建筑工程管理要點(diǎn)與對策(10篇)

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第一篇：建筑工程管理中的現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

摘要：基于現(xiàn)場施工管理為建筑工程管理體系重要組成成分這一實(shí)況，提出了做好現(xiàn)場施工管理工作的建議。具體是對現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了做好施工建材管理與質(zhì)量管理以及相關(guān)管理體制構(gòu)建等對策。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)狀；管理要點(diǎn)

1引言

建筑工程現(xiàn)場施工帶有工期較為漫長，易受周邊環(huán)境因素干擾以及施工人員流動(dòng)性較大等特征，正因如此做好施工現(xiàn)場管理工作就顯得愈發(fā)重要了[1]。管理者應(yīng)該借助合理的方式，先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的思想對其進(jìn)行管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場的有序性與協(xié)調(diào)性，從而使工程整體施工質(zhì)量得到切實(shí)的保障?；诖吮疚恼归_相關(guān)論述。

2目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1材料應(yīng)用缺乏合理性

建筑工程在施工過程中每天應(yīng)用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價(jià)、施工單位效益取得情況息息相關(guān)。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購，材料在保管過程中防護(hù)措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。此外材料應(yīng)用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設(shè)備性能沒有得到定期檢驗(yàn)與維護(hù)方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。

2.2對建筑工程施工質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)較低

質(zhì)量檢查結(jié)果能夠切實(shí)的將建筑工程施工質(zhì)量反映出來，基于部分建筑工程施工現(xiàn)場材料質(zhì)量檢測精確性得不到保障這一實(shí)況，致使很多檢查結(jié)果與工程施工實(shí)況存在較大的出入。對建筑工程施工質(zhì)量提出標(biāo)準(zhǔn)較低體現(xiàn)在施工單位沒有建立材料檢查監(jiān)管機(jī)制方面，這樣材料質(zhì)量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質(zhì)量檢查方法方式缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有參照相關(guān)規(guī)范按部就班運(yùn)行，此時(shí)建筑工程施工質(zhì)量就可想而知了。

2.3管理機(jī)制

“重施工、輕管理”這一現(xiàn)象在國內(nèi)施工單位中屢見不鮮，這也是與現(xiàn)場施工相關(guān)的管理機(jī)制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機(jī)制在推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利運(yùn)行，以及協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等眾多方面體現(xiàn)出巨大實(shí)效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據(jù)可依。但是由于現(xiàn)階段施工單位管理機(jī)制存在漏洞，使工程現(xiàn)場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業(yè)發(fā)展起到了阻礙的作用。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

3.1現(xiàn)場施工建材的管理

施工建材質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接關(guān)系著建筑工程建設(shè)水平，所以施工建材管理是現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)之一[2]。首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場實(shí)況，編制科學(xué)的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，推行質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化對建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實(shí)保障；其次，強(qiáng)化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機(jī)制；再者，當(dāng)建材運(yùn)送至建筑工程施工現(xiàn)場以后，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，分類放置的同時(shí)，堅(jiān)持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴(yán)禁明火；最后，建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實(shí)況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實(shí)用性充分發(fā)揮出來。

3.2對施工質(zhì)量與進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協(xié)助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]?，F(xiàn)場施工情況能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量優(yōu)劣程度呈現(xiàn)出來，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工實(shí)況也在現(xiàn)場展示出來，所以強(qiáng)化對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，在支付方式管控、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)管工作流程管控、測量管控以及旁站監(jiān)督等多樣化管控對策的協(xié)助下，使建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量得到全面的管理；另一方面，對各個(gè)班組推行責(zé)任體制，借此方式協(xié)助各班組職員樹立責(zé)任觀念，同時(shí)增強(qiáng)施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，使施工前、中、后期管控工作質(zhì)量有所保障；當(dāng)然，工程監(jiān)察部門也應(yīng)該將自身職責(zé)發(fā)揮出來對建筑工程現(xiàn)場施工的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的督察與審核，使工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。為了進(jìn)一步提升建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量，務(wù)必要對施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。參照工程合同上設(shè)定的工期編制各個(gè)施工步驟的進(jìn)度規(guī)劃，編制建材設(shè)施進(jìn)入場地的規(guī)劃，在規(guī)劃過程中也要結(jié)合本地域地質(zhì)情況、氣候條件等多樣化因素，從而確保施工進(jìn)度規(guī)劃的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

3.3建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

基于部分施工單位“憑經(jīng)驗(yàn)管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實(shí)況，施工單位建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)是極為必要的舉措，這也是現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)之一，在現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的約束下，施工管理工作以及施工現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)均體現(xiàn)出規(guī)范性。例如，對施工單位項(xiàng)目部門與管理部門施以整合對策，從而將兩者的優(yōu)勢充分的在建筑工程施工進(jìn)程中彰顯出來，在其管理下推進(jìn)施工進(jìn)度，優(yōu)化施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工的優(yōu)質(zhì)性又推動(dòng)了管理工作開展的實(shí)效性。此外，在現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立健全的基礎(chǔ)上，設(shè)立有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，從而確保管理機(jī)構(gòu)實(shí)效性充分發(fā)揮出來。

3.4竣工資料的管理

建筑工程竣工資料管理可以被細(xì)化為兩大內(nèi)容，即現(xiàn)場施工整理材料階段與工程結(jié)束后的竣工結(jié)算。在工程施工準(zhǔn)備階段，對有關(guān)管理者開展培訓(xùn)工作，協(xié)助其樹立方案管理意識、掌握與檔案管理工作相關(guān)的知識與技能，繼而在工程施工中對施工材料進(jìn)行連貫性、集中式采集與整理，對工程規(guī)劃與完工階段資料管理、管理性與技術(shù)性文件管理，統(tǒng)一歸檔。

4結(jié)束語

由全文論述的內(nèi)容，可以了解到限制建筑工程現(xiàn)場施工管理工作開展的瓶頸是多樣化的，施工管理開展的意義也是重大的。所以施工單位管理者應(yīng)該重視這項(xiàng)工作，強(qiáng)化對工程施工材料、質(zhì)量、進(jìn)度管理力度，不斷摸索與總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理效率，從而使建筑工程整體施工質(zhì)量有所保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔚建旺.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討[J].江西建材,2015(10):264+266.

[2]何井運(yùn).如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].江西建材,2015(10):284+287.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):294+151.

作者：李洋 于濤 單位：中國人民解放軍92302部隊(duì)

第二篇：建筑工程管理中存在問題及應(yīng)對策略

摘要：工程施工的質(zhì)量把控是建筑企業(yè)的發(fā)展命脈，在進(jìn)行現(xiàn)有的工程管理中，不僅要確保施工質(zhì)量可靠性，還要確保施工過程的安全性和施工企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的建筑工程管理因?yàn)榕c建筑行業(yè)發(fā)展速度之間出現(xiàn)了一定的差距，導(dǎo)致了各種管理問題的出現(xiàn)。只有將這些問題進(jìn)行有效的科學(xué)處理，才能確保建筑工程總體施工質(zhì)量得以保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；應(yīng)對策略

1引言

隨著當(dāng)前建筑發(fā)展形勢的一片大好，對于工程管理的內(nèi)容也出現(xiàn)了新的內(nèi)容。這就需要必須提升工程管理的完善性和系統(tǒng)性，才能夠使得當(dāng)前的工程實(shí)施得以良好的運(yùn)行。雖然我國的工程管理水平有了很大的提升，但是詳細(xì)分析施工單位的當(dāng)前管理現(xiàn)狀來看，施工單位在人員、物資及設(shè)備管理方面還是缺乏完善性，這就使得工程管理水平很難取得良好的進(jìn)步，從而也導(dǎo)致了工程建設(shè)中各種安全隱患和質(zhì)量問題的發(fā)生。所以，強(qiáng)化建筑工程管理水平是提升整體建筑行業(yè)飛速發(fā)展的必要途徑。

2當(dāng)前的建筑工程管理常見問題

2.1質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理是決定工程總體建筑功能和外觀的決定性過程。一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅是影響到建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，還會帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程質(zhì)量管理首先就是施工材料和設(shè)備的管理，很多施工過程中的材料管理不徹底，很容易出現(xiàn)以次充好的情況，同時(shí)對于設(shè)備的質(zhì)量管理方面，由于缺乏設(shè)備的嚴(yán)格性能檢測和施工運(yùn)行中的設(shè)備合理養(yǎng)護(hù)，使得設(shè)備長期運(yùn)作而出現(xiàn)性能故障，從而也就導(dǎo)致了整體建筑工程的施工障礙。當(dāng)前的建筑質(zhì)量管控中，由于缺乏合理的安全監(jiān)督機(jī)制，使得相關(guān)質(zhì)量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質(zhì)量管理不能滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使得很多施工階段沒有經(jīng)過驗(yàn)收就直接進(jìn)入了下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，最后質(zhì)量問題不斷累積，導(dǎo)致總體工程的質(zhì)量隱患發(fā)生。

2.2進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度管理是指在建筑工程實(shí)施中，按照原先定制好的施工進(jìn)度安排，每隔一段時(shí)間將實(shí)際施工情況與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出施工進(jìn)度差距，然后以確定的進(jìn)度差距原因進(jìn)行及時(shí)的施工調(diào)整。在當(dāng)前的建筑工程進(jìn)度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經(jīng)常的存在實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度偏離的情況。工期延誤就會導(dǎo)致施工成本的增加，同時(shí)工期延誤還可能會因?yàn)樵O(shè)備故障及自然氣候因素的影響而發(fā)生。

2.3安全管理問題

在當(dāng)前的建筑工程實(shí)施中，一些高難度的施工作業(yè)還是事故的高發(fā)區(qū)。另外，施工現(xiàn)場混亂且施工節(jié)奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級。建筑施工過程是一個(gè)復(fù)雜度較高的工作，其中的很多子系統(tǒng)具有很強(qiáng)的專業(yè)要求，且所用到的原材料都是重量級的，在這些環(huán)節(jié)的施工中，可能會因?yàn)椴僮魃系纳杂胁钊刖蛯?dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場的管理中，如果沒有嚴(yán)格的安全標(biāo)識或者沒有做出明確的場地區(qū)域劃分，使得一些非專業(yè)的人員在沒有安全防護(hù)的情況下闖入施工現(xiàn)場，這就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，有些現(xiàn)場施工人員沒有按照要求進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出現(xiàn)。

3提升建筑工程管理水平的應(yīng)對策略

3.1強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理必須從施工前期就開始著手。首先材料采購人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃和材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，確保施工材料從性能，型號及質(zhì)量上符合施工要求。并加強(qiáng)對進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測和妥善保管，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場。其次，要加強(qiáng)施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管，對進(jìn)場的設(shè)備必須進(jìn)行全面的性能檢測，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，通過定期的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保設(shè)備良好的運(yùn)行性能。另外，施工過程中還要加強(qiáng)施工技術(shù)及施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管，確保施工行為得到規(guī)范。在實(shí)際施工中要對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查和校驗(yàn)，對施工缺乏規(guī)范的工序要責(zé)令返工，強(qiáng)化施工全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，必要的施工環(huán)節(jié)還要采取旁站監(jiān)理制度，確保施工總體質(zhì)量控制符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2進(jìn)行建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管控

在施工前期，就要針對施工項(xiàng)目總體情況制定整體的施工進(jìn)度安排，同時(shí)對具體的分項(xiàng)和子工程要明確施工目標(biāo)和施工計(jì)劃,將計(jì)劃以施工工期預(yù)測圖的形式分發(fā)給個(gè)施工單位進(jìn)行參考。在項(xiàng)目具體實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度管理部門要結(jié)合工程開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度調(diào)整。在沒有因不可抗力導(dǎo)致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行。有效的施工進(jìn)度管控不僅是實(shí)現(xiàn)工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進(jìn)行施工成本合理管控的主要途徑。

3.3重視建筑工程安全管理

對于建筑工程的安全管理來說，必須配備專門的安全管理人員，來強(qiáng)化安全管理的監(jiān)督工作。同時(shí)必須注重現(xiàn)場管理及施工人員的安全知識培訓(xùn)，提升他們的安全意識。另外，必須加強(qiáng)安全管理制度的完善和安全施工責(zé)任的落實(shí)，對施工中的各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查和糾正，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行必要的防范，為建筑施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。對于專業(yè)施工范圍的施工環(huán)節(jié)，必修嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織，并強(qiáng)化專業(yè)工作由專業(yè)人員來做的施工原則。及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全隱患排查，對存在或者可能存在的安全隱患，要采取針對性的措施將其消滅在初始階段。

3.4優(yōu)化工程管理手段

信息化高速發(fā)展的今天，建筑工程管理必須借助信息技術(shù)來提升管理效率。一方面搭建信息管理平臺，另一方面加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的信息管理手段的應(yīng)用。并結(jié)合實(shí)際工程管理需求建立符合自身發(fā)展的科學(xué)化管理軟件，能夠進(jìn)行施工質(zhì)量和進(jìn)度有效管理的同時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行施工信息的處理和反饋，確保施工現(xiàn)場工程管理的良好秩序和氛圍。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作。需要管理人員能夠投入更多的精力，對當(dāng)前的時(shí)展規(guī)律進(jìn)行充分的分析，通過與國家相關(guān)法律法規(guī)的接軌，不斷的進(jìn)行自我管理觀念和能力的提升。從能夠準(zhǔn)確掌握管理中的問題入手，進(jìn)行精準(zhǔn)的問題處理應(yīng)對，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行的同時(shí)，為社會及人民創(chuàng)造更加穩(wěn)定的居住和生活條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳晨,陳維君.建筑工程安全施工管理與控制策略[J].住宅與房地產(chǎn),2015(28):124.

[2]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].住宅與房地產(chǎn),2016(3):113.

作者：邵長斌 單位：中煤礦山建設(shè)集團(tuán)第三十三工程處

第三篇：提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略

【摘要】目前，我國的城市建設(shè)發(fā)展越來越快，與此同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，一個(gè)建筑工程的質(zhì)量直接影響著居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。對建筑工程施工科學(xué)的管理能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將會直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程質(zhì)量管理與控制的意義

建筑工程的質(zhì)量和人民財(cái)產(chǎn)的安全息息相關(guān)。只有增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量水平，才能夠提高我國的經(jīng)濟(jì)增長。雖然當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，但還存在著大量的問題，這些問題必須要得到有效的解決，否則將與發(fā)達(dá)國家之間的差距越來越大，所以，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，是非常有必要的。為了提高人們對建筑工程的質(zhì)量意識，而對建筑工程的管理和控制進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量管理和控制，將對國家以及企業(yè)帶來很大的好處。

2建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：質(zhì)量意識不強(qiáng)。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識，對相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務(wù)及責(zé)任加以忽視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程質(zhì)量。材料檢查不嚴(yán)。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)沒有嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質(zhì)量合格證書方面的卡控不嚴(yán)，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。

3建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施

3.1增強(qiáng)控制意識

要想有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識，使其充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.2做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個(gè)階段的有效銜接工作，同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。①要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。②要建立完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個(gè)人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購。管理人員在材料前期使用中會認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)人員的管理控制

在建筑施工過程當(dāng)中，為了使得質(zhì)量管理效果更加明顯，需要提高工程建設(shè)施工人員的技術(shù)能力和水平，對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，提高施工操作人員的責(zé)任意識和質(zhì)量管理意識，保證其在施工的過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理要求?？梢詫κ┕と藛T進(jìn)行質(zhì)量安全教育和技術(shù)能力培訓(xùn)，定期開展工程質(zhì)量安全交談會，從而提高施工操作人員的技術(shù)能力和安全意識，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的良好效果。

3.5完善質(zhì)量監(jiān)管體系

只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量意識，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機(jī)制，積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系，在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序，分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評價(jià)工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗(yàn)收過關(guān)。

4結(jié)論

綜上所述，在我國建筑業(yè)的發(fā)展中，人們應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量管理給予一定的重視與關(guān)注，并在實(shí)際作業(yè)過程中加強(qiáng)對建筑施工的管理，以通過提升建筑工程施工的管理效率來保障建筑工程的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)管理才能克服管理中存在的問題，并滿足人們的需求和市場競爭的需要，從而為建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]白懷.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].門窗，2016，12：152+154.

[2]唐定.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].門窗，2016，12：173.

[3]王紅英.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].山西建筑，2016，36：211~212.

[4]劉成風(fēng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2016，32：138~139.

作者：廖軍 單位：湖南岳陽湘岳電力有限公司

第四篇：創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘要：當(dāng)前在我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快之下，建筑工程數(shù)量與日俱增，而管理工作一直是建筑工程保質(zhì)保量順利完善的關(guān)鍵內(nèi)容。在當(dāng)今全球化的影響之下，傳統(tǒng)的管理思維顯然已經(jīng)無法和當(dāng)下的建筑工程相適應(yīng)，因此在建筑工程管理中創(chuàng)新思維的重要性得以充分顯現(xiàn)出來。在此基礎(chǔ)之上，本文將重點(diǎn)針對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡要分析研究。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程管理；應(yīng)用

建筑工程管理當(dāng)中涉及了眾多學(xué)科知識內(nèi)容，其對管理人員的要求也相對較高，而當(dāng)前在建筑工程管理當(dāng)中仍然可以看見部分傳統(tǒng)管理思維、管理方式等“殘留”，使得建筑工程管理質(zhì)量和管理成效遲遲無法得到大幅度提升?；诖?，本文將通過從簡單論述建筑工程中運(yùn)用創(chuàng)新思維的重要性，分別從管理制度、管理技術(shù)以及管理人才三個(gè)方面簡要分析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用。

1建筑工程中運(yùn)用創(chuàng)新思維的重要性

在我國市場經(jīng)濟(jì)改革的深入落實(shí)之下，建筑工程企業(yè)身處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，其需要面臨的市場競爭越來越激烈，而需要承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)也越來越多樣化。因此建筑工程企業(yè)必須盡快提升自身的核心競爭優(yōu)勢，并在進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工程效率、降低工程成本，而想要實(shí)現(xiàn)這一目的需要依靠創(chuàng)新思維的幫助。在創(chuàng)新思維的影響之下，建筑工程企業(yè)上下將大肆掀起一股“創(chuàng)新熱潮”，全體員工可以結(jié)合具體工程情況，一邊徹底擺脫傳統(tǒng)管理理念束縛，一邊可以積極為建筑工程制定出更加具有新意、更加科學(xué)合理的管理方案，并積極引入全新的工程技術(shù)等，從而有效幫助建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)[1]。

2創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1創(chuàng)新管理制度

在傳統(tǒng)的建筑工程管理當(dāng)中，經(jīng)常由項(xiàng)目經(jīng)理一人掌握實(shí)際的管理權(quán)，負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員，分配使用工程資金、儀器設(shè)備等等，因此一旦項(xiàng)目經(jīng)理本人出現(xiàn)腐敗想法或懈怠心思，將直接影響到建筑工程管理工作的正常有序開展。為此將創(chuàng)新思維積極融入在建筑工程管理當(dāng)中，首先就需要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，在沿用項(xiàng)目經(jīng)理管理制度的同時(shí)積極融入責(zé)任人制和績效考核制度，一方面在責(zé)任人制的影響之下，能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾淼膶?shí)際工作內(nèi)容從全權(quán)交給項(xiàng)目經(jīng)理，轉(zhuǎn)變至分派到每一個(gè)工作崗位、每一位工作人員身上，在明確的責(zé)任分工之下，不僅能夠有效提升工程效率，同時(shí)還能夠避免一人獨(dú)斷情況的出現(xiàn)。進(jìn)而有效保障建筑工程管理質(zhì)量。另一方面，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)問題時(shí)，可以直接追究相關(guān)人員的責(zé)任，避免出現(xiàn)彼此相互推諉責(zé)任的情況。而在積極融入績效考核制度之下，項(xiàng)目經(jīng)理以及工作人員在建筑工程管理中將得到嚴(yán)格、認(rèn)真的監(jiān)管與考核，由專門的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對建筑工程進(jìn)行全過程管理，尤其是對項(xiàng)目經(jīng)理等在資金、設(shè)備和人員的決策制定、分配等方面進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程管理工作的正常、科學(xué)、有序進(jìn)行[2]。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，在管理方面的技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用之下，積極將其運(yùn)用在建筑工程管理當(dāng)中對于提升管理質(zhì)量與管理效率有著極為重要的促進(jìn)作用。譬如說可以通過專門建立建筑工程數(shù)據(jù)庫，將所有工程圖紙、審批文件以及其他相關(guān)資料信息等利用掃描儀和電子計(jì)算機(jī)等輸入并上傳至數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，在進(jìn)行明確分類之后妥善保管至數(shù)據(jù)中。之后利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以將信息數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部工作人員或是同施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)行相互傳輸與分享，使得建筑工程管理范圍能夠更加廣泛，管理效率能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升。而在此過程中，需要積極使用信息網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)等保障數(shù)據(jù)庫以及建筑工程管理系統(tǒng)的安全性和可靠性。

2.3創(chuàng)新管理人才

專業(yè)優(yōu)秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考慮到目前有部分管理人員的管理理念及其使用的管理手段與管理技術(shù)等均比較陳舊，在一定程度上影響了建筑工程管理工作的長穩(wěn)發(fā)展。為此，建筑工程企業(yè)需要積極建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面對現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員通過采用定期組織參加管理培訓(xùn)、前往其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等方式提升其專業(yè)素養(yǎng)與管理技能，另一方面建筑工程企業(yè)還可以積極從社會上招聘高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，通過成分發(fā)揮其智力才能推動(dòng)建筑工程管理工作的有效落實(shí)。在此過程當(dāng)中，企業(yè)還需要使用嚴(yán)格的監(jiān)x督管理考核機(jī)制，對管理人員的管理水平以及管理情況等進(jìn)行認(rèn)真考核，采用末位淘汰的方式使其能夠保持一定的競爭意識，進(jìn)而不斷激勵(lì)自己努力提升管理技能、更新管理意識[3]。

3結(jié)束語

總而言之，在我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升、人們思想觀念日新月異的當(dāng)下，在建筑工程管理中積極運(yùn)用創(chuàng)新思維是保障建筑工程順利落實(shí)并實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此，在建筑工程管理當(dāng)中需要積極擺脫傳統(tǒng)管理理念的影響，積極從管理制度、管理技術(shù)、管理人才等方面加大創(chuàng)新力度，在進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理工作的同時(shí)，有效推動(dòng)我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]單連勇，楊桂安.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016(02):54-55.

[2]許紅，姚美康.建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2016(10):48-50.

[3]陳曦，王景雙，何振濤.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2016(05):240-241.

作者：劉力溏 單位：成都理工大學(xué)

第五篇：影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對策略

摘要:現(xiàn)在的市場競爭非常的激烈，如果建筑行業(yè)想不被時(shí)代所拋棄，需要注意的就是科學(xué)有效的管理建筑工程。對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理能夠帶來很多好處，一方面能夠保證建筑工程的質(zhì)量，另一方面還能夠節(jié)約很多的能源資源，減少經(jīng)濟(jì)輸出。在我國，各個(gè)行業(yè)相互競爭非常的激烈，然而建筑工程管理的實(shí)際情況不是很好，建筑工程的不是像人們想的那樣是個(gè)很簡單的工作，實(shí)際上它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，現(xiàn)在的情況是，工程管理仍然薄弱，并且還有許多沒有被解決的問題。如果想要建筑行業(yè)在未來成長的更快更好，那么各個(gè)部門以及工作人員就得更用心，盡快的分析出對建筑工程管理有影響的種種原因。本文通過對建筑工程管理的更深層次的研究，然后對影響建筑工程管理的主要原因及解決問題的辦法進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:建筑；工程管理；因素

近幾年來，我國全面的實(shí)行改革開放，使得我國的經(jīng)濟(jì)成長的很快，隨著經(jīng)濟(jì)的成長，國民的生活生產(chǎn)水平得到了很大的提升，對各個(gè)方面的要求變得更高，當(dāng)然也包括建筑業(yè)。生活越來越現(xiàn)代化，在這種背景下，我國的城市化建設(shè)進(jìn)程不斷地提升，作為城市中的主要元素的建筑，作為城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)的建筑設(shè)施，而其中的建筑建設(shè)的力度就顯得更為重要，必須要加強(qiáng)力度。大力開展建筑建設(shè)對別的方面也有好處，那就是使我國建筑行業(yè)的成長水平提高。我國建筑行業(yè)的不斷成長，也與科技的成長有關(guān)，各種先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及層出不窮施工設(shè)備出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域中，技術(shù)人員通過對這些新科技的利用，使我國的建筑工程建設(shè)成長的更加順利，為建筑工程建設(shè)創(chuàng)造了很好條件。若是對建筑工程實(shí)施科學(xué)有用地管理，就會有三方面的好處，第一能夠提高建筑工程的質(zhì)量，第二能夠節(jié)省大量的能源成本，第三能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的成長。為了加速建筑行業(yè)的成長，必需要從加大對建筑影響建筑工程管理的主要原因及對應(yīng)的辦法的力度下手。從建筑工程管理的問題與制約成分這兩個(gè)方面思量，對影響建筑工程管理的原因行了分析。但愿能夠起到開首的作用，使同業(yè)之間彼此探討都有所收獲，進(jìn)而為我國的建筑工程管理工作的成長起到必然的作用［1］。

1建筑工程管理的問題與制約因素

第一，建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以很容易出問題，如果想讓他變得完美就的注重管理工作，管理工作是建筑工程中最重要的組成，它能決定企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)的存亡。現(xiàn)階段，由于各種原因工程建設(shè)單位存在的問題還有很多，下面說幾個(gè)主要問題:其一，對待工程管理的態(tài)度不端正，認(rèn)為可有可無，近年來，建筑業(yè)成長的很好，這為建筑企業(yè)創(chuàng)造了很好的機(jī)遇。但是建筑企業(yè)并沒有得到很好的成長，原因是各建筑工程企業(yè)往往都忽略了對工程的管理工作，而重視承攬，而且這種現(xiàn)象很普遍，這就使得管理沒有秩序，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降以及收入減少，如果長期這樣下去，最后就會讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象下降，對企業(yè)的長遠(yuǎn)成長沒有好處。如果想改變，就得從建筑企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人做起，他必須先重視工程管理，從思想上發(fā)生質(zhì)的改變，才能有個(gè)好的開始。其二，管理制度深入層次不夠，各建筑工程單位接受到制度后，態(tài)度非常不認(rèn)真，導(dǎo)致這些制度只是一張紙，沒有發(fā)揮出真正的作用，這就是現(xiàn)階段國建筑行業(yè)管理工作面臨的最嚴(yán)重的問題。其三，管理體制不全面，目前多數(shù)建筑工程項(xiàng)目利益，不斷的減少工程管理部門和辭去工作人員，使得管理部門和人員的不足，增加了管理人員的工作?？偟膩碚f，如果沒有一個(gè)完美的管理體制，就更不要說建筑工程的管理工作了。第二，影響因素。雖然我國的經(jīng)濟(jì)成長很快，但是我國建筑行業(yè)管理工作與國外相比成長速度還是比較緩慢的，部分地區(qū)甚至停止了成長。經(jīng)過研究，壓制著我國建筑工程管理水平的改善主要是有以下幾個(gè)因素:其一，我國建筑工程管理工作的成長前景不好，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理人員的思想不夠前沿:思想守舊，不會利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，他們認(rèn)為現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求用傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足，因而一直在用舊的方法。他們的思想過于守舊，主觀上不接受先進(jìn)的思想，這就導(dǎo)致很多的具體工作難以實(shí)行，進(jìn)而使得其長期以來難以有什么大的進(jìn)展。其二，由于政府建筑行業(yè)主管部門的態(tài)度不認(rèn)真，這使得我國工程管理工作的成長沒有太大的前景。其三，監(jiān)理的職能沒有完全的發(fā)揮。由于我國的工程監(jiān)理體制開發(fā)的晚，成長也緩慢，所以也影響了建筑工程管理的成長。監(jiān)理單位本該是一個(gè)很重要的職責(zé)，具有很大的權(quán)利，包括獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理等，但是多數(shù)監(jiān)理單位被施工單位不重視，使得監(jiān)管單位的存在沒有了意義，就更不用說職能的發(fā)揮了，這個(gè)管理工作的第三方參與者沒有了存在的意義。其四，管理技術(shù)、手段相對落后。目前，我國建筑工程管理還是在用比較古老的技術(shù)手段，是處于低水平的落后的管理階段。不重視工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，就影響了工程管理近乎所有方面的提升［2］。

2改善建筑工程管理的對策

第一，建立完善管理制度。大體來說，完善的建筑工程管理體制是每一家企業(yè)良好成長的基本制度。當(dāng)然，合理管理制度的建立并不容易，首先要做到對各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的配置項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，要想保證優(yōu)化的順利進(jìn)行，設(shè)置功能齊全就是前提保障，管理人員對工程的具體情況也要有全面的掌握，根據(jù)工程的實(shí)際情況，科學(xué)性的對人員進(jìn)行分配工作，保證工程管理工作的有序進(jìn)行，以保證工作最終可以高效率的完成［3］。第二，管理人員要嚴(yán)格依照國家及政府做出的相關(guān)條紋規(guī)定制定管理制度，將項(xiàng)目管理責(zé)任制度落實(shí)到在個(gè)人，這樣更加有條不紊的對建筑工程進(jìn)行管理，責(zé)任的落實(shí)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目管理效果的好與壞。另外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該有一定的制度，對其起到輔助作用，內(nèi)部有完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制等等，這些機(jī)制都有效的對工程管理起到了間接的幫助作用。

3結(jié)束語

現(xiàn)在的市場競爭非常的激烈，如果建筑行業(yè)想不被時(shí)代所拋棄，需要注意的就是科學(xué)有效的管理建筑工程。對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理能夠帶來很多好處，一方面能夠保證建筑工程的質(zhì)量，另一方面還能夠節(jié)約很多的能源資源，減少經(jīng)濟(jì)輸出。綜上所述，隨著社會的成長，我國建筑行業(yè)正在快速的成長，這就提高了各大建筑企業(yè)對建筑中所應(yīng)用的建筑材料的要求，同樣的也正因?yàn)槿绱说母咭?，才?chuàng)造出了各種風(fēng)格獨(dú)特與眾不同的建筑物。當(dāng)然，這些建筑工程的質(zhì)量和性能也是有一定的保障的。隨著建筑材料的要求提高，建立一個(gè)完整的建筑工程管理制度就變得很重要，恰當(dāng)合理的工程管理制度，有利于提高建筑工程的質(zhì)量。本篇文章已經(jīng)介紹了合理性工程管理制度的建立，以及對建筑工程的影響力，相信讀者已經(jīng)有了詳細(xì)的了解，在未來的建筑行業(yè)成長中，建筑工程管理制度體系將會越來越成熟，建筑工程管理工作也必定會很好的完成。

參考文獻(xiàn)

［1］王志謙．建筑工程管理的影響因素及對策分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，24(22):45－51．

［2］黃剛．關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］．華東科技(學(xué)術(shù)版)，2016，32(8):50－53．

［3］鄭然泰．關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，12(22):54－56．

作者：戴履財(cái) 單位：安徽魯班建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

第六篇：信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘要:二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)也不斷進(jìn)步給人們和企業(yè)管理都帶了新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。對于建筑工程來說，信息技術(shù)是其管理的核心支撐。由于信息技術(shù)不斷的普遍，很多企業(yè)管理也廣泛的利用起信息技術(shù)來。由于經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，這給建筑工程管理帶來巨大機(jī)會的同時(shí)也給建筑工程管理帶來了一定的難度。因此，為了能夠更加便捷的管理建筑工程，建筑工程的管理可以與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。

關(guān)鍵詞:信息技術(shù)；建筑工程；管理；應(yīng)用

在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情勢下，建筑領(lǐng)域也受影響而逐漸擴(kuò)大發(fā)展。由于建筑工程的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，這對建筑工程的管理也造成了很大的難度。而信息技術(shù)作為一種時(shí)下最流行最有效的管理手段，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中展示出它獨(dú)特的優(yōu)勢和巨大的用處了。因此，應(yīng)該學(xué)會將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理之中，這樣才能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的更好發(fā)展。

1我國建筑工程信息管理化的現(xiàn)狀

1．1計(jì)算機(jī)和相關(guān)工具軟件取得了運(yùn)用

在建筑工程管理領(lǐng)域中，普遍最為廣泛運(yùn)用的要屬于計(jì)算機(jī)和相關(guān)工具軟件了。最為常見的是普遍建筑工程管理中都利用計(jì)算機(jī)辦公，有些企業(yè)甚至在管理中已經(jīng)實(shí)施了全面信息無紙化辦公，這有助于提高企業(yè)的效益同時(shí)還能夠方便操作，也更加便于我國管理部門的審查。這些企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)，與客戶和相關(guān)部門實(shí)施網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。而有一些企業(yè)針對一些要求嚴(yán)格的項(xiàng)目中，在工程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工作指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算以及輔助管理工作。例如通過攝像頭的安裝，使管理人員直接看到現(xiàn)場操作，更加便于完善工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

1．2在局部工程管理中取得了很多的收獲

由于信息化技術(shù)的精準(zhǔn)和便捷性，它在工程管理中也取得了很好的效果。信息化技術(shù)由于其電子化，不像以前一樣去耗費(fèi)過多的人力物力，很大的節(jié)省了企業(yè)的開支。并且由于信息化技術(shù)的精準(zhǔn)性，在工程實(shí)施中也節(jié)省了很多不必要的麻煩，使得對比以前，建筑工程的質(zhì)量也大面積提升，實(shí)際讓企業(yè)的收益也逐漸形成上升趨勢。例如在混泥土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、工程測量等中都利用了自動(dòng)信息化技術(shù)，并且取得了很好的效果。

2信息化技術(shù)運(yùn)用在建筑工程管理中存在的問題

2．1軟件應(yīng)用偏少，軟件開發(fā)合作不理想

如今，針對建筑管理的應(yīng)用，大多只是適用于建筑項(xiàng)目工程管理的前期運(yùn)用，大多都不適合于后期管理。比如價(jià)格預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、管理施工中的進(jìn)度、成本的軟件目前相對較少。很多管理軟件大多大同小異，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致作用都是千篇一律，充滿重復(fù)性的。而且大多數(shù)軟件開發(fā)商追求市場利潤，并且不了解建筑工程管理的需求，所以很難為建筑企業(yè)量身定做管理軟件。

2．2信息化人才缺乏

在建筑工程管理信息化的開展中，必須要有一支了解信息化并且了解建筑管理的隊(duì)伍，這樣才能夠更好的將信息化與工程管理相結(jié)合。不過，目前很多企業(yè)沒有引起重視，加上很多企業(yè)的工作人員工作素質(zhì)普遍不高，所以很難有同時(shí)具備信息化專業(yè)的人才。同時(shí)由于信息化與建筑工程管理的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)也越來越渴望復(fù)合型人才。但是因?yàn)槠髽I(yè)工作人員接觸信息化較短，在這方面的專業(yè)素質(zhì)較低。所以，很多企業(yè)存在復(fù)合型人才缺失的問題。

2．3觀念落后的問題

在建筑領(lǐng)域中，由于一些崗位操作難度和操作要求不高，就形成了工作人員在處理問題時(shí)，依然依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和處理方法。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)由來已久，很多工作人員觀念過于陳舊。普遍停留在傳統(tǒng)對建筑的認(rèn)知，不適應(yīng)信息化的管理。再加上有些企業(yè)對信息化沒有做出明確的管理要求，就讓工作人員產(chǎn)生懈怠，意識不到信息化技術(shù)管理對建筑工程實(shí)施的重要性。

2．4制度落后

企業(yè)的管理要依靠制度進(jìn)行，所以管理中，制度是約束企業(yè)員工的保障。因此，企業(yè)中的管理制度對于整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營和員工的工作行為都有著很大的影響。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合信息化，完善以前的管理制度，發(fā)揮以前的優(yōu)勢，這樣才能促使企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2．5不同區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)不同

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也形成了企業(yè)分布地區(qū)的多樣化。每個(gè)企業(yè)所在的區(qū)域不同，其區(qū)域的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不同。［2］例如，廣西和廣東雖然離得特別近，但是其兩個(gè)區(qū)域的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卻大不相同，同時(shí)，這兩個(gè)省份也與全國其他省份及區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)也互不相同。這就造成了軟件開發(fā)商的軟件制定并不適用于每個(gè)區(qū)域建筑標(biāo)準(zhǔn)，也讓信息管理系統(tǒng)使用范圍變小，同時(shí)，也打擊了軟件開發(fā)商的積極性。由于區(qū)域化標(biāo)準(zhǔn)明顯的差異，直接阻礙了企業(yè)開發(fā)信息化管理工作的腳步。

3工程信息化技術(shù)運(yùn)用成功的事例

在信息化告訴發(fā)展的時(shí)代，日本早已經(jīng)將工程信息化技術(shù)運(yùn)用在了建筑工程管理中，并且獲得了成功。在日本建筑管理中，主要以整體工程看待，將所有信息全面實(shí)現(xiàn)電子化。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息的傳遞和接收。同時(shí)，還將所有信息儲存在數(shù)據(jù)庫中共同分享，然后再利用，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)［1］。從而使企業(yè)自身達(dá)到了降低成本、提高效率、增強(qiáng)收益等目的。在國內(nèi)，運(yùn)用信息化技術(shù)獲得成功的也有，那就是香港，在香港的建筑工程信息化應(yīng)用有很多。其中，最為基礎(chǔ)的就是設(shè)置了通用的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)設(shè)施，這為方便信息化管理做了鋪墊。不僅在施工中廣泛運(yùn)用攝像頭來觀察，還利用了電子方式對規(guī)劃和圖紙進(jìn)行審查。最為特色的便是香港“綠卡”的設(shè)置，綠卡中，能夠讓人更加直觀的了解工作人員的情況和技能特長等信息。

4提高我國信息建筑管理工程化的探討

4．1政府鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，并給予保障

為了促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為政府，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)在信息化管理中的創(chuàng)新，并且在制度上保障企業(yè)信息化的正常運(yùn)行。首先，政府應(yīng)該加大資金投入在信息科研的研究之中。其次，在對企業(yè)信息化管理創(chuàng)新中，政府應(yīng)該實(shí)行減少稅收的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。并且對于資金困難的企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)與銀行之間的關(guān)系，消除企業(yè)開展用錢難的問題。在促進(jìn)企業(yè)信息化的第一步，政府應(yīng)該從自生進(jìn)行改革，改掉以往投標(biāo)的傳統(tǒng)模式，建立網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)的體系，實(shí)行政府與電子相結(jié)合。這就可以從根本上，讓企業(yè)適應(yīng)信息化的管理，并運(yùn)用到企業(yè)之中。

4．2信息化管理滲透到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)

在實(shí)施信息化管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)信息化的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)。在過去，社會上對于建筑領(lǐng)域的評價(jià)大多都是覺得，建筑領(lǐng)域信息化運(yùn)用較少，管理手法老套。但是如今的信息化管理已經(jīng)被建筑工程管理合理運(yùn)用了。在利用時(shí)，應(yīng)該充分考慮好現(xiàn)有的問題，再仔細(xì)猜想信息化管理運(yùn)用帶來的解決辦法，這樣才能夠方便更好的利用信息化技術(shù)。以中國長城鋁業(yè)為例子，在過去的幾年中，由于管理跨度大，管理起來十分吃力。但是運(yùn)用信息化技術(shù)管理之后，所有的問題迎面而解，公司收益不斷提升，遠(yuǎn)程項(xiàng)目也不斷增多。建筑工程管理信息化是一個(gè)跨度長，時(shí)間久的工程。因此，應(yīng)該嚴(yán)格把控進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)方面的控制。所以，要大力推廣與這三個(gè)有關(guān)的控制軟件的開發(fā)。這有這三個(gè)軟件的綜合開發(fā)，才能夠推動(dòng)建筑工程管理信息化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)員工的信息化知識，讓員工充分了解信息化管理對于企業(yè)的重要性，才能從根本上一點(diǎn)一點(diǎn)將信息化管理滲透到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)之中。

5結(jié)語

信息技術(shù)和建筑工程管理相結(jié)合，不僅能夠提高企業(yè)的整體形象，還能增加工作效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還能夠讓企業(yè)工作成本和工作強(qiáng)度下降，讓工作質(zhì)量得到最大限度的保障。由于，信息技術(shù)管理對于企業(yè)帶來的成果是十分可觀的。因此，企業(yè)應(yīng)該努力研究信息技術(shù)的管理，為我國建筑業(yè)帶來真正的改革和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

［1］楊家亮．探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2014(10):135－137．

［2］任博．計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討［J］．電子測試，2014(S1):143－145．

作者：郭琴 單位：云霄縣村鎮(zhèn)建設(shè)管理站

第七篇：建筑工程管理存在的問題與解決方法

摘要:建筑的舒適程度是當(dāng)今人們所看重的物質(zhì)生活的重要方面之一。但是，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)，往往出現(xiàn)在房子售出很短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)墻皮脫落、漏水等事件，不僅影響了購房住戶的情緒和心情，也對建筑公司的形象產(chǎn)生了較大的影響。由于建筑技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)在建筑房子所需要耗費(fèi)的時(shí)間越來越短，但是這也就意味著可能在某些方面有忽略的現(xiàn)象。例如，現(xiàn)在的房屋多數(shù)只是進(jìn)行較為簡單的驗(yàn)收，而在真實(shí)的建筑工程的實(shí)施過程中未對建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、材料質(zhì)量等進(jìn)行管理，才最終導(dǎo)致了建筑被住戶投訴的情況。因此，本文就這一問題，對我國當(dāng)代建筑工程管理中存在的問題及解決方法作出了簡要的探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；現(xiàn)存問題；解決方法

1建筑工程管理現(xiàn)存的問題

1．1建筑工程管理的意識不足

建筑工程管理的實(shí)施與否以及實(shí)施的良莠程度都是由建筑公司對建筑工程管理的重視程度所決定的。由于建筑行業(yè)雖然盈利較大，但是同時(shí)也存在較大的競爭力。這就使得很多房屋建筑公司在進(jìn)行房屋建筑的時(shí)候，更多的關(guān)注的是房屋的外形創(chuàng)作以及工程進(jìn)度，并希望通過對這兩個(gè)方面的把握來減少施工周期并同時(shí)增加房屋的美觀性，使得自己的建筑占據(jù)較好的競爭地位。但正是這種意識的缺乏，導(dǎo)致工人在施工過程中無人進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，出現(xiàn)了偷工減料、細(xì)節(jié)懈怠等不利于房屋建筑質(zhì)量保障的行為。

1．2建筑工程管理的體制不夠完善

建筑公司建筑工程管理意識的缺乏所造成的附帶問題有很多，本文認(rèn)為建筑工程管理體制的不完善應(yīng)當(dāng)放在最首要的位置。建筑工程管理意識的缺乏使得建筑公司直接對管理隊(duì)伍的建設(shè)選擇忽視，由此而使得無人對工人的工作進(jìn)行監(jiān)管。雖然有的房屋建筑工地會聘請包工頭、或者是建筑商自己進(jìn)行不定期的視察，但是這種管理都只是零散化不具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的。這樣的監(jiān)管除了督促工人加快施工進(jìn)程或者是將施工成果與現(xiàn)行的圖紙進(jìn)行比對之外，并沒有其他的作用。因此，體制的不完善是突出的問題之一。

1．3建筑工程管理制度流于形式

在部分的建筑公司內(nèi)，其設(shè)立了一套看似完善的建筑工程管理體制，也對施工期間需要進(jìn)行管理的現(xiàn)象進(jìn)行了一一的陳述并且制定了相應(yīng)的工程管理制度。但是，在建筑工程的實(shí)際進(jìn)行過程中，所謂的建筑工程管理體制并沒有得到實(shí)際的運(yùn)行，那些規(guī)章制度也隨之變成了一紙空話。例如，部分建筑公司條理分明的表明了建筑工程中所用材料應(yīng)當(dāng)符合質(zhì)量要求。但是最后還是存在由于墻體粉刷材料不合格而導(dǎo)致了墻皮起泡、脫落的現(xiàn)象。制度的不作用，是建筑質(zhì)量產(chǎn)生問題的重要因素。

1．4建筑工程管理管理方法不科學(xué)

在房屋建筑的過程中，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)都是建筑工程施工過程中十分重要的兩部分，其應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互幫助和相互促進(jìn)，例如，在建筑工程管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用較為和諧的態(tài)度與施工人員進(jìn)行交流。而不是一旦發(fā)現(xiàn)問題就十分官方地指責(zé)批評，令施工團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感情緒。但是這種現(xiàn)象在實(shí)際中并不是沒有，部分建筑工程管理人員認(rèn)為自己處于管理階層即高人一等，對施工人員采取命令式的語氣，最后取得恰好相反的管理效果。

1．5建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理人員的素質(zhì)參差不齊，會造成兩個(gè)方面的影響。首先第一個(gè)即是上文論述的，采取不科學(xué)的管理方式對施工人員的施工進(jìn)程進(jìn)行管理，使得施工人員對管理人員甚至是整個(gè)工作產(chǎn)生反感的心理，不利于施工進(jìn)程的開展。另一個(gè)即是，如果建筑工程管理人員的素質(zhì)不夠高，那么可能導(dǎo)致在管理工人施工的過程中，對工人的一些技術(shù)上的紕漏無法正確、適時(shí)地指出，這就使得管理失去了其原有的意義，變成了一種形式性的行為，無法取得成效。

2解決建筑管理過程現(xiàn)存問題的措施與方法

2．1強(qiáng)化建筑工程管理意識

意識如果得不到強(qiáng)化，建筑公司就不會在建筑工程管理上投入人力物力。因此，本文認(rèn)為，要解決現(xiàn)存的建筑工程管理當(dāng)中的問題，就應(yīng)當(dāng)從最首要的問題著手進(jìn)行改進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理意識的提高，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先是加強(qiáng)房屋建筑公司負(fù)責(zé)人以及員工對建筑工程管理這一程序的了解，使其明確有了這一管理進(jìn)程能給他們的工作帶來什么好處。另外就是，在進(jìn)行房屋驗(yàn)收的時(shí)候，也可以對建筑公司的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)及成效進(jìn)行考核，使其在監(jiān)督下自覺進(jìn)行建筑工程管理。

2．2建立完善的建筑工程管理體制

體制的不完善是造成建筑工程管理工作無法順利實(shí)行的重要原因。現(xiàn)在的建筑公司對建筑工程管理人員的專門性的忽視使其要么直接不設(shè)置建筑工程管理人員，要么就是設(shè)置一兩個(gè)獨(dú)立的職位敷衍了事。但是，在進(jìn)行管理的過程中，質(zhì)量、進(jìn)程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面，都是能對建筑工程的收益情況具有決定性意義的因素。如果其統(tǒng)統(tǒng)由一個(gè)或者兩個(gè)人進(jìn)行不專業(yè)的管理，勢必是無法得以兼顧的。因此，我拿傘建筑工程管理體制的建設(shè)是十分必要的。

2．3嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理的相關(guān)制度

相關(guān)制度的設(shè)立是為了使得建筑工程管理進(jìn)程更加順利地推進(jìn)，但是如果制度流為形式那么建筑工程管理也自然無法達(dá)到相應(yīng)的效果。因此在相關(guān)制度這一方面，也應(yīng)當(dāng)有所改變。首先應(yīng)當(dāng)規(guī)整建筑公司成員尤其是進(jìn)行建筑工程管理的相關(guān)成員對于相關(guān)制度的重視性。要使其充分認(rèn)識到制度的建立是為了更好地推進(jìn)建筑的質(zhì)量及施工進(jìn)程的發(fā)展，是關(guān)乎到整個(gè)建筑的，從而使得其自覺遵守制度內(nèi)容。然后就是建筑公司應(yīng)當(dāng)要求建筑工程管理人員對于不遵守制度內(nèi)容的成員進(jìn)行一定程度的教育和引導(dǎo)，使得其在工作過程中嚴(yán)格遵守要求，不拘一格，以實(shí)現(xiàn)建筑的質(zhì)量等方面的保障。

2．4對科學(xué)的建筑工程管理方法進(jìn)行研究及利用

科學(xué)的管理方法不僅可以引導(dǎo)施工工人按照正確對施工方式進(jìn)行施工，還能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生一定程度的激勵(lì)作用。因此，在建筑工程管理人員內(nèi)部應(yīng)當(dāng)研究出一套最適合本公司施工團(tuán)隊(duì)的管理方法。如果能夠精確到個(gè)人的性格指向，則能夠取得更好地效果。例如，在管理過程中，性格好強(qiáng)的工人產(chǎn)生了錯(cuò)誤，那么應(yīng)當(dāng)采取較為委婉的方式提出并對其工作予以肯定，避免批評。在管理的過程中采用這種科學(xué)的管理方式不僅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推動(dòng)其他因素的發(fā)展。

2．5加強(qiáng)對建筑工程管理人員的培訓(xùn)

建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊是造成管理不科學(xué)以及部分細(xì)節(jié)遺漏的重要原因。因此，陣地這一點(diǎn)，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對建筑管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先是使其充分掌握科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式與工人進(jìn)行交流并對其工作進(jìn)行監(jiān)管。除此之外，最為重要的就是對施工進(jìn)程的了解程度。對施工進(jìn)程缺乏了解的管理者無法發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中存在的問題。例如，在進(jìn)行選材管理的時(shí)候，如果管理人員對材料的質(zhì)量不具備分辨能力。那么管理就會失去效益。

3總結(jié)

在建筑的建設(shè)過程中，需要注意的方方面面有很多，而單憑建筑工人本身或者是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很難對其中存在的問題進(jìn)行支出和改進(jìn)。因此，一個(gè)專業(yè)的、認(rèn)真的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是建筑過程中必不可少的，其可以對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較強(qiáng)的保障作用，以幫助建筑公司建設(shè)處更好的建筑、樹立良好的企業(yè)形象。期望本文能對建筑工程管理的后期建設(shè)起到參考作用，為更好地推進(jìn)建筑進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

［1］蘇雁煌．建筑工程管理存在的問題與解決方法探析［J］．江西建材，2017(03)．

［2］陳習(xí)華．建筑工程管理存在的問題與解決方法探析［J］．住宅與房地產(chǎn)，2017(03)．

［3］程鵬．探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．現(xiàn)代裝飾(理論)，2016(10)．

［4］樊文慧．探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．門窗，2016(09)．

［5］李俊英，楊紅燕．探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．建材與裝飾，2016(35)．

作者：楊忠旗 單位：懷化市建筑工程公司

第八篇：建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

摘要:近年來，建筑行業(yè)發(fā)展快速，建筑市場的競爭日趨激烈，這就對建筑工程管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，應(yīng)用創(chuàng)新模式，提升管理效率，以此方能提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)在激烈市場競爭下的可持續(xù)發(fā)展?；谝陨?，本文從建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述入手，明確了建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性，并探討了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展方向，旨在進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，對于建筑企業(yè)來說也是如此，就目前來看，許多建筑企業(yè)在工程管理中還沿用傳統(tǒng)的管理模式，使得管理效率低下，管理質(zhì)量較低，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑工程管理效率和質(zhì)量。基于以上，本文簡要分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，旨在為相關(guān)建筑工程管理實(shí)踐提供參考。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

1．1創(chuàng)新模式的含義

建筑工程管理中創(chuàng)新模式指的是利用新近的科學(xué)技術(shù)、管理體制來創(chuàng)新管理工作、提升管理效率的管理模式，對建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本等采用新的管理方法和方式，以此來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。

1．2創(chuàng)新模式的作用

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，對于建筑工程企業(yè)來說也是如此，近年來，建筑市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭下，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新，提升管理效率和管理質(zhì)量，采用先進(jìn)的創(chuàng)新模式，只有這樣才能夠提升企業(yè)市場競爭力。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性分析

2．1滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長有著重要的意義［1］。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要積極創(chuàng)新管理模式，在工程管理中引入先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)方法，以此來壯大企業(yè)實(shí)力，這對于促進(jìn)我國整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。

2．2符合科學(xué)化管理的必然要求

現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)管理的高效性、科學(xué)性，尤其對于建筑行業(yè)來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，建筑企業(yè)要想保證工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要積極的創(chuàng)新工程管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，這符合科學(xué)管理的要求。2．3優(yōu)化資源配置的重要途徑傳統(tǒng)建筑工程管理存在粗放化的問題，資源配置水平較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源、物力資源及財(cái)力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程管理的精益化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢

建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，因此，在管理模式創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)保證全面創(chuàng)新，本研究設(shè)計(jì)的建筑工程管理創(chuàng)新模式如圖1所示。

3．1管理觀念創(chuàng)新

改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先要對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個(gè)方面:(1)創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng)新市場觀念，在工程項(xiàng)目管理的過程中，積極進(jìn)行市場調(diào)研，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求，以此為導(dǎo)向開展工程管理工作;(2)人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對人的管理，在開展管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量;(3)綠色化觀念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對于建筑工程來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立綠色化觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞［2］;(4)精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟(jì)效益。

3．2管理體制創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制［3］。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項(xiàng)目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門的管理部門;對于一些小型的建筑項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來強(qiáng)化建筑工程管理。

3．3管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實(shí)際情況來合理的選擇管理方法:(1)技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備，全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新;(2)成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要［4］。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制;(3)人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

3．4管理手段創(chuàng)新

近年來，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)［5］。對于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化、系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)管理模式的局限性逐漸凸現(xiàn)出來，這就需要積極應(yīng)用創(chuàng)新模式，以此來提升建筑企業(yè)核心競爭力。本文從管理觀念、管理體制、管理方法和管理手段等四個(gè)方面探討了建筑工程中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及未來發(fā)展方向，旨在為相關(guān)建筑企業(yè)工程管理改革創(chuàng)新實(shí)踐提供參考。

參考文獻(xiàn)

［1］李江，趙奕磊，石志超，等．建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析［J］．中國建材科技，2013(03):153－154．

［2］閔國金．建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展［J］．建材與裝飾，2016(33):125－126．

［3］張召．建筑工程管理中的創(chuàng)新模式研究與應(yīng)用［J］．中華建設(shè)，2015(01)∶132－133．［4］馬滔．建筑工程管理創(chuàng)新與發(fā)展研究［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017(03)∶127．

［5］胡彩彬．淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(24)∶26－27．

作者：陳雪松 單位：廣州穗科建設(shè)管理有限公司

第九篇：建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用

摘要:新時(shí)期，新環(huán)境下我國經(jīng)濟(jì)高速迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績，計(jì)算機(jī)技術(shù)的研究與運(yùn)用已經(jīng)與人們的生活牢不可分，建筑工程行業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展的大趨勢下也緊跟時(shí)代步伐，建筑施工項(xiàng)目過程使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，在建筑工程管理上更加便捷迅速，可以較高的提升建筑工程的管理效率，使我國建筑工程發(fā)展更上一層樓。本文結(jié)合目前我國建筑工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況展開分析探討，希望對其他從事該行業(yè)的相關(guān)人員一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；計(jì)算機(jī)；信息技術(shù)；應(yīng)用

進(jìn)入新時(shí)期，我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展勢頭迅猛，在新環(huán)境及新形勢下，我國建筑工程項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的實(shí)際使用情況也在改革創(chuàng)新中不斷前進(jìn)，所取得的成績在全球范圍內(nèi)也有極強(qiáng)的優(yōu)勢。目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，這就為我國建筑工程中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的研究及實(shí)際使用提供了巨大的助力，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)使用在建筑工程中，對建筑工程整體價(jià)值都有極大提升，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展同時(shí)，城市化發(fā)展步伐同時(shí)得到加快?，F(xiàn)階段，我國建筑工程中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理專業(yè)人員素質(zhì)還要強(qiáng)化，只有這些專業(yè)人員的工作素質(zhì)得到強(qiáng)化完善，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用才能在建筑工程中發(fā)揮出最大價(jià)值，加快推動(dòng)建筑工程項(xiàng)管理的改革發(fā)展［1］。

1建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用情況

第一，我國現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)單位對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用概念了解不深，很多單位企業(yè)處在一知半解的情況下，對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用處于最基礎(chǔ)階段，如收發(fā)電子郵件，上網(wǎng)查找資料等。這些應(yīng)用情況都是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用的入門階段，其主要的信息管理、處理及整合等多方面功能未得到實(shí)際的使用，如建筑工程項(xiàng)目中的施工現(xiàn)場隨時(shí)監(jiān)控、監(jiān)督施工流程、施工協(xié)作、成本核算，監(jiān)控規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危險(xiǎn)提前預(yù)警等等方面。第二，經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況之下，對建筑項(xiàng)目工程中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用水平有了更高要求和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)單位在工程施工中使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，也逐漸的將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到此處，部分資金人力豐厚的建筑工程企業(yè)單位甚至?xí)?yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建本企業(yè)單位自己的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，方便單位企業(yè)內(nèi)部部門間的數(shù)據(jù)資料傳遞及資源共享。第三，經(jīng)濟(jì)情況一般及相比落后的地區(qū)，因?yàn)榈貐^(qū)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況等因素限制，建筑企業(yè)單位的相關(guān)管理人員對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用認(rèn)識不全面，該地區(qū)與我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比較在，信息及時(shí)性，實(shí)時(shí)性、信息內(nèi)容方面都有很大差距，基于此點(diǎn)更要在企業(yè)單位中加快計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。在整個(gè)建筑工程行業(yè)中來講，全面推廣及普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)時(shí)，省市直屬建筑工程企業(yè)單位其基礎(chǔ)要較其他建筑工程企業(yè)要好很多，其中鐵路直屬的建筑企業(yè)單位最為劣勢，從目前形勢及情況下分析，可以看出建筑工程單位計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)所在地區(qū)的不同，發(fā)展也各不相同。第四，目前我國的建筑工程管理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)軟件要較西方歐美發(fā)達(dá)國家落后，但是發(fā)達(dá)的西方歐美國家的相關(guān)軟件在國內(nèi)因?yàn)槲覈鴩榧皩?shí)際情況的不同，在國內(nèi)很多時(shí)候不一定有合適的作用。西方歐美國家企業(yè)單位部門構(gòu)建和使用范圍都與我國有極大差異，單純的依據(jù)國外的軟件轉(zhuǎn)換成中文后，普遍存在局限性，工程中很多地方不適用。另外，國外軟件造價(jià)高，超出國內(nèi)很多建筑企業(yè)單位工程預(yù)算。

2建筑工程中計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用存在問題

第一，建筑工程中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用缺乏系統(tǒng)化。建筑工程中很多工作工序是固定化的，不可隨意更改變更，建筑工程項(xiàng)目在立項(xiàng)及招標(biāo)過程時(shí)，所運(yùn)用的管理系統(tǒng)中，該行業(yè)與地方及國家規(guī)定數(shù)額和核算都是嚴(yán)格繁瑣的，建筑施工單位對標(biāo)準(zhǔn)要求的靈活運(yùn)用極為看重，還要對其施工項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。第二，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用管理層面多樣化問題。建筑工程項(xiàng)目施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目是各方利益的集合點(diǎn)，建設(shè)施工單位，建設(shè)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)施工監(jiān)理單位、相關(guān)管理部門及地方政府等，還有項(xiàng)目自身繁瑣的工序流程，就要牽涉到項(xiàng)目的建筑施工、相關(guān)單位合同、成本的核算、施工材料以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門等。第三，建筑工程管理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)適應(yīng)性的強(qiáng)化問題。建筑工程施工過程當(dāng)中，外在環(huán)境及條件的制約與局限性，比如施工區(qū)域內(nèi)氣候環(huán)境，施工場地的土質(zhì)情況等等都是對項(xiàng)目建筑施工的影響因素。在城區(qū)內(nèi)的住宅房屋建筑工程中，地方政府等規(guī)定的建筑施工時(shí)間，施工場地周邊防護(hù)等等要求都比較高，由此建筑工程項(xiàng)目的投資與建筑施工都會有一定影響，投資預(yù)算成本必將增加，很難精確核算建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)。第四，建筑工程項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)數(shù)據(jù)交流繁瑣問題。建筑工程在實(shí)地施工工程中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用管理過程中是建筑工程相關(guān)單位之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交流傳輸?shù)倪^程。各相關(guān)單位的數(shù)據(jù)文件資料交流傳輸在過去都是以書面?zhèn)髡婕半娫捫问絹硗瓿傻?，這些傳統(tǒng)的文件數(shù)據(jù)交流方式對彼此要求及依賴性都要高，只有是在一起合作的前提下的單位才能得到施工各環(huán)節(jié)的施工信息［2］。

3建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)解決方案

第一，合理解決方法。在實(shí)際操作過程中，建筑工程管理單位往往并存多個(gè)方面因素，其中資金核算、計(jì)劃進(jìn)程、安全問題、成本核算、物資儲備、員工管理、設(shè)計(jì)變更以及分段進(jìn)程等，上述內(nèi)容在工程管理中占據(jù)重要地位。因此這些方面應(yīng)該充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)作用，以保證其高效科學(xué)展開工作，全面系統(tǒng)解決各要素之間出現(xiàn)弊端與問題。第二，合理管理方式。建筑工程管理中應(yīng)采取結(jié)構(gòu)較為明確，內(nèi)容層次化管理方法。因建筑工程涵蓋多方面利益，建筑工程利用信息化管理技術(shù)涵蓋各方利益才能保證遠(yuǎn)程監(jiān)管及現(xiàn)場工程操作、施工方信息錄入及輸出、建筑內(nèi)容管理最后甚至涵蓋工程整體收益支出等方面多方合作，只有構(gòu)建整體化網(wǎng)絡(luò)信息平臺及時(shí)開發(fā)軟件應(yīng)用系統(tǒng)，才能夠構(gòu)成一個(gè)面對整體利益主體有促進(jìn)作用信息數(shù)據(jù)庫，以便于信息化管理工作在整個(gè)數(shù)據(jù)庫資源基礎(chǔ)上順利實(shí)施。第三，采取合理化方式促進(jìn)管理。提升建筑工程計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用過程中應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)各方數(shù)據(jù)志愿以保證管理方式更為合理化。建筑工程管理中心極端及信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ趟钄?shù)據(jù)及施工參數(shù)進(jìn)行整體涵蓋，施工過程中可隨時(shí)按照工程施工要求及情況進(jìn)行自主數(shù)據(jù)處理，以促使工程順利完成以保證工程施工進(jìn)度及整體質(zhì)量準(zhǔn)確性。第四，建筑工程中工程數(shù)據(jù)繁瑣問題整合方法。徹底撇棄過去工程數(shù)據(jù)傳輸方法與模式，在建筑工程管理中使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，提升效率的同時(shí)還可以降低數(shù)據(jù)傳輸?shù)某杀?，切?shí)將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理之中，完善構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息技術(shù)化體系，在完整的信息體系基礎(chǔ)上，將工程參與單位與個(gè)人工作明確化，使其做到各司其職［3］。

4結(jié)束語

綜上所述，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及技術(shù)高速發(fā)展背景下，國內(nèi)在建筑工程管理中心極端及信息技術(shù)應(yīng)用已全面普及，因其全面系統(tǒng)等優(yōu)勢在建筑工程管理中心作用及效果明顯，建筑工程管理工作已離不開科學(xué)合理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，促進(jìn)建筑工程穩(wěn)步快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］葉劍輝．論建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，7(20):19－20．

［2］景磊．建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用簡析［J］．建材與裝飾，2016，8(29):21－22．

［3］溫和民．建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用研究［J］．建設(shè)科技，2016，5(11):121－122．

作者：王瓊 單位：六安東信建筑工程有限公司

第十篇：建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

摘要:近年來，我國建筑事業(yè)得到良好發(fā)展，其對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，而建筑工程事業(yè)對推動(dòng)祖國建設(shè)步伐與實(shí)現(xiàn)“中國夢”的重要保障。建筑工程的核心部分為質(zhì)量與安全，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督與管理工作，提升工程管理的質(zhì)量控制工作，這樣不僅能夠使工程項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能為人們提供一個(gè)舒適安全的生活空間。本文主要闡述了控制建筑工程質(zhì)量的重要性，分析了建筑工程管理中存在的問題，以及建筑工程管理中質(zhì)量控制要點(diǎn)，探討了加強(qiáng)建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效措施。

關(guān)鍵詞:建筑；工程管理；質(zhì)量控制；要點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國建筑工程事業(yè)取得良好的成果［1］。建筑工程質(zhì)量對整個(gè)建筑工程有著重要意義，施工的好壞直接影響工程的質(zhì)量。由于施工過程中質(zhì)量管理較為復(fù)雜，其中涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，這就給建筑工程管理工作提出更高的要求。然而當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀還存在不足的地方，給建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，探討建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)探究具有重要意義。

1控制建筑工程質(zhì)量的重要性

應(yīng)當(dāng)按照施工標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，尤其對于施工過程中時(shí)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)采取有效的措施來進(jìn)行解決，為保證施工質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前施工企業(yè)在施工過程中，為了能盡快獲得經(jīng)濟(jì)效益，只注重施工的進(jìn)度，而質(zhì)量卻并不注重，這就使施工質(zhì)量問題越來越多，極大的影響了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。尤其對于近年來，我國建筑中的“豆腐渣”工程的增多，人們給建筑質(zhì)量提出更高的要求，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2建筑工程管理中存在的問題

2．1工程管理模式粗放

當(dāng)前我國建筑工程事業(yè)有了很大提升，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，且數(shù)量隨之增多［2］。但在實(shí)際施工中，建筑施工企業(yè)資源受到一定的限制，對于一些較大工程項(xiàng)目的承接中，主要采用分包工程管理的方式，該模式在成本、資源整合方面有著一定的優(yōu)點(diǎn)，但也存在著一些缺點(diǎn)，比如，工程管理不明確、不清晰的責(zé)任等，極大的影響的了工程的整體質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際調(diào)查得知，在施工過程中，分包工程管理相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等遭到人為的淡化。分包單位為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，不嚴(yán)格進(jìn)行工程的監(jiān)管，極大的影響了施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2．2施工技術(shù)相對滯后

當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)有了很大提升，主要是在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下促進(jìn)的，較多的綠色建筑與智能建筑在城市中被不斷興建。這些建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)與之前相比有著更高的要求，這就給施工人員的專業(yè)技能提出更高的要求。然而當(dāng)前我國建筑工程中，大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民，他們雖然在工作中勤奮與吃苦，但由于缺乏相關(guān)的建筑施工及施工技能，可能在施工中會出現(xiàn)不正確的施工操作，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保障。

2．3工程監(jiān)督監(jiān)管不力

監(jiān)督監(jiān)管制度與體系對保證建筑工程的質(zhì)量有著良好的效果，尤其對建筑施工企業(yè)來說，其最主要的目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，雖然企業(yè)在施工中都將質(zhì)量放在首位，但其并沒有將這種內(nèi)在自發(fā)監(jiān)管落實(shí)到位［3］。因此，政府與相關(guān)行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，針對其中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的方法解決，為保證建筑工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。另外，不完善的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督與監(jiān)管體系，導(dǎo)致政府及相關(guān)部門沒有認(rèn)真履行工作職責(zé)，對建設(shè)工程管理與施工質(zhì)量缺乏管控，嚴(yán)重影響了施工的整體質(zhì)量。

3建筑工程管理中質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

3．1施工材料

施工材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，如果施工材料沒有達(dá)到要求，那么將直接影響施工質(zhì)量。因此，在建筑工程管理過程中，需要注重原材料質(zhì)量的控制，將原材料的質(zhì)量控制好到位是最關(guān)鍵的部分。建筑施工材料有較多的類型，不同的材料在建筑施工中的用途不同，施工單位在選購材料過程中，應(yīng)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。隨著市場競爭力的逐漸增大，有的施工單位采用不良手段贏得訂單，比如，以較低的報(bào)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)，在中標(biāo)以后為了獲得良好的收益，往往會選擇質(zhì)量較差的材料，在施工中存在的不達(dá)標(biāo)的材料將直接影響施工質(zhì)量。因此，保證施工材料質(zhì)量發(fā)揮重要作用，只有保證了建筑材料的質(zhì)量，才能使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量得到更好的保障。

3．2施工人員

建筑施工涉及的部門較多，這給施工質(zhì)量的保證帶來一定的難度，因此，做好各個(gè)部門之間溝通與協(xié)調(diào)工作十分重要。同時(shí)，施工人員在施工中占有重要地位，其整體素質(zhì)是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，它不僅包括工程項(xiàng)目的組織人員，還包括較多的施工人員的綜合素質(zhì)。在施工過程中，施工人員的技術(shù)工藝與施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，如果一個(gè)施工人員出現(xiàn)操作失誤，就將給施工質(zhì)量帶來不良影響。因此，提升施工人員的整體素質(zhì)對提升施工質(zhì)量有著良好作用。因此，施工單位需要對施工人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其掌握施工工藝技術(shù)，對于施工中存在的問題能及時(shí)采取有效的措施處理。

3．3施工設(shè)備

建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的難度有所不同，對于一些難度較大的施工，如果由人力來實(shí)施將十分艱巨，在施工中應(yīng)用建筑機(jī)械與設(shè)備，對高難度的施工有著很大幫助。因此，建筑機(jī)械在建筑施工中發(fā)揮重要作用，其是保證施工順利進(jìn)行的不可缺少的物質(zhì)。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)也與施工質(zhì)量有著密切的連續(xù)，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)采取有效的方法解決。施工人員應(yīng)掌握機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，以此使施工人員在實(shí)際中更好的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮其效用。以此為保證設(shè)備的質(zhì)量，保證施工的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的控制的目的奠定基礎(chǔ)。

3．4管理要素

在施工現(xiàn)場，需要由巡查人員對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)的記錄。在建筑施工過程中，如果管理人員不定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，將很難保證施工的正常運(yùn)行。雖然有的人員定期進(jìn)行巡查工作，但都是以“視察工作”為主，沒有真正將自身的工作職責(zé)落到實(shí)處，這種管理方式存在不足的地方。當(dāng)前施工管理體系還不夠完善，使得管理流于形式。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有起到帶頭作用。因此，做好施工過程的控制十分重要。

4加強(qiáng)建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效措施

4．1加強(qiáng)人員的管理培訓(xùn)

在實(shí)際施工中，由于施工人員失誤所造成的質(zhì)量問題屢見不鮮，甚至還會引發(fā)重大事故的發(fā)生。因此，針對這一問題，施工單位需要對施工人員的技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的工藝技術(shù)，當(dāng)面對問題時(shí)能及時(shí)分析并采取有效措施解決。另外還可以建立員工激勵(lì)制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此激勵(lì)員工的積極性。另外，還可以適當(dāng)?shù)拈_展員工管理的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握專業(yè)的技術(shù)，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使施工企業(yè)的施工隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)，從而使建筑工程質(zhì)量管理得到提升。

4．2確保原材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量與建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此，在購買施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行購買，并進(jìn)行施工材料進(jìn)行驗(yàn)收與檢查。例如，在選擇材料時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不予采用。施工單位應(yīng)查看廠商的資質(zhì)，比較各個(gè)廠商施工材料質(zhì)量，選擇最優(yōu)的一家采購原材料，這樣才能使原材料的質(zhì)量得到保障。

4．3加強(qiáng)工序質(zhì)量管理

在施工過程中，工序的質(zhì)量管理對建筑施工的質(zhì)量也有著很大關(guān)聯(lián)。比如，在砌筑工程施工過程中，應(yīng)進(jìn)行施工要領(lǐng)的總結(jié)，對施工中的存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的方法解決，并做好詳細(xì)記錄。另外，還要加強(qiáng)施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量，并做好機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)等工作，以此保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，使施工建筑的質(zhì)量得到保障，

4．4完善竣工階段的質(zhì)量管理

竣工階段保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，并不是完成施工后就意味著工程結(jié)束?？⒐るA段作為最后的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞與施工程的整體效果有著密切的聯(lián)系。建筑工程只有投入使用才能得知工程的質(zhì)量。因此，尤其需要注重竣工的質(zhì)量，針對其中存在不足的地方采取有效措施。另外還施工單位還需不斷完善質(zhì)量管理制度，提升企業(yè)的信譽(yù)度，以此使建筑企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

5結(jié)語

總而言之，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系居民的利益，其與建筑企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，同時(shí)與我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，做好建筑工程管理中的質(zhì)量控制十分重要，但是影響建筑施工質(zhì)量的因素較多，因此，提升管理人員的綜合素質(zhì)也十分有必要;另外，針對各種類型的施工，應(yīng)完善其中不足的地方，這樣才能更好的保障建筑施工的整體質(zhì)量，為促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［2］孔維．建筑防水工程應(yīng)注意的質(zhì)量控制和處理措施要點(diǎn)剖析［J］．甘肅科技，2015(11):94－95．

［3］張運(yùn)英．建筑工程管理中的控制措施探究［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(25):263－263．

作者：孫衛(wèi) 單位：廈門高誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司