建筑工程管理措施(10篇)

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理措施(10篇)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇：建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

摘要:在改革開(kāi)放的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展，促使建筑行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，隨著人們的住房需要不斷增加，催生了更多的建筑企業(yè)，建筑規(guī)模逐年增加。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)如何獲得更多的市場(chǎng)份額，這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工管理的作用，通過(guò)先進(jìn)的施工管理手段，可以降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。作為建筑工程的施工管理人員，需要不斷提升自身的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。本文主要是以建筑工程質(zhì)量為研究對(duì)象，著重分析我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的質(zhì)量管理措施，希望可以提高工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;控制措施

工程質(zhì)量作為施工管理控制的核心，也是工程建設(shè)追求的目標(biāo)。建筑工程中的質(zhì)量控制主要是包括施工人員的有效管理，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力以及后期的施工工序的安排等，通過(guò)施工質(zhì)量管理來(lái)確保工程質(zhì)量的提高［1］。與其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重對(duì)質(zhì)量把控。由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)以及人員復(fù)雜等特點(diǎn)，極易受到外界自然環(huán)境的影響，使得工程質(zhì)量難以得到保證，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，可以降低外界因素對(duì)工程的影響，保證工程的順利實(shí)施。

1影響建筑工程管理的質(zhì)量控制相關(guān)要素分析

1．1建筑材料的選擇與使用

建筑材料作為建筑工程施工的基礎(chǔ)性因素，建筑材料的選擇與采購(gòu)是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進(jìn)行，建筑原材料的優(yōu)良直接影響到工程的質(zhì)量好壞，所以，建筑材料采購(gòu)人員要做好前期的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)市場(chǎng)材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質(zhì)量雖然至關(guān)重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價(jià)格適中，性價(jià)比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)才可以投入使用。國(guó)家對(duì)建筑原材料的使用方法也作出嚴(yán)格要求，這其中就包括使用的配比、使用時(shí)溫度以及量能等方面，由于國(guó)家對(duì)原材料使用規(guī)定較為嚴(yán)格，無(wú)形中增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會(huì)采用第一檔的材料，雖然節(jié)約了成本，但也埋下了安全隱患。

1．2人為因素

建筑工程的管理主要是通過(guò)技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，人文因素是質(zhì)量管理的根本。由于建筑工程中具有周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大以及不固定性等特點(diǎn)，要求項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有良好的大局觀念，任何建筑工程項(xiàng)目都會(huì)涉及大量的資金、人員、設(shè)備以及材料等，如何科學(xué)、有效的對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，這就需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與組織能力［2］。建筑項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，可以高效的利用現(xiàn)有的建筑資源，建設(shè)出高質(zhì)量的工程，減少工程建設(shè)中不必要的資源浪費(fèi)，提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員可以對(duì)工程大局做出貢獻(xiàn)，但工程中具體的施工管理需要項(xiàng)目的施工技術(shù)人員去執(zhí)行，施工技術(shù)人員的素質(zhì)是工程順利完成的重要保證，在工程施工中，項(xiàng)目的具體實(shí)施方案需要施工技術(shù)人員去執(zhí)行，參與施工方案的制定和技術(shù)交底工作，施工技術(shù)人員是工程的具體執(zhí)行者，一個(gè)科學(xué)、有效的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)是工程質(zhì)量的保證，如果沒(méi)有高效的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量的工程產(chǎn)品就難以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子與施工技術(shù)人員是影響工程管理的重要因素。

1．3機(jī)械設(shè)備與管理質(zhì)量

管理是一種組織形式，管理的對(duì)象主要是人，管理的水平直接反應(yīng)被管理者的技術(shù)水平以及工作態(tài)度，由于技術(shù)人員的專業(yè)水平不同，對(duì)其要求要所不同。對(duì)部分初級(jí)技術(shù)人員，建筑企業(yè)對(duì)該類人員主要還是以技術(shù)培訓(xùn)為主，不斷通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高其技能。對(duì)于技術(shù)能力強(qiáng)的人員，需要給予不同的崗位對(duì)其進(jìn)行鍛煉，在工程中遇到問(wèn)題及時(shí)給予幫助，發(fā)揮他們的工作積極性。工程機(jī)械的好壞直接影響到工程的進(jìn)度，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理上，日常除了需要專人專機(jī)管理外，還要對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)，每天做好比要的記錄，若工程機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系專業(yè)維修人員對(duì)其進(jìn)行維修，對(duì)于引入的大型的機(jī)械設(shè)備，要保持其使用的穩(wěn)定性，使其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)工程的進(jìn)度起著非常重要的作用。

2建筑工程質(zhì)量控制措施

2．1強(qiáng)化工程質(zhì)量控制意識(shí)

建筑企業(yè)要建筑質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)實(shí)際建筑工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，培養(yǎng)質(zhì)量控制意識(shí)，在工程施工前期，建筑企業(yè)需要做好動(dòng)員，組織施工技術(shù)人員的質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)工作，讓工程質(zhì)量第一深入人心，當(dāng)前，項(xiàng)目質(zhì)量終身制已逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流，該問(wèn)題將會(huì)影響到每個(gè)工程人員的一生。所以，必須要樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，同時(shí)還可以提高員工的工作責(zé)任心。

2．2建立健全質(zhì)量管理體系

完善的管理體系可以保證建筑工程的相關(guān)工作順利開(kāi)展，也是保證工程質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)［3］。因此，建筑企業(yè)必須要建立一套完善的質(zhì)量控制體系，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境以及概況，在工程開(kāi)工前，建筑企業(yè)需要結(jié)合合同、設(shè)計(jì)圖紙以及工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定符合工程質(zhì)量控制體系，將工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，盡可能將質(zhì)量事故降低到最低，使得建筑工程順利進(jìn)行，降低建筑企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2．3施工中的安全管理與控制

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)看到“安全第一，預(yù)防為主”的標(biāo)語(yǔ)，安全問(wèn)題對(duì)工程的建筑至關(guān)重要［4］。所以，為了工程的質(zhì)量需要加強(qiáng)對(duì)安全的管理，建筑企業(yè)為了確保工程施工的安全，可以從以下幾點(diǎn)做起:第一，建筑企業(yè)要對(duì)所有參與工程建設(shè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在保證工程安全的同時(shí)更要注重自身的安全。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)增加安全防護(hù)設(shè)備，該方法主要是保證施工操作人員自身安全，比如，在危險(xiǎn)地段設(shè)立防護(hù)欄，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。高危工作人員還需要系安全繩等，盡可能保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)安全，工程安全問(wèn)題得到保證，才可以提高工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

3結(jié)論

在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，需要結(jié)合工程的施工實(shí)際概況，制定合理的質(zhì)量控制措施，滿足工程的質(zhì)量要求，科學(xué)的工程質(zhì)量管理可以降低施工成本，具有非常重要的實(shí)際意義，值得建筑企業(yè)學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

［1］王輝照．建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)初探［J］．河南建材，2016(05):52－53．

［2］金多，王晶．淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施［J］．改革與開(kāi)放，2010(10):93．

［3］程文政．淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析［J］．建筑知識(shí)，2016(02):123．

［4］楊宇杰．建筑工程管理的質(zhì)量控制要素探析［J］．江西建材，2016(21):271．

第二篇：建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

建筑工程中的質(zhì)量控制主要是包括施工人員的有效管理，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力以及后期的施工工序的安排等，通過(guò)施工質(zhì)量管理來(lái)確保工程質(zhì)量的提高［1］。與其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重對(duì)質(zhì)量把控。由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)以及人員復(fù)雜等特點(diǎn)，極易受到外界自然環(huán)境的影響，使得工程質(zhì)量難以得到保證，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，可以降低外界因素對(duì)工程的影響，保證工程的順利實(shí)施。

1影響建筑工程管理的質(zhì)量控制相關(guān)要素分析

1．1建筑材料的選擇與使用

建筑材料作為建筑工程施工的基礎(chǔ)性因素，建筑材料的選擇與采購(gòu)是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進(jìn)行，建筑原材料的優(yōu)良直接影響到工程的質(zhì)量好壞，所以，建筑材料采購(gòu)人員要做好前期的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)市場(chǎng)材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質(zhì)量雖然至關(guān)重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價(jià)格適中，性價(jià)比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)才可以投入使用。國(guó)家對(duì)建筑原材料的使用方法也作出嚴(yán)格要求，這其中就包括使用的配比、使用時(shí)溫度以及量能等方面，由于國(guó)家對(duì)原材料使用規(guī)定較為嚴(yán)格，無(wú)形中增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會(huì)采用第一檔的材料，雖然節(jié)約了成本，但也埋下了安全隱患。

1．2人為因素

建筑工程的管理主要是通過(guò)技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，人文因素是質(zhì)量管理的根本。由于建筑工程中具有周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大以及不固定性等特點(diǎn)，要求項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有良好的大局觀念，任何建筑工程項(xiàng)目都會(huì)涉及大量的資金、人員、設(shè)備以及材料等，如何科學(xué)、有效的對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，這就需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與組織能力［2］。建筑項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，可以高效的利用現(xiàn)有的建筑資源，建設(shè)出高質(zhì)量的工程，減少工程建設(shè)中不必要的資源浪費(fèi)，提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員可以對(duì)工程大局做出貢獻(xiàn)，但工程中具體的施工管理需要項(xiàng)目的施工技術(shù)人員去執(zhí)行，施工技術(shù)人員的素質(zhì)是工程順利完成的重要保證，在工程施工中，項(xiàng)目的具體實(shí)施方案需要施工技術(shù)人員去執(zhí)行，參與施工方案的制定和技術(shù)交底工作，施工技術(shù)人員是工程的具體執(zhí)行者，一個(gè)科學(xué)、有效的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)是工程質(zhì)量的保證，如果沒(méi)有高效的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量的工程產(chǎn)品就難以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子與施工技術(shù)人員是影響工程管理的重要因素。

1．3機(jī)械設(shè)備與管理質(zhì)量

管理是一種組織形式，管理的對(duì)象主要是人，管理的水平直接反應(yīng)被管理者的技術(shù)水平以及工作態(tài)度，由于技術(shù)人員的專業(yè)水平不同，對(duì)其要求要所不同。對(duì)部分初級(jí)技術(shù)人員，建筑企業(yè)對(duì)該類人員主要還是以技術(shù)培訓(xùn)為主，不斷通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高其技能。對(duì)于技術(shù)能力強(qiáng)的人員，需要給予不同的崗位對(duì)其進(jìn)行鍛煉，在工程中遇到問(wèn)題及時(shí)給予幫助，發(fā)揮他們的工作積極性。工程機(jī)械的好壞直接影響到工程的進(jìn)度，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理上，日常除了需要專人專機(jī)管理外，還要對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)，每天做好比要的記錄，若工程機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系專業(yè)維修人員對(duì)其進(jìn)行維修，對(duì)于引入的大型的機(jī)械設(shè)備，要保持其使用的穩(wěn)定性，使其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)工程的進(jìn)度起著非常重要的作用。

2建筑工程質(zhì)量控制措施

2．1強(qiáng)化工程質(zhì)量控制意識(shí)

建筑企業(yè)要建筑質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)實(shí)際建筑工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，培養(yǎng)質(zhì)量控制意識(shí)，在工程施工前期，建筑企業(yè)需要做好動(dòng)員，組織施工技術(shù)人員的質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)工作，讓工程質(zhì)量第一深入人心，當(dāng)前，項(xiàng)目質(zhì)量終身制已逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流，該問(wèn)題將會(huì)影響到每個(gè)工程人員的一生。所以，必須要樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，同時(shí)還可以提高員工的工作責(zé)任心。

2．2建立健全質(zhì)量管理體系

完善的管理體系可以保證建筑工程的相關(guān)工作順利開(kāi)展，也是保證工程質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)［3］。因此，建筑企業(yè)必須要建立一套完善的質(zhì)量控制體系，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境以及概況，在工程開(kāi)工前，建筑企業(yè)需要結(jié)合合同、設(shè)計(jì)圖紙以及工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定符合工程質(zhì)量控制體系，將工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，盡可能將質(zhì)量事故降低到最低，使得建筑工程順利進(jìn)行，降低建筑企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2．3施工中的安全管理與控制

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)看到“安全第一，預(yù)防為主”的標(biāo)語(yǔ)，安全問(wèn)題對(duì)工程的建筑至關(guān)重要［4］。所以，為了工程的質(zhì)量需要加強(qiáng)對(duì)安全的管理，建筑企業(yè)為了確保工程施工的安全，可以從以下幾點(diǎn)做起:第一，建筑企業(yè)要對(duì)所有參與工程建設(shè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在保證工程安全的同時(shí)更要注重自身的安全。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)增加安全防護(hù)設(shè)備，該方法主要是保證施工操作人員自身安全，比如，在危險(xiǎn)地段設(shè)立防護(hù)欄，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。高危工作人員還需要系安全繩等，盡可能保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)安全，工程安全問(wèn)題得到保證，才可以提高工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

3結(jié)論

在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，需要結(jié)合工程的施工實(shí)際概況，制定合理的質(zhì)量控制措施，滿足工程的質(zhì)量要求，科學(xué)的工程質(zhì)量管理可以降低施工成本，具有非常重要的實(shí)際意義，值得建筑企業(yè)學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

［1］王輝照．建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)初探［J］．河南建材，2016(05):52－53．

［2］金多，王晶．淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施［J］．改革與開(kāi)放，2010(10):93．

［3］程文政．淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析［J］．建筑知識(shí)，2016(02):123．

［4］楊宇杰．建筑工程管理的質(zhì)量控制要素探析［J］．江西建材，2016(21):271．

作者：蔣坤 單位：成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院

第三篇：建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

摘要：文章分析了影響建筑工程管理的主要因素及原因，提出了應(yīng)對(duì)建筑工程管理中的問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策：引進(jìn)先進(jìn)的管理水平；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善法律法規(guī)建設(shè)并提升執(zhí)行力；三是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；監(jiān)督

1影響建筑工程管理的主要因素及原因分析

1.1建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒(méi)有完善的制度，這樣導(dǎo)致了在施工過(guò)程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國(guó)建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國(guó)有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說(shuō)明企業(yè)對(duì)建筑工程管理的不重視。有時(shí)候一些管理人員居然一人兼干好幾個(gè)工作。這樣根本不是長(zhǎng)久之計(jì)，這樣做只會(huì)讓管理人員的工作積極性不斷減退，無(wú)法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時(shí)，那些兼干數(shù)職的管理人員所負(fù)責(zé)的其他工作也不會(huì)得到較好的完成，一個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務(wù)。若一人做多項(xiàng)工作，則很容易一項(xiàng)都干不好，這就降低了管理效率，進(jìn)而影響建筑施工質(zhì)量水平。由于這種情況大量的存在，導(dǎo)致一系列質(zhì)量不過(guò)關(guān)、體制不健全等多種問(wèn)題產(chǎn)生。

1.2管理人員的管理意識(shí)缺乏

我國(guó)建筑工程管理沒(méi)有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思陳舊，也沒(méi)有先進(jìn)科學(xué)的管理方法，反而認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識(shí)的缺乏導(dǎo)致工程管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)，產(chǎn)生原材料浪費(fèi)、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工期延長(zhǎng)等問(wèn)題。建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來(lái)看，在我國(guó)大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們大多沒(méi)有進(jìn)行過(guò)有關(guān)建筑方面的培訓(xùn)工作，也不具有關(guān)于建筑專業(yè)的知識(shí)，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的任務(wù)。農(nóng)民工是一批職業(yè)素質(zhì)比較低的人員，且大多學(xué)歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數(shù)都只重視技術(shù)的學(xué)習(xí)，忽視管理部門的所進(jìn)行的積極管理，有時(shí)候甚至只知道干一些沒(méi)有技術(shù)含量卻極其危險(xiǎn)的工作。這種情況對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的難題，大大增加了管理的難度。

1.3管理技術(shù)和手段落后

另一個(gè)影響建筑工程管理的因素就是相關(guān)政府和上級(jí)管理部門技術(shù)手段的落后。他們有權(quán)利和義務(wù)對(duì)下級(jí)管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理，然而因?yàn)橹T多原因并沒(méi)有落實(shí)自己的職能。我國(guó)建筑工程管理還沒(méi)有健全的技術(shù)和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。造成這一狀況的原因主要是我國(guó)建立監(jiān)管體系起步較晚，沒(méi)有及時(shí)探索導(dǎo)致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程管理體制不健全。盡管國(guó)家出臺(tái)了較多的與建筑工程管理相關(guān)的制度法規(guī)，但還都不盡完善。其根本原因就是管理的形式不科學(xué)?？梢约訌?qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)在管理方面的應(yīng)用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，可以讓讓這種愿景得以實(shí)現(xiàn)。建筑管理的智檢解決了傳統(tǒng)PC管理項(xiàng)目系統(tǒng)與“現(xiàn)場(chǎng)管理”之間的巨大落差，把傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃和辦公室匯報(bào)換成移動(dòng)App帶入了的工程現(xiàn)場(chǎng)。讓工程現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理，都像玩微信一樣簡(jiǎn)單的把業(yè)主、施工和監(jiān)理單位串聯(lián)起來(lái)在同一個(gè)移動(dòng)協(xié)作平臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)管理APP涵蓋多個(gè)功能模塊，標(biāo)準(zhǔn)化流程、現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)記錄、多方協(xié)及任務(wù)分派，實(shí)時(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)同步，自動(dòng)分析進(jìn)度預(yù)警。智檢云平臺(tái)則可以創(chuàng)建并管理項(xiàng)目，制定工作流程及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管理與監(jiān)測(cè)進(jìn)度，實(shí)時(shí)報(bào)告與記錄，分析統(tǒng)計(jì)后對(duì)質(zhì)量和效率預(yù)警。智檢砍掉了需花費(fèi)大量人員、會(huì)議、報(bào)告等反復(fù)溝通匯報(bào)的繁文縟節(jié)，省略了大量中間環(huán)節(jié)，也節(jié)省了很多無(wú)需有的溝通成本。

2促進(jìn)建筑工程管理規(guī)范化的主要策略

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素較多，因此針對(duì)這些影響因素積極采取相應(yīng)的對(duì)策就顯得尤為重要。加強(qiáng)制度建設(shè)、引進(jìn)先進(jìn)的管理水平、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員等，都是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的重要措施。

2.1引進(jìn)先進(jìn)的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來(lái)，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致管理水平一直停滯不前，亟需引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)。因?yàn)橄冗M(jìn)的管理水平與技術(shù)一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑企業(yè)應(yīng)不斷借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的管理模式，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，一定切忌生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，再進(jìn)行研究，制定出一整套科學(xué)完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術(shù)層面提高管理水平，這也是對(duì)制度缺陷的一種彌補(bǔ)。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總及時(shí)上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2.2加強(qiáng)制度建設(shè)，完善法律法規(guī)建設(shè)并提升執(zhí)行力

有關(guān)制度建設(shè)的不完善是建筑工程管理的一大保障。國(guó)家政府部門應(yīng)加大投入，通過(guò)制度的完善實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負(fù)責(zé)監(jiān)查建筑管理部門的人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，隨時(shí)對(duì)建筑工程管理進(jìn)展進(jìn)行抽查，讓建筑管理人員無(wú)法從中作假。這樣才能不斷地完善建筑管理制度，使管理水平得到質(zhì)的提高，進(jìn)而更好的找出管理實(shí)施過(guò)程中的一些不當(dāng)之處，以敦促管理部門盡快糾正，避免出現(xiàn)不可預(yù)知的后果。另外，要完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項(xiàng)目管理執(zhí)行能力。應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。

2.3培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員

由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識(shí)水平不高，素質(zhì)修養(yǎng)也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質(zhì)，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。由于大多數(shù)的管理人員管理意識(shí)不高，這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門，應(yīng)該切實(shí)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員。加大對(duì)建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進(jìn)行賠償，那是一筆不小的開(kāi)支。企業(yè)不應(yīng)只注重眼前的利益，而應(yīng)防患于未然，作長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，工程質(zhì)量的好壞影響著人們的生活質(zhì)量和社會(huì)的穩(wěn)定，也影響著未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，其是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程。要保證我國(guó)建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴(yán)抓管理工作，只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)擁有不竭的發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012,(3):46-48.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2015,(6):67-70.

[3]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué),2015.

[4]楊榮光.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析[D].西南交通大學(xué),2013.

[5]陳明.建筑工程管理中的問(wèn)題分析和措施探討[J].中外建筑,2010,(11):130-131.

作者：陳武 單位：北京中鐵大都工程有限公司

第四篇：建筑工程管理的技能創(chuàng)新探討

摘要：伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，對(duì)于建筑工程的管理水平也不斷提高。創(chuàng)新建筑工程管理技能，提高建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)力，是建筑公司在日益激烈的市場(chǎng)中獲取生存的要求。建筑工程管理技能的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義，而如何做好技能創(chuàng)新工作，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，需引起管理部門的重視，并開(kāi)展相關(guān)的工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；技能創(chuàng)新；探討

在對(duì)建筑工程的日常管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者能否落實(shí)好相關(guān)管理工作，如何提高企業(yè)的組織管理水平，引起相關(guān)人員的高度重視。施工單位改進(jìn)建筑建筑工程的質(zhì)量，完善施工工程的安全管理工作，提高員工的素質(zhì)和技術(shù)能力等方面的工作，從而促使企業(yè)更快更好地發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷出現(xiàn)地挑戰(zhàn)。本文從建筑工程管理技能創(chuàng)新的意義和原則進(jìn)行概述，發(fā)現(xiàn)不足，提出關(guān)于建筑工程管理技能創(chuàng)新的具體措施，具有借鑒意義。

1建筑工程管理的技能創(chuàng)新的概況簡(jiǎn)述

1.1建筑工程管理的技能創(chuàng)新的意義

伴隨著當(dāng)今社會(huì)科技的日新月異，企業(yè)管理模式也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，對(duì)于建筑工程管理技能的創(chuàng)新，就是企業(yè)管理模式進(jìn)步的體現(xiàn)。把先進(jìn)的管理技能應(yīng)用于建筑工程管理的實(shí)際中，不僅可以提高建筑工程施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，還能提升企業(yè)綜合實(shí)力。是理論上的必然要求。同時(shí)，城市化進(jìn)程的不斷加快，大量的建筑工程項(xiàng)目的涌現(xiàn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)即使挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。當(dāng)前，企業(yè)如何在建筑工程的城市市場(chǎng)中獲取一席之地，企業(yè)的專業(yè)水平、規(guī)模、服務(wù)能力是重要因素，但是，這些實(shí)力的提升，不可能在短期內(nèi)迅速完成，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新施工工程的管理技能，創(chuàng)新企業(yè)的管理體制，豐富企業(yè)文化，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2建筑工程管理的技能創(chuàng)新所遵循的原則

施工工程的管理技能的創(chuàng)新需要遵循一定的原則，只有在科學(xué)的規(guī)范指引下，技能創(chuàng)新工作才能有秩序地開(kāi)展。施工工程的管理技能的創(chuàng)新一般遵循以下幾個(gè)原則：要與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，以市場(chǎng)的需求為基礎(chǔ)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找到創(chuàng)新的方向；明確目標(biāo)，技能的創(chuàng)新工作要與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，能促使企業(yè)更好地到達(dá)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)，不斷豐富與完善企業(yè)文化，提升企業(yè)品質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

1.3目前建筑工程管理的技能創(chuàng)新的不足

雖然我國(guó)的建筑工程近年來(lái)取得了一些成績(jī)，在技術(shù)上也有了一定的突破，但是我們也要意識(shí)到，我們的建筑工程的管理水平與資本主義國(guó)家相比，仍然存在很多不足，因此在和外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，常常處于下風(fēng)。這些不足主要體現(xiàn)在：建筑工程的工作環(huán)境惡劣，施工作業(yè)一般在露天進(jìn)行，常常遭遇風(fēng)吹雨淋、暴曬等不良天氣，以及工作場(chǎng)地空間小、多種工作同時(shí)進(jìn)行等等，導(dǎo)致安全事故常常發(fā)生，安全管理工作不完善；安全的宣傳及培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位，無(wú)法提高工作人員的安全意識(shí)，也不具備相關(guān)的急救避難常識(shí)，應(yīng)對(duì)事故的發(fā)生；我國(guó)的建筑工程管理并未建立一套系統(tǒng)的完善的技能創(chuàng)新的有效機(jī)制；一些建筑工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)不相適應(yīng)；當(dāng)今市場(chǎng)過(guò)于注重利益，使得技術(shù)人員待遇不好，常出現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)現(xiàn)象，出現(xiàn)高素質(zhì)的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)象；同時(shí)，企業(yè)對(duì)管理技能創(chuàng)新的投入不足，不夠重視，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2建筑工程管理的技能創(chuàng)新的具體措施

2.1加強(qiáng)對(duì)人才的培育

加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支強(qiáng)有力的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，能為企業(yè)帶來(lái)極大的效益。人才不僅能對(duì)建筑工程的管理技能進(jìn)行創(chuàng)新，而且他們的工作效率很高。因此，對(duì)于人才的培養(yǎng)，能迅速并有效的解決在工程施工中遇到的很多問(wèn)題，是建筑工程順利開(kāi)展的重要保證。而技術(shù)型人才也是企業(yè)需要的，技術(shù)人才具有專業(yè)的知識(shí)，可以解決施工中遇到的技術(shù)難題。而工程管理技能的創(chuàng)新就要求企業(yè)在工程進(jìn)行時(shí)能確定規(guī)劃涉及的部門、員工、設(shè)施或者一些相關(guān)的資源，還要明確相關(guān)部門、人員的能力狀態(tài)，在工作過(guò)程中要環(huán)境的衛(wèi)生工作進(jìn)行管理等等。這些任務(wù)的完成如果在高素質(zhì)的人才管理下，對(duì)工程的進(jìn)行都有積極的作用。因此，在管理過(guò)程中，注重人才的培養(yǎng)，為管理技能的創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的生存發(fā)展注入新鮮血液，對(duì)企業(yè)形成一套系統(tǒng)的完善的管理機(jī)制作出貢獻(xiàn)。

2.2提倡節(jié)省成本，節(jié)能施工

節(jié)約施工成本，節(jié)能施工，也是建筑工程管理技能創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措。節(jié)約材料成本：購(gòu)買材料時(shí)要注重價(jià)格，工作人員之間相互監(jiān)督，防止員工從中獲取私利，損害企業(yè)利益；同時(shí)，與供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們提供送貨、檢測(cè)材料等服務(wù)，減少企業(yè)成本；注重材料的品質(zhì)，拒絕質(zhì)量差的產(chǎn)品；降低機(jī)械的成本：對(duì)于小型且成本的機(jī)器設(shè)備多采用購(gòu)買形式，對(duì)于大型的昂貴的機(jī)器設(shè)備可以選擇采用租賃形式；把握好用人的成本：選擇效率高工作協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，并安排相應(yīng)的管理人員，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主干、后勤人員等配置都要科學(xué)合理，是提高工程工作效率的關(guān)鍵，也能加強(qiáng)建筑工程的管理力度。

2.3創(chuàng)新技術(shù)的管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)也正不斷在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重大作用。將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，形成完備的信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理更清晰，更便捷。同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的資源共享，提高建筑工程管理效率。創(chuàng)新技術(shù)，使建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，提高項(xiàng)目的管理效率。并提高工作的靈活性，即在建筑工程施工中出現(xiàn)了意外狀況，也可以通過(guò)快速的反饋及時(shí)獲取解決方式。高效調(diào)配各部門的工作，對(duì)完善的管理體制的建立具有重要積極意義。而當(dāng)今的建筑工程管理是一項(xiàng)冗雜繁重的工作，建筑工程的各項(xiàng)管理活動(dòng)之間都具有緊密聯(lián)系的，需要信息的收錄與整理。因此，需要先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行輔助。企業(yè)要將技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用于建筑工程的管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要掌握相關(guān)技術(shù)軟件的操作，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，落實(shí)好建筑工程工作，提升工程質(zhì)量。

3結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，人們的生活水平不斷提高，建筑作為人們生活的一項(xiàng)必不可少的硬件設(shè)施，人們對(duì)建筑的質(zhì)量、性能等關(guān)注度也越來(lái)越高。因此，如何提升建筑工程的品質(zhì)，滿足人們的需求，變得日益重要。而在建筑工程中創(chuàng)新管理技能應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)重視。工程的管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，選擇適合的管理方式，并進(jìn)行管理技能創(chuàng)新，提升施工單位的管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，遵循科學(xué)合理的原則，進(jìn)行建筑工程人才培養(yǎng)、技術(shù)的創(chuàng)新、節(jié)約成本等管理技能創(chuàng)新，使得建筑工程管理技能創(chuàng)新發(fā)揮其重大作用，是建設(shè)單位當(dāng)前需要重視的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]方篩寶，孫娟.關(guān)于建筑工程施工管理的重要性及創(chuàng)新的思考[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（11）.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（2）.

[3]黃炬斌.影響建筑工程管理的常見(jiàn)因素及應(yīng)對(duì)策略[J].建材與裝飾，2016（2）.

作者：杜威威 單位：黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學(xué)院

第五篇：建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法

摘要：在快速發(fā)展的社會(huì)中，居民的生活水平也在不斷的增長(zhǎng)，各種建筑如雨后春筍般的拔地而起，建筑工程的質(zhì)量也愈來(lái)愈受到人們的觀注。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量管理是項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在工程建設(shè)的過(guò)程中，要切實(shí)的保證工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出紕漏，保質(zhì)保量的完成。這樣才能保障建筑的工程質(zhì)量。目前，在建筑工程中，我國(guó)的工程管理還達(dá)不到國(guó)外的水平，在管理中仍然還存在著一些不足，這些不足嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的質(zhì)量以及工程的建設(shè)進(jìn)程。本文就針對(duì)這一系列問(wèn)題，從建筑工程質(zhì)量管理的重要性入手對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理控制的因素進(jìn)行分析，與此同時(shí)提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理

1建筑工程質(zhì)量管理的重要性

在我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的越來(lái)越激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，如果建筑業(yè)想要有更好的發(fā)展，那么建筑工程的質(zhì)量管理就是基石。也是建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的保障。同時(shí)，也關(guān)乎著人們生活與生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量管理的重要性主要體現(xiàn)為以下三個(gè)方面：首先，從建筑工程的整體質(zhì)量管理入手對(duì)建筑工程中的質(zhì)量控制進(jìn)行重點(diǎn)的管理，這樣就可以建筑業(yè)更好的得到發(fā)展和進(jìn)步，與此同時(shí)對(duì)于工程的整體質(zhì)量有所幫助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好壞對(duì)于工程管理的水平有著非常重要的影響，只有不斷的對(duì)工程的管理水平進(jìn)行提高，才能夠有效的提高施工的技術(shù)水平，也有助于一系列工程管理工作的開(kāi)展。這就要求施工單位的管理者加強(qiáng)自身的質(zhì)理管理意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程質(zhì)量管理落實(shí)到工程的每一處。還要積極的學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、方法、設(shè)備等，樹(shù)立好本單位在外的形象。第三，建筑工程的質(zhì)理管理有助于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)需要非常注意的是質(zhì)量的管理，只有對(duì)自身的管理做到位才能有效的提高工程競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)的市場(chǎng)份額，從而更好的促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

2影響建筑工程質(zhì)量管理控制的因素

2.1質(zhì)量管理的重視程度不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理水平相對(duì)低下，其主要因素來(lái)源于建筑單位的管理人員對(duì)質(zhì)量管理工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，通常情況下，建筑單位在施工過(guò)程中，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環(huán)節(jié)上，對(duì)質(zhì)量的控制與管理嚴(yán)重忽視，這樣就會(huì)致使建筑整體質(zhì)理無(wú)法達(dá)到時(shí)預(yù)期的要求。同時(shí)，建筑單位的管理者缺乏對(duì)質(zhì)量的管理意識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工人員對(duì)質(zhì)量控制的意識(shí)淡薄，致使工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障。

2.2材料的管理機(jī)制不完善

建筑施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，如果在施工的過(guò)程中使用了不合格的建筑材料，那這個(gè)建筑的質(zhì)量是不可能合格的。目前，在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，建筑施工材料的質(zhì)量參差不齊，有相當(dāng)一部分的材料是不合格產(chǎn)品。同時(shí)，建筑單位在對(duì)建筑施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，也會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，在采購(gòu)的過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的施工材料，價(jià)格是昂貴的，建筑單位從自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度考慮，就會(huì)不遵守工程施技術(shù)要求，采購(gòu)價(jià)格低廉或劣質(zhì)的施工材料。加之采購(gòu)人員的素質(zhì)不高，對(duì)采購(gòu)工作不能夠很好的監(jiān)控施工材料的質(zhì)量，有的采購(gòu)人員，還會(huì)從中獲利，對(duì)質(zhì)量低劣的施工材料放任不管。同時(shí)，還有一些建筑單位，對(duì)施工材料、采購(gòu)人員等的約束機(jī)制不完善。不能夠很好的控制材料的質(zhì)量，從而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工人員管理不到位

在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監(jiān)測(cè)人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現(xiàn)問(wèn)題，那整個(gè)工程的質(zhì)量控制就無(wú)法得到保證。管理人員是負(fù)責(zé)進(jìn)行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現(xiàn)問(wèn)題，在很大程度上是無(wú)法保證質(zhì)量管理順利進(jìn)行的。監(jiān)測(cè)人員如果對(duì)工程的監(jiān)測(cè)不合理，那就將導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)時(shí)的要求，同時(shí)也就無(wú)法滿足注重此設(shè)計(jì)的消費(fèi)者的要求。所以，在施工的過(guò)程中，對(duì)人員的挑選、使用是十分重要的。

2.4建筑工程監(jiān)理工作不到位

在建筑工程中，建筑工程的監(jiān)理工作是非常重要的，建筑工程監(jiān)理工作的嚴(yán)格開(kāi)展，對(duì)工程質(zhì)量有非常大的影響，但是近年來(lái)，有很多的監(jiān)理單位人員對(duì)工作的態(tài)度缺少責(zé)任感，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，沒(méi)有按照嚴(yán)格的規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，因此，這些就成為了工程的漏洞以及隱患，這些隱患出現(xiàn)后責(zé)任和損失都是非常重大的。同時(shí)在工程設(shè)計(jì)和施工中，有些監(jiān)理單位不會(huì)參與施工中的全過(guò)程，不能夠及時(shí)有效的對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，這些方面的問(wèn)題都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

3建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法

3.1樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程施工人員，要時(shí)該加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，提高技術(shù)水平與質(zhì)量控制效果。由于，質(zhì)量控制與管理是整個(gè)建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把質(zhì)量控制與管理作為工作的主要內(nèi)容。只有這樣才能夠保證工程的順利開(kāi)展。工程質(zhì)量的控制與管理需要樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)質(zhì)量責(zé)任要能清楚的進(jìn)行劃分，在工程施工中，如若建筑出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，一定要及時(shí)與工程的施工責(zé)任人進(jìn)行溝通，這樣能夠增加工程質(zhì)量的提高。

3.2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

采購(gòu)部門需要嚴(yán)格按照施工要求采購(gòu)相應(yīng)的建筑材料，同時(shí)還要制定采購(gòu)工作計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)。一切進(jìn)場(chǎng)的建筑材料，都要具備材料合格證，還要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門檢驗(yàn)人員的抽樣檢查，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員認(rèn)可后的建筑工程材料才可以進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)于建設(shè)單位指定的施工材料，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)也一定要對(duì)這些廠家的質(zhì)量證書(shū)、材料的合格證以及相關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證。在使用的所有材料中，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，三方的檢驗(yàn)一致通過(guò)后材料方可購(gòu)買使用。

3.3加強(qiáng)人員的管理控制

在工程施工中，為了能突出質(zhì)理管理所產(chǎn)生的效果。這就需要建筑單位施工人員從自身出發(fā)，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)。對(duì)如何安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工安全意識(shí)。同時(shí)，還要在施工中，嚴(yán)格按照工程操作規(guī)范，保證施工安全。從而最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的良好效果。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)建筑工程而言是十分重要的，但這項(xiàng)工作還存在許多的不足。因此這就須要建筑單位對(duì)工程的質(zhì)量管理進(jìn)行全面且系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，充份了解質(zhì)量管理為工程建設(shè)所帶來(lái)的好處。只有這樣才能更好地針對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為建筑工程制定相應(yīng)的控制工程質(zhì)量的措施，提高施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該建筑工程對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)整個(gè)社會(huì)的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].華南理工大學(xué),2013.

[2]戴波.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[D].重慶大學(xué),2015.

作者：張衛(wèi)東 單位：成都理工大學(xué)

第六篇：強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量

摘要:伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，并以跨越式模式呈現(xiàn)出來(lái)，此種發(fā)展特性使建筑工程管理及工程質(zhì)量控制迎來(lái)了巨大機(jī)遇，創(chuàng)建出了更為先進(jìn)的建筑工程管理體制，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程施工的預(yù)期完成產(chǎn)生很多有利影響，進(jìn)而促使國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)朝著健康的方向發(fā)展。木文主要結(jié)合建筑工程管理與質(zhì)量控制的相關(guān)理念和重要性進(jìn)行分析，并闡述了國(guó)內(nèi)在建筑工程管理和質(zhì)量控制等過(guò)程中所需面對(duì)的挑戰(zhàn)與難題，通過(guò)對(duì)其展開(kāi)深入探討后，提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

1工程質(zhì)量與工程管理

1.1建筑工程質(zhì)量與工程管理的相關(guān)理念

所謂建筑工程質(zhì)量，是指工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)化流程、政府規(guī)定及合約內(nèi)容的程度，在此過(guò)程中主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:安全性、應(yīng)用性能、持久能力、節(jié)約環(huán)保以及抗震效果等。對(duì)于工程管理和質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，均是以保證工程質(zhì)量作為著手點(diǎn)，并將項(xiàng)目合約、建筑圖紙以及技術(shù)要求等作為參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程期間的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程實(shí)行科學(xué)有效的質(zhì)量控制管理，進(jìn)而保障工程可以正常運(yùn)行，確保使用者以及開(kāi)發(fā)商等各項(xiàng)權(quán)益不受侵犯?？偠灾ㄖこ坦芾砗唾|(zhì)量控制是彼此依附的，建筑工程質(zhì)量貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目中，并且科學(xué)有效的管理方案和質(zhì)量控制措施是確保工程質(zhì)量的重要渠道，若想提高工程質(zhì)量，則必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度。

1.2建筑工程質(zhì)量控制的重要性探討

建筑工程質(zhì)量控制的重要性主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:①建筑工程屬于一個(gè)規(guī)模比較大的項(xiàng)目，并具有一定的復(fù)雜性，不論是施工鋼鐵結(jié)構(gòu)與水泥澆筑，亦或者是對(duì)管道進(jìn)行銜接與門窗安裝，均會(huì)貫穿到方方面面，哪一環(huán)節(jié)發(fā)生了失誤現(xiàn)象，都會(huì)對(duì)整體的質(zhì)量情況以及實(shí)際價(jià)值形成重要影響。②由于工程項(xiàng)目具有不可重復(fù)性，導(dǎo)致我們?cè)谑┕て陂g內(nèi)必須保證所有環(huán)節(jié)均不可出現(xiàn)偏差，防止出現(xiàn)而產(chǎn)生的成本消耗以及工期延誤等現(xiàn)象。③對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量控制是核心所在，在最近幾年以來(lái)，有很多施工部門為了過(guò)度地追求經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)而忽略了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，所以在這一狀態(tài)的驅(qū)使下出現(xiàn)了很多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，上述房屋的建造均會(huì)對(duì)人們的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很多不利影響，并對(duì)其生命安全也將埋下隱患?，F(xiàn)階段，工程質(zhì)量管理在各個(gè)領(lǐng)域中獲得了很多關(guān)注，國(guó)家相關(guān)部門也頒布了一些能夠提高工程管理以及質(zhì)量控制的措施，與此同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑監(jiān)理行業(yè)的調(diào)整力度。

2建筑工程質(zhì)量問(wèn)題研究

2.1建筑工程質(zhì)量較差

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題大多均體現(xiàn)在商品房市場(chǎng)等方面。有很多地方售賣的商品房大多均產(chǎn)生房屋外形以及墻面粗劣，結(jié)構(gòu)分配較差以及線條不均勻等情況。其中更有甚者則存在部分房產(chǎn)使用一兩年之后產(chǎn)生比較嚴(yán)重的裂縫。上述情況的產(chǎn)生不但會(huì)對(duì)建筑的外觀效果產(chǎn)生不良影響，并且也會(huì)減少房屋的使用年限，對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的正常發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很多弊端。

2.2施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較低

針對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其具有跨越式的發(fā)展特征，伴隨著建筑市場(chǎng)的大范圍擴(kuò)張，已經(jīng)不在預(yù)期的計(jì)劃控制之內(nèi)，并且對(duì)于工作人員的需求也無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需要。所以在這一條件的影響下，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)吸引了很多農(nóng)村人民，對(duì)于這些農(nóng)村人民而言，由于其文化水平普遍比較低下，并且也缺少專業(yè)技能與長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，但是結(jié)合實(shí)際來(lái)看，這類人群則是國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)的主要力量。此種狀況的產(chǎn)生嚴(yán)重導(dǎo)致了工程團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)水平比較低下，包括在施工過(guò)程中質(zhì)量理念與安全理念比較差，此種人員結(jié)構(gòu)的組成也將會(huì)為工程的質(zhì)量監(jiān)理產(chǎn)生很多消極影響。

2.3管理方式不先進(jìn)

由于國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理大多采用分包化管理方式，也就是說(shuō)質(zhì)量控制工作者與監(jiān)理工作者僅注重其個(gè)人職責(zé)部分，而沒(méi)有與各個(gè)部門之間展開(kāi)深入的溝通與資源共享。但是，伴隨著建筑市場(chǎng)的迅速崛起，項(xiàng)目在施工過(guò)程中也逐漸呈現(xiàn)出多樣化與專業(yè)化，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力與專業(yè)水平顯著提升，職能分配比較均衡，工作人員的專業(yè)技能顯著提高，在這一條件的驅(qū)使下方可滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求，并提升項(xiàng)目施工的綜合效率，減少其他成本的支出。然而，在建筑市場(chǎng)應(yīng)用了全新施工方式之后，傳統(tǒng)化質(zhì)量管理方式所產(chǎn)生的弊端也在不斷涌現(xiàn)出來(lái)。首先，因?yàn)楣こ唐陂g各個(gè)部門之間均缺少及時(shí)的溝通，導(dǎo)致各個(gè)流程的責(zé)任歸屬問(wèn)題很難得到保障;其次，因?yàn)橘|(zhì)量管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解程度不夠深入，極易產(chǎn)生配合不密切的現(xiàn)象，繼而對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

3提高建筑工程管理與建筑工程質(zhì)量的方案

3.1提高建筑工程管理的舉措

3.1.1加強(qiáng)對(duì)工作人員的篩選與培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作來(lái)說(shuō)，從某種程度上來(lái)看，工作人員的文化程度以及工作能力會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重要作用，所以，在開(kāi)工前必須要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與培訓(xùn)。首先，一定要和符合國(guó)家審批標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)展開(kāi)合作，按照流程對(duì)監(jiān)理工作者進(jìn)行嚴(yán)格篩選，防止出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并聘請(qǐng)一些專業(yè)水平較高且業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作。除此之外，應(yīng)對(duì)主要施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，并積極宣傳一些安全教育知識(shí)，提高建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而培育出團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念。在進(jìn)行施工時(shí)，施工部門必須要?jiǎng)?chuàng)建層級(jí)分明的安全檢查制度，在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部門一定要與安全管理部門展開(kāi)合作，對(duì)施工情況作出隨機(jī)巡查，其中巡查內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):工作人員的安全管理理念、各項(xiàng)制度體系的實(shí)際貫徹狀況、施工期間內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況以及工作人員的技能標(biāo)準(zhǔn)化水平等。施工前期，相關(guān)部門應(yīng)側(cè)重于剛剛?cè)肼毜娜w工作人員(其中可包括臨時(shí)聘用的工人以及學(xué)徒等)進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，所培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):施工過(guò)程中的技術(shù)規(guī)定、法律規(guī)章制度體系、施工應(yīng)用的機(jī)械設(shè)施使用方式以及需要注意的事項(xiàng)等多個(gè)方面。在施工前施工部門必須要對(duì)特種技術(shù)工作人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)與測(cè)試，其中所應(yīng)培訓(xùn)的項(xiàng)目包括以下幾點(diǎn):電焊切割、電氣設(shè)備安裝以及爆破等，所有特種工作者必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考查與審核，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行工作，同時(shí)也必須要在施工期間內(nèi)盡最大可能保護(hù)特種工作者的生命安全不受到威脅。

3.1.2選用先進(jìn)的管理方式對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多建筑公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其所采用的管理方式相對(duì)比較落后，因此，可以在傳統(tǒng)化的工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)用扁平化管理方式，并依照施工的具體方向，而將各個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，也必須要具備先進(jìn)的成本理念，并將成本管理與質(zhì)量控制進(jìn)行融合，不僅要保障建筑的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也要選擇購(gòu)置價(jià)格比較優(yōu)惠的建材，促使整體的工程質(zhì)量能夠得到有效控制，并在節(jié)省成本支出的條件下而確保施工質(zhì)量，進(jìn)而找到兩者之間的平衡。

3.2提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.2.1提高施工技術(shù)的管理力度伴隨著項(xiàng)目施工技術(shù)的逐漸改善，導(dǎo)致很多現(xiàn)代化工程行業(yè)應(yīng)用的施工工藝與技術(shù)手段也更加復(fù)雜化，其中所涉及到的專業(yè)范圍也愈發(fā)廣泛。而在這一背景條件的驅(qū)使下，則規(guī)定工程管理者的素養(yǎng)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，不但要能夠了解各個(gè)工期的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與施工工藝，并且也要具備一定的經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)應(yīng)對(duì)施工期間內(nèi)所產(chǎn)生的各種問(wèn)題，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而確?？梢杂行幚硎┕て陂g所產(chǎn)生的不良現(xiàn)象，并促使工程項(xiàng)目的品質(zhì)有所保障。

3.2.2提高施工材料質(zhì)量的管理強(qiáng)度對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑材料與機(jī)械設(shè)備的品質(zhì)問(wèn)題將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響，并且也是施工的先決條件。應(yīng)切實(shí)做好對(duì)建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的控制方案，同時(shí)要依照各個(gè)工期所需的建材進(jìn)行合理采購(gòu)，不可出現(xiàn)為了減少成本支出而采購(gòu)低質(zhì)量建材的情況，除此之外，必須要與正規(guī)的商家開(kāi)展合作，避免發(fā)生采購(gòu)人員為了謀取私利而和商家做出不正當(dāng)?shù)男袨?。在此之后則應(yīng)及時(shí)做好入庫(kù)檢查、保存以及使用等各個(gè)時(shí)期的工作，避免產(chǎn)生建材與機(jī)械設(shè)備肆意丟放的情況。最終則應(yīng)對(duì)施工各個(gè)時(shí)期使用的建材做系統(tǒng)的核查，并對(duì)生產(chǎn)許可證以及檢測(cè)報(bào)表等做嚴(yán)格審查，必須保障全部建材均符合標(biāo)準(zhǔn)化水平后方可對(duì)其進(jìn)行使用。

3.2.3創(chuàng)建健全的監(jiān)理體制在建筑施工的過(guò)程中，采用有效方式控制工程質(zhì)量、工期進(jìn)度以及方案投資可起到重要作用，而這也是貫穿整個(gè)施工流程的關(guān)鍵組成部分，而該部分的完成必須要由監(jiān)理部門來(lái)執(zhí)行。創(chuàng)建健全的工程監(jiān)理體制可對(duì)保障項(xiàng)目的質(zhì)量管理產(chǎn)生重要影響。項(xiàng)目監(jiān)理工作的任務(wù)則是對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，嚴(yán)格審查各項(xiàng)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)工程期間內(nèi)各個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)管與報(bào)批等工作。創(chuàng)建健全的監(jiān)理體制能夠有效保障施工的全部流程均可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，并產(chǎn)生相對(duì)完善的質(zhì)量保證體制。除此之外，在施工期間內(nèi)必須要由項(xiàng)目監(jiān)理工作者與施工領(lǐng)導(dǎo)者合作對(duì)質(zhì)量進(jìn)行審查，同時(shí)規(guī)定有關(guān)工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)者之間進(jìn)行自我檢查與相互檢查等工作，彼此之間加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)溝通，積極獲取各種經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。此種監(jiān)理體制的創(chuàng)建能夠有利于檢驗(yàn)工作與質(zhì)量評(píng)價(jià)的展開(kāi)，并且也為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理增添了一些保障。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生決定性作用，并且也會(huì)對(duì)各項(xiàng)資源的充分應(yīng)用以及人民群眾的自身權(quán)益和生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生重要影響，為了能夠促使社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期處于穩(wěn)定狀態(tài)，在這一背景條件的驅(qū)使下，建筑公司必須要結(jié)合其自身發(fā)展特征，提升項(xiàng)目施工管理理念，并注重各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的展開(kāi)，采用先進(jìn)的管理方式而逐漸完善與強(qiáng)化工程質(zhì)量管理方面的工作。

參考文獻(xiàn):

［1］王偉偉．強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量［J］．建材與裝飾，2016，12(3):179－180．

［2］包斌．強(qiáng)化建筑工程管理提升建筑工程質(zhì)量［J］．低碳世界，2016，6(18):136－137．

［3］王聰．強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量［J］．建材與裝飾，2016，12(25):164－165．

［4］陳國(guó)林．提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略分析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，6(29):256．

［5］梁劍強(qiáng)．加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量［J］．廣東建材，2015，31(3):72－74．

［6］單連勇．加強(qiáng)建筑工程管理提升建筑工程質(zhì)量［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014，13(2):52－53．

［7］黃振中，邵新功．如何強(qiáng)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量［J］．現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，4(14):31－32．

作者：高奇 單位：河南省平頂山市安全技術(shù)服務(wù)中心

第七篇：建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

摘要:在建筑工程中，建筑工程管理是其重要環(huán)節(jié)，管理工作的優(yōu)劣會(huì)直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的工程效益?，F(xiàn)階段，考慮到建筑工程管理工作還存在著諸多問(wèn)題，因此，建筑企業(yè)必須要迎合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，革新工程管理模式，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地建設(shè)完工。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

0前言

國(guó)外的建筑工程理論與建筑技術(shù)都已經(jīng)比較成熟，我國(guó)的建筑工程管理模式是借鑒國(guó)外管理成功經(jīng)驗(yàn)以及適合我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展條件而形成的，建筑工程管理模式的革新對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。

1在建筑工程中引用創(chuàng)新管理模式的必要性

1)提升建筑企業(yè)在廣泛而又激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，F(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，建筑企業(yè)若依舊采取傳統(tǒng)的管理模式面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不利于企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展;但建筑企業(yè)若創(chuàng)新新的管理模式，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。我國(guó)近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的模式也會(huì)隨之出現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)要積極地采用全面化、科學(xué)化以及信息化的管理手段來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，同時(shí)這也是新時(shí)期建筑企業(yè)在發(fā)展中的基本要求。建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新新的管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平與管理效率的提升，還能降低建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2)為建筑企業(yè)的科學(xué)管理提供重要依據(jù)。建筑工程的創(chuàng)新管理模式是在具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)管理知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理質(zhì)量水平的提升，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。建筑工程創(chuàng)新管理模式使企業(yè)管理者更加重視現(xiàn)代化管理知識(shí)理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，同時(shí)還能為企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，建筑工程創(chuàng)新管理模式和企業(yè)管理之間是相互促進(jìn)、相輔相成的。企業(yè)創(chuàng)新管理模式在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量水平的提升。3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理模式通過(guò)制定公平、公正、合理的規(guī)章制度將企業(yè)內(nèi)部的人力資源、智能資源進(jìn)行有效結(jié)合，將工作人員的工作效益發(fā)揮到最大化。創(chuàng)新管理模式涉及到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作的各個(gè)方面，這種管理模式能夠進(jìn)一步提升企業(yè)自身管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理優(yōu)化，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率;同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理配置，能夠提升企業(yè)的資源使用效率，將各個(gè)崗位的工作職能發(fā)揮到最大化。

2當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理模式現(xiàn)狀問(wèn)題

1)企業(yè)內(nèi)部的人才管理、施工環(huán)節(jié)管理、資金管理以及工程質(zhì)量管理等諸多方面。但仍舊還有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)命令式的管理方式，使管理方式與管理質(zhì)量都與現(xiàn)當(dāng)代的發(fā)展相脫節(jié)，并且考慮到受傳統(tǒng)固定觀念的影響，建筑企業(yè)的工程管理模式還停留在原地，這樣造成了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性與創(chuàng)新性等問(wèn)題。2)當(dāng)前的建筑工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場(chǎng)的變化需求。使用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式能夠極大程度地保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)自身的管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。3)保證創(chuàng)新管理模式的科學(xué)化、合理化、有效化，能夠促進(jìn)工程施工計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，在有限規(guī)定日期內(nèi)完成企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的各項(xiàng)指標(biāo)，并且在按照相關(guān)工程期限與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求下，還能夠降低企業(yè)的投入資金成本。但實(shí)際發(fā)展情況是建筑企業(yè)使用的管理手段與社會(huì)發(fā)展相脫節(jié)，使得建設(shè)工程工期延長(zhǎng)，工程投入資金成本難以控制。因此，建筑企業(yè)要采用帶有現(xiàn)代化管理特色的創(chuàng)新管理手段才能進(jìn)一步的提升企業(yè)自身的管理能力與管理效率，從而保證高質(zhì)量的建筑工程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

3建筑工程管理模式中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

3.1創(chuàng)新的企業(yè)工程管理理念

建筑企業(yè)的管理者要跟隨時(shí)代的發(fā)展變化創(chuàng)新新的管理理念，處理好工程涉及到的各方面利益，明確新的項(xiàng)目管理目標(biāo)，目標(biāo)主要包括:安全目標(biāo)、資金成本目標(biāo)、施工周期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，保證工程簽訂合同條款都能得到具體的落實(shí)，同時(shí)還要保證這四項(xiàng)管理目標(biāo)能夠在工程管理中充分實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)若想處理好安全、質(zhì)量、工期以及資金成本之間的聯(lián)系，則要分別對(duì)這四項(xiàng)目標(biāo)給予優(yōu)化，通過(guò)制定優(yōu)化方案的方式使其更加完善。與此同時(shí)在考慮到上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程的優(yōu)化管理，快速提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2創(chuàng)新的企業(yè)管理體系機(jī)制

建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，在工程的實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)中明確工程參與方的各方面責(zé)任，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程的內(nèi)部關(guān)系，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理體制中存在的不足，明確企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任分工，以創(chuàng)建新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財(cái)產(chǎn)制度以及治理結(jié)構(gòu)體系的方式來(lái)提升企業(yè)的法人地位，增強(qiáng)企業(yè)自身的控股能力。另外采用增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的措施，創(chuàng)設(shè)企業(yè)良好的工作環(huán)境氛圍，以此種方式來(lái)更好地規(guī)避企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升合同的監(jiān)督執(zhí)行力度，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的綜合管理能力。

3.3創(chuàng)新的企業(yè)技術(shù)管理

科技信息時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)應(yīng)以積極的態(tài)度創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的信息化管理模式，提升建設(shè)工程的管理質(zhì)量與效率。由于建筑工程涉及到多方面的領(lǐng)域，包含著巨大的知識(shí)量，因此，建筑企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，創(chuàng)建新型的信息管理工程制度體系，打破傳統(tǒng)的工程管理體制，提升工程管理效率。與此同時(shí)，信息化工程管理平臺(tái)的創(chuàng)建對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員也相應(yīng)地提出了更高的要求，要求管理者在掌握與運(yùn)用相關(guān)的工程管理知識(shí)以及技能等理論的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具備終端平臺(tái)的操作技術(shù)能力，提升管理人員的綜合執(zhí)行能力，也只有這樣，才能最大程度地發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的作用。

3.4創(chuàng)新的企業(yè)特色文化

建筑企業(yè)若想增強(qiáng)自身文化建設(shè)的重視程度，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，塑造頑強(qiáng)的企業(yè)生命力。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新自身文化的同時(shí)，還要遵循以下原則:①提升對(duì)自身價(jià)值觀念創(chuàng)新的原則;②增強(qiáng)企業(yè)自身文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容主要包括:創(chuàng)建企業(yè)自身文化發(fā)展目標(biāo)機(jī)制、擴(kuò)大企業(yè)自身的影響力、激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制，另外還要注意各個(gè)階段的相互轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮國(guó)家創(chuàng)新體系機(jī)制的資源條件優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入新的生命力，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及建設(shè)工程數(shù)量的增加，考慮到不同建設(shè)企業(yè)在技術(shù)水平以及資金等方面具有一定程度上的差異性，使各個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位與競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊?？傮w上講建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新為企業(yè)的健康發(fā)展提供了一條重要途徑，同時(shí)這也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這種創(chuàng)新管理模式在未來(lái)具有廣泛的發(fā)展前景。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是影響工程施工效率、施工質(zhì)量水平的重要因素之一，其還在一定程度上決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。創(chuàng)新新的建筑工程管理模式，能夠幫助建筑企業(yè)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)在廣泛而又激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。本文對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展做出了簡(jiǎn)要的分析與研究，希望能夠促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。［ID:003821］

參考文獻(xiàn):

［1］羅璐．解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展［J］．科技與創(chuàng)新，2014，1(10):84－85．

［2］黃俊杰．探究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，4(21):27．

［3］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展［J］．江西建材，2015，35(3):89－89．

［4］李林珂．關(guān)于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的如何應(yīng)用及發(fā)展［J］．江西建材，2016，36(21):281．

［5］陳曦．建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析［J］．黑龍江科技信息，2013，17(5):240．

作者：陸彪 單位：廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司

第八篇：PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘要:隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有明顯的提升，尤其是工程管理工作中需要關(guān)注的內(nèi)容越來(lái)越多，從最初的決策計(jì)劃到最后的竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程都需要加強(qiáng)管理。而PD-CA循環(huán)管理作為一種新型的管理模式，運(yùn)用其進(jìn)行工程管理，不僅可以提升管理工作質(zhì)量，同時(shí)還能加強(qiáng)工程管理的規(guī)范化水平?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)對(duì)PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行分析探究，并相應(yīng)的提出建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的具體運(yùn)用。

關(guān)鍵詞:PDCA；循環(huán)管理；建筑工程管理；應(yīng)用

建筑工程管理一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資控制等多項(xiàng)管理內(nèi)容，這是當(dāng)前國(guó)際上比較常見(jiàn)的一種建筑工程管理模式。工程管理從最開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，到目前為止已經(jīng)有了30多年，其在建筑工程中的應(yīng)用實(shí)效也不斷提升，具有著非常明顯的效益。尤其是在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，工程管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，其受到越來(lái)越高的重視。PDCA循環(huán)管理應(yīng)用的主要目的就是提高質(zhì)量，而且能夠滲透到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保工程管理工作的有序化和科學(xué)化，有利于推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1PDCA循環(huán)管理模式分析

1．1PDCA循環(huán)法的基本概述

PDCA循環(huán)法作為一種新型的管理模式，它主要是由美國(guó)戴明這位統(tǒng)計(jì)學(xué)家提出的，因此通常也被人們稱作“戴明循環(huán)”。戴明認(rèn)為做任何一件事情或者工作都有需要有4個(gè)階段，并且周而復(fù)始的不停進(jìn)行循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以將PDCA循環(huán)分成Plan(計(jì)劃)、Do(實(shí)施)、Check(檢查)以及Action(處理)等四個(gè)部分［1］。PDCA循環(huán)作為一種工作程序，可以讓任何一種活動(dòng)都能順利、有效進(jìn)行，并且具有較強(qiáng)的邏輯性，將其應(yīng)用建筑工程管理中具有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1．2PDCA循環(huán)管理的主要特點(diǎn)

首先，周而復(fù)始。運(yùn)用pdca循環(huán)法并不是將它的四個(gè)部分運(yùn)行一遍就可以完成的，而是需要一個(gè)周而復(fù)始不斷反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)PDCA循環(huán)工作完成，順利解決相關(guān)問(wèn)題之后，還需要針對(duì)出現(xiàn)的一些新問(wèn)題或者是沒(méi)有完全解決的問(wèn)題等，再進(jìn)行一次PDCA循環(huán)，反反復(fù)復(fù)進(jìn)行，直到工程結(jié)束所有的問(wèn)題都得以解決才可以停止。其次，大環(huán)套小環(huán)。在PDCA的具體應(yīng)用過(guò)程中，可以將企業(yè)的整體工作看作是大的PDCA循環(huán)，而企業(yè)中的各個(gè)部門工作則是一個(gè)小的PDCA循環(huán)。因此，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理工作與各個(gè)部門工作之間的關(guān)系，是一種大環(huán)套小環(huán)的組合體。最后，階梯式上升。應(yīng)用PDCA循環(huán)進(jìn)行管理不是一直停留在同一水平上的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)不斷的循環(huán)，各種問(wèn)題的不斷解決，管理水平也會(huì)得到不斷的上升和提高［2］。一次PDCA循環(huán)就會(huì)解決相應(yīng)的問(wèn)題，獲得一定成效。而進(jìn)行再一次的PDCA循環(huán)，就會(huì)又有新的問(wèn)題、內(nèi)容以及目標(biāo)。在工程管理中就是需要不斷反復(fù)的PDCA循環(huán)過(guò)程，才能不斷得到進(jìn)步，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和完善，最后實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的具體運(yùn)用

2．1計(jì)劃制定階段

在計(jì)劃制定階段，主要就是明確建筑工程的最終目標(biāo)，并且制定出具體的行動(dòng)方案，而在施工質(zhì)量方面，需要項(xiàng)目管理人員結(jié)合相關(guān)的工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定針對(duì)性的質(zhì)量控制制度，同時(shí)參照管理流程、業(yè)務(wù)范圍、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、工藝技術(shù)、資源配置、質(zhì)量記錄形式以及不合格處理辦法等形成規(guī)范化的文件內(nèi)容。在管理分包企業(yè)方面，需要分包企業(yè)遵循投標(biāo)要求，保證人員能夠按時(shí)到崗，對(duì)于一些無(wú)法勝任工作的施工人員和管理人員要立即進(jìn)行更換和調(diào)整，并且進(jìn)行相關(guān)的考勤工作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，分包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目召開(kāi)專門的會(huì)議，安排和協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，理順各部門之間的關(guān)系，確定總分包協(xié)議［3］。此外，分包企業(yè)的預(yù)付款和工程款需要得到總包企業(yè)允許以后，業(yè)主才會(huì)進(jìn)行支付，這樣有利于加強(qiáng)總包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)的管理和控制。

2．2組織實(shí)施階段

首先，應(yīng)該根據(jù)投標(biāo)文件內(nèi)容定期考查分包企業(yè)的人員，了解工作人員數(shù)量、專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)等是否能夠符合文件內(nèi)容中的要求。一旦發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)獲得總包方、業(yè)主方以及監(jiān)理方等的同意。而且還要考勤管理人員，如果有事需要請(qǐng)假才能離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。而且管理崗位的安排需要滿足總包方和施工工作的需要。其次，為了分包企業(yè)可以更好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作和關(guān)系，總包企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及監(jiān)理單位等需要聯(lián)合發(fā)文，督促分包企業(yè)快速理順部門關(guān)系和工作，確保內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的高效性，不延誤正常的施工進(jìn)度［4］。最后，將分包企業(yè)管理工作納入到總包企業(yè)管理工作中，并且制定總分包協(xié)議。在分包的管理中，應(yīng)該制定針對(duì)性的管理制度，例如，施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、獎(jiǎng)懲制度、考核制度以及管理制度等。每一個(gè)工項(xiàng)目都需要制定完善的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)和同意后才能開(kāi)始施工。在施工材料方面需要與監(jiān)理單位進(jìn)行合作檢驗(yàn)，確保材料滿足施工要求才能使用。在相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)方面也需要總包企業(yè)審核同意后才可以報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格把控資料關(guān)。同時(shí)，在分包施工人員管理方面，需要加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育工作，提升人員的安全意識(shí)和優(yōu)創(chuàng)意識(shí)。在這一過(guò)程中，總包企業(yè)需要發(fā)揮監(jiān)督作用，督促分包企業(yè)做好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，必要時(shí)可以采取專項(xiàng)管理。此外，還要監(jiān)督分包企業(yè)制定可行性的管理制度，例如現(xiàn)場(chǎng)管理制度、施工樣板制、技術(shù)交底制、質(zhì)量教育制、圖紙會(huì)審制以及資料管理制等，指導(dǎo)分包人員文明施工，構(gòu)建完善的管理體系，努力做好臺(tái)賬。

2．3效果檢查階段

在效果檢查階段，主要就是參考方案計(jì)劃和管理制度等，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和執(zhí)行效果進(jìn)行檢查，了解其是否達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)，通常包括效果檢驗(yàn)和效果評(píng)估內(nèi)容。同時(shí)，考察方案計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目施工和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等的要求，得出相應(yīng)的檢查結(jié)論，并且對(duì)產(chǎn)生效果和策略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和分析，判斷其是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)［5］。一般來(lái)說(shuō)，方案計(jì)劃在實(shí)施一段時(shí)間后，需要結(jié)合施工特點(diǎn)來(lái)檢驗(yàn)其是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，然后是施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化承包企業(yè)施工的質(zhì)量控制，如，施工企業(yè)對(duì)入場(chǎng)人員的考核、建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理單位對(duì)施工情況的經(jīng)常性和突發(fā)性檢查、計(jì)劃實(shí)施情況、技術(shù)質(zhì)量等，主要內(nèi)容有審查思想、安全、制度以及技術(shù)等情況。此外，還應(yīng)該注重整改、臺(tái)賬以及問(wèn)題等的檢查，尤其是隱蔽性施工和方案計(jì)劃的變更，需要將質(zhì)量事故和技術(shù)處理等進(jìn)行充分落實(shí)。

2．4處理階段

處理階段作為PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是下一個(gè)PDCA循環(huán)的開(kāi)始，具有一定的承前啟后作用，可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)循環(huán)的有效銜接。同時(shí)，這一階段的循環(huán)效果在很大程度上決定著下一循環(huán)的質(zhì)量，如果這一階段缺少總結(jié)和分析，那么也就無(wú)法解決問(wèn)題和總結(jié)反思，不僅限制管理水平的提升，而且還無(wú)法快速的找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，甚至將這些問(wèn)題延續(xù)到下一循環(huán)中，影響著整個(gè)工程管理效果。因此，我們應(yīng)該在處理階段做好嚴(yán)格的把關(guān)工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合性的檢查和分析，將存在偏差的方案計(jì)劃和工序進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修正，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和制度規(guī)范為下一個(gè)PDCA循環(huán)制定實(shí)施方案。同時(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的總分包協(xié)議進(jìn)行全面落實(shí)，對(duì)每個(gè)階段的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保管理制度能夠順利高效的執(zhí)行。

3結(jié)論

總而言之，PDC循環(huán)法作為一種有效的管理模式，其在建筑工程管理中受到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，不僅提升了管理工作的質(zhì)量，而且還提升了項(xiàng)目管理的規(guī)范化水平。因此，我們應(yīng)該充分了解PDCA循環(huán)管理的基本特點(diǎn)，從計(jì)劃制定、組織實(shí)施、效果檢驗(yàn)以及處理等各個(gè)階段，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督，提升工程收益，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］楊曉梅．PDCA循環(huán)在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用解析［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016(18):222，244．

［2］洪碩釗．PDCA循環(huán)在建筑施工安全管理中的應(yīng)用［J］．能源與環(huán)境，2011(01):111－113．

［3］陳勇．淺談PDCA循環(huán)管理模式在建筑工程安全管理中的應(yīng)用［J］．福建建材，2015(02):93－95．

［4］馬斐，劉利，林燕．PDCA循環(huán)法在建設(shè)單位工程安全管理中的應(yīng)用［J］．山西建筑，2010(09):200－201．

作者：楊建良 單位：上海開(kāi)天建設(shè)(集團(tuán))有限公司

第九篇：建筑工程管理中存在的不足及解決措施

摘要：最近幾年建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，且工程量逐年加大，開(kāi)始取得令人矚目的成績(jī)。但是其中不可否認(rèn)，建筑工程管理中，很多問(wèn)題依舊存在，這將影響工程的質(zhì)量和安全，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文主要論述工程管理中存在的問(wèn)題，并提出解決措施，旨在推進(jìn)工程管理水平，保障行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；不足；解決措施

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐年發(fā)展，對(duì)建筑工程需求量正在呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，部分建筑工程開(kāi)始投入到建設(shè)中。工程建設(shè)中管理十分重要，管理的水平與工程的發(fā)展有著直接關(guān)系，并會(huì)影響工程的成本、進(jìn)度和安全。因而，加強(qiáng)建筑工程管理，并發(fā)現(xiàn)存在在其中的問(wèn)題，并將其作為建筑行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。

1建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1不重視工程管理

建筑行業(yè)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點(diǎn)集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，所以鮮少重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認(rèn)為管理的意義不大，沒(méi)有活管理的再好也沒(méi)用太大的用處，領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，決定工程管理地位較低。特別是實(shí)際的工程管理中，企業(yè)更關(guān)注工程的進(jìn)度，部分企業(yè)為節(jié)約成本減低施工周期，會(huì)做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質(zhì)量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不完善

我國(guó)建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)中，最重要的基礎(chǔ)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊經(jīng)濟(jì)模式，雖然這種舊的經(jīng)濟(jì)模式經(jīng)過(guò)改善，在很大的程度上能滿足現(xiàn)代工程管理的需求。但若從整體著眼，現(xiàn)行的質(zhì)量管理系統(tǒng)還存在很多不完善的地方，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，管理過(guò)于封閉，第二，監(jiān)督機(jī)制不足。在此種狀況下，工程的管理只能在內(nèi)部進(jìn)行，外部的監(jiān)督或者制約管理很難有效的發(fā)揮出來(lái)，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，這將不利于工程管理水平的持續(xù)攀高，會(huì)阻礙工程管理的進(jìn)步[1]。

1.3工程管理人員素質(zhì)低

建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前部分建筑工程人員素質(zhì)較低。第一，由于這部分人員不是專業(yè)人員，多由監(jiān)理或者施工崗位轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)；第二，他們?cè)陂L(zhǎng)期工作中不善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，很多管理經(jīng)驗(yàn)還沿用原崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，不去適應(yīng)新崗位的工作要求。這就導(dǎo)致管理中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)或者理論上的疏漏。

2建筑工程管理的有效解決措施

2.1重視工程管理

目前建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)中各個(gè)企業(yè)都提升自己的工程質(zhì)量，故此工程質(zhì)量是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。故此，為更好的強(qiáng)化現(xiàn)有的工程管理，做好工程管理的承建，就應(yīng)實(shí)行建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。工程管理中，要嚴(yán)格的遵循現(xiàn)有管理原則，其中管理原則主要包含的內(nèi)容分別是：材料原則、質(zhì)量原則、預(yù)防原則等系列措施。材料原則中，主要是重視材料的采購(gòu)、保存和使用，要求工程中材料應(yīng)用的性能和規(guī)格能滿足現(xiàn)有的工程要求，從而為工程質(zhì)量建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量原則中，先要把控工程建設(shè)的全過(guò)程中，從設(shè)計(jì)活動(dòng)的初期，就要時(shí)刻考察工程質(zhì)量，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的質(zhì)量管理模式，通過(guò)嚴(yán)格的管理和控制能及時(shí)的看到隱藏在工程施工背后的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把隱患扼殺在搖籃里面，并能第一時(shí)間妥善解決問(wèn)題，讓施工的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提升工程的整體質(zhì)量[2]。

2.2完善工程管理體系

完善工程管理體系對(duì)提升工程管理水平的發(fā)展有著積極意義，特別是工程質(zhì)量管理系統(tǒng)中，完善工程管理系統(tǒng)，能讓工程呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。具體實(shí)施方式如下：第一，健全工程管理的相關(guān)法律和法規(guī)，建立可行性的管理制度，從而為工程管理的實(shí)施提供系統(tǒng)化規(guī)范。第二，落實(shí)工程管理的責(zé)任，工程管理是一類偏于系統(tǒng)化的復(fù)雜工作，其中能夠涉及的崗位和部門較多，為劃分好責(zé)任，就要讓各個(gè)部門和崗位的人員承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，保障工程管理有序開(kāi)展下，減少推諉和拖延問(wèn)題的狀況，從而為工程管理的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3提高工程管理人員的素養(yǎng)

工程管理人員的吧培養(yǎng)，要從兩方著手：第一，考核入職人員的各項(xiàng)能力，考核的項(xiàng)目分別是理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任這四方面，考核完成后，要求工作人員持證上崗，保障人員的素養(yǎng)能適應(yīng)工程管理需求[3]。第二，培養(yǎng)現(xiàn)有的在職人員，通過(guò)各類崗位培訓(xùn)，提高員工對(duì)工程管理知識(shí)的掌握水準(zhǔn)，并運(yùn)用適度的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，強(qiáng)化管理人員的綜合素養(yǎng)，繼而能更好的完成工程管理工作。

2.4強(qiáng)化工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)之一是提高其經(jīng)濟(jì)效益，控制工程的造價(jià)，能在保有建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低工程的成本。工程造價(jià)控制中，先要收集相關(guān)的信息，其中包含的內(nèi)容分別是：地質(zhì)勘查質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境等，繼而全面分析報(bào)告的可行性，核實(shí)報(bào)告中提供的參數(shù)是否符合實(shí)際數(shù)值。然后組織專門的預(yù)算管理人員，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度評(píng)估項(xiàng)目，繼而能優(yōu)化現(xiàn)有施工方案，確定經(jīng)濟(jì)性好、實(shí)用性強(qiáng)的施工方案。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是決定工程質(zhì)量的前提，現(xiàn)有建筑管理中，為更好的滿足其生產(chǎn)，就應(yīng)適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求。故此，為強(qiáng)化建筑工程的管理質(zhì)量，就應(yīng)在探尋中了解問(wèn)題所在，并尋求最佳解決途徑，這將提升建筑工程的管理水平，也是當(dāng)前建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李如青.試論建筑工程管理存在的不足與解決措施[J].科技與企業(yè)，2015(04)：3-6.

[2]萬(wàn)文閣.基于建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].建筑知識(shí)，2016(4):114-115.

[3]任翠薇.建筑工程管理質(zhì)量控制研究[J].門窗,2016(9):73.

作者：董梅基 單位：甘肅省人力資源市場(chǎng)

第十篇：信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

摘要：信息技術(shù)在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用不僅減輕管理人員的勞動(dòng)量，而且使得管理工作質(zhì)量與效率得以明顯提升，尤其當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速。如何實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與建筑工程管理工作的無(wú)縫對(duì)接，使信息技術(shù)更好的促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章分析當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中存在的問(wèn)題，提出改善信息技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；管理

管理工作是建筑工程得以順利實(shí)施的保障，近年來(lái)社會(huì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利用信息技術(shù)提高建筑工程管理質(zhì)量及水平，成為施工單位提升自身實(shí)力、降低成本的重要途徑。但受多種因素影響，信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用存在一些問(wèn)題，因此有必要對(duì)其進(jìn)行探討，使信息技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有作用。

1建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用一定程度上提高了管理工作水平與質(zhì)量，但受建筑工程施工單位對(duì)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)程度，以及自身綜合實(shí)力影響，導(dǎo)致信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1信息技術(shù)人才缺乏

眾所周知，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用狀況，受信息技術(shù)人才的制約。當(dāng)前盡管部分施工單位招聘一些信息技術(shù)人才，但并不能滿足當(dāng)前管理工作的需要，尤其受傳統(tǒng)管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統(tǒng)方法。同時(shí)，部分建筑工程管理工作信息技術(shù)水平較低，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息技術(shù)理解不深入，將信息技術(shù)的應(yīng)用理解為配備計(jì)算機(jī)，在引進(jìn)信息技術(shù)人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質(zhì)信息人才，一定程度上影響信息技術(shù)在管理工作中應(yīng)用質(zhì)量。

1.2管理體系不夠完善

信息技術(shù)在建筑工程管理工作的應(yīng)用需有完善的管理體系做支撐，但事實(shí)上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術(shù)應(yīng)用管理制度、培訓(xùn)制度等缺乏，未制定明確的信息技術(shù)應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用缺乏統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性，使得信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用存在一些不良問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)在工程管理工作中的優(yōu)勢(shì)。

1.3管理理念有待提升

建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，必然導(dǎo)致管理理念的改變，才能滿足管理工作信息技術(shù)應(yīng)用要求，但事實(shí)上部分施工單位開(kāi)展管理工作時(shí)仍采用傳統(tǒng)理念，不注重利用信息技術(shù)處理、管理產(chǎn)生的資料、數(shù)據(jù)等。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)不夠了解，導(dǎo)致對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏必要的管理，一定程度上影響管理工作中的信息化水平。

1.4信息系統(tǒng)運(yùn)用不規(guī)范

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用不僅需要熟練掌握相關(guān)軟件的操作，而且還需對(duì)所用的信息系統(tǒng)工作流程有所掌握，并遵守相關(guān)應(yīng)用規(guī)范才能保證信息技術(shù)更好的為管理工作服務(wù)。然而部分施工單位要么信息技術(shù)人才缺乏，要么不注重信息系統(tǒng)管理，導(dǎo)致信息系統(tǒng)濫用情況的發(fā)生，甚至不注重信息系統(tǒng)日常的維護(hù)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)時(shí)常崩潰，嚴(yán)重影響管理工作的順利開(kāi)展。

2建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題改善對(duì)策

針對(duì)信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從單位實(shí)際出發(fā)，積極尋找有效的問(wèn)題解決對(duì)策，不斷提高管理工作中信息技術(shù)運(yùn)用水平與質(zhì)量。具體可從以下方面入手，為信息技術(shù)在建筑工程管理工作更好的應(yīng)用創(chuàng)造良好條件。

2.1注重引進(jìn)高素質(zhì)人才

建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才，在促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用中發(fā)揮的重要作用，積極吸引信息技術(shù)扎實(shí)，掌握工程管理專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。主要措施：①引進(jìn)優(yōu)秀工程管理人才。建筑工程施工單位應(yīng)與高校建立良好的合作伙伴關(guān)系，畢業(yè)季到高校招聘信息技術(shù)、工程管理知識(shí)扎實(shí)的優(yōu)秀畢業(yè)生，尤其做好應(yīng)聘考核工作。同時(shí)，為吸引更多優(yōu)秀人才，可適當(dāng)提高工資、福利待遇等；②加強(qiáng)在職管理人員信息技術(shù)培訓(xùn)。建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的實(shí)際情況，制定周密的在職人員培訓(xùn)計(jì)劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統(tǒng)操作方法與技巧。同時(shí)，舉行信息技術(shù)操作比賽活動(dòng)，在單位內(nèi)部營(yíng)造你爭(zhēng)我趕的信息技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術(shù)操作水平；③增加信息技術(shù)軟、硬件投入。信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用需要軟件、硬件系統(tǒng)的支撐，因此，建筑工程施工單位應(yīng)增加投入，配備性能優(yōu)越的計(jì)算機(jī)設(shè)備，開(kāi)發(fā)或購(gòu)買工程管理操作軟件，為信息技術(shù)在工程管理中良好的應(yīng)用做好鋪墊。

2.2積極完善管理體系

信息技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用應(yīng)由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應(yīng)做好以下方面的工作：①明確信息技術(shù)給工程管理工作帶來(lái)的影響。建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)給工程管理工作帶來(lái)的改變，結(jié)合信息技術(shù)及工程管理特點(diǎn)，采取針對(duì)性管理措施，促進(jìn)信息技術(shù)與工程管理工作良好融入，以充分發(fā)揮在管理工作中的優(yōu)勢(shì)；②完善相關(guān)管理制度。建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)積極完善相關(guān)管理制度，如信息技術(shù)應(yīng)用管理制度，要求管理人員做好對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工單位應(yīng)制定完善的信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，明確信息技術(shù)應(yīng)用流程，要求管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用信息技術(shù)。

2.3更新管理理念

建筑工程施工單位應(yīng)在認(rèn)真分析信息技術(shù)給工程管理工作帶來(lái)改變的基礎(chǔ)上，注重管理理念的更新，不斷滿足信息技術(shù)應(yīng)用要求。一方面，建筑工程施工單位加強(qiáng)信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確信息技術(shù)應(yīng)用在工程管理工作中的具體應(yīng)用，不斷更新管理理念，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與工程管理工作的良好融合。另一方面，建筑工程施工單位還應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期到同行單位中參觀學(xué)習(xí)，了解其信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用中的狀況，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合自身單位狀況積極探索，認(rèn)真分析之前管理理念存在的不足，有針對(duì)性的加以更新、改進(jìn)，探索出適合自身的信息技術(shù)應(yīng)用管理理念。

2.4加強(qiáng)信息系統(tǒng)規(guī)范管理

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統(tǒng)支撐，因此，建筑工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)規(guī)范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術(shù)應(yīng)用不良行為。首先，制定信息系統(tǒng)使用規(guī)范。建筑工程施工單位應(yīng)制定明確的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，并根據(jù)工程管理人員職責(zé)合理劃分信息系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限。同時(shí)，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統(tǒng)中的內(nèi)容信息。另外，針對(duì)重要的管理信息，要求管理人員及時(shí)進(jìn)行備份，防止重要管理數(shù)據(jù)的丟失。其次，做好信息系統(tǒng)日常維護(hù)。建筑工程管理人員除還應(yīng)做好信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作，定期處理過(guò)期的管理內(nèi)容，做好信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)處于最佳的工作狀態(tài)。最后，注重信息系統(tǒng)管理工作總結(jié)。建筑工程單位應(yīng)定期抽查信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況，及時(shí)總結(jié)信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統(tǒng)。

3結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可明顯提高管理工作質(zhì)量及效率，因此，建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合工程管理內(nèi)容實(shí)際，從信息技術(shù)人才、信息技術(shù)應(yīng)用管理體系、管理理念及信息系統(tǒng)管理等方面入手，認(rèn)真分析這些方面存在的不足，積極采取針對(duì)性措施，為信息技術(shù)在建筑工程管理中更好的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂延伶.論信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].建筑與預(yù)算,2015,(7):33-35.

[2]盧劍,戴靜.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在我國(guó)建筑工程管理中的應(yīng)用[J].湖南有色金屬,2007,(1):51-53.

[3]王凱璇.建筑工程管理存在的問(wèn)題剖析與措施研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(36).221.

[4]雷楊.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].工程技術(shù)研究,2016,(8):139.

作者：孔紹添 單位：廣州番禺雅居樂(lè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司