裝配式建筑工程管理影響與對策分析

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【摘要】裝配式建筑工程體現(xiàn)出綠色性、安全性及經(jīng)濟(jì)性的特點，有利于實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保與節(jié)能減排。裝配式建筑工程管理存在多方面的影響因素，因此有必要結(jié)合裝配式建筑工程的特點，明確管理要點，以保證裝配式建筑工程得以順利實施。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑；工程管理；影響因素；對策

1引言

當(dāng)前國內(nèi)的裝配式建筑處于快速發(fā)展中，有效促進(jìn)了建筑行業(yè)的生態(tài)保護(hù)與節(jié)能減排。為保證裝配式工程的施工質(zhì)量，需要全面提升管理水平。針對裝配式建筑工程的管理要明確影響因素，有針對性地提出對策，保證施工的整體效果。

2裝配式建筑工程體現(xiàn)出的優(yōu)勢

不同于傳統(tǒng)的建筑工程，裝配式建筑工程體現(xiàn)出多方面的優(yōu)勢：①裝配式建筑工程可以提高勞動生產(chǎn)效率。由于裝配式建筑采用了預(yù)裝的方式，在施工現(xiàn)場可以直接安裝。②可以減少模板的腳手架的使用量，有利于降低工程造價。③施工流程得以簡化，可以有效縮短工期，提高施工效率。④可以防止對環(huán)境造成的污染，降低資源的浪費。⑤可以節(jié)約各種資源，如土地、水資源、材料等。許多材料可以循環(huán)利用[1]。

3裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1管理認(rèn)識不足

在長期的發(fā)展中，一些施工企業(yè)存在重視經(jīng)濟(jì)效益、忽視管理的問題，這導(dǎo)致施工管理粗放。而裝配式工程體現(xiàn)出特殊性，對于施工管理提出了更高的要求，需要實施全方位、立體化的控制。但是許多施工企業(yè)仍然沿用原有的建筑工程管理方法，對于新的管理理念并沒有理解。此外，部分施工管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對裝配式建筑工程缺少了解，導(dǎo)致管理水平低下。例如，在裝配預(yù)制構(gòu)件時，沒有對連接節(jié)點加以科學(xué)處理，影響到裝配質(zhì)量[2]。

3.2管理制度不完善

制度是保證管理效果的基礎(chǔ)，但是部分施工企業(yè)對裝配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不夠完善。例如，裝配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期準(zhǔn)備，如施工現(xiàn)場的規(guī)劃、材料設(shè)備的購置、人員的安全交底與技術(shù)交底等，這些內(nèi)容是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。一些施工單位缺少完善的制度，因此不注重前期的準(zhǔn)備，會存在漏洞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在隱患。特別是由于交底不到位，導(dǎo)致施工人員存在違規(guī)操作問題。

3.3專業(yè)人才缺乏

當(dāng)前建筑行業(yè)處于激烈的競爭狀態(tài)，對于施工進(jìn)度與質(zhì)量有著嚴(yán)格要求。部分施工企業(yè)為減少開支，裁減管理人員，導(dǎo)致專業(yè)人才缺乏。部分施工企業(yè)存在身兼多職的情況，一些管理人員對于裝配式建設(shè)工程缺少了解，導(dǎo)致管理低下。

3.4構(gòu)件質(zhì)量無法保證

裝配式建筑使用預(yù)制構(gòu)件完成施工，因此，構(gòu)件的質(zhì)量會影響到建筑的整體質(zhì)量。工程管理要針對構(gòu)件的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，包括生產(chǎn)、運輸、裝配等，以保障構(gòu)件的質(zhì)量，避免裝配質(zhì)量受到影響。國內(nèi)裝配式建筑起步較晚，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的企業(yè)良莠不齊。一些生產(chǎn)企業(yè)無法保證預(yù)制構(gòu)件的尺寸以及質(zhì)量。另外，預(yù)制構(gòu)件的運輸也是特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對于預(yù)制構(gòu)件如果缺少保護(hù)會造成其損壞，會影響到安裝效果[3]。

3.5協(xié)調(diào)溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專業(yè)要求，需要嚴(yán)格的組織管理，因此，建筑企業(yè)要與各個單位保持良好的溝通關(guān)系，例如，要和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、建筑的設(shè)計單位加以溝通。另外，施工企業(yè)還要與監(jiān)管部門與業(yè)主協(xié)調(diào)，以保證工程的順利實施。協(xié)調(diào)溝通在保證工程管理效果中發(fā)揮著重要的作用。因此，建筑企業(yè)需要提高溝通質(zhì)量。

4裝配式建筑工程管理的策略

4.1轉(zhuǎn)變原有觀念

企業(yè)針對裝配式建筑工程要提升管理水平，保障施工質(zhì)量，就要結(jié)合裝配式建筑的特點轉(zhuǎn)變管理理念。建筑企業(yè)要深入分析裝配式建筑，研究裝配式建筑的類型、特點以及技術(shù)要求。建筑企業(yè)還要研究與裝配式建筑有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范等，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理工作。建筑企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)培養(yǎng)，各個管理部門都要了解裝配式建筑的特點，讓各個部門掌握裝配式建筑的管理特點。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變原有的管理理念。傳統(tǒng)模式下，管理方式難以滿足裝配式建筑工程的管理需要，建筑企業(yè)要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企業(yè)可借鑒國外先進(jìn)的方法與技術(shù)，積極引進(jìn)新的技術(shù)與方法，提高管理水平標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展意識，堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，保證經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，打造品牌形象。

4.2完善管理制度

建筑企業(yè)完善管理制度是保證管理效果的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)結(jié)合裝配式建筑工程的特點修訂管理制度，保證制度的針對性與可行性，為管理提供依據(jù)。①完善制度。建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程管理存在的影響因素完善管理制度，制度的完善可以借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗以及法律法規(guī)的要求，明確管理細(xì)節(jié)問題。建筑企業(yè)針對內(nèi)部管理要明確不同部門的職責(zé)，消除管理盲區(qū)。②完善責(zé)任制度。建筑企業(yè)落實責(zé)任制度提升管理責(zé)任意識，讓管理人員可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度展開工作，端正管理人員的工作態(tài)度。如果管理工作發(fā)生問題后也可以及時找到責(zé)任人，有利于保證管理效果。③完善監(jiān)督制度。針對工程管理，要有完善的監(jiān)督體系，對工程管理加強(qiáng)監(jiān)督，以保證管理質(zhì)量。④完善考核與獎懲制度。企業(yè)要依據(jù)制度對管理人員的業(yè)績加以考核，調(diào)動管理人員的積極性。建筑企業(yè)還要注重創(chuàng)新管理模式，如可以采用菜單式管理，也可以應(yīng)用工程總承包模式，以提高管理效果。

4.3加強(qiáng)施工中的監(jiān)督

建筑企業(yè)要堅持質(zhì)量第一的原則，對施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控。建筑企業(yè)要對工程設(shè)計加強(qiáng)管理。建筑企業(yè)要與設(shè)計單位注重溝通，例如，與設(shè)計人員在現(xiàn)場溝通，讓設(shè)計人員明確設(shè)計方向。施工中如果發(fā)現(xiàn)存在問題要及時加以解決，以保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。建筑企業(yè)要注重預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，可以安排專業(yè)人員去生產(chǎn)現(xiàn)場對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)加以監(jiān)督，以保證預(yù)制構(gòu)件的外形尺寸、材料等符合工程設(shè)計要求。建筑企業(yè)對預(yù)制構(gòu)件的運輸也要加強(qiáng)質(zhì)量管控，避免在運輸中構(gòu)件發(fā)生損壞。建筑企業(yè)在預(yù)制構(gòu)件安裝之前要進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)控不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。建筑企業(yè)要注重施工現(xiàn)場的管理，對預(yù)制構(gòu)件的安裝、安全網(wǎng)的設(shè)置等加以監(jiān)督，確保施工人員按照規(guī)定流程施工，同時避免發(fā)生安全事故。建筑企業(yè)要做好工程的驗收工作，借助技術(shù)手段與儀器設(shè)備檢測質(zhì)量，對于質(zhì)量問題要及時返工。裝配式建筑工程的重點是拼裝。裝配式建筑制作完成后，要運輸?shù)浆F(xiàn)場進(jìn)行拼接，在拼接中，管理人員要按照施工規(guī)定設(shè)定護(hù)欄、安全網(wǎng)，避免出現(xiàn)臨邊墜物等危險。在灌漿套筒連接時，要多方面考慮鋼筋、套筒等因素，如不合理施工會造成鋼筋斷裂。

4.4強(qiáng)化協(xié)同管理

由于裝配式建筑工程包含了多個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)是由不同單位完成的。為保證施工的整體質(zhì)量，總承包企業(yè)要對協(xié)同單位加強(qiáng)協(xié)同管理。例如，在施工建設(shè)初期，總承包企業(yè)要制定出管理制度，明確注意事項，并將管理制度發(fā)放到各個施工單位，要求施工單位在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以保證從上到下規(guī)范施工。在施工中為了保證協(xié)同管理的效果，可以引入先進(jìn)的管理技術(shù)，例如，針對預(yù)制構(gòu)配件的管理可以引入二維碼，采用一件一碼的方式，以促進(jìn)不同部門的協(xié)調(diào)配合，避免施工現(xiàn)場發(fā)生混亂。

5結(jié)語

裝配式建筑工程因具有多方面的優(yōu)勢而得以快速發(fā)展。但是裝配式建筑工程具有一定的特殊性，其管理的影響因素包括理念、制度、人員、構(gòu)件、溝通等。為保證施工管理效果，建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程的特點完善管理制度、創(chuàng)新管理模式，在具體實踐中不斷提高管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】叢亮.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].居舍,2019(32):140.

【2】范力豪.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].河北農(nóng)機(jī),2019(11):52.

【3】原福森.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].建材與裝飾,2018(46):181-182.

作者：賀一展 王庚宸 付雨菲 單位：西安建筑科技大學(xué)