淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個施工企業(yè)所關注的領域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節(jié)進行綜合細致的思考分析。文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關單位提供參考價值。
1.新時期下建筑工程成本控制存在的問題
新時期以來，隨著我國城市化進程的不斷推進加快，建筑行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進行管理時，加強對工程成本的有效控制，對于科學有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：
1.1項目成本管理意識不到位
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應的成本目標當承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導致建設項目中存在著資源浪費或閑置等其他成本管理的問題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關人員對于成本管理的作用，只將財務部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責任人，從而很容易造成技術人員與采購人員制定采用經(jīng)濟不合理的技術措施，致使建設成本的增加。
1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步
對實際接觸建筑工程的施工企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計劃、項目承包合同以及相應的進度流程報告等資料進行粗略的預估和把握，基于這種方法，相關的財務負責人員或者項目經(jīng)理只能行簡單的成本管理，不能形成相應的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細化程度難以達到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對于成本降低的方式在對施工過程的成本控制上，缺乏對價值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照設計要求和規(guī)范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時還應當就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機械【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個施工企業(yè)所關注的領域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節(jié)進行綜合細致的思考分析。文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關單位提供參考價值。實際情況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項目經(jīng)理部人員在對項目的成本控制目標和計劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對真實的項目成本情況掌握不足以進行后期的審核，形成成本失控并且難以進行修正，直接導致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問題。建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒有形成相應的成本管理體系，對施工過程中產(chǎn)生的不可預見性成本難以進行掌控，這也進一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來虧損等情況。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照設計要求和規(guī)范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時還應當就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機械設備的利用率，制定有效的機械維修與保養(yǎng)制度，做好對機械的保養(yǎng)，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。施工現(xiàn)場中除過材料與設備費用支出之外，對于現(xiàn)場管理費或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理費主要包括臨時設備費以及現(xiàn)場花費兩項內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場管理費，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設的基礎設施，另外要精簡管理機構人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質(zhì)量的精細化管理程度，對管理人員的電話費、油費以及招待費等管理費用進行嚴格的控制和管理。
2.3進一步推動成本項目的總結(jié)工作
在建筑項目完成工程結(jié)算后，施工單位應當積極組織開展成本總結(jié)工作。填寫好年度預算執(zhí)行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節(jié)支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進行分析，施工企業(yè)可以對相關責任人節(jié)支和超支的情況進行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。
3.結(jié)語
總之，在新時期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應當積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑與手段，著重對工程成本進行分析考慮并進行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程,2014(13):64-65.
[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價值工程，2012(25):74-75.
作者:杜娟 單位:山西省保障性安居工程投資有限公司