建筑工程管理的進度運用(5篇)

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第一篇:信息化中的建筑工程管理應(yīng)用

摘要：為全面提升建筑工程管理水平，提出了將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中的建議。本文對信息化技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進行探究，進而對提升該技術(shù)應(yīng)用效率的相關(guān)措施進行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化技術(shù)；具體應(yīng)用；提升措施

在建筑工程管理實踐中，將高端技術(shù)與工程技術(shù)作為基礎(chǔ)支撐，能夠有效彌補傳統(tǒng)管理方法中管理不細致與不全面等缺陷，真正構(gòu)建系統(tǒng)化、科學化管理模式，協(xié)助工程參建方獲得最佳效益。但是，將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程管理中，始終是我國建筑行業(yè)面對的一個巨大挑戰(zhàn)，本文在對該技術(shù)具體以及優(yōu)化措施進行探究。

1信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

1.1制定總體工期計劃

這是信息化技術(shù)在建筑工程施工工期管理中的重點內(nèi)容，其能夠以工程施工現(xiàn)狀為基點，編制詳細化的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。具體是采用總系統(tǒng)支持和子網(wǎng)絡(luò)與項目分解結(jié)構(gòu)方式，建設(shè)時段性的管理方案，在項目結(jié)構(gòu)分解上科學配置資源，并將其納入進總系統(tǒng)內(nèi)。采用總系統(tǒng)對所有任務(wù)進行配置，繼而對各個任務(wù)的結(jié)構(gòu)實施分解措施，在接收分包任務(wù)完成后，把其反饋至總系統(tǒng)。總系統(tǒng)的任務(wù)是對工程施工進度進行解析與測算，將實際工期與預(yù)設(shè)工區(qū)進行比較，若存在快進、拖延等進度偏差問題，需對其成因進行剖析，并有針對性的提出應(yīng)對措施。

1.2建筑材料與設(shè)備

相關(guān)資料顯示，在建筑工程施工期間，原料采購以及設(shè)備維修所需資金在項目建設(shè)資金總量中所占比例高達50%[1]。故此，對建設(shè)材料與設(shè)備有效管理，是降低工程造價成本，獲得更大經(jīng)濟效益的有效辦法。將信息化技術(shù)應(yīng)用于建材管理中，以制定材料網(wǎng)絡(luò)計劃為主，將該計劃設(shè)為資金控制、采購計劃和材料管理的參照，并采用網(wǎng)絡(luò)對工程施工進度以及資源消耗情況進行監(jiān)管，及時儲存相關(guān)信息，以為會計審核與工程施工資料查閱工作的開展創(chuàng)造便利條件。也可以工程項目施工現(xiàn)狀為基點，采用計算機技術(shù)智能化生成材料采購計劃，以不斷提升建材管理工作的系統(tǒng)性與科學性。采用信息化技術(shù)對設(shè)備進行管理，大體上是制定設(shè)備購買或租賃的網(wǎng)絡(luò)計劃，對設(shè)備使用、降序與保養(yǎng)等工作相關(guān)信息建檔。

1.3施工質(zhì)量、施工安全管理

依照工程規(guī)范和質(zhì)控相關(guān)標準，推行信息化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對全部施工流程的有效管理。建筑工程施工信息化管理與工程質(zhì)量檢查規(guī)范、項目劃分標準、質(zhì)控等方面相關(guān)聯(lián)。采用信息化技術(shù)，能夠采用網(wǎng)絡(luò)化管理方式將以上內(nèi)容有效銜接，以項目質(zhì)量標準為基點，構(gòu)建多模塊管理模型，以不斷提升施工質(zhì)量管理的規(guī)范性，與此同時能夠較全面的統(tǒng)計與分析工程質(zhì)量狀況，實現(xiàn)對工程質(zhì)量有效控制的目標、采用信息化技術(shù)，推行信息化獎懲制度，能夠預(yù)防建筑工程施工中的質(zhì)量缺陷。信息技術(shù)在建筑工程安全管理方面的應(yīng)用，具體是應(yīng)用采集工程信息、科學編制施工安全管理方案、施工安全巡檢以及培訓等方式去達成，以確保建筑工程全過程施工的安全性。

2提升信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用效率的措施

2.1發(fā)揮政府機關(guān)的引導(dǎo)作用

為拓展信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范疇，需要政府機關(guān)的全力支持。政府機關(guān)的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在，為信息化技術(shù)的應(yīng)用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎(chǔ)性保障，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應(yīng)以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會經(jīng)濟對建筑行業(yè)提出的要求為基點，建設(shè)建筑工程信息化管理的相關(guān)標準，以促使相關(guān)單位主動回顧當前信息化管理效果，反思缺陷產(chǎn)生的原因，依照標準，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施，在實踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對建筑行業(yè)信息化轉(zhuǎn)職人才的培養(yǎng)，定期調(diào)查企業(yè)中工程管理人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力，重視教育與引導(dǎo)。

2.2加強標準化信息平臺的建設(shè)

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，在項目管理路線規(guī)劃、管理組織機構(gòu)建設(shè)、職能部署、造價成本、預(yù)算編制等方面均有體現(xiàn)。為彰顯信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用意義，建設(shè)建設(shè)健全信息化管理平臺是根本。企業(yè)可將各種管理信息上傳至信息化平臺上，以協(xié)助相關(guān)人員及時、快捷的獲得相關(guān)信息，同時在信息化平臺上有效整合數(shù)據(jù)資料，以真正實現(xiàn)信息化全面管理的目標。在對信息化管理平臺建設(shè)過程中，最好巧妙的將與工程施工進度、物資使用、設(shè)計變更、人員調(diào)配等內(nèi)容納入其中，采用建設(shè)數(shù)據(jù)中心的方式，促使各部門實現(xiàn)信息資源的互動互通、實時共享。對于不同部門間存在的交叉性管理內(nèi)容，需建設(shè)聯(lián)動式管理信息平臺，以最大限度的提升建筑工程信息化管理水平。

2.3認真落實工程軟件研發(fā)工作

當下，我國建筑工程信息化管理中，自主研制的工程管理軟件偏少，受建筑工程企業(yè)組織形式、語種等因素的影響，昂貴的國外軟件在我國工程管理中的應(yīng)用，效果欠佳。自主研發(fā)國產(chǎn)建筑工程管理軟件，增強信息管理軟件的適用性，是提升我國建筑工程信息化管理效率的關(guān)鍵[2]。在對信息軟件研發(fā)過程中，可將個別參數(shù)融入其中，例如將地質(zhì)條件等設(shè)為本土化的信息軟件參數(shù)，以不斷提升信息管理平臺數(shù)據(jù)信息的穩(wěn)定性與真實性，進而優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用效果。

3結(jié)束語

建筑工程管理是一項過程繁瑣、綜合性較強的管理活動，其與施工中的生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、建材以及合同等方面密切相關(guān)。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，具有很大現(xiàn)實意義。建設(shè)健全工程信息化管理體系，彰顯信息化技術(shù)優(yōu)越性，提升工程管理工作效率，進而優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]劉文舉.計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].工程技術(shù)：全文版，2016，46（11）：00288.

[2]劉東芳，李振凱.探究建筑工程造價管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2015，25（51）：127~129.

作者:趙占強 單位:榮盛建設(shè)工程有限公司

第二篇:建筑工程管理的質(zhì)量管理方法

摘要:不斷加快的城市化發(fā)展進程推動著我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展，大規(guī)模的建筑項目要求施工單位具有較高的施工效率，這給建筑工程的質(zhì)量管理帶來了挑戰(zhàn)。在我國的建筑項目中，質(zhì)量不合格的建筑屢屢出現(xiàn)，因此，建筑工程中的質(zhì)量管理需要得到相關(guān)人員的重視。文章結(jié)合建筑工程管理中質(zhì)量管理的重要作用，提出了加強建筑工程質(zhì)量管理的幾點辦法，為我國建筑工程建設(shè)項目提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；質(zhì)量管理；方法

0引言

隨著人們生活水平不斷提高，人們對于建筑物的外觀要求越來越嚴格。對于建筑企業(yè)來說，加強對建筑物的外觀建設(shè)就等于抓住了建筑市場。但是這種現(xiàn)象導(dǎo)致了很多建設(shè)企業(yè)單純的追求建筑物的外觀而不注重建筑物的質(zhì)量，所以在建筑工程中經(jīng)常有不符合質(zhì)量標準的建筑物出現(xiàn)，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。那么在當代如何加強我國建筑工程中的質(zhì)量管理，文章就這一問題展開了探討。

1質(zhì)量管理在建筑和管理中的重要作用

建筑工程的質(zhì)量管理是指在整個建筑施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，尋找建筑工程施工過程中存在威脅建筑質(zhì)量的地方，并及時加以解決，所以建筑工程質(zhì)量管理是確保建筑項目質(zhì)量的重要因素，其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點:首先質(zhì)量管理是確保建筑質(zhì)量符合標準的重要辦法。隨著我國建筑工程的飛速發(fā)展，我國建設(shè)項目管理體系日趨完善，在施工過程中，建筑工程的質(zhì)量要求越來越嚴格。一個建筑工程完成質(zhì)量的好壞決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在建筑市場競爭越發(fā)激烈的背景下，各個企業(yè)都在努力提高自身的建筑施工質(zhì)量，而質(zhì)量管理作為確保工程施工質(zhì)量的重要辦法，逐漸被各個建筑企業(yè)所重視起來。其次質(zhì)量管理能確保建筑施工工作的高效進行。隨著我國建筑管理體系的完善，我國對建筑施工過程中的質(zhì)量管理也有明確的相關(guān)規(guī)定。所以在實際的建筑施工過程中，施工人員的施工工作都有明確的質(zhì)量操作規(guī)范，這種操作規(guī)范為建筑施工質(zhì)量提供了保障，也促進建筑施工工作的高效進行。最后質(zhì)量管理是提高建筑工程質(zhì)量的手段。在競爭如此激烈的我國建筑行業(yè)中，企業(yè)只有不斷提高自身建筑工程的質(zhì)量，才能確保自身的發(fā)展。而提高建筑工程質(zhì)量的最重要手段是質(zhì)量管理，所以對企業(yè)來說,必須不斷探索自身的質(zhì)量管理模式，切實有效的提高建筑工程的質(zhì)量，才能跟進我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展腳步，提高自身的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目施工質(zhì)量管理內(nèi)容

根據(jù)我國目前建筑工程質(zhì)量管理的重要作用，確定了我國建筑工程中施工質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)主要從施工方法和施工環(huán)境兩方面進行:

2.1建筑工程施工方法的管理

合理的施工方法是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要措施，但是在我國目前建筑行業(yè)中，雖然不斷增多的建筑項目使建筑施工人員越來越多，但是我國目前的建筑工程施工人員大多是由農(nóng)村進城務(wù)工人員組成,他們?nèi)狈Ω哔|(zhì)量的施工技術(shù)和方法，導(dǎo)致在實際建筑工程施工過程中的相關(guān)施工方法不過關(guān)。從而使得建筑工程施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題。在實際建筑施工中一些類似于衛(wèi)生間防水施工工作之后還要進行防水檢測工作的工作順序是固定的，假如施工人員弄錯了相關(guān)施工順序，將會給建筑項目帶來嚴重的質(zhì)量問題。所以加強施工方法的管理是提高建筑工程質(zhì)量的有效措施。

2.2建筑工程施工環(huán)境的管理

在建筑施工現(xiàn)場中，建筑工程周圍的環(huán)境情況對工程質(zhì)量有很大的影響。比如在建筑工程裝飾施工過程中，施工現(xiàn)場存在很多隱蔽工程，施工人員如果未能及時發(fā)現(xiàn)這些隱蔽工程，就會產(chǎn)生忽視施工步驟的現(xiàn)象。從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。而施工現(xiàn)場周圍人員的居住情況也會對施工工作造成影響，假如施工周圍的環(huán)境是在人員居住密集區(qū)域，就需要做好噪音處理與空氣污染管理等問題。在施工材料的選擇上面，應(yīng)選擇不會對周圍居民危害的施工材料。所以，在建筑施工中對施工環(huán)境的管理工作是質(zhì)量管理中的一項重要內(nèi)容.

3建筑工程管理中質(zhì)量管理方法

3.1推進建筑工程質(zhì)量管理的法制建設(shè)

建立健全建筑施工的法制體系是確保施工工程質(zhì)量管理的重要措施之一。首先要求企業(yè)建立一套完整的質(zhì)量管理規(guī)范，應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理的一般規(guī)范，確定一個質(zhì)量管理框架，再結(jié)合施工現(xiàn)場中施工人員和施工設(shè)備的實際情況，建立完善的建筑施工質(zhì)量管理制度。為建筑工程的施工管理工作質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。

3.2建筑單位要培養(yǎng)工程質(zhì)量意識

培養(yǎng)工程質(zhì)量意識要求建筑單位實施質(zhì)量責任制，首先為工程施工的各個階段確立一個明確的責任歸屬，保證施工過程中每個崗位和每個項目都能得到明確的管理，相關(guān)人員只有在承擔了具體的質(zhì)量責任以后，他們的工程質(zhì)量意識才能得到提高。其次質(zhì)量管理工作還應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際特點，以提高施工人員的質(zhì)量意識為目標，制定一個提高工程質(zhì)量意識的培訓方案，向施工人員傳達工程質(zhì)量對于整個建筑工程的重要作用，最后達到提高所有施工人員的質(zhì)量意識的目的。為我國建筑工程建設(shè)項目的質(zhì)量提供保障。

3.3工程質(zhì)量管理要科學

科學的質(zhì)量管理工作要求創(chuàng)新傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強建筑工程的質(zhì)量管理工作。隨著我國經(jīng)濟的增長，現(xiàn)代科學技術(shù)逐漸進入到人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域，提高人們的生產(chǎn)生活質(zhì)量。在建筑工程領(lǐng)域中對信息化技術(shù)的應(yīng)用也變得越來越普遍?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)提高著建筑工程中的質(zhì)量管理水平。而目前我國建筑工程領(lǐng)域的信息化質(zhì)量管理方法還不完善，要想進一步利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，我們可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建立一個互聯(lián)網(wǎng)與建筑工程相結(jié)合的施工方案。例如BIM技術(shù)，通過建立三維立體建筑信息模型來實現(xiàn)對施工工作中的質(zhì)量監(jiān)督和管理。信息技術(shù)能增加建筑工程中的質(zhì)量管理效率，推動我國建筑工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展。

3.4提高工程人員素質(zhì)

在任何制度中人都是最終的執(zhí)行者，所以在完善質(zhì)量管理機制的同時還應(yīng)提高施工人員的素質(zhì)。包括提高施工人員的思想道德素質(zhì)與科學文化素質(zhì)。質(zhì)量管理人員應(yīng)對施工人員進行定期的綜合素質(zhì)培訓工作。只有在不斷的培訓活動下，施工人員的科學文化素質(zhì)與思想道德素質(zhì)才能得到循序漸進的提高。在培訓過程中，應(yīng)將培訓的重點內(nèi)容放在建筑施工專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)上面，施工人員的專業(yè)知識是進行建筑工程施工工作的前提條件，沒有足夠的專業(yè)知識的支持，企業(yè)的施工和質(zhì)量管理工作就無從談起，而業(yè)務(wù)素質(zhì)能建立員工施工過程的質(zhì)量監(jiān)督意識。只有施工人員同時具備了建筑施工專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)之后，建筑工程的質(zhì)量才能得到保障，最后達到促進我國建筑工程領(lǐng)域長遠發(fā)展的目的。

3.5加強工程質(zhì)量監(jiān)督

在建筑工程中的管理人員應(yīng)提高對工程質(zhì)量的重視，加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證施工過程中每個施工項目都能高效率、高標準以及高質(zhì)量的完成。質(zhì)量管理人員應(yīng)將質(zhì)量管理工作目標放在使全體施工人員達到精細化和動態(tài)式施工過程上。加強對施工過程中各個項目的質(zhì)量管理監(jiān)督工作，避免建筑工程施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量安全關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，所以建筑工程管理中的質(zhì)量管理應(yīng)該受到相關(guān)部門的重視。推進質(zhì)量管理的法制建設(shè)、培養(yǎng)施工人員的工程質(zhì)量意識、制定科學的質(zhì)量管理方法、提高工程施工人員的整體素質(zhì)、最后加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督。只有在多方面的共同努力下，建筑工程才能進行有效的質(zhì)量管理，建筑項目的質(zhì)量才能得到提高。最后達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進我國建筑工程領(lǐng)域向前發(fā)展的目的。

參考文獻:

[1]張萬邦.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].河南建材,2017(6):81-82.

作者:黃燕雪 單位:福建安城建設(shè)工程有限公司

第三篇:建筑工程管理的現(xiàn)場施工管理運用

摘要：本文主要對建筑工程管理中現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)存問題進行深層次研究及分析，在該基礎(chǔ)上結(jié)合真實狀況，從而提出有針對性的處理方法，并確保有效提升現(xiàn)場施工管理質(zhì)量及水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；應(yīng)用措施

1前言

建筑領(lǐng)域的激烈競爭推動企業(yè)不斷尋找一個適合自身發(fā)展的科學化管理道路，但是企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的主要途徑就是增強建設(shè)場地的科學化管理，一個優(yōu)質(zhì)的施工科學化管理可以促使企業(yè)獲取更多的利益，并有利于建立良好的企業(yè)形象，還能夠避免出現(xiàn)因施工失誤或違反相關(guān)要求而導(dǎo)致工程造價增高的現(xiàn)象，增強了企業(yè)整體的競爭能力。故而，企業(yè)應(yīng)當從發(fā)展的角度處理現(xiàn)場施工管理問題，并持續(xù)進行研究，從而增強自身的現(xiàn)場施工管理化水平。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的影響因素分析

2.1管理制度方面的問題

現(xiàn)代建筑工程愈發(fā)龐大，與其相關(guān)的建設(shè)人員也不斷增多，想要達到高效率、高質(zhì)量的施工水平，就一定要具有一套立竿見影的協(xié)作制度。然而，我國建筑工程企業(yè)在切實進行建設(shè)期間通常是根據(jù)以往經(jīng)驗開展管理工作的，尚且無法表現(xiàn)出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度進行規(guī)范化與標準化的時間相對較晚，還沒有形成完成的制度管理體制，這就造成建筑工程行業(yè)的制度運用尚待改善，尚且還不能產(chǎn)生標準的建筑工程質(zhì)量管理體制。尤其是在不開放的管理體制中，管理制度無法依據(jù)新情況進行有效的改動，管理制度與新技術(shù)以及實際工程存在一定的矛盾是通常會出現(xiàn)的問題。

2.2實際管理過程較混亂

現(xiàn)場控制可以直接影響建筑工程管理及施工的質(zhì)量水平，在當今工程分包制模式的實行下，普遍存在現(xiàn)場管理責任無法落實、質(zhì)量監(jiān)管相對松散的問題，這就造成建筑工程施工場地經(jīng)常出現(xiàn)管理錯亂的現(xiàn)象。①一些監(jiān)管人員存在逃避責任的心理，這在很大程度上增加了管理的困難度，除了造成施工工序出現(xiàn)問題外，還嚴重的阻礙了整個工程的正常運轉(zhuǎn)進度。②由于建筑工程管理權(quán)力并非只屬于一個單位，就會出現(xiàn)多單位的個性化管理措施共同運用到一個工程當中，從而造成各單位之間出現(xiàn)失調(diào)及相互沖突的現(xiàn)象。③農(nóng)民工作為我國建筑行業(yè)中的主要建設(shè)人員，其主要進行切實操作，但其技術(shù)質(zhì)量及理論知識水平都相對較低，這在一定程度上加強了施工管理的困難程度，施工措施不符合規(guī)范，不根據(jù)要求進行施工操作，這都要求管理者投入更多的管理精力。

2.3管理人員履職不到位

①我國建筑工程領(lǐng)域的用人制度還需要進一步地改善，具有專業(yè)技術(shù)的員工通常不會工作在施工現(xiàn)場，這就導(dǎo)致管理人員專業(yè)技術(shù)較低的現(xiàn)象。②建筑工程行業(yè)以極快的速度發(fā)展，其相關(guān)施工技術(shù)與措施經(jīng)常進行更新改善，這就造成原有施工管理人員的技術(shù)相對落后，不能迎合當今迅速發(fā)展的新形勢。③施工現(xiàn)場還潛存著一部分不稱職的建筑工程管理人員，依舊有一些亂指揮、不負責、法律意識過低的現(xiàn)象存在，一部分操作是個人意識過強或不負責的違規(guī)行為，這促使建筑工程中具有人為因素導(dǎo)致質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，在工程切實進行過程中降低了其管理與質(zhì)量控制的有效性。

3加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效運用

3.1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

近些年，伴隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷進步，人們對建筑工程的要求也不斷增高。建筑領(lǐng)域要想達到市場發(fā)展的要求，就應(yīng)當加大對施工場所的管理力度，創(chuàng)建并持續(xù)完善施工現(xiàn)場管理制度，而且還應(yīng)當持續(xù)改進其涉及的管制規(guī)章，切實保證工程的施工質(zhì)量水平。伴隨著技術(shù)的持續(xù)更新改進，很多新式的施工材料及技術(shù)都逐漸出現(xiàn)，在增強建筑質(zhì)量的時候還應(yīng)當對工程施工進行嚴格要求。在工程施工技術(shù)的持續(xù)進步下，工程所用施工工藝也愈發(fā)復(fù)雜繁瑣，在進行施工時，若是處理不恰當就會直接影響到工程的整體質(zhì)量。故而在建筑工程進行施工時，必須創(chuàng)建并完善現(xiàn)場施工管理制度，并憑借該制度進一步保證工程的整體施工質(zhì)量。在切實進行施工時，其涉及的管理者應(yīng)妥善完成工程建設(shè)管理的班組創(chuàng)建工作，并憑借該工作保證其施工現(xiàn)場管理的有效性，從而確切落實施工現(xiàn)場管理工作。

3.2合理編制現(xiàn)場施工組織計劃

增強施工現(xiàn)場的管理力度，應(yīng)科學合理的對施工組織計劃進行編制，進行施工之前，就應(yīng)當對施工場所進行全方面、嚴謹?shù)恼{(diào)查勘測，并以領(lǐng)域規(guī)范的標準、國家的法律法規(guī)、地質(zhì)勘測報告、工程設(shè)計圖、招投標書以及工程的承包合同等相關(guān)文獻為基礎(chǔ)，同時結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場施工的組織計劃書。其編制內(nèi)容主要有關(guān)鍵部分的特殊施工方法、施工進度的策劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，同時也只有這樣才能夠在施工期間出現(xiàn)問題后有法可依，從而確保施工進度的順利性。

3.3提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程中，對施工現(xiàn)場進行管理就要求施工人員全程參與，因為想要保證施工現(xiàn)場管理的有效性，就必須全面增強施工人員的安全觀念及專業(yè)素質(zhì)。我國對施工安全的首要管理準則就是“以人為本，安全第一”，針對施工現(xiàn)場潛在的部分安全問題，必須要重視各個施工環(huán)節(jié)，同時也應(yīng)當創(chuàng)建特定的安全管理部門，全方面避免安全問題的出現(xiàn)。同時，還應(yīng)當持續(xù)性的增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并且增強其綜合素質(zhì)，只有經(jīng)過特定培訓并完成考核后才允許進行工作。故而，想要從本質(zhì)上改善現(xiàn)場管理的有效性，就必須全方面的增強施工人員的整體素質(zhì)及安全觀念。

3.4規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

在工程施工現(xiàn)場，其施工管理制度是不可缺少的，故而應(yīng)特定的實行分責的監(jiān)管制度，創(chuàng)建并持續(xù)改善施工期間的管理體制，最大程度地確保各道施工程序都在監(jiān)管范圍之內(nèi)。建筑施工是一個極其繁雜且龐大的工程體系，同時也就要求消耗大量的人力、財力及物力。若是無法進行合理恰當?shù)墓芾恚涂赡軙斐晒こ藤|(zhì)量存在一定的隱患。故而應(yīng)嚴格要求企業(yè)管理所涉及的規(guī)章制度，全方位地增強施工管理中的周密性，從而才可以在本質(zhì)上處理并預(yù)防施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的問題。

4結(jié)語

總而言之，積極地提高建筑工程中的動態(tài)管理，可以高效的增強建筑工程的質(zhì)量，并且可以確保人們進行正常生活以及正常使用建筑功能。在切實進行工作的期間，相關(guān)工作員工應(yīng)以文中所談及的幾方面為起點，從而才可以實現(xiàn)建筑工程施工的動態(tài)管理，確保建筑工程的優(yōu)質(zhì)水平，推動建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻

[1]陳波.試析建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].四川水泥，2016（4）：197.

[2]甘建.試析建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題[J].科技與企業(yè)，2016（2）：56～57.

[3]張浩.淺析建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017（9）：1～2.

作者:杜紅兵 單位:中外建華誠城市建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

第四篇:建筑工程管理的重要性及施工管理對策

摘要：施工管理在建筑工程中有其關(guān)鍵的作用和重要性，管理工作涉及到多個部門的協(xié)調(diào)與配合，尤其在施工過程中開展的質(zhì)量管控工作至關(guān)重要。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量企業(yè)進入市場，給建筑工程的建設(shè)帶來一些管理上的困難和問題，需要管理人員采取科學管控策略加以應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；重要性

很多施工企業(yè)都認識到施工管理在建筑工程項目中的重要作用，實行完善的管理制度以及切實可行的管理舉措能夠有效防范質(zhì)量問題，企業(yè)也能夠從容開展施工組織工作，促進整個工程建設(shè)的順利推進。但是目前施工管理中還存在不少問題和缺陷，管理還比較混亂，質(zhì)量控制不嚴格，會造成一些安全隱患和事故的發(fā)生。所以在今后的施工管理工作中，要不斷強化管理能力和力度，全力確保施工質(zhì)量與安全。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程是一項較為復(fù)雜的工程項目，它包含很多施工項目和分支系統(tǒng)建設(shè)，如果沒有健全的管理制度，將各項管理和控制舉措落到實處，那么就會引發(fā)各種質(zhì)量問題和施工風險，進而對整個工程的質(zhì)量和安全造成嚴重損害。施工企業(yè)之所以開展工程管理工作，一方面是進行合理的施工組織，將施工技術(shù)以及材料、設(shè)備等關(guān)鍵要素進行統(tǒng)籌管理，防止在施工期間造成不必要的損失和浪費，控制好造價，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟收益打下良好的基礎(chǔ)；另一方面要確保施工各項目進展順利進行，防止出現(xiàn)安全事故，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成所有施工任務(wù)，在施工過程中嚴格把控質(zhì)量關(guān)，合理使用新技術(shù)和新的施工技術(shù)手段?？傊?，開展合理的施工項目管理能夠進一步完善企業(yè)管理制度，提高核心競爭能力。

2建筑工程管理中存在的問題

當前建筑工程在管理工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題需要引起管理者的重視和關(guān)注。首先，施工材料的質(zhì)量檢測和把關(guān)出現(xiàn)了問題，材料在進場前沒有科學、完善的試驗檢測機制來評估各種材料的質(zhì)量和性能情況，造成大量劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，給施工質(zhì)量和安全帶來很大的隱患。其次，對于施工的質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督的工作力度較小，很多問題都被忽略，當不同施工程序進行銜接時，質(zhì)量管控人員并沒有做好交接檢查方面的工作，致使一些隱患遺留在施工中，得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，管理人員缺乏必要的質(zhì)量監(jiān)管意識，存在消極怠工的問題。最后，施工的安全性應(yīng)該擺在第一位，但是在管理工作中并沒有確切的體現(xiàn)出針對安全問題而開展的策略和方案。

3加強建筑工程施工管理的具體對策

3.1嚴格原材料的采購質(zhì)量

在施工材料的采購工作中，工作人員完成采購的過程應(yīng)該受到監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理人員要在材料采購的初期就要實行嚴格的管控，對于所選擇的材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行驗證，對材料質(zhì)量進行分批次采樣檢測，對材料的性能指標和質(zhì)量情況做出科學、完整的評估和評價，這樣才能從材料的源頭處嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

3.2加強建筑項目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項目經(jīng)理為總負責人的質(zhì)量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責任保障體系。實施建筑工程質(zhì)量終身責任制，對已經(jīng)交付使用的項目工程定期或不定期進行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和更新，以達到業(yè)主的滿意。要進行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強調(diào)以“質(zhì)量是企業(yè)根本”的質(zhì)量管理意識，明確質(zhì)量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識，同時認真落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎懲機制，依據(jù)具體標準實施獎優(yōu)罰劣制度，切實的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

3.3加強建筑工程施工安全管理

實行安全管理的重點在于落實管理人員各自的職責和分工，不僅是安全部門，還包括參與建筑工程承建的企業(yè)中的各個部門，都要有安全方面的負責人，根據(jù)企業(yè)的項目管理結(jié)構(gòu)進行逐層落實責任，對于那些經(jīng)常忽視安全問題的管理人員要實行嚴格的懲罰機制，監(jiān)督并提醒管理人員注重安全隱患和風險，完善管理制度，加強安全管理的責任意識，并督促施工人員做好安全防護工作。

3.4加強施工隊伍的學習和管理培訓

加強施工人員牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的責任意識，提高施工人員施工時以質(zhì)量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發(fā)生。建立員工激勵制度和獎懲機制，定期對員工進行考核和評定，依據(jù)評定結(jié)果進行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工的積極性和自覺性。建立施工隊伍管理體制，定期組織員工進行系統(tǒng)的學習和培訓，以全面提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。建筑工程管理工作是一項科學的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理工作，要通過對實地現(xiàn)場工作的參與，找出管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補，不斷的促進和提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻

[1]盧芳.新時期建筑工程施工項目管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（10）：126.

[2]馬萬里.工民建工程施工管理中存在的問題與對策[J].中國建筑金屬構(gòu)，2015（8）：98.

作者:孫繼斌 單位:黑龍江省龍鎮(zhèn)農(nóng)場

第五篇:建筑工程管理的進度管理運用

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之進步，在我國建筑工程中，進度管理一直備受關(guān)注，本文將就建筑工程管理中的進度管理提出幾點筆者的看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；進度管理

1建筑工程管理中進度管理工作的重要性

1.1進度管理工作可以有效提高經(jīng)濟效益

在我國，一般的建筑施工企業(yè)往往是在保障建筑質(zhì)量的前提下，力求提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這兩方面看似有些沖突，實則存在著一些內(nèi)在聯(lián)系，而建筑工程管理中進度管理工作則可以正好將這兩方面問題聯(lián)系起來，并實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在建筑工程開始前期，往往需要簽訂施工合同，并規(guī)定工期，而進度管理工作可以有效的控制工期，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，這在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，另外，通過進度管理工作，還可以在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，科學、合理的縮短工期，這就大大減少了企業(yè)的施工成本和人力、物力資源消耗，極大程度上提高了企業(yè)的人力資源利用效率和建筑施工水平。

1.2進度管理工作可以保障按期交付

上文中提到，建筑工程施工開始前往往會簽訂工期合同，這也是對建筑工程的一種約束，所以必須在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工程，而在現(xiàn)實中的建筑工程中，往往會由于施工環(huán)境、天氣等各方面因素對施工進度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進度管理工作才能保障施工的正常進行和按期交付。在建筑工程進度管理工作中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的實際情況和各種影響因素對施工進度進行控制，并對可能出現(xiàn)的意外情況做好預(yù)防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。

1.3進度管理工作可以有效控制成本

在建筑工程施工過程中，整個建筑工程中的成本也可以通過進度管理工作來控制，不管是施工準備階段還是進行階段，都會消耗一定的人力、物力資源，如果對整個建筑工程進行科學、合理的進度規(guī)劃，就可以一定程度上減少企業(yè)的資金消耗。在建筑工程施工過程中，如果相關(guān)施工人員可以嚴格按照施工進度規(guī)劃來進行施工，則可以大大減少施工的成本，縮短工期，這也在一定程度上降低了人力、物力資源的消耗。很多企業(yè)為了縮短工期而降低工程質(zhì)量，這種方式是不可取的，合理的工程進度規(guī)劃應(yīng)該在工程設(shè)計階段，有相關(guān)設(shè)計人員和建筑施工企業(yè)共同制定，通過科學、合理的手段縮短工期，以達到控制工程成本的目的。

2建筑工程管理中進度管理工作影響因素

2.1人為影響因素

整個建筑工程的施工工作都是由相關(guān)施工人員進行的，這也就說明人為因素對工程進度管理工作影響較大。在正常的建筑施工中，如果相關(guān)施工人員不聽從指揮、不配合施工，將會在一定程度上延緩工程的進度，另外，基層施工人員基數(shù)大、流動性強，這也就導(dǎo)致了進度管理相關(guān)人員難以做到對每個施工人員進行控制，而且新來的施工人員可能跟不上施工進度，并且可能因為操作失誤等造成機器故障，這些都嚴重影響建筑工程進度管理工作的正常進行。

2.2原材料供應(yīng)不足

在建筑施工工作中，往往需要提前進行工程材料預(yù)定，但是如果供貨方出現(xiàn)差錯，可能會極大程度上影響工程的正常進行，甚至會造成停工，并且，在我國，一般的建筑工程工程量都較大，需要的原材料較多，這就對原材料供貨商的供貨能力提出了很大的考驗，如果不能根據(jù)建筑工程需求進行供貨，將會造成施工人員無法正常施工，這會影響施工的正常進行，并對進度管理工作造成一定的影響，不管是工程延期還是施工人員無法施工，都會造成巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，嚴重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3施工環(huán)境的影響

在建筑工程施工進行時，施工環(huán)境對其進度的影響也非常大，如果在施工前期，相關(guān)技術(shù)部門沒有對施工地點地質(zhì)進行勘測，極有可能會因為地質(zhì)塌陷等意外事故造成工程延誤，還有可能會造成施工人員出現(xiàn)意外損傷，另外，由于現(xiàn)代的建筑施工機械自動化程度相對較低，往往需要大量的人力資源進行施工，因此，如果遇到暴雨、暴風、閃電等惡劣天氣環(huán)境，會造成建筑工程施工停滯，嚴重影響工程的正常進行，一定程度上加大了建筑工程進度管理工作的難度。

2.4相關(guān)機械設(shè)備的影響

建筑工程施工過程中，一般需要依靠很多的大型機械設(shè)備進行輔助施工，而由于機械設(shè)備長時間運行，往往會出現(xiàn)一些故障，相關(guān)工作人員必須對機械設(shè)備進行檢修，這在一定程度上影響了建筑工程的正常進行，另外，如果相關(guān)機械設(shè)備出現(xiàn)較大的故障，一般短時間內(nèi)很難修好，這就需要更換新設(shè)備，這些都對施工的正常進行造成了影響，同時，這也是進度管理工作中的意外影響因素，極大程度上加大了進度管理工作進行的難度，并造成工期延誤，增加了企業(yè)的工程成本。

3建筑工程管理中進度管理工作提升措施

3.1做好建筑工程資料管理工作

建筑工程資料管理在整個建筑工程進度控制工作中也起到非常重要的作用。對于業(yè)主來說，整個建筑工程的進度，不管是設(shè)計工作進度還是施工工作進度，都需要通過施工進度報告書進行了解，在整個建筑工程中，業(yè)主可以通過設(shè)計委托合同、施工進度計劃書等建筑工程資料切實了解到整個工程的進度，這種情況下，業(yè)主就不需要親自到施工現(xiàn)場就可以對建筑工程施工進度進行了解，極大程度上對業(yè)主提供了便利。對于施工方來說，他們需要根據(jù)建筑施工合同委托書等建筑工程材料對整個建筑工程進行了解，并確定合適的施工進度，施工方需要在建筑工程委托合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，因此，他們可以根據(jù)施工合同規(guī)定的日期對施工進度進行合理的安排，并通過工程進度書對整個建筑工程的施工進度進行了解，大大減少工程延期等問題的發(fā)生。對于材料供貨方，他們可以根據(jù)建筑工程供貨材料規(guī)定的時間來控制貨物生產(chǎn)的進度和供貨時間，這些建筑工程材料都是供貨人員制定供貨計劃的依據(jù)，只有通過這些建筑工程材料對進度進行控制，才能保障整個建筑工程按時、有序的完成。對于整個建筑工程來說，建筑工程材料中的時間控制部分就是對整個建筑工程進度控制的依據(jù)，如何根據(jù)建筑工程材料對施工進度進行控制是一個非常重要的研究方向，只有確保合理的安排工程進度，才能保障整個建筑工程按時完成。

3.2加強建筑工程進度監(jiān)管力度

在建筑工程施工進行前，建筑工程監(jiān)理相關(guān)人員往往需要根據(jù)合同規(guī)定的工期來合理的安排工程進度、制定施工計劃，并且做好對建筑工程施工過程中各道工序的控制，在安排施工進度時，要充分考慮到天氣環(huán)境等原因造成的意外停工。建筑工程進度監(jiān)理部門需要安排相關(guān)技術(shù)人員，對工程進度進行合理的編制，確保整個工程可以科學、合理地進行，避免因意外因素造成的工程延期現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程進度被一些意外因素影響，則需要及時上報監(jiān)理部門，并對施工方案做出及時的調(diào)整，盡最大可能減少因突發(fā)情況造成的工程延期。

3.3合理安排施工人員

由于建筑工程施工規(guī)模大，往往需要大量的施工人員，如果施工人員不能進行合作施工，將會一定程度上影響建筑工程的正常進行，因此，工程進度管理相關(guān)部門需要根據(jù)實際施工情況對施工人員進行安排，如果相關(guān)施工項目工程量大，則需要安排更多的施工人員，另外，對一些技術(shù)要求較高的項目，就需要在施工前進行合理的篩選，確保相關(guān)施工人員都具備一定的工作經(jīng)驗和技術(shù)能力。在整個施工進行過程中，還需要加大對相關(guān)施工人員施工技術(shù)的培訓力度，力求合理的提高施工質(zhì)量，確保整個建筑工程保質(zhì)、保量、按時完成。

3.4減少環(huán)境因素對建筑施工的影響

在建筑工程施工過程中，一些惡劣的天氣往往會對施工造成一定的影響，如果不能制定相關(guān)對策，極有可能會延誤工期，因此，相關(guān)進度管理人員需要根據(jù)不同的施工環(huán)境制定規(guī)劃方案，如果在雨天進行施工的話，如果工期比較寬松，則可以暫停施工，如果工期比較緊的話，則需要撐起賬篷進行簡單施工，另外，相關(guān)技術(shù)人員需要提前勘察施工地點地質(zhì)，避免因環(huán)境因素造成工程延期。

4總結(jié)

做好建筑工程管理中的進度管理工作非常重要，只有切實加強對進度管理工作的實施力度，才能保障我國建筑工程合理進行。

參考文獻

[1]韓鈺.“進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用”房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，35.

[2]郭永剛.“建筑工程管理中的進度管理淺談”建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，34.

作者:蔣順進 單位:中國煤炭科工集團武漢設(shè)計研究院有限公司