工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討

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摘要:經濟的快速發(fā)展不僅為建筑企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，同時也提升了其市場競爭的趨勢，建筑企業(yè)要想適應激烈的競爭環(huán)境，就需要對自身的情況進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化工作，尤其是對建筑工程的管理工作，應引進先進的管理模式，提升管理的水平，并對管理中存在的問題進行及時的解決和改善，提升管理的質量，進而為建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

關鍵詞:工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

建筑工程管理一直都是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，是優(yōu)化工程質量的基礎，是提升企業(yè)經濟效益的重要手段。不過現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

1簡述建筑工程管理工作的重要性

1.1實現(xiàn)資金的合理利用

加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經濟效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業(yè)需要經過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環(huán)節(jié)，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經濟效益，促進其長久發(fā)展。

1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量

由于建筑規(guī)模的不斷擴大，施工技術的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規(guī)定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發(fā)揮。

2建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

2.1缺乏明確的管理意識

首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的開展僅僅停留在表面，無法發(fā)揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經常會出現(xiàn)重復管理的情況，在出現(xiàn)問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經濟發(fā)展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。

2.2管理制度不完善

管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。

2.3缺乏協(xié)調統(tǒng)一性

由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯(lián)系，降低各部門之間的協(xié)作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業(yè)的經濟效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關注經濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。

2.4專業(yè)管理人員缺失

就我國目前的工程管理水平來看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經驗、專業(yè)水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規(guī)定，更有些企業(yè)在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經驗，無法結合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經過專業(yè)的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發(fā)揮。

3建筑工程管理工作的控制方式

3.1提升管理意識

首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現(xiàn)今市場發(fā)展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

3.2完善管理制度的制定

建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行細致的劃分工作，并對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質量，實現(xiàn)管理的目標。

3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力

在進行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關的人員加入一個交流群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。

3.4注重人才的培養(yǎng)

人才是提升工程管理水平，促進施工技術創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會招聘一些具有管理學專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業(yè)的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

4結論

經濟技術的發(fā)展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調，在保證施工質量的基礎上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者:陳建 單位:湖北工業(yè)大學