工程管理中的人員管理淺析
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一、建筑工程人員管理常見問題
（一）現(xiàn)場人員管理調(diào)度混亂
建筑施工周期一般較長，施工時需要投入大量勞力，這種情況想要合理管理施工現(xiàn)場的施工人員變得復(fù)雜和困難。首先，建筑施工企業(yè)的施工人員并非都是專業(yè)人員，有些是臨時性的非專業(yè)施工人員，他們沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，所以不清楚什么是安全施工和規(guī)范施工，不會利用施工工藝進(jìn)行熟練施工，這就為現(xiàn)場施工埋下安全隱患。施工人員在施工過程中違規(guī)操作，因?yàn)椴淮靼踩笔┕せ蚴┕し椒ㄥe誤造成的坍塌事件等安全事故在現(xiàn)實(shí)中頻頻發(fā)生。有些施工人員在施工時隨意性強(qiáng)，不按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，隨意改變建筑設(shè)計(jì)或是不按照配比要求調(diào)配建筑配料，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量問題頻現(xiàn)等。施工現(xiàn)場控制管理的關(guān)鍵在于如何加強(qiáng)對施工人員的科學(xué)管理。
建筑技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，建筑施工企業(yè)安全管理整體素質(zhì)卻沒有提高，有些還出現(xiàn)整體素質(zhì)變差的狀況。目前項(xiàng)目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)是由工作業(yè)績決定的，缺乏健全的繼續(xù)教育和知識進(jìn)修制度，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍年齡偏大、學(xué)歷不高、知識老化。對于建造規(guī)模小、結(jié)構(gòu)較簡單的建筑工程，管理層只能憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)保證施工過程的安全。一旦進(jìn)行大規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中還要運(yùn)用新技術(shù)和新工藝的新型建筑工程就暴露出管理上的弊病。諸如：編織的施工方案沒有針對性、安全防護(hù)計(jì)算錯漏，還有防護(hù)設(shè)施不符合技術(shù)規(guī)范要求等問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工過程中狀況頻出。只憑借經(jīng)驗(yàn)做的現(xiàn)場安全措施，為安全施工留下巨大隱患。安全事故的頻出不僅僅會給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，會給施工人員帶來巨大傷害?，F(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理安全管理水平低、安全技術(shù)素質(zhì)差是造成安全事件的主要原因。其次是施工管理單位普遍對安全員這個職位不重視。大部分施工單位的專職安全員的職責(zé)是制作安全資料，只是應(yīng)付檢查而設(shè)置。根本沒有按照規(guī)定為施工人員配置安全員，一個安全員會負(fù)責(zé)幾個建筑項(xiàng)目。安全員整體素質(zhì)不高，建筑單位對其進(jìn)行考核的內(nèi)容較少涉及現(xiàn)場安全管理中的機(jī)械設(shè)備和安全技術(shù)等專業(yè)知識。這類安全員不但沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，會因?yàn)橄怪笓]造成安全事故。目前部分施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，招收大量農(nóng)民工，對他們的安全教育流于形式，各種針對農(nóng)民工的安全措施落實(shí)不到位。他們對現(xiàn)場施工中嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度的重要性認(rèn)識不足，由于進(jìn)行違章作業(yè)而造成的安全事故很多。針對農(nóng)民工建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)和管理制度，很有必要。
二、加強(qiáng)建筑工程人員管理的措施
（一）引進(jìn)、培訓(xùn)專業(yè)技能人員
為提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和管理水平，必須大力提高施工人員素質(zhì)。首先要對建筑施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。建筑施工中有很多員工不具備專業(yè)施工技術(shù)，專業(yè)素質(zhì)不過硬，對這部分人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的技能水平，使他們根據(jù)施工圖紙來科學(xué)施工，嚴(yán)禁違規(guī)操作。施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，矛盾重重，問題往往層出不窮，所以遇到特殊情況時，要按照規(guī)范的施工方法來靈活施工，保證施工的順利進(jìn)行。必須定期對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的技術(shù)水平，保持施工過程中的高效性。
（二）強(qiáng)化現(xiàn)場施工的人員管理調(diào)度
工程項(xiàng)目是很多人運(yùn)用建筑材料共同創(chuàng)造出來的，所以建筑工程的成敗取決于人。如果建筑單位擁有一個紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍，就能完成每項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程。部分建筑施工企業(yè)雖然制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，但執(zhí)行時無法落實(shí)，使現(xiàn)場管理制度流于形式。原因在于施工現(xiàn)場管理責(zé)任沒有落實(shí)到位或落實(shí)的不徹底。所以管理人員除要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度外，還需要將施工任務(wù)合理分配到具體到個人。當(dāng)施工過程中遇到問題時，直接找負(fù)責(zé)人了解情況，杜絕相互推卸責(zé)任的情況。
（三）加強(qiáng)人員安全教育
通過對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使他們掌握基本施工安全知識、安全技能，以及設(shè)備性能、操作規(guī)范和安全法規(guī)等。通過實(shí)施安全教育，讓他們掌握自我保護(hù)技能，降低在工程中發(fā)生人身事故的風(fēng)險。此外，對不同種類的施工人員要分別進(jìn)行安全教育，達(dá)到全面提高所有施工人員的安全施工意識和技能的目標(biāo)。當(dāng)然，安全員要在全體員工中堅(jiān)持不懈地宣傳安全生產(chǎn)的思想，讓安全第一的觀念深入人心，使全體員工樹立起安全意識。結(jié)語當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理還存在各種問題，這些問題影響了建筑施工的管理水平，破壞了建筑企業(yè)的形象。所以，有必要加強(qiáng)施工人員在技術(shù)、安全、專業(yè)知識和相關(guān)規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。為了讓施工現(xiàn)場管理水平有新的突破，要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在的各種問題，遵循相關(guān)的管理原則，從技術(shù)和安全方面進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，保證建筑工程的優(yōu)質(zhì)完成，不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。
作者：羅偉權(quán) 單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局
