建筑工程管理問題及規(guī)范化策略

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摘要:建筑工程管理工作貫穿在工程施工的每個(gè)階段，借助管理職能可以更好地調(diào)控工程施工中的各項(xiàng)施工技術(shù)，并降低建筑施工成本、提高建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。分析了建筑工程管理中潛在的各項(xiàng)問題，并提出了針對(duì)性的規(guī)范化措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;潛存問題;應(yīng)對(duì)措施

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和公眾生活水平的提高，社會(huì)各界對(duì)建筑工程質(zhì)量和數(shù)量均提出了較高的要求，因而建筑行業(yè)必須加強(qiáng)工程管理水平來滿足發(fā)展需求和促進(jìn)自身進(jìn)步。建筑工程管理的最重要職能是全面管理、控制建筑工程，它也是建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障和主要工作內(nèi)容。然而，在實(shí)際建筑工程管理實(shí)施過程中仍潛存著一些不足和薄弱環(huán)節(jié)，會(huì)制約建筑工程建設(shè)水平和管理精度的提升。所以，應(yīng)該依據(jù)建筑工程管理的實(shí)際特點(diǎn)，綜合分析建筑行業(yè)的工程管理情況，并針對(duì)性地提出規(guī)范化措施，以增強(qiáng)建筑工程管理的有效性，完善建筑企業(yè)的工程管理工作，提升綜合價(jià)值。

1建筑工程管理工作中潛存不足

1.1忽視工程進(jìn)度管理問題

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素較多，例如出現(xiàn)工程施工環(huán)境、施工材料和人力供應(yīng)及設(shè)計(jì)的變更等問題后，工程承包商并不能積極地解決上述問題，進(jìn)而引發(fā)了工程質(zhì)量問題;此外，建筑工程的進(jìn)度會(huì)直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本，人們認(rèn)為增加建筑成本可以加快建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度，但是工程承包方并未全面考慮它們之間的關(guān)系，通常為了追趕工程進(jìn)度而忽視了實(shí)際成本，或者僅重視工程施工質(zhì)量而從本質(zhì)上忽略了施工進(jìn)度。

1.2管理人員的質(zhì)量相對(duì)較低

建筑工程項(xiàng)目的管理人員是影響建筑管理工作的重要因素，他們直接關(guān)系到建筑工程管理水平的提高。然而在實(shí)際建筑工程管理工作中，管理者的自身水平很難達(dá)到實(shí)際需求，例如管理者的道德素質(zhì)和思想道德水平相對(duì)較低，時(shí)常出現(xiàn)收受賄賂的現(xiàn)象，這些也都是嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。

1.3施工人員的素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前，農(nóng)民工是我國建筑行業(yè)的主要施工人員，多數(shù)農(nóng)民工的素質(zhì)較低、學(xué)歷較低、專業(yè)技術(shù)水平也相對(duì)較低，與建筑工程施工的要求差距較大;另外，多數(shù)農(nóng)民工在上崗前并未接受企業(yè)的高質(zhì)量培訓(xùn)，有些人員接受過培訓(xùn)，但是未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，致使他們?cè)谑┕徫恢袉渭兊刭u力氣，再加上他們?nèi)鄙賹I(yè)技術(shù)、不重視工程施工安全，也會(huì)影響建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量和他們的人身安全，這都增加了建筑工程施工管理的難度。

1．4科學(xué)技術(shù)管理水平相對(duì)落后

當(dāng)前，建筑施工的科技水平整體偏低，已經(jīng)成為我國建筑施工行業(yè)的普遍現(xiàn)象?？萍悸浜笫墙ㄖ┕て髽I(yè)的致命傷，如果不加大科技投入，企業(yè)將會(huì)很難追趕其他企業(yè)，還會(huì)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰;建筑施工技術(shù)落后將會(huì)直接影響施工管理工作和施工質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)其他方面問題。

1．5欠缺完善的施工管理制度

我國建筑行業(yè)處于逐步上升階段，但各項(xiàng)施工管理制度尚不完善，仍然缺少國家層面的法律法規(guī)和相應(yīng)的施工管理者，甚至我國現(xiàn)有的法律法規(guī)并未得到完善和及時(shí)更新，這種現(xiàn)象會(huì)直接反映到建筑施工工作中，如果缺乏必要的規(guī)范性措施，建筑施工管理該組將會(huì)出現(xiàn)各類問題，例如施工中所用原材料質(zhì)量無法保障，盲目加快施工進(jìn)度，對(duì)建筑施工工作的檢查不到位等，顯而易見，如果建筑施工過程中存在上述問題，施工企業(yè)將無法產(chǎn)出合格的建筑。

1．6成本控制問題

控制建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵階段是建筑設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段的浪費(fèi)也是最大的浪費(fèi)，多數(shù)重點(diǎn)工程或者形象工程的籌建任務(wù)較緊，通常由領(lǐng)導(dǎo)在短期內(nèi)決定，缺乏施工方案比較和經(jīng)濟(jì)論證分析，一旦審定通過施工方案便進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，從而造成了大量浪費(fèi);由于很難控制建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，造成嚴(yán)重浪費(fèi);有些設(shè)計(jì)者缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，提高建筑工程涉及到安全系數(shù)，進(jìn)而引發(fā)資源浪費(fèi)。

2規(guī)范化措施

2.1嚴(yán)格管理建筑工程進(jìn)度

通常情況下，因建筑工程項(xiàng)目較為特殊，建筑施工進(jìn)度和工程進(jìn)度計(jì)劃常會(huì)融合在一起來反饋工程計(jì)劃，并將其作為分析建筑施工進(jìn)度的主要依據(jù);一般通過比較工程計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度來尋找計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際執(zhí)行過程中的偏差，并評(píng)估、分析引起偏差的原因，以及這些偏差對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，并組織承包商、監(jiān)理單位及有關(guān)單位采取有效措施，及時(shí)調(diào)整建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。

2.2解決管理人員的問題

建筑工程的難度較大、施工量大、施工流程復(fù)雜，因此對(duì)施工管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。建筑企業(yè)要提高選擇管理者的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬，重點(diǎn)聘用具備高素質(zhì)的管理者，這樣可以顯著降低管理工作成本、提高施工質(zhì)量和施工效率，最終提高建筑企業(yè)的銷售額。

2.3提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑一線施工人員在建筑施工者中所占比例較大，他們的思想道德素質(zhì)和知識(shí)文化水平普遍較低，所以應(yīng)著重提高一線施工者的知識(shí)文化水平和思想道德素質(zhì)，重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行安全教育和建筑施工技術(shù)培訓(xùn);針對(duì)新錄用人員，應(yīng)增強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，當(dāng)他們通過考核后才能上崗工作。

2.4加大技術(shù)投入，運(yùn)用新型管理技術(shù)

現(xiàn)在，我國很多建筑企業(yè)所用的管理技術(shù)較落后，這些企業(yè)應(yīng)著眼于全局，逐步加大對(duì)管理技術(shù)的資金投入，以提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率，從長遠(yuǎn)來看該項(xiàng)技術(shù)投入會(huì)給建筑企業(yè)帶來巨大回報(bào)。建筑企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)數(shù)字化和信息化科學(xué)技術(shù)，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理模式，其中新型計(jì)算機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)性因素，運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備來設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工程項(xiàng)目是建筑工程管理的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，諸多科研人員已經(jīng)研制出各類工程管理軟件，有些國家甚至已經(jīng)開發(fā)出轉(zhuǎn)向軟件來管理建筑工程成本，這些管理軟件均已被廣泛地運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，而事實(shí)證明將計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用到建筑工程管理過程中，可以有效提高管理水平、質(zhì)量和效率，同時(shí)還能節(jié)省大量的人力、物力。

2.5嚴(yán)格管理和核算工程成本

成本管理是影響建筑工程管理工作的重要因素，且已受到建筑施工、設(shè)計(jì)和規(guī)劃等部門的高度重視，其中工程管理工作的本質(zhì)特征是項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格管理和核算項(xiàng)目成本的方法如下。①工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)、明確地了解成本責(zé)任，時(shí)刻保持成本管理意識(shí)，并實(shí)施成本責(zé)任。②嚴(yán)控施工隊(duì)的成本分包行為，建筑工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)之間形成了勞務(wù)關(guān)系，他們依據(jù)合同來結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用，而項(xiàng)目部有權(quán)監(jiān)督管理施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、工程進(jìn)度以及質(zhì)量安全等問題。

3結(jié)語

建筑行業(yè)是我國社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，要想充分發(fā)揮建筑行業(yè)的支撐作用，必須進(jìn)行科學(xué)的建筑工程管理;建筑企業(yè)應(yīng)該把建筑工程管理工作確定為核心工作，在順利完成工程進(jìn)度和工程質(zhì)量監(jiān)控的前體現(xiàn)，著力提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑企業(yè)應(yīng)該將提高工程管理質(zhì)量作為突破口，深入探尋建筑工程管理過程中潛在的不足，并制定針對(duì)性的規(guī)范化措施，以提高過程管理質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：劉陽 魏強(qiáng) 單位：淮濱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局