建筑工程管理創(chuàng)新模式思考

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摘要:我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)之間的競爭也逐步加劇，面對巨大的市場競爭，建筑企業(yè)必須要正確審視自我，努力尋求新型建筑工程管理模式，以增強自身競爭力、提高建筑管理水平和建筑質(zhì)量，并使本企業(yè)成為建筑行業(yè)的主力軍。鑒于此，本文分析了建筑管理工作中創(chuàng)新模式的價值，并初步提出了創(chuàng)新管理模式的途徑。

關鍵詞:建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

近些年，我國經(jīng)濟發(fā)發(fā)展較快，在市場需求增大和競爭激烈的背景下，我國建筑行業(yè)依托先進科技和國家政策獲得了較快發(fā)展。但是，部分建筑企業(yè)仍在不斷增大市場占有率和發(fā)展規(guī)模，然而在他們的工程項目的實際管理過程中卻存在著諸多問題，其誘因是建筑企業(yè)原有的過程管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)快速發(fā)展的步伐。所以，創(chuàng)新模式已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要議題。

1概述創(chuàng)新管理模式

在建筑工程管理工作中創(chuàng)新管理模式主要指聘用具備較高專業(yè)素養(yǎng)的人才參與建筑工程施工，并運用高效的創(chuàng)新型管理方式和科學的工程管理體系來管理建筑工程施工中的成本、工期進度、質(zhì)量和安全等問題，以規(guī)范施工質(zhì)量、控制施工成本、維護施工安全，從而建設出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品?！斑m者生存”這一生物進化理論不僅適用于生物，也適用于建筑行業(yè);當前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，確保各建筑企業(yè)生存的因素會隨著市場環(huán)境的改變而發(fā)生變化，例如科學技術水平。而創(chuàng)新模式管理便是提升建筑企業(yè)自身競爭力的一種有效手段，它可以幫助建筑企業(yè)適應多變的競爭環(huán)境，并吸引相關人才為企業(yè)發(fā)展服務，從而壯大建筑企業(yè)的實力，因此，創(chuàng)新管理模式可以有效促進建筑工程企業(yè)的進步和發(fā)展。

2創(chuàng)新模式的價值

2．1促進我國生產(chǎn)發(fā)展

建筑行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟的進步也得到了空前的發(fā)展，作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的快速發(fā)展也會促進我國國民經(jīng)濟的深入發(fā)展。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，而且建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中增強自身實力、經(jīng)濟效益和社會效益，必須創(chuàng)新原有的管理模式，將新型的科學技術引入到建筑工程管理中，以提高企業(yè)的創(chuàng)新力、增強企業(yè)的實力，確保建筑企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)競爭中長期立于不敗之地。

2．2有助于實現(xiàn)科學管理

隨著社會的深入發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，社會各界對建筑工程提出了的要求也就更高;此外，我國科技水平也在逐步提高，為了在激烈建筑市場競爭中良好生存，建筑企業(yè)必須應該重點學習當下最為先進的管理理論和科學技術，并將這些知識應用到建筑工程管理實踐中來，從而為創(chuàng)新模式管理奠定重要的理論基礎，為我建筑企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力和生機。

2．3促進施工資源的合理配置

建筑企業(yè)通常依據(jù)工作人員的性質(zhì)分配工作崗位，并據(jù)此制定調(diào)配資源管理的方案。所以建筑企業(yè)可以依托各項規(guī)章制度來妥善分配人力資源，并形成完善的、科學的人力資源管理方案，以調(diào)動全體員工的工作積極性和熱情，并從本質(zhì)上提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;創(chuàng)新管理模式能促進企業(yè)員工明確自己的利益和主要職責，它不僅可以可以保證建筑工程管理的穩(wěn)定性、持續(xù)性，還能充分發(fā)揮全體員工的積極性，從而提升工程管理質(zhì)量和效率。另外，因為創(chuàng)新模式管理能夠規(guī)范建筑企業(yè)人員的作業(yè)，避免了資源浪費現(xiàn)象，可以真正的實現(xiàn)資源合理配置。

3運用創(chuàng)新模式的途徑

3．1創(chuàng)新管理體制

通常情況下，建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，會將“效益為中心”作為建筑工程管理的主要原則;另外，為了更好的適應激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應運用建筑市場原有的調(diào)節(jié)機制來創(chuàng)新、改革管理體制。建筑企業(yè)要想革新工程管理方式，必須依據(jù)我國建筑市場和建筑企業(yè)的真實情況進行綜合分析、考慮，例如接受大型項目的企業(yè)應建立專門的項目管理部門來更高地管理建筑項目;另外，建筑企業(yè)還應及時地監(jiān)督、評價他們所負責的工程項目，確保企業(yè)可以充分利用各項資源，避免資源超額和浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。接受小型項目的建筑企業(yè)可以把任務分配給下屬分公司來管理，主公司僅為其提供一定的安全監(jiān)督和技術指導就行，這樣既能提高建筑企業(yè)分公司的實際業(yè)務能力，還能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。建筑企業(yè)還應建立一套相應的資金控制和管理制度，以便于企業(yè)合理地管理和分配資金;另外，建筑企業(yè)還可以建立建筑工程資金委派管理機制，這樣僅由管理資金的負責人嚴格管理財務支出即可，不需要企業(yè)進行額外的管理和監(jiān)督，但是建筑企業(yè)還應事先做好資金預算，避免資金浪費，確保資金能夠用在刀刃上，從而提高資金利用率。

3．2創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新觀念不但能為建筑企業(yè)營造較好的創(chuàng)新氛圍，還能幫助管理者提高管理效率和管理質(zhì)量，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力。為了更好地創(chuàng)新觀念，建筑企業(yè)管理者應該在工程管理過程中建立系統(tǒng)性的、科學性的創(chuàng)新模式管理體系，該體系的目標是培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識，企業(yè)應借助這個體系為企業(yè)培養(yǎng)大量的具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念的高素質(zhì)人才，從而整體提升企業(yè)的創(chuàng)新力。此外，管理者還應整體把握和分析建筑過程管理的價值，并在建筑過程施工過程中創(chuàng)設新型工作體系和方法，但是企業(yè)始終應將創(chuàng)新模式放在企業(yè)發(fā)展的首位。建筑企業(yè)應以市場發(fā)展作為創(chuàng)新管理方案的導向，進而建立出符合建筑企業(yè)施工、管理的創(chuàng)新模式。

3．3創(chuàng)新技術管理

建筑企業(yè)應該從以下幾方面增強技術管理的創(chuàng)新能力:⑴加強培訓工作，組織建筑施工技術人員進行定期培訓，以提高他們的施工操作行為、專業(yè)素養(yǎng)和施工能力;⑵增強編制工程施工技術方案的能力，為了編制完善的施工技術方案，建筑企業(yè)應廣泛收集不同單位的意見，促進完善方案的形成，具體措施為專門成立招標小組合技術方案管理小組來詳細制定施工組織;⑶建筑施工企業(yè)應探尋適合企業(yè)技術管理要求的各項技術工藝;⑷建筑企業(yè)應根據(jù)社會和自身的實際發(fā)展狀況，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術，以此促進建筑企業(yè)的快速進步和長足發(fā)展。

3．4創(chuàng)新成本管理

創(chuàng)新成本管理是企業(yè)創(chuàng)新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標成本的預算問題，如果成功簽訂合同，就應該采取措施應對合同內(nèi)的硬性條款;制定合理的理賠方案應對開口性的部分合同條款;建筑企業(yè)應在合同有效期內(nèi)強化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴格管理過程預算工作。當建筑工程竣工后，建筑企業(yè)應事先進行工程結(jié)算工作，以盡力降低工程成本;創(chuàng)新成本管理工作是影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，例如榮盛發(fā)展房地產(chǎn)公司，作為一家上市公司，在開發(fā)建筑工程項目過程中，他們在確保資金安全流動的同時，始終堅持低投入、高回報、高質(zhì)量，由于對資金和建筑質(zhì)量的把控工作到位，榮盛發(fā)展地產(chǎn)公司不斷地建設出了高質(zhì)量過程，并在在眾多企業(yè)中脫穎而出。

4結(jié)語

在日趨激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)要想保持長期、穩(wěn)定發(fā)展，就必須在建筑工程管理工作中運用創(chuàng)新模式，只有充分的運用創(chuàng)新管理模式才能確保管理者可以制定出正確的企業(yè)發(fā)展決策，企業(yè)全體員工才能真正地提高自身綜合素質(zhì)，以此提高建筑工程項目的建設質(zhì)量。

參考文獻

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作者：魏強 劉陽 單位：淮濱縣住房和城鄉(xiāng)建設局