建筑工程管理控制應(yīng)用探析(10篇)

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第一篇:項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘要：就目前而言就目前而言，我國(guó)城市化建設(shè)已經(jīng)得到了較大的發(fā)展，也正是因?yàn)槿绱酥率菇ㄖこ淘絹?lái)越多，所以建筑工程管理工作也就顯得越發(fā)的重要工作也就顯得越發(fā)的重要，而項(xiàng)目管理法在其中的應(yīng)用就能有效地保障建筑工程管理的質(zhì)量。為此，本文主要對(duì)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探析筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用

1引言

項(xiàng)目管理法在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中項(xiàng)目管理法在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，其本身就是理論和實(shí)踐結(jié)合下的產(chǎn)物實(shí)踐結(jié)合下的產(chǎn)物，將其應(yīng)用在建筑工程管理過(guò)程中，主要是通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的組織和優(yōu)化通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的組織和優(yōu)化，以此來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理進(jìn)行管理，這樣就能保證工程施工效率，以及實(shí)際施工質(zhì)量。為了更好地將項(xiàng)目管理法應(yīng)用到建筑工程管理過(guò)程中為了更好地將項(xiàng)目管理法應(yīng)用到建筑工程管理過(guò)程中，本文主要對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行了相關(guān)概述主要對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行了相關(guān)概述，同時(shí)針對(duì)具體的應(yīng)用措施進(jìn)行了分析施進(jìn)行了分析，以期能夠?qū)㈨?xiàng)目管理法的價(jià)值真正發(fā)揮出來(lái)。

2項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理的作用

將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理過(guò)程中將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理過(guò)程中，其主要的作用就是保障用就是保障。建筑工程在管理過(guò)程中，如果應(yīng)用了項(xiàng)目管理法法，就能在其監(jiān)督下完成相應(yīng)的工作，同時(shí)還能保證工程的質(zhì)量量。項(xiàng)目管理法在建筑工程中的應(yīng)用，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目中所有的人員進(jìn)行管理有的人員進(jìn)行管理，再加上其本身就具有一定的強(qiáng)制性，在這種情況下種情況下，建筑工程工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中就一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法進(jìn)行相應(yīng)的工作格按照項(xiàng)目管理法進(jìn)行相應(yīng)的工作，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理法還具有一定的管理秩序以及原則具有一定的管理秩序以及原則。除此之外，項(xiàng)目管理法其本身特點(diǎn)就是高效率身特點(diǎn)就是高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，所以將其應(yīng)用在建筑工程管理過(guò)程中就能有效地降低建筑單位管理成本程管理過(guò)程中就能有效地降低建筑單位管理成本，最大程度促進(jìn)建筑單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升促進(jìn)建筑單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，首先需要在建筑單位內(nèi)建立起相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)位內(nèi)建立起相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，而相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作主要就是對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理建筑工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣才能對(duì)具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，從而保障建筑工程的質(zhì)量。針對(duì)這一點(diǎn)這一點(diǎn)，在建立管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，為了確保其專(zhuān)業(yè)性，其必須要具備以下幾個(gè)技能須要具備以下幾個(gè)技能：首先，該機(jī)構(gòu)在工作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，同時(shí)對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；其次次，該機(jī)構(gòu)還需要具備一定的設(shè)計(jì)能力，這樣在施工過(guò)程中如果存在設(shè)計(jì)問(wèn)題才能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理果存在設(shè)計(jì)問(wèn)題才能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，這樣就能有效的保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量。

3.2明確工程管理負(fù)責(zé)人

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，其重點(diǎn)就是需要明確工程管理負(fù)責(zé)人確工程管理負(fù)責(zé)人，而其主要的作用就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)責(zé)，就建筑單位發(fā)展情況來(lái)看，一般情況下工程管理負(fù)責(zé)人大多是項(xiàng)目經(jīng)理多是項(xiàng)目經(jīng)理。針對(duì)這一點(diǎn)，工程管理負(fù)責(zé)人其需要具備以下幾點(diǎn)能力下幾點(diǎn)能力：首先，對(duì)建筑工程管理法律以及項(xiàng)目管理規(guī)范有著較強(qiáng)的熟悉度著較強(qiáng)的熟悉度，同時(shí)還需要掌握項(xiàng)目管理法的相關(guān)理論知識(shí)識(shí)；其次，工程管理負(fù)責(zé)人還需要具備較為一定的領(lǐng)導(dǎo)能力以及思想政治覺(jué)悟及思想政治覺(jué)悟，這樣在管理過(guò)程中才能更好地對(duì)別人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、下達(dá)任務(wù)。

3.3對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行健全

在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理法在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，其還需要對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行健全關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行健全，畢竟只有科學(xué)并且合理的規(guī)章制度才能確保管理的有效性和質(zhì)量能確保管理的有效性和質(zhì)量，從而才能有效的開(kāi)展管理工作作。因此，在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的時(shí)候，一定要結(jié)合實(shí)際情況建立起相應(yīng)的規(guī)章制度立起相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來(lái)為項(xiàng)目管理工作以及具體施工提供相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能避免施工過(guò)分隨意等問(wèn)題題。針對(duì)這一點(diǎn)，具體可以從以下兩個(gè)方面著手：（1）對(duì)安全管理制度進(jìn)行健全管理制度進(jìn)行健全。在健全相關(guān)規(guī)章制度的過(guò)程中，首先需要對(duì)安全管理制度進(jìn)行健全要對(duì)安全管理制度進(jìn)行健全，這樣才能保障施工過(guò)程中的安全性全性，畢竟建筑工程在施工管理過(guò)程中，其首要工作就是要保證安全證安全，只有確保各個(gè)人員的安全性，才能取得較為良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益濟(jì)效益以及社會(huì)效益。為此，項(xiàng)目管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中中，一定要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，以此來(lái)對(duì)施工技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析難點(diǎn)進(jìn)行分析，并且結(jié)合安全生產(chǎn)條例制定出相應(yīng)的安全管理制度理制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，這樣就能有效地實(shí)現(xiàn)健全安全管理制度這一目的地實(shí)現(xiàn)健全安全管理制度這一目的。（2）對(duì)文明施工制度進(jìn)行健全健全。在對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行健全的過(guò)程中，除了要對(duì)安全管理制度進(jìn)行健全之外管理制度進(jìn)行健全之外，還需要對(duì)文明施工制度進(jìn)行健全，這樣不僅能保障施工質(zhì)量樣不僅能保障施工質(zhì)量，還能提高企業(yè)綜合效益，最大程度促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.4過(guò)程控制

（1）投資成本控制投資成本控制。在項(xiàng)目過(guò)程控制過(guò)程中，投資成本控制屬于較為重要的一個(gè)部分制屬于較為重要的一個(gè)部分，針對(duì)這一方面，施工單位可以在施工過(guò)程中利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源施工過(guò)程中利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，以此來(lái)有效的實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置優(yōu)化配置，同時(shí)對(duì)投入資金進(jìn)行有效地控制，這樣就能最大程度保障建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益度保障建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的浪費(fèi)。（2）施工進(jìn)度控制工進(jìn)度控制。在項(xiàng)目過(guò)程控制過(guò)程中，施工進(jìn)度控制也屬于其中一個(gè)部分其中一個(gè)部分，只有做好了這一項(xiàng)工作才能有效的縮短施工周期周期，同時(shí)減少不必要的管理成本。在具體控制過(guò)程中，管理人員需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督人員需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的操作工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的操作，這樣就能最大程度保證施工進(jìn)度的合理性合理性，確保其和之前所計(jì)劃的周期不存在較大的差異。（3）施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制。在項(xiàng)目過(guò)程控制過(guò)程中，施工質(zhì)量控制工作屬于其中的重點(diǎn)內(nèi)容屬于其中的重點(diǎn)內(nèi)容，這也是建筑企業(yè)發(fā)展和生存的前提，因此此，項(xiàng)目管理人員在應(yīng)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，對(duì)這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視程度。針對(duì)這一點(diǎn)這一點(diǎn)，首先項(xiàng)目管理人員需要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)與能力，讓其明白質(zhì)量的重要性讓其明白質(zhì)量的重要性，讓其在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，之后項(xiàng)目管理人員還需要在實(shí)際施工過(guò)程中，建立起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和體系起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和體系，通過(guò)較為先進(jìn)的管理模式進(jìn)行質(zhì)量控制工作行質(zhì)量控制工作，這樣就能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全程監(jiān)督控制控制，從而就能有效地保障工程質(zhì)量，最終提高建筑工程施工質(zhì)量質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用有著非常重要的作用常重要的作用，能夠有效地提高建筑工程管理效率以及質(zhì)量，同時(shí)還能更好地促進(jìn)建筑單位的發(fā)展和進(jìn)步同時(shí)還能更好地促進(jìn)建筑單位的發(fā)展和進(jìn)步，因此，建筑單位在發(fā)展過(guò)程中在發(fā)展過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，制定了科學(xué)合理的應(yīng)用措施合理的應(yīng)用措施，以此來(lái)將項(xiàng)目管理法的價(jià)值真正發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昕鵬.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),20112011(S1):291~293.

[2]李麗.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].四川水泥,20152015(7):152.

作者:李國(guó)華 單位:貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司

第二篇:房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量提高策略

【摘要】近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)于居住房屋的質(zhì)量要求越來(lái)越高。建筑工程的管理以及施工方面的質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，其控制的有效性不僅同人們生活的安全性和舒適度關(guān)系密切，同時(shí)也是決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象以及發(fā)展前景的重要因素。在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，受傳統(tǒng)的管理模式及質(zhì)量控制制度的限制，人們對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量的需求得不到滿足，管理理念的革新以及有效措施的應(yīng)用，是房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的重要保障。本文結(jié)合多年的工作實(shí)踐，對(duì)目前我國(guó)房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的種種不足提出有效應(yīng)對(duì)措施，旨在為相關(guān)問(wèn)題的研究提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

引言

工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽(yù)提升的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。因此需要建筑行業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。

1提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

1.1有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。建筑企業(yè)倘若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相應(yīng)的管理工作，從而確保房屋建筑工程的整體水平，依據(jù)工程要求按時(shí)完工，樹(shù)立企業(yè)的形象，并將企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力加以提升。這樣就要求相關(guān)單位在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的監(jiān)督。而偷工減料的情況頻繁出現(xiàn)，在減少工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，將房屋的舒適度加以提升并贏得社會(huì)的口碑，從而促使企業(yè)能夠早日在建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

1.2有利于確保房屋建筑使用安全

房屋建筑工程的整體水平和人們的財(cái)產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，也會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定性帶來(lái)直接的影響。由于房屋建筑工程屬于公共利益的一種項(xiàng)目，相關(guān)單位一定要對(duì)自身承擔(dān)的責(zé)任引起高度重視，保障房屋的整體水平，為建筑的使用功能提供重要的保障，同時(shí)也是對(duì)國(guó)家以及人民負(fù)責(zé)。

2當(dāng)前房屋建筑工程管理及施工中的不足之處

2.1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度

在房屋建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，所受影響的因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。在具體的房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時(shí)，由于工程質(zhì)量的檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。

2.2質(zhì)量管理力度有待強(qiáng)化

目前我國(guó)的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場(chǎng)需求量劇增，然而具體施工過(guò)程中，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員，業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量意識(shí)等等，達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障；不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長(zhǎng)，許多施工單位為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在工期上進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致施工管理過(guò)程中諸多細(xì)節(jié)的處理上不恰當(dāng)，造成工程質(zhì)量隱患；在具體的施工當(dāng)中，缺乏完善的工程管理及質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制，同時(shí)由于質(zhì)量問(wèn)題的隱蔽性較強(qiáng)，在項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)中，工作效率較低。此外，由于工程質(zhì)量方面的問(wèn)題又具有較強(qiáng)的不可逆轉(zhuǎn)性，對(duì)于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國(guó)在房屋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的漏洞較多。

2.3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，由此生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤(rùn)，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時(shí)，一些施工單位，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想意識(shí)薄弱，或者受利己主義的影響，在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問(wèn)題而降低房屋建筑質(zhì)量。

3提高房屋建筑質(zhì)量管理的有效措施

3.1優(yōu)化工作隊(duì)伍

建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)等因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)的提高，定期進(jìn)行質(zhì)量意、安全意識(shí)的教育工作，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的談?wù)摻涣?，不僅使工作人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)得到強(qiáng)化與培養(yǎng)，對(duì)正確質(zhì)量觀的樹(shù)立進(jìn)行正確引導(dǎo)，同時(shí)還可以促進(jìn)工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高。

3.2嚴(yán)控材料采購(gòu)

嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)口，從編制材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保材料質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)能力和較高的政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意識(shí)；對(duì)供應(yīng)材料的商家進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)材料市場(chǎng)信息及時(shí)掌握。采購(gòu)材料前，應(yīng)當(dāng)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運(yùn)營(yíng)能力等進(jìn)行全面掌握，有效降低材料采購(gòu)成本。從正規(guī)廠家進(jìn)行材料選購(gòu)，對(duì)材料檢查、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量安全隱患。

3.3強(qiáng)化各部門(mén)之間的有效合作

由于房屋建筑施工的工期較長(zhǎng)，所涉及的專(zhuān)業(yè)部門(mén)較多，管理工作具有很大的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。因此需要建立各個(gè)責(zé)任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系，進(jìn)行互檢、自檢、交接檢以及專(zhuān)檢等全面檢查，促進(jìn)完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作的交接，避免工程施工過(guò)程中，因?yàn)椴块T(mén)之間缺乏及時(shí)有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供保障，減少不必要的人財(cái)資源浪費(fèi)。

3.4完善質(zhì)量管理體系

在工程的施工管理中，要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，具體從如下：（1）有效的把利、權(quán)、責(zé)這三個(gè)要素結(jié)合起來(lái)，明確質(zhì)量承包的目標(biāo)和對(duì)象，考核的標(biāo)準(zhǔn)要隨著工程的實(shí)際質(zhì)量承包內(nèi)容以及工程的進(jìn)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以便保證工程質(zhì)量管理水平的有效性。（2）只有參與到施工團(tuán)隊(duì)中的全體人員，都應(yīng)當(dāng)具備敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，特別是對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，更要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）工程中所具有的質(zhì)量目標(biāo)都要做好認(rèn)真的配合，促使各個(gè)方面都能夠?qū)崿F(xiàn)全面控制的目的，進(jìn)而形成相應(yīng)檢查系統(tǒng)。

3.5加強(qiáng)工程安全管理

安全管理的主要對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物等方面的狀態(tài)管理以及控制，所以也屬于一種動(dòng)態(tài)的管理形式。建筑行業(yè)較差的安全管理現(xiàn)象，會(huì)致使生產(chǎn)率不高、成本上升等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。而作為一名管理人員來(lái)說(shuō)，一定要做好充足的安全措施，并對(duì)所有的員工進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，應(yīng)當(dāng)始終遵循預(yù)防為主，安全第一的工作原則。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房屋建筑的工程質(zhì)量及施工管理不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。涉及到的范圍很廣泛，致使控制房屋建筑的工程質(zhì)量難度增加，因此相關(guān)工作部門(mén)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料，同時(shí)在工作過(guò)程中不斷總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)房屋建筑的工程質(zhì)量高效提高的終極目的。

參考文獻(xiàn)

[1]宋學(xué).提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].建材與裝飾，2016（32）.

[2]王冠，蘇亞.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].智能城市，2016（07）.

作者:彭金桂 單位:中國(guó)葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

第三篇:影響建筑工程管理的主要因素對(duì)策探析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化越來(lái)越普及，建筑工程方面發(fā)展迅速，建筑管理上受到越來(lái)越多的重視，建筑工程的管理直接關(guān)系到施工的進(jìn)程理直接關(guān)系到施工的進(jìn)程，是整個(gè)建筑工程中的重要環(huán)節(jié)。但就目前我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)看，施工管理方面仍舊存在著一系列的問(wèn)題需要解決一系列的問(wèn)題需要解決，下文就此對(duì)建筑工程的管理問(wèn)題進(jìn)行探討，分析存在問(wèn)題，提一些要求和見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理建筑工程管理；對(duì)策；主要因素；監(jiān)督

1引言

在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題一直是受到多方面關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)是受到多方面關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的建筑工程現(xiàn)代化水平越來(lái)越高越來(lái)越高，與此同時(shí)，在項(xiàng)目的質(zhì)量和要求上相對(duì)嚴(yán)格，在為建筑工程領(lǐng)域提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了相對(duì)大的挑戰(zhàn)建筑工程領(lǐng)域提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了相對(duì)大的挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題的解決從根本上講是依賴(lài)于對(duì)其管理水平的提高問(wèn)題的解決從根本上講是依賴(lài)于對(duì)其管理水平的提高。建筑工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的信息管理問(wèn)題工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的信息管理問(wèn)題，從多方面進(jìn)行分析行分析，建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑管理需要貫穿其項(xiàng)目預(yù)算到采購(gòu)運(yùn)輸?shù)让總€(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督目預(yù)算到采購(gòu)運(yùn)輸?shù)让總€(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

2建筑工程管理存在影響因素

2.1管理制度的缺陷性

從目前我國(guó)建筑工程管理管理過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行分析從目前我國(guó)建筑工程管理管理過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，一般來(lái)說(shuō)建筑工程管理的根本上弊病是制度的不健全性來(lái)說(shuō)建筑工程管理的根本上弊病是制度的不健全性。極度缺乏有效的管理制度乏有效的管理制度，造成許多項(xiàng)目中細(xì)節(jié)的無(wú)法確定以及相關(guān)人員的工作無(wú)法落實(shí)關(guān)人員的工作無(wú)法落實(shí)，存在著公職人員之間責(zé)任推諉現(xiàn)象象。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)缺乏一套行之有效的管理體系和相關(guān)規(guī)定定，導(dǎo)致管理者無(wú)從下手，不能從根本上解決企業(yè)管理中的弊病問(wèn)題病問(wèn)題。由于受到發(fā)展水平的限制由于受到發(fā)展水平的限制，有些企業(yè)為了節(jié)約自身的人員成本管理人員上員成本管理人員上，減少管理人員安置，從而導(dǎo)致管理層面缺失失，對(duì)整個(gè)建筑工程系統(tǒng)性的規(guī)劃不夠全面，不能發(fā)揮自身的監(jiān)督作用監(jiān)督作用。這些建筑企業(yè)為了自身的發(fā)展利益，對(duì)項(xiàng)目管理一概而過(guò)一概而過(guò)，不能盡職盡責(zé)，想通過(guò)掩蓋一些管理過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)達(dá)到效益問(wèn)題來(lái)達(dá)到效益，這些問(wèn)題其實(shí)都是建筑工程管理體制尚不夠健全而造成的夠健全而造成的，因此可見(jiàn)沒(méi)有一套切實(shí)可行的管理體制，對(duì)于建筑工程管理是一個(gè)根本性的弊病于建筑工程管理是一個(gè)根本性的弊病。

2.2管理方法不合理

縱觀目前發(fā)展情況縱觀目前發(fā)展情況，我國(guó)的建筑行業(yè)中企業(yè)基本上大多數(shù)項(xiàng)目都是外包給私人企業(yè)的數(shù)項(xiàng)目都是外包給私人企業(yè)的，政府放手建筑工程項(xiàng)目包給私人企業(yè)私人企業(yè)，由于政府和私人企業(yè)之間關(guān)系不協(xié)調(diào)導(dǎo)致項(xiàng)目管理上面的責(zé)任不明確理上面的責(zé)任不明確。在新型建筑工程管理模式中，成為明顯的缺陷顯的缺陷。大工程承包給私人企業(yè)，施工管理方面都是層層分包分包，到施工單位手中時(shí)利潤(rùn)十分微薄，這些一些單位為了保留更多的利潤(rùn)對(duì)于用工成本進(jìn)行壓縮留更多的利潤(rùn)對(duì)于用工成本進(jìn)行壓縮，例如減少管理人員上面的投資面的投資，尋找水平一般的管理人員，這就使建筑工程中沒(méi)有科學(xué)有效的監(jiān)督管理科學(xué)有效的監(jiān)督管理，在建筑工程中留下隱患。

2.3建筑工程管理的意識(shí)淡薄

從另一個(gè)層面說(shuō)在建筑工程過(guò)程中出現(xiàn)的責(zé)任事故大多數(shù)是由于管理意識(shí)的不足數(shù)是由于管理意識(shí)的不足、建筑工程管理這一環(huán)節(jié)沒(méi)有受到足夠的重視足夠的重視，各單位人員沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理之于工程建筑的重要作用建筑的重要作用，是一種普遍的對(duì)建筑管理忽視的現(xiàn)象。由于承包企業(yè)的主要目的是為了增加利潤(rùn)于承包企業(yè)的主要目的是為了增加利潤(rùn)、加大收益，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益有著過(guò)度的追求和看重效益有著過(guò)度的追求和看重，沒(méi)有注意到從本質(zhì)上講，工程管理的有效實(shí)施實(shí)質(zhì)上會(huì)減少成本的輸出理的有效實(shí)施實(shí)質(zhì)上會(huì)減少成本的輸出。傳統(tǒng)的思維模式固化下化下，認(rèn)為建筑管理方面的支出是一種“浪費(fèi)”，管理中的職位缺失將為整個(gè)建筑工程帶來(lái)一些隱患不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺失將為整個(gè)建筑工程帶來(lái)一些隱患不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4管理人員素質(zhì)水平低

就目前的建筑管理情況而言就目前的建筑管理情況而言，建筑工程項(xiàng)目大量的建設(shè)中建筑管理專(zhuān)業(yè)人員也逐漸增多中建筑管理專(zhuān)業(yè)人員也逐漸增多，但是由于對(duì)這個(gè)行業(yè)重視度不夠度不夠，使得建筑管理專(zhuān)業(yè)人員的意識(shí)淡薄、管理水平不夠，該行業(yè)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜該行業(yè)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，行業(yè)的管理水平有著較為明顯的差異異。管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平過(guò)低，無(wú)法進(jìn)行高效的項(xiàng)目管理理。從大多數(shù)的情況的分析可以的得出，管理人員基本上是依賴(lài)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程操作依賴(lài)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程操作，沒(méi)有科學(xué)的、合理的規(guī)劃手段手段。

3針對(duì)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

3.1完善建筑工程管理體系

建筑工程的管理部門(mén)是建筑工程的核心建筑工程的管理部門(mén)是建筑工程的核心，應(yīng)當(dāng)不斷完善建筑工程管理體系建筑工程管理體系?，F(xiàn)在部分企業(yè)的建筑工程管理部門(mén)卻出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明、權(quán)職重疊等不良現(xiàn)象。往往是“有利歸我，有責(zé)歸他責(zé)歸他”的現(xiàn)象。出了問(wèn)題來(lái)回踢皮球以擺脫自身責(zé)任。使得企業(yè)的工作效率嚴(yán)重下降得企業(yè)的工作效率嚴(yán)重下降，更有甚者管理部門(mén)和工程負(fù)責(zé)人之間存在不良交易現(xiàn)象人之間存在不良交易現(xiàn)象，用自身職權(quán)為自己謀求不合理利益益，滋生貪污腐敗。這就要求在建筑工程管理方面嚴(yán)格對(duì)整個(gè)建筑工程流程進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控個(gè)建筑工程流程進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控。

3.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

對(duì)于建筑工程管理的管理意識(shí)薄弱問(wèn)題對(duì)于建筑工程管理的管理意識(shí)薄弱問(wèn)題，是多方面的。因此在強(qiáng)化管理意識(shí)問(wèn)題上也是多方面的因此在強(qiáng)化管理意識(shí)問(wèn)題上也是多方面的，主要內(nèi)容：（1）建筑工程單位應(yīng)該對(duì)其管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)建筑工程單位應(yīng)該對(duì)其管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升其基本知識(shí)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)緊急事件的應(yīng)急能力升其基本知識(shí)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)緊急事件的應(yīng)急能力，從國(guó)外引進(jìn)較為先進(jìn)的管理方式較為先進(jìn)的管理方式，在其他方面，公司應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理人員進(jìn)行定期的考核進(jìn)行定期的考核，保證其在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，保障管理人員水平的穩(wěn)定性平的穩(wěn)定性。（2）針對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督針對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。不僅僅是對(duì)管理人員進(jìn)行考核監(jiān)督還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)本身進(jìn)行監(jiān)督管理員進(jìn)行考核監(jiān)督還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)本身進(jìn)行監(jiān)督管理，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的管理意識(shí)存在著缺失現(xiàn)象段建筑企業(yè)的管理意識(shí)存在著缺失現(xiàn)象，這就要求政府有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)督和市場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)對(duì)其進(jìn)行行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)督和市場(chǎng)監(jiān)督，督促建筑企業(yè)做好建筑工程中的管理調(diào)控好建筑工程中的管理調(diào)控。

3.3提高管理人員素質(zhì)水平提高管理人員素質(zhì)水平，加強(qiáng)創(chuàng)新性管理

在我國(guó)進(jìn)入了新時(shí)期以來(lái)在我國(guó)進(jìn)入了新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)獲得了前所未有的發(fā)展和挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)，作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重頭戲，建筑工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該重視創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用關(guān)人員應(yīng)該重視創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用，順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變濟(jì)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。注重創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用可以加速我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變加速我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和健康度度。同時(shí)就建筑工程自身來(lái)說(shuō)，注重創(chuàng)新思維在建筑工程管理上的應(yīng)用理上的應(yīng)用，有助于提升建筑工程的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，加速節(jié)能減排和自身轉(zhuǎn)型速節(jié)能減排和自身轉(zhuǎn)型。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)權(quán)，加速自身發(fā)展。管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理以及工程方面的相關(guān)知識(shí)工程方面的相關(guān)知識(shí)，才能做好管理工作，因此有效的考核是對(duì)其最好的檢驗(yàn)對(duì)其最好的檢驗(yàn)，應(yīng)該將這種學(xué)習(xí)和考核需要常態(tài)化，從而更好的加強(qiáng)建筑工程的管理好的加強(qiáng)建筑工程的管理。

4結(jié)束語(yǔ)

從建筑工程的整體方面分析從建筑工程的整體方面分析，建筑工程管理是建筑流程重要的一部分重要的一部分，它在整體上調(diào)控建筑工程的整體流程有著很重要的意義重要的意義。在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)情況下，更應(yīng)當(dāng)注重對(duì)建筑工程質(zhì)量質(zhì)量，這就要求我們對(duì)其建筑管理方面投入更多的關(guān)注。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和保障自身企業(yè)的利潤(rùn)了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和保障自身企業(yè)的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)建筑工程管理意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息,,2013(6):258.

作者:林文桂 單位:福建尚園建設(shè)發(fā)展有限公司

第四篇:建筑工程管理的影響因素

摘要:建筑工程管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的有效開(kāi)展以及建筑工程的質(zhì)量水平都能發(fā)揮重要的作用。先進(jìn)科學(xué)的工程管理能夠引領(lǐng)更高效更安全的建筑項(xiàng)目的完成，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本效益的最大化。因而在完成建筑項(xiàng)目工程中，需要不斷重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，以此來(lái)更好地服務(wù)于項(xiàng)目工程的實(shí)施。本文筆者對(duì)建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行了分析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

隨著我國(guó)建筑工程的快速增加，加強(qiáng)建筑工程的管理，保障建筑工程的適用性、耐久性、環(huán)境性以及經(jīng)濟(jì)性等，得到了各個(gè)建筑工程企業(yè)決策層的高度重視。制定和實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程管理體系，不僅能夠給建筑工程企業(yè)帶來(lái)一些基本價(jià)值，如保障生命安全等，同時(shí)也給建筑工程企業(yè)帶來(lái)一系列經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的衍生價(jià)值。因此，分析建筑工程管理中的人員管理、信息管理、節(jié)能管理等影響因素并提出對(duì)策，促進(jìn)建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1提高建筑工程管理水平的重要性

2016年建筑業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)6.66%，與2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑業(yè)仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。2015年開(kāi)始，已經(jīng)有一批建筑施工企業(yè)、小型房地產(chǎn)公司倒閉，這只是一個(gè)開(kāi)始，2017年的數(shù)量也會(huì)增加。隨著中國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化程度的提高，大型建筑企業(yè)也將會(huì)逐漸減少，而具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、滿足特定客戶需求的企業(yè)將依然存在生存空間。提升管理水平是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要引擎之一，企業(yè)管理水平發(fā)展體系也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。隨著建筑業(yè)發(fā)展速度放緩，建筑企業(yè)依靠大投入、拼產(chǎn)值、低利潤(rùn)的快速發(fā)展模式已經(jīng)不適用，今天建筑企業(yè)管理者更應(yīng)思考如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)企業(yè)自身的知識(shí)管理的積累，提高工程質(zhì)量、提高工人生產(chǎn)率，提高創(chuàng)新能力，從而盡快走出“勞動(dòng)密集型、管理粗放型、高耗能”的傳統(tǒng)建筑老路，盡快完成建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，而要完成建筑企業(yè)這種轉(zhuǎn)型，建筑工程企業(yè)提高管理水平非常重要。

2影響建筑工程管理的因素

2．1人為因素

在建筑工程的管理與建設(shè)過(guò)程中，人為因素是影響建筑工程管理最重要的原因之一，因其始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段起，經(jīng)過(guò)建筑的施工階段到建筑的驗(yàn)收與竣工階段都受到了人為因素的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要高水平的操作與管理，但在實(shí)際的施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員受到了諸多的客觀因素的影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響著建筑工程的管理，進(jìn)而影響著建筑工程的質(zhì)量，使其達(dá)不到預(yù)期的要求。

2．2建筑材料因素

建筑材料相當(dāng)于是建筑工程本身，建筑材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞。所以，在實(shí)際的施工過(guò)程中，一定嚴(yán)格地把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，如建筑所需要的鋼筋、水泥等材料強(qiáng)度是否滿足建筑的質(zhì)量目標(biāo)要求及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡量確保所有的建筑材料在施工時(shí)都是符合相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)盡量保證所有的建筑材料能夠經(jīng)得起建筑工程的使用考驗(yàn)。在建筑管理中，建筑材料也是影響其的因素之一。

2．3機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代的建筑工程施工需要用到許多的機(jī)械設(shè)備，作為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)施之一，因而其也是影響建筑工程管理的因素之一。機(jī)械設(shè)備能夠代替人做許多人類(lèi)不可能完成的事情，極大地提升施工的效率和較低生產(chǎn)成本。一般情況下有很多機(jī)械設(shè)備的施工企業(yè)體量都比較大，相關(guān)工作人員多且雜，因此在管理的過(guò)程中協(xié)調(diào)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。由于我國(guó)的使用大型機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)人員比較缺乏，普通的技能一般的技術(shù)工人在使用時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)或違規(guī)操作的情況，從而影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而使工程工期延長(zhǎng)，增加了施工成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4環(huán)境因素

環(huán)境因素，在實(shí)際的施工過(guò)程中，是最容易忽視的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槠溆泻艽蟮牟淮_定性的特點(diǎn)，也能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程起著很大的影響。無(wú)論是施工中的天氣變化還是建筑所處地方的自然環(huán)境，都會(huì)對(duì)建筑工程有很大的影響，比如在施工中遭遇雷雨天氣，混凝土的施工就要停止;施工產(chǎn)生的粉塵如果防護(hù)不當(dāng)，就會(huì)對(duì)施工人員的健康造成影響;施工中產(chǎn)生的廢料廢物，處理不當(dāng)就會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，甚至引發(fā)一些不必要的民事糾紛，影響工程建設(shè)工作的順利開(kāi)展，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。

2．5安全因素

一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)不安全因素的原因主要有以下幾點(diǎn):第一，建筑工程的整體設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，很多設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)建筑工程全面系統(tǒng)的了解，只是按照平時(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并沒(méi)有考慮建筑工程所處的環(huán)境、地理位置及地質(zhì)影響。第二，在實(shí)際的建筑工程施工中，工作人員偷工減料，導(dǎo)致建筑工程達(dá)不到國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，甚至無(wú)法使用，導(dǎo)致建筑資源浪費(fèi)。

3加強(qiáng)建筑工程管理工程的措施

3．1加強(qiáng)一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

施工單位加強(qiáng)一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是以施工企業(yè)自有的管理、技術(shù)人員為骨干，以勞務(wù)派遣人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對(duì)施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術(shù)工全部實(shí)現(xiàn)自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補(bǔ)充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運(yùn)水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動(dòng)者可以長(zhǎng)時(shí)間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動(dòng)者技能成長(zhǎng)，還有利于企業(yè)的質(zhì)量、信譽(yù)、效益的提升，有利于實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，無(wú)論國(guó)內(nèi)外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術(shù)工人隊(duì)伍。

3．2注重施工過(guò)程的安全管理

在施工的過(guò)程中，管理部門(mén)需要強(qiáng)化“安全第一，質(zhì)量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門(mén)以及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)派出專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)工程的安全管理，密切關(guān)注工程的施工狀況，關(guān)注相關(guān)工作人員的施工安全問(wèn)題。管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質(zhì)量。其次，工程中的材料使用也應(yīng)當(dāng)在檢測(cè)的范圍內(nèi)，材料是否是工程所必需的內(nèi)容，材料的質(zhì)量是否達(dá)到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)防偽劣的材料流入施工材料內(nèi)部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

3．3強(qiáng)化政府以及監(jiān)理單位的監(jiān)督工作

相對(duì)于建筑企業(yè)以及施工單位，政府和監(jiān)理單位以第三方的身份出現(xiàn)在建筑施工的過(guò)程中，扮演著監(jiān)督者的角色。盡管政府和監(jiān)督單位沒(méi)有直接參與工程的建設(shè)，然而其對(duì)于建筑施工的有效開(kāi)展起到了十分重要的影響作用。建筑工程通常對(duì)于本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，因而政府需要時(shí)時(shí)關(guān)注工程的建設(shè)狀況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑工程提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)意見(jiàn)。監(jiān)理單位需要依靠具有較強(qiáng)的責(zé)任性的監(jiān)督人員來(lái)進(jìn)行全面監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，監(jiān)理單位也必須嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)的要求來(lái)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)也要不斷認(rèn)識(shí)并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的監(jiān)管原則，是對(duì)工程負(fù)責(zé)任的一種工作體現(xiàn)。

3．4完善并落實(shí)管理的規(guī)章制度

要對(duì)現(xiàn)有的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，確保其功能設(shè)置齊全合理，同時(shí)建立健全的工程管理制度體系。對(duì)制度的完善要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度。可通過(guò)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念，在以人為本的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。工程的質(zhì)量管理是工程管理中重要的部分之一，要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋_保工程質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，影響其的因素也比較多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保證建筑質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，全面的分析在實(shí)際的施工過(guò)程中的問(wèn)題，針對(duì)性進(jìn)行解決。不斷改進(jìn)與完善，提高建筑工程管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展

參考文獻(xiàn)

［1］張平，任婷．建筑工程管理的影響因素與對(duì)策［J］．黑龍江科學(xué)，2017(05):164－165．

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［3］張瑞?。ㄖこ坦芾淼挠绊懸蛩嘏c對(duì)策［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(14):254.

作者:王濤 單位:武漢建工第一建筑有限公司

第五篇:淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀控制措施

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，以及人民生活水平日漸提高，人們對(duì)建筑工程提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國(guó)建筑單位已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并獲得了很好的效果，但還應(yīng)清醒的看到其中還存在著很多問(wèn)題亟待改善。本文深入首先介紹了建筑工程管理的重要意義工程管理的重要意義，然后深入分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了有效的控制措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

1引言

近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)也處于不斷上升的發(fā)展趨勢(shì)斷上升的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程數(shù)量急劇增長(zhǎng)。但世界上的事物一般都具有兩面性物一般都具有兩面性，建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，背后也隱藏著許多問(wèn)題和不足許多問(wèn)題和不足，因此就必須要在制度、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度度、成本等方面加強(qiáng)建筑工程管理，從而促進(jìn)建筑業(yè)不斷健康發(fā)展發(fā)展。

2建筑工程管理的重要意義

一方面，建筑工程管理有助于提升建筑行業(yè)管理水平和效益效益。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，完善的工程管理有助于增強(qiáng)企業(yè)管理水平完善的工程管理有助于增強(qiáng)企業(yè)管理水平，進(jìn)而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)管理混亂，各種違法亂紀(jì)行為頻發(fā)發(fā)，并且安全事故也時(shí)有發(fā)生，因而必須加強(qiáng)建筑工程管理，保障建筑工程安全順利的開(kāi)展保障建筑工程安全順利的開(kāi)展；另一方面，建筑工程管理有助于改善國(guó)內(nèi)建筑質(zhì)量于改善國(guó)內(nèi)建筑質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)雖然繁榮發(fā)展，但因工程建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的事情不斷被曝光光，引起了政府的重視和廣大人民的熱議，因此就要制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)執(zhí)行下去，從源頭上改善我國(guó)建筑質(zhì)量。

3當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1相關(guān)法律不健全

當(dāng)前我國(guó)在建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善當(dāng)前我國(guó)在建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善，只是對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)等方面進(jìn)行了規(guī)范，但對(duì)項(xiàng)目管理的具體流程和環(huán)節(jié)都缺乏細(xì)化規(guī)定理的具體流程和環(huán)節(jié)都缺乏細(xì)化規(guī)定。由于沒(méi)有完善的法律規(guī)范規(guī)范，當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理非常混亂，經(jīng)濟(jì)效益也不高高，被曝光出各種豆腐渣”工程，這在很大程度上損害了我國(guó)建筑企業(yè)的形象建筑企業(yè)的形象，更是難以拓展海外市場(chǎng)。

3.2施工管理機(jī)制存在漏洞

當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工單位的管理人員管理意識(shí)落后當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工單位的管理人員管理意識(shí)落后，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，制定的相關(guān)管理方案也是紙上談兵，經(jīng)常導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢常導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，施工人員沒(méi)有工作積極性，并出現(xiàn)了各種安全和質(zhì)量問(wèn)題種安全和質(zhì)量問(wèn)題，浪費(fèi)材料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重降低了整個(gè)工程項(xiàng)目的最終收益工程項(xiàng)目的最終收益。

3.3缺乏管理人才

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才比拼企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才比拼。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工人員一般都是底層大眾員一般都是底層大眾，多為農(nóng)村轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力的農(nóng)民工，他們知識(shí)水平很差們知識(shí)水平很差，無(wú)法掌握科學(xué)的施工技術(shù)，法制意識(shí)淡薄，對(duì)工程項(xiàng)目管理的一些操作一知半解對(duì)工程項(xiàng)目管理的一些操作一知半解，對(duì)國(guó)際先進(jìn)管理模式更是一竅不通更是一竅不通，致使我國(guó)建筑業(yè)非常缺乏復(fù)合型人才，不利于建筑業(yè)的高效進(jìn)步建筑業(yè)的高效進(jìn)步，更阻礙了國(guó)際化發(fā)展步伐。

3.4建筑工程管理難以執(zhí)行

任何措施只有切實(shí)的貫徹執(zhí)行任何措施只有切實(shí)的貫徹執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)，建筑工程管理也是如此筑工程管理也是如此。當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)之所以不能按期完工期完工，很大程度上是由于建筑工程管理沒(méi)有切實(shí)的執(zhí)行到位位，比如項(xiàng)目的投招標(biāo)、合同的簽訂與履行、工程監(jiān)理等都很不規(guī)范不規(guī)范，這些都損害了項(xiàng)目的施工進(jìn)度及最終質(zhì)量。

4建筑工程管理的有效控制措施

4.1建立健全建筑工程管理制度

要想加強(qiáng)建筑工程管理要想加強(qiáng)建筑工程管理，離不開(kāi)制度的保障。要建立健全建筑工程管理制度全建筑工程管理制度，根據(jù)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，制訂配套的法律法規(guī)體系法律法規(guī)體系，讓各項(xiàng)管理措施都能做到有法可依，依規(guī)辦事事，確保建筑工程管理工作的規(guī)范運(yùn)行。還要實(shí)行高效的管理制度理制度，吸收并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，提升建筑工程管理水平理水平。

4.2注重安全管理

保障施工安全是建筑工程管理最主要的內(nèi)容保障施工安全是建筑工程管理最主要的內(nèi)容。要加強(qiáng)安全管理全管理，定期開(kāi)展大規(guī)模的全面檢查，并且不定期的進(jìn)行抽查巡視巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就應(yīng)立即采取針對(duì)性的有效措施施，并讓全體施工人員都要引以為戒，讓他們認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性的重要性，增強(qiáng)其安全意識(shí)。要運(yùn)用各種方式加大安全宣傳力度力度，擴(kuò)大傳播范圍，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范施工人員的操作行為員的操作行為，尤其是對(duì)于一些特殊崗位更要實(shí)行持證上崗制度制度，必須要運(yùn)用具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人才，并注重日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。要做好安全交接，施工人員在工序開(kāi)始前應(yīng)全面掌握當(dāng)前的施工安全狀況當(dāng)前的施工安全狀況，從而保障施工的安全進(jìn)行。

4.3強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的根本質(zhì)量是建筑工程的根本，其中施工人員是整個(gè)建筑工程管理控制工作的關(guān)鍵管理控制工作的關(guān)鍵。要合理分配資源，實(shí)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制勵(lì)機(jī)制，努力提升施工人員的工作積極性，要加強(qiáng)材料控制，材料在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行細(xì)致核對(duì)和檢查材料在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行細(xì)致核對(duì)和檢查，只有優(yōu)質(zhì)合格的材料才能允許運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)料才能允許運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)以次充好的材料，則應(yīng)堅(jiān)決退回退回，確保工程建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。此外，對(duì)于施工設(shè)備也要格外關(guān)注格外關(guān)注，應(yīng)該提前為進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備預(yù)留足夠位置，要保障其順利運(yùn)行利運(yùn)行，不能出現(xiàn)因設(shè)備問(wèn)題而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象。

4.4加強(qiáng)進(jìn)度管理

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理理。應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)一步細(xì)化整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，具體到每個(gè)施工階段個(gè)施工階段，從而控制整體工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。根據(jù)各施工階段的需要工階段的需要，還應(yīng)建立明確的短期計(jì)劃，并把這些短期目標(biāo)編制為清晰的表格編制為清晰的表格，發(fā)放到具體的施工隊(duì)伍中，確保貫徹落實(shí)實(shí)。施工過(guò)程中要合理分配各種資源，不能發(fā)生因供應(yīng)不足而拖慢施工進(jìn)度的行為而拖慢施工進(jìn)度的行為。另外，在工程承包以后，就要明確劃分各施工主體的具體任務(wù)分各施工主體的具體任務(wù)，根據(jù)預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工序的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督考核展情況進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)行嚴(yán)明的賞罰制度，確保施工按照計(jì)劃順利進(jìn)行劃順利進(jìn)行。

4.5控制成本管理

企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，成本管理不可忽視。成本控制就是建筑企業(yè)要有未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃控制就是建筑企業(yè)要有未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，不能被短期利益沖昏頭腦昏頭腦，致使損害建筑工程的整體利益。建筑企業(yè)雖然要保障建筑工程的質(zhì)量障建筑工程的質(zhì)量，但這不是說(shuō)就要盲目的投入大量資金，致使投入遠(yuǎn)高于收益使投入遠(yuǎn)高于收益，只有科學(xué)合理的成本控制管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

5結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展如日中天，建筑工程管理顯得更加重要重要。相關(guān)建設(shè)單位要認(rèn)清自身在管理上存在的問(wèn)題，掌握影響建筑工程管理的各種因素影響建筑工程管理的各種因素，建立健全各項(xiàng)管理制度，與時(shí)俱進(jìn)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和改善管理模式，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陳海濤 單位:杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司

第六篇:建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

摘要：建筑項(xiàng)目的建成是一個(gè)大規(guī)模的商業(yè)投資建筑項(xiàng)目的建成是一個(gè)大規(guī)模的商業(yè)投資，涉及的層次非常廣泛，全過(guò)程造價(jià)需要建立科學(xué)的控制方案。社會(huì)是個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們的生活水平在不斷提高，對(duì)應(yīng)的生活品質(zhì)也越來(lái)越講究，針對(duì)房產(chǎn)的注重率也越來(lái)越高，然而對(duì)于高端的房產(chǎn)建筑需求的人們卻是有限的需求的人們卻是有限的，那么怎樣有效的進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，必須從切實(shí)出發(fā)，利用最可行性的管理改革辦法到建筑工程管理中理中。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；造價(jià)控制；措施

1引言

建筑工程的投資數(shù)額特別大建筑工程的投資數(shù)額特別大，對(duì)當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)發(fā)市場(chǎng)影響也大大，所投入的人力、物力、財(cái)力都左右著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益益。建筑工程開(kāi)發(fā)，對(duì)開(kāi)發(fā)的地理區(qū)域、施工工期、整體規(guī)模、投資成本投資成本、技術(shù)管理以及材料設(shè)備的價(jià)格等方面，都有著自己的特點(diǎn)的特點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)許多的不確定因素，從而會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)期范圍預(yù)期范圍，所以，全過(guò)程造價(jià)的控制和管理必須得到相應(yīng)的解決決，才能確保經(jīng)濟(jì)效益。

2全過(guò)程造價(jià)控制的涵義

建筑工程造價(jià)是由建筑開(kāi)發(fā)單位經(jīng)過(guò)多個(gè)方面匯集到一起形成的一個(gè)盡然有序的過(guò)程起形成的一個(gè)盡然有序的過(guò)程。工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要選擇合理的地理區(qū)域的地理區(qū)域，開(kāi)發(fā)區(qū)域需要前期投資、策劃，這就是建筑工程全造價(jià)的基礎(chǔ)造價(jià)全造價(jià)的基礎(chǔ)造價(jià)?；A(chǔ)造價(jià)需要收集開(kāi)發(fā)區(qū)域的地質(zhì)要求求、電線電力設(shè)施、設(shè)備等相關(guān)資料，這些資料對(duì)于項(xiàng)目的可行性有著重要作用行性有著重要作用。有了基礎(chǔ)造價(jià)就開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行進(jìn)一步的策劃一步的策劃，項(xiàng)目設(shè)計(jì)也非常的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)體現(xiàn)建筑的整體靈魂魂，能夠體現(xiàn)出工藝水平和實(shí)用性，而實(shí)用性影響著造價(jià)。接下來(lái)時(shí)項(xiàng)目施工下來(lái)時(shí)項(xiàng)目施工，施工工程是全造價(jià)的核心部分，施工工程分施工管理人員施工管理人員，施工技術(shù)人員、材料采購(gòu)、設(shè)備運(yùn)輸?shù)?，施工過(guò)程中的每一個(gè)步驟都影響著工程項(xiàng)目的成本程中的每一個(gè)步驟都影響著工程項(xiàng)目的成本。驗(yàn)收部分是整個(gè)全造價(jià)的一個(gè)基本整合個(gè)全造價(jià)的一個(gè)基本整合，嚴(yán)格的驗(yàn)收程序可以控制因?yàn)椴缓细穸鴮?dǎo)致的窩工返工造成成本提高合格而導(dǎo)致的窩工返工造成成本提高。整個(gè)建筑的開(kāi)發(fā)到竣工工，各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都是不同的，全造價(jià)的形成是各個(gè)環(huán)節(jié)步驟工作造價(jià)的綜合驟工作造價(jià)的綜合，多年來(lái)的建筑工程建設(shè)表明，工程造價(jià)的必須有自己的建設(shè)程序必須有自己的建設(shè)程序，必須在每一步建立可行性價(jià)值體現(xiàn)，這樣這樣，全造價(jià)無(wú)論是在哪個(gè)環(huán)節(jié)都能保證建筑工程的進(jìn)程和壽命壽命。眾多事例表明，重視造價(jià)監(jiān)督和控制，從根本上清除對(duì)造價(jià)成本提升的諸多隱患造價(jià)成本提升的諸多隱患。

3前期投資階段的管理控制

3.1決策階段的造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目的決策階段造價(jià)關(guān)乎著初級(jí)預(yù)算成本的高低建筑項(xiàng)目的決策階段造價(jià)關(guān)乎著初級(jí)預(yù)算成本的高低，控制和管理好前期的預(yù)算非常重要控制和管理好前期的預(yù)算非常重要。對(duì)于基礎(chǔ)造價(jià)的資料報(bào)備需要進(jìn)一步推敲備需要進(jìn)一步推敲，進(jìn)一步收集整理，一些與造價(jià)相關(guān)的資料文件文件，認(rèn)真歸檔整理控制。投資的預(yù)估文件是項(xiàng)目的可行性報(bào)告報(bào)告，是項(xiàng)目決策階段造價(jià)的重要資料。對(duì)于前期的基礎(chǔ)造價(jià)的預(yù)估價(jià)的預(yù)估，需要把當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)和物價(jià)起伏程度做系統(tǒng)的調(diào)查作為依據(jù)調(diào)查作為依據(jù)，將固定資產(chǎn)的投資和流動(dòng)資產(chǎn)的投資做詳細(xì)的估算的估算，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理的計(jì)算，做到不漏算、不重算不重算，確保造價(jià)估算的合理性。

3.2工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程的設(shè)計(jì)方案是根據(jù)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算的的，許多設(shè)計(jì)方案都必須通過(guò)工程造價(jià)和項(xiàng)目控制預(yù)算來(lái)進(jìn)行分析的行分析的，這樣也就說(shuō)明了，在設(shè)計(jì)圖紙完成之前，工程的造價(jià)控制是主要的核心步驟價(jià)控制是主要的核心步驟。工程設(shè)計(jì)人員需要將工程造價(jià)的成本作為設(shè)計(jì)的依據(jù)成本作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，合理的設(shè)計(jì)出節(jié)約成本又可以保證利益的方案益的方案。當(dāng)然也可以通過(guò)招標(biāo)的形式對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選選，這就需要相關(guān)部門(mén)能夠明確招標(biāo)目的，指定合理的招標(biāo)制度度，保證公平、公正、合理競(jìng)爭(zhēng)的方式，從環(huán)保、節(jié)能等多個(gè)方面考慮面考慮，使設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出的方案保證預(yù)算成本，控制造價(jià)。再有有，在方案通過(guò)審核核定之后，不要再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，或者擴(kuò)大投資規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)大投資規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

建筑單位的招標(biāo)階段也是全造價(jià)控制的主要部分建筑單位的招標(biāo)階段也是全造價(jià)控制的主要部分。企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)階段對(duì)建筑的全造價(jià)進(jìn)行控制管理可以通過(guò)招標(biāo)階段對(duì)建筑的全造價(jià)進(jìn)行控制管理，招標(biāo)方可通過(guò)工程量清單通過(guò)工程量清單、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、消耗量、市場(chǎng)價(jià)格信息等報(bào)價(jià)價(jià)，遵循公平、公正、合理競(jìng)爭(zhēng)的原則以及投標(biāo)方的施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)管理等進(jìn)行綜合評(píng)估設(shè)計(jì)管理等進(jìn)行綜合評(píng)估。招標(biāo)的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在遵守相關(guān)的流程規(guī)范遵守相關(guān)的流程規(guī)范，不能存在徇私舞弊行為，保證招標(biāo)文件的合法性的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)糾紛。

4施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理工作

4.1針對(duì)工作管理人員職責(zé)，制定明確的規(guī)章制度

管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低是造價(jià)審核工作的基礎(chǔ)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低是造價(jià)審核工作的基礎(chǔ)，需要經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員和審核管理人員并肩作戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員和審核管理人員并肩作戰(zhàn)，才能把初步建筑造價(jià)做的準(zhǔn)確價(jià)做的準(zhǔn)確、細(xì)致。在初級(jí)工程造價(jià)管理中，提高各方面工作人員的綜合整體素質(zhì)人員的綜合整體素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，調(diào)動(dòng)積極性。工程造價(jià)人員需要進(jìn)行崗位培訓(xùn)人員需要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)講師授課授課。與此同時(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提高造價(jià)人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)待頻繁出錯(cuò)，工作態(tài)度不認(rèn)真的人員嚴(yán)肅處理的人員嚴(yán)肅處理，工作出色，態(tài)度端正的工作人員要給予表?yè)P(yáng)揚(yáng)，并可以通過(guò)升職加薪給予更好的發(fā)揮空間。

4.2嚴(yán)格把控施工材料的費(fèi)用

施工材料是工程造價(jià)的重點(diǎn)部分施工材料是工程造價(jià)的重點(diǎn)部分，造價(jià)審核人員必須先了解市場(chǎng)上給中施工材料的價(jià)格了解市場(chǎng)上給中施工材料的價(jià)格，在針對(duì)施工方案對(duì)市場(chǎng)中符合施工方案要求的材料進(jìn)行價(jià)格評(píng)估符合施工方案要求的材料進(jìn)行價(jià)格評(píng)估。材料采購(gòu)部門(mén)也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不要為了降低造價(jià)而采購(gòu)一些劣質(zhì)的不合格的材料材料，這樣反而會(huì)造成造價(jià)的成本提高。造價(jià)審核人員要按照國(guó)家是相關(guān)規(guī)定照國(guó)家是相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行審核，體現(xiàn)一個(gè)審核人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和過(guò)硬的素質(zhì)素養(yǎng)和過(guò)硬的素質(zhì)。如此，既保證了施工材料的合理性，也降低了投資成本低了投資成本。

5結(jié)算階段的造價(jià)管理

結(jié)算階段是造價(jià)的最后項(xiàng)目結(jié)算階段是造價(jià)的最后項(xiàng)目，也是最后階段。結(jié)算階段也就是竣工階段也就是竣工階段，需要按照合同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行結(jié)算算。驗(yàn)收審核中要把工程量清單進(jìn)行清算，對(duì)材料等單價(jià)進(jìn)行核對(duì)行核對(duì)，針對(duì)相關(guān)資料要認(rèn)真整理收集，規(guī)范化、細(xì)致化。結(jié)算階段需要管理人員嚴(yán)格審查算階段需要管理人員嚴(yán)格審查，不能出現(xiàn)漏洞，提高重視程度度，結(jié)算人員要注重細(xì)節(jié)審查，要公開(kāi)、透明，以保證投資方和施工方的切身利益施工方的切身利益。

6結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)工程項(xiàng)目的投資，造價(jià)是根本，也是風(fēng)險(xiǎn)，貫穿著整個(gè)施工工程的全部過(guò)程個(gè)施工工程的全部過(guò)程，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)必須選擇能力強(qiáng)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)全面的造價(jià)審核人員進(jìn)行造價(jià)核算，使其從施工到竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能保證造價(jià)的合理性施工到竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能保證造價(jià)的合理性，降低造價(jià)成本成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邢煒.試析提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量[J].山東工業(yè)技術(shù),20152015(1):39.

[3]黃波.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].城市建設(shè)理論研究理論研究（電子版）,20152015(18):1243.

作者:劉牧榮 單位:利比投資咨詢利比投資咨詢有限公司天津分公司

第七篇:建筑工程管理中的控制因素建議

摘要：近幾年來(lái)近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為迅速，建筑業(yè)的發(fā)展也取得了前所未有的成績(jī)，其中，建筑工程管理起了很大的作用用，正是因?yàn)閲?yán)格的管理，才使得建筑工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行下去，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程的管理要求也越來(lái)越高，本文通過(guò)從進(jìn)度控制文通過(guò)從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制這三個(gè)方面介紹了建筑工程管理中的控制因素，并且根據(jù)這些控制因素，還針對(duì)性的對(duì)建筑工程管理提出了建議建筑工程管理提出了建議，仔細(xì)分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有積極地意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；管理；控制因素；建議

1前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，在建筑業(yè)中業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著重要的地位，這就促使我國(guó)對(duì)建筑工程管理的要求日益提升工程管理的要求日益提升，在建筑工程管理中，主要有三個(gè)控制因素影響著管理制因素影響著管理，它們分別是進(jìn)度控制因素、質(zhì)量控制因素、成本控制因素成本控制因素。

2建筑工程項(xiàng)目管理的意義以及重要性

建筑工程項(xiàng)目的管理作為一門(mén)應(yīng)用科學(xué)建筑工程項(xiàng)目的管理作為一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，在國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)中應(yīng)用廣泛業(yè)中應(yīng)用廣泛。并且，項(xiàng)目管理無(wú)論是在我們的日常生活中，還是社會(huì)進(jìn)步方面都起著很大的作用還是社會(huì)進(jìn)步方面都起著很大的作用，在建筑工程項(xiàng)目方面，項(xiàng)目管理的應(yīng)用更大項(xiàng)目管理的應(yīng)用更大，科學(xué)、合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)可以提高建筑工程的質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量，對(duì)充分利用資源有很大的幫助，確保建筑工程的質(zhì)量程的質(zhì)量，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯自己，為自身賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益身賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，并且還能維護(hù)好自身的信譽(yù)問(wèn)題。

3建筑工程管理中的控制因素

3.1進(jìn)度控制因素

進(jìn)度控制因素在建筑工程項(xiàng)目的管理中產(chǎn)生的影響很大大，在建筑工程項(xiàng)目中，我們對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，是為了在承包合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)在承包合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)，進(jìn)度也得遵守合同中的規(guī)定度也得遵守合同中的規(guī)定，不能拖延施工時(shí)間，嚴(yán)格的按照合同執(zhí)行計(jì)劃同執(zhí)行計(jì)劃。進(jìn)度控制一般都體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度控制一般都體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，保證建筑工程在計(jì)劃中施工證建筑工程在計(jì)劃中施工、完工，進(jìn)度控制包括的內(nèi)容和職責(zé)也比較多也比較多，一般分為兩個(gè)部分，第一部分是在施工前制定進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃，第二個(gè)部分是在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，按進(jìn)度計(jì)劃完成施工是工程的核心核心。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定有點(diǎn)難度，因?yàn)樗强紤]了多個(gè)方面方面，對(duì)建筑工程從宏觀的角度進(jìn)行了分析，包括施工的難易程度程度、施工的工藝以及建筑工程的質(zhì)量要求等等因素，經(jīng)過(guò)綜合的分析探究后合的分析探究后，制定的進(jìn)度計(jì)劃。并且，在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員還經(jīng)常通過(guò)對(duì)比實(shí)際的施工期限和進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí)間間，來(lái)對(duì)實(shí)際施工情況作出要求，嚴(yán)格的將施工時(shí)間控制在進(jìn)度計(jì)劃中度計(jì)劃中。

3.2質(zhì)量控制因素

隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量在不斷提升不斷提升，服務(wù)質(zhì)量的水平也在不斷提高。在建筑行業(yè)，質(zhì)量作為建筑的關(guān)鍵作為建筑的關(guān)鍵，需要被人們重視起來(lái)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制一般分為對(duì)原材料制一般分為對(duì)原材料、設(shè)備、施工工藝和施工工序的質(zhì)量控制制。對(duì)原材料的控制，一般需要材料供應(yīng)人員、技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)人員驗(yàn)人員、操作使用人員的嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量量、數(shù)量。除此之外，對(duì)操作工人的技術(shù)要求也很高，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的特點(diǎn)主要是手工操作筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要是手工操作，所以，一個(gè)操作熟練的工作人員作人員，不僅工作效率高，造成的失誤也相對(duì)較少，可以有效地保證工程質(zhì)量地保證工程質(zhì)量，并且施工工藝作為施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更需要一個(gè)技術(shù)強(qiáng)硬的操作人員來(lái)執(zhí)行一個(gè)技術(shù)強(qiáng)硬的操作人員來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格的執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著質(zhì)量的高低影響著質(zhì)量的高低。對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，可以減小日后發(fā)生事故的概率率，但是，現(xiàn)在一些建筑工程為了趕進(jìn)度，破壞了應(yīng)有的工作程序程序，這是極為不正確的，一個(gè)良好的工序控制，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵工程質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，合格的機(jī)械設(shè)備能夠提高施工的質(zhì)量量，保證機(jī)械設(shè)備的可靠性，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，耽誤工程的進(jìn)度進(jìn)度。

3.3成本控制因素

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，嚴(yán)格的進(jìn)行成本控制非常重要常重要，通過(guò)合理的技術(shù)、管理手段來(lái)對(duì)施工過(guò)程中消耗的材料料、勞動(dòng)力的價(jià)值以及其他費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，確保一切費(fèi)用支出都在資金預(yù)算內(nèi)用支出都在資金預(yù)算內(nèi)。在施工中，技術(shù)措施優(yōu)先考慮，施工方案的不同直接影響著施工的成本方案的不同直接影響著施工的成本，不同的工期、不同的機(jī)械設(shè)備都需要考慮在成本中設(shè)備都需要考慮在成本中，制定一個(gè)科學(xué)的施工方案，盡可能的減少人員的消耗和材料的消耗是當(dāng)前最重要的事情的減少人員的消耗和材料的消耗是當(dāng)前最重要的事情，通過(guò)不斷地對(duì)比不斷地對(duì)比，選出來(lái)一個(gè)最為合理的方案，將施工的支出降到最低最低。另外，我們還可以把成本進(jìn)行分解，落實(shí)到每一個(gè)需要支出的東西上支出的東西上，嚴(yán)格的控制好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和原材料費(fèi)，防止出現(xiàn)資金漏洞止出現(xiàn)資金漏洞，減少施工中不必要的支出。成本控制要始終貫徹在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中終貫徹在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，保證資金的合理分配，為建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利益工程項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利益。

4對(duì)建筑工程管理的建議

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正；經(jīng)常召集現(xiàn)場(chǎng)的管理人員理人員，組織討論施工中存在的問(wèn)題，對(duì)施工的工作人員進(jìn)行技術(shù)摸底技術(shù)摸底，確保技術(shù)人員的操作水平；編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題以及有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明施工中出現(xiàn)的問(wèn)題以及有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，提出應(yīng)對(duì)方案提出應(yīng)對(duì)方案，避免此類(lèi)問(wèn)題的再次出現(xiàn)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前前，做好工程設(shè)計(jì)，保證在施工的過(guò)程中，有條不紊的進(jìn)行每一道施工工序一道施工工序，對(duì)在施工中出現(xiàn)的變更，要做好準(zhǔn)備，考慮全面面，提前做出可能的應(yīng)對(duì)措施。除此之外，還要制定一個(gè)科學(xué)學(xué)、合理的施工安排表，標(biāo)明施工的每個(gè)階段，既要保證質(zhì)量，也要保證時(shí)間也要保證時(shí)間，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，確保在計(jì)劃內(nèi)順利的完成施工順利的完成施工。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理的控制因素，基本分為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制制、成本控制這三個(gè)方面，本文逐一的做了詳細(xì)的描述，希望可以對(duì)建筑工程的管理有所幫助可以對(duì)建筑工程的管理有所幫助，除此之外，本文還對(duì)建筑工程的管理提出了一些建議程的管理提出了一些建議，對(duì)進(jìn)一步完善建筑工程管理提供了幫助了幫助。建筑工程管理是一個(gè)難度很高的工作，建筑單位應(yīng)該重視項(xiàng)目管理中的控制因素該重視項(xiàng)目管理中的控制因素，只有這樣，建筑工程的質(zhì)量才會(huì)有所提高會(huì)有所提高，建筑單位才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張杰 單位:上海奉賢城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司

第八篇:建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展

摘要：建筑工程想要在短時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的根本目的，需要行之有效的建筑工程管理工作作為其重要的基礎(chǔ)保障。而隨著我國(guó)現(xiàn)代管理領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，無(wú)論是管理理念、管理方法還是管理制度與技術(shù)等方面均發(fā)生了翻天覆地的變化，因此需要積極將創(chuàng)新模式運(yùn)用在建筑工程管理當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章從論述創(chuàng)新模式運(yùn)用在建筑工程管理中的重要意義出發(fā)，針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展之下，對(duì)我國(guó)建筑工程管理提出的要求也逐漸多樣化，尤其是在建筑工程規(guī)模和數(shù)量均呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大化發(fā)展趨勢(shì)的背景下，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)無(wú)法適用于眼下的建筑工程管理工作。因此將創(chuàng)新模式運(yùn)用在建筑工程管理中已經(jīng)勢(shì)在必行。文章以此為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)要探討建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

1創(chuàng)新模式運(yùn)用在工程管理中的意義

1.1管理需要

經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平越來(lái)越高，其在為建筑工程管理不斷提供更多管理理念與方法技術(shù)的同時(shí)，也在一定程度上推動(dòng)建筑工程管理的創(chuàng)新步伐，長(zhǎng)時(shí)間停留在原有管理水平、使用傳統(tǒng)管理手段與管理理念的建筑工程管理工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)逐漸擴(kuò)大的建筑工程規(guī)模以及持續(xù)增加的建筑工程數(shù)量的真實(shí)需要[1]。

1.2發(fā)展需要

在“十三五”規(guī)劃綱要當(dāng)中，我國(guó)再次強(qiáng)調(diào)需要繼續(xù)加快現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，而這也為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但在建筑行業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)之上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也在不斷加劇、市場(chǎng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜。因此將創(chuàng)新模式運(yùn)用在建筑工程管理當(dāng)中能夠有效優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式與管理技術(shù)，在繼續(xù)保障建筑工程質(zhì)量的前提之下，有效提升管理水平、控制工程成本，進(jìn)而不斷增加建筑工程的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1創(chuàng)新管理理念

將創(chuàng)新模式運(yùn)用在管理理念方面，上至建筑工程高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通一線工作人員均需要主動(dòng)掌握建筑市場(chǎng)的具體需要，在對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行合理判斷的基礎(chǔ)之上，多多學(xué)習(xí)和了解當(dāng)前最新的現(xiàn)代管理理念，如精細(xì)化管理理念等等，并將其與實(shí)際建筑工程管理情況進(jìn)行有機(jī)整合，使其能夠被靈活、合理運(yùn)用在建筑工程管理當(dāng)中，為進(jìn)一步提升管理成效和管理水平提供重要的理論指導(dǎo)與方法基礎(chǔ)[2]。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入到信息時(shí)代，因此在建筑工程管理當(dāng)中除了繼續(xù)使用傳統(tǒng)的人工管理方式之外，還需要加大建筑工程信息化管理力度，盡可能多地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而有效提升建筑工程管理效率與管理質(zhì)量。譬如針對(duì)建筑工程管理中涉及的大量信息數(shù)據(jù)以及文件資料等，可以通過(guò)積極運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)，在內(nèi)部建立起專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)共享與傳輸平臺(tái)，在通過(guò)使用掃描儀、電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備將紙質(zhì)的數(shù)據(jù)資料等轉(zhuǎn)化成電子格式并錄入至計(jì)算機(jī)當(dāng)中之后。通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化的管理軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)的分析、整理數(shù)據(jù)功能，按照數(shù)據(jù)信息的重要性、具體種類(lèi)等進(jìn)行分類(lèi)管理，并使用電子編號(hào)、標(biāo)簽等對(duì)各資料數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)注，方便日后工作人員進(jìn)行查看和使用。不僅如此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理時(shí)，工作人員也可以利用局域網(wǎng)積極建立起建筑工程監(jiān)管系統(tǒng)，在系統(tǒng)當(dāng)中加裝各種電子監(jiān)控探頭、定位裝置等并使用局域網(wǎng)將其接入至監(jiān)管系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)而幫助管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全程實(shí)施監(jiān)控和管理，從而能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全問(wèn)題與隱患，提醒工作人員及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理以有效保障建筑工程的高質(zhì)量。

2.3創(chuàng)新管理機(jī)制

在管理機(jī)制方面運(yùn)用創(chuàng)新模式，需要以調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性為前提，通過(guò)在現(xiàn)有的管理機(jī)制當(dāng)中積極融入責(zé)任人制和績(jī)效考核制度等，有效改善當(dāng)前“管好管壞一個(gè)樣”的不足。在責(zé)任人制的幫助下能夠有效幫助工作人員明確自身的工作職責(zé)，避免各部門(mén)和人員相互推諉、逃避責(zé)任等情況的發(fā)生，而一旦在管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題也能夠及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。在績(jī)效考核制度的幫助下，能夠使得管理人員和普通一線工程人員均樹(shù)立起安全意識(shí)和高效意識(shí)，可以在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，并始終保持良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能夠有意識(shí)地充分發(fā)揮自身的個(gè)人才智不斷創(chuàng)新自己的本職工作，以有效提升建筑工程效率及質(zhì)量[3]。

2.4創(chuàng)新管理人才

在管理人才方面運(yùn)用創(chuàng)新模式，需要建筑工程能夠有意識(shí)地深入挖掘工程內(nèi)部具有優(yōu)質(zhì)潛力的人才，并通過(guò)為其提供深造、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，幫助其不斷夯實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力。另外，建筑工程還可以通過(guò)積極聘用社會(huì)上的優(yōu)質(zhì)管理人員，或是邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)教學(xué)，使得各管理人員能夠在與其進(jìn)行積極交流與溝通當(dāng)中，不斷發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而可以更有針對(duì)性地進(jìn)行自我完善與提升，為優(yōu)化建筑工程管理工作發(fā)揮出全部能量。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期下，無(wú)論是從管理行業(yè)的需要還是建筑工程管理的自身需要出發(fā)，均需要積極將創(chuàng)新模式運(yùn)用其中，通過(guò)從管理理念、管理技術(shù)、管理機(jī)制以及管理人才等角度繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，在為建筑工程管理工作不斷注入新的生機(jī)與活力的基礎(chǔ)之上，能夠有效擴(kuò)大建筑工程的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其能夠輕松應(yīng)對(duì)眼下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境以及激烈的市場(chǎng)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李江，趙奕磊，石志超，等.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國(guó)建材科技，2016,(3):153-154.

[2]張振龍.信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(3):161-162.

[3]蔡曉楓.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探析[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(5):138.

作者:王傳峰

第九篇:建筑工程管理的重要性實(shí)踐分析

摘要：近幾年，城市化發(fā)展不斷加快，人民生活質(zhì)量的也在逐年提高，隨之而來(lái)的是對(duì)居住環(huán)境、辦公等建筑場(chǎng)所要求的逐年增加。而對(duì)工程建設(shè)來(lái)講，建筑工程中最重要的一點(diǎn)是工程質(zhì)量。文章所研究的建筑工程管理協(xié)調(diào)著工程建筑中的各個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)工程建筑中各個(gè)細(xì)節(jié)的檢查工作，所以工程管理在建筑工程中具備重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程管理實(shí)踐；重要性

隨著現(xiàn)代化發(fā)展和市場(chǎng)化不斷深入人心，產(chǎn)品的監(jiān)督管理和質(zhì)量管理是人們?cè)絹?lái)越看重的地方，而工程建筑和人們的生活、娛樂(lè)、健康等息息相關(guān)，工程質(zhì)量是施工單位的金字招牌，質(zhì)量監(jiān)督管理是施工過(guò)程的必備步驟。且近年來(lái)因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量等不合格所引起的工程事故也很多，文章就建筑工程的質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)闡述，解析工程管理在工程建筑中的必要性。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是施工單位對(duì)正在進(jìn)行或準(zhǔn)備進(jìn)行的工程建筑的事項(xiàng)管理。在各高校的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)是管理、工程的雙學(xué)位；其主要是以建筑工程管理為基礎(chǔ)，兼?zhèn)涔芾韺W(xué)、建筑方向法律法規(guī)、實(shí)施技術(shù)基礎(chǔ)等知識(shí)，利用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手法和理論，培養(yǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域的管理型人才和技術(shù)應(yīng)用人才[1]。建筑工程管理主要管理建筑工程，和工程建筑中的項(xiàng)目管理不同，狹義上來(lái)講，其包括建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督、造價(jià)監(jiān)督、合同和信息管理等；廣義上來(lái)講，建筑工程管理還包括管理學(xué)、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)等。工程管理中的質(zhì)量管理是施工單位根據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文稿以及施工合同中的要求，對(duì)其所建設(shè)完成工程的使用安全性、建筑物的使用要求、建筑外觀等的綜合性要求進(jìn)行管理和監(jiān)督的過(guò)程。建筑工程質(zhì)量管理是建筑公司為達(dá)到所建筑項(xiàng)目的要求而采用的符合相關(guān)要求的技術(shù)和管理的活動(dòng)[2]。工程管理的安全管理是指在工程建筑建造途中，對(duì)建造工程所需要的建筑材料、工作人員等的生產(chǎn)安全進(jìn)行全部管理的流程。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)工種較多，施工工期較長(zhǎng)，自然環(huán)境對(duì)其影響較大等原因，工程的安全管理是項(xiàng)目施工期間的重中之重，其不僅涉及到施工單位的信譽(yù)，也涉及到了工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2影響建筑工程管理的因素

由于工程管理涉及繁雜，工地環(huán)境龐雜，前期準(zhǔn)備工作諸多，所以工程管理的難度相對(duì)較大。所以主要從下面幾個(gè)方向?qū)こ坦芾淼挠绊懗煞诌M(jìn)行探討：（1）工程質(zhì)量方向：由于工程建筑施工中用的建筑材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等的不同，會(huì)直接導(dǎo)致各個(gè)工程建筑的質(zhì)量不同；再加上各個(gè)施工項(xiàng)目的流動(dòng)性，產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)的多樣性，受自然氣候的影響性，各個(gè)工種的交叉施工與相互配合的協(xié)調(diào)性，施工技術(shù)需求不一等都會(huì)引發(fā)工程的質(zhì)量問(wèn)題，成因的差異性導(dǎo)致工程品質(zhì)的差異性。因此施工時(shí)，要謹(jǐn)言慎行，時(shí)時(shí)注意，才能避免操作不當(dāng)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。（2）工程安全方向：現(xiàn)在各個(gè)施工單位都在強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任無(wú)小事，在施工現(xiàn)場(chǎng)也都有“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的標(biāo)語(yǔ)提示，由此可見(jiàn)施工安全的重要性。影響施工安全的因素主要有：施工人員的安全意識(shí)薄弱，施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)方案理解錯(cuò)誤，各工種之間交叉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全等[3]。（3）工程造價(jià)方向：工程造價(jià)是指通過(guò)對(duì)施工地地形、土質(zhì)等的勘探，工程師設(shè)計(jì)出建筑圖紙后，工程造價(jià)人員依據(jù)施工要求，通過(guò)對(duì)施工圖紙的合理性進(jìn)行研究后，找到對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)最優(yōu)化的方案，也是影響工程管理的一大因素。（4）人員管理方向：一線工作人員是建筑工程中的具體實(shí)施個(gè)體，一線工作人員的施工效率、施工進(jìn)度等都直接關(guān)系到工程的進(jìn)度，因此一線工作人員也是影響工程管理的重大因素之一。影響工程管理的因素有很多，文章主要從這四個(gè)方面進(jìn)行深入研究和探討，并提出工程管理在實(shí)踐中的可行性和重要性。

3建筑工程管理在實(shí)踐中的幾點(diǎn)意見(jiàn)及其重要程度

通過(guò)對(duì)影響工程管理的因素分析，可看到工程管理涉及到各個(gè)方面：①人員方面來(lái)說(shuō)，需要對(duì)一線工作人員的施工安全做好普及措施。在選擇施工人員時(shí)應(yīng)進(jìn)行擇優(yōu)錄取，優(yōu)先選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的施工人員，實(shí)行多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員的積極性和效率，也可以提高各個(gè)工種之間的銜接效率，降低公司的工資成本；②質(zhì)量管理方向來(lái)說(shuō)，在施工開(kāi)始前，應(yīng)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在具體的管理工作中應(yīng)事事以施工質(zhì)量為先決條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好科學(xué)管理，建立健全的管理制度；加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的管理。同時(shí)在一項(xiàng)工程結(jié)束后，要加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量的檢測(cè)，要做好自檢、復(fù)檢等工程質(zhì)量的事后檢查工作；③施工安全方面來(lái)講，提前做好一線工作人員安全防范，做好各類(lèi)不安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理方法，施工各地做好安全措施和安全標(biāo)語(yǔ)；④工程造價(jià)方面，在施工開(kāi)始前，提前做好各方面的預(yù)算，尤其是在資金和施工材料方面，要做好細(xì)致的工程預(yù)算，這樣在施工過(guò)程中就能按財(cái)施工、按料施工，提高施工效率。工程管理監(jiān)管了工程建筑中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量、使用安全性和經(jīng)濟(jì)效益等都具備重要意義，施工單位在施工前應(yīng)針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目獨(dú)一性，設(shè)立嚴(yán)格的工程管理措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、安全管理、人員管理和成本管理，做到管理方面的全員化和精細(xì)化，在施工過(guò)程中應(yīng)建立良好的人際關(guān)系，調(diào)解好各單位的工作和生活，保障建筑工程在科學(xué)的工程管理方法下提高施工質(zhì)量，加快施工速度，以此來(lái)保障建筑工程工作的順利進(jìn)行，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析得出，在施工單位進(jìn)行工程施工建筑時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的相關(guān)條例，不僅可以在工程質(zhì)量上起到相關(guān)監(jiān)督作用，也可以在施工單位施工時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性，增加部門(mén)間的配合，大大減少工程建筑所需時(shí)間，提升工程建筑質(zhì)量。所以建筑工程管理不止項(xiàng)目管理那么簡(jiǎn)單，還包括工程質(zhì)量管理；工程管理能用更加科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)管理水平，增加施工單位競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這才是工程管理的最終意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王超.基于多目標(biāo)平衡的商業(yè)綜合體營(yíng)建體系及實(shí)證研究[D].浙江大學(xué),2013.

作者:鄭越 單位:吉林省華唐裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

第十篇:建筑工程管理信息化的探討

摘要:建筑工程在信息科學(xué)技術(shù)繁榮發(fā)展中取得更大的發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理模式已經(jīng)慢慢在轉(zhuǎn)型，從原來(lái)的人工管理專(zhuān)項(xiàng)信息化管理。文章將分析建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題，提出建筑工程管理信息化的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理信息化;建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的信息時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始滲透到各行各業(yè)。建筑行業(yè)順其時(shí)代的發(fā)展的，為全面提升工作效率和工作質(zhì)量，建筑工程管理進(jìn)一步優(yōu)化，為適應(yīng)市場(chǎng)做出更大的努力。文章將分析建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，并就其中存在的問(wèn)題提出相關(guān)的建議。

1建筑工程信息化管理的意義

1．1減少工程管理成本

建筑工程管理包含的內(nèi)容較多，如施工準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工管理等，其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目都需要相應(yīng)的人手來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。假如能夠采用信息技術(shù)管理，那么能夠減少相應(yīng)的管理人員，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理還能夠有效避免因?yàn)槿藶橐蛩貛?lái)的消極影響，提升工程管理的工作效率。

1．2工程管理水平的提高

因?yàn)楫?dāng)前很多建筑企業(yè)不重視建筑工程管理工作，且管理人員的工作素質(zhì)偏低，使得建筑工程管理中存在較多的問(wèn)題，也因此產(chǎn)生許多不必要的損失。比如:人工管理因?yàn)槌霈F(xiàn)一些失誤降低工程管理的工作效率，甚至?xí)虼藢?duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。假如使用信息化技術(shù)開(kāi)展管理工作，就能夠?qū)芾砣藛T的工作效率進(jìn)行有效的減少，由此也會(huì)降低不必要的損失。建筑工程信息化管理具有高穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性、自動(dòng)化、智能化兩大信息特點(diǎn)，能夠有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因?yàn)槿斯なд`造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在信息化建設(shè)發(fā)展方面依舊處于初級(jí)發(fā)展階段，仍然處于“粗放型”管理階段。這使得當(dāng)前管理質(zhì)量總體水平偏低，決策實(shí)踐性不高，較多的管理問(wèn)題使得建筑工程更為復(fù)雜，加上一些建筑單位還沿用傳統(tǒng)的管理方法，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。筆者根據(jù)通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，整理當(dāng)前建筑工程管理信息化建設(shè)存在的發(fā)展現(xiàn)狀，具體如下:2．1缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，認(rèn)識(shí)上存在偏差當(dāng)前，我國(guó)一些建筑單位缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，沒(méi)有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。一些企業(yè)甚至認(rèn)為信息化建設(shè)就是能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的郵件收發(fā)，對(duì)于工程管理信息化建設(shè)的核心內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位:如實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目、規(guī)范工程項(xiàng)目和有效管理工程造價(jià)、工程資源的需求量等更是一無(wú)所知，不知道應(yīng)當(dāng)從哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建設(shè)上存在態(tài)度模棱兩可，沒(méi)有從自身出發(fā)優(yōu)化管理，擔(dān)心會(huì)增加工作量。2．2不平衡的地區(qū)發(fā)展，缺乏全面性雖然信息化改革已經(jīng)在整個(gè)建筑領(lǐng)域深入發(fā)展，但是地區(qū)間的發(fā)展極為不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展差距巨大。信息管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)深入人心，這種信息化理念和信息資源豐富的環(huán)境下，建筑工程的管理人員也受到相應(yīng)的影響，這些地區(qū)的人對(duì)于信息化建設(shè)管理認(rèn)識(shí)更加深刻。但是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，因?yàn)槭艿较鄳?yīng)的信息來(lái)源限制，這些地區(qū)的建筑工程管理存在認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象。舉個(gè)例子說(shuō):當(dāng)前建筑行業(yè)信息化建設(shè)管理中，城市建設(shè)中的建筑工程信息化建設(shè)管理由于普通縣級(jí)公路建筑工程。由此可見(jiàn)，建筑工程管理信息化建設(shè)當(dāng)前發(fā)展地區(qū)間存在嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象。2．3國(guó)內(nèi)外差距巨大，信息化建設(shè)并不成熟針對(duì)當(dāng)前管理信息化建設(shè)所應(yīng)用到的相應(yīng)軟件，國(guó)產(chǎn)的工程管理軟件處于發(fā)展的初級(jí)階段，對(duì)比國(guó)外先進(jìn)的軟件，發(fā)展水平較低。當(dāng)前，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)并不一致，且軟件的適用性范圍不一樣，國(guó)外的先進(jìn)軟件并不能完全應(yīng)用于我國(guó)的建筑工程單位，我國(guó)建筑行業(yè)無(wú)法有效使用這些先進(jìn)的軟件。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

當(dāng)前建筑工程管理信息化發(fā)展存在較多的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)際工作筆者總結(jié)出建筑工程管理信息化的發(fā)展策略。

3．1加強(qiáng)宣傳工作，提高企業(yè)的認(rèn)識(shí)

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有針對(duì)性的進(jìn)行信息化宣傳和推廣。第一，政府和行業(yè)組織的作用應(yīng)得到充分的發(fā)揮，提高人們對(duì)軟件和計(jì)算機(jī)的認(rèn)可程度。第二，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這其中除了要對(duì)軟件使用者進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，還要對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行必要的工程知識(shí)的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)搭建相應(yīng)的平臺(tái)，確保軟件的使用者和開(kāi)發(fā)者能夠進(jìn)行較好的溝通。

3．2建設(shè)目標(biāo)的明確

建筑工程管理信息化改革之前，就要先對(duì)相應(yīng)的改革目標(biāo)進(jìn)行明確。建筑工程管理信息化的改革目標(biāo)要隨著國(guó)家的不斷發(fā)展進(jìn)行改變，確保每個(gè)施工單位都能夠進(jìn)行信息化交流，搭建無(wú)紙化的信息交流平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上相應(yīng)的信息，降低企業(yè)的支出，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．3管理制度的建立健全

必須要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，當(dāng)前建筑工程管理信息化建設(shè)不止是要使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，也應(yīng)當(dāng)改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式。所以，信息化建設(shè)加強(qiáng)的過(guò)程中，建筑企業(yè)要對(duì)相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行完善，并且本著與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展科學(xué)管理模式。企業(yè)在建筑工程管理信息化推動(dòng)的過(guò)程中，要對(duì)相應(yīng)的信息化管理制度予以建立健全，確保能夠順利進(jìn)行管理信息化建設(shè)。

3．4多層次管理平臺(tái)的搭建

在實(shí)施每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，都會(huì)有許多環(huán)節(jié)要設(shè)計(jì)，其中包裹合同、材料設(shè)備以及財(cái)務(wù)管理等。不僅如此，還要涉及到許多相關(guān)利益者，如:業(yè)主、地方政府、監(jiān)理還有上級(jí)管理機(jī)關(guān)等。因此，工程項(xiàng)目信息化要充分考慮不同參與方的需求，要搭建一個(gè)多層次網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，其中涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目多方協(xié)作等，確保網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)能夠在在軟件系統(tǒng)的支持下開(kāi)展遠(yuǎn)程監(jiān)控，確保所有資源的信息化發(fā)展。

3．5加開(kāi)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)和軟件

環(huán)境因素是建筑工程過(guò)程中一個(gè)重要的影響因素，其對(duì)工程前期預(yù)算和后期質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。但是國(guó)外軟件無(wú)法較好適用于我國(guó)建筑行業(yè)的環(huán)境，且其價(jià)格貴，所以我國(guó)要要加快開(kāi)發(fā)和研究國(guó)產(chǎn)軟件。根據(jù)施工的具體情況開(kāi)發(fā)相應(yīng)的軟件，整合并調(diào)整對(duì)應(yīng)的參數(shù)，確保每項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的精確和可靠，進(jìn)而服務(wù)于施工工程質(zhì)量。

4總結(jié)

建筑行業(yè)要想取得發(fā)展就必須進(jìn)行工程管理信息化。利用信息家屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，確保順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的管理效率進(jìn)行提升，降低企業(yè)的成本，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。中國(guó)的建筑行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，工程管理信息化必將成為發(fā)展的主旋律，進(jìn)而與國(guó)際建筑行業(yè)進(jìn)行信息化接軌，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，并為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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作者:劉華碧 單位:昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司