工程管理問題研究(6篇)

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第一篇：小型農田水利工程管理問題及改善

摘要：現(xiàn)如今伴隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展和進步，我國的新農村建設工作也已經取得了一定的成績。小型農田水利工程的相關工作問題直接影響著我國整體的水利工程發(fā)展和進步，尤其是在建設和管理方面，未來的發(fā)展方向要傾向于節(jié)約型，我們更應該對小型的農田水利工程管理和建設問題起到一定的重視，努力加強這方面的工作技術能力和不斷完善相關有效的管理方法。本文將對小型農田水利工程管理中存在的問題進行分析和研究，然后給出相關的有效解決方法和對策。

關鍵詞：小型農田；水利工程；管理對策

引言

小型農田水利工程所涉及的內容都比較廣泛，而且新疆地處的環(huán)境也相對偏僻，涉及的內容點也相對較多，這就導致小型農田水利工程的建設和管理中出現(xiàn)了很多的問題。小型農田水利工程針對百姓們的飲水和灌溉技術還有小型的水庫、蓄水池、灌溉區(qū)和引水工程等等相關的問題和內容。這是我國新農村中農業(yè)發(fā)展的重要條件和核心內容，并且小型農田水利工程農民的生活和勞作息息相關，密不可分，所以我們要進一步做好小型農田水利工程管理中的具體化操作步驟[1]。

一、在面對小型農田水利工程管理的發(fā)展和進步過程中所遇到的問題

小型農田水利工程管理的發(fā)展和進步一直都關乎著我國的新農村事業(yè)的建設和發(fā)展，并且小型農田水利工程一直以來都是水利工程事業(yè)中的基礎實施內容，它的進步和發(fā)展不僅僅能夠幫助進一步加快當地的農業(yè)事業(yè)的發(fā)展進程，還能夠有效地提高農民的生活質量水平。小型農田水利工程問題指的就是農村的飲水、灌溉、蓄水、抗旱等等一些與水相關的重要的工作內容。這些工作的內容與農民的生活分不開，都是非常重要的方法和內容。但是在小型農田水利工程管理中還是存在著很多問題，這也會對農民的生活造成一定的影響，所以本文以下內容將對小型農田水利工程管理中出現(xiàn)的重要問題加以深討：

（一）農民對小型農田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，管理職責沒有明確

對于傳統(tǒng)的小型農田水利工程現(xiàn)階段仍然采用的是舊時的粗放管理形式，設置上缺乏一定的專門監(jiān)督和管理部門，而且沒有進行一定的改進和完善，所以經常性的出現(xiàn)一些問題：就像技術灌溉中的設備的老化和年久失修問題，供水管道沒有進行及時更換而遭到嚴重腐蝕，管道腐蝕過后的水量流失，還有就是一些設備已經存在問題但是還在堅持使用。我國其實政策上要求農民參與到對小型農田水利工程管理中去，但是還是有很多農民的參與意識不夠積極，再加上制度上的不完善就會大大降低農民的參與度和關注度。這就明顯證明著農民對小型農田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，并且管理職責沒有明確地進行劃分。這部分人員認為該項工作還不能有效地連接他們的經濟利益所以直接選擇忽視掉小型農田水利工程管理工作內容。

（二）農民對小型農田水利工程管理工作不熟悉造成工作效率低下，運營不善

現(xiàn)如今的小型農田水利工程管理過程中由于組織內容上的不完善和不健全往往導致管理運用的形式單一，這樣就大大降低了工作的效率，逐漸打消工作者的主動性和參與性，無法將小型農田水利工程管理項目完整地進行下去。我國小型農田水利工程管理中沒有設立一些專門的管理機構，一般就是村民自主進行管理，還有一些地區(qū)根本就沒有管理人員，這樣就會造成這方面人員責任感的缺乏，就更加談不上為農業(yè)發(fā)展做出實際性的經濟效益。而且一些管理人員過分看重建設而忽視管理。（多個）農民缺乏一定的管理維護意識，并且業(yè)務能力水平不高小型農田水利工程管理中的管理人員一般都不具備較高的業(yè)務水平和專業(yè)素質。思想上還會存在一定的懶散性，沒有自主學習意識，整個隊伍的人員水平就會整體下降，而且基層人員缺乏相關的實質性經驗，深造機會少，不能承擔重要的工作內容。缺乏資金上的優(yōu)勢，也沒有足夠的宣傳力度。

二、在面對小型農田水利工程管理的進步和發(fā)展過程中能夠積極實施的有效應對手段和方法

（一）完善和健全小型農田水利工程管理的工作機制，明確人員的職責權限

如果想要改善現(xiàn)階段的小型農田水利工程管理進程，首先需要做的就是明確人員的職責權限做到分工明確，不同的人員要有針對性，對自己工作的內容慢慢加深研究和理解，逐漸掌握這方面有效地重要方法。明確工程實施的主體，應該有效地做到政企分開管理，采用世界上先進的、科學的、合理的新型思想理念，不斷提高工作的效率，從而發(fā)揮出小型農田水利工程管理工作的真正意義所在。管理人員要及時地發(fā)現(xiàn)小型農田水利工程管理中的重要性問題，一旦發(fā)現(xiàn)小型農田水利工程管理中的嚴重事故，就要根據指定的相關規(guī)定和流程走正規(guī)化的辦事手續(xù)，不能想當然或者隨意更改操作步驟，做到規(guī)范化、科學化、理性化。遇到嚴重的過失要追究負責人和管理人員的責任，明確具體每個人的工作的內容和職責，有效地維護小型農田水利工程管理的發(fā)展內容，幫助農民的生活水平不斷提高，最大限度的實現(xiàn)小型農田水利工程管理的重要性意義，無論上經濟上的利益還是社會上的意義。此外小型農田水利工程管理也要滿足其他各項事業(yè)的發(fā)展需求，積極配合做到共同發(fā)展[2]。

（二）積極轉變原來的傳統(tǒng)理念，進一步提高農民的參與性和積極性

小型農田水利工程管理是我國的新農村建設中重要的工作內容，它能為我國的現(xiàn)代化建設實施發(fā)揮重要的作用，因此我們要積極落實小型農田水利工程管理工作，嚴格把關各項方針政策的實施，不斷完善和健全這方面的工作機制和理念，準確地掌握該項工作的中心點，提高工作效率的同時還要深化改革機制，建立多元化發(fā)展方向，不斷激發(fā)農民的辦事積極性，爭取資金和政策上的全面支持，為以后的發(fā)展提供堅實的能源基礎。

（三）管理和建設相分離，培養(yǎng)小型農田水利工程管理專業(yè)化的人才

小型農田水利工程是農田水利工程中的一項重要內容，而農田水利工程一般都是具有長期化要求的工作內容，所以對小型農田水利工程的管理中，我們要保持著可持續(xù)發(fā)展的遠大目標，不可因為一定的局限性遏制小型農田水利工程的發(fā)展和進步。定期和不定期的對各類型人員做系統(tǒng)化的培養(yǎng)和教學，提高他們的綜合辦事能力和專業(yè)化素養(yǎng)。還要大力提倡和應用新型的技術和設施，保證小型農田水利工程管理化的發(fā)展隨時都能跟得上時代的腳步。并且要根據實際的市場機制和具體工作內容，完善用人機制，鼓勵專業(yè)化的工作人員不斷提高自身優(yōu)勢化水平，自主學習，保證整體的人員能力總值。同時采用管理和建設相分離的模式，不斷維護小型農田水利工程管理的規(guī)范性、合理性和科學性內容[3]。

三、結束語

我國的水資源雖然豐富但是卻存在著嚴重的分配不均問題，所以我國的治水工作一直從未放松過。中國新農村的發(fā)展中是當今國家發(fā)展的核心問題，主要縮短農村和城市間的差距，所以一直以來都是我國政府和黨關心的重要話題之一。而小型農田水利工程問題就是新農村建設和發(fā)展的重要內容組成，我們重視這方面的內容的建設和實施，加大對于小型農田水利工程管理工作的處理建設改進問題，既要保障這方面工作的正常運用還要不斷創(chuàng)新和發(fā)展這項事業(yè)的新格局，發(fā)揮它的最大作用為我國新農村建設的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。這其中最重要的一點就是在改進的過程中要保證根據實際情況作出正確的、科學的、有效的應對方案，這樣問題才能迎刃而解，不費吹灰之力。

參考文獻

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[3]賈燕.加強小型農田水利工程運行維護管理的對策措施[J].安徽農學通報(上半月刊),2011,21:135-136.

作者：劉建剛 單位：奇臺縣半截溝水管站

第二篇：水利工程管理問題與對策

摘要:水利工程管理水準的高低直接影響著水利工程的質量與安全，因此有必要對水利工程管理中存在的問題進行深入探究。筆者從質量、安全及成本3個不同角度分析了當前水利工程管理中存在的問題，并提出相應的解決對策。

關鍵詞:水利工程;管理;問題;對策

水利工程建設是一項關系國計民生的系統(tǒng)工程，對促進社會經濟發(fā)展起到積極作用，在我國國民經濟中占據著非常重要的地位。然而隨著水利工程建設規(guī)模的不斷增大，水利工程管理工作中存在的問題也逐漸突顯出來，這些問題如不能及時有效得到解決，將嚴重阻礙水利工程的順利建設和建成運行，致使水利工程隱患重重，從而威脅到人民群眾的生命財產安全，因此解決水利工程管理中存在的諸多問題已勢在必行。

1水利工程管理中存在的問題

1.1質量問題

水利工程項目能否成功建設，其首要任務就是確保工程的質量，這是水利工程管理中最重要的內容。水利工程管理目前存在的質量問題主要有如下幾點。其一，水利企業(yè)的內部管理制度不夠不完善，缺少對質量問題的明確制度，導致質量管理工作較混亂。其二，政府部門的監(jiān)管力度有待加強，由于工程項目多，對水利工程質量控制缺乏持久性，進而出現(xiàn)一些安全隱患。例如，部分水利施工企業(yè)的施工資質不夠，為爭取中標，招投標階段采取借用資質、借用人員的方法，但是業(yè)主部門把關不嚴，從而造成實際工程施工人員水平不高的現(xiàn)象。質量管理的關鍵性在于竣工驗收環(huán)節(jié)，同時也是預防質量出現(xiàn)問題的最后一道門。而在實際質量管理過程中，質量監(jiān)督部門監(jiān)督力度不夠，致使竣工驗收效果難以發(fā)揮;最后，在水利工程項目建設中出現(xiàn)的不合格建材與偷工減料也是導致水利工程質量發(fā)生問題的重要根源所在。

1.2安全問題

施工安全問題長期存在，但可有效控制、降低風險。部分工程施工中對安全問題重視程度不夠，容易造成大的安全隱患，這些安全問題大部分是由滯后低效的管理方法所造成。由此可見，當前水利工程事業(yè)的安全管理水準亟待提高。具體來說，這種滯后低效的管理方法體現(xiàn)在如下幾點。

(1)施工企業(yè)沒有足夠的重視安全管理，在思想方面出現(xiàn)不同程度的懶散。

(2)施工安全體系不夠健全，安全生產責任制度也缺乏完善。

(3)嚴重缺乏安全管理方面的資金投入，安全設備或設施不齊全，經常出現(xiàn)緊缺狀態(tài)。最后，一些施工安全資料存在填報不真實現(xiàn)象，施工建檔欠缺規(guī)范性，現(xiàn)場安全方面存在的缺陷比較突出?？偠灾?，安全問題已成為我國水利工程管理碰到的突發(fā)性問題，水利施工企業(yè)在工程管理中應當對其正視并采取有效對策防止安全事故的發(fā)生。

1.3成本問題

成本問題一直是水利工程項目比較敏感的問題。在千方百計地降低水利工程項目成本的同時，也要考慮追求自身的高質量，以此盡可能提高經濟效益，也是市場經濟規(guī)律發(fā)揮作用的必然結果。所以，加強成本控制是強化水利工程管理的重大任務。但是在水利工程項目成本控制當中，出現(xiàn)了一些比較突出的問題，并且導致水利工程成本問題的發(fā)生。

(1)在面對越來越激烈的投標市場競爭中，投標風險與投標費用控制難度也正在日益加大。

(2)項目評估標準缺乏統(tǒng)一性，評估思想與方法既傳統(tǒng)又比較混亂，欠缺創(chuàng)新。

(3)有關工作人員的成本意識不夠強，浪費了很多資金與資源。

(4)在工程項目成本控制方面流于形式，沒有獲得應有的實際效果。

2水利工程管理問題的解決對策

2.1加強水利工程質量管理

(1)提高施工人員的質量意識。工程項目若想確保質量符合要求，首先要在思想意識方面入手，水利工程也不例外。充分講解質量不合格所造成的后果，讓其在思想方面認識到質量管理的關鍵性，致使在施工過程中可以嚴格把好質量關，保證工程質量管理水準得到有效提高。強化培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的質量意識，對于操作技術與精密度要求具備一個更高的水平，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術能力方面入手，使施工人員的質量意識得到有效提高。

(2)嚴格的技術管理。在施工過程中，為了防止包工隊伍缺少施工資質、技術水準與質量管理，造成工程質量問題發(fā)生。在水利工程項目進行轉包與分包時，適當提高包工隊伍的準入要求具有非常重要的現(xiàn)實意義。如此便能從源頭上淘汰掉部分不合格的小型施工隊伍，從而有助于嚴把質量入門關。

(3)強化監(jiān)管與質量責任制。水利工程質量是否過關，與項目負責人是否對質量方面投入足夠的重視息息相關。因此，水利工程的項目負責人必須對質量問題提起高度重視，實行工程質量的終身責任制。對于現(xiàn)場的施工人員與技術人員要嚴格實行管理責任制，將施工現(xiàn)場的質量責任制度層層落實到位，一旦發(fā)生質量問題，能夠按照責任制將責任追究到底，這在一定程度上可以有效提高水利工程質量。

2.2加強水利工程安全管理

(1)強化安全管理制度。無規(guī)矩不成方圓，如果想做好水利工程的安全管理工作，就必須健全安全管理制度。具體地來說，施工企業(yè)需要提前制定安全管理制度，不斷加強現(xiàn)場管理的力度，將安全管理每個環(huán)節(jié)加以細化，嚴格落實安全責任制，組織編寫與實施設計安全方案，對安全系數高的項目的管理力度要加強控制，便于具備完善的體系認真落實管控。

(2)認真做好安全管理，強化安全防范。水利工程安全管理能力是否能夠得到有效提升，在于是否具備良好的安全預防措施，施工企業(yè)必須從全體員工的思想方面抓起，逐漸提高領導人員的認識水準，讓他們對安全施工的重要意義明確在心，將安全施工的原則認真貫徹落實到底，同時堅持安全第一，預防為主的理念，積極開展培訓、動員等活動，用過宣傳教育提升施工人員的責任意識，在執(zhí)行安全管理時一定要切實加強現(xiàn)場控制，從而可以保證施工的安全。

(3)完善安全管理的各個環(huán)節(jié)。水利工程的安全建設有賴于管理好各個環(huán)節(jié)，例如加強工程建設的設計、施工、監(jiān)理、評定等環(huán)節(jié)的控制。按照工程施工特點的不同，采取不同的管理策略，嚴格管控事前、事中與事后的每個環(huán)節(jié)，對于原料、成品等的安全管理要引起足夠重視，這樣有利于避免發(fā)生安全事故。

2.3加強成本控制

在水利工程管理中，成本管理是其中一個重要環(huán)節(jié)，而成本管理的核心內容又是成本控制。所以在實際工作中應不斷加強成本控制，從而使成本管理水準得到提高。首先需要從水利企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，科學合理編制工程項目施工成本定額，為項目評估獲得有力的依據。其次，要明確工程項目的特點與管理目標，同時可將其當作成本考核的可靠依據。再者不斷加大工程項目成本管理的監(jiān)督與檢查力度，健全工程項目的內控機制。最后在工程項目管理中，要及時糾正或改進那些不規(guī)范行為，以此實現(xiàn)成本管理的常規(guī)化與動態(tài)化，從而有效減少工程項目的損失。

2.4實現(xiàn)項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理

在水利工程管理中，企業(yè)應當努力對管理人員加強系統(tǒng)化教育，積極發(fā)揮各種級別的管理人員在項目管理中的用處;再者，水利工程管理若要實現(xiàn)專業(yè)化，重點在于擁有一批綜合素質能力強的管理型人才，這批人才一定要精通水利工程管理專業(yè)知識，唯有如此方可提高工程項目管理專業(yè)化。此外，隨著國內互聯(lián)網技術的快速普及，在水利工程管理當中，互聯(lián)網技術早已得到迅速滲透。因此，水利企業(yè)可充分利用計算機互聯(lián)網新技術進行科學有效地管理水利工程，從而實現(xiàn)現(xiàn)代水利工程管理信息化。

3結語

總而言之，作為新時期背景下的水利施工管理人員，一定要緊跟時展的步伐，在努力提高個人專業(yè)技術水準的同時，要對水利工程管理中存在的問題認真加以分析，同時將問題與工程實際相結合，采取切實有效的制勝策略，最大程度地保證水利工程管理水準得到有效提升，在確保水利工程項目質量的同時，最大化實現(xiàn)企業(yè)經濟效益，從而能夠有力地推動我國水利事業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

參考文獻

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［5］趙文．水利工程管理中存在的問題及對策［J］．中國水利，2009(08)．

［6］邢德龍，白育剛，和忠．我國水利工程管理存在問題及發(fā)展對策探析［J］．海河水利，2010(06)．

作者：郭勇 單位：遼寧省水利廳

第三篇：工程管理模式發(fā)展及問題分析

摘要:隨著中國的建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的模式也多種多樣，管理產生效益越現(xiàn)重要。本文從分析我國現(xiàn)有的幾種工程管理的模式入手，解析我國當前工程管理模式中所面臨的問題及提出相應的改進策略。

關鍵詞:工程管理模式；發(fā)展現(xiàn)狀

1我國工程管理的模式

(1)業(yè)主自主管理模式。即業(yè)主成立建設管理部門對項目進行全過程管理，對設計單位，招標單位，監(jiān)理單位及施工單位等進行管理和協(xié)調。

(2)DBB模式即設計－招標－建造模式。其特點是強調工程項目的實施必須按照設計－招標－建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。

(3)CM模式即建設－管理模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設計單位組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工，CM單位負責工程的監(jiān)督、協(xié)調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監(jiān)督，并預測和監(jiān)控成本和進度的變化。

(4)DBM模式即設計－建造模式。在項目原則確定后，業(yè)主選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計—建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程等。

(5)BOT模式即建造－運營－移交模式。80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式。

(6)PMC模式即項目承包模式，就是業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

(7)EPC模式即設計－采購－建造模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。

(8)Partnering模式即合伙模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式。

2工程管理模式特點簡述

(1)工程管理的模式眾多。可以依據工程的規(guī)模，性質及風險管理的不同選擇相適應的管理模式。每個模式有自身的優(yōu)點和缺點。如DBB模式的優(yōu)點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標準合同文本，有利于合同管理、風險管理。缺點是工程項目周期長。前期投入大;變更時容易引起較多索賠。

(2)參與者眾多。業(yè)主，設計單位，監(jiān)理單位，施工單位及造價咨詢單位等。是一個多元化的集中體，涉及各方的利益。工程管理就是在多元的關系中找到最佳平衡點的過程。

(3)工程管理的模式劃分主要是依據工程建設的順序來劃分，依據工程設計—招標—建造—移交的過程劃分不同的管理階段。

3我國工程管理中存在的問題

盡管現(xiàn)行工程管理模式眾多，但總結起來可歸為三類:一是業(yè)主自主管理的模式。這種模式的特點是業(yè)主參與度高，能及時有效掌控整個工程形態(tài)，確保工程質量和降低工程成本，但是業(yè)主內部管理的成本較高，且內部協(xié)調很重要。二是委托項目管理公司進行管理。這種模式的業(yè)主需要花費一定的成本獲得較高專業(yè)的服務，但是項目管理公司的優(yōu)劣對于工程的影響很大。三是BOT的管理模式，引入第三方投資公司解決業(yè)主資金問題，但是工程受第三方制約較大，風險較高。在我國不管采用哪種工程管理模式，都出現(xiàn)的一些我們不能忽視的，也是亟待解決的問題。當前我國工程管理面臨的問題主要有以下幾點。

3．1缺乏有效的監(jiān)管體系

不管是業(yè)主自主管理，委托項目管理公司管理還是引入第三方投資公司，都無疑面臨如何對這些單位進行有效的監(jiān)督和管理問題。我國目前的工程管理模式注重方式的提出，卻忽視了監(jiān)督管理體系的建立和完善。列如BOT項目管理如果遭遇資金不足，投資公司破產等問題時，該如何應對?委托的項目管理公司弄虛作假，不負責時，又該如何監(jiān)管?監(jiān)管體系的缺乏導致項目管理的效率和效果都大打折扣，工程的成本上升，質量下降甚至可能出現(xiàn)整個項目停滯癱瘓的現(xiàn)象。如何有效的監(jiān)督和管理，防范這些情況的發(fā)生是目前工程管理上面臨的難題。

3．2缺乏多角度的管理思維和管理方法

現(xiàn)行的工程管理模式眾多，但是大部分還是從工程建設的程序劃分。從建設程序入手管理是一種直接而且有效的管理模式，但并不意味著唯一。換個角度會給我們帶來不同的視角。比如，可以從資金流量的角度分析投入產出。影響資金流量的關鍵因素有哪些，在哪些階段可以采取措施提高資金的利用效率。也可以從合同管理的角度入手，工程管理實則是一系列合同的聯(lián)系組合。如何將這些合同進行有效的集合管理也是一種工程管理的思維。但是目前的工程管理缺乏多樣化管理思維和管理方法，比較單一且固定化。不利于工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

3．3信息化的管理手段和方法落后

信息化管理是當代社會能簡化操作，提高效率的有效手段。我國信息化管理還是處于較低的水平。CAD，算量軟件，計價軟件的應用確實提高了看圖，計量計價的準確度和速度。但只是針對特定的工程用途，不能滿足工程管理需要。信息化的管理是一種全面數字化，可操作化的管理，工程中各個階段的數據都能隨時進行調用和分析。每個工程都有自己的數據庫，實現(xiàn)真正的數據化，科學化管理。

3．4精細化的管理意識和方法欠缺

工程項目管理是整體的項目管理，由一個個小的基礎累積起來的。過分去強調大的方面，卻容易忽視一些小的細節(jié)管理。例如很多施工單位在現(xiàn)場都有安全管理條例，但是往往流于形式。沒有真正對施工工人進行安全培訓，講述安全管理的重要性，沒有專門的人員負責監(jiān)督檢查，排除安全隱患。注重不能僅僅是流于形式，而是應該真正把細節(jié)管理落到實處。

4進一步改進和發(fā)展的方向

4．1建立工程質量信用體系

誠信是在社會上立足的根本，同樣的，立足誠信，質量至上也應是每個工程人堅守的法則。我們應當鼓勵和發(fā)展真誠信賴，品質至上的企業(yè)。給每個工程企業(yè)建立起質量信用檔案，鼓勵真真正正做出優(yōu)質工程的企業(yè)良性健康的發(fā)展。淘汰那些偷工減料，品質低劣的企業(yè)。只有當一個企業(yè)認識到做低劣質的產品會給自己帶來的是毀滅性的打擊時，才能真正實現(xiàn)行業(yè)的良性健康的發(fā)展。

4．2創(chuàng)新思維管理模式

人類的發(fā)展在于不斷的創(chuàng)新。機會到來的同時也帶來了挑戰(zhàn)。創(chuàng)新需要我們發(fā)散思維。用不同的科學眼光去看待工程管理。管理的模式不是一層不變的，從不同的角度分析我們能看到不同的世界。也能給我們的管理帶來新的生機。

4．3充分利用現(xiàn)代化的信息技術，建立工程數據庫

建立起工程項目的數據庫，對數據進行對比和分析，找到最優(yōu)組合，提高工程管理的質量和效率。讓工程管理化為數據庫的管理，既能減少繁瑣重復的人力勞動，又能提高工程管理的品質和效率。同時數據庫的建立也為更高效率的工程管理提供基礎，提高競爭力水平。

4．4建立起精細．安全．品質為中心的工程管理模式

工程管理的模式應當從適應化的階段逐漸上升為品質化的階段。應當滲入工程管理的方方面面，質量，成本，工期、安全、合同、環(huán)保等。精細化的管理會帶來成本的降低，質量的提高，企業(yè)的競爭力提升。會更加適應現(xiàn)代化的管理要求，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

5結語

監(jiān)督體系的缺乏讓建筑行業(yè)的品質化道路停滯不前，建立和完善監(jiān)督體系是我國建筑行業(yè)良性健康發(fā)展的需要，同時行業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，提出新的管理思維和方法?，F(xiàn)代化信息管理手段是實現(xiàn)化繁為簡，提高效率。精細，安全，品質的工程管理模式是未來的發(fā)展方向。

參考文獻

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［3］陳曦．建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析［J］．黑龍江科技信息，2013(5):118-119.

作者：唐容容 柯君行 黃霄 單位：廣西師范大學

第四篇：水利工程管理安全問題及改進措施

【摘要】水利工程質量管理在工程建設管理中是最為重要的一環(huán)，同時對于許多工程建設管理者來說也是一個難題。安全生產是個永恒的話題，只要存在生產工作就會對其安全性提出要求。近些年來，隨著我國加大對水利行業(yè)的投資力度，各地方水利建設工程項目被提日程，水利工程管理的安全問題也逐漸顯現(xiàn)出來。本文簡單概括了水利工程質量管理的含義與特征，對當前水利工程質量管理中存在的一些安全問題進行了分析，并且就提高水利工程質量管理提出了相關改進措施。

【關鍵詞】水利工程；管理；安全問題；改進措施

引言

質量管理是水利水電工程能夠充分地發(fā)揮其興利除害作用最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，也是整個水利水電工作中的有機組成的一部分。加強提高水利工程管理對于水利工程建設的目的的實現(xiàn)并且持續(xù)下去有很重大的意義，不僅如此，還關系到國家經濟的快速發(fā)展和社會的進步，關系到人民群眾的利益與生命財產安全。隨著我國市場經濟體制的確立，水利工程的管理也開始面臨新的形勢及任務，水利工程管理中的主體、客體以及環(huán)境都發(fā)生了很大的改變。目前，我國水利工程工作正處在傳統(tǒng)水利轉變?yōu)楝F(xiàn)代水利、工程水利轉變?yōu)橘Y源水利。農村水利轉變?yōu)槎际兴年P鍵時刻。因此，在水利工程管理上也要適應這種變化做出相應改變。

1水利工程管理中存在的安全問題

1.1水利工程施工時存在的安全問題

水利工程在施工過程中存在著諸多的安全隱患，由于水利施工人員整體素質偏低，使得這些施工人員難以滿足水利施工要求，對安全的適應力會相對差一些。水利施工中需要注意的安全對象相對較多，使得我們難以采取單一的手段方法進行安全管理。而且水利工程管理容易受環(huán)境影響，所以每個季節(jié)的管理重點都會稍有不同。比如在洪水時期，我們應當確保工程不會受到洪水影響。這一特點會加大對水利工程管理的難度。

1.2相對落后的設計理念，與工程發(fā)展的實際需求不符

水利工程設計，邊施工邊設計是最常采用的設計方式，而這種邊施工邊設計的理念常常會由于設備以及地質情況的變化也受到嚴重影響，以至于耽誤了整個水利工程的工期，由于設計并沒有在施工之前完成，因此常常會在施工期間出現(xiàn)沒有設計圖而停工的現(xiàn)象，也常會因為設計圖沒有敲定而導致設備無法提前采購，這為水利工程施工造成了極大的困擾。

1.3施工難以保障，致使難以確保施工質量

水利工程建設的首要條件就是選擇水源，然而水利工程的建設主要是為了滿足人們的生活生產需求的，因此靠近農田以及人群密集地區(qū)是修建渠系的首要選址條件，這二者之間的矛盾往往就致使水利工程建設的線路長，結構復雜，從而從多方面制約了電力、設備的使用，并且在某些地區(qū)受地形地勢的影響，常用的大型設備難以得到正常使用，施工只能靠人力完成，無法保障施工質量，在一定條件上阻礙了水利工程的發(fā)展。同時也會對今后工程管理帶來不好的影響。

1.4難以利用專業(yè)化設備，設備更新緩慢

正是因為水利工程的總體建設線路長，因此施工通常依據山形地貌以及溝底坡度來進行選擇施工地址，部分渠系不得不在地勢嚴峻地段進行修建，從而產生了高成本高難度的施工狀態(tài)，并且與之相匹配的施工設備不齊全，在整個施工過程中，機械化程度低，嚴重影響了水利工程的質量。

1.5工程管理制度不完善

現(xiàn)場質量管理也是水利工程施工的關鍵，明確各單位工作人員的職責和建立有效的管理制度都是現(xiàn)場質量管理的主要內容，在大部分水利工程施工中，分工不明確、監(jiān)管不嚴、秩序混亂等情況十分嚴重，造成整個施工工期延遲，施工質量缺乏保障。除此之外，在施工過程中，若原定設計圖紙與具體施工情況有出入時，常常會出現(xiàn)根據個人經驗進行決策的現(xiàn)象，擅自決定修改原定設計方案，導致后續(xù)施工與原計劃不相符，釀成嚴重的事故。

1.6施工材料質量差

整個水利建設工程的基礎部分就是材料，相關管理人員常常為了謀取私利，私自采購質量不達標的施工材料或者不按設計和質量要求配料等，都會為整個水利工程安全埋下了大的安全隱患。

2改進水利工程安全問題的具體措施

2.1優(yōu)化設計思路，實行設計體系化

邊設計邊施工的設計思路是充分結合水利工程施工特點，符合當今水利工程的施工需求，然而水利工程建設相關企業(yè)的專業(yè)化日漸增強，施工進度不斷加快，邊設計邊施工設計理念在某種程度上不能滿足其施工進度。因此在進行水利工程設計時，必須加強標準化設計理念。采用階段式設計，結合不同施工區(qū)域的地質地貌特點將其劃分區(qū)域逐一進行設計施工，并逐步加強在工程實踐中的適用性，以加快與施工相配套的設計的力度。設計往往需要考慮投資成本及現(xiàn)階段施工的需求，建造的渠系及所建筑的結構物根據不同的工程及不同的流量，其所需要的大小也不盡相同。例如工程施工中所需要的模板、機具缺乏通用性，造成了每一次開工都需要購置一套新設備或施工所需要的模板，這樣大大增加了施工企業(yè)的成本，形成了嚴重的浪費現(xiàn)象。因此設計在工程施工中，應結合整個工程的情況考慮不同流域內的相似施工特點，統(tǒng)一工程施工設計思路，增加設計的適應性與實用性，增加設備的通用性，增加施工模板的工程材料的利用率，合理控制施工成本，推動水利工程建設的進度。

2.2提高施工保障力度，確保施工效率

為了減少水利工程的成本投入，傳統(tǒng)水利工程在建設過程中，最大限度采用就近原則利用資源，但農村地區(qū)等一些經濟相對落后的地區(qū)才是水利工程的主要經過區(qū)域，降低了資源的保障率，正因為工程施工保障不到位，施工難以持續(xù)進行，隨著科學技術的飛速發(fā)展，施工中常常會用到大型施工設備，但是農村中的電力基礎薄弱，無法滿足大型設備所需電力，嚴重影響了大型設備的使用率，因此水利工程建設的相關單位必須改變工作思路，加大投入施工保障，尤其是電力線路等基礎設施的投入力度，以此確保施工順利進行。

2.3創(chuàng)新施工技術、完善相關機制

水利工程施工中長時間機械化程度低，致使水利工程施工技術落后，生產成本耗費高，施工效率低下。相關的水利建設企業(yè)應當在原有的施工技術及管理經驗之上，逐步完善并建立健全相關的有利于技術以及設備創(chuàng)新體制。提高在施工中的實用性，實現(xiàn)成本節(jié)約，提高管理水平以及施工水平，推動水利工程的良好發(fā)展。

2.4加強質量控制，提高工程質量

完善相關的現(xiàn)場施工管理，對施工現(xiàn)場進行科學管理，合理配置生產材料，降低能源資源消耗。針對施工工藝、現(xiàn)場施工設備以及施工質量設置科學的管理體系，建立專業(yè)體系管理相關財務、資金調度，加強安全意識的宣傳，提高安全管理，調配各個部分領域管理的協(xié)調，是相互配合，互相作用，發(fā)揮整體功效，有效控制建筑施工的投入和生產，提高整個建筑施工的效益。優(yōu)化現(xiàn)場施工檢測標準，嚴格進行各項檢測，尤其是現(xiàn)場施工的安全檢測和管理，按照各項標準考核各個生產環(huán)節(jié)。

2.5嚴格控制材料質量

直接決定工程質量的正是在工程施工過程中使用的各種施工材料的質量以及性能，因此必須嚴格要求相關工作人員嚴守質量關口，按照嚴格的報檢制度對每一批采購進場的材料都要進行抽樣送檢，檢測合格后才能被正式使用；利用抽檢和普檢二者相結合的原則對關鍵材料，例如有關結構安全或者是建筑物使用性能的材料，進行檢查在確保材料質量合格后進行使用。

3結束語

水利工程，是我國的一項基礎性產業(yè)，在我國經濟發(fā)展的推動下，水利工程也在不斷的改革與發(fā)展，近年來，在科技的推動下，水利工程施工技術也得到了發(fā)展與創(chuàng)新，尤其是在施工效率以及安全性這兩大方面，同時并且保留了其傳統(tǒng)優(yōu)點，對水利事業(yè)的發(fā)展產生了極大影響力。然而水利工程相關企業(yè)要想占據市場提高自身的市場競爭力就必須不斷完善水利工程在制度、管理以及技術等多方面的問題。

作者：徐建國 單位：浙江省安吉縣老石坎水庫管理局

第五篇：機械工程管理問題及對策

【摘要】企業(yè)在生產過程中是離不開使用機械設備的，機械設備管理對于一個企業(yè)來說非常重要，只有對機械設備的全過程進行科學管理才能保證企業(yè)的正常生產，提高企業(yè)的工作效率和工程質量。但是，由于我國企業(yè)不重視機械設備的管理工作，造成機械設備在管理中存在著嚴重問題，這對企業(yè)的發(fā)展來說影響很大。

【關鍵詞】機械設備；管理制度；工程質量；模式

機械設備管理工作是生產企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點疏忽和大意。尤其是在激烈的市場競爭體制下，機械設備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場競爭力，如果生產企業(yè)不改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，那么，生產企業(yè)就會失去市場競爭力，嚴重者更會被市場淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機械管理中的不足之處，然后分析現(xiàn)代機械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機械管理工作落實的有效方法。

1企業(yè)在機械管理中的不足之處

1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處

機械設備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機械設備進行型號登記，把機械設備保管好就完事了，其實不然，機械管理工作內容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對每一臺機械設備進行登記，還要建立完善的機械設備檔案，管理人員更需要具備維護、保養(yǎng)機械設備的意識，對機械設備進行定時定期保養(yǎng)和維護，這樣才能保證機械設備管理工作順利進行，才能保證機械設備管理工作發(fā)揮出應有的作用。目前，許多企業(yè)機械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進行有效監(jiān)督等問題，結果造成機械管理工作落實不到實處，不僅影響了生產企業(yè)的工作效率，更影響了生產企業(yè)的工程質量。因此，企業(yè)一定要重視機械管理工作，加強機械管理制度建設，否則，機械管理工作就會混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進步。

1.2機械設備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質量

機械設備的保養(yǎng)和維修是生產企業(yè)日常管理中的重要內容，如果機械設備出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)的工程進度和質量。但是，我國很多企業(yè)不重視機械設備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機械設備的管理經驗，這就造成機械設備管理效率低下，影響了生產的順利進行。主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）投入資金不足。機械設備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機械管理人員認為減少維修和保養(yǎng)次數是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護，這樣的錯誤做法會給一些機械設備帶來致命損害，讓一些機械設備沒有達到使用年限就不得不更換掉，其結果是加大了企業(yè)的經濟負擔。

（2）維修保養(yǎng)技術落后。隨著機械設備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術和保養(yǎng)方法已經不再適用，這就造成機械設備在維修和保養(yǎng)中存在問題，造成機械設備維修效果不好或者保養(yǎng)達不到要求，這對機械設備的損害來說也是巨大的。

（3）監(jiān)督管理不嚴。由于機械設備維修和保養(yǎng)工作工時較長，許多監(jiān)管人員存在失職問題，這就造成機械設備維修和保養(yǎng)工作落實不到位，嚴重影響了機械設備的穩(wěn)定性和安全性。

1.3機械設備更新不及時，影響了生產的順利進行

由于機械設備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機械設備的定期更新，這也會給企業(yè)帶來一定的生產問題。具體表現(xiàn)在三個方面：

（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機械設備的使用效率會不斷提高，如果機械設備過度使用又不及時進行維修和保養(yǎng)，必然會造成機械設備提前損壞，這會嚴重影響企業(yè)的經濟效益。

（2）由于一些企業(yè)為了生產要求，不得不進行連續(xù)生產，造成一些機械設備會過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時購買新設備，那必然會影響生產進度，這對生產企業(yè)來說也是影響很大的。

（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機械設備管理工作，不及時引進專業(yè)的機械設備管理人才，致使機械設備維護和保養(yǎng)工作不到位，導致機械設備達不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產，更影響了企業(yè)的工程質量。

2現(xiàn)代機械管理模式的發(fā)展方向

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越來越大，生產機械的管理對企業(yè)的生產影響巨大，如果企業(yè)生產中機械管理模式落后，管理水平不高，生產作業(yè)效率就會很低，不僅拖延了生產時間，更會影響產品質量，這對一個企業(yè)的影響是致命的，會造成企業(yè)失去競爭力，嚴重時更會造成企業(yè)破產。因此，機械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問題，如何完善機械管理模式，提高生產機械的利用率，保證生產質量成為目前生產企業(yè)一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現(xiàn)代企業(yè)機械管理模式的基本情況和發(fā)展方向。

2.1項目法的廣泛應用

“項目法”生產的概念是1985年國家計委在銀川主持召開的一次生產企業(yè)座談會上提出的。它是我國生產體制改革實踐同國際項目管理經驗相結合的產物，是國際生產管理慣例在中國的具體運用，是生產領域的政策部門、理論部門和實踐部門集體智慧的結晶。項目法的特點主要表現(xiàn)在兩個方面：

（1）實現(xiàn)了生產企業(yè)內部管理層和勞務層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產企業(yè)的專業(yè)化管理水平和生產技術水平的提高，有利于項目管理班子集中更多的精力和時間，專門研究如何履行合同，加強生產管理和專業(yè)管理。

（2）項目管理班子的成本目標更明確了，責任更大了。成本是企業(yè)經濟效益最重要的基礎，能否有效控制生產成本，直接影響到企業(yè)的利潤。項目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會算賬、不知虧贏等問題?？梢?，項目法實現(xiàn)機械管理的動態(tài)化發(fā)展，讓機械管理工作落實到經濟效益上，這種管理模式非?？茖W，它適應經濟體制的發(fā)展要求，滿足了企業(yè)經營管理的目標，真正的實現(xiàn)了機械管理模式的完善和進步。

2.2常見的機械管理模式

（1）固定管理

機械設備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機械設備，避免機械設備被過度使用，從而提高了機械設備的使用壽命。但是，機械設備是企業(yè)生產中的重要工具，只有提高機械設備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經濟市場的競爭需要，難以提高企業(yè)的經營活力，這種管理模式必然被淘汰。

（2）租賃管理

機械設備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實現(xiàn)機械設備利用率的最大化，從而達到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機械設備放到租賃公司進行統(tǒng)一管理，這就讓機械設備更好地被使用，當其他企業(yè)使用該設備時，會給自己帶來一定的設備租賃費用，這樣不僅減少了本公司的設備閑置，又增加了公司的經濟利益，是一舉兩得的好事。目前，機械設備租賃管理模式已經非常完善，可以滿足企業(yè)的生產需要，非常值得進行推廣。而且，一些小型的企業(yè)由于資金有限，根本沒有條件購置專用的大型機械設備，他們可以通過向租賃公司租用所需設備來進行生產，這樣不僅解決了自己的生產困難，減少了成本投入，使企業(yè)更好得以生存和發(fā)展。

（3）綜合管理

其實，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機械設備的穩(wěn)定性，保證機械設備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理中的優(yōu)勢作用結合起來，從而保證機械設備保養(yǎng)、維修、運行的協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)機械設備的合理工作，提高企業(yè)機械設備管理的水平，讓企業(yè)的經濟效益得到大幅度的提高?？梢哉f，綜合管理模式是企業(yè)未來機械設備管理的發(fā)展方向。

3保證企業(yè)機械管理工作落實的有效方法

3.1培養(yǎng)工作人員的責任意識

近年來，盡管企業(yè)已經開始認識到機械管理工作的重要性，也制定了相應的機械設備管理制度，但是，許多企業(yè)機械管理工作還存在著嚴重的問題。我個人認為，機械管理工作要想落到實處，不僅要制定完善的機械設備管理制度，更要提高工作人員的責任意識。一直以來，我們都認為機械設備管理工作非常簡單，其實不然，機械設備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細周密的工作計劃，更要監(jiān)督機械管理工作的進行情況，這需要工作人員有高度的責任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據不同的生產需要制定不同的機械設備管理計劃，保證機械設備管理能夠滿足企業(yè)的生產需要，更要督促工作人員重視機械設備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機械設備的運作情況，讓機械設備管理發(fā)揮出應有的作用，提高企業(yè)的經濟效益。

3.2加強對機械設備進行定期維護和保養(yǎng)

為了保證企業(yè)的機械設備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設備對環(huán)境影響達標，延長機械設備的使用壽命，應對機械設備實行單級或多級的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時貫徹預防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過程中，機械設備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術規(guī)范，必須遵守設備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結合使用條件，參照說明書的要求執(zhí)行。各級保養(yǎng)均應保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應有所偏廢。機管員應每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng)，并保存相應記錄，這里匯總后備查。機械設備的修理，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項目修理，通過定期保養(yǎng)和維修，可以減少生產機械在生產過程中的噪音、振動、強光對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員應及時清理回收，確保其對環(huán)境影響達標。

3.3提供工作人員的整體素質和能力

目前，企業(yè)從事機械設備管理工作的人員責任心不足、管理經驗欠缺是普遍現(xiàn)象，這就造成機械設備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。具體做法如下：

（1）加強崗位培訓，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。

（2）加強素質教育，培養(yǎng)管理人員的責任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機械設備管理工作落實到實處。

（3）及時更新專業(yè)知識。機械設備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識需要進行專門學習，這就需要企業(yè)及時更新機械設備管理知識，讓管理人員了解新設備的保管方法，這對設備的穩(wěn)定運行有重要意義。

4結語

機械管理工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，它是企業(yè)生產順利進行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機械管理工作，不斷改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，提高管理人員的業(yè)務水平，讓企業(yè)的機械管理工作落實到實處，從而為企業(yè)順利生產帶來保障。

參考文獻

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[2]齊世平.淺議生產企業(yè)機械管理模式的改革[J].科技情報開發(fā)與經濟,2006,(8).

[3]劉曉君.加強機械管理提高企業(yè)技術素質[J].建筑管理現(xiàn)代化,1994,(2).

[4]嚴思夢.探討當前機械管理工作中的管理模式[J].商,2015,(10).

作者：黎燕芝 單位：梧州市萬秀區(qū)龍湖鎮(zhèn)企業(yè)管理站

第六篇：綠色建筑工程管理問題與對策

摘要:綠色建筑工程管理要堅持綠色環(huán)保、節(jié)能、降低能耗為理念，作為工程管理者需要充分發(fā)揮管理作用，嚴格規(guī)范綠色建筑工程的監(jiān)督管理。同時，提高建筑對于綠色建筑的認識度，這樣對于加強綠色建筑工程管理有著非常重要的實際意義，管理隊伍應該聘請高素質專業(yè)化的管理人才，完善培訓激勵制度，這樣才能提高綠色建筑工程的管理的整體水平，幫助我國綠色建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞:綠色建筑；工程管理；問題與對策

隨著綠色環(huán)保理念在社會中不斷被大眾認可，使綠色建筑越來越受到各界人士的廣泛關注。在綠色建筑工程管理中，我們要堅持綠色環(huán)保、節(jié)能、降低能耗為理念，這樣才能真正達到綠色建筑的高質量高標準。加上我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，綠色建筑倡導的就是可持續(xù)發(fā)展，綠色建筑能夠節(jié)約能源符合社會可持續(xù)發(fā)展理念，因此已被國家認可。

1我國綠色施工的發(fā)展狀況分析

中國奧運會的舉辦促進了我國建筑以綠色建筑為主，申奧成功后在國內綠色建筑掀起了建設行業(yè)的熱潮。在這股建設熱潮中“綠色建筑、科技建筑”成為了主要的建筑理念。在2004年我國建設部與科技部聯(lián)合組織實施了國家十五科技攻關計劃項目“綠色建筑關鍵技術研究”，這直接推進綠色建筑的技術成果的不斷發(fā)展。2005年12月建設部頒布了《綠色建筑技術導則》，2006年3月建設部頒布了《綠色建筑評價標準》。隨后國家頒布了《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工技術要點》。2007年9月建設部友印發(fā)關于《綠色施工導則》，在《綠色施工導則》里面對綠色施工的概念、核心理念、四新技術等要求進步完善，這為后續(xù)頒布的《建筑工程綠色施工評價標準》做了很好的鋪墊工作。隨著國家對于綠色建筑的逐步完善，使很多房地產的開發(fā)商們更加重視綠色建筑的開發(fā)，也能為開發(fā)商的樓盤增加建筑賣點。但是在其中有很多開發(fā)商他們主要看重的是“綠色”這個噱頭，能真正將綠色落實到整個開發(fā)的項目中企業(yè)非常少，作為管理者我們應該嚴把建筑企業(yè)綠色施工管理。

2綠色建筑工程管理中存在的主要問題

2．1政策法規(guī)保障不完善

首先，我們從我國綠色建筑工程管理的政策法規(guī)建設進行分析，現(xiàn)有的《節(jié)約能源法》、《建筑法》等相關政策法規(guī)，在規(guī)定中雖然對一些建筑節(jié)能進行了說明、，但是能夠發(fā)揮強制力的條款有所欠缺，很多條款比較模糊并不具體，一些條文過于原則，沒有明確的法律責任和可操作性。在條款中關于綠色建筑施工沒有進行詳細的規(guī)定，缺乏對違反綠色建筑施工的懲罰措施，綠色建筑施工管理顯得比較粗放。這樣是很多建筑企業(yè)以綠色為幌子，繼續(xù)采用高耗能材料來施工。其次，在綠色建筑工程的管理中缺乏嚴謹的獎懲制度?，F(xiàn)有的法律法規(guī)沒有對獎勵和處罰機制進行規(guī)定，特別在獎罰過程中缺乏相關的執(zhí)行法規(guī)，針對綠色建筑節(jié)能效益方面缺乏相關法律法規(guī)進行支撐。

2．2缺乏完善可行的評估體系

專業(yè)完善可行的評估體系能夠促進綠色建筑行業(yè)發(fā)展有序發(fā)展。我國雖然出臺了綠色建筑評價體系，但是存在非常大的局限性與片面性，很多技術評價僅僅適用于民用住宅建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復雜性的建筑中。因此，現(xiàn)階段的評估體系過于簡單單一，缺乏全面系統(tǒng)的評估體系，對于單個體系的銜接效果不達標。由于單個體系之間的差異性非常大導致矛盾頻發(fā)，這樣嚴重影響綠色建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

2．3欠缺科學的管理水平

首先，傳統(tǒng)型的工程管理人才比較多，缺乏綠色建筑專業(yè)行的管理人才。很多管理人員主要從事傳統(tǒng)建筑工程施工管理，這部分人習慣了以前的建筑工程粗放式的管理模式。因此，由于這部分管理人員對于綠色建筑工程專業(yè)管理知識的缺乏，其在專業(yè)管理技術水平上很難符合綠色建筑工程管理的需要，導致綠色建筑工程的管理效果不理想。其次，綠色建筑專業(yè)施工人才比較少。很多施工人員他們對于綠色建筑方面的專業(yè)知識與技術缺乏，綠色建筑的理念不強，對綠色建筑施工的相關規(guī)范不了解，致使綠色建筑管理的具體任務目標不能很好地落實到施工中。因此，在實際施工中違反綠色建筑工程操作的現(xiàn)象頻發(fā)。

3綠色建筑工程管理的主要對策

3．1優(yōu)化人力資源配置

首先，我們人力資源的結構要進行優(yōu)化，對各種資源要根據施工生產的具體要求進行合理配置，如果結構出現(xiàn)不合理的情況，將導致生產能力不能根據最少資源達到有效發(fā)揮，這樣的情況必然會導致資源的不合理浪費;其次，我們要優(yōu)化總量的投入，結構合理的狀態(tài)下需要根據工程總量的要求投入。因此，勞動力配置需要根據建筑項目的施工進度計劃和工種。作為項目經理要根據施工計劃和勞務合同，按照工程的需需要，對接收到勞務承包隊派遣的作業(yè)人員，通過優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大程度的有效利用。

3．2激勵、競爭、約束、監(jiān)督機制進一步完善

在建設一流工程的過程中我們要建立一套完善的激勵、競爭、約束、監(jiān)督機制，這樣的施工隊伍才是一流的。我們在人才選聘的過程中，要采用競爭機制讓人才競爭上崗，這樣才能引進優(yōu)秀的綠色建筑工程管理人才，使建筑企業(yè)的競爭力得到有效的提升。競爭機制的運用能夠改變建筑企業(yè)的工作作風，提高管理人員的工作效率，激發(fā)全體施工人員的工作積極性，從而提高建筑工程的質量。

3．3安全施工的管理進一步加強

施工現(xiàn)場安全管理主要采取安全維護與防范危險為主，在施工中有效預防火災的發(fā)生，保證周圍環(huán)境質量。建筑施工過程中盡量實施封閉式的管理;對施工過程中相鄰的建筑物可能造成的損害，應該提前做好安全防護措施。建筑施工企業(yè)的安全管理水平的高低與自身的經濟效益和社會信譽息息相關，安全施工關系到作業(yè)人員的生命安全。因此，施工企業(yè)必須建立長效的安全生產機制，讓施工人員自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能有效保證施工現(xiàn)場的安全性。

3．4評價體系進一步完善，推進建筑行業(yè)發(fā)展

首先，實行嚴格的準入制度。根據綠色建筑的評價標準，對企業(yè)資質進行科學的評估，對于達不到綠色建筑工程要求的建筑企業(yè)，不予審批。將強過程控制管理，全程進行評價管理。綠色建筑的設計、施工、驗收每個環(huán)節(jié)都要制定詳細的規(guī)定。隨著綠色建筑的發(fā)展，要不定期的完善相關制度，這樣才能建立完整的綠色建筑管理評估體系。同時，作為綠色建筑工程監(jiān)理、質量管理等職能部門，應該發(fā)揮自身的職能作用，在工程建設各個相關重要階段執(zhí)行建筑節(jié)能的強制性標準，并審查節(jié)能工藝和材料的使用效果，保證綠色建筑工程管理到位。

4綠色施工管理中實踐體會

由于項目規(guī)模以及地域存在一定的差異，使現(xiàn)階段的綠色施工不能形成標準化管理模式，因此，我們要進一步分析和利用現(xiàn)有綠色施工經驗成果，來提升建筑行業(yè)綠色施工的整體水平。目前，綠色施工主要在土建結構施工領域運用較多，沒有形成施工總承包綠色施工管理體系，很多建筑企業(yè)對于綠色施工創(chuàng)新力度關注度不足，綠色施工管理相關人員的投入不夠，所以，政府需要對采取綠色施工的建筑企業(yè)給予政策扶持和經濟支持，這樣才能提高各個建筑企業(yè)對于綠色建筑施工的關注度。

5結語

綠色建筑工程管理是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的綠色施工在推行過程中略顯不足，很多建筑企業(yè)沒有采用國家規(guī)定的“綠色方式”運用到整體施工中去，更沒有把綠色建筑工程管理作為企業(yè)的核心競爭力，綠色建筑工程管理的實施能有效的提高企業(yè)的競爭力，幫助建筑企業(yè)降低環(huán)境污染，還能有效降低建筑企業(yè)的生產成本，提高建筑企業(yè)的社會形象。因此，綠色建筑工程管理的實施能夠全程監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)范進行綠色建筑施工，保護我們周圍環(huán)境降低能耗。

參考文獻

［1］張翼;芻議綠色建筑在我國的應用現(xiàn)狀及發(fā)展對策［J］;建材與裝飾;2013，(32):11－12．

［2］胡俊濤;淺談我國綠色建筑幾點現(xiàn)狀問題及發(fā)展策略［J］;山西建筑;2010，(27):28－29．

作者：劉洋 單位：北京城建六建設集團有限公司