工程管理影響因素與對策

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程規(guī)模上、數(shù)量上都得到了進一步發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了跨越式發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也變得愈加激烈。建筑企業(yè)若是想要在企業(yè)競爭中謀得更多一席之地，就要增強建筑工程管理工作的有序?qū)嵤?，確保建筑工程的施工質(zhì)量提升。本文就對建筑工程的管理影響因素與對策進行分析，具體內(nèi)容僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；影響因素；對策

在國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機遇，隨著建筑公司數(shù)量也逐漸變多，建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，建筑行業(yè)競爭變得愈加激烈。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)建筑工程的健康、可持續(xù)發(fā)展，通過建筑工程管理工作的有效開展，推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。下文建筑工程管理的影響因素與對策進行分析，僅供參考。

1建筑工程管理的影響因素分析

1.1主觀因素

人的主觀意念對建筑工程管理有著直接影響因素，這種主觀影響是根本性的。在建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響下，各行業(yè)發(fā)展建筑行業(yè)發(fā)展都是因其不飽和需求提供強勁動力，由此建筑工程管理意識的逐漸增強，傳統(tǒng)管理方式還是要充分滿足建筑工程的階段性管理工作需求。在我國建筑工程管理人員的觀念比較陳舊，管理人員的主觀理念上可能無法接受全新的管理體制與管理方法，這種傳統(tǒng)管理理念與方法都會嚴重阻礙著建筑工程管理工作的發(fā)展。盡管當前各級建筑行業(yè)主管部門出臺了相關(guān)建筑工程管理文件與管理規(guī)定，建筑工程管理的方向上都變得愈加完善。實際管理制度被下發(fā)到各建筑單位執(zhí)行情況也不夠明朗，大部分建筑企業(yè)對這些制度與規(guī)定多是“上有政策，下有對策”的態(tài)度，為了有效應(yīng)付上級檢查，只做表面性工作，這些規(guī)定與制定也得到真正地發(fā)揮與落實，建筑工程管理工作成效也不大，造成建筑企業(yè)工程管理困擾普遍存在。

1.2客觀因素

建筑工程管理客觀影響因素，除了建筑企業(yè)自身影響因素之外，還會受到外部環(huán)境等因素的影響。在建筑工程管理客觀因素有，政府建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度不夠，建筑行業(yè)主管部門原本就擔任著相關(guān)規(guī)定的制定責任，其指向性作用對建筑工程管理出現(xiàn)極大影響。在政府建筑行業(yè)主管部門的實際建立中，往往忽視建筑工程客觀因素的影響作用，建筑企業(yè)工程的監(jiān)管力度都不足，導致相關(guān)政策與規(guī)定都無法有效落實。還有，我國監(jiān)理制度發(fā)展的比較滯后，實際建立起步比較晚，實際監(jiān)理單位的監(jiān)理作用也難以發(fā)揮。針對監(jiān)理單位自身監(jiān)理職能的發(fā)揮還比較有限，建筑工程的監(jiān)理單位都被當做是第三參與方的身份進入到建設(shè)工程項目施工中，有助于建設(shè)工程管理項目的高效實施，在相關(guān)單位代表業(yè)主方的利益，能給建筑工程的實施提供管理咨詢的服務(wù)，發(fā)揮監(jiān)理單位的重要職能。

2建筑工程管理的實施對策

2.1建立健全建筑工程管理體系

以往我國建筑工程的管理理論研究比較缺乏，使得我國建筑工程管理體系存在很大不足，實際管理活動也缺乏理論指導，對建筑工程管理活動的開展產(chǎn)生很大阻礙作用。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)當積極引導企業(yè)應(yīng)用全新的管理思路與科學的管理方法，并以此創(chuàng)新型管理思路，指導管理實踐活動。當然，在建筑工程管理體系的實際建立中，要與我國建筑行業(yè)發(fā)展特點結(jié)合在一起，組織工作經(jīng)驗豐富的管理人員與專家深入管理體系的探討，完善建筑行業(yè)中現(xiàn)有的管理體系，保證創(chuàng)新型建筑工程管理體系得到有效建立，滿足建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求。

2.2增強政府部門的有效監(jiān)督

我國政府相關(guān)部門對建筑行業(yè)發(fā)展有著一定強制力作用，因此增強政府部門的監(jiān)督是十分必要的，有助于提升建筑企業(yè)的工程管理水平。政府相關(guān)部門要明確自身職責，認真履行其監(jiān)督職責，通過積極探索與分析，制定出與我國實際國情相符合的監(jiān)督管理制度，促使全新的監(jiān)督方法與監(jiān)督模式的實現(xiàn)，有力保證我國政府部門監(jiān)督工作的科學性與有效性。還有，對企業(yè)建筑工程管理情況進行定期抽查，若是發(fā)現(xiàn)問題要及時進行監(jiān)督停改，實現(xiàn)政府監(jiān)督職能的同時，促使建筑工程的順利進行。

2.3加強建筑工程的安全管理

安全管理是建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，其關(guān)系到施工人員的人身安全，也直接影響到建筑工程收益與質(zhì)量，由此建筑企業(yè)要深刻認識到建筑工程的安全管理工作，加強企業(yè)全體員工的安全意識，特別是管理人員的安全管理意識，配合以安全管理制度，明確安全施工的責任人，實現(xiàn)安全管理制度的同時，充分保證建筑工程施工的安全性。在建筑工程安全管理工作中，要注重每個施工環(huán)節(jié)與施工細節(jié)上的安全防護工作，務(wù)必要保證安全設(shè)施的完好配備，保證建筑施工人員的人身安全。在必要情況下，企業(yè)可以組織管理人員、施工人員進行安全教育培訓工作，增強施工人員的安全施工意識，促使施工人員能秉持安全意識，進行具體施工工作。管理人員則加大自身安全管理力度，按照相關(guān)規(guī)定與施工工序安排，有效督促施工人員的施工作業(yè)情況，對施工人員的一些不規(guī)范、不正當行為進行及時糾正，避免人為操作失誤原因?qū)е掳踩鹿实陌l(fā)生。

2.4提升工作人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的實際施工中，從圖紙設(shè)計一直到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，都需要有具體的工作人員來負責，因此工作人員的素質(zhì)會直接影響到建筑工程管理的整體水平。企業(yè)內(nèi)部要開展具體的教育培訓活動，進一步提升人員素質(zhì)，企業(yè)要根據(jù)崗位不同，制定出不同培訓計劃。管理人員、施工人員的培訓工作中，要側(cè)重于對管理人員、施工人員的工作技能水平的提升，促使管理人員對施工過程中進行各種技術(shù)的有效應(yīng)用。就管理人員的實際培訓來說，要側(cè)重于對管理知識的培訓工作，進行先進管理理念的有效應(yīng)用，保證管理人員的管理意識的有效增強，實現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提升。

3總結(jié)

經(jīng)過對建筑工程管理的影響因素分析發(fā)現(xiàn)，其可以分為主觀因素與客觀因素，在建筑工程實際管理過程中要注意對主客觀因素的重點分析與把握，規(guī)避其中的不利影響，發(fā)揮其積極影響，推動我國建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理工作的具體實現(xiàn)，需要增強相關(guān)部門、企業(yè)與決策者的管理意識，進行管理方法的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，與時展需求相適應(yīng)，建立建筑工程管理機制，促使建筑工程管理工作的有效開展。

參考文獻

[1]張平,任婷.建筑工程管理的影響因素與對策[J].黑龍江科學,2017，

[2]楊家袖.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].門窗,2016

作者:傅敏敏 單位:南昌市政工程開發(fā)集團有限公司