電力技改大修工程管理論文

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1電力工程技改大修的工程管理措施

電力工程中有很多項目工程需要技改大修，但是在技改大修過程中需要工程管理，以保證技改大修的工程質(zhì)量。為了達到管理要求，可以采取以下措施：

1.1明確責(zé)任，制定相關(guān)的責(zé)任制度

在電力工程中，技術(shù)改造以及對設(shè)備進行大修的情況非常多，有很多人員需要調(diào)配，而且各個領(lǐng)域的人員涉及的比較多，比如管理人員、財務(wù)人員等，面對這些領(lǐng)域眾多，成員比較復(fù)雜的人員，如果不明確責(zé)任，非常容易發(fā)生混亂，出現(xiàn)事故之后，各個領(lǐng)域的人員都會出現(xiàn)相互推諉的顯現(xiàn)，因此不僅僅要明確責(zé)任，還要對責(zé)任進行詳細的劃分，這樣才能保證技改大修工程有序的進行。在責(zé)任劃分的過程中，要遵循以下原則，首先保證效率，責(zé)任劃分明確只是希望任何一個工程環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，因為各個領(lǐng)域的人員比較多，分配責(zé)任時不能出現(xiàn)一個項目幾個部門共同管理的現(xiàn)象，這對技改大修非常不利；其次，安全第一，技改大修工程，尤其是電力工程在修建的過程中，難免會存在著中安全隱患，而責(zé)任明確的主要目的就是將這些隱患消除在萌芽狀態(tài)中，不會成為影響工程進展的因素；最后質(zhì)量是重中之重，之所以要對電力工程進行技改大修，就是為了保證整體的質(zhì)量，而責(zé)任劃分的主要原因也是為了工程的整體質(zhì)量。

1.2提高施工人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵

有些技改以及大修電力工程中，之所以會出現(xiàn)很多不必要的問題，主要是因為施工人員的業(yè)務(wù)能力不足，但是責(zé)任心不足，而出現(xiàn)業(yè)務(wù)能力不足以及責(zé)任心不足現(xiàn)象的主要原因是很多的施工隊伍中的人員，對電力工程的知識并不了解，而相關(guān)企業(yè)也沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還有些施工隊伍本身就是臨時組建的隊伍，很多人員不僅不了解電力工程的知識，甚至一些施工細節(jié)方面的知識也沒有完全掌握，所以提高施工人員的業(yè)務(wù)水平非常關(guān)鍵，這是保證工程質(zhì)量、安全以及效率的最重要的因素。針對這種情況，相關(guān)電力工程施工企業(yè)可以采取兩方面的措施，第一，在聘請人才時，要提高標(biāo)準(zhǔn)，最好是聘請經(jīng)驗豐富的人員，當(dāng)然如果企業(yè)有意培養(yǎng)新人，也可以聘請一批優(yōu)秀的畢業(yè)生；第二，針對一些老員工，企業(yè)也需要對其進行培訓(xùn)，重點放在改進其技術(shù)方法上，這樣就能夠全面的提高施工隊伍的整體實力。

1.3做好財務(wù)管理工作

技改大修工程需要很多的資金，如果沒有足夠的資金做支撐，該工程很難順利完成，但是即使有足夠的資金，卻沒有進行合理的分配，也同樣會給工程進度與質(zhì)量帶來不利影響，因此財務(wù)管理工作也十分重要，應(yīng)該引起相關(guān)企業(yè)的重視。做好財務(wù)管理的監(jiān)督工作，確保預(yù)算在建設(shè)單位可以接受的范圍內(nèi)，最終結(jié)算時也不會出現(xiàn)太大的誤差，每一項資金安排必須與實際的工程項目相符，有些施工隊伍為了增加收益，經(jīng)常私自增加工程項目，這種現(xiàn)象要堅決杜絕，如果有必要增加項目也要經(jīng)過嚴格的審查，堅決不允許出現(xiàn)資金大量浪費的現(xiàn)象。

1.4革新工程管理運用技術(shù)

在一些較為落后的電力工程管理部門當(dāng)中，還依舊沿用著傳統(tǒng)的密集人員統(tǒng)計管理方法。通過密集的工作人員進行工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在管理過程中采用老套的“全人工”方式，嚴重延緩工作效率，也降低了管理質(zhì)量。將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力工程管理中是提升管理水平的一項重要措施，各部門之間通過信息系統(tǒng)的快速數(shù)據(jù)整理交流，實現(xiàn)管理運行的高效化，是實現(xiàn)現(xiàn)代電力工程技術(shù)改造與設(shè)備大修項目高質(zhì)量完成的必要途徑。

1.5加強工程各領(lǐng)域的協(xié)作配合

電力工程的技術(shù)改造與設(shè)備大修是需要財務(wù)、施工、管理、監(jiān)測等多個領(lǐng)域的工作部門共同協(xié)作完成的，在一些技改、或大修的工程進度問題中，也正是各部門間合作的不協(xié)調(diào)造成的。要解決這種問題，就要工程綜合管理部門加強各部門之間的聯(lián)系，共榮共進，提高各部門整體的團結(jié)程度與凝聚力。

2結(jié)語

綜上所述，可知對電力工程中的技改大修工程進行有效的管理十分重要，因為技改大修工程涉及的領(lǐng)域與部門非常多，如果沒有有效的管理措施，整個工程非常容易陷入混亂狀態(tài)，為了明確各個部門之間的責(zé)任，需要制定相應(yīng)的制度，將責(zé)任進行明確細分，一個工程項目不能有多個責(zé)任人，以免出現(xiàn)責(zé)任糾紛，反而影響工程進度。

作者：那海峰 單位：國網(wǎng)牡丹江供電公司電纜運檢室