企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理的關(guān)系

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摘要：隨著建筑行業(yè)的全面快速發(fā)展，建筑工程的施工規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程的施工速度也越來(lái)越快，整體提升建筑工程的施工質(zhì)量與安全，直接關(guān)系著建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該落實(shí)全面的企業(yè)管理，同時(shí)夯實(shí)建筑項(xiàng)目工程管理，精準(zhǔn)把握兩者的關(guān)聯(lián)性，整體推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑企業(yè)管理；項(xiàng)目工程管理；關(guān)系

1建筑項(xiàng)目工程管理與企業(yè)管理的關(guān)系

建筑企業(yè)是一項(xiàng)以項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)載體的，依托于各式各樣的工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)得以踐行企業(yè)管理理念，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)管理發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的重要作用，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)內(nèi)部各種關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從建筑企業(yè)管理的內(nèi)容可以看出，企業(yè)管理具有宏觀指導(dǎo)性以及持續(xù)長(zhǎng)期性。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須牢固樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)管理理念，并將其全面滲透至企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)踐中。建筑項(xiàng)目工程管理是就某一個(gè)特定的工程項(xiàng)目組織實(shí)施的管理方法，具備短暫性、一次性等特點(diǎn)。當(dāng)建筑企業(yè)完成某一個(gè)工程項(xiàng)目后，那么該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理自然就終止了。當(dāng)建筑企業(yè)承接其他工程項(xiàng)目后，則需要結(jié)合該項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來(lái)重新規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目工程管理體系。建筑項(xiàng)目工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)管理成效以及建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益等都具有重大的影響。這兩種管理方式在范疇上可能存在差異，但在管理目標(biāo)上則具備一致性。依托于科學(xué)的建筑項(xiàng)目工程管理，才能整體優(yōu)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的目標(biāo)。依托于科學(xué)的建筑企業(yè)管理，能夠形成企業(yè)良好的形象，能夠促使企業(yè)相關(guān)人員在工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，始終樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，自覺(jué)提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)管理同建筑項(xiàng)目工程管理是相輔相成，缺一不可的。

2建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理屬于宏觀管理的方向，項(xiàng)目工程管理則屬于微觀部分，但兩種管理在很大程度上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，保障建筑工程的施工質(zhì)量與安全。建筑企業(yè)應(yīng)該緊密把握各自管理側(cè)重點(diǎn)，落實(shí)科學(xué)、全面的創(chuàng)新舉措，整體提升建筑工程的發(fā)展成效，全面保障建筑工程的施工安全。

2.1完善管理力度，細(xì)化管理措施

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是大方向的企業(yè)管理，還是以項(xiàng)目為載體的項(xiàng)目工程管理，都應(yīng)該依托于完善系統(tǒng)的管理力度，精細(xì)全面的管理措施，以此來(lái)整體提升建筑企業(yè)的發(fā)展水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該緊密迎合市場(chǎng)發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等，建構(gòu)系統(tǒng)完善的企業(yè)管理制度。同時(shí)，建筑企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐中，除依托于制度進(jìn)行管理外，更要形成良好的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透以及促進(jìn)作用，整體提升建筑企業(yè)管理的水平與成效。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該不斷細(xì)化管理制度，全面把握建筑企業(yè)的發(fā)展方向，整體提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該充分結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來(lái)建構(gòu)項(xiàng)目工程管理，不斷夯實(shí)管理力度，規(guī)建管理制度。在工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，建筑企業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目部作為管轄主體，督促項(xiàng)目部門(mén)要統(tǒng)籌建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)以及成本關(guān)。在建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，應(yīng)該結(jié)合不同的管理內(nèi)容以及方向，全面細(xì)化管理措施。比如建筑工程某項(xiàng)目管理部門(mén)在質(zhì)量管理方面制定了21條專項(xiàng)制度，細(xì)化了影響質(zhì)量的材料、人員、技術(shù)、機(jī)械等多種因素，保障了項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量。再比如項(xiàng)目管理部應(yīng)全面建構(gòu)安全管理制度，牢固把握安全施工的紅線意識(shí)，加大安全考核以及安全監(jiān)管力度。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的信息化

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)管理水平，全面提升建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采用新型的管理技術(shù)，不斷推動(dòng)管理工作的信息化以及智能化，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展水平。一方面，在建筑企業(yè)管理實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)該全面轉(zhuǎn)變管理理念，綜合利用科學(xué)先進(jìn)的管理方式和管理手段。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。建筑企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將涉及的部門(mén)、科室以及人員等都納入管理體系中，實(shí)現(xiàn)信息快速高效共享，整體優(yōu)化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采用新穎的管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的動(dòng)態(tài)化、智能化、系統(tǒng)化。特別是依托于信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)整體反饋建筑項(xiàng)目的開(kāi)展情況以及施工進(jìn)展，及時(shí)把握建筑工程的施工進(jìn)度。尤其是在4D模型技術(shù)逐步推廣應(yīng)用的今天，建筑企業(yè)完全可以依托于4D模型來(lái)綜合反映建筑項(xiàng)目的整體情況，建筑工程以模型的方式來(lái)予以呈現(xiàn)，從建筑物圖形模型的自動(dòng)化控制中，掌握建筑施工結(jié)構(gòu)部件、結(jié)構(gòu)材料、施工工序等相對(duì)復(fù)雜的程序，從源頭上提升建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及施工質(zhì)量，精準(zhǔn)把關(guān)建筑工程隱蔽工程以及重難點(diǎn)工程。

2.3優(yōu)化管理機(jī)制，整體提升人的素養(yǎng)

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)做好建筑企業(yè)管理以及建筑項(xiàng)目工程管理，應(yīng)該注重對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，同時(shí)全面提升管理人員的素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性。一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該創(chuàng)新管理機(jī)制，應(yīng)該注重管理方式的創(chuàng)新，從生產(chǎn)力、生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)人員等方面來(lái)逐步優(yōu)化。在生產(chǎn)力創(chuàng)新管理中，應(yīng)該提升建筑施工技術(shù)的水平，不斷實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，積極引入高效且質(zhì)量、效益明顯的施工技術(shù)，整體提升建筑工程的技術(shù)含量以及標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，在科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的今天，在建筑企業(yè)全面快速發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)水平，不斷推動(dòng)施工技術(shù)的革新，切實(shí)優(yōu)化自身的技術(shù)應(yīng)用成效。在遵循一定的性價(jià)比的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新運(yùn)用新技術(shù)。當(dāng)然，在技術(shù)升級(jí)換代的過(guò)程中，更要做好自主研發(fā)，有效降低技術(shù)應(yīng)用成本。在生產(chǎn)人員的管理上，建筑企業(yè)應(yīng)該全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)管理理念，在完善機(jī)制的同時(shí)采用柔性管理措施，全面體現(xiàn)施工人員的主人翁意識(shí)和理念，積極為施工人員創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。另一方面，建筑企業(yè)在企業(yè)管理以及項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，還應(yīng)該注重提升人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。人是管理的內(nèi)容，也是管理的主體，只有提升人的專業(yè)素養(yǎng)以及整體認(rèn)知，才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，也才能整體優(yōu)化建筑企業(yè)的人力資源管理成效。因此，建筑企業(yè)有必要建構(gòu)完善的人才培訓(xùn)體系，為不同崗位的人員提供差異化的培訓(xùn)以及晉升渠道。建筑企業(yè)還應(yīng)該提高施工人員的門(mén)檻，重點(diǎn)把關(guān)施工人員的資質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn)與安全教育。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理與工程項(xiàng)目管理相輔相成。整體優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)該充分把握企業(yè)管理以及項(xiàng)目工程管理的關(guān)系，全面提升企業(yè)管理的成效，科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目工程管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]周明健.建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理的關(guān)系分析[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘，2012（2）.

作者：葉黎明 單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司西北分公司