影響建筑工程管理的因素及策略

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摘要:建筑工程項目管理過程中，針對可能存在的風險問題進行深入的分析和研究，才能夠保證建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑；工程管理；主要因素；解決對策

0引言

工程項目涉及到的內(nèi)容非常復雜，而且受行業(yè)政策變化的影響也非常明顯。必須要對建筑工程管理的重點環(huán)節(jié)進行充分的探究，提高管理質(zhì)量水平，保證建筑工程項目管理的總體水平符合建筑生產(chǎn)的相關(guān)要求。

1中國的建筑工程管理中存在的問題

1.1對工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項目管理工作都按照工程項目招標、工程規(guī)劃設(shè)計、建筑成本預算、工程施工、工程竣工驗收等流程開展，存在許多不足，必須有針對性地加以改進，確保建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升。缺乏專業(yè)管理人員、管理人員身兼數(shù)職、管理體系不夠健全等因素導致問題無法在第一時間得到解決。

1.2工程管理制度難以落實

大多數(shù)建筑單位對行業(yè)規(guī)章制度不夠重視，在實際建筑工程管理中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，使得建筑管理系統(tǒng)無法有效落實，導致建筑工程管理出現(xiàn)問題[1]。

1.3管理體制不健全

當前我國建筑工程管理體制還不夠完善，工程單位往往過于急功近利，希望以最小的投入獲得最大的利潤，管理機構(gòu)與管理部門之間的功能配備不齊全，管理人員身兼數(shù)職。另外，盡管我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是與發(fā)達國家相比，我國建筑工程的相關(guān)管理制度還不夠完善，甚至欠缺。

1.4工程管理人力資源匱乏

由于管理人員自身的管理理念過于陳舊，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理、人員分配不科學等問題。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀因素

很多建筑工程的管理人員不注重實時汲取國內(nèi)外相關(guān)知識，存在排斥心理。建筑工程管理部門缺乏有效的監(jiān)督管理機制，沒有認真履行自身應盡的義務，尤其是政府工作人員沒有對自身的工作進行全面的分析，導致建筑工程管理和監(jiān)督機制沒有發(fā)揮應有的作用。

2.2客觀因素

建筑工程管理與政府部門、市場環(huán)境、技術(shù)手段等客觀因素有著非常重要的關(guān)系，尤其是當前我國的政府監(jiān)督管理部門，由于制度不完善導致監(jiān)督質(zhì)量和效果不理想。另外，監(jiān)理單位作為管理工作的獨立參與方，其在工程項目管理的過程中沒有能夠發(fā)揮出主動的權(quán)限，導致工程管理創(chuàng)新的水平不高；同時，施工現(xiàn)場對機械設(shè)備、施工材料質(zhì)量的管理不嚴格，也很容易對建筑工程的管理產(chǎn)生負面影響。

3全面提升建筑工程管理水平的對策

3.1建立新型建筑工程管理體系

由于缺乏科學的理論指導體系，我國建筑工程管理的整體質(zhì)量較低，必須要建立現(xiàn)代工程管理體系，這樣才能夠確保建筑工程管理的質(zhì)量和水平得到全面增強。同時要對各方面的綜合資料進行全面的分析，制定符合我國建筑行業(yè)發(fā)展實際的管理體系。在建筑企業(yè)創(chuàng)新管理觀念的過程中，首先應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，深刻認識工程管理創(chuàng)新的重要性和具體的作用，加大管理投入，增強對于管理人才的吸引力。

3.2建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，如果沒有對施工人員進行統(tǒng)籌兼顧、合理安排，很容易導致施工人員的工作效率下降，導致現(xiàn)場的施工工序混亂。如果沒有針對施工材料和施工資源進行必要的施工管理，很容易導致施工材料變質(zhì)。如果沒有針對能源資源進行有效管理，不僅會造成施工成本的升高，而且也會導致建筑施工的能源消耗增加。為了順應時展，必須要引入綠色施工的管理理念，只有強化綠色施工，才能夠讓建筑工程更加的綠色化、高效化，實現(xiàn)良好的生態(tài)效益[2]。通過綠色施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新，能夠有效降低污染物的排放，也可以緩解噪聲污染問題，保證綠色材料和綠色資源的使用效率。必須要創(chuàng)新管理理念，對傳統(tǒng)管理理念存在的各種問題進行革新與完善，合理加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，但在管理理念創(chuàng)新的過程中，必須要與實際情況保持一致，既要保證創(chuàng)新的質(zhì)量，又要保證創(chuàng)新的效率。

3.3完善建設(shè)工程管理模式

選擇合理的管理模式能夠增強整個建筑工程管理的質(zhì)量，提高建設(shè)工程管理的水平。積極推動建設(shè)工程管理制度的創(chuàng)新，保證每一個管理人員都能夠充分地發(fā)揮才能，對可能出現(xiàn)的問題和安全隱患進行重點分析，促進整個建設(shè)工程的質(zhì)量水平得到全面的提高。

4結(jié)語

在建筑施工過程中，施工管理情況決定建筑施工的安全水平，所以建筑施工管理必須要順應時展的趨勢，不斷創(chuàng)新。

參考文獻:

[1]張文斌.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應對策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(23):229+231.

[2]武志剛.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].建材與裝飾,2018(49):209-210.

作者：林偉中 單位：思明區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站