房屋建筑工程管理措施探究

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總工程師主要負(fù)責(zé)房屋建筑的技術(shù)工作，起著組織和領(lǐng)導(dǎo)作用，相應(yīng)也負(fù)有組織和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。主要根據(jù)國家、上級的技術(shù)政策、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)工作崗位，確保管理措施的切實可行，安排科技工作、領(lǐng)導(dǎo)議事的日程。負(fù)責(zé)工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計交底的工作，利用網(wǎng)絡(luò)計劃管理、全面質(zhì)量管理模式，進(jìn)行組織施工。主要負(fù)責(zé)項目的推廣、科技研發(fā)與決策.通過科技成果的推廣，負(fù)責(zé)組織和解決科技研發(fā)、推廣所需的人員和經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證計劃書的編寫，對分部工程進(jìn)展組織和定期評定，參與工程單位的質(zhì)量檢驗。

在房屋建筑項目中，成立了多個管理部門，而各部門的職責(zé)也各不相同。工程部:主要管理施工范圍捏的技術(shù)措施、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度。發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計問題并進(jìn)行處理，單項施工方案的編制、施工技術(shù)交底方案的編制、施工月、旬、周進(jìn)度計劃的編制。保證施工能按照計劃順利進(jìn)行，同時整理施工的檔案資料;機(jī)械材料部:主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理施工機(jī)械的日常工作、臨時用電用水。完成材料選購、儲存、發(fā)放工作;經(jīng)營核算部:主要負(fù)責(zé)計劃和測算工程用款，對其成本控制，在施工范圍內(nèi)審查工程報價、預(yù)決算，綜合管理工程合同;辦公室:主要負(fù)責(zé)接待、會議、后勤、保衛(wèi)、消防等工作，調(diào)配工程勞務(wù)人員與管理人員，確保施工現(xiàn)場的工作人員具有合格的技術(shù)素質(zhì):第二，施工部署。從施工準(zhǔn)備階段開始，建立嚴(yán)格檢查考核制度、完善的管理制度，同個人經(jīng)濟(jì)利益建立聯(lián)系，強(qiáng)化班組建設(shè)，制定合理的考核措施。以全局角度對施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，重視整體的效果，防止出現(xiàn)混亂，促使施工步驟清晰明確。建立質(zhì)量保證體系，對工程實現(xiàn)過程控制，選擇分片、分區(qū)的管理方法，實現(xiàn)片區(qū)分管的機(jī)制，認(rèn)真落實工程質(zhì)量方針。在施工中，主要以施工程序作為主要引線，分階段和重點，對目標(biāo)進(jìn)行明確控制。主要分為六個施工程序階段:(1)施工準(zhǔn)備階段。在這一階段，主要突出重點，完成承包合同的談判和簽約，做到場地的交接工作，對施工力量如人、物、材等進(jìn)行調(diào)節(jié)，開展施工組織會審、圖紙會審、平面布置會審，做好安全、質(zhì)量、技術(shù)交底工作，并辦理好相應(yīng)的開工手續(xù)，盡量早日開工;(2)基礎(chǔ)施工階段。主要的施工重點在于基礎(chǔ)施工、處理，針對給排水工程施工;(3)主體結(jié)構(gòu)施工階段。在這一階段，主要分為鹼模板支設(shè)、墻體砌筑、鋼筋綁扎、澆搗，對進(jìn)人室內(nèi)進(jìn)行適時粗裝修，另外還有建筑安裝工程的防雷地、預(yù)埋、預(yù)留工作;(4)裝修階段。主要重點在于屋面防水和室內(nèi)外裝修，通過預(yù)埋進(jìn)行輔助。這屬于房屋建筑施工的重要、關(guān)鍵的時期，難以控制安全生產(chǎn)、文明施工，必須做到各方面的成品保護(hù)、協(xié)調(diào)等工作;(5)建筑安裝階段。這一階段的重點主要在于防雷接地試驗、試壓、試水、排水管道等工作;(6)掃尾階段。這一階段的主要主要在于進(jìn)行現(xiàn)場清理，三查四頂，交工驗收。

施工機(jī)械管理、施工準(zhǔn)備和成品保護(hù)。首先，管理機(jī)制。主要利用二級管理方法進(jìn)行施工機(jī)械管理，專業(yè)班組主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸、保養(yǎng)、維修，以確保機(jī)械完好，項目經(jīng)理部門、物資供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)機(jī)械采購、布置、使用、維修等管理工作。其次，進(jìn)退場管理。在項目經(jīng)理的批準(zhǔn)之后，施工機(jī)械方可進(jìn)退場，并在物質(zhì)供應(yīng)部、項目經(jīng)理部的備案之后，方可進(jìn)行進(jìn)退場。設(shè)備管理員設(shè)置好機(jī)械的進(jìn)出場臺賬，熟悉、掌握好機(jī)械數(shù)量、機(jī)械的技術(shù)狀況、驗收記錄，進(jìn)場的機(jī)械完備情況，當(dāng)檢軍合格后，方可進(jìn)行使用。所有機(jī)械的進(jìn)場，必須通過專業(yè)施工計劃報告，經(jīng)過經(jīng)理部審批之后，由設(shè)備管路員向監(jiān)理部門統(tǒng)一報告，待同意批準(zhǔn)之后，方可進(jìn)場。所有機(jī)械的退場，必須通過專業(yè)施工計劃報告，經(jīng)過經(jīng)理部審批之后，由設(shè)備管路員向監(jiān)理部門統(tǒng)一報告，待同意批準(zhǔn)之后，方可退場。第三，施工機(jī)械安全爆管、保養(yǎng)和維護(hù):機(jī)械使用單位必須嚴(yán)格配備有專門的、數(shù)量合適的機(jī)械保養(yǎng)、維修人員以及工具，以做好相應(yīng)的修理工作:根據(jù)十字:潤滑、緊固、清潔、防腐、修整，無定制:定人、定時、定點、定質(zhì)、定量的制度，進(jìn)行維修作業(yè)。強(qiáng)化日常的機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)同間隔期，編制相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，并全面落實，禁止出現(xiàn)僅使用無保養(yǎng)的現(xiàn)象。第四，成本保護(hù)。針對已成品，若布進(jìn)行妥善安排、采取具體措施進(jìn)行保護(hù)，將會造成大量人工材料的花費(fèi)，以進(jìn)行修補(bǔ)，同時也降低工程質(zhì)量。因此，必須制定好保護(hù)方法，做好保護(hù)工作。主要采取組織措施，成立保護(hù)組織小組，構(gòu)建成品交接制度:采取保護(hù)措施，利用封閉、包扎、遮擋的方法進(jìn)行保護(hù):進(jìn)行合理部署，妥善安排設(shè)備安裝、施工的插人時間。落實好技術(shù)措施，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的樓層范圍，進(jìn)行保護(hù)值班工作，做到專人專護(hù)，并直到竣工驗收完成之后。

總而言之，房屋建筑施工的質(zhì)量，關(guān)乎著整個建筑的安全性、耐久性。只有構(gòu)建合理的項目組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的施工工期計劃，采用施工機(jī)械管理，做好充分的施工準(zhǔn)備和成品保護(hù)，才能提供施工的工程管理質(zhì)量和效率，確保房屋建筑工程的質(zhì)量控制。（本文作者：王瑋 單位：廣東怡福建設(shè)工程有限公司）