水利工程管理模式創(chuàng)新及措施研討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程管理模式創(chuàng)新及措施研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：為了保障水利工程的質(zhì)量，需要對(duì)水利工程項(xiàng)目有著深入的了解，對(duì)于水利工程的管理做到足夠重視，從管理方面入手，通過項(xiàng)目的管理制度，提升工程的安全性與施工質(zhì)量。本文對(duì)水利工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，并對(duì)創(chuàng)新型管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理創(chuàng)新

1水利工程管理概述

在施工之中，工程的施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，不僅僅受到種種環(huán)境的影響，人為的因素往往也會(huì)對(duì)工程的施工建設(shè)帶來影響。對(duì)于這類情況，如果沒有及時(shí)管理，而是放任自流，對(duì)于整個(gè)工程必然會(huì)造成巨大的災(zāi)難。只有在工程的管理方面下大力氣，對(duì)工程中每一個(gè)可能出現(xiàn)的問題都進(jìn)行把控，才能保證水利工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程管理涉及到施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)面對(duì)機(jī)械設(shè)備，勞動(dòng)力，工程技術(shù)，資金管理等一系列問題，需要工作人員進(jìn)行全方位仔細(xì)研究。通過管理可以使項(xiàng)目實(shí)施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項(xiàng)目在達(dá)到質(zhì)量的前提下縮短工期。水利工程管理嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度，盡可能的將安全事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水利施工，減少不必要的物力與人力浪費(fèi)。確保實(shí)際成本在規(guī)定范圍之內(nèi)，合理安排施工中的每個(gè)階段，最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，維持好物力、人力與財(cái)力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡?？茖W(xué)規(guī)范的水利工程管理不僅有利于保障整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，還有利于控制整個(gè)工程的項(xiàng)目資金成本。只有不斷改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)水利施工活動(dòng)中的控制規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織等環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。水利工程的關(guān)鍵在于施工過程的監(jiān)理與管理，其管理過程的效率與工程的進(jìn)度與項(xiàng)目成果直接相關(guān)。優(yōu)化水利工程施工管理，實(shí)現(xiàn)水利工程施工的全過程監(jiān)理與動(dòng)態(tài)調(diào)控，才能提升管理的綜合水平，穩(wěn)固我國水利基礎(chǔ)設(shè)施，更好地推進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。

2水利工程施工的影響因素分析

2.1人為因素人為因素，這主要指的是人的職業(yè)道德與專業(yè)素養(yǎng)，直接關(guān)乎水利工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)劃方向等，因此要予以重視。工程項(xiàng)目的建設(shè)，離不開施工人員的作業(yè)，可以說，施工人員就是整個(gè)項(xiàng)目的核心。在水利項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，不可或缺，整個(gè)工程從開始到竣工，每一步都需要有人為指揮、控制，整個(gè)工程對(duì)于人員的協(xié)調(diào)指揮有著高要求，所以說，水利工程需要對(duì)人員加強(qiáng)管理，進(jìn)一步才能有效提升工程的完成質(zhì)量。2.2材料、設(shè)備因素材料因素是影響水利工程管理水平的關(guān)鍵性因素，采購市場(chǎng)的不穩(wěn)定性直接影響采購成本，使得工程造價(jià)不夠科學(xué)精準(zhǔn)；設(shè)備因素，水利工程的施工進(jìn)度往往與機(jī)械化水平是成正比例關(guān)系的，不僅能降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，還能提高工作效率且減少資金成本的損耗。在水利工程的建設(shè)之中，對(duì)于工程質(zhì)量影響最大的，其實(shí)還是水利材料、設(shè)備，它直接決定著水利工程完成后的質(zhì)量好壞，同樣也是管理環(huán)節(jié)的一大難點(diǎn)。如果沒有控制好水利材料的質(zhì)量，比如使用了低品質(zhì)的水泥用于建設(shè)，導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)，不僅僅給水利造成了嚴(yán)重的安全隱患，后期的返工修復(fù)處理起來也是極為麻煩的；再比如用于加快施工進(jìn)度的水利工程設(shè)備，如果設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不滿足工程的要求，反而會(huì)延誤工期，使得工程的預(yù)算成本進(jìn)一步提高。2.3施工技術(shù)因素所謂水利的施工技術(shù)，是指在水利工程之中使用的技術(shù)方案、施工流程，在工程進(jìn)行中，使用合理的施工技術(shù)，可以有效地解決施工難題，顯著提高施工效率，對(duì)于工程的成本也會(huì)有效降低，相反，錯(cuò)誤地使用，不僅僅影響施工進(jìn)度，工程預(yù)算資金也會(huì)提高，這也是為何需要管理使用水利施工技術(shù)。2.4施工環(huán)境因素環(huán)境因素，在水利工程施工的過程中，地質(zhì)環(huán)境、氣候條件、管理環(huán)境、材料、設(shè)備等工作環(huán)境等都是不確定因素，都在一定程度上活動(dòng)或少的增加了水利工程管理的難度。種種因素都可以算作水利的環(huán)境因素，其或多或多都對(duì)工程的建設(shè)有著影響，再加上這些因素復(fù)雜多樣，對(duì)于工程的影響程度也不相同，需要管理層根據(jù)工程施工的不同，結(jié)合環(huán)境，進(jìn)行針對(duì)化地作業(yè)，使得環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低。

3水利工程管理創(chuàng)新研究分析

3.1水利工程技術(shù)資料管理針對(duì)水利工程來說，技術(shù)資料能夠?qū)こ淌┕と^程進(jìn)行完整性記錄，可以使工程質(zhì)量得到直觀反映。在水利工程開始施工之前，相關(guān)施工單位便必須要進(jìn)行包含項(xiàng)目概況、平面圖紙、項(xiàng)目目標(biāo)、施工方案以及安全措施等施工設(shè)計(jì)，并且施工設(shè)計(jì)一定要做到足夠全面，在完成之后，必須上交給上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)其審批，在合格之后加蓋公章，若是施工過程中出現(xiàn)變更，就必須針對(duì)變更內(nèi)容審批。工程在開工之前，施工一方必須組織相關(guān)的負(fù)責(zé)單位對(duì)施工的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，還必須依據(jù)規(guī)定對(duì)會(huì)審記錄進(jìn)行填寫。依照工程設(shè)計(jì)需求，設(shè)計(jì)部門還必須進(jìn)行對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)交底，作好交底記錄。施工部門也必須作好相關(guān)的交底記錄。工程完工之后，必須完成包含工程概況之類信息的完工總結(jié)，且施工部門必須提供完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程項(xiàng)目在交付使用之前，必須要檢查項(xiàng)目的使用功能是否良好，且進(jìn)行作好功能試驗(yàn)記錄。水利建設(shè)3.2水利工程監(jiān)理管理（1）在工程的施工單位內(nèi)部，要有一個(gè)健全的質(zhì)量管理制度，以便在施工過程中，及時(shí)、全面地掌握工程中的問題所在，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)掘問題并解決，同時(shí)要安排監(jiān)管人員深入工程施工中，實(shí)地調(diào)研，記錄下工程的實(shí)時(shí)進(jìn)度并反饋到管理層，及時(shí)分析找出潛在的危險(xiǎn)隱患，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)整改。（2）目前的計(jì)算機(jī)技術(shù)極其發(fā)達(dá)，根據(jù)這一基礎(chǔ)，將其和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)相結(jié)合構(gòu)成了信息網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)嫁接到水利工程之中，對(duì)于工程建設(shè)就可以達(dá)到實(shí)時(shí)控制，通過信息網(wǎng)，可以對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)分析，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度進(jìn)行工程的安排，更好地調(diào)整后期工程，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有了更專業(yè)的保障。（3）對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的工程管理項(xiàng)目進(jìn)行完善，使管理制度更加科學(xué)完善，同時(shí)，根據(jù)不同的情況，對(duì)于工程的建設(shè)配備專業(yè)的監(jiān)管人員，需要專家性管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程參與監(jiān)督，對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、材料控制、設(shè)備管理等等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果發(fā)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)有問題出現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)并且解決，保障工程的驗(yàn)收質(zhì)量。3.3加強(qiáng)對(duì)水利材料與設(shè)備的管理對(duì)于水利工程中的機(jī)械設(shè)備要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，同時(shí)注重定期對(duì)其進(jìn)行精心的養(yǎng)護(hù)維修，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命以提高工作效率，對(duì)于水利材料的入場(chǎng)要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的詳細(xì)抽樣檢測(cè)才能投入使用，杜絕殘次品。強(qiáng)化施工材料采購人員的選拔工作，確保施工材料采購人員具有較高的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。水利工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料的整體質(zhì)量。水利企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)性的實(shí)施監(jiān)督，對(duì)施工狀況實(shí)時(shí)跟蹤，積極引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，推動(dòng)監(jiān)督工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，提高科技含量。3.4完善施工管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)健全的水利工程管理體制，必須完善的管理部門與機(jī)構(gòu)，完善的規(guī)章制度，并依據(jù)工作中的實(shí)際需要配備相應(yīng)的工作人員，以便更好促進(jìn)日常工作開展。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。施工管理人員在提升水利工程管理質(zhì)量的過程中，應(yīng)當(dāng)完善水利工程管理責(zé)任制度，通過構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與管理機(jī)制，明確水利工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。相應(yīng)責(zé)任人在實(shí)際的工作中要進(jìn)行監(jiān)管，保證任務(wù)按規(guī)定完成，工作出現(xiàn)失誤時(shí)要責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任人積極承擔(dān)責(zé)任，接受相應(yīng)批評(píng)與懲罰。

4結(jié)束語

我國的不斷發(fā)展，需要我們進(jìn)行更為完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為人民群眾謀福利，所以我們就需要加強(qiáng)對(duì)水利建設(shè)的管理，保障施工質(zhì)量。水利施工是把建設(shè)工程的設(shè)計(jì)意圖實(shí)際落實(shí)的一個(gè)過程，其中水利施工的一系列工序會(huì)對(duì)建設(shè)工程的整體質(zhì)量造成影響，因此加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理工作具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]韓向明.水利工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新研究[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2017

[2]高磊磊.關(guān)于水利工程管理的影響因素分析于對(duì)策探究[J].工程技術(shù)，2015

作者:裴利麗 單位:河南省水利第一工程局