建筑工程管理模式及創(chuàng)新發(fā)展分析

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摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的社會生活水平和質量呈現(xiàn)出上升趨勢，在一定程度上帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑行業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)濟效益得到顯著的提升，有助于提升建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟中的綜合競爭力，實現(xiàn)社會市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。關于現(xiàn)代社會中建筑工程管理模式發(fā)展的研究，根據(jù)時代的發(fā)展特點，建筑行業(yè)應該加強對管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠有效提升建筑工程的管理質量和效率，加大創(chuàng)新發(fā)展力度，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟的順利發(fā)展。本文主要針對建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新發(fā)展進行系統(tǒng)的分析，研究結果僅供相關人士借鑒。

關鍵詞:建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)代社會建筑工程發(fā)展情況的研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理模式是建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要加強對建筑工程管理模式的完善和創(chuàng)新，針對建筑工程項目的建設質量、進度以及項目整體效益方面進行專業(yè)的管理，同時針對其中的差異性，制定針對性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發(fā)展。在社會經(jīng)濟以及時代快速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理模式，認識到管理模式創(chuàng)新對建筑行業(yè)的重要性，從而加強對現(xiàn)代社會建筑行業(yè)市場發(fā)展情況的調(diào)查，實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進行有效的管理控制，從而實現(xiàn)建筑工程的順利建設。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀中期建筑工程方面增加對管理理論的應用，能夠有效保證建筑工程的質量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，實現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時代的不斷發(fā)展，由于技術人員沒有認識到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導致建筑工程管理模式比較落后［1］。

2現(xiàn)代社會加強建筑工程管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展的重要性

2．1需要滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求

關于建筑工程管理模式在社會經(jīng)濟中的發(fā)展，需要滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，注重提升建筑行業(yè)的綜合競爭力，促使建筑行業(yè)成為國內(nèi)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟力量，實現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強對工程方面的管理，因此需要對管理模式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，促使建筑企業(yè)的管理水平得到有效提升，達到滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求的要求。

2．2需要滿足現(xiàn)代社會建筑工程管理的需求

關于建筑工程管理模式在社會經(jīng)濟中的發(fā)展，在建筑工程的管理過程中主要以理論的形式進行展現(xiàn)，能夠有效協(xié)調(diào)建筑工程各部門之間的團結合作，能夠保障建筑工程建設的順利完工，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強對管理模式的創(chuàng)新，保障在建筑工程建設施工的過程中，能夠達到更好的管理預期，為建筑企業(yè)謀取更多的利益，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展［2］。

2．3需要滿足現(xiàn)代社會資源優(yōu)化配置方面的需求

關于建筑工程管理模式在社會經(jīng)濟中的發(fā)展，在社會經(jīng)濟以及時代快速發(fā)展的影響下，加強對管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠有效提高建筑工程建設的質量和效率，能夠有效提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，根據(jù)建筑工程發(fā)展的研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理模式能夠對社會資源進行優(yōu)化配置，同時將建筑工程的員工和資源進行高效管理，能夠實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)合作，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此加強提升建筑工程的管理水平，對國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

3關于現(xiàn)代社會建筑工程管理模式在進行發(fā)展時存在的問題

3．1建筑工程的發(fā)展體制沒有進行完善和創(chuàng)新

根據(jù)現(xiàn)代社會建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在建筑工程的管理體制處于傳統(tǒng)發(fā)展狀態(tài)，沒有跟隨時代的發(fā)展，進行有效的完善和創(chuàng)新，嚴重影響國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，從而降低國內(nèi)建筑企業(yè)的綜合實力，同時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)沒有意識到管理模式創(chuàng)新的重要性，導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有得到有效的提升，不利于建筑行業(yè)的正常發(fā)展［3］。

3．2建筑工程的發(fā)展體制沒有專業(yè)人員進行管理

根據(jù)現(xiàn)代社會建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在管理部門員工的專業(yè)能力不足，在建筑工程的建設過程中，沒有針對施工環(huán)境和情況進行專業(yè)合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建筑企業(yè)應該加強對管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3．3建筑工程管理部門沒有增加對管理理念的重視

根據(jù)現(xiàn)代社會建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。存在建筑工程管理部門不重視管理理念的情況，會嚴重影響建筑工程建設的質量和效率，不利于建筑企業(yè)綜合競爭力的提升，甚至影響社會市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，同時在現(xiàn)代社會發(fā)展中，存在企業(yè)為了謀取利益，進行壓榨員工剩余價值等不合理行為，不利于建筑企業(yè)的未來發(fā)展，因此建筑企業(yè)需要加強對管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，及時更新建筑工程的管理理念和體系，實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4針對加強現(xiàn)代社會建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展制定有效措施

4．1需要制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，根據(jù)社會市場經(jīng)濟結構的發(fā)展態(tài)勢，通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念，能夠實現(xiàn)科學化的發(fā)展，促使建筑工程的管理模式發(fā)揮真正的價值和作用，有助于提升建筑企業(yè)在社會市場中的競爭力，實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。關于建筑企業(yè)的管理人員方面，需要加強對管理人員的管理能力進行專業(yè)培養(yǎng)，保證能夠跟隨時代的發(fā)展，進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，適應社會經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時需要制定專業(yè)的管理理念，針對建筑工程的各項資源進行針對性的創(chuàng)新發(fā)展，有助于促進國內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4．2需要組建專業(yè)的建筑工程管理團隊

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，可以根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展情況，組建專業(yè)的建筑工程管理團隊，能夠有效提升建筑企業(yè)管理部門的管理能力和專業(yè)知識，特別在建筑過程中發(fā)生突發(fā)情況時，能夠及時做出正確的判斷，從而減少建筑企業(yè)成本和經(jīng)濟方面的投入，實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展［5］。針對建筑工程管理團隊方面的構建，需要保證管理人員具有專業(yè)知識儲備，并且有豐富的社會經(jīng)驗，能夠針對建筑工程的建設進行高質量的管理，有助于提高建筑工程施工的質量和效率，從而促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

4．3需要加強建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，建筑企業(yè)管理部門需要加強對建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，其中針對工程質量、企業(yè)收益等方面進行專業(yè)化的管理，能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，推動社會市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

4．4需要加強對建筑工程管理整體框架的完善

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，建筑企業(yè)管理部門加強對建筑工程管理整體框架的改善，能夠在經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下對人才建設等方面進行專業(yè)管理，實現(xiàn)建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

5結語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭力越來越嚴峻，因此需要加強對建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠跟隨時展的步伐，進行科學化管理，能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率，促使國內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟水平得到有效提升，實現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會中建筑工程管理模式在應用過程中容易出現(xiàn)的問題，影響國內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展，因此可以通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專業(yè)管理團隊、加大管理模式的創(chuàng)新力度、以及加強對管理整體框架的完善，從而實現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

［1］燕韋韋．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展研究［J］．城市建設理論研究(電子版)，2020，(19):41－42．

［2］余建江．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展的路徑分析［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2020，(05):20－21．

［3］姜磊．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［J］．現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2020，(03):120－121．

［4］湯璐．建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析［J］．現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2019，(08):128．

作者：王萍 單位：高密市城建開發(fā)有限責任公司