精細(xì)化管理在現(xiàn)代工程管理中的應(yīng)用

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管理是工程的靈魂，貫穿于工程的全過程；管理是工程的骨架，支撐起整個工程的精氣神，樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)單位面貌?，F(xiàn)代工程更加注重管理的科學(xué)性、有效性，在工程管理中做到“精”和“細(xì)”。實施精細(xì)化管理，對于保障工程質(zhì)量，提高工程效率，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，提升公司盈利能力至關(guān)重要。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國改革開發(fā)的程度不斷加大，中國企業(yè)走出去、國際企業(yè)走進(jìn)來，中國企業(yè)面臨空前的競爭壓力，工程管理越來越顯得舉足輕重。工程設(shè)計如何做到科學(xué)、高效，企業(yè)如何敏銳洞悉市場發(fā)展變化、公司如何在激烈的競爭中降低成本、提高生產(chǎn)效率和盈利能力，這些都需要科學(xué)管理，都需要在管理中做到“精細(xì)”，需要安排好每一個環(huán)節(jié)，需要兼顧到每一個部門，需要對每一分錢都精打細(xì)算，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1在思想上確保認(rèn)識統(tǒng)一，樹立精細(xì)化管理理念

管理依靠的是先進(jìn)的思想理念，管理的靈魂是思想，管理理念落實的關(guān)鍵是能夠統(tǒng)一認(rèn)識，以統(tǒng)一的思想來指導(dǎo)管理。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國法律制度不斷完善，市場活力不斷增強(qiáng)，工程設(shè)計企業(yè)單位迎來了極好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨更多的市場競爭。工程設(shè)計企業(yè)必須更新管理理念，解放思想，貫徹落實精細(xì)化管理，保障管理質(zhì)量，提高管理效率。傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，每一個企業(yè)要想更好地樹立公司形象，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，提高競爭力，不斷開拓更為廣闊的市場，必須重視精細(xì)化管理，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。管理是一項系統(tǒng)性綜合實踐活動，需要管理部門和全體員工統(tǒng)一思想，需要達(dá)成共識，需要管理者以身作則，需要全體員工在工作中遵守落實，認(rèn)識到精細(xì)化管理在現(xiàn)代工程企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。讓每一個管理者和員工能夠充分認(rèn)識到精細(xì)化管理事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)乎每一個員工的切身利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，需要每一個員工都能從思想上重視，在工作中落實，在效果上體現(xiàn)，上下一心，全面落實精細(xì)化管理目標(biāo)，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的質(zhì)量和效益。

2構(gòu)建有效的管理制度，并根據(jù)市場發(fā)展不斷優(yōu)化

企業(yè)管理需要先進(jìn)的管理思想理念，更需要完善的制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展與市場變化不斷優(yōu)化創(chuàng)新。工程設(shè)計企業(yè)實施精細(xì)化管理需要建立有效的制度，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，依靠制度實施管理，依靠有效的制度實施精細(xì)化管理，做到照章辦事，一絲不茍，保障管理效果。為此，作為工程設(shè)計企業(yè)需要依照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適合本企業(yè)性質(zhì)的精細(xì)化管理制度體系，建立健全操作性、可行性強(qiáng)的精細(xì)化管理流程，把握住企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點，真正實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。另外，在具體實施過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，做好優(yōu)化調(diào)整，確保工程管理能夠根據(jù)社會時展變化，能夠?qū)こ踢M(jìn)展及時優(yōu)化，并做好各個部門之間的相互協(xié)作，充分調(diào)動一切積極因素，確保精細(xì)化管理，能夠讓工程設(shè)計最為科學(xué)合理，工程施工最為經(jīng)濟(jì)安全，企業(yè)效益和社會效益得到兼顧。在管理中以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，以完善的制度為依據(jù)，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主抓手，以全體員工的認(rèn)真落實為保障。

3做好目標(biāo)分解設(shè)計，重點抓好管理落實

現(xiàn)代工程實施精細(xì)化管理需要根據(jù)工程設(shè)計企業(yè)或者具體工程做好目標(biāo)設(shè)立和分解，能夠根據(jù)工程管理需要確立合適的目標(biāo)，并做好分解，能夠在不同的階段做好重點管理，能夠讓不同的部門做好本職工作，確保精細(xì)化管理在實施過程中得到落實。為此，首先需要建立精細(xì)化管理目標(biāo)體系，將計劃和任務(wù)分派到具體部門，根據(jù)專業(yè)、層次、崗位、時段進(jìn)行量化，把長期目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，將整體目標(biāo)分化為若干個子目標(biāo)。其次，根據(jù)精細(xì)化管理需要，結(jié)合管理目標(biāo)，做好激勵，能夠根據(jù)精細(xì)管理要求，做好獎勵，以完善的激勵機(jī)制和獎懲體制促進(jìn)全體員工積極工作，高效工作。再次，目標(biāo)管理需要體現(xiàn)雙向機(jī)制，首先需要獲得員工的認(rèn)同，確保每個員工都能熟悉精細(xì)化管理理念，能夠以精細(xì)化管理來指導(dǎo)自己的工作，又要讓每一個員工得到很好的衡量，以體現(xiàn)精細(xì)化的理念，確保員工能夠積極工作，做出成效。

4強(qiáng)化工程安全管理，推動管理工作順利開展

抓好現(xiàn)代工程安全管理是工程設(shè)計企業(yè)實施精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是管理的關(guān)鍵，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合，注重管理經(jīng)驗累積，更要注重管理創(chuàng)新，在管理上做到精細(xì)。首先，工程企業(yè)需要建立完善的管理體系，制度完善的規(guī)章制度，強(qiáng)化全體員工的安全管理意識，尤其是管理者需要高度重視安全管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人的安全管理意識。其次，還應(yīng)做到創(chuàng)新，管理創(chuàng)新應(yīng)該體現(xiàn)一定的個性，每一個工程設(shè)計單位有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，不能盲目模仿跟從，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況努力探索適合自己的安全管理體制和辦法，促進(jìn)工程安全管理順利開展。比如，中國五洲工程設(shè)計集團(tuán)是由五洲工程設(shè)計研究院（原兵器五院）與中兵勘察設(shè)計研究院（原兵器七院）重組形成的工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，工程設(shè)計更應(yīng)注重安全，更應(yīng)考慮精細(xì)化管理?？傊?，現(xiàn)代工程企業(yè)實施并不斷完善精細(xì)化管理，改變傳統(tǒng)的粗放式管理，提高管理的質(zhì)量和效率，以管理增效益，以管理促進(jìn)生產(chǎn)，以精細(xì)化管理保安全，不斷創(chuàng)新管理策略，不斷提升質(zhì)量，推動我國工程管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力，更好地服務(wù)我國社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

作者：劉芃 單位：中國五洲工程設(shè)計集團(tuán)有限公司