建筑工程管理中的進(jìn)度管理應(yīng)用

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摘要：建筑工程管理中進(jìn)度管理發(fā)揮著重要作用，高效的進(jìn)度管理不僅能夠保證工程按時(shí)完工，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性和進(jìn)度管理工作中存在的不足進(jìn)行了分析，提出了做好進(jìn)度管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；重要性；建筑工程

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高，最明顯的是建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進(jìn)度管理非常重要。在實(shí)際施工過程中，進(jìn)度管理模式能夠更好的提升施工進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1．1有效控制施工成本

在建筑工程的建設(shè)過程中，進(jìn)度管理可以在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對各種資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配，控制建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本，保證各種建設(shè)資源不會浪費(fèi)。通過進(jìn)度管理工作，可以提高對資源的利用，避免工程各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1．2確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本保障。進(jìn)度管理在工程的前期設(shè)計(jì)、中期的施工、最后的竣工整個(gè)過程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工量較大，對工期進(jìn)行控制可以按照進(jìn)度要求開展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，建筑企業(yè)會對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣工程項(xiàng)目就可以在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)施工，從而最大程度的提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1．3提高施工質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑工程中最重要的問題。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量和工作效率具有極其重要的作用，其重點(diǎn)體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。在建筑企業(yè)的管理過程中，要嚴(yán)格把控工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，這樣才能更好的避免施工過程中不必要的差錯(cuò)和返工。進(jìn)度管理中對施工人員進(jìn)行管理，可以提高施工效率和保障施工質(zhì)量。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問題

2．1管理機(jī)制不健全

部分建筑管理人員解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)，缺乏對施工過程中相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通和交流，難以制定綜合性處理方案，必然會對施工進(jìn)度管理帶來阻礙，甚至?xí)霈F(xiàn)返工情況。一些建筑工程缺乏相關(guān)制度，主體責(zé)任不明確，從而影響工程進(jìn)度。個(gè)別施工單位缺少專業(yè)人才，人員素質(zhì)參差不齊，無法對建筑工程進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。

2．2管理方法比較少

運(yùn)用進(jìn)度管理方法和從事進(jìn)度管理的人員比較少，沒有結(jié)合實(shí)際開展工作，不清楚、不了解、不關(guān)注、不重視施工進(jìn)度管理，致使工程施工中材料設(shè)備很難得到及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致施工監(jiān)督現(xiàn)場缺少全面性等諸多問題的產(chǎn)生，影響工程施工進(jìn)行。部分相關(guān)的工作人員并非專業(yè)出身，對進(jìn)度管理知識掌握不好，很難實(shí)施高效的進(jìn)度管理，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2．3監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效

部分建筑工程管理當(dāng)中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實(shí)際工作中沒有認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過海的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督效果無法得到有效保障。因此，要想提高進(jìn)度管理水平，就要結(jié)合工程的進(jìn)度安排來選擇行之有效的監(jiān)督管理辦法。在實(shí)際的工程進(jìn)度管理過程中，如果缺乏監(jiān)督管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，就會直接影響到工程進(jìn)度計(jì)劃和后續(xù)施工進(jìn)程，造成管理上的混亂。

3建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

3．1加強(qiáng)進(jìn)度管理方法

在進(jìn)度管理中豐富進(jìn)度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要，以確保每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能使進(jìn)度管理收到實(shí)際效果。要想全過程有條不紊地推進(jìn)工程建設(shè)，就要進(jìn)行全過程控制和動(dòng)態(tài)管理。施工單位在施工過程中根據(jù)合同要求，通過合理的進(jìn)度管理方法，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面考核，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。施工單位要充分施展進(jìn)度管理方面才能，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自身管理能力得到提高。

3．2健全管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制為工程項(xiàng)目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。施工單位發(fā)揮進(jìn)度管理方面優(yōu)勢，定期召開工程進(jìn)度會議，對現(xiàn)場工程項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)和問題進(jìn)行討論，建立完善的管理預(yù)警機(jī)制。在施工工作中，要加強(qiáng)安全管理機(jī)制的建設(shè)，對施工存在的安全隱患定期進(jìn)行排查，保障建筑工程進(jìn)度管理工作順利執(zhí)行，促進(jìn)建設(shè)單位快速發(fā)展。

3．3改進(jìn)和創(chuàng)新進(jìn)度管理模式

只有對進(jìn)度管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，才能提高進(jìn)度管理工作的質(zhì)量。在進(jìn)度管理工作中，管理人員要加強(qiáng)對自身和社會發(fā)展趨勢的分析，不斷完善和改進(jìn)管理模式，緊跟時(shí)展步伐。在進(jìn)度管理工作中，一些相關(guān)的人員不但要對進(jìn)度進(jìn)行管理，還要配合人員管理、安全管理及物資管理等多方面管理工作，為建筑管理人員提高進(jìn)度管理質(zhì)量提供有力的保障。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中，工程規(guī)模越來越大，進(jìn)度管理和企業(yè)效益更加密切相關(guān)，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)全面分析影響進(jìn)度管理的因素，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定出合理的措施，健全建筑管理機(jī)制，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，提高進(jìn)度管理水平，進(jìn)而提高工程建設(shè)施工水平和工程效益。

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作者：張琪 王利利 單位：內(nèi)蒙古科技大學(xué)土木工程學(xué)院