綠色工程管理與工程價值觀研究

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1綠色工程管理的概述

工程管理的開展主要是在正確工程理念的指導(dǎo)下，為了達(dá)到與其所指定的目標(biāo)及其目標(biāo)群，并實現(xiàn)各類資源的有效利用，而對具體工程進(jìn)行管理、調(diào)控的過程和活動。而綠色工程管理就是在此基礎(chǔ)上融入了生態(tài)理念和思想，要求工程活動中盡可能的做好節(jié)能環(huán)保工作，進(jìn)而實現(xiàn)人與自然、與社會的和諧共處和發(fā)展。它是以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向，以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想所進(jìn)行工程管理，切實實現(xiàn)管理中綠色價值觀的形成和落實，在對生態(tài)運(yùn)動規(guī)律加以認(rèn)識的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程對生態(tài)環(huán)境所造成的影響，以此改善和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。而且工程活動與社會和自然之間有著密切的聯(lián)系，具有一定的社會性和自然醒，因此也突顯了工程管理目標(biāo)的復(fù)雜性，其工程管理活動不僅要確保其經(jīng)濟(jì)價值，還要重點考量其社會目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣才能恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)工程活動社會經(jīng)濟(jì)效益和維持自然生態(tài)系統(tǒng)之間的和諧關(guān)系。在綠色工程管理中，所涉及的是整個工程活動的方方面面，包括項目構(gòu)思、批準(zhǔn)立項、施工全過程以及工程后期的交付、使用等環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)對資源的合理利用、對環(huán)境的保護(hù)工作，實現(xiàn)一個生態(tài)化的全生命周期的管理，同時也要秉承著"四節(jié)一環(huán)保"的控制理念進(jìn)行管理活動的實施。

2綠色工程管理的可行性和價值觀的分析

（一）可行性分析

在當(dāng)下，人們的節(jié)能環(huán)保意識正在逐步增強(qiáng)，隨之出現(xiàn)了綠色消費(fèi)意識、綠色生產(chǎn)意識，以及可持續(xù)發(fā)展觀等，也正是因為這種強(qiáng)烈的生態(tài)價值觀，使得綠色工程管理的實現(xiàn)成為可能，這也是未來工程管理的發(fā)展趨勢之一。而且在可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，國家提出的相關(guān)政策也給予了大力支持和督促，為了確保國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，國家通過傾斜政策發(fā)展和督促綠色建筑的建設(shè)，此外在法律、財政和稅收等方面也在逐步強(qiáng)調(diào)對綠色工程管理的推廣和應(yīng)用，而且隨著科技的快速發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)了"綠色技術(shù)"的涌現(xiàn)和發(fā)展，這也進(jìn)一步加強(qiáng)了綠色工程管理實行的可行性。

（二）價值觀分析

工程活動是一個具有價值取向的活動過程，它的目的就是促進(jìn)一個更有價值世界的形成，并具有以其價值目標(biāo)為導(dǎo)向的工程思維。它們不僅要追求一定價值目標(biāo)，還希望不斷優(yōu)化這個價值目標(biāo)，所以在推廣和應(yīng)用綠色工程管理之前，有必要先使其價值導(dǎo)向更為明確，進(jìn)而將其價值觀加以把握。綠色工程管理的價值觀的實現(xiàn)與傳統(tǒng)工程管理相同，是在利用各種管理手段的基礎(chǔ)上，使其價值觀在工程的各方面目標(biāo)上得以體現(xiàn)。但是與傳統(tǒng)工程管理不一樣的是，綠色工程管理價值觀有著新的要求，在工程質(zhì)量管理方面，不僅要求了建筑產(chǎn)品品質(zhì)要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，還要滿足對環(huán)境質(zhì)量提出的相關(guān)要求，也就是說在工程設(shè)計和實施過程中，都要重點考慮和落實節(jié)能環(huán)保的工作，盡可能的完成對生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化和改善。在工程成本和工期方面，則不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)步，還要追求生態(tài)環(huán)境優(yōu)化的時間和成本。在安全方面，則在保證施工人員、建筑結(jié)構(gòu)安全的同時，加強(qiáng)對環(huán)境安全的保護(hù)，不能出現(xiàn)破壞生態(tài)環(huán)境的行為，以避免造成惡性循環(huán)，進(jìn)而埋下重大環(huán)境隱患。

（三）促進(jìn)綠色工程管理的建議

（1）加強(qiáng)綠色工程管理制度的建立和完善

綠色建筑的推廣需要在多部門的共同參與、協(xié)作和支持下，實現(xiàn)綠色工程管理制度的建立和完善。因為在傳統(tǒng)體制下，不同管理部門有著不同的職責(zé)和職能，其管理標(biāo)準(zhǔn)和方式也各不相同，如果沿用這樣的管理制度，那么在綠色建筑的全壽命周期中就不能有效、全面的進(jìn)行綠色工程管理理念的滲透，同時這種各行其是的管理模式也不利于綠色工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）創(chuàng)建便于實行綠色工程管理的政策環(huán)境

綠色建筑不同于一般建筑，它所需要的大量生態(tài)設(shè)施和附屬設(shè)備勢必會大幅增加工程的前提投入，其投資回收速度也相對緩慢，而且在其初期生態(tài)投資所預(yù)計的資源節(jié)約效益的往往是以社會效益和生態(tài)效益的形式呈現(xiàn)出來的，再加上其效應(yīng)收效緩慢，不能充分的吸引以商業(yè)利潤為主的一些投資人，因此為了使其得到應(yīng)用和發(fā)展，國家應(yīng)該積極創(chuàng)設(shè)一個良好的政策環(huán)境，通過激勵的方式，加強(qiáng)企業(yè)積極主動的落實綠色工程管理。

3結(jié)束語

總而言之，綠色工程管理作為工程管理創(chuàng)新的一種結(jié)果，雖然它還不夠完善，但是在可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，再加上人們綠色環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，勢必會使其得到不斷實踐，然后在實踐中不斷升華其工程價值觀，并以其強(qiáng)大的生命力，使其在工程管理的大道上走的更遠(yuǎn)，同時也促進(jìn)工程活動與自然、社會之間和諧共處關(guān)系的建立。

作者：劉小燕 單位：河南省高速公路實業(yè)開發(fā)有限公司