工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析

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摘要：工程管理在工程中是一個比較寬泛的概念，它即包括建設(shè)單位對建設(shè)工程的管理，又包括施工單位在施工中的管理，還有監(jiān)理單位、采購單位等等相關(guān)的項(xiàng)目參與方。本文著重探討關(guān)于施工管理中出現(xiàn)問題與對策，并且研究施工管理在未來的發(fā)展動向。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理概述；管理技術(shù)的應(yīng)用；施工管理的發(fā)展

現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展促使工程管理技術(shù)不斷的突破和發(fā)展，從原有的小作坊管理形式，逐漸演化成科學(xué)，合理的一門學(xué)科。管理的內(nèi)容也隨著新技術(shù)，新方法的出現(xiàn)而不斷的更新。在工程建設(shè)中，從項(xiàng)目的策劃到整個工程的竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目管理技術(shù)始終都為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不斷的運(yùn)行。越是大型的工程，復(fù)雜的工程，就越需要合理，科學(xué)的管理技術(shù)來保障?？傮w說來，項(xiàng)目管理包括以下幾個類別：

（1）工程成本的控制，這個成本對于工程參與各方的成本控制是不同的。例如對于建設(shè)單位，他們的成本不只是工程建造本身的成本，還包括從工程籌劃開自由的管理班組的人員工資，辦理各種手續(xù)的費(fèi)用，籌資所付出的資金成本等多種費(fèi)用。而對于施工方則是工程施工中本身的成本，比如在工程建設(shè)中所耗費(fèi)的人、材、機(jī)等。這就是對于管理對象的不同，工程成本也有不同的含義。

（2）工程質(zhì)量的控制，工程質(zhì)量管理是保證工程最終可以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的必要保證。對于一個工程，最基礎(chǔ)的是從工序開始，每一道工序都必須驗(yàn)收合格，方能進(jìn)行下道工序的進(jìn)行。檢驗(yàn)批作為最小的驗(yàn)收單位，必須滿足設(shè)計要求，分項(xiàng)工程才可能合格，進(jìn)而分部工程，單位工程，最終單位工程合格。這是一個逐漸放大的過程。也是質(zhì)量控制的基本理念，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。

（3）工程進(jìn)度控制，現(xiàn)代高速發(fā)展的時代，時間就是金錢。從某種角度上看，縮短工期一定程度上節(jié)約了時間成本，降低了造價。但是也并不是施工進(jìn)度越快，進(jìn)度控制就越好。首先工程進(jìn)度要在一個合理的區(qū)間內(nèi)，現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)的介入，使得現(xiàn)今定額非常的科學(xué)合理，人工定額、時間定額都是很合理的數(shù)據(jù)，只要工程量固定，在人員設(shè)備等固定的情況下，工程的進(jìn)度也就相對穩(wěn)定，而一旦壓縮了進(jìn)度，工程的質(zhì)量就難以保證，也對額外的增加工程成本。所以預(yù)先按照定額等標(biāo)準(zhǔn)制定的施工進(jìn)度計劃是相對合理的，雖然在實(shí)際施工中會由于各種因素的影響導(dǎo)致工程進(jìn)度的提前或是延后。但必定會是在一個比較合理的區(qū)間。而且在實(shí)際工程中，進(jìn)度計劃也是隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)隨時調(diào)整的。

（4）進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制在工程管理中成為三控，還有三管，包括安全管理、合同管理、信息管理。在工程施工的方針中，第一句就是“安全第一”，安全是在整個工程中最重要的管理。從最初投標(biāo)報價中，安全文明施工費(fèi)就作為工程成本中固定的一樣費(fèi)用，也是不可競爭的費(fèi)用。這項(xiàng)費(fèi)用也必須保證運(yùn)用到施工中的安全設(shè)備，設(shè)施等安全相關(guān)的項(xiàng)目中。并施行專款專用制度。保證安全文明施工費(fèi)的每一分錢都能達(dá)到它的價值。在現(xiàn)代社會中本著以人為本的宗旨，人員的安全重于一切。工程中一旦產(chǎn)生人員傷亡，將不僅是影響到工程進(jìn)度，而且會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此現(xiàn)在的施工企業(yè)都非常注重現(xiàn)場人員的安全，不止是為人員配備相應(yīng)的安全裝備，而且為了企業(yè)自身的形象，也要把安全事故率控制到最小。但是在實(shí)際工程施工中，安全事故也會時有發(fā)生。有些是人為因素，有些是由于非人為因素，不管哪種，對于受傷人員，和施工企業(yè)都是巨大的損失。因此企業(yè)為了轉(zhuǎn)嫁這部分的風(fēng)險，普遍選擇的為危險作業(yè)人員辦理人身意外保險，這種保險制度并不是強(qiáng)制的，但是企業(yè)交了這部分的保險后，其實(shí)對于作業(yè)人員和企業(yè)自身都是有好處的。當(dāng)然除了人身意外保險，員工還享受其他保險，例如，工傷保險、生育險等。都是在保護(hù)勞動者的利益，同時也為企業(yè)降低了不必要的風(fēng)險。

（5）合同管理其實(shí)是整個工程的整體架構(gòu)，它是以一種契約精神約束合同中的各方。而合同只要雙方達(dá)成共同協(xié)議，簽字蓋章后合同就生效了，而此時的合同需要考慮是否違法，只要是合法的合同，法律將依法保護(hù)。也就是法律對合同雙方都產(chǎn)生約束力。建筑工程合同是一種承攬合同，當(dāng)讓建筑工程的合同也就具有了承攬合同的性質(zhì)。相關(guān)法律為了保證建設(shè)合同的順利進(jìn)行，從法律層面上制定了眾多的擔(dān)保措施。例如，履約保證金、預(yù)付款擔(dān)保等保證金，約束雙方行為，減少因違約造成的損失。

（6）信息管理，現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，大量的工程信息通過方便迅捷的互聯(lián)網(wǎng)得以互相共享。同時互聯(lián)網(wǎng)可以大大的提高工程資料的使用效率。相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對工程進(jìn)行監(jiān)督，并將相關(guān)的工程施工企業(yè)的信譽(yù)公布于統(tǒng)一的信息平臺。督促施工企業(yè)規(guī)范自身行為，提高自身能力。信息管理能夠保證整個的建筑市場進(jìn)入一個良性循環(huán)的狀態(tài)。

（7）還有一協(xié)調(diào)，這里的協(xié)調(diào)指的是參建各方相互之間的協(xié)調(diào)工作，對于現(xiàn)代建筑，本身就是一個知識、技術(shù)的集成體系。它需要各方的相互配合而最終完成一個項(xiàng)目。這也是當(dāng)前世界整體的發(fā)展趨勢。工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到整個工程的方方面面，包括項(xiàng)目的各個參與方之間的內(nèi)部關(guān)系，這門技術(shù)也起到了舉足輕重的作用。

結(jié)束語：

工程管理伴隨科技的進(jìn)步，時代的發(fā)展而日趨完善。同時也成為保證整個工程目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要保障，最終服務(wù)于整個社會，造福子孫，造福未來。

參考文獻(xiàn)

[1]余群舟.建筑工程施工組織與管理.2006，01.

[2]張紹榮，主編.工程管理學(xué).2014，01.