略談工程管理的應(yīng)用及方法
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一般來說，一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性分析需要半年左右的時(shí)間，如果工程項(xiàng)目比較大，那么耗費(fèi)的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。
1.1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策和評(píng)審
在項(xiàng)目通過了可行性分析以后，就要進(jìn)行評(píng)審了，評(píng)審項(xiàng)目的建議書是否合理，項(xiàng)目中的資料和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、真實(shí)。如果評(píng)審做得好，就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，以便進(jìn)行修改。另外還要進(jìn)行決策，決策的正確與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，進(jìn)行決策的時(shí)候還要多參考?xì)v史數(shù)據(jù)和資料，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策。
1.2進(jìn)行設(shè)計(jì)
1.2.1基本設(shè)計(jì)
當(dāng)可行性研究通過以后，便要進(jìn)行最基本的設(shè)計(jì)了，基本的設(shè)計(jì)還比較的粗略，但必須要給出主要設(shè)施的布置以及施工設(shè)備的配置。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，為了防止出錯(cuò)，必須及時(shí)的和設(shè)備商進(jìn)行交流，這樣才能夠得到準(zhǔn)確的參數(shù)和資料。
1.2.2對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)施工圖的時(shí)候，必須依靠基本設(shè)計(jì)，只有等基本設(shè)計(jì)完成并且審核通過了以后，才能夠進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，同時(shí)，基本設(shè)計(jì)也是施工設(shè)計(jì)的可靠依據(jù)。如果工程項(xiàng)目很大，那么設(shè)計(jì)的時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)，為了縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，可以使施工設(shè)計(jì)與基本設(shè)計(jì)重疊、一致。
1.3做好施工前的準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)完成的時(shí)候，可以做施工準(zhǔn)備了，首先要選擇可信賴、有信譽(yù)的施工單位。確定了施工單位以后，便要制定施工方案了，施工方案又包括施工技術(shù)、機(jī)械準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、組織人員等等。另外還要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)準(zhǔn)備指的是采購(gòu)物資、設(shè)備，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。做施工準(zhǔn)備的同時(shí)便可開始施工了，管理者對(duì)整個(gè)施工要進(jìn)行協(xié)調(diào)、科學(xué)的安排，明確責(zé)任制，防止在施工的過程中出現(xiàn)越權(quán)或者是推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
1.4投產(chǎn)
當(dāng)確認(rèn)該工程項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)達(dá)到投資方的要求時(shí)，便可進(jìn)行投產(chǎn)了。投產(chǎn)的時(shí)間大概在一個(gè)月左右，一些比較大的項(xiàng)目甚至需要兩個(gè)月的投產(chǎn)時(shí)間，在投產(chǎn)之后還要經(jīng)過試生產(chǎn)，確定設(shè)計(jì)達(dá)到要求之后，便可進(jìn)行竣工驗(yàn)收了。
2工程管理的重要性
2.1控制成本
施工項(xiàng)目的成本涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，顯得系統(tǒng)而復(fù)雜，具體又分為預(yù)算成本、實(shí)際成本兩種。一般情況下，用預(yù)算成本和實(shí)際成本相比較，能夠算出企業(yè)是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行控制，才能真正達(dá)到控制成本的目的。同時(shí)，控制成本還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益。
2.2控制質(zhì)量
質(zhì)量控制也是很重要的一個(gè)部分，它的對(duì)象是施工質(zhì)量，如果施工質(zhì)量不好，就會(huì)威脅到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。積極的進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)施全方位的質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高施工質(zhì)量。因此，管理人員必須在施工的過程中及時(shí)的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠提高施工質(zhì)量。
2.3安全控制
安全控制指的是施工過程中施工項(xiàng)目對(duì)安全的管理，如果產(chǎn)生了不安全因素，就會(huì)威脅到施工工人的生命安全。管理者通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，可以減少和排除不安全因素出現(xiàn)的機(jī)率。首先可以對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們樹立起安全意識(shí)，在施工過程中規(guī)范的進(jìn)行操作。其次要對(duì)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行檢修和維護(hù)，防止不安全因素出現(xiàn)。最后還要制定安全管理制度，并且實(shí)施獎(jiǎng)懲、考評(píng)制度。
2.4風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不可避免的，但可以采取措施降低它出現(xiàn)的機(jī)率，或者將它帶來的損失設(shè)法降到最小。風(fēng)險(xiǎn)控制又包括了風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)的控制必須貫穿整個(gè)工程建設(shè)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，能夠極大的降低企業(yè)的損失，是企業(yè)獲得利益的最大化。
2.5合同控制
合同關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，第一是為了保證項(xiàng)目建設(shè)的代表方的利益，第二是為了防止產(chǎn)生違約行為。合同具有一定的法律效應(yīng)，它還能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，防止施工方違規(guī)操作。另外，企業(yè)還必須在簽訂合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的條款，要求對(duì)方及時(shí)的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。
3總結(jié)與體會(huì)
工程管理是一項(xiàng)很復(fù)雜、很系統(tǒng)的工作，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，因此又具有一定的難度。管理者必須充分的重視這個(gè)問題，抓好管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，并且促進(jìn)工程企業(yè)的進(jìn)步，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
作者：胡鋒 隋堯玉 付言杰單位：山東嘉士德投資置業(yè)有限公司 山東省煙臺(tái)市海陽市國(guó)有土地房屋征收補(bǔ)償中心