電力基建項目中工程管理模式的應用

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［摘要］在我國社會現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提高以及經濟實力不斷增長的環(huán)境下，作為我國經濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，電力行業(yè)相關設施建設水平呈現(xiàn)出前所未有的壯大勢態(tài)，充分實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的目標。特別是在大型電力工程數(shù)量不斷增加的前提下，其為我國電力基礎設施建設積累了寶貴的經驗。然而由于長時間受傳統(tǒng)管理方式的影響以及計劃經濟體制改革的制約，導致目前我國在對電力建設工程項目進行管理的過程中，無論在管理理念還是管理模式方面，都存在著眾多問題，而科學的工程管理模式和工程管理理念還處于發(fā)展階段。因此怎樣才能通過對項目管理思想和項目管理方法的有效運用，結合電力工程項目管理的實際情況，對電力工程建設項目進行科學管理，已經成為目前我國電力行業(yè)亟待解決的問題之一。本文針對工程管理模式在電力基礎項目中的有效應用途徑展開詳細分析，為我國電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

［關鍵詞］工程管理模式；電力；基礎項目

1基建項目進度監(jiān)控

對于電力行業(yè)基建項目進度而言，在對其進行監(jiān)督管理的過程中，具有較高的動態(tài)性特點，因此在進行項目實施的過程中，相關人員可以通過對項目資源需求量計劃進行檢查，對施工進度計劃是否具有合理性進行判斷，對施工作業(yè)的具體情況進行動態(tài)跟蹤，在此基礎上，將實際進度與計劃進度進行比較分析，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)并第一時間將存在的問題進行處理。這樣的方式能夠從技術領域、組織領域、經濟領域等各個方面入手，保證實際工程施工進度始終控制在總進度計劃規(guī)定的范圍內。然而，由于這種模式需要投入大量的人力資源、數(shù)據(jù)資源，具有較大的工作量，并且需要與質量控制、投資控制協(xié)調開展，所以在開展過程中，必須對工程施工作業(yè)的進度計劃進行實時檢查。在對整體項目進行實際施工的過程中，由于所需的各項資源使用量存在較大差異，開展施工進度監(jiān)督的管理人員必須對各個階段每一種材具有的實際需求量進行實時計算和評估，最大程度上減少對工程進度造成影響因素的存在，從而使最終的進度監(jiān)控效果達到令人滿意的程度。與此同時，工程技術監(jiān)督人員應該針對設計變更等非正常因素影響下，對工程整體進度造成的影響進行分析，通過對工程各施工環(huán)節(jié)施工進度的調整，保證后續(xù)施工進度能夠在規(guī)定的時間內完成，從而保證調整后的施工進度能夠滿足原計劃材料的使用要求。除此之外，對于動態(tài)管理而言，主要的管理目標是項目早期編制的預進度計劃，在實施項目的過程中，比較項目的實際進度與計劃進度，表1和表2所示，對每一項原計劃與實際作業(yè)之間存在的差異進行分析，明確了解導致差異存在的原因，在此基礎上對各項資源以及施工進度進行調整，從而有效實現(xiàn)優(yōu)化項目進度監(jiān)控管理的目標[1]。

2基建項目質量管理

2.1人員控制

在對施工人員進行管理的過程中，不僅要對相關工作人員進行思想政治教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育，對施工環(huán)境進行完善、有效落實崗位責任制度、建立公平、合理的激勵制度，而且還要結合工程具體特征，以保障工程整體質量為基礎，對施工人員技術水平、錯誤行為進行培養(yǎng)和調整。與此同時，在對工作人員分配崗位的過程中，要做到崗位職責和人員能力相匹配，并且嚴格杜絕在施工現(xiàn)場吸煙、打鬧等危險行為的發(fā)生。除此之外，嚴格執(zhí)行持證上崗的模式，堅決杜絕不具備專業(yè)資質的工作人員從事各項崗位工作。針對工作人員中存在不懂裝懂、貪圖省事、惡意違規(guī)的行為，不僅要及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，還要對工作人員進行必要的懲罰[2]。

2.2材料控制

對于進入施工現(xiàn)場的材料而言，必須具備對應的質量保證書和產品合格證，在此基礎上，工程監(jiān)理應該結合工程實際情況，對材料進場質量和存放條件進行管理和控制。對不同批次的同一材料也要進行嚴格檢查，保證只有質量合格的材料才能進入施工現(xiàn)場。與此同時，在對施工材料進行存放和保管的過程中，工程監(jiān)理應該結合不同材料具有的特點選擇不同的存放環(huán)境，保證施工材料在存放過程中不會由于高溫和潮濕等因素的影響出現(xiàn)質量下降的情況發(fā)生。除此之外，在對施工材料進行搬運的過程中，也必須進行嚴格的管理，結合施工材料對環(huán)境的適應性以及材料自身特殊性的考量，選擇對應的防護措施和搬運工具。另外，在使用材料結構配件的過程中，必須保證相關工作人員能夠明確掌握材料的特點，并且由工程監(jiān)理人員對材料的使用情況進行監(jiān)督，杜絕使用質量不合格的材料或浪費材料的情況發(fā)生。在施工結束之后，指派專門工作人員對現(xiàn)場進行及時清理，做到工完場清。

3基建項目成本管理

對工程項目成本造成影響的因素眾多，如表3所示，為了使工程管理過程中，自身具有的作用和價值能夠得到充分發(fā)揮，必須對新建項目成本進行管理。

3.1項目的內部管理

通過對項目成本管理的不斷完善，能夠使全過程的控制力度得到有效增強，從而使項目投資估算、組織計劃、進度控制、購買設備、人力支出、人員配置等各個環(huán)節(jié)得到有效完善。因此在工程項目開展過程中，結合實際情況建立具有較高合理性和有效性的內部管理體系，對施工人員、材料、設備的各項組成要素進行動態(tài)化、程序化、系統(tǒng)化、全面化管理。與此同時，為了使施工人員具有的工作積極性得到進一步提高，采取多元化的措施，使工作人員在開展每一項工作的過程中，都能保證具有較高的合理性，從而使施工計劃能夠真正落實到實際。為了有效實現(xiàn)這一目標，相關管理人員應該結合實際情況，制定合理有效的激勵機制，激發(fā)相關人員的工作積極性。在此基礎上，根據(jù)工程施工內容的不斷變化，對現(xiàn)有的制度進行不斷強化和完善，結合施工環(huán)境的變化，合理優(yōu)化項目成本。

3.2對機械費、材料費、人工費的控制

在機電工程項目總成本中，人工費大約占15%——10%，材料費大約占50%，機械費大約占5%，因此在對工程項目進行成本管理的過程中，應該對施工材料的費用給予重點關注。在對施工人員進行選擇的過程中，盡量優(yōu)先選擇具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人員，并且對施工人員進行安全教育，能夠在一定程度上提高勞動生產率和效益。應該結合施工進度和工程量，對人工酬勞進行核算。盡可能在保證施工質量的基礎上，減少各環(huán)節(jié)工作人員的數(shù)量。與此同時，在對生物材料進行選擇的過程中，應該將市場中同類材料的供應商資質進行比較，充分考量供應商在行內的口碑，通過招標的方式，選擇性價比最高的供貨商進行長期合作。另外，結合工程實際情況對應該租用設備還是應該購買設備進行判斷，在此基礎上，制定合理的停電方案和施工方案，簡化施工作業(yè)的工序，盡可能降低相關設備的使用次數(shù)，提高使用效率。

4結束語

通過以上圍繞在電力基建項目中，工程管理模式的有效開展途徑，展開的全面分析和詳細研究，我們能夠更加明確的了解，作為我國社會發(fā)展和經濟建設的重要行業(yè)之一，我國電力行業(yè)整體發(fā)展水平是否能夠達到標準要求，直接決定了我國社會發(fā)展水平和經濟增長速度是否能夠達到令人滿意的程度。因此相關人士必須對工程項目管理模式給予足夠的重視，能夠在電力基建項目中靈活運用工程管理措施，使其具有的作用和價值得到充分發(fā)揮。在對工程項目進行建設的過程中，對電力項目必須加強綜合管理能力，改革傳統(tǒng)電力工程項目管理措施，使電力行業(yè)相關生產具有較高的有效性和規(guī)范性，促進電力行業(yè)自身具有的競爭能力得到不斷提高。長此以往，必然能夠使我國電力行業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻

[1]張煒，喬衛(wèi)國，施應玲.電力工程管理中項目管理模式探討[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2018（30）：79-81.

[2]葉順云.電力工程項目管理中存在的問題及解決措施研究[J].低碳世界，2017（21）：152-154.

作者：李帥 單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽供電公司項目管理中心