建筑工程管理應(yīng)用于發(fā)展探析(9篇)
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摘要：自我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)改革以來，各行各業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，推動了我國社會主義社會向著更高水平邁進(jìn)。建筑工程行業(yè)也在市場政策的引導(dǎo)下得到了很好的發(fā)展，不管是業(yè)務(wù)水平還是自身管理水平都得到了長足的進(jìn)步。而建設(shè)工程管理中的造價(jià)控制的建設(shè)則是在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的今天，不斷提高建筑工程企業(yè)管理水平，提高企業(yè)行業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。造價(jià)控制工作貫穿于建筑工程的全過程，對于整個(gè)建筑工程有著非同一般的意義。若是造價(jià)控制工作的某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，則會對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生十分不利的影響。文章從如何推動建設(shè)工程管理中的全過程造價(jià)控制工作的有效性出發(fā)，指出當(dāng)前建筑工程管理中全過程造價(jià)控制工作存在問題，并提出相關(guān)對策。以期能提高我國建筑工程行業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；造價(jià)控制；對策
工程造價(jià)控制是建筑施工過程中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，對于建筑工程成本的控制有十分重要的作用。造價(jià)控制貫穿于建筑工程的全過程，因此造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工程的每一工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)每一工作環(huán)節(jié)的有效控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程造價(jià)控制?；诖?，一項(xiàng)建筑工程的造價(jià)控制應(yīng)從最初的從設(shè)計(jì)、編制、招標(biāo)控制價(jià)、每一工作環(huán)節(jié)的控制、竣工結(jié)算等角度進(jìn)行分析，從建筑工程施工的整體出發(fā)，哪一環(huán)節(jié)都不能忽視，對于每一環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的問題結(jié)果都要進(jìn)行細(xì)致的分析，以此來規(guī)劃出具體的工程控制造價(jià)的方案，推動建筑工程過程中造價(jià)控制工作的順利實(shí)施。
1存在的問題
1.1建筑工程造價(jià)控制模式落后，相關(guān)的管理制度欠缺
當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理體制正在逐步的建設(shè)中，相關(guān)的管理制度正在健全。新的制度的和新的計(jì)價(jià)模式給建筑工程造價(jià)控制帶來了許多便利，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式和管理制度上的漏洞，極大節(jié)約了造價(jià)成本。但是，當(dāng)前我國的許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)在造價(jià)控制中仍舊采用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式。造價(jià)人員也習(xí)慣于使用這種計(jì)價(jià)模式。雖然最近幾年以來，工程量清單計(jì)價(jià)模式作為一種新的計(jì)價(jià)模式，在造價(jià)控制上更加的科學(xué)有效，使用這種計(jì)價(jià)模式更能提高工程造價(jià)的有效性。但是，造價(jià)人員還是更習(xí)慣于使用前者，導(dǎo)致后者在建筑工程行業(yè)很難推廣開來。我國建筑工程造價(jià)管理制度仍不完善，制度并沒有一個(gè)細(xì)致的劃分標(biāo)準(zhǔn)。制度的不完善給了一些企業(yè)可乘之機(jī)。就拿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)舉例，一般來說，建筑工程企業(yè)的資質(zhì)越高得到的報(bào)酬也相應(yīng)越高。于是就有一些企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，將企業(yè)掛靠在一些高資質(zhì)的建筑企業(yè)當(dāng)中，打著該企業(yè)的名號來競標(biāo)，中標(biāo)后，在具體的施工中并不會拿出合同規(guī)定的專業(yè)水平來。
1.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱
當(dāng)前，建筑工程單位，在造價(jià)控制中大多追求經(jīng)濟(jì)效益，以追求更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。因此在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，對于經(jīng)濟(jì)的重視程度遠(yuǎn)高于對于技術(shù)設(shè)計(jì)的重視程度。在固定造價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上并沒有嚴(yán)格把關(guān)。從而導(dǎo)致在整個(gè)工程建筑中，出現(xiàn)了許多不必要的錯(cuò)誤，大大降低了整個(gè)造價(jià)控制的質(zhì)量，對整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量也產(chǎn)生不利的影響。
2加強(qiáng)建筑工程全過程造價(jià)控制的對策
2.1注重投資估算的可行性以及項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性
（1）投資估算。投資估算對于選擇投資方案具有決定性的作用。投資估算的可行性直接關(guān)系著合理投資方案的選擇2。（2）項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。一個(gè)準(zhǔn)確的項(xiàng)目決策不僅有利于促進(jìn)工程造價(jià)的合理性，在最優(yōu)投資方案的選擇上也有十分積極的作用。促進(jìn)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性需要參考動態(tài)投資數(shù)據(jù)以及靜態(tài)投資數(shù)據(jù)。除此之外，在項(xiàng)目決策中還需根據(jù)項(xiàng)目工程中發(fā)生的一些具體情況來對投資估算方案做出調(diào)整。
2.2加強(qiáng)相關(guān)制度的落實(shí)
建筑工程單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要注重加強(qiáng)相關(guān)制度的實(shí)施力度。特別在招標(biāo)過程中，要貫徹落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)制度，利用制度來保證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)展開。同時(shí)，在設(shè)計(jì)監(jiān)理的過程，也要認(rèn)真遵從相關(guān)制度規(guī)則，在評估方案和工程設(shè)計(jì)方案方面要充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，對方案圖要嚴(yán)格審查。同時(shí)在設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)過程中也不能放松監(jiān)管，只有這樣才能進(jìn)一步其確保設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性。
2.3加強(qiáng)建筑工程全過程的合同管理
一項(xiàng)工程的合同是工程承發(fā)包雙方都必須遵守的文件，是發(fā)包方用來規(guī)范承包方系相關(guān)行為的具有法律效應(yīng)的準(zhǔn)則性文件，同時(shí)也是承包商取得工程價(jià)款的重要憑證，工程項(xiàng)目合同保護(hù)著發(fā)包商和承包商的合法權(quán)益。而一項(xiàng)工程的建設(shè)周期都非常大，短期內(nèi)一般無法完成，因此在原料，物資等方面的需求也十分大。為了保證工程建設(shè)周期工程雙方和諧經(jīng)合作關(guān)系的建立和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)，保證工程的順利完工，合同的訂立是十分有必要的，同時(shí)工程建設(shè)期間對于合同的管理也是必不可少的，可根據(jù)工程實(shí)施的不同階段來制定不同的合同管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理中全過程工程造價(jià)的有效控制。3結(jié)束語在工程管理中建筑工程造價(jià)控制模式相對比較落后，相關(guān)的管理制度也比較欠缺，所以要加強(qiáng)工程造價(jià)控制，并制定相關(guān)對策，推動建筑工程過程中造價(jià)控制工作。
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作者:盧寧 單位:貴港市人民醫(yī)院
第二篇:建筑工程管理的影響因素及管理策略
摘要：在建筑施工的過程中，最核心的內(nèi)容就是建筑工程的管理，同時(shí)也是能夠進(jìn)行順利施工的基本保證。文章結(jié)合建筑工程在實(shí)際的施工進(jìn)行探討，對施工管理在建筑工程中發(fā)揮的重要意義進(jìn)行探討，并對影響工程管理的因素進(jìn)行了分析，從而提出了有關(guān)建筑工程管理的策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭也越來越迅猛，同時(shí)也成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的部分。就當(dāng)下的市場環(huán)境而言，建筑行業(yè)之間的競爭也是非常激烈的，在異常激烈的競爭中，建筑行業(yè)在管理方面的問題凸顯的越來越明顯，長此以往，就會嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為了我國的建筑行業(yè)能夠長期地、可持續(xù)地發(fā)展下去，我們就必須提高建筑行業(yè)的管理水平，從而使建筑質(zhì)量有所提高，還能使建筑企業(yè)得到最大的利益。
1建筑工程管理的重要意義
1.1安全管理
在建筑施工的過程中，我們必須要加強(qiáng)安全管理，并以“安全第一”作為基本準(zhǔn)則。在加強(qiáng)管理的過程中，需要做好預(yù)防工作，不管是對人、還是設(shè)備，對這些可能會存在的安全問題必須嚴(yán)格控制，還需要安全責(zé)任進(jìn)行劃分，項(xiàng)目的經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，在做管理工作的同時(shí)，還要做好安全管理的工作，要讓參與到項(xiàng)目中的所有工作人員都要加入到安全管理的體系中去，這樣就可以在很大程度上減少安全事故的發(fā)生[1]。在安全管理的過程中，要注意不所有的工程一概而論，我們要針對不同的實(shí)際施工情況，進(jìn)行不同的安全管理，要定制科學(xué)管理制度，使各種不安全因素能夠得到有效地控制，這樣就可以保證施工可以安全順利地進(jìn)行。
1.2質(zhì)量管理
對于建筑來說，質(zhì)量是非常重要的，這也就意味著在建筑工程的管理中，質(zhì)量的管理也是非常重要的。質(zhì)量管理始終出現(xiàn)在整個(gè)建筑過程中，由于項(xiàng)目的安全涉及到的范圍比較廣，例如會涉及到投資管理以及材料管理等，他們彼此之間存在著制約的關(guān)系，因此我們要對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，使質(zhì)量管理能夠切實(shí)地進(jìn)行，從而保證建筑工程的質(zhì)量。人力、材料、工序、以及環(huán)境等其他方面都是質(zhì)量管理所要設(shè)計(jì)的內(nèi)容，因此對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的施工質(zhì)量管理，能夠有效的調(diào)動施工人員的積極性。對于施工的材料也要進(jìn)行控制，采購的材料要具有相關(guān)的資格證，例如出廠合格證等，原材料在使用之前要對其進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到要求后方可使用，對施工中的廢物、廢水要進(jìn)行妥善處理，只有這些程序都按照規(guī)定進(jìn)行操作，才能保證工程的質(zhì)量。
2建筑工程管理的影響因素
2.1主觀因素
在工程建筑過程中，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)是主要的決策者，其決定會影響本企業(yè)的發(fā)展和未來，因此對于領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的建筑行業(yè)管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，如果建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都做不到堅(jiān)持制度，那么這些制度就形同虛設(shè)，這樣也就不可能真正地建立完善的建筑企業(yè)的管理制度。
2.2客觀因素
通常情況下，各級政府以及監(jiān)管部門對建筑工程的監(jiān)督管理都屬于建筑企業(yè)的外部客觀因素，監(jiān)管部門對于保證建筑工程能夠有效地實(shí)施起到了十分重要的作用。如果監(jiān)管部門沒有發(fā)揮出其監(jiān)管職能，那么就會給一些不法的建筑單位可乘之機(jī)，例如采購不合格的原材料[2]。由此可見監(jiān)管部門應(yīng)該積極參與到建筑工程管理中，并對建筑工程進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的問題要及時(shí)上報(bào)并處理。
3建筑工程管理的基本策略
3.1建立新型的建筑工程管理體系
我國對建筑工程的管理方面還不是很成熟，因此，建立符合我國國情的管理理制度是大勢所趨。對于建筑工程的管理，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)國家科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，這對建立符合我國國情的工程管理制度是非常有必要的。西方國家的成功案例我們可以直接“拿”來用，并根據(jù)我國現(xiàn)場施工的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，從而能夠建立一套符合我國建筑行業(yè)的工程管理理念、模式以及方法，這樣就可以保證我國的建筑行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。
3.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理
對于任何建筑來說，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)都是最重要的，因?yàn)榻ㄖ馁|(zhì)量會關(guān)系到會關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是非常有必要的，還要把“最高標(biāo)準(zhǔn)”作為施工的基本原則，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量和效率，對于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理我們可以從兩方面進(jìn)行，一方面要加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，在施工的過程中，要避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，施工中的廢料要進(jìn)行合理利用，從而增加企業(yè)收益，施工單位還要及時(shí)掌握市場價(jià)格的變化情況。在施工的過程的中，還可以實(shí)行成本責(zé)任制，對于無故超出預(yù)算的情況，要追究其責(zé)任；另外一方面加強(qiáng)對施工的驗(yàn)收與監(jiān)控管理。施工過程是主要監(jiān)管的內(nèi)容，主要防止偷工減料的問題。建立健全的懲罰機(jī)制，提高施工人員的積極性，對于一些優(yōu)秀的員工可以給予物質(zhì)獎勵(lì)，對于不按規(guī)范流程進(jìn)行操作的員工要對其進(jìn)行處罰。對于驗(yàn)收的階段，主要是業(yè)主方在施工完成后對建筑進(jìn)行整體驗(yàn)收，這個(gè)過程要注意相關(guān)資料的交接，監(jiān)理人員還要做好驗(yàn)收記錄，主要看施工的內(nèi)容是否與合同相同，只有細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證施工的質(zhì)量[3]。
3.3提高監(jiān)管部門的執(zhí)行能力
就目前而言，我國監(jiān)管部門的監(jiān)管隊(duì)伍整體水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，為了保證政府工作的權(quán)威性以及有效性，我們需要對監(jiān)管部門進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，充分地利用科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的檢查設(shè)備，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化，這樣就可以有效的解決執(zhí)法不嚴(yán)的問題。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量主要取決于建筑工程的質(zhì)量管理，因此我們要強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理，從而保證建筑工程的質(zhì)量和施工人員的安全，還要在最大程度上縮短工期，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加，做這些措施以及改進(jìn)最主要的目的就是提高我國建筑企業(yè)的競爭力，因此建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要重視建筑的工程管理，并對其進(jìn)行研究，從而使我國的建筑行業(yè)能夠長期地、健康地發(fā)展下去。
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作者:周建 單位:廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限公司
第三篇:解析創(chuàng)新思維在建筑工程管理應(yīng)用探究
摘要:建筑工程管理作為建筑工程中的主要施工步驟，對工程事業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動作用。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對建筑和居住環(huán)境的要求越來越高，建筑工程管理在發(fā)展中迎來了新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，滿足人們的需求，促進(jìn)創(chuàng)新思維的應(yīng)用，就成為建筑工程管理工作中的首要任務(wù)。因此，本文將針對建筑工程管理應(yīng)用中的現(xiàn)存問題做出簡要分析，進(jìn)而闡述如何在具體的管理工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的體現(xiàn)，以供參考。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維;建筑;工程管理;應(yīng)用;問題
建筑工程管理，兼顧了工程學(xué)和管理學(xué)等度方面的知識技能，需要工作人員不僅要具有管理學(xué)知識，工程學(xué)知識，還需要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律法規(guī)等內(nèi)容，從而可以使管理工作在合理合法的范圍內(nèi)進(jìn)行開展，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程水平。但在實(shí)際的工作過程中，卻很少有素質(zhì)全面的工程管理人員，這就使得工程管理經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，造成工程質(zhì)量難以得到保障，人身安全受到威脅等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，如何將管理問題進(jìn)行解決，促進(jìn)創(chuàng)新思維的具體應(yīng)用，就成為當(dāng)前工程行業(yè)亟待解決的問題。
1存在問題
1．1在管理理念與管理方法方面
工程的管理理念，對工程的實(shí)施具有指導(dǎo)性的作用，它是工程的靈魂，工程項(xiàng)目的承包和實(shí)施，都需要它的支持。也就是說，一個(gè)落后的管理理念將會直接影響行業(yè)的發(fā)展建設(shè)，阻礙它的進(jìn)步。而且，我國的法律建設(shè)在這方面還存在很多的不足，沒有針對性的法律法規(guī)，還不夠完善。因?yàn)檫@些影響的存在，導(dǎo)致我國建筑工程在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，還存在很多的問題，沒有明確的管理目標(biāo)和體系，而且很對工程管理的實(shí)施者，在對工程進(jìn)行管理進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，不能結(jié)合一定的社會因素和現(xiàn)實(shí)影響，不能深入到實(shí)地進(jìn)行考察。很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，而管理者又不能對它進(jìn)行及時(shí)的解決。這就使得工程管理方面出現(xiàn)一定的漏洞。
1．2在監(jiān)管工作方面
工程管理的監(jiān)管工作，是整個(gè)工程監(jiān)管的核心工作，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)包括四個(gè)方面，分別是管理機(jī)構(gòu)，管理制度，人員的配置和崗位的責(zé)權(quán)。一個(gè)工程的順利實(shí)施，只有在保證這四個(gè)方面的工作共同進(jìn)行，才能促進(jìn)它的真正效率被充分發(fā)揮，為工程的實(shí)施做出貢獻(xiàn)。監(jiān)管企業(yè)的工作就是根據(jù)建設(shè)企業(yè)的需求對整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，從相應(yīng)的施工流程到質(zhì)量保證，從工期，工序和材料文件等方面都要進(jìn)行具體的管理。但是，在具體的工程實(shí)施過程中，很多企業(yè)并不能真正健全自己的監(jiān)管體制，可能管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠到位，可能人員配置不夠完善，也可能管理責(zé)任分配混亂，為工程的實(shí)施帶來很多困擾，存在很多的管理漏洞。常常因?yàn)楸O(jiān)管不善而導(dǎo)致問題的發(fā)生，例如，工程質(zhì)量低下，無法按時(shí)完工等。這些問題的發(fā)生是由于監(jiān)管工作人員的思想道德水平，專業(yè)技能和對應(yīng)的工作態(tài)度等的缺乏而引起的，為工程的順利實(shí)施造成一定的影響。有一些企業(yè)能夠制定相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，卻不能確切的落實(shí)到具體當(dāng)然實(shí)施中，在行為上依然我行我素，而且實(shí)行粗方式的管理，導(dǎo)致工程在施工中出現(xiàn)各種問題，無法被及時(shí)解決，影響工程的事實(shí)效率和質(zhì)量。
1．3在安全意識方面
一切施工任務(wù)的執(zhí)行，都應(yīng)該在保證施工人員安全的情況下進(jìn)行，這是工程建設(shè)中的首要問題，也是最不可忽視的問題。在相應(yīng)的實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)因?yàn)楸O(jiān)管制度不夠完善，監(jiān)管力度不夠強(qiáng)大，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)存在一定問題，導(dǎo)致施工過程中發(fā)生的危險(xiǎn)無法進(jìn)行及時(shí)的避免，從而很容易造成人員的傷亡。或者是監(jiān)管部門在進(jìn)行工程監(jiān)管的過程中，由于工作的疏忽，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的存在，從而會造成安全問題的發(fā)生。而且很對企業(yè)不能意識到這種施工危險(xiǎn)對施工人員帶來危害的嚴(yán)重性，甚至對生命存在蔑視心態(tài)，覺得出了事故用錢擺平就行了，使得施工的監(jiān)管工作在很大程度上受到影響，不能加強(qiáng)管理效率，導(dǎo)致問題的發(fā)生。也就是說，工程在施工中的安全問題遍布于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，只有加強(qiáng)工作人員的思想工作，提高他們的安全意識，進(jìn)行有效的防控，從而才能保證工程順利安全的進(jìn)行實(shí)施。
2創(chuàng)新思維在工程管理中的應(yīng)用
2．1觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新
針對上文提到的諸多問題，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理觀念，從根本上改變企業(yè)的施工態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)管制度的實(shí)施。應(yīng)該在企業(yè)的建設(shè)中加入創(chuàng)新思維的應(yīng)用觀念，開展相應(yīng)的課程培訓(xùn)，讓員工積極參加，并設(shè)立相應(yīng)的考核制度，加強(qiáng)員工對創(chuàng)新建筑理念的重視程度。促進(jìn)上下級之間的交流，使領(lǐng)導(dǎo)管理人員對員工的創(chuàng)新思維進(jìn)行及時(shí)的了解，對好的意見或建議要積極的采納，并給予人員一定的獎勵(lì)，以鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的更多形成。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，在具體的工作過程中，要將工程管理的創(chuàng)新思維進(jìn)行滲透，舉辦一定的活動，促進(jìn)施工人員的積極參與，以創(chuàng)新施工思維為主線，讓人員之間形成一種競爭精神，也灌輸一定的合作品質(zhì)。從而為建筑企業(yè)的文化深入做出貢獻(xiàn)，將創(chuàng)新思維理念進(jìn)行深入，形成良好的工作氛圍，促進(jìn)施工過程的有效進(jìn)行，促進(jìn)理念的具體應(yīng)用。
2．2技術(shù)創(chuàng)新
在實(shí)行工程管理項(xiàng)目的過程中，企業(yè)要促進(jìn)自身技術(shù)的創(chuàng)新。隨著社會的逐漸發(fā)展推進(jìn)，人們對建筑的要求越來越高，一成不變的傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足很多建筑設(shè)計(jì)的需求，對相應(yīng)設(shè)計(jì)的事實(shí)無法提供足夠的支持。面對這樣的時(shí)展和客戶需求，企業(yè)要想促進(jìn)建筑的具體實(shí)施和進(jìn)步，就需要將自身的建筑技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到工程管理的事實(shí)當(dāng)中。具體的工作內(nèi)容，可以從企業(yè)的施工設(shè)備進(jìn)行入手，將使用工具和設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，對新器備的使用要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)他們對新型產(chǎn)品的認(rèn)識和適用。采取創(chuàng)新的管理方式，新的生產(chǎn)方式，將產(chǎn)品競爭的附加值進(jìn)行增加，促進(jìn)企業(yè)在市場上的競爭力，實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值，提高管理水平。要促進(jìn)自身具備較為先進(jìn)的管理方式，增加計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，提高企業(yè)的工作效率，將施工水平和質(zhì)量進(jìn)而提升。
2．3組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
在將創(chuàng)新思維進(jìn)行運(yùn)用的過程中，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，是必不可少的。在傳統(tǒng)管理方式對工程進(jìn)行施工的過程中，對項(xiàng)目施工的內(nèi)容規(guī)定都是根據(jù)合同來盡行管理的，以合同的雙方條款為相應(yīng)的依據(jù)，將管理工作進(jìn)行具體的展開。而且，項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)構(gòu)要跟隨合同的內(nèi)容確立進(jìn)行及時(shí)的建立，隨著合同的終止進(jìn)行結(jié)束。這樣的監(jiān)管過程存在一定的矛盾因素，相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，只能在一定意義上發(fā)揮出他的代表功能，代表建筑工程的施工單位，但是針對它本身而言，卻根本不在企業(yè)的范疇之內(nèi)。從這樣的角度來看，這樣的施工機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理對施工過程中的責(zé)任進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是如果從施工過程中的項(xiàng)目經(jīng)理部對施工單位考慮角度出發(fā)，這樣的實(shí)施是有失長遠(yuǎn)考慮的，為以后的發(fā)展和施工留下了諸多的問題和影響因素。
2．4成本管理創(chuàng)新
對施工成本進(jìn)行控制，就是對建筑工程管理的核心進(jìn)行控制，它是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作。對成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要對成本管理觀念進(jìn)行深化。在具體的實(shí)施過程中，可以在員工之間開展活動，深化他們的勤儉節(jié)約意識，促進(jìn)員工積極的加入到工程管理節(jié)約成本的建設(shè)當(dāng)中，從而減少施工過程中多施工材料造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。建立勤儉節(jié)約的管理體系，將節(jié)約成本的理念深入到工程經(jīng)濟(jì)支出的各個(gè)方面。對產(chǎn)生成本的部門和崗位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)他們對自身工作職責(zé)的認(rèn)識，明確工作理念。也就是說，要對各部門的花銷進(jìn)行明確管理，對工程的整體花銷進(jìn)行預(yù)算，綜合考慮實(shí)際情況，盡最大可能將成本降低。與此同時(shí)，還要明確責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身責(zé)任制的管理，對管理費(fèi)用開支進(jìn)行定額內(nèi)容等制度，從根本上防止死人挪用公款情況的發(fā)生，將工程質(zhì)量進(jìn)行提高。
3結(jié)語
將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，可以從多個(gè)方面進(jìn)行，從成本管理方面進(jìn)行入手，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，在技術(shù)方面加強(qiáng)管理，完善施工參與人員的創(chuàng)新觀念。從而有利于施工問題的減少，從根上進(jìn)行控制，使施工質(zhì)量得以提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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［2］寇娟．探析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的有效運(yùn)用［J］．河南建材，2015(05):63－64．
作者:周曉林 單位:重慶恒佳工程技術(shù)咨詢有限公司
第四篇:工業(yè)和民用建筑的工程管理分析
摘要：伴著不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)以及社會發(fā)展，人們對建筑的需求也越來越多，并且在質(zhì)量上越來越高，人們的需求在不斷的增多，建筑行業(yè)的發(fā)展也會越來越快，理所當(dāng)然在建筑方面會有很多的問題出現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理
1引言
目前國內(nèi)建筑業(yè)最為關(guān)鍵的一部分就是工業(yè)與民用建筑，其將居民生活自己工業(yè)生存的重大責(zé)任都承擔(dān)起來，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的繁榮起到著非常關(guān)鍵的意義。所以，將工業(yè)以及民用建筑管理方面的工作加強(qiáng)會成為政府部分未來要進(jìn)行的長期的一項(xiàng)事務(wù)，與此同時(shí)，要肩負(fù)起對人民以及國家的責(zé)任。文章先闡述了工業(yè)以及民用建筑的概念，之后對使工業(yè)以及民用建筑的管理工作受到影響的因素進(jìn)行了分析，最后探討了如何對工業(yè)以及民用建筑進(jìn)行行之有效的管理。
2工業(yè)以及民用建筑工程的管理
站在建筑科學(xué)方面來理解的話，建筑物的含義是可以提供給人們學(xué)習(xí)以及居住、各類能夠進(jìn)行文化活動和生產(chǎn)的房屋。由使用房屋方面來講來進(jìn)行對建筑物的分類，主要有下面三種：民用建筑通常來說即為進(jìn)行學(xué)習(xí)以及工作的各類的建筑，一般時(shí)候民用建筑都會存在公共建筑以及居住建筑這兩個(gè)部分；工業(yè)建筑通常情況下即進(jìn)行生產(chǎn)活動的而使用的房屋或是附屬的建筑，在一般的情形下這此類工業(yè)建筑主要是將隸屬單層性質(zhì)的工業(yè)廠房，存在多層的工業(yè)廠房等等包括在內(nèi)；最后一個(gè)是農(nóng)業(yè)建筑農(nóng)業(yè)建筑的用途主要就是進(jìn)行對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活的各類服務(wù)，譬如普遍存在的化肥庫以及有農(nóng)業(yè)水電房等等。
3管理工業(yè)以及民用建筑工程的要素
3.1將管理施工安全的工作切實(shí)做好
現(xiàn)如今由于社會所要求的建筑方面的問題逐漸增多，所以在極大程度上會更加的復(fù)雜化對建筑工人的管理工作。因?yàn)榻ㄖこ梯^多，具備足夠經(jīng)驗(yàn)的建筑工人十分短缺，理所當(dāng)然的使部分建筑的包工頭去找不具備實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)的人來進(jìn)行建筑施工，如此會出現(xiàn)的一個(gè)最大問題即極易導(dǎo)致部分建筑工程安全事故的發(fā)生，這類事故正頻繁的發(fā)生于國內(nèi)發(fā)展飛速的建筑行業(yè)里。
3.2做好管理施工進(jìn)度的工作
施工進(jìn)度即工程從由立項(xiàng)開始直至使客戶的需求全部達(dá)到的整個(gè)過程，因?yàn)楸冗^程在許許多多方面的溝通以及交流均有涉及，所以，需要在各個(gè)方面一同協(xié)作施工的進(jìn)度。在這之中最為關(guān)鍵的就是投資者、施工者以及設(shè)計(jì)者的共同合作，與此同時(shí)還與獲取材料有關(guān)系。在進(jìn)行整個(gè)的管理建筑工程進(jìn)度的工作時(shí)，關(guān)系到建筑工程施工譬如建筑工程的設(shè)計(jì)方、施工方以及投資方都要進(jìn)行對發(fā)生的一些狀況進(jìn)行溝通以及交流，最及時(shí)進(jìn)行對工程進(jìn)度很好的控制以及管理，對部分發(fā)生的臨時(shí)性較大的狀況也能夠在最為及時(shí)的將其發(fā)現(xiàn)且由設(shè)計(jì)方、施工方以及投資方進(jìn)行解決措施的商量和研究。
3.3將管理施工質(zhì)量的工作進(jìn)行行之有效的增強(qiáng)
在我國建筑行業(yè)飛快發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的施工技術(shù)非常重要，對于建筑工程施工的過程，施工技術(shù)的好壞直接影響著建筑的質(zhì)量，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國每個(gè)工程在施工的階段，都要求對建筑施工人員的安全進(jìn)行保障，因此，需要對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量的管理，從而更好的確保建筑施工的質(zhì)量，間接保證工人的人身安全，防止出現(xiàn)不必要的損失與傷害。
4發(fā)展工業(yè)以及民用建筑工程管理的趨勢
(1)我國科技在飛快的進(jìn)步，人們的生活水平也得到了提高，因此，對建筑的需求也越來越大，因此，管理工業(yè)建筑以及民用建筑的工程的工作是未來必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，對建筑工程技術(shù)人員的要求也變得越來越大，其自身專業(yè)水平必須達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，把存在于社會發(fā)展過程中的變革管理方式學(xué)會，盡可能的使最大化安全效益以及生產(chǎn)效益達(dá)到。(2)雖然建筑施工技術(shù)得到了飛快的進(jìn)步，但是依然存在很多問題，所以需要進(jìn)行合理的分析并且解決，對工作進(jìn)行總結(jié)分析，國內(nèi)與國外的建筑水平存在很大的差異，只有在這種情況下，才可以更好的努力，改掉自身的缺點(diǎn)與不足，從而提升企業(yè)的市場地位，僅僅如此腳踏實(shí)地的前進(jìn)，將來的中國建筑工程管理才會存在希望，才會有希望的走出國門，邁向全世界。(3)根據(jù)我國歷史的發(fā)展情況來分析，現(xiàn)代建筑業(yè)的起步以及比較起世界另外的國家還是較晚的，但是，隨著國民素質(zhì)與教育的不斷提升，相關(guān)的建筑人才不斷的出現(xiàn)在施工中，這樣對建筑質(zhì)量帶來了一定的幫助，與國外建筑行業(yè)的發(fā)展相吻合，把世界另外的國家在建筑業(yè)領(lǐng)域所取得優(yōu)秀成果有效進(jìn)行利用。
5驗(yàn)收管理工業(yè)以及民用建筑工程
工程進(jìn)行管理工作最后的工序就是驗(yàn)收工業(yè)以及民用建筑工程項(xiàng)目，能夠分成分項(xiàng)工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收以及分布工程驗(yàn)收等等。
5.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收
在驗(yàn)收工業(yè)以及民用建筑工程的過程中，是由施工單位組織相關(guān)工作人員進(jìn)行對分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，然后記錄驗(yàn)收記錄數(shù)據(jù)至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)。若是分項(xiàng)工程較為重要，施工單位應(yīng)該以自檢合格為前提，建筑工程人員再按照設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。
5.2驗(yàn)收分部工程
工業(yè)以及民用建筑工程的施工過程里，總是會出現(xiàn)將工程向不同施工單位承包的現(xiàn)象發(fā)生，并進(jìn)行相關(guān)人員的組織。在此分部工程將分項(xiàng)工程驗(yàn)收包括在內(nèi)的前提下，根據(jù)分部工程的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量規(guī)范來進(jìn)行檢驗(yàn)以及查收。對有關(guān)關(guān)鍵且重要的分部工程，由監(jiān)理單位在施工單位自檢的前提下進(jìn)行組織驗(yàn)收。
6結(jié)語
管理工業(yè)以及民用建筑工程的工作，與發(fā)展國家建筑行業(yè)和人們的日常生活，及部分單位與企業(yè)對建筑的要求都有著很大的關(guān)系，我國有關(guān)人員應(yīng)該將為國家與人民服務(wù)的態(tài)度作為，管理將行業(yè)的工程做好，只有在施工安全，管理進(jìn)度，施工質(zhì)量等等方面工作，才可以使管理工業(yè)以及民用建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步得到更好的加強(qiáng)與改進(jìn)，能夠讓建筑將本身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益得到更好的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬云飛,淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的問題[J].工業(yè)b,2017.
[2]陳俊友,淺析工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制探討[J].工業(yè),2017.
[3]洪善早,工民建施工管理中的問題及措施探討[J].工程技術(shù):引文版,2017.
作者:張偉 單位:陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司
第五篇:創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用探討
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展壯大，人們對于居住環(huán)境的要求與日俱增，這就需要建筑行業(yè)改變之前的管理模式和管理理念來重新看待建筑工程管理及相關(guān)工作。在大環(huán)境的影響下，建筑行業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到當(dāng)前的社會發(fā)展形勢，對于建筑工程管理工作中存在的問題加以分析，以期找出建筑工程管理人員素質(zhì)有限、管理理念落后等問題的解決辦法。本文就創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用展開討論，希望對解決建筑管理中的問題有所幫助。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑管理；應(yīng)用
1建筑工程管理的當(dāng)前局勢
1.1建筑工程管理重視度不夠
建筑工程管理不夠重視的問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國的建筑工程管理水平的提升。對于建筑工程來說，關(guān)鍵點(diǎn)就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，這是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改變就顯得尤為重要，是建筑工程管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。但是就實(shí)際情況而言，現(xiàn)實(shí)中很的建筑管理人員卻沒有對管理工作給予足夠的重視，這些現(xiàn)象在基層管理人員身上更加明顯。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然，尋其蹤跡主要有三點(diǎn)影響因素：首先，基層管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，但是理論知識不足，管理意識大多是根據(jù)前面的總結(jié)和長輩的傳授，并沒有系統(tǒng)的管理思維作為技術(shù)指導(dǎo)，僅僅憑借自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完成相關(guān)工作；其次，建筑工程的施工場地很少有健全的條件保障建筑工程管理措施的有效實(shí)施；最后，目前的建筑行業(yè)管理氛圍淡薄，沒有發(fā)揮出管理的積極引導(dǎo)作用。
1.2管理模式落后，管理機(jī)制不完善
完善管理機(jī)制離不開管理模式的支持，當(dāng)前的建筑工程行業(yè)尚沒有形成新的管理模式。管理模式的改變離不開創(chuàng)新思維思維的融入和加持，新的管理理念出現(xiàn)有助于推動建筑工程管理模式的改變和發(fā)展進(jìn)步。就目前來看，很多建筑企業(yè)的工程管理模式落后于社會主義經(jīng)濟(jì)需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技術(shù)之間的錯(cuò)位合作嚴(yán)重拖慢了建筑工程科學(xué)化發(fā)展的步伐，進(jìn)而間接降低了建筑工程效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理機(jī)制的不完善也是影響建筑工程管理水平發(fā)展不足的重要原因。很大一部分企業(yè)到目前為止都沒有建立獨(dú)立的建筑工程管理部門，而個(gè)別建立了工程管理部門和機(jī)制的企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員關(guān)系也比較復(fù)雜多樣，使得建筑工程管理機(jī)制并不完善，發(fā)揮不出建筑工程管理機(jī)構(gòu)的有效作用。
2創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用
2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
當(dāng)前的建筑工程管理模式和管理機(jī)制上存在諸多問題，只有通過融入創(chuàng)新思維才能得以解決。想要充分應(yīng)用創(chuàng)新思維，那么就必須要完成創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的工作，即所謂的管理上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在某種意義上的職能就是把建筑企業(yè)的各種因素放在企業(yè)的管理大系統(tǒng)中，方便各因素之間的環(huán)相配合和調(diào)換，為了順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)該成立獨(dú)立的相關(guān)管理部門，并且保證管理部門的自主性，對于管理人員的理論知識水平和素養(yǎng)要不斷的豐富完善。此外，工欲善其事必先利其器，硬件設(shè)備也必須準(zhǔn)備充足，以保障管理策略的有效實(shí)施。建筑工程是個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)，必須建立終身責(zé)任制度約束管理人員的行為，分清責(zé)任和義務(wù)，保證責(zé)任能有效落實(shí)。光有責(zé)任和義務(wù)不足以促進(jìn)管理人員對于管理工作的不懈追求和對于自己工作的完善，建立合理的獎懲制度，不僅可以有效提高管理人員的工作積極性，還可以抵制素質(zhì)低下的管理人員不顧道德約束作出有悖人民道義和損害人民利益的行為，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。
2.2創(chuàng)新思維在建筑工程管理理念中的應(yīng)用
首先，管理理念的創(chuàng)新意味著管理模式的改變，所以在創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)的過程中，也必須有相應(yīng)的管理理念上的創(chuàng)新，建筑企業(yè)應(yīng)該深刻意識到創(chuàng)新思維對于建筑工程管理的重要性，拋棄或者部分吸取過去的傳統(tǒng)思維模式，保留最大的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新思維在現(xiàn)代化的建筑管理工作中，不斷的完善管理制度，改進(jìn)管理方法。其次，建筑企業(yè)在思想上要對工程管理有足夠的了解和重視，在技術(shù)和物質(zhì)上提供強(qiáng)有力的后盾，不要著眼于眼前的發(fā)展，而是立足于未來的發(fā)展，充分結(jié)合自身優(yōu)勢、規(guī)避不足，制定戰(zhàn)略目標(biāo)以促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)束語
在現(xiàn)代社會，企業(yè)必須適應(yīng)“適者生存”的生存法則，只有跟時(shí)代和社會保持相同的前進(jìn)節(jié)奏，才能不被社會所淘汰。建筑企業(yè)想要有好的生存和發(fā)展，必須采用創(chuàng)新思維改變管理模式、完善管理機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)也要有所創(chuàng)新和改變。只有不斷提高企業(yè)自身的競爭力，保證自身在經(jīng)濟(jì)社會大潮流中始終處于前進(jìn)狀態(tài)，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014,25(2):54-55.
作者:張焱瑤 單位:西京學(xué)院
第六篇:提高房屋建筑工程管理質(zhì)量分析
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，房屋建筑工程整體建設(shè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大。在此形勢影響下，為了提升房屋建筑建筑長期使用中的潛在價(jià)值，降低工程施工中各種質(zhì)量問題發(fā)生率，應(yīng)注重工程管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，確保不同施工階段可能存在的安全隱患得以有效排除?；诖耍疚膶μ岣叻课萁ㄖこ坦芾硭郊笆┕べ|(zhì)量進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；安全隱患
1前言
結(jié)合當(dāng)前房屋建筑工程的實(shí)際概況，制定出切實(shí)有效的的措施加強(qiáng)工程施工中存在問題處理，促使其各項(xiàng)施工計(jì)劃能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的長期發(fā)展目標(biāo)。因此，需要加強(qiáng)房屋建筑工程管理，不斷提高其施工質(zhì)量，確保最終交付使用后的房屋建筑能夠達(dá)到預(yù)期效果，滿足用戶的各種需求。
2當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在問題分析
2.1缺乏有效的的管理體系
建筑市場改革步伐的加快，對房屋建筑工程良好的施工質(zhì)量及管理水平提高提出了更高的要求，需要構(gòu)建完善的管理體系實(shí)現(xiàn)施工全過程的嚴(yán)格把控，增強(qiáng)工程施工效益與社會效益。當(dāng)時(shí)，當(dāng)前某些房屋建筑工程施工中由于工程管理工作落實(shí)不到位、各項(xiàng)管理措施制定缺乏合理性、專業(yè)技術(shù)手段運(yùn)用不充分等因素的客觀存在，影響了工程管理體系形成，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)，給后期施工計(jì)劃實(shí)施埋下了一定的安全隱患，導(dǎo)致工程施工中存在問題未得到及時(shí)處理[1]。
2.2工程施工質(zhì)量管理力度有待加大
通過對當(dāng)前房屋建筑管理與施工質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀的深入分許，發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量管理力度難以達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求，影響著工程的施工進(jìn)度，間接地加大了工程施工成本。具體表現(xiàn)在：（1）建筑企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，縮短了工程的施工周期。在我國市場經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展形勢影響下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的建設(shè)步伐正在加快。面對數(shù)量較多的工程項(xiàng)目，某些建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會縮短施工周期，加上工程施工管理措施未及時(shí)落實(shí)，施工質(zhì)量把控不到位，加大了房屋建筑施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率；（2）施工人員綜合素質(zhì)有待提高。當(dāng)前房屋建筑工程建設(shè)中施工人員的文化程度普遍低，施工中存在著施工行為不規(guī)范、缺乏有效的安全責(zé)任意識、專業(yè)技術(shù)能力不突出等問題，給工程施工計(jì)劃順利實(shí)施帶來了潛在威脅，影響著施工質(zhì)量質(zhì)量可靠性及施工管理有效性，需要施工單位采取必要的措施保持所有施工人員具有良好的綜合素質(zhì)，不斷提升房屋建筑建設(shè)水平；（3）缺乏有效的施工管理機(jī)制。某些房屋建筑工程施工中并未結(jié)合工程的實(shí)際概況制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，致使工程施工中存在的質(zhì)量問題未得到高效處理，尤其是隱蔽工程方面的質(zhì)量問題，從而降低了房屋建筑工程質(zhì)量管理水平，給現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙作用[2]。
2.3施工材料管理缺乏有效性
房屋建筑工程施工計(jì)劃實(shí)施中，施工材料性能可靠性的不斷增強(qiáng)，可以為工程施工質(zhì)量提高及潛在價(jià)值提升提供保障，增強(qiáng)工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。但是，當(dāng)前某些房屋建筑工程施工中為了降低施工成本，獲取更多的利潤，實(shí)際選用的施工材料存在質(zhì)量缺陷，給房屋建筑工程施工質(zhì)量提高造成了不利影響，影響了不同施工材料使用中實(shí)際作用的充分發(fā)揮。
3提高房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量的相關(guān)舉措
3.1構(gòu)建完善的工程管理體系，落實(shí)責(zé)任制
為了使房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量得以提高，應(yīng)注重工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建，落實(shí)責(zé)任制。具體表現(xiàn)在：（1）明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合工程的實(shí)際概況落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，確保工程施工質(zhì)量能夠得到可靠保障，提高工程質(zhì)量問題處理效率，增強(qiáng)工程施工質(zhì)量可靠性；（2）明確工程項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員的職責(zé)范圍，確保工程施工過程管理有效性，充分發(fā)揮這些人員的職能作用，保持房屋建筑工程良好的管理水平；（3）加強(qiáng)工程施工各單位之間的緊密聯(lián)系，實(shí)施自檢、互檢等檢查機(jī)制，為工程管理體系形成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。
3.2全面提高施工人員的綜合素質(zhì)
重視房屋建筑工程施工人員綜合素質(zhì)的不斷提高，可以為工程質(zhì)量提供保障，促使工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求。因此，需要采取必要的措施提高施工人員綜合素質(zhì)。具體表現(xiàn)在：（1）開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動，提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任意識；（2）注重施工人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，施工中給予他們更多的專業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范施工人員實(shí)際的操作行為；（3）建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動施工人員完成施工計(jì)劃的積極主動性。
3.3注重施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控，優(yōu)化材料性能
房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量提高，也需要注重施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控，優(yōu)化材料性能，促使施工材料使用能夠達(dá)到工程施工要求。具體表現(xiàn)在：（1）提高信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的利用效率，選擇性能可靠的施工材料；（2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有材料進(jìn)行專業(yè)檢測，關(guān)注材料質(zhì)量相關(guān)的各種信息，找出存在質(zhì)量缺陷的施工材料并予以解決，增強(qiáng)施工材料使用安全性；（3）選擇行業(yè)信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，保持材料采購成本良好經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)確保材料質(zhì)量可靠性。
4結(jié)束語
當(dāng)前形勢下人們對房屋建筑工程的整體服務(wù)功能提出了更高的要求，需要在這項(xiàng)工程施工計(jì)劃實(shí)施中能夠加強(qiáng)管理，重視施工質(zhì)量的不斷提高，保持各種施工問題的處理高效性，促使房屋建筑工程建設(shè)水平得以提升，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。與此同時(shí)，未來房屋建筑工程施工中也應(yīng)重視信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的合理運(yùn)用，構(gòu)建功能強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程施工全過程的嚴(yán)格把控，避免各類質(zhì)量問題出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[3]朋路遙.試分析如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].建材與裝飾,2016(39):192～193.
作者:佟冰 單位:北華航天工業(yè)學(xué)院
第七篇:談影響建筑工程管理因素解決對策
摘要：社會經(jīng)濟(jì)水平越趨于穩(wěn)定，建筑工程面臨的挑戰(zhàn)就越嚴(yán)峻。就中國的建筑業(yè)發(fā)展而言，目前已經(jīng)在市場競爭中處于現(xiàn)對穩(wěn)定的地位，若要鞏固這種穩(wěn)定，必須采取與自身發(fā)展相符的管理措施來完善工程項(xiàng)目，提升整個(gè)建筑工程行業(yè)的管理質(zhì)量。本文首先分析了對建筑工程管理產(chǎn)生不利影響的因素，繼而提出解決對策。
關(guān)鍵詞：工程管理；問題；對策
1前言
全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國的建筑行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展際遇，與此同時(shí)，越來越多的管理問題也日益凸顯。這就要求建筑業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定出相應(yīng)對策來保證建筑工程的管理水平。
2對建筑工程管理產(chǎn)生不利影響的因素分析
2.1缺乏監(jiān)管力度
建筑工程的監(jiān)管部門最重要的職能便是監(jiān)督和控制，然而縱觀我國建筑工程的實(shí)際項(xiàng)目，很多建筑企業(yè)都存在監(jiān)管力度不夠的情況，讓建筑工程的管理工作無法順利進(jìn)行。另外，政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力量不足，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量無從保證，建筑竣工后投入使用后問題頻出。建筑工程項(xiàng)目的長期發(fā)展有賴于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位和政府監(jiān)督部門的共同配合，在政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然會陷入混亂，阻礙了工程建設(shè)的發(fā)展。監(jiān)管力度的缺乏主要是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)沒有完善的內(nèi)部管理制度，在制度中沒有明確負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目各個(gè)單位的具體職責(zé)，以至于很多管理人員在工作中無章可循。
2.2缺乏管理意識
建筑工程的管理主體是“人”，如果管理人員都不具備管理意識，那么工程的有效管理更無從談起。歸根結(jié)底，管理意識上的缺乏，主要是由兩個(gè)原因?qū)е拢孩贋榱嗽诩ち矣謿埧岬氖袌龈偁幹蝎@得一席之地并求得長期發(fā)展，很多建筑企業(yè)將承攬的項(xiàng)目當(dāng)作工作重點(diǎn)，受到建筑市場大環(huán)境的影響，很多建筑企業(yè)的管理者對正在施工的建筑項(xiàng)目不夠重視，以至于造成整體上的混亂局面；②我國政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理問題，從而制定出一系列制度用來制約管理上的不良現(xiàn)象，然而制度是好的，卻缺乏落實(shí)力度，以至于制度不能服務(wù)于建筑企業(yè)管理。
2.3缺少獎懲制度
建筑工程項(xiàng)目的職責(zé)落實(shí)非常重要，只有責(zé)任到人才能保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。然而，實(shí)際的建筑工程管理中，有一些建筑企業(yè)在管理工作中很多責(zé)任關(guān)系非?；靵y，出現(xiàn)問題各個(gè)部門、管理人員互相推諉，嚴(yán)重缺少職業(yè)責(zé)任感，久而久之使工作態(tài)度極其消極，建筑工程項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量下降；另外，建筑企業(yè)的規(guī)整制度中沒有采取獎懲措施，以至于很多管理人員沒有工作積極性，認(rèn)為做好做差都一樣。沒有獎懲機(jī)制，就必然缺少考核制度，這兩樣的缺失讓很多管理人員不思進(jìn)取、消極怠慢、對建筑行業(yè)的新理念、新技術(shù)全然不知，這些主觀的人為因素導(dǎo)致建筑工程管理水平的下降
3解決建筑工程管理問題的對策
3.1建立動態(tài)的管理制度
在建筑工程施工的過程中構(gòu)建動態(tài)的管理制度是必要的，更是必須的，以此來保證建筑企業(yè)的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長期存在于很多建筑企業(yè)的工程管理中，鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)、落后的管理措施，建立符合建筑市場發(fā)展的動態(tài)管理機(jī)制，全面掌控建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，根據(jù)動態(tài)信息的反饋及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。另外，動態(tài)的管理制度可以讓建筑工程的管理從動態(tài)施工項(xiàng)目中找到安全隱患，提前采取預(yù)防措施，降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生率。當(dāng)然，要發(fā)揮出動態(tài)管理制度的優(yōu)勢，建筑工程項(xiàng)目的施工人員與管理人員之間應(yīng)保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)交流、分析施工中容易發(fā)生的危險(xiǎn)因素。
3.2樹立先進(jìn)的管理理念
建筑工程項(xiàng)目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關(guān)管理部門的工作人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導(dǎo)制定管理制度，保證管理內(nèi)容的專業(yè)、科學(xué)與規(guī)范，并將制度條款落實(shí)到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需，要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系，設(shè)置管理?xiàng)l款時(shí)應(yīng)與一線施工人員詳細(xì)探討，全面了解建筑工程的施工現(xiàn)狀，以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，并能夠發(fā)揮指導(dǎo)、制約、監(jiān)督的效能。與此同時(shí)，引入西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，完善自身企業(yè)的管理思路。除此之外，建筑企業(yè)在立足自身長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)將管理理念與建筑市場的行情高度融合，保證先進(jìn)的理念能夠落實(shí)在實(shí)際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。
3.3重視技術(shù)上的管理
除了要樹立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念之外，建筑企業(yè)還應(yīng)重視技術(shù)上的管理措施：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實(shí)踐活動，讓他們親身體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、理解建筑工程管理的相關(guān)知識，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓理論知識真正服務(wù)于實(shí)踐工作，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進(jìn)的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點(diǎn)，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進(jìn)建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長此以往，技術(shù)會成為建筑企業(yè)最核心的競爭力。
3.4強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)工作
建筑企業(yè)的整體管理水平離不開一線的施工人員，而保證建筑工程質(zhì)量、捍衛(wèi)建筑企業(yè)榮譽(yù)的關(guān)鍵就在于施工人員的施工技術(shù)，所以，該領(lǐng)域的培訓(xùn)必不可少。要求建筑企業(yè)組織施工人員在實(shí)踐活動中學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，鞏固已經(jīng)掌握的施工技術(shù)，入職之前必須參加崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識、技術(shù)水平、責(zé)任意識的學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、設(shè)備呈現(xiàn)給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。
4結(jié)束語
綜上分析，建筑工程的管理水平的提高非朝夕之事，相關(guān)人員必須全面分析、總結(jié)管理中存在的問題，推動自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2015(6):67～70.
作者:宋洋 單位:上海市浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站
第八篇:論推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題
摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國人民的西京學(xué)院思想意識不斷提高?，F(xiàn)如今，人們對環(huán)保工作越來越重視，綠色建筑也因此倍受世人青睞。在新的時(shí)代背景之下，綠色建筑工程事業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,通過分析綠色建筑工程管理工作細(xì)節(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)眾多問題。本文就此展開討論，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)我國綠色建筑事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
關(guān)鍵詞：推進(jìn)；綠色建筑；工程管理；關(guān)鍵問題
1綠色建筑工程管理中的問題
與普通的建筑工程相比，綠色建筑工程具備明顯的特殊性，也因此，綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作存在差異。然而，現(xiàn)階段我國并不存在完善的、針對性的綠色建筑工程管理體系，而這無疑是導(dǎo)致我國綠色建筑工程管理問題層出不窮的最主要原因。
1.1缺乏完善的保障體系
現(xiàn)階段，我國綠色建筑工程管理主要遵循《節(jié)約能源法》和《建筑法》兩部法律，雖然這兩部法律中包含了綠色建筑管理的政策性條款，但政策大多制定于上個(gè)世紀(jì)，未能與時(shí)俱進(jìn)的管理?xiàng)l例不能適應(yīng)現(xiàn)代的綠色建筑管理，嚴(yán)重缺乏指導(dǎo)性和操作性。其次，《節(jié)約能源法》和《建筑法》并不針對綠色建筑工程管理，在管理職責(zé)劃分、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施行等等方面較為籠統(tǒng)，施工單位在落實(shí)綠色建筑工程管理過程中嚴(yán)重缺乏可以依據(jù)的“綱”，進(jìn)而導(dǎo)致工程規(guī)律、施工流程、工程監(jiān)理等等環(huán)節(jié)問題層出不窮，工程造假、弄虛作假等等問題屢禁不止，不僅嚴(yán)重的影響了綠色建筑工程的質(zhì)量、綠色建筑工程管理水平的提高，更阻礙了我國綠色建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展。
1.2綠色建筑工程管理缺乏重視度
受制于客觀條件，我國人民對工程管理的重視度普遍不高，加之缺乏有效的推廣手段，很多人至今未能正確認(rèn)識綠色建筑工程管理的重要性。此外，由于綠色建筑工程管理未能與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，以至于很多管理人員在落實(shí)管理工作的時(shí)缺乏必要的積極性和主動性，綠色建筑工程管理的質(zhì)量因此難以盡如人意。
1.3缺乏完善的管理評估體系
雖然近年來，我國在不斷總結(jié)建筑評價(jià)體系經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了與綠色建筑工程管理相關(guān)的評估法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建筑要點(diǎn)與技術(shù)指導(dǎo)》、《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等也發(fā)揮了一定的積極作用，但是從整體角度看來，大多數(shù)的管理評估法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)多傾向于技術(shù)評估，罕有涉及社會、經(jīng)濟(jì)方面的評估。在落實(shí)具體的評估工作時(shí)，環(huán)境保護(hù)被視為綠色建筑工程管理評估的唯一指標(biāo)，而評估的范圍也被局限于公共建筑、居民小區(qū)住宅等，應(yīng)用實(shí)效較差。
1.4管理部門缺乏聯(lián)系性
綠色建筑工程管理工作是一項(xiàng)涉及眾多部門、眾多單位的系統(tǒng)性工程，需要財(cái)政部門、勞務(wù)部門、民政部門、規(guī)劃部門等緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合。然而，在實(shí)際的管理工作開展過程中，上述部門各司其職，根本沒有進(jìn)行溝通交流活動，進(jìn)而使得管理混亂，管理趨利避害、管理扯皮問題層出不窮。此外，管理者素質(zhì)直接決定了管理工作的落實(shí)質(zhì)量，而現(xiàn)階段我國綠色建筑工程管理工作者大多缺乏專業(yè)的管理知識，管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)也較為匱乏，而這無疑制約了我國綠色建筑工程管理水平的提高。
2解決綠色建筑工程管理問題的措施
首先，積極完善政策保障體系。綠色建筑工程管理部門應(yīng)積極聯(lián)系國家相關(guān)的部門、組織，共同完善與綠色建筑工程管理相關(guān)的政策保障體系，進(jìn)而為綠色建筑工程管理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。管理政策保障體系之中要明確相關(guān)者的權(quán)利與義務(wù)，要能夠?qū)芾砉ぷ餍纬杉s束，以確保管理高質(zhì)量地落實(shí)。其次，加大宣傳力度，幫助社會各界正確認(rèn)識綠色建筑工程管理的重要性，為綠色建筑工程管理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。再次，完善管理評估體系，構(gòu)建管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一化的管理要求有益于規(guī)范管理者行為，鞭策管理者自主地提高自身的管理技能。最后，加大部門之間的聯(lián)系性，努力構(gòu)建管理合力，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任個(gè)人制，盡可能的避免趨利避害問題的發(fā)生。
結(jié)束語
綠色建筑工程管理是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，從全局角度看來，現(xiàn)階段我國綠色建筑工程管理事業(yè)發(fā)展形勢一片大好。但通過分析管理細(xì)節(jié)，我們?nèi)匀荒軌虬l(fā)現(xiàn)眾多問題，積極采取措施解決問題已成“當(dāng)務(wù)之急”。管理相關(guān)人員必須積極構(gòu)建完善的保障體系、完善管理的評估體系，要加大管理部門的有效聯(lián)系，還要提高社會對管理工作的重視度。只有針對性地解決了我國綠色工程管理工作中的問題，我國的綠色建筑工程才能夠塑造出協(xié)調(diào)發(fā)展人類、環(huán)境、生態(tài)的綠色建筑，真正的服務(wù)于廣大人民。
參考文獻(xiàn)：
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作者:薛瑜 單位:西京學(xué)院
第九篇:建筑裝飾工程管理的原則問題解決辦法
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷提高，令我國百姓的生活水平不斷提高，人們對生活的品質(zhì)也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)，建筑裝飾工程快速發(fā)展起來。而身為裝飾工程中較為主要的方面，裝飾工程管理預(yù)算也逐漸在建筑裝飾工程中體現(xiàn)出自身的價(jià)值及其在當(dāng)下建筑裝飾市場的重要性。
關(guān)鍵詞：裝飾工程；管理預(yù)算；原則；注意事項(xiàng)
1裝飾工程管理預(yù)算的原則
在真正意識到裝飾工程管理預(yù)算的重要性后，需要進(jìn)行具體分析，主要可以通過科學(xué)性、合理性以及多變性等層面進(jìn)行探究。（1）科學(xué)性。對于裝飾工程預(yù)算成本而言，材料的比例較大，因此，裝飾企業(yè)需要與消費(fèi)者進(jìn)行良好的溝通，核算出使用材料的數(shù)額，不但不會浪費(fèi)，還可以準(zhǔn)備充分，在這一過程里則需體現(xiàn)出裝飾工程管理預(yù)算的科學(xué)性。并且，為了更為合理的規(guī)劃出預(yù)算方案，裝飾人員需要進(jìn)行實(shí)地考察，對市場材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，以免由于市場規(guī)律引起價(jià)格波動，并及時(shí)協(xié)調(diào)相應(yīng)的預(yù)算成本。最后，進(jìn)行裝飾材料保管時(shí)需要進(jìn)行有效保存，以免形成不必要的浪費(fèi)，且需要有專人進(jìn)行保管和支配，確保材料的安全性。（2）合理性。對于裝飾工程預(yù)算而言，不但包含了裝飾材料的預(yù)算，還包含了人工費(fèi)、材料維護(hù)費(fèi)等不同層面，所以需將預(yù)算更為合理、更為細(xì)化，從整體上控制裝飾工程預(yù)算，確保預(yù)算的合理性。并且，為了最大程度降低裝飾成本，需抵制材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。提升工人專業(yè)技能顯得尤為關(guān)鍵，聘請一些有經(jīng)驗(yàn)的工人，選擇損耗率較低的材料并充分運(yùn)用。確保裝飾工程的品質(zhì)，在細(xì)節(jié)處做好合理預(yù)算，才可掌控全局，比如在所有環(huán)節(jié)都配備相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料，并合理運(yùn)用，提高機(jī)械化的使用，降低人工費(fèi)用，提升施工效率，縮短施工時(shí)間，從而降低施工成本，也為施工工程的品質(zhì)給予保障。
2室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目預(yù)算控制存在的問題分析
2.1缺乏預(yù)算控制意識
在裝修企業(yè)的發(fā)展過程中，預(yù)算控制和管理的意識是提高預(yù)算管理的重要途徑，在室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)很少進(jìn)行事前管理，很多企業(yè)都是在裝修之后再對企業(yè)的裝修費(fèi)用進(jìn)行核算，在前期沒有一個(gè)相應(yīng)的預(yù)算體系，因此使得很裝修企業(yè)都重視大型項(xiàng)目的概預(yù)算，忽視小項(xiàng)目的概預(yù)算。最終導(dǎo)致裝修企業(yè)在進(jìn)行各個(gè)裝飾工程施工的時(shí)候出現(xiàn)了成本較高的現(xiàn)象。
2.2預(yù)算控制人員的綜合能力素養(yǎng)不高
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目預(yù)算控制的效率的高低與預(yù)算控制人員的綜合能力素養(yǎng)水平有關(guān)，在裝修企業(yè)中，參與預(yù)算控制的人員其綜合能力水平還比較低。很多裝修企業(yè)的預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)技能、責(zé)任意識等都還有一定的欠缺，在具體的工作過程中不能積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算控制效率不高。
3室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目預(yù)算控制的策略
3.1改變傳統(tǒng)的預(yù)算控制理念
預(yù)算控制的觀念還比較傳統(tǒng)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，室內(nèi)裝飾受到的重視程度也越來越高，人們對室內(nèi)環(huán)境的要求越來越高。在室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的預(yù)算控制過程中，應(yīng)該要在整個(gè)裝修企業(yè)內(nèi)部都形成良好的預(yù)算控制思想，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員都能夠積極掌握各種先進(jìn)的技術(shù)，在裝修工程的實(shí)施過程中能夠懷著預(yù)算管理和控制的思想去進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)和施工。
3.2健全管理體制，加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程施工的預(yù)算管理
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)過優(yōu)化，也對室內(nèi)裝飾工程的成本控制有很大影響?？茖W(xué)合理的對預(yù)算控制體制進(jìn)行完善，是提高預(yù)算控制工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)而言，行業(yè)的競爭力越來越大，為了要在行業(yè)中占據(jù)一定的市場份額，則必須要從企業(yè)內(nèi)部著手，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的成本管理和預(yù)算控制，使得裝修企業(yè)的各項(xiàng)工作的成本消耗能夠在成本控制范圍之內(nèi)，并且能夠順利的完成裝修任務(wù)。為了要不斷完善預(yù)算控制體系，首先需要企業(yè)加強(qiáng)對預(yù)算控制的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識，將預(yù)算控制納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的預(yù)算控制管理體系。在企業(yè)的預(yù)算控制過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對各個(gè)部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、裝修單位之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員數(shù)量、技術(shù)人員的類別等，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，能夠招聘更多專業(yè)化的施工人員，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在預(yù)算控制過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修預(yù)算控制有據(jù)可依。
4結(jié)語
良好的裝飾工程管理預(yù)算可以提升消費(fèi)者的滿意度、減少成本、確保裝飾工程質(zhì)量。在執(zhí)行裝飾工程管理預(yù)算的同時(shí)，需要對裝飾工程的特征進(jìn)行分析，加強(qiáng)管理預(yù)算的科學(xué)性以及合理性，并與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，通過實(shí)地考察掌握不同材料的價(jià)格變動。并且，還需及時(shí)掌握一些非常規(guī)因素的變動，以此協(xié)調(diào)裝飾工程的管理預(yù)算，同時(shí)預(yù)算控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，在室內(nèi)裝飾工程施工過程中應(yīng)該要對當(dāng)前預(yù)算控制過程中存在的一些問題進(jìn)行有效的解決，采取全面控制策略，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在保證裝飾工程質(zhì)量的前提下減少工程成本。
參考文獻(xiàn)
[1]謝麗珊.裝飾工程造價(jià)預(yù)算與控制措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（6）：122~123.
作者:楊榮 單位:深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司
