電力工程管理思考(8篇)
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摘要：電力工程是一項十分重要的工程，對社會各個方面發(fā)展有十分重要的作用。為了保障電力工程正常運行，較好發(fā)揮作用，技改大修工程是一項重要內(nèi)容。技改大修工程管理是保證其質(zhì)量的重要途徑。文中論述了電力工程中技改大修工程管理。
關鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理
技改大修工程是保證電力工程穩(wěn)定良好運行的重要內(nèi)容。為使技改大修工程質(zhì)量得到保證，必須要對工程進行科學管理。從當前實際情況來看，電力工程中技改大修工程管理并不是十分理想，仍有一些問題存在，影響工程質(zhì)量，因此，需選擇有效對策及方法加強技改大修工程管理，從而使工程質(zhì)量得到保證。
1技改大修工程的現(xiàn)狀及評價
1．1技改大修任務分配不合理
當前技改大修工程管理方面的任務分配制度基本上選擇由省級至地方層層分配方式，然而在實際工程實施過程中，由于整體上缺乏相應統(tǒng)籌管理，政策落實困難，其所導致結(jié)果就是技改大修出現(xiàn)嚴重區(qū)域性差異，其主要原因是工程管理部門在分配工程任務過程中，未能夠整體統(tǒng)籌規(guī)劃，造成未能夠均勻分配任務，也未能夠細致劃分責任，導致在實際施工過程中下屬單位對施工區(qū)域不明確，從而導致遺漏現(xiàn)象出現(xiàn)。
1．2成本預算缺乏完善
當前電力工程中相關管理人員未能夠完善成本預算，在很多施工單位及相關部門對成本預算未能夠充分重視，甚至對成本預算重要性忽略。在實際工作過程中，由于對成本預算缺乏重視，私自改動施工方案以及設計，另外，對成本未能加強有效控制，造成實際工程耗資與預算相比遠遠高出，這導致電力企業(yè)在資金方面出現(xiàn)困難，無法完成技改大修工程。在技改大修工程中，存在不合理使用資金情況，并且在資金投入方面缺乏較大力度，從而導致工程很難真正落實，對工程實際效果產(chǎn)生嚴重不良影響。另外，有些電力企業(yè)只看到眼前利益，對成本過分重視，導致在技改大修實際工作中將實質(zhì)性問題忽視。
1．3技改大修工程缺乏明顯效果
通常情況下，在電力系統(tǒng)中有較多設備故障出現(xiàn)時才會實行技改大修，一般情況下所需時間都比較長久，與緊急故障維修相比較，需要維修較多的設備區(qū)域。由于工程量比較大，有些施工團隊在大修過程中可能會由于一時疏忽而將比較重要的一些設備遺漏，或者未能夠真正落實設備維修，其所導致結(jié)果是電力系統(tǒng)在經(jīng)過大修之后，仍有故障存在，對其實際運行造成嚴重不良影響。
2電力工程中技改大修工程管理的優(yōu)化策略
2．1對管理流程及制度進行優(yōu)化
電力工程在實際運行過程中需要技改大修，因此，需要各部門及人員協(xié)調(diào)配合，如：施工人員、管理人員、財務人員等。由于領域比較多，人員比較復雜，不能明確責任，則很容易造成混亂情況發(fā)生，在事故發(fā)生之后，不同領域內(nèi)人員均會相互推諉。所以，在技改大修工程管理過程中，不但要明確責任，詳細劃分責任，保證技改大修工程能夠有序進行。技改大修工程管理框架流程如圖1所示。在劃分責任過程中應遵循以下原則：（1）保證效率，對于明確劃分責任而言，其目的為保證每個環(huán)節(jié)均有負責人，因此在分配責任過程中不能有幾個部門管理同一項目情況出現(xiàn)；（2）保證安全，在技改大修工程中，不可避免地會有一些安全隱患存在，因此，明確責任時應當保證在根源上消除安全隱患；（3）保證質(zhì)量。
2．2加強成本管理
對于技改大修工程而言，其實施是以資金支持為基礎的，資金投入以及分配與工程施工質(zhì)量之間有著十分密切的關系。所以，在技改大修工程管理中，加強財務管理有著十分重要的作用，應當使成本預算效率提高，從而使工程保證具備充足資金。另外，對于工程資金，財務管理人員應當做好合理規(guī)劃，在實際工作過程中應當較好進行統(tǒng)計管理以及監(jiān)督審核相關工作，從而使工程資金投入能夠保證落實，以取得顯著效果，防止不必要資金浪費情況出現(xiàn)，同時，也避免出現(xiàn)挪用及盜用資金情況，保證順利完成技改大修工程，使工程施工質(zhì)量得到保證。
2．3加強工作人員培訓
在當前很多電力企業(yè)內(nèi)部，其維修人員以及管理人員缺乏較高專業(yè)素質(zhì)，系統(tǒng)性知識比較缺乏。由于部分工作人員技能水平較低，在實際施工中，很容易對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而導致拖延施工進度，和其它風險問題出現(xiàn)，因此，在實際工作過程中，應當對相關工作人員加強培訓，不但要對其業(yè)務技能加強培訓，同時要在崗位責任要求方面加強培訓教育，使工作人員素質(zhì)得到整體提高，使技改大修發(fā)揮較好效果，保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
3結(jié)論
在電力系統(tǒng)運行過程中，為保證其正常運行，應當在一定情況下實施技改大修工程，而技改大修工程質(zhì)量對電力系統(tǒng)正常運行起直接決定作用。為能夠使工程質(zhì)量得到保證，在技改大修工程中實施有效管理十分重要。作為相關工作人員，應清楚認識當前技改大修工程中存在問題，選擇有效措施加強管理，通過優(yōu)化管理制度，加強成本管理以及工作人員培訓等措施使工程管理水平及質(zhì)量得到提高，以保障電力系統(tǒng)運行。
參考文獻：
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作者：姜家寅 張力 單位：國網(wǎng)山東惠民縣供電公司
第二篇：電力工程管理創(chuàng)新分析
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程項目越來越多，電力工程項目管理工作關系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前我國的電力工程管理模式還存在一些問題，制約了電力工程的建設和發(fā)展。因此，為了滿足我國現(xiàn)代化電力工程的要求，規(guī)范電力工程建設，必須加強電力工程管理，創(chuàng)新電力工程管理模式。
關鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新
近年來，電力工程項目逐漸成為我國工程建設項目的重點，在國民經(jīng)濟中的地位也越來越高。加強電力工程管理工作，創(chuàng)新電力工程管理模式，不僅是現(xiàn)代化電力工程建設的需要，也是保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益，提高投資主體經(jīng)濟利益的重要途徑。
一、電力工程管理概述
（一）電力工程管理的重要性
通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的電力工程管理能夠有效提高電力工程建設效率，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資主體的經(jīng)濟利益，促進電力工程的現(xiàn)代化建設。
（二）傳統(tǒng)電力工程管理模式
業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式是目前我國最常用的幾種電力管理模式。業(yè)主自建模式主要是通過組建一個臨時的機構，讓業(yè)主自己來管理工程項目的建設。但業(yè)主往往沒有接受過專業(yè)培訓，經(jīng)驗、知識、技術等比較匱乏，管理缺乏科學依據(jù)，浪費了大量工程建設成本，工程資源利用也不夠合理。監(jiān)理模式彌補了業(yè)主自建模式的不足，通過完善的監(jiān)理機制來規(guī)范電力工程管理。但由于監(jiān)理單位不可能完全監(jiān)理到電力工程建設的每一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員自身的職業(yè)素質(zhì)也參差不齊，導致監(jiān)理不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。CM模式和EPC模式都是通過委托專業(yè)人員來完成電力工程建設，風險低、效率高、收益快，前者的實際運用較少，仍需要相關人員的探索和研究，而后者雖然已經(jīng)相對成熟，但業(yè)主常常過分干預專業(yè)團隊的工作，致使EPC管理形同虛設，且承包費用比較高，增加了工程建設成本。PMC模式則主要是通過與PMC承包商簽訂合同，實現(xiàn)全方面的工程管理。PMC模式的優(yōu)點是管理責任明確、管理效率高，但目前我國對PMC管理模式的研究不足，缺乏相關的管理經(jīng)驗和管理人才。
（三）電力工程管理現(xiàn)狀
我國電力工程管理目前存在著現(xiàn)代化程度低、法律意識淡薄、監(jiān)理部門監(jiān)督不到位的問題。電力工程的建設非常復雜，工期有限，任務量大，為了提高工作效率，就必須借助現(xiàn)代化管理技術。而我國電力工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，雖然實踐經(jīng)驗豐富，但理論知識比較不足，特別是科學技術日新月異，新的技術不斷涌現(xiàn)，管理人員對現(xiàn)代化技術認識不足，思想比較守舊，致使我國電力工程管理現(xiàn)代化程度低。電力工程建設需要大量資金投入，有些管理人員法律意識淡薄，將工程建設資金據(jù)為己有。有些監(jiān)督人員只重視施工過程的監(jiān)督，而忽視了對工程資金流向的監(jiān)督，甚至玩忽職守，貪污受賄，嚴重影響了電力工程建設質(zhì)量和建設效率。
二、電力工程管理的創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新電力工程管理模式
EPC模式下，專業(yè)的工程管理公司承包了工程建設從設計、施工到運營每個環(huán)節(jié)的管理，業(yè)主不需要承擔過多的責任，且由于承包商承擔了所有工作，工程各個環(huán)節(jié)的銜接更加流暢、工程建設效率也更高。與EPC模式不同的是，PMC模式將電力工程項目的各個環(huán)節(jié)劃分成不同階段，可以選擇一個承包商承包全部，也可以選擇多個承包商分段承包，這種模式細化了承包商的職責，便于管理。但這些管理模式在我國的理論研究和實踐運用比較少，所以管理人員要吸取國外的成果經(jīng)驗，積極引入新的管理模式，在其原有管理模式的基礎上不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，探尋出適合我國國情的有效的管理模式。
（二）不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)
電力工程管理的創(chuàng)新離不開人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。從電力工程管理現(xiàn)狀來看，大部分業(yè)主更重視管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對專業(yè)技術、知識、經(jīng)驗要求比較高，卻忽視了管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。因此，在培養(yǎng)管理人才時，既要注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，同時也要加強職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高管理人才的法律意識。管理人員也要在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，不能固步自封，要不斷完善自己的理論知識儲備，學習新的科學技術，汲取先進的管理理念，并結(jié)合工程實際情況加以創(chuàng)新，將其合理地投入到實踐中去，提高管理效果和管理效率。
（三）建立完善的監(jiān)督機制
為了保證電力工程建設質(zhì)量和工程管理的有效性，必須建立完善的監(jiān)督機制。監(jiān)理部門必須細化監(jiān)督職責，完善各項監(jiān)督條例和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，工程建設的每一個環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，特別是工程建設資金的管理，確保責任到人，一旦工程出現(xiàn)問題，要及時問責。同時，監(jiān)理部門也要加強內(nèi)部監(jiān)督，安排人員定時檢查監(jiān)理人員的監(jiān)督工作，確保監(jiān)督卓有實效，對于監(jiān)督工作不到位，給電力工程建設造成巨大損失的監(jiān)理人員，要追求其法律責任。
三、結(jié)語
工程管理是提高電力工程質(zhì)量和建設效率的關鍵，但目前我國常用的業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、CM模式等電力工程管理模式還存在一定局限性，沒有發(fā)揮出管理實效。因此，只有不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，學習先進的管理思想，積極探索，大膽創(chuàng)新，借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，找到適合我國國情的工程管理模式并投入實踐；建立完善的監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督條例和規(guī)章制度，加強內(nèi)部監(jiān)督，確保監(jiān)理人員的監(jiān)督確有實效，才能有效提高電力工程管理水平，促進電力工程的建設和發(fā)展。
參考文獻：
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作者：李勛 單位：國網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)供電分公司
第三篇：電力工程管理中進度管理研究
摘要：電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進度管理四項內(nèi)容，是提高工程質(zhì)量和建設效率的關鍵。其中，進度管理是對工程項目各個階段的規(guī)劃，也是整個電力工程管理工作中至關重要的基礎環(huán)節(jié)。但很多管理人員沒有意識到進度管理的重要性，進度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優(yōu)勢也沒有得到體現(xiàn)，影響了電力工程施工進度，制約了電力工程建設效率的提高。本文首先對加強進度管理的意義進行了分析，對影響進度管理的因素進行了探析，對進度管理的效果進行了剖析并提出了加強金屬管理的實踐舉措。
關鍵詞：電力工程；進度管理；管理效果
為了滿足現(xiàn)代社會日益增長的電力需求，電力企業(yè)必須加快建設腳步，給人們的生產(chǎn)、生活建設出更多高質(zhì)量、高標準的電力工程。于是，電力企業(yè)開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)更注重安全管理、投資管理和質(zhì)量管理，一定程度上忽視了進度管理，致使工程實際施工進度與預期進度出現(xiàn)偏差，工程建設效率不高。
1電力工程中進度管理的基本概念
1.1進度管理的概念
電力工程中的進度管理主要指通過制定計劃來管理電力工程各個項目的具體工作內(nèi)容、工作持續(xù)時間、程序、銜接關系等，優(yōu)化各項資源配置，保證工程按計劃的進度施工。在工程施工時，還要定時查看工程實際施工進度，檢查其是否符合規(guī)定計劃。如果工程進度出現(xiàn)偏差，要及時分析、調(diào)整，確保電力工程能夠按時竣工、交付。
1.2進度管理的意義
通過進度管理，管理人員能更好地掌握工程建設情況，控制電力工程建設進度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質(zhì)保量的按時竣工。同時，當工程建設出現(xiàn)問題時，進度管理能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，找到解決辦法。
1.3影響進度管理的重要因素
影響電力工程進度管理的幾個重要因素有：材料因素、設備因素、設計方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設的基礎，電力工程非常復雜，如果電力工程建設時所用的材料質(zhì)量不合格，將會嚴重影響到工程質(zhì)量。2）設備因素。工程建設周期比較長，難免會有設備損壞、丟失的情況發(fā)生，特別是一些精密設備儀器比如送電設備，安裝、操作都必須嚴格遵守相應標準，否則會影響設備的使用，延長工期，嚴重時可能會損壞設備，帶來巨大的經(jīng)濟損失。3）設計方案因素。電力工程在施工時，有時會受各方面原因的影響調(diào)整設計方案。設計方案的合理直接關系著工程的施工進度。有的工程會為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設計施工，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會給工程進度造成巨大的影響。
2進度管理效果分析
2.1給電力工程建設夯實基礎
進度管理給電力工程建設制定了一個嚴格的合同，其中包括了對施工所用設備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴格遵守合同，電力工程的施工進度得到了有效保障，促使電力工程按時完成預期目標。
2.2提高電力工程管理的有效性
電力工程中的安全管理、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進度管理則是對內(nèi)部條件的控制。進度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個科學的、完整的、可行性高的施工方案，發(fā)現(xiàn)施工時可能會出現(xiàn)的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設出現(xiàn)問題時，就能夠及時應對，繼而提高電力工程管理的有效性。
2.3細化電力工程項目，便于工程管理
電力工程建設技術復雜，周期長，管理起來比較復雜。為了便于管理和監(jiān)督，進度管理會根據(jù)工程建設周期、工程項目等，將電力工程細分為不同的階段。
2.4促進工程管理制度的落實
進度管理細化了電力工程建設的不同階段，在工程管理時就能更方便地掌握工程建設和施工人員的工作情況，再根據(jù)工程項目不同和建設階段的不同落實各項管理制度，做到責任到人。同時也能提高施工人員的工作積極性。
3加強進度管理的實踐
管理人員可以從加強行政干預、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細化目標管理三個方面來具體實施進度管理。有些電力工程項目比較大，需要多個施工單位共同作業(yè)，這時上層領導可以通過行政干預來指導和協(xié)調(diào)進度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監(jiān)督、獎勵機制，督促施工人員認真作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證各個施工單位和諧交接、作業(yè)，避免不必要的矛盾發(fā)生。電力企業(yè)要組織包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各方人員定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，總結(jié)工程建設現(xiàn)狀，制定電力工程建設應急預案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進度的有序性。進度管理需要將電力工程劃分為不同的建設階段，管理人員可以根據(jù)不同施工階段，找到進度控制的關鍵點，緊緊抓住關鍵點將施工目標再細化成各個小目標。這些容易實現(xiàn)的小目標能夠激發(fā)施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。
4總結(jié)
進度管理提高了電力工程管理的有效性，細化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進工程管理制度的落實，給電力工程建設打下了夯實基礎。受材料、設備、設計方案、人為等因素的影響，電力工程的進度管理可能會出現(xiàn)各種問題。因此，管理人員一定要加強行政干預、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細化目標管理，充分發(fā)揮出進度管理的優(yōu)勢，促進電力工程建設效率的提高。
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作者：李云 單位：國網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)供電分公司
第四篇：電力機電工程管理開展方案分析
摘要：隨著我國電力工程建設的不斷發(fā)展，作為電力工程十分重要的機電部分的有效施工管理就變得十分重要，再加上這幾年科學技術的發(fā)展，各種新的技術、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構等不斷發(fā)展，給施工管理帶來了不小的壓力。本文首先對目前電力機電工程進行研究，然后針對存在的問題進行剖析，最后通過實際經(jīng)驗提出項目管理以及方案開展策略的研究。
關鍵詞：電力機電工程；工程管理；開展方案研究；策略
電力建設是國家在改善民生，全力推動城鎮(zhèn)化建設的一個重要部分，電力建設項目的機電工程部分是整個工程中十分關鍵的一部分，雖然在這些年的發(fā)展中已經(jīng)建立了一套比較完備的現(xiàn)代管理以及項目開展策略，但隨著科學技術包括計算機技術、人工智能技術的發(fā)展，同時各種新的技術、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構等不斷改善，給施工管理者帶來了許多的挑戰(zhàn)，要想確保電力機電安裝工程的施工項目更好更快推進，機電安裝的工程項目管理也需要不斷完善和與時俱進。于此同時國家為了更加規(guī)范化建設工程的管理，也出臺了相比以前更加高的要求的法規(guī)，明確提出了在電力建設中要加強品質(zhì)安全監(jiān)管，提出了要完善法律法規(guī)相關條例和標準化各種規(guī)范、嚴格狠抓質(zhì)量安全責任、提高質(zhì)量安全監(jiān)管效能等策略。綜合以上因素，如何不斷完善改進電力機電工程管理以及如何更加有效的開展是目前電力項目管理的一個重要的議題，本文首先研究了目前比較完善的電力機電工程管理方案，如何針對目前的實際遇到的問題，研究應對策略。
1電力機電工程管理研究
1.1施工技術管理
電力機電相比一般的建筑工程需要更加完善的技術，工作也要更加細致。電力工程施工管理其實就是施工項目從探討到項目落實整個環(huán)節(jié)的所有的管理工作，包括企業(yè)工程的工程項目初始時期、工程項目竣工驗收的全過程所實行的各管理工作。這就要具體的根據(jù)相關實際工程工藝的復雜性，由于各種施工工種及班組會較多，做好機電安裝技術管理對確保機電安裝工程按時完成和工程質(zhì)量具有十分重要的意義。做好施工技術管理需要以下幾點[1]：1）認真研究施工圖紙，詳細的閱讀施工圖紙的每一個部分并且熟記在大腦里；2）組織相關人員對工序進行優(yōu)化，然后依據(jù)最優(yōu)的工序制定施工組織計劃；3）在施工之前就要做好相應的技術準備，如果遇到一些技術要求高的，思考使用高新技術或者材料在施工工藝上；4）做好施工管理前要儲備好人才，包括技術和管理人才，遇到新的技術與工藝及時安排相應人員培訓。
1.2施工物料管理
工程項目無法避免的要處理許多不同類型物料以及各種輔助材料，在施工當中有重要的意義，因為不同工況需求不同，這樣物料就會比較繁多，有的物料具有特殊機構，有的體積會很小，如果存放不按照一定的管理，這樣取料就會費時，不便于管理，甚至會導致浪費。不過物料管理存在的一個問題就在于不能有效的評估施工過程中預計物料使用量，有些材料需要采購的周期比較長，就會延緩工期的進展，帶了較大的損失。
1.3施工人員管理
機電工程項目的安裝是一個工藝復雜的項目，前面也提到這個過程是需要很多不同工藝，再加上現(xiàn)在技術更新較快，如果人員素質(zhì)不高，操作標準不一都會影響整個項目的質(zhì)量和工程進展。特別是由于目前機電工程項目發(fā)展較快，人工需求較大，這樣就會有許多未經(jīng)過嚴格的專業(yè)訓練以及未獲取資格證書的人工進入現(xiàn)場施工，這樣就會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。需要管理人員指導和監(jiān)督，制定合理的制度進行約束。1.4施工風險評估以及安全管理機電安裝工程是通過機電系統(tǒng)設計制作、現(xiàn)場安裝為主的工程項目，其安全管理方面一直以來都是存在安全風險管理意識不夠強、風險識別的基礎資料、風險管理措施不到位的情況等，這樣就需要不斷的深化加強安全風險管理的渠道，建立健全機電安裝工程的安全風險管理模式[2]。
2電力機電工程管理存在的問題
在大力推進城市化建設的今天，機電工程施工也得到了很大的發(fā)展，不過依然存在很多問題，主要概況為以下幾點[3]：1）危險作業(yè)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)危險作業(yè)情況，致使施工人員的生命出現(xiàn)很多隱患，而且這樣還會使得項目安全不達標，質(zhì)量問題頻現(xiàn)。而且有一些工種本身存在危險，如果不做到很好的保護，就會出現(xiàn)很大的事故；2）施工過于追求速度。最近江西豐城電廠的突發(fā)事故就是因為趕工期，致使重大人員傷亡。特別是高速發(fā)展的今天，什么都追求速度，這樣會致使許多工程項目偷工減料，造成很大的安全問題；3）施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多工程為了節(jié)約人力成本，請一些素質(zhì)不達標的人員來施工，但電力機電工程是技術要求較高的，這樣使得施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題；4）不與時俱進。各種新的技術、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構等不斷發(fā)展，給施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn)，如果機電工程管理不追求管理和技術的創(chuàng)新，就會漸漸被淘汰。
3電力機電工程施工管理應對策略創(chuàng)新以及開展方案
針對前面所提問題，綜合機電施工實踐經(jīng)驗，對施工管理需要做到以下幾個方面：1）管理要有計劃，設置要合理科學。施工管理涉及項目規(guī)劃、項目內(nèi)容、項目方案，為了使其能夠有效的管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和項目規(guī)范，提高管理效率；2）做好技術管理。加大對施工技術的升級，引入先進的技術和材料，多參與技術交流，不斷完善技術管理；3）狠抓質(zhì)量管理。質(zhì)量管理要十分嚴格的執(zhí)行，不能偷工減料，對素質(zhì)低的技術工人裁減，不斷組織施工人員的培訓提高技術改善質(zhì)量。電力機電工程項目是要適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展、與時俱進，這就要求管理需要創(chuàng)新。管理有以下幾個創(chuàng)新方面：1）管理理念的創(chuàng)新。研究學習適合實際情況的管理方法和模式，從管理對策創(chuàng)新入手，完善管理理念；2）技術管理創(chuàng)新。加強對外技術交流，調(diào)研新技術和新材料，同時加強對技術工作的管理，促進技術和質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展；3）管理體制的創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)的機構運行機制，采用更加先進的橫向管理設置，加強部門之間的交流和工作人員的積極性。
4結(jié)論
隨著科學技術的發(fā)展，各種新的技術、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構等不斷發(fā)展，給施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。在找到原來管理模式的問題并采用策略去解決的同時考慮適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展，這就要求管理需要創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理對策創(chuàng)新方面。
參考文獻：
[1]張輝,張福民.淺談機電安裝工程的項目管理[J].西部探礦工程,2006,18(7):289-290.
[2]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察,2008(12):27.
[3]鄧永久.試論如何有效地開展電力機電工程施工管理工作[J].科技創(chuàng)新與應用,2016(16):193.
作者：蘇全記 單位：陽江市凱源電力發(fā)展有限公司
第五篇：電力工程管理的強化思路與流程改進方式分析
摘要：在我國經(jīng)濟建設的過程中，電力工程的建設起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運輸?shù)?。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，本文對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式，對電力工程的發(fā)展具有至關重要的意義。
關鍵詞：電力工程；管理工作；強化思路；流程改進
在時展的同時，我國電力企業(yè)認識到了電力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施，雖然在某種程度上來看取得了一定的效果，但是在管理過程中仍然存在一些問題?；诖?，本文在分析電力工程管理工作中相應的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的研究。
一、電力工程管理中存在的問題
（一）缺少健全的監(jiān)管機制
通過分析我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中都以國家的經(jīng)濟為主，基本上屬于國有企業(yè)。但是在國有企業(yè)中，監(jiān)管機制要對各個方面進行監(jiān)督和管理，對于一些細節(jié)方面很難關注，導致在電力工程管理中缺少健全的監(jiān)管機制。
（二）管理流程過于混亂
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預算和統(tǒng)計，之后按照預算結(jié)果進行資金的配置，做好設備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術部門要為電力工程提供相應的基礎支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導致管理流程變得非?；靵y。
（三）施工安全管理有所欠缺
電力工程是一個非常復雜的工程，在建設過程時會出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設施也需要技術水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導致出現(xiàn)安全事故。
（四）人員素質(zhì)亟待提升
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術人員，都存在基礎水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預算管理，導致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
二、電力工程管理的強化思路與流程改進
（一）建立健全的監(jiān)管機制，完善有關的規(guī)章制度
對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機制，完善有關的規(guī)章制度，對實際的操作和施工流程進行規(guī)范，切實落實相關制度，進而提高電力工程建設項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應該加強人員管理意識的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關人員養(yǎng)成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設項目的順利進行[2]。
（二）明確強化思路，改進管理流程
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內(nèi)容以及細節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預算工作，而技術部門應該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應該加強合作，技術部門可以對相關設備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。
（三）注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設項目的安全進行，一定要落實安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設項目的實施，從而確保電力工程的建設質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設中的安全隱患和風險，一定要做好技術交底工作[3]。比如，某電力工程在建設過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術交底工作，還應該讓施工人員了解危險點以及危險點的應對措施，從而提高電力工程的管理水平。
（四）加強人員培訓，提升綜合素質(zhì)
對于電力工程建設項目來說，相關人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應該加強對管理人員的培訓，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業(yè)技能和責任意識。結(jié)語綜上所述，要想實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項目的建設管理引起重視，采取相應的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
[1]楊宜冰.電力工程管理的強化措施與流程改進[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014（9）：142-143.
[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施[J].山東工業(yè)技術，2015（19）：117.
[3]周慶才.淺談電力工程施工管理中的問題及對策[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013（22）：43-44.
作者：次仁桑布 單位：國網(wǎng)西藏電力有限公司經(jīng)濟技術研究院
第六篇：電力機電工程管理開展方案探討
摘要：隨著我國電力工程建設的不斷發(fā)展，作為電力工程十分重要的機電部分的有效施工管理就變得十分重要，再加上這幾年科學技術的發(fā)展，各種新的技術、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構等不斷發(fā)展，給施工管理帶來了不小的壓力。本文首先對目前電力機電工程進行研究，然后針對存在的問題進行剖析，最后通過實際經(jīng)驗提出項目管理以及方案開展策略的研究。
關鍵詞：電力機電工程；工程管理；開展方案研究；策略
電力建設是國家在改善民生，全力推動城鎮(zhèn)化建設的一個重要部分，電力建設項目的機電工程部分是整個工程中十分關鍵的一部分，雖然在這些年的發(fā)展中已經(jīng)建立了一套比較完備的現(xiàn)代管理以及項目開展策略，但隨著科學技術包括計算機技術、人工智能技術的發(fā)展，同時各種新的技術、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構等不斷改善，給施工管理者帶來了許多的挑戰(zhàn)，要想確保電力機電安裝工程的施工項目更好更快推進，機電安裝的工程項目管理也需要不斷完善和與時俱進。于此同時國家為了更加規(guī)范化建設工程的管理，也出臺了相比以前更加高的要求的法規(guī)，明確提出了在電力建設中要加強品質(zhì)安全監(jiān)管，提出了要完善法律法規(guī)相關條例和標準化各種規(guī)范、嚴格狠抓質(zhì)量安全責任、提高質(zhì)量安全監(jiān)管效能等策略。綜合以上因素，如何不斷完善改進電力機電工程管理以及如何更加有效的開展是目前電力項目管理的一個重要的議題，本文首先研究了目前比較完善的電力機電工程管理方案，如何針對目前的實際遇到的問題，研究應對策略。
1電力機電工程管理研究
1.1施工技術管理
電力機電相比一般的建筑工程需要更加完善的技術，工作也要更加細致。電力工程施工管理其實就是施工項目從探討到項目落實整個環(huán)節(jié)的所有的管理工作，包括企業(yè)工程的工程項目初始時期、工程項目竣工驗收的全過程所實行的各管理工作。這就要具體的根據(jù)相關實際工程工藝的復雜性，由于各種施工工種及班組會較多，做好機電安裝技術管理對確保機電安裝工程按時完成和工程質(zhì)量具有十分重要的意義。做好施工技術管理需要以下幾點[1]：1）認真研究施工圖紙，詳細的閱讀施工圖紙的每一個部分并且熟記在大腦里；2）組織相關人員對工序進行優(yōu)化，然后依據(jù)最優(yōu)的工序制定施工組織計劃；3）在施工之前就要做好相應的技術準備，如果遇到一些技術要求高的，思考使用高新技術或者材料在施工工藝上；4）做好施工管理前要儲備好人才，包括技術和管理人才，遇到新的技術與工藝及時安排相應人員培訓。
1.2施工物料管理
工程項目無法避免的要處理許多不同類型物料以及各種輔助材料，在施工當中有重要的意義，因為不同工況需求不同，這樣物料就會比較繁多，有的物料具有特殊機構，有的體積會很小，如果存放不按照一定的管理，這樣取料就會費時，不便于管理，甚至會導致浪費。不過物料管理存在的一個問題就在于不能有效的評估施工過程中預計物料使用量，有些材料需要采購的周期比較長，就會延緩工期的進展，帶了較大的損失。
1.3施工人員管理
機電工程項目的安裝是一個工藝復雜的項目，前面也提到這個過程是需要很多不同工藝，再加上現(xiàn)在技術更新較快，如果人員素質(zhì)不高，操作標準不一都會影響整個項目的質(zhì)量和工程進展。特別是由于目前機電工程項目發(fā)展較快，人工需求較大，這樣就會有許多未經(jīng)過嚴格的專業(yè)訓練以及未獲取資格證書的人工進入現(xiàn)場施工，這樣就會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。需要管理人員指導和監(jiān)督，制定合理的制度進行約束。
1.4施工風險評估以及安全管理
機電安裝工程是通過機電系統(tǒng)設計制作、現(xiàn)場安裝為主的工程項目，其安全管理方面一直以來都是存在安全風險管理意識不夠強、風險識別的基礎資料、風險管理措施不到位的情況等，這樣就需要不斷的深化加強安全風險管理的渠道，建立健全機電安裝工程的安全風險管理模式[2]。
2電力機電工程管理存在的問題
在大力推進城市化建設的今天，機電工程施工也得到了很大的發(fā)展，不過依然存在很多問題，主要概況為以下幾點[3]：1）危險作業(yè)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)危險作業(yè)情況，致使施工人員的生命出現(xiàn)很多隱患，而且這樣還會使得項目安全不達標，質(zhì)量問題頻現(xiàn)。而且有一些工種本身存在危險，如果不做到很好的保護，就會出現(xiàn)很大的事故；2）施工過于追求速度。最近江西豐城電廠的突發(fā)事故就是因為趕工期，致使重大人員傷亡。特別是高速發(fā)展的今天，什么都追求速度，這樣會致使許多工程項目偷工減料，造成很大的安全問題；3）施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多工程為了節(jié)約人力成本，請一些素質(zhì)不達標的人員來施工，但電力機電工程是技術要求較高的，這樣使得施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題；4）不與時俱進。各種新的技術、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構等不斷發(fā)展，給施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn)，如果機電工程管理不追求管理和技術的創(chuàng)新，就會漸漸被淘汰。
3電力機電工程施工管理應對策略創(chuàng)新以及開展方案
針對前面所提問題，綜合機電施工實踐經(jīng)驗，對施工管理需要做到以下幾個方面：1）管理要有計劃，設置要合理科學。施工管理涉及項目規(guī)劃、項目內(nèi)容、項目方案，為了使其能夠有效的管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和項目規(guī)范，提高管理效率；2）做好技術管理。加大對施工技術的升級，引入先進的技術和材料，多參與技術交流，不斷完善技術管理；3）狠抓質(zhì)量管理。質(zhì)量管理要十分嚴格的執(zhí)行，不能偷工減料，對素質(zhì)低的技術工人裁減，不斷組織施工人員的培訓提高技術改善質(zhì)量。電力機電工程項目是要適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展、與時俱進，這就要求管理需要創(chuàng)新。管理有以下幾個創(chuàng)新方面：1）管理理念的創(chuàng)新。研究學習適合實際情況的管理方法和模式，從管理對策創(chuàng)新入手，完善管理理念；2）技術管理創(chuàng)新。加強對外技術交流，調(diào)研新技術和新材料，同時加強對技術工作的管理，促進技術和質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展；3）管理體制的創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)的機構運行機制，采用更加先進的橫向管理設置，加強部門之間的交流和工作人員的積極性。
4結(jié)論
隨著科學技術的發(fā)展，各種新的技術、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構等不斷發(fā)展，給施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。在找到原來管理模式的問題并采用策略去解決的同時考慮適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展，這就要求管理需要創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理對策創(chuàng)新方面。
參考文獻：
[1]張輝,張福民.淺談機電安裝工程的項目管理[J].西部探礦工程,2006,18(7):289-290.
[2]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察,2008(12):27.
[3]鄧永久.試論如何有效地開展電力機電工程施工管理工作[J].科技創(chuàng)新與應用,2016(16):193.
作者：蘇全記 單位：陽江市凱源電力發(fā)展有限公司
第七篇：工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對電力資源的需求越來越大，電力工程逐漸成為我國基礎設施建設中至關重要的一部分，電力企業(yè)面臨的競爭也日益激烈。為此，電力企業(yè)要加強工程現(xiàn)場管理，運用各種管理手段和先進的管理技術提高工程管理實效，在電力工程現(xiàn)場管理中充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢，以滿足人們生產(chǎn)、生活的需求，應對激烈的市場競爭。本文首先分析了工程管理應用于電力工程現(xiàn)場管理的作用，并對當前工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)狀進行了探析，最后指明了工程管理應用于電力工程現(xiàn)場管理的具體實踐方法。
關鍵詞：工程管理；電力工程；現(xiàn)場管理
近年來，人們的生產(chǎn)、生活越來越離不開電力資源，電力工程在我國基礎設施建設中的重要性也隨之增高。加快電力工程建設效率，提高工程質(zhì)量，不僅是電力企業(yè)增強競爭力的需要，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。電力工程的建設非常復雜，通過現(xiàn)場管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工的控制，保證工程質(zhì)量。
一、工程管理應用于電力工程現(xiàn)場管理中的作用
工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的具體運用表現(xiàn)在三個方面。第一，管理內(nèi)容。工程管理幾乎涵蓋了了工程設計、施工、運營等各個方面。在電力工程現(xiàn)場管理中，工程管理的首要任務是消除工程施工時可能出現(xiàn)的問題和潛在威脅，給工程順利施工提供一個安全保障。其他的，比如施工人員、施工所用的機器設備以及施工現(xiàn)場的規(guī)章制度等，都是工程管理的內(nèi)容。第二，工程現(xiàn)場管理是保證電力工程順利施工的關鍵。由于電力工程建設過程非常復雜，稍有不慎就會造成施工事故，所以需要工程管理來控制施工的各個環(huán)節(jié)，減少意外發(fā)生。第三，工程現(xiàn)場管理是保證電力工程質(zhì)量的關鍵。工程管理是從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個方面來實現(xiàn)對工程整體控制的，所以它能保證電力工程科學、規(guī)范地施工，從而提高電力工程質(zhì)量。
二、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用現(xiàn)狀
（一）施工人員安全意識淡薄
施工人員是工程現(xiàn)場管理中最重要的管理內(nèi)容。從工程管理在電力工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看，一些施工人員的安全意識淡薄，不按照相關規(guī)章制度佩戴安全防護設備和操作施工設施，給電力工程質(zhì)量和施工人員的人身安全埋下巨大的隱患。另外，有些管理人員的安全意識不強，無視工程施工時出現(xiàn)的問題，嚴重影響了工程建設周期和工程質(zhì)量。
（二）領導人員對工程管理認識不足
對于電力企業(yè)來說，建設電力工程的直接目的就是為了獲取經(jīng)濟利益，這導致一部分領導人員片面追求電力工程所能帶來的經(jīng)濟效益，而忽略了對電力工程現(xiàn)場的有效管理。沒有上級領導的支持，電力工程的管理人員在實施管理時就會面臨諸多困難，比如施工人員不配合、管理制度出現(xiàn)漏洞、缺乏規(guī)章制度的支撐等，管理人員的工作沒有具體制度的監(jiān)督，管理工作的規(guī)范性就失去了保障。
（三）管理制度不完善，缺乏合理監(jiān)督
目前，很多電力工程的管理制度不夠完善，缺乏合理的監(jiān)督，導致電力工程現(xiàn)場管理混亂，管理職責不明確。當遇到一些比較復雜的電力工程，多個施工單位交叉施工時，由于沒有合理的管理制度，工程出現(xiàn)問題，不同施工單位之間就會相互推責，擾亂了工程現(xiàn)場秩序，降低工程建設效率。
（四）缺乏專業(yè)管理人才，管理方法落后
很多電力工程的管理人員都是從施工人員中選拔的，他們雖然實踐經(jīng)驗豐富，卻缺少管理方面的培訓，管理方法還停留在過去。專業(yè)管理人才的缺乏，使得電力工程現(xiàn)場管理思想和管理方法比較落后，不能適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求。
三、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的具體實踐
針對施工人員安全意識淡薄、對工程管理認識不足、管理制度不完善、專業(yè)管理人才稀少的現(xiàn)狀，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的實踐要從以下幾個方面做起，改善電力工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。
（一）培養(yǎng)施工人員的安全意識
管理人員可以定期組織安全培訓，培養(yǎng)施工人員的安全意識，讓他們了解基本的安全防護措施，從而給電力工程的順利施工提供一定的安全保障。此外，對施工人員的安全培訓還應該包含施工材料的選擇、重要設備的養(yǎng)護和操作等。
（二）完善現(xiàn)場管理制度
完善現(xiàn)場管理制度需要從兩方面做起，一是各項規(guī)章制度的制定要做到科學化、人性化、規(guī)范化，讓管理人員有制度可循；而是要設立相應的監(jiān)督、獎懲機制。有了合理監(jiān)督，管理工作才能更順利的進行。監(jiān)督機制中既要有對管理人員的監(jiān)督，也要有對普通施工人員的監(jiān)督。獎懲機制的設立是為了激發(fā)施工人員的工作熱情，讓施工人員能夠積極配合管理工作，提高管理效率。
（三）加強領導人員對工程管理的認識
只有領導人員認識到工程管理的重要性，才能給管理人員提供可靠的保障。電力企業(yè)可以面向領導人員和施工人員組織不同的工程管理培訓。對于領導人員，培訓應該側(cè)重于工程管理的意義、發(fā)達國建的先進管理技術等；對于施工人員來說，組織培訓主要目的是讓他們了解工程管理的基本內(nèi)容以及工程管理的重要性等，從而能夠理解管理人員的工作，并積極配合。此外，也可以通過培訓，發(fā)掘潛在的管理人才，重點培養(yǎng)，為電力現(xiàn)場管理儲備更多的管理人才資源。
四、結(jié)語
作為關系著國計民生的重要基礎設施，電力工程要積極將工程管理應用到電力工程現(xiàn)場管理中去，用科學的管理理念和先進的管理技術，提高管理水平，加速電力工程的建設。
參考文獻：
[1]王宇飛.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用[J].勞動保障世界,2015,33:40+42.
[2]許智國.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用[J].河北企業(yè),2016,07:31-32.
[3]賴秋花.電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理問題研究[A].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院.“決策論壇———區(qū)域發(fā)展與公共政策研究學術研討會”論文集（下）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院:2016:1.
[4]姜桂川.對電力工程施工現(xiàn)場管理重點的研討[J].黑龍江科學,2013,12:218.
作者：賀少軍 單位：國網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)供電分公司
第八篇：配電網(wǎng)工程的過程管控系統(tǒng)研究
摘要：隨著伴隨電力發(fā)展，施工工程不斷增加，對施工工程管理也提出了新的要求。目前電力實際工程項目相關的管理平臺較多，但卻沒有將項目管理理論、工作流管理技術和計算機網(wǎng)絡技術相結(jié)合。本文對此進行了研究。
【關鍵詞】施工工程；工程管控；提質(zhì)提速
利用配電網(wǎng)施工工程過程管控研究與分析來解決電力工程項目管理中業(yè)務流程多樣化和不確定性帶來的問題，實現(xiàn)了對電力工程項目集約化管理。經(jīng)過電力建設工程管理經(jīng)驗的積累以及管理制度、管理標準的不斷完善，公司逐漸形成了標準化的工程過程管理流程，該項目的研發(fā)提高工程本體的總體建設水平，從而提高工程管理水平。
1工程項目管理研究
1.1工程項目管理難點
1.1.1溝通目前電力配電網(wǎng)施工工程建設所需的部門和單位較多，傳統(tǒng)利用會議、文件等方式進行信息的溝通傳遞，效率低，流轉(zhuǎn)節(jié)點不明確，管控困難。
1.1.2數(shù)據(jù)電力施工工程建設項目所需的的數(shù)據(jù)量大，有關項目進度、投資、質(zhì)量、合同等信息會根據(jù)實際變化，業(yè)主也難以準確把握，那么精準掌握動態(tài)數(shù)據(jù)匯總，難度大。
1.1.3文檔施工工程所需圖紙、文件、資料、收據(jù)等文檔，目前多以紙質(zhì)版形式保存，數(shù)量大，各項信息查找和保存難度大。
1.2工程過程管控國內(nèi)外研究概況
由于每個國家和地區(qū)的電網(wǎng)建設具有區(qū)域和技術性特點，相應技術標準差異非常大，在國家電網(wǎng)沒有與國外機構開展電力建設工程管理合作開發(fā)的前提下，國外開發(fā)的電力工程管理要適用于國網(wǎng)公司現(xiàn)狀是根本不可能的。正是由于國網(wǎng)公司自身獨有的技術、管理特點，造成目前國外軟件開發(fā)商如果涉足國內(nèi)電力行業(yè)軟件系統(tǒng)開發(fā)，必須與國網(wǎng)公司密切合作，將其軟件技術優(yōu)勢和國網(wǎng)公司的實踐優(yōu)勢緊密結(jié)合，才能開發(fā)出技術先進、適用性強的管理平臺。
2工程過程管理平臺設計
2.1技術要點
采用SSH框架：SSH為一個集成框架，從職責上分為四層：表示層、業(yè)務邏輯層、數(shù)據(jù)持久層和域模塊層，以幫助開發(fā)人員在短期內(nèi)搭建結(jié)構清晰、可復用性好、維護方便的Web應用程序。
2.2平臺介紹
工程過程管理系統(tǒng)是專為企業(yè)量身定制，與公司組織機構及工程項目管理過程緊密結(jié)合的軟件。工程過程管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營管理、工程項目管理、財務管理、幫助企業(yè)提高流程管理效率、加強工作監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈信息全聯(lián)通，讓員工、管理者和決策者在工程管理系統(tǒng)中高效協(xié)作。甬城配電網(wǎng)建設有限公司的工程過程管理系統(tǒng)建設流程圖。
3工程過管理新模式要點分析
3.1通過對項目進度查詢、收款明細查詢、分類查詢
將一系列復雜的統(tǒng)計工作簡單化，實現(xiàn)對工程實時掌控，加強工程項目的風險管控。分類統(tǒng)計顯示區(qū)域，統(tǒng)計工程數(shù)量、工程金額、小區(qū)變工程數(shù)量、小區(qū)變工程金額，將數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)出來。
3.2文件統(tǒng)計查詢
將各個部門資料進行歸檔分類整理，完整、準確、系統(tǒng)的反映工程建設活動的全過程，實現(xiàn)了管理規(guī)范化、電子化、信息化。3.3項目收支出查詢合同金額減去結(jié)算金額、材料金額及分包金額，實現(xiàn)了對資金的全面掌控，深化財務管理，全面提高資金管理水平。
3.4消息提醒管理
消息提醒是根據(jù)RTX軟件讀取工程過程管理系統(tǒng)的相關程序，分析后對工程管理系統(tǒng)的用戶做的提醒功能。提醒頁面在電腦右下方顯示，上一步操作人的信息提交流轉(zhuǎn)操作完成則下一步操作處理人就可以收到系統(tǒng)提示消息，實時及時溝通達到提高工作效率的目的。
4電力配網(wǎng)運行中工程過程管控改進措施
通過對平臺的設計、使用研究，需要對目前電力配網(wǎng)運行中工程過程管控改進。提出以下措施。
4.1強化項目立項管理，減少項目變更
從工程立項，到初期設計，到施工中的招標管理、工程材料管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，再到最后的工程竣工驗收結(jié)算，電力配網(wǎng)管理系統(tǒng)都在發(fā)揮著重要的作用。
4.2強化項目設計管理，保證物資供應
電力配網(wǎng)工程是一項復雜的工程項目，其中涉及的電力設備材料也是復雜繁多，一旦項目設計管理出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)設備材料管理混亂。電力配網(wǎng)工程設計者在實際進行設計工作時會按照自己的操作習慣選擇工程方案和對應的工程物資，不同的設計者有不同的習慣，這就造成了工程設計方案種類變多，工程物資種類增加。這不僅增大了工程預算的難度也對物資統(tǒng)計帶來困難。
4.3強化工程物資管理，控制領、退料環(huán)節(jié)
通過工程設計的標準化管理有效降低了物資管理的難度，物資管理工作本身也需要進行一定的改進，以達到的更好的管理效益。通過優(yōu)化系統(tǒng)資源達到資源效益最大化，在電力配網(wǎng)系統(tǒng)中引用ERP管理系統(tǒng)可以有效提高物資管理效率。
5總結(jié)與展望
工程過程管理平臺涵蓋經(jīng)營管理、工程項目管理、財務管理、幫助企業(yè)提高流程管理效率、加強工作監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈信息全聯(lián)通，讓員工、管理者和決策者在工程管理系統(tǒng)中高效協(xié)作。將配網(wǎng)建設過程中的管理系統(tǒng)以及各類管控平臺有機結(jié)合，制定施工、設計等一系列標準，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)、人力、財力、物力的集約化、精細化。
參考文獻
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[3]丁林.試析10kV電力配網(wǎng)工程施工技術有效管理[J].通訊世界,2013(17):131-132.
作者：徐峰 單位：寧波甬城配電網(wǎng)建設有限公司
