改進(jìn)進(jìn)度管理模式對工程管理的影響

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摘要：隨著建筑市場競爭越來越激烈，施工單位如果想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對進(jìn)度管理提高重視程度，并根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行創(chuàng)新。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對建筑工程管理的影響進(jìn)行總結(jié)，并從健全建筑工程進(jìn)度管理機(jī)制、對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新、對工程施工材料進(jìn)行合理選擇、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理四方面，論述了進(jìn)度管理模式在建筑工程管理中的改進(jìn)方式。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；管理機(jī)制；影響分析

建筑工程施工進(jìn)度對整體建筑水平和質(zhì)量存在重要影響，與此同時(shí)，還能為施工單位提供跟多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，相關(guān)企業(yè)想要保證工程質(zhì)量的完善，增加經(jīng)營效益，需要對進(jìn)度管理工作提高重視程度。整體來看，建筑企業(yè)進(jìn)度管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程管理效果，相關(guān)工作人員可以以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的有效推動(dòng)。

1進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對建筑工程管理的影響

1.1提升建筑工程的整體質(zhì)量

根據(jù)建筑工程實(shí)際施工特點(diǎn)，如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對進(jìn)度管理模式的有效改進(jìn)，便會(huì)促使建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量得到提升。站在施工企業(yè)角度來說，由于進(jìn)度管理模式的完善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多有利條件。在具體施工工作之中，為了確保進(jìn)度管理工作的完整程度，工程建設(shè)因素的健全顯得尤為重要。如果在具體工作中出現(xiàn)工程管理不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，會(huì)對整體施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)縮短建筑工程的使用壽命。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位需要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，避免由于整體建設(shè)質(zhì)量下滑問題的出現(xiàn)而影響施工進(jìn)度。另外，由于時(shí)光進(jìn)度管理模式的轉(zhuǎn)變，還能確保施工材料和設(shè)備管理工作的有序性，提升工作人員的技術(shù)和管理水平，促使他們對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量因素進(jìn)行把控，這其中也包括施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為施工企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好條件。

1.2保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工安全問題是重中之重，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)對施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約，對施工進(jìn)度的影響也十分嚴(yán)重。隨著我國建筑規(guī)模的不斷提升，建筑施工安全問題的發(fā)生率也在逐年攀升，這也進(jìn)一步提升了人們對施工安全的關(guān)注程度。在具體的施工工作中，很多有意識(shí)的管理人員開始對進(jìn)度管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過施工材料和設(shè)備的有效管理，保證了各項(xiàng)施工工作的有序?qū)嵤?，這也為管理工作的開展建立了穩(wěn)定環(huán)境，人們可以通過各項(xiàng)工作的合理實(shí)施來帶動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。另外，由于進(jìn)度管理模式的有效改進(jìn)，管理人員可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，確保安全管理工作全面實(shí)施，降低安全事故的發(fā)生率。即使在建筑施工中出現(xiàn)安全事故，工作人員也能做到及時(shí)有效的處理，在確保管理質(zhì)量有效提升的同時(shí)，為建筑行業(yè)獲得更大的市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本

在建筑工程管理工作之中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度管理模式的有效改進(jìn)，還可以進(jìn)一步降低建筑工程建設(shè)中所花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本，促使企業(yè)發(fā)展更加和諧。在具體工作開展時(shí)，工作人員需要對施工成本的影響因素進(jìn)行有效控制，如果在此過程中出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致施工成本的增加，為企業(yè)發(fā)展帶來更大壓力。為了避免上述問題的出現(xiàn)，施工企業(yè)需要做到進(jìn)度管理模式的有效改進(jìn)。首先，對施工現(xiàn)場的材料管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。在材料采購中，工作人員應(yīng)該對材料的市場價(jià)格進(jìn)行充分了解，對性價(jià)比較高的材料進(jìn)行選擇，這樣一來，不僅可以確保施工材料質(zhì)量符合要求，還能對施工成本進(jìn)行降低，提升建筑工程的施工質(zhì)量。其次，對施工材料管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對使用的施工材料做好記錄。另外，在施工現(xiàn)場剩余的材料管理過程中，應(yīng)做好嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)損耗、丟失等現(xiàn)象，促使建筑企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2進(jìn)度管理模式在建筑工程管理中的改進(jìn)方式

2.1健全建筑工程進(jìn)度管理機(jī)制

在建筑工程施工進(jìn)度影響因素處理上，施工單位應(yīng)做到施工進(jìn)度的全過程管理，以此來提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)建立起完善的工程進(jìn)度管理機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，管理人員可以對施工現(xiàn)場的施工責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行明確，同時(shí)對建筑工程現(xiàn)場管理進(jìn)行強(qiáng)化，促使各個(gè)部門團(tuán)結(jié)在一起，確保各項(xiàng)施工工作開展的順暢程度。其次，建立施工現(xiàn)場工作的監(jiān)督機(jī)制，通過施工質(zhì)量的不斷強(qiáng)化，來提升進(jìn)度管理模式的有效性。最后，對施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培養(yǎng)。在實(shí)際施工管理工作之中，管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的人員管理意識(shí)，對施工操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，避免整體施工進(jìn)度受到影響。

2.2對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

在建筑工程發(fā)展過程中，想要確保建筑工程質(zhì)量的全面提升，管理人員需要確保各項(xiàng)工作的開展符合時(shí)代潮流，對自身觀念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，以此來維護(hù)進(jìn)度管理模式的完善，提升建筑質(zhì)量。與此同時(shí)，各個(gè)施工單位還可以對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場的管理需求，對人力資源、物力資源等進(jìn)行合理匹配，做好施工進(jìn)度的計(jì)劃和安排，這樣一來，便可以對建筑工程管理質(zhì)量進(jìn)行保障，還可以提升施工現(xiàn)場的工作效率，維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展。例如，在景德鎮(zhèn)建筑工程整體建造過程中，需要將陶瓷藝術(shù)氣息彰顯出來，為此，當(dāng)?shù)卣畬ｉT制定了“陶藝街”施工進(jìn)度管理規(guī)劃，對景德鎮(zhèn)中的有利因素進(jìn)行提取，并通過各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合，對民生工程進(jìn)行打造，在環(huán)境優(yōu)化的同時(shí)，維護(hù)了當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量。

2.3對工程施工材料進(jìn)行合理選擇

施工材料對建筑工程施工具有重要作用，同時(shí)也是進(jìn)度管理模式改進(jìn)的決定性因素之一。因此，為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升，工作人員應(yīng)該對施工材料進(jìn)行充分選擇，為施工企業(yè)整體效益的提升創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)階段，在施工材料選取上，相關(guān)管理和工作人員并沒有提高足夠的重視程度，從而引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)，為整體施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響。為了避免相關(guān)問題的再次出現(xiàn)，管理人員可以對材料進(jìn)行分類管理，杜絕材料隨意擺放現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了確保施工工作的順暢程度，人們還需要對材料管理模式和選擇工作設(shè)立監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，提升監(jiān)督工作人員的專業(yè)化程度，避免由于材料管理工作開展不完善，對整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.4加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理

在具體的工程管理工作開展過程中，很多管理者往往對工程建設(shè)效果的關(guān)注度較高，沒有對建筑工程現(xiàn)場管理進(jìn)行重視，最終導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度受到了嚴(yán)重影響，對整體工程建設(shè)極為不利。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該對施工進(jìn)度管理機(jī)制進(jìn)行充分明確，根據(jù)具體的施工情況建立合適的現(xiàn)場施工管理制度，并促使各項(xiàng)制度內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)施工工作之中，長此以往，施工進(jìn)度管理工作便會(huì)突破限制，提升工程質(zhì)量。例如，在安全事故責(zé)任追究方面，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效強(qiáng)化，相關(guān)部門可以對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行層層預(yù)防，防止在施工工作中出現(xiàn)漏洞。

3總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，為建筑行業(yè)帶來了更多的完善機(jī)會(huì)，但同時(shí)也帶來了很多新的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，在未來發(fā)展上，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該對進(jìn)度管理工作提高重視程度，并以實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，對管理模式進(jìn)行更新，確保相關(guān)工作人員的工作能力得到應(yīng)有提升。另外，還要利用科學(xué)的施工作業(yè)提升建筑質(zhì)量，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:石志遠(yuǎn) 單位:永城市水利局