工程管理工期控制問題及措施探討

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摘要：在實際的建筑工程管理中，最重要的內(nèi)容就是工期控制。合理的控制工期可以保障項目工程的有序進(jìn)行。在建筑工程的施工期間，相關(guān)施工單位如果在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工任務(wù)，不僅可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能確保建筑工程在原定的計劃內(nèi)投入運營。所以本文作者以工程管理中工期控制的問題為切入點，并提出針對性的解決措施，為相關(guān)研究人員研究工期控制問題提供合理的借鑒。

關(guān)鍵詞：工程管理；工期控制；問題；解決措施

引言

因為建筑工程施工管理中工期的控制，與施工質(zhì)量、效率以及安全等有密切的聯(lián)系，因此合理的控制工期成為工程管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員有效控制工程管理中的工期可以保證建筑工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成?，F(xiàn)階段社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)的工程項目也是成倍的增加，因此工期控制問題是相關(guān)企業(yè)必須要著重關(guān)注的問題，才能更加有效的促進(jìn)工程項目的有序開展。一般來講，工期控制問題不僅對施工的周期有很大的影響，同時還很大程度的影響著整個項目工程的施工效率和質(zhì)量，因此相關(guān)企業(yè)一定要做好工程管理中工期控制工作，更好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

1工程管理工程控制中的問題

1.1施工階段的問題

在實際的建筑工程施工階段，工程管理工作是一項綜合性的工程，其中包含施工的進(jìn)度、效率、質(zhì)量和成本等，這些問題如果在工程內(nèi)無法有效控制的話，就需要調(diào)整并優(yōu)化工程管理工作。工程控制管理的相關(guān)問題具體有以下幾個部分：一是在施工管理方面，如果在實際的施工期間，相關(guān)企業(yè)無法合理地部署材料、設(shè)備、施工人員等使用情況，就會嚴(yán)重影響整個施工工期。例如具體的施工中由于突然缺少了某些材料導(dǎo)致施工擱淺的現(xiàn)象；二是在組織管理方面，這個主要針對相關(guān)的管理人員，如果管理人員沒有優(yōu)秀的組織能力以及管理能力，那么在實際的施工過程中就無法對施工方案有更深入的理解，也不能協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，因此會嚴(yán)重影響施工的工期。如圖1所示為工程管理機理圖。

1.2工程前期準(zhǔn)備的問題

在實際的施工工程管理期間，針對其施工前期準(zhǔn)備方面，主要有以下幾種情況：一是在實際的施工前期，相關(guān)企業(yè)并沒有對施工工期進(jìn)行合理的規(guī)劃，而且缺乏有效的工程管理制度來管控；二是同樣是在施工前期的準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)并沒有對施工單位中的設(shè)備、技術(shù)水平以及施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行考核，這種情況就會出現(xiàn)在實際的施工過程中，施工團隊的施工進(jìn)度無法與施工計劃保持一致，不能保證在工期之內(nèi)完成目標(biāo)；三是施工計劃設(shè)計的不明確，沒有對項目工程中的每一個項目每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，而且各個施工工序之間也沒有合理的順承關(guān)系，甚至還會出現(xiàn)施工工序重復(fù)進(jìn)行的現(xiàn)象。

1.3外部因素問題

在實際的工程管理工期控制工作中，影響控制問題的外部因素包括以下幾點：一是工程方案設(shè)計方面，包括在實際的施工階段發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤，這種情況就會對圖紙進(jìn)行重新設(shè)計，從而使得工期延誤；二是在實際的施工階段，對于一些資料和施工變更工作的審核工作也需要等待一定的時間，導(dǎo)致施工工期的延誤；三是施工期間如果出現(xiàn)惡劣的天氣，例如持續(xù)的降雨、臺風(fēng)等，也會導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行。

2工程管理工期控制措施及對策

2.1完善工程管理制度，并保證落實

在實際的建筑工程管理工作中，為了實現(xiàn)對施工工期更好的控制，相關(guān)施工單位必須要在施工階段建立并完善施工工程管理體系，對整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)要有明確的施工進(jìn)度規(guī)劃，并且還要有效的規(guī)范施工人員的表現(xiàn)，避免在施工中因人為因素導(dǎo)致延誤施工工期的現(xiàn)象。針對工程管理體系的建立和完善方面有以下幾個要點：一是對于相關(guān)工程的管理者而言，其要在實際的施工階段制定合理的方案保證落實工程管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；二是在項目中的重要管理崗位設(shè)置管理能力和組織能力強的項目經(jīng)理；三是建立監(jiān)督小組，實現(xiàn)對整個工程項目的監(jiān)督工作，保證工期的順利進(jìn)行；四是完善獎罰制度，定期考核施工人員工作，并將考核結(jié)果與其獎金聯(lián)系在一起，有效提高施工人員的積極性。工程管理體系流程圖如圖1所示。除此之外還要注意的是要在實際的施工過程中，相關(guān)管理人員還要根據(jù)實際施工情況調(diào)整并革新環(huán)保管理體系，保證體系的時效性先進(jìn)性。

2.2強化施工人員的素質(zhì)教育

在實際的建筑工程項目施工過程中，首先這是一項綜合性極強而又復(fù)雜的工作，尤其是在實際的施工階段的工程管理中的工期控制方面會出現(xiàn)一些細(xì)致的問題，這就迫切需要有組織能力強以及管理能力強的相關(guān)管理人員來帶領(lǐng)整個團隊完成這項工程。工程管理時期項目經(jīng)理以及各個項目部門的管理人員的組織能力顯得非常重要，這是使得整個施工周期在施工計劃之內(nèi)的必要保障，然而管理者們作為整個工程項目工期的決定者一定要有十足的把握，另外在實際的建筑工程項目中的每個環(huán)節(jié)中的每一位施工人員的工作能力也對整個項目的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生非常重要的影響，為了更好的控制整個建筑工程項目的工期，建筑相關(guān)企業(yè)一定要做好以下幾方面的工作：一是建筑企業(yè)施工單位一定要著重注意在實際的建筑工序項目中項目經(jīng)理以及各個環(huán)節(jié)的管理人員選擇工作，必須要保證其組織能力和管理能力。優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以管理好整個項目團隊有序的開展工作，是保證施工工期在有限的時間內(nèi)完成的關(guān)鍵；二是在實際的項目工程進(jìn)行階段，項目經(jīng)理還要定期組織整個施工團隊開展項目工程管理大會，同時每個項目施工小組也要保證定期開展工作交流會。在大會開展的過程中，每個項目每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人還要匯報現(xiàn)階段項目的進(jìn)度以及具體的施工現(xiàn)狀，組織人員要及時的發(fā)現(xiàn)施工中的不足并做好指導(dǎo)工作，保證施工可以有序的進(jìn)行。

2.3優(yōu)化施工計劃和技術(shù)手段

在實際的工程管理工期控制過程中，對于施工進(jìn)度計劃的制定工作，一定要符合實際的施工現(xiàn)狀，保障計劃制定的合理性，只有這樣在施工中施工單位才能更好的保證施工進(jìn)度與提前制定的施工計劃保持一致，才能更好的部署施工過程中的一系列因素，對于施工計劃來說，還要在實際的施工中根據(jù)施工情況和現(xiàn)有的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整優(yōu)化，使得施工計劃更加完善，從而可以更好的實現(xiàn)控制施工工期的目的，這樣不僅有利于施工項目的整體效率，而且還能更好的保障施工工程的質(zhì)量和安全。在工程施工工期管理期間，因為工程項目是相對復(fù)雜的，施工進(jìn)度是不斷變化的，所以對于施工工期的控制不能只是依靠時間的劃分來實現(xiàn)，更是需要使用一系列的方法來處理這種復(fù)雜多變的情況，這就需要相關(guān)企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化工程管理的技術(shù)手段。除此之外，企業(yè)還要增派監(jiān)督人員對這個項目中的每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，并通過監(jiān)督施工進(jìn)度來優(yōu)化調(diào)整施工計劃，確保施工計劃的有效落實。另外還要加大資金的投入來引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，例如將BIM技術(shù)與建筑工程相互結(jié)合，BIM技術(shù)是在計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上，配合建筑學(xué)、數(shù)學(xué)等多個領(lǐng)域的專業(yè)技能，將建筑工程所要涉及的項目通過三維圖形設(shè)計出來。與此同時，BIM技術(shù)不只是可以在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)用，還可以將該技術(shù)合理的用于工程中的施工、管理以及后期的維護維修中，可以更好的提高工程的質(zhì)量和效率，因此可以更好的保障施工工期的有效控制。

2.4重視合同管理

合同作為建筑企業(yè)和建筑施工單位之間最為重要的憑據(jù)，為了有效的控制施工工期，保障工程項目的順利完工，一定要簽署相應(yīng)的建筑工程合同，使得建筑企業(yè)與施工單位相互制約，促進(jìn)項目按照規(guī)定時間內(nèi)完成。對于合同的制定，包含以下幾個要點：一是合同的相關(guān)內(nèi)容一定要由建筑企業(yè)和施工單位雙方一起制定完成，并明確整個工程的施工工期；二是合同中還要明確各種支出項目的規(guī)定，包括項目的材料質(zhì)量選擇采購等方面；三是合同中還要制定有效的獎罰措施，對于違約的一方，必將嚴(yán)懲；四是合同還需要在實際的施工中補充并優(yōu)化，確保合同在施工過程的時效性。

2.5加強施工管理的監(jiān)督工作

對施工工程管理做好質(zhì)量監(jiān)督工作對于控制工程施工工期具有重要的意義，要想進(jìn)行合理的監(jiān)督工作，相關(guān)企業(yè)首先就要做的是培養(yǎng)施工單位監(jiān)督人員的專業(yè)技能水平，有效提升其管控水平，只有這樣才可以保證監(jiān)督人員能夠在工期控制中發(fā)揮更大的作用，做到對施工工程中的每一個項目每一個環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)管、面面俱到，對于工程管理工期控制的相關(guān)問題和細(xì)節(jié)，都能保障有序的監(jiān)管控制。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)為了健康有序的發(fā)展，在實際的施工階段必須要加強對工程管理的重視程度，尤其是施工工期的控制，重點從完善相關(guān)管理制度、施工團隊的整體素質(zhì)、完善合同管理、加強監(jiān)督工作等多個方面開展工作，確保建筑工程的周期可以得到有效的控制，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張振飛 單位：中鐵二十一局集團第二工程有限公司