建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究

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摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)進步，建筑工程管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，直接影響建筑工程質量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成為當前建筑行業(yè)的熱點話題。建筑工程管理涉及內容非常多，直接關系整個工程。文章主要從建筑工程管理的重要性說起，并提出相應的創(chuàng)新對策。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新策略

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越強烈，使得建筑單位開始意識到管理對建筑工程的重要性。在建筑工程施工過程中，科學有效的管理不僅能保證建筑質量，而且能節(jié)約成本，縮短工期。建筑單位只有提升管理水平，才能提高市場競爭力。

1建筑工程管理的重要性

1.1成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)，不僅關乎到建筑工程質量，而且還影響建筑企業(yè)的經濟收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益，以達到企業(yè)目標，提高建筑企業(yè)發(fā)展水平，讓建筑企業(yè)能在市場中有一席之地[1]。目前在建筑工程成本管理中存在一些問題，需要根據問題的實際情況提出一些解決辦法，并且結合在成本管理中可能出現的問題，從多個角度對建筑工程的成本加以控制，在保證建筑工程質量的基礎上，增加企業(yè)經濟效益。

1.2質量管理的重要性

建筑工程質量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一評判標準?，F階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構，導致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個建筑工程質量[2]。在施工過程中必須對建筑工程質量進行管理，將管理落實到每一位施工人員身上，保證其施工項目的要求，并且需要全方面體現出建筑質量管理的重要性。

1.3安全管理的重要性

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現場；沒有對施工現場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現場沒有明確警示牌，也沒有設立安全護欄；警示牌不夠明顯，相關施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現場的所有位置；施工現場所設立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質量[3]。

2建筑工程管理的創(chuàng)新對策

2.1創(chuàng)新組織架構

目前，我國建筑工程管理組織構架單一，而且沒有明確各部分責任，這樣的情況就阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。需要創(chuàng)新建筑工程組織架構，明確每一個人的責任，將責任落實到實處，并且簽訂相應的合同，對建筑工程所需要的材料、資料和設備進行合理分配，并且需要保證在這過程中定期對建筑施工材料進行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構，不僅能提高施工管理人員的工作質量，還能提升工作水平。

2.2建立獎懲制度

建筑企業(yè)需要建立相應的獎懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的專業(yè)水平。獎懲制度是當代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業(yè)需要嚴格制定獎懲制度，并且嚴格按照這個制度執(zhí)行，這樣才能提高建筑工程管理質量，減少在管理過程中出現的問題。

2.3應用信息技術

隨著我國現代化水平的不斷提高，我國已經熟練掌握信息技術。信息技術作為新時代的產物，能有效提高人們的工作效率，促進社會進步，提升企業(yè)在市場的競爭力，并且能優(yōu)化企業(yè)內部管理水平。那么，企業(yè)在發(fā)展過程中就需要將信息技術和管理工作進行結合，這樣不僅能保證建筑工程的質量，而且能讓建筑企業(yè)迎合現代化發(fā)展。

2.4環(huán)境保護和施工

在建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統施工設備對環(huán)境的污染，采用高新設備；嚴格管理施工時間，禁止在人們休息時進行施工，減少周圍噪音污染；施工現場材料需要放置合理，按照材料類型進行擺放，保證施工現場整潔；根據相關規(guī)定對施工現場進行綠化，并且及時進行灑水，減少塵土的產生，避免對周圍環(huán)境造成影響；施工現場出入口需要貼警示牌，表明施工內容，施工現場需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進行隔離。

2.5強化工程監(jiān)督

建筑工程不斷發(fā)展的今天，需要改變傳統建筑監(jiān)督制度。首先，需要明確建筑工程負責人的職責，針對建筑工程中出現的問題采取相應的措施，明確施工目標，強化工程監(jiān)督工作效率，并且將全新的監(jiān)督模式應用于建筑工程中，對施工各方面進行全面管理，保證施工質量和施工安全。此外，還需要定期對施工設備進行維修，這樣才能提前發(fā)現設備中存在的問題，并且進行解決，避免在施工過程中設備出現問題威脅操作人員的人身安全。施工材料必須具備相應的檢驗證明才能進入到施工現場，在施工現場也需要有相關的管理人員進行管理。

2.6加強對施工過程管理

施工企業(yè)可以積極學習優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，并且根據自身企業(yè)的實際情況，將管理方法有效融入企業(yè)。還需要加強對建筑工程的成本核算，施工企業(yè)需要建立相應的成本核算管理制度，并且引進先進的管理方法，和成本核算管理制度有效結合，做好企業(yè)的成本周轉工作，這樣才能讓建筑企業(yè)穩(wěn)定運行。

3結束語

建筑工程有效管理能保證建筑工程質量，還能節(jié)約成本投入，減少建筑工程施工事故，提高施工人員的人身安全，為建筑企業(yè)未來的發(fā)展打下良好基礎。建筑企業(yè)需要站在建筑行業(yè)發(fā)展的視角上，迎合當代人們的需求，加強對建筑工程管理，創(chuàng)新管理模式，提高建筑工程工作人員的專業(yè)素質，對施工過程中的問題進行詳細分析，然后提出相應的解決辦法，這樣才能提高建筑工程質量。

參考文獻：

[1]王同軍.基于BIM技術的鐵路工程建設管理創(chuàng)新與實踐[J].鐵道學報,2019,41(1):1-9.

[2]童旭東.工程管理活動中建構、解構與需求的創(chuàng)新理念[J].水運工程,2017(S1):15-17.

[3]葉浩文.新型建筑工業(yè)化的思考與對策[J].工程管理學報,2016,30(2):1-6.

作者：張名吹 單位：東莞市英資裝飾有限公司