建筑工程管理中的進度管理加強

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［摘要］在建筑工程管理過程中做好進度管理工作具有十分重要的意義，因此應該全面加強進度管理工作。本文主要圍繞建筑工程管理中進度管理展開分析和論述，首先介紹進行進度管理工作的重要意義，然后分析當下在進行進度管理時存在的一些問題，最后提出做好建筑工程管理中進度管理工作的一些有效措施。

［關鍵詞］建筑工程管理；進度管理；重要意義；存在問題；有效舉措

1加強建筑工程管理中進度管理工作的重要意義分析

1.1能夠有效地減少施工過程當中的誤差，保證施工的進度

在進行建筑工程管理時通過進度管理工作，能夠結合施工現(xiàn)場的具體情況對人員進行科學合理地調配，確保物資的有效供應，既能夠保證項目建設正常推進，也能夠減少由于各個環(huán)節(jié)銜接不當而影響到項目建設的進度。

1.2能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益

通過進行進度管理確保整個項目建設的投資等能夠在預定的時間內(nèi)完成，從而避免由于延誤工期所造成的一系列損失，使得企業(yè)的工程預算能夠有效落實[1]?？傊?，通過進行進度管理能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免由于工期延誤所造成的經(jīng)濟負擔。

1.3能夠實現(xiàn)對各個資源的調配，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化

進度管理工作的開展能夠實現(xiàn)對人員、物力、財力的優(yōu)化配置，這樣能夠保證工作的進度，也能夠實現(xiàn)工作效率和質量的提升，尤其是通過進度管理工作，能夠結合施工的實際進行有效的調整，為整個施工提供人才保障和技術支撐，確保各個部門的協(xié)調運行，既能夠提高對資源的利用，也能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

2建筑工程管理中影響施工進度的因素

2.1資金因素

建筑工程項目中，資金是影響工程進度的直接因素，一旦在施工過程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象，將會造成工程停工。如果資金不足，工程建設過程中的一切費用支出難以進行，最終會影響整個工程的進度。只有保障資金及時到位，才能夠為正常的施工作業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使施工作業(yè)能夠按進度計劃來開展，確保工程進度處于可控狀態(tài)下。但是，在實際的施工過程中，常常會受到建設單位、施工單位的影響，導致工程資金難以及時到位，施工作業(yè)無法正常進行，也就打亂了原有的工程進度計劃，甚至會造成工程成本的增加。因此，在工程建設的過程中，需加強資金管理，儲備足夠的備用資金以嚴防資金鏈斷裂的情況發(fā)生。

2.2技術因素

建筑工程項目都有其特殊的功能與用途，每個工程項目都存在一定的特殊性，這就要求在實際的施工過程中，相關人員必須要做好技術交底工作，技術因素同樣會對施工進度產(chǎn)生一定的影響。在項目實施之前，需依據(jù)工程的規(guī)模、建設特征，選擇最佳的施工方案，保障各項施工技術的合理應用，避免在后期的施工過程中，由于技術因素而造成工期延誤。很多工程項目在實施過程中，常常會由于施工方案的詳細性與可操作性不足、施工技術選用不當?shù)仍斐晒こ踢M度的延誤，甚至會因施工人員的技術水平不高而造成進度延誤，總之，技術因素同樣是影響工程進度的關鍵因素之一。

2.3人為因素

建筑工程項目往往會經(jīng)歷數(shù)月、跨年的施工周期，在此漫長的施工時間內(nèi)，各個施工環(huán)節(jié)都有人的參與，因此，人為因素也會對正常的施工進度產(chǎn)生一定的干擾。在施工過程中，常常會由于人員因素導致正常的施工作業(yè)難以順利進行。比如，設計人員在設計過程中，沒有充分考慮綜合性因素，造成設計質量難以保障，如果在后期的施工過程中才發(fā)現(xiàn)設計缺陷，那么當下的施工作業(yè)只能暫停，直接影響施工進度。再比如，在實際施工過程中，施工單位往往會將部分的施工任務分包給其他施工單位，而分包單位的施工能力有限，在施工過程中也會出現(xiàn)施工質量未達到工程的質量標準，這種情況下，人為因素造成的返工處理同樣會影響工程的進度。

2.4現(xiàn)場管理因素

施工過程中，現(xiàn)場管理因素對施工進度的影響體現(xiàn)在諸多方面，在工程現(xiàn)場除了設備、材料與人員因素，如果缺乏科學、全面的現(xiàn)場管理，將會導致施工現(xiàn)場處于無序的狀態(tài)下，比如，現(xiàn)場的各種材料未進行科學合理地堆放，在使用材料時就需要耗費較長的時間來查找材料，甚至會存在材料的二次搬運，這樣會造成施工作業(yè)受阻，進度延誤；因此施工過程中，施工單位未嚴格按照施工組織設計的總平圖來進行設備、人員的合理分配，最終會造成施工工序的混亂，進度的延誤。

3當下建筑工程管理中進度管理工作存在的問題和不足分析

推進進度管理工作涉及到的方面比較多，因此必須要統(tǒng)籌規(guī)劃，否則會造成監(jiān)督管理工作的漏洞和不足，具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾方面的問題。

3.1在進行進度管理是片面的，強調工作效率而忽視了

工程的質量部分建筑企業(yè)在進行進度管理時，片面地強調施工的工期，為了避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，往往會忽視工程的質量[2]。這種想法是錯誤的，而且也是得不償失的，一旦存在這種錯誤的進度管理理念，勢必會造成安全事故的發(fā)生，影響到項目建設的進度，威脅到施工企業(yè)的形象和信譽，造成企業(yè)經(jīng)濟利益的巨大損失。建筑企業(yè)在工程建設的過程中，應認識到工程進度與其他方面聯(lián)系，比如質量、成本等的聯(lián)系，在工程建設的過程中，缺乏對進度與質量、成本的協(xié)調處理。一些建筑企業(yè)在實際的施工過程中過于強調工程進度目標的實現(xiàn)，在進度管理的過程中，并未在保障工程質量的基礎上來進行進度控制，脫離質量管理的進度管理存在較大的問題，雖然在短期內(nèi)能夠節(jié)約成本，但是，在后期質量檢查驗收中就會出現(xiàn)施工質量返修整改問題，建筑企業(yè)將會因此而蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

3.2缺乏對人員的有效調配，進度管理實際效果并不明顯

在進行建筑工程施工時，涉及到人員機械設備的分配，一旦缺乏有效的監(jiān)督管理辦法不能夠結合施工實際情況對員工進行有效地調配，也會影響到施工的進度。尤其是進度管理方案若缺乏可行性，在實際的管理當中就難以有效運行，勢必會造成進度管理缺乏依據(jù)，無法有序地開展進度管理工作。因此，在工程項目的實施過程中，人員的有效調配與工程進度管理有著直接的關系。

3.3監(jiān)督管理缺乏行之有效的方法，造成管理上的混亂

在進行進度管理時不僅僅要對施工現(xiàn)場的人員進行有效的配備，也要對相關部門的機械設備等進行科學合理地安排，如果進度管理缺乏層次性，尤其是部分管理人員缺乏專業(yè)性，就難以結合施工實際進行有效地管理以及資源的分配，最終也會影響到進度管理的實際效果[3]。因此，要提升進度管理水平，必須要結合工程的進度安排來選擇恰當?shù)谋O(jiān)督管理方法，實際的工程進度管理中，如果監(jiān)督管理工作的實效性難以實現(xiàn)，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理部門來進行進度監(jiān)督，那么工程進度計劃就不能夠有效落實。

4全面加強建筑工程管理中進度管理的有效舉措分析

4.1要有科學合理的制度和資源分配

為了保證項目建設的進度，首先應該整合整個工程管理的一系列資源，實現(xiàn)對各類資源的有效組織分配。因此要落實相關的責任制度，只有對進度管理的相關責任進行進一步落實和細化，才能夠提高每一位員工的責任意識，從而嚴格地按照進度管理的方案來進行各項工作，有效地保證了工作的效率和質量。

4.2強化施工計劃動態(tài)管理

建筑工程項目的施工任務繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應的施工任務。雖然在工程建設之前需制定完善的施工進度計劃，但是，在實際的施工過程中，常常會存在諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導致施工作業(yè)難以完全依據(jù)施工進度計劃來實施，因此，要提升進度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態(tài)管理，在每個施工工序中都需要進行動態(tài)管理，盡量實現(xiàn)對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細化，制定施工的周計劃與日計劃，使得每個施工人員都能夠明確自身的施工任務，進行嚴格地責任劃分與落實。此外，施工單位還需要加強風險管理，做好進度計劃中風險與動態(tài)因素的管理。

4.3要采取有效的進度管理辦法

為了保證進度管理的實際效果，應該開展層次化管理，能夠對每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)進行有效地管理。在確保工程質量的前提之下，嚴格地按照工程進度來開展。為了保證管理上的層次性和有效性，要避免僅對單項工程進行監(jiān)督，而忽視堅持面面俱到的原則，應該將所有建設的內(nèi)容納入到監(jiān)督管理的范圍之內(nèi)。通過進行全過程的動態(tài)管理和控制，確保工程建設有條不紊地推進。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同工期的要求，來對各個施工環(huán)節(jié)的特點與內(nèi)容進行全面考察，利用精細化的進度管理方法，保障進度管理目標的實現(xiàn)。施工單位在日常的工作中需不斷積累經(jīng)驗，提高自身的管理能力，發(fā)揮在進度管理方面的優(yōu)勢。此外，相應的進度管理人員還需要定期進行施工進度的審查，分析實際的施工進度與計劃進度之間存在的差異性，進而在此基礎上進行偏差分析，對施工作業(yè)進行相應地調整。定期的施工進度審查極為重要，在審查過程中，相關人員需將施工進度的情況、審查結果等詳細記錄下來，實現(xiàn)施工進度的全過程跟蹤管理。

4.4需要增強員工們的參與熱情

項目建設的進度與員工們的參與度有直接的關系，為了保證進度必須提高所有員工的進度意識，才能夠實現(xiàn)各個部門的協(xié)調和配合，保證施工的效率。因此進度管理人員應該將進度計劃張貼在墻上來提醒所有的施工人員進度安排，并且定期對進展情況進行跟蹤調查，以便增強每一位員工們的進度意識。在實際的施工過程中，設計變更的出現(xiàn)將會打亂原有的進度計劃，如果在實際的施工過程中出現(xiàn)了與原有設計不相符的情況，就需要進行設計變更，只有這樣，才能夠保障工程的建設施工質量。因此，在工程還未進入正式施工階段，施工企業(yè)就要組織專業(yè)人員參與到工程建設中，對工程現(xiàn)場情況加以考察，并在此基礎上進行施工設計方案各個細節(jié)的分析，及時進行設計優(yōu)化與調整。在施工過程中，設計變更不可隨意進行，施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門應在進行分析與協(xié)調的基礎上，方可進行設計變更，選擇最佳的設計變更方案來保證工程質量和施工進度。

5總結

在建筑工程管理的過程當中，通過進行進度管理，不僅能夠有效地減少施工過程當中的誤差，也能夠對人員進行優(yōu)化配置，同時還能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理能力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。尤其能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，面對當下存在著進度管理的管理意識淡薄，缺乏對人員的優(yōu)化配置，對于質量管理工作有所忽視，造成整個建筑施工質量大打折扣的現(xiàn)象。為了全面推進建筑工程管理中的進度管理工作，應該科學合理地利用工程各方面的資源，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，同時要制定出詳細的進度計劃并確保其可行性，最后要保證管理的層次性和全面增強員工的參與熱情，從而提高施工的效率。

參考文獻

[1]王志德.加強建筑工程管理中進度管理的研究分析[J].工程技術：全文版，2018（33）：11-12.

[2]郭軍.進度管理在建筑工程管理中的應用分析[J].城市建筑，2019（33）：112-112.

[3]郭廷強，范清海.關于加強建筑工程管理中進度管理的分析[J].商品與質量，2018（25）：94-94，93.

作者：陳東 單位：福建省建誠工程咨詢有限公司