土木工程管理中的造價控制問題

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摘要：隨著我國的土木工程項目有了廣闊的發(fā)展，同時也面臨了很多不同的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟加速的新模式下，既能實現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟效益，又能夠保證土木工程項目的質(zhì)量，成為當下建筑行業(yè)首要解決的問題?？茖W(xué)合理的進行造價控制是土木工程項目可以得到順利發(fā)展的首要條件，當前大型的土木工程施工項目具有工期長、程序雜、耗時久的特點，如何有效控制施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟損耗，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，因此，造價控制管理為土木工程項目提供了非常有效的監(jiān)管作用，有非常重要的意義。本文從土木工程項目的管理工作出發(fā)，對土木工程造價控制的優(yōu)化管理提出一些可以改進的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；優(yōu)化措施

0引言

在城市規(guī)劃建設(shè)中，土木工程項目作為基礎(chǔ)性項目對于城市發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展等都起到重大的作用。而如何發(fā)揮土木工程項目對于經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，最主要的措施在于實現(xiàn)項目全過程的造價控制，由此才能更好地把握項目的經(jīng)濟支出和投入的最佳比值。本文主要從土木工程項目的造價控制現(xiàn)狀，提出其面臨的問題，并且借助新時代的理論和技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)化提升。

1目前土木工程項目的造價控制現(xiàn)狀

①在土木工程項目的造價控制時，不論是設(shè)計方還是施工方是普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價控制沒有貫穿到項目全過程，同時“一對一”制度的不健全，導(dǎo)致土木工程項目造價控制無人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價控制中，并沒有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當土木工程項目進行造價控制的時候，施工方還存在的一個管理問題建設(shè)“以包代管”的情況，從而使造價工程管理工作受到很大的阻礙。②正在進行造價控制的時候，投資方要求對主項目建筑目標、項目建筑工程進度的明確性，具體包括了：任務(wù)書的設(shè)計、總工期目標的確定、投資總額具體明確等等，以及各個項目的進度控制。同時通過專業(yè)人員對每個目標的進度以及管理制度明確，但是事實上項目發(fā)展到一定過程中，造價控制不僅僅是一個理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程項目中執(zhí)行，如設(shè)計圖紙上所采用的框架結(jié)構(gòu)，同實際操作中所進行的造價管理必須是一致的。在設(shè)計的過程中，沒有合理的投資控制導(dǎo)致了在實際操作的過程中沒有終點以及原則，讓設(shè)計方案初步環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的工期延誤，也因為沒有嚴格控制各個步驟的展開，最終就造成了造價控制上出現(xiàn)一連串的問題。③在設(shè)計過程中，往往出現(xiàn)重視技術(shù)創(chuàng)新而忽視整個工程設(shè)計所需要的具體造價資金，所以在實際的操作中，為了達到設(shè)計方案中的創(chuàng)新點，可能要通過多次實驗建筑的情況。如混凝土預(yù)攪拌的效果同設(shè)計圖不一致，要重復(fù)實驗返工，最終達到最佳的效果。這一過程產(chǎn)生了很大的資源浪費和造價信息的不對稱。設(shè)計的整體框架、材料使用等都作為造價管理的目標，同時也是設(shè)計方的首要任務(wù)。通過計算機來實現(xiàn)設(shè)計方案的造價控制，往往會忽視顯示操作中出現(xiàn)的天氣、人工等的失誤，與此同時設(shè)計監(jiān)管并不滿足于國際管理的標準，也不利于改善設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計項目中的造價控制的長遠發(fā)展也有很大阻礙。

2土木工程項目施工過程中的造價控制

第一，根據(jù)設(shè)計圖紙進行土木工程項目建筑做好造價控制的首要，也是保證施工進度的基本。因為土木工程項目具有現(xiàn)場突發(fā)性、創(chuàng)新性等特點，工程在施工過程中不能做到全面的監(jiān)督，但是對要求對重點部位的項目施工展開重點督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)由于不必要的浪費造成的造價管理信息不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，必要的時候也可以返工，不能為了節(jié)省一點而導(dǎo)致質(zhì)量有所影響，這一過程容易出現(xiàn)造價控制方面的失誤，如超出原定的施工時間，超出原定的施工造價。第二，土木工程項目材料成為項目發(fā)展的基礎(chǔ)所在，嚴格要求是必要的，工程中使用的材料以及設(shè)備、檢驗報告、材料合格證等等，不合格的都會對整體的施工過程造成影響，從而出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，因而在施工現(xiàn)場中，對施工材料的造價控制也成為土木工程項目造價控制的關(guān)鍵所在。要求防止施工的人將不好的材料和優(yōu)質(zhì)材料混合用，防止以次充好，使得工程質(zhì)量導(dǎo)致不達標，一旦出現(xiàn)該種施工問題要求設(shè)計單位工程要與監(jiān)管部門進行會議溝通，要求施工方進行返工修理，且賠償。一旦發(fā)現(xiàn)問題后，要及時采取措施，將責任分擔好，減少對項目主施工方的經(jīng)濟損失控。第三，施工單位要重視安全問題，安全也是影響土木工程造價控制的額外因素，也是在造價管理過程中容易被忽略的問題。很多施工單位不重視安全，都存有僥幸的心理，不戴安全帽等問題嚴重時會影響項目的整個進度發(fā)展。安全問題是土木工程造價控制方面的阿爾克斯之踵，施工過程中只有做到對安全制度管理的嚴格貫徹、監(jiān)督，管理，組織工作人員學(xué)習，并且培養(yǎng)施工方的安全意識和監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員安全意識和自我保護的習慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，必須立刻停工整頓，確保安全。才能防止出現(xiàn)安全隱患而帶來造價上面的變化。

3土木工程項目的造價控制優(yōu)化措施分析

對造價控制現(xiàn)狀的分析討論之后，在土木工程項目的發(fā)展過程中，因為工作管理的不足，讓國內(nèi)的土木工程項目發(fā)展受到很多約束和限制，同時也影響了工程建筑為我國的國民經(jīng)歷發(fā)展貢獻的貢獻，也減少了社會經(jīng)濟效益的獲得率。因此，土木工程項目的造價控制提出提出優(yōu)化措施就變的很有必要。第一，做好土木工程質(zhì)量管理工作。土木工程項目的造價控制工作要想實現(xiàn)全過程的管理，必須要建立土木工程項目管理體系，實現(xiàn)對土木工程項目質(zhì)量保障的體系。做到責任到個人。從上到下嚴格把控工程造價。其次，控制的土木工程項目的施工過程，重點管理項目施工具體造價項目以及現(xiàn)場施工的供需，實現(xiàn)收支方面的平衡。一旦出現(xiàn)違規(guī)或者影響工程的施工環(huán)節(jié)可以要求現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查，找出源頭所在。同時現(xiàn)場監(jiān)理還要用設(shè)計師進行溝通協(xié)調(diào)，反應(yīng)現(xiàn)場使用過程中同設(shè)計圖紙不相符合的細節(jié)，對設(shè)計圖做出適當?shù)恼{(diào)整。對于土木工程項目而言，其對于拉動經(jīng)濟內(nèi)需具有關(guān)鍵作用。建筑的盈利情況受到很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。而造價控制作為經(jīng)濟效益的最直接最原始的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，對于土木工程項目的再投資、再管理具有明顯的指導(dǎo)作用，土木工程項目工程量很大，耗費的成本也驚人，如果可以利用投資成本，為每一筆資金消耗都找到合理的分配形式，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可依，有據(jù)可查的話，充分體現(xiàn)出了造價控制的成本的優(yōu)化能力，從而增加工程的經(jīng)濟收益。第二做好項目進度優(yōu)化管理，土木工程項目進度優(yōu)化主要是從施工人員的專業(yè)技術(shù)、設(shè)計圖紙的有效性和科學(xué)性，以及整體管理的協(xié)調(diào)性入手。首先要求根據(jù)土木工程項目的施工條件，施工的工期計劃，進行優(yōu)化先編訂施工進度計劃，做出詳細的施工步驟和周密的實施計劃，并且將項目施工中一些不可預(yù)測的突發(fā)事件納入到施工進度安排中，使進度產(chǎn)生一定的閾值，可以尋求更多的時間優(yōu)勢；其次是提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是施工人員，還要求現(xiàn)場監(jiān)理，管理人員，設(shè)計師等等都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠嚴格按照工程進度來展開施工管理、操作。最后是從整體的施工進度安排上，施工人員與考量建筑設(shè)備的人員配合。如進行分班倒，在極端天氣時，能夠?qū)υ牧系冗M行整理管理，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，以便節(jié)約更多的施工時間。第三，做好施工質(zhì)量管理優(yōu)化。良好的施工質(zhì)量管理可以避免出現(xiàn)計劃外的造價。首先，針對土木工程項目，造價控制應(yīng)該以管理體制的優(yōu)化作為重點，便于更好實現(xiàn)土木施工項目的經(jīng)濟優(yōu)勢。一旦保證好土木施工項目的管理體制之后，將造價管理、質(zhì)量管理等各種工作落實每一位施工人員身上。保證對造價控制不能堅守的行為少出現(xiàn)，或者是出現(xiàn)了也可以找到源頭，及時杜絕避免。其次，嚴格把控施工流程的協(xié)調(diào)性和有效性，施工流程并不是固定不變的，在施工過程中要求根據(jù)不同的人員技術(shù)、天氣、政策等等重新管理施工流程，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能提高施工進度管理。最后，不斷強化現(xiàn)場的管理，確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到控制。在現(xiàn)場管理中，需要從建立健全相關(guān)制度，做好對制度的貫徹落實，如將監(jiān)督的權(quán)利分給各個施工人員，做到彼此監(jiān)督，全部貫徹。

4結(jié)語

在土木工程的逐漸發(fā)展下，造價控制已經(jīng)有了很大的進步，工程造價控制已經(jīng)逐步貫穿整個項目發(fā)展，并且有專人進行管理。隨著社會的進步發(fā)展，要想更好地在社會經(jīng)濟里面占主要地位，就需要認真做好造價控制工作，實現(xiàn)真正的土木工程項目優(yōu)化。綜上所述，實現(xiàn)土木工程項目造價控制需要從施工人員前期的勘測和設(shè)計，施工人員專業(yè)性，現(xiàn)場管理、施工進度控制等多個方面入手，與此同時土木工程項目想實現(xiàn)社會最優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展，離不開造價控制工作的推動和輔助。因此，雙方要相輔相成，共同推動土木工程項目發(fā)展。

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作者:何曉晶