信息化下建設(shè)工程管理模式分析

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摘要：隨著信息技術(shù)的不斷進步，我國建筑工業(yè)化得到了飛速發(fā)展，但是建設(shè)工程管理卻沒有跟上工業(yè)化的步伐，工程管理延時、數(shù)據(jù)差異等問題導(dǎo)致管理工作的效率低。在建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級的背景下，建筑企業(yè)急需實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型，將信息化管理融入建設(shè)工程管理中，促進建筑業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀；信息化；建設(shè)工程管理

建筑企業(yè)近年來，隨著信息技術(shù)的不斷進步，信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進入工業(yè)化時代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致工程進步緩慢、管理效率低等問題。在當(dāng)前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設(shè)工程管理的效率，促進建設(shè)工程管理的改革與發(fā)展。

1我國建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理水平參差不齊

在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經(jīng)常會出現(xiàn)各方管理相互脫節(jié)、管理目標(biāo)不一致等現(xiàn)象。再加上建設(shè)行業(yè)的企業(yè)眾多，技術(shù)水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。

1.2管理體制尚不完善

我國在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導(dǎo)致建設(shè)工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場仍會出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況。例如，在招投標(biāo)過程中，有些工程并未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，甚至有串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為。這些行為對建設(shè)管理工作有嚴(yán)重的影響。當(dāng)前的重要工作就是規(guī)范建筑市場，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。

1.3信息化程度低

近年來，我國建筑業(yè)的機械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質(zhì)的發(fā)展，BIM、廣聯(lián)達云平臺等信息化技術(shù)開始應(yīng)用在建設(shè)工程管理中。這些信息技術(shù)為建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，但沒有普及，導(dǎo)致建設(shè)工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。

2信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的必要性

2.1由建設(shè)工程自身的特點決定

建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、技術(shù)難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設(shè)工程管理工作困難而復(fù)雜。將信息化技術(shù)應(yīng)用在工程管理中，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為建設(shè)工程的各方主體搭建一個信息數(shù)據(jù)共享的平臺。通過大數(shù)據(jù)的對比分析，實時有效地開展進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理工作。信息化數(shù)據(jù)平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現(xiàn)建設(shè)工程的全過程管理。

2.2實現(xiàn)信息共享的需求

建設(shè)工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質(zhì)文件和資料較多，不利于各主體進行查閱。針對此情況，將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動力。通過信息技術(shù)搭建工程數(shù)據(jù)平臺，各方主體可通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。

2.3社會進步的需求

在信息化時代，建設(shè)工程管理信息化是順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達國家的信息技術(shù)水平較高，推廣力度大，在建設(shè)工程領(lǐng)域已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。我國的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能促進建筑工程管理的改革與發(fā)展。

3信息化應(yīng)用在建設(shè)工程管理中的對策

3.1明確建設(shè)工程全過程管理的要點

在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計算機輔助設(shè)計已廣泛應(yīng)用在建筑設(shè)計業(yè)中，但這種技術(shù)并不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。近年來，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展與推廣，可以智能實現(xiàn)多種圖形模式以及多種構(gòu)件模型之間的聯(lián)動。在BIM技術(shù)的影響下，出現(xiàn)了建設(shè)工程生命周期信息管理（BLM），該技術(shù)推動了建筑設(shè)計、建造、管理流程的發(fā)展。建設(shè)工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業(yè)務(wù)的管理要點，如表1所示。

3.2構(gòu)建信息協(xié)同服務(wù)平臺

CAD和REVIT等信息技術(shù)軟件偏重于設(shè)計、施工和造價管理，無法實現(xiàn)建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù)，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)關(guān)系，但由于信息不對稱，各單位無法實現(xiàn)信息共享。在此背景下，急需構(gòu)建基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側(cè)重于不同組織之間的信息資源共享以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，每個項目都會形成一個獨立的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)不僅有項目構(gòu)件的所有信息，也有與項目相關(guān)的歷史記錄。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。

3.3優(yōu)化建筑工程管理體系

為順應(yīng)建筑工程信息化的發(fā)展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應(yīng)隨之做出調(diào)整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術(shù)上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎(chǔ)上對原有的管理模式進行不斷創(chuàng)新與改革?；谛畔⒓夹g(shù)的工程管理信息系統(tǒng)，應(yīng)重點圍繞工程管理的各大領(lǐng)域，將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)。在此框架體系中，信息技術(shù)是支撐，信息系統(tǒng)則是針對經(jīng)營性業(yè)務(wù)、生產(chǎn)性業(yè)務(wù)和綜合性業(yè)務(wù)的管理要點所設(shè)計的全面系統(tǒng)，將此應(yīng)用在實際工程管理中，有利于實現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)在增強信息化意識的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重培養(yǎng)信息技術(shù)人才，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運行。

3.4加大資金和技術(shù)投入

信息化的發(fā)展和推廣離不開資金和技術(shù)的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設(shè)。建筑工程管理信息化是一場建筑業(yè)的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設(shè)正常推進。政府部門也可以大力引進信息技術(shù)人才，研發(fā)和設(shè)計建筑工程管理的信息技術(shù)平臺和軟件。信息技術(shù)人才應(yīng)定期對企業(yè)管理人員進行培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的實際操作水平，從問題中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進。

4結(jié)語

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)的信息化改革勢在必行。在當(dāng)前競爭日益激烈的環(huán)境中，建筑企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型。我國可向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)先進的信息技術(shù)和管理模式，加大資金和技術(shù)投入構(gòu)建建筑管理信息化平臺，增強信息化意識，完善管理體系。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅能推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還有利于推動建筑行業(yè)朝著高水平、高質(zhì)量的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳博陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].工程與技術(shù)，2017（2）：182-183.

[2]郭長有，陳軍.基于信息化建設(shè)的項目群管理模式研究[J].管理工程學(xué)報，2005（10）：18-21.

[3]儲瑞華.信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施探討[J].信息周刊，2019（6）：21.

[4]曹小菊，郭廣峰，張磊.信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施研究[J].中國管理信息化，2020（22）：85-86.

作者：蔣霞 單位：南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校講師