現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式研究

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摘要：隨著社會經濟的迅速發(fā)展，我國城市建設也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因為在建筑項目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。

關鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè)；工程管理；模式

隨著經濟全球化進程在中國經濟市場的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項目的沖擊和影響，并且社會市場對于建筑企業(yè)工程項目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。

1現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問題

1.1建筑工程管理模式比較單一

就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設的規(guī)模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業(yè)進行招標選擇，而項目業(yè)主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發(fā)展，導致企業(yè)不能獲取經濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。

1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機制

現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建筑工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和后期的工程質量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節(jié)購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程序。混凝土鋼筋材料在施工建設中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產生安全事故，還會對后期工程項目的驗收產生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒有健全的監(jiān)督機制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴重損害到項目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時也會造成巨大的經濟損失。

1.3建筑管理人員和技術人員的綜合素質過低

大多數(shù)的項目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經濟利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術的專業(yè)施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關系的人員進行項目工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識、綜合素質較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長，施工速度之后，施工質量不達標等質量問題。并且還會出現(xiàn)使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當還會出現(xiàn)重復施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經濟損失。

2建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施

2.1完善建筑管理施工組織體系

完善建立施工組織管理體系，是建設現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標為重要指導，建立完善起由項目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業(yè)主出現(xiàn)不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發(fā)放工程款項、對工程質量進行監(jiān)督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個項目的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的每個環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質量和效率。

2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機制

需要建立健全建筑施工監(jiān)督機制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對項目施工的每一個環(huán)節(jié)每一項具體工作都進行嚴格的監(jiān)管監(jiān)測，并將責任明確的個人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運行。并且還需要項目業(yè)主、工程設計方、建設方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質量合格的建筑材料，避免不合格的材料進入施工環(huán)節(jié)，對可能產生的影響工程質量的因素進行把控。而監(jiān)督機制的建設還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對施工環(huán)節(jié)的施工內容進行監(jiān)管和嚴格要求，并且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建筑結構的構建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質量，監(jiān)理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程項目進行檢查和驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。

2.3提高施工管理人員的綜合素質

要想提高施工管理人員的綜合素質，就需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進行綜合素質的提高和培養(yǎng)，加快建設建筑工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因為一個優(yōu)秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價值。所以，需要建筑企業(yè)重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業(yè)知識和綜合素質的培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才的合理儲備?？梢远ㄆ趯芾黼A層人員進行定期的專業(yè)知識培訓，加大培訓力度，并加強對于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力?？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢和區(qū)域經濟優(yōu)勢吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊伍的管理水平。并且可以與當?shù)貙W進行合作，建筑企業(yè)需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。

3總結

現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長久發(fā)展與其建筑施工的工程質量有直接關系，不但關乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財產安全緊密相關。而要想做好工程項目的施工質量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產力的快速發(fā)展，并且提高經濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經濟全球化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻

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作者：周偉遠 單位：江西中煤建設集團有限公司