建筑工程管理中的質(zhì)量安全控制(9篇)
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摘要:文章通過分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出相應(yīng)對策，以期建筑企業(yè)在獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的同時，確保建筑質(zhì)量得到更好的保障。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；因素；對策
0引言
為了使建筑企業(yè)擁有更強(qiáng)市場競爭力，建筑工程管理作為確保工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，對建筑工程管理影響因素的分析以及對策的探究顯得尤為重要。
1建筑工程管理的特點
第一，建筑工程管理具有復(fù)雜性、固定性特點。由于建筑工程建設(shè)周期普遍較長，是涉及建設(shè)項目較多并具有流動性的工程，因此具有一定的復(fù)雜性、固定性特點，促使貫穿落實建筑工程中的相關(guān)管理也具有一定的復(fù)雜性、固定性。雖然，當(dāng)前建筑設(shè)計技術(shù)較為先進(jìn)，可以實現(xiàn)建筑物的整體建設(shè)位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程，而圍繞一個工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時，從建設(shè)項目確立之后，通過工程設(shè)計、規(guī)劃、調(diào)查研究、施工組織及工程竣工，均需要得到各方面工作人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備及建筑工藝的支持。為了使建筑工程各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，建筑工程管理必須事無巨細(xì)、全面周到，因此具有復(fù)雜性特點[1]。第二，建筑工程管理具有針對性。雖然，建筑工程管理貫穿在整個建筑工程中，并負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量，為了使工程建設(shè)各個項目、內(nèi)容、工藝等均發(fā)揮最大功效，就需要有針對性的制訂相應(yīng)建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。第三，建筑工程管理具有一定的時代性。隨著社會的發(fā)展，促使建筑工程管理做出必要調(diào)整，使得建筑工程管理可保持與時展同步。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工藝不斷進(jìn)步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分，必須結(jié)合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整。第四，建筑工程管理具有積極性特點。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益均采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)項目多等特點。為了使建筑工程在高風(fēng)險、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建筑單位必須充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結(jié)合較長的建筑工期中存在的現(xiàn)實問題進(jìn)行及時調(diào)整，促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理人員主觀意識問題
管理者作為建筑工程的核心人物，若存在管理意識不健全、管理制度落實不到位等問題，將直接影響建筑工程管理質(zhì)量。例如，有些建筑工程由于建筑項目較多，會采用一些工程外包的方式，確保工程建設(shè)可在工期內(nèi)按時竣工。有些建筑工程管理者缺乏統(tǒng)一管理意識，造成建筑工程施工現(xiàn)場混亂、爭議不斷及安全隱患等問題，并無法達(dá)到工程管理與按時竣工要求。
2.2工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠
工程監(jiān)理單位是建筑工程管理中至關(guān)重要的部門,從建筑工程設(shè)計開始到工程竣工質(zhì)量驗收，監(jiān)理為了確保工程質(zhì)量，均以強(qiáng)大的監(jiān)管力度為建筑工程質(zhì)量保駕護(hù)航。然而，當(dāng)今建筑工程卻存在工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠的問題。例如，有些建筑工程忽視監(jiān)理體系的積極作用，且為了縮減建設(shè)過程中的資金投入，通常情況下會采用工程建設(shè)項目經(jīng)理兼職監(jiān)理工作，而工程項目建設(shè)本就有很多內(nèi)容需要協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致兼職監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)無法兼顧監(jiān)管工作的現(xiàn)象,以至于監(jiān)理力度無法得到有效保障。
2.3建筑工程管理技術(shù)落后
在改革開放以及城市化發(fā)展進(jìn)程下，我國建筑工程發(fā)生了翻天覆地的改變，但是受經(jīng)濟(jì)條件客觀制約，我國建筑工程管理技術(shù)同世界其他國家相比仍存在一定滯后性。此外，我國建筑工程管理缺乏創(chuàng)新、研究意識，也是造成管理技術(shù)以及管理手段相對落后的客觀原因。
3加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策探究
3.1完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制
為了使建筑工程管理能夠有效落實并發(fā)揮積極作用，建立健全具有競爭、激勵、約束及監(jiān)督機(jī)制顯得尤為重要。為了做到監(jiān)督機(jī)制在符合工程建設(shè)整體目標(biāo)基礎(chǔ)上，可以有效保障工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)從兩方面進(jìn)行探究:一是提高建筑工程管理者監(jiān)督管理意識。建筑工程管理者作為企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，為了帶領(lǐng)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)將建筑工程結(jié)合工程建設(shè)實際情況，施工工藝管理以及安全管理等各個方面，制定具有監(jiān)管特性的管理機(jī)制。促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機(jī)制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實目的。
3.2創(chuàng)新理念的發(fā)展
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，對建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)能力及社會客觀發(fā)展現(xiàn)況對管理理念實現(xiàn)創(chuàng)新。例如，建筑企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)智能管理軟件，對施工現(xiàn)場實施安全、質(zhì)量、工藝等方面的管理，促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3.3提高管理人員的素質(zhì)和工作水平
管理人員要具有較高管理素質(zhì)和工作能力，按照工程發(fā)展需求、結(jié)合市場動態(tài)與實際問題，將管理內(nèi)容全面具體的貫徹落實在工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，促使工程在高效、科學(xué)以及完善的管理制度下保障工程質(zhì)量。
3.4引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理方法
為了促使建筑工程管理研發(fā)中可以得到巨大進(jìn)步，除了企業(yè)、社會應(yīng)給予大力支持外，相關(guān)教育機(jī)構(gòu)也應(yīng)以加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)管理人才的力度，并積極引進(jìn)先進(jìn)管理制度、管理人才，為研發(fā)管理制度提供堅實人才基礎(chǔ)。
3.5加強(qiáng)安全施工管理
安全是建筑工程中最為重要的施工原則，保障施工人員與工程建筑的安全，是確保工程質(zhì)量以及施工氛圍和諧穩(wěn)定的前提條件。因此，加強(qiáng)施工安全管理、組織施工人員進(jìn)行安全管理講座、培養(yǎng)員工處理安全緊急事故能力等各個方面，從而達(dá)到企業(yè)安全施工目的。
4結(jié)語
綜上所述，時代在發(fā)展科技在進(jìn)步，人們對建筑質(zhì)量要求地不斷提高,促使建筑工程應(yīng)在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，緊跟時展步伐，在擁有激勵、約束、競爭的監(jiān)督機(jī)制管理下，創(chuàng)新管理理念，提高管理人員綜合素質(zhì)以及工作水平。在加強(qiáng)建筑工程管理的同時，達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力、滿足人們對居住的新需求、獲取更高經(jīng)濟(jì)收益及確保建筑質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn):
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,2015(6):67-70.
作者:杜敏強(qiáng) 單位:廈門市集美建設(shè)發(fā)展有限公司
第二篇:建筑工程管理現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展模式探究
摘要:決定建筑行業(yè)發(fā)展水平的最重要因素之一就是工程管理，而近幾十年來，我國建筑工程的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。在新時期，提高工程項目的管理水平對于項目的開發(fā)與建設(shè)都是至關(guān)重要的一環(huán)。
關(guān)鍵詞:新時期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展
建筑工程是一個系統(tǒng)性的項目，具有體量龐大、工作量繁雜、設(shè)計結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)行周期長、受制自然、質(zhì)量要求高等特點，而建筑工程施工及完工后，極易出現(xiàn)各種各樣的細(xì)節(jié)問題。因而建筑工程比其他的基礎(chǔ)建設(shè)工程更復(fù)雜，要求也更高，所以抓好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作是刻不容緩的。本文主要從建筑工程管理現(xiàn)狀、建筑工程管理策略、新時期建筑工程管理創(chuàng)新三大方面進(jìn)行了概括的研究與闡述。
1建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性
我國建筑工程在21世界第一個十年中具有舉足輕重的地位，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是在第二個十年中，建筑行業(yè)市場競爭激烈。因此企業(yè)為了提高市場競爭力，就必須立即著手進(jìn)行管理模式的改革，重視細(xì)節(jié)，優(yōu)化管理中復(fù)雜的體制，降低管理成本，以適應(yīng)時代需求。進(jìn)一步講，管理模式的創(chuàng)新也需要因地制宜，其根本必須要符合建筑行業(yè)精細(xì)化管理的需求。雖然建筑行業(yè)在新中國未成立之前就已經(jīng)存在，但是近一百年過去，仍然沒有一個完善的科學(xué)管理模式，整個建筑行業(yè)內(nèi)長期處于粗放化的管理模式。革新各項管理模式可以有效的推動工程管理體制的升級，也是刻不容緩的。為了優(yōu)化資源配置，必須采取措施來推進(jìn)建筑工程管理模式的革新。
2現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
2.1管理的意識淡薄
以筆者多年接觸建筑工程的經(jīng)驗來講，現(xiàn)今的建筑工程管理并沒有引起國家以及社會的廣泛重視，并且現(xiàn)有的管理制度中明顯還帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，因而這種管理模式不科學(xué)。最常見的是在預(yù)估建筑工期時，項目管理者完全是依靠經(jīng)驗來應(yīng)付整體的工期和規(guī)劃，沒有周全的考慮制定預(yù)備方案用以應(yīng)對突發(fā)狀況。此外，新時期對于控制制度有著更新更高的要求,一切都要以數(shù)值為行事根據(jù)，以往的材料購買量方面都是資源浪費(fèi)之源，這在如今的管理中是不可容忍的。
2.2現(xiàn)場安全技術(shù)管理問題
現(xiàn)場安全技術(shù)管理主要是指在施工過程中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制，其中后兩者帶有一定的普遍性。這種管理的核心問題是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，最常見的是場地的整潔與否、設(shè)備的操作與指揮是否按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行、工地內(nèi)一切人員是否正確佩戴安全帽、高處作業(yè)的安全措施是否得當(dāng)與齊全。而以上的幾個問題，在我國實際施工中都是屢屢不被重視的環(huán)節(jié)，這體現(xiàn)了安全技術(shù)管理上的缺失。
2.3質(zhì)量管理問題
工程質(zhì)量是一個工程項目合格與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理則是保證建筑工程的質(zhì)量和品質(zhì)的常用方法與手段。建筑工程質(zhì)量管理主要有兩大方面，即施工工藝的管理與施工材料的管理。此外，實際進(jìn)行中的建筑工程，還要對施工圖、施工技術(shù)及施工設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量管理，在這些方面都要做到統(tǒng)一的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的保證建筑工程的安全。目前我國大部分工程相關(guān)企業(yè)并未重視這一管理，也未能建立完善的質(zhì)量管理體系和相關(guān)的保障制度。工程質(zhì)量管理工作未能順利開展，工程質(zhì)量問題得不到及時糾正，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以符合要求。
3新時期建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展模式
3.1建筑工程管理觀念的創(chuàng)新
要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，那么必須先對建筑工程管理觀念的進(jìn)行創(chuàng)新。無論是建筑企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)者,還是企業(yè)中各個基層部門的工作人員，都必須樹立創(chuàng)新理念,學(xué)習(xí)創(chuàng)新的建筑工程管理觀念。這樣才有利于企業(yè)形成自上而下共同創(chuàng)新的觀念，有利于企業(yè)提升員工自身的各項素質(zhì)。而針對于具體操作，則要求企業(yè)的相關(guān)管理者要平衡好質(zhì)量、成本、工期、安全這四大目標(biāo)，根據(jù)這四大目標(biāo)科學(xué)的制定出能夠?qū)嵤┑姆桨?。在這一點上，企業(yè)管理者要把眼光放長遠(yuǎn)，不能拘泥于眼前利益，而要為了企業(yè)的長久發(fā)展做到保質(zhì)保量。
3.2信息化管理模式的創(chuàng)新
安全固然重要，然而建筑工程本身就是一項工業(yè)技術(shù)的結(jié)晶，因而技術(shù)才是核心，技術(shù)管理自然也是保障質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著我國基建與科研的不斷投入，工程技術(shù)不斷發(fā)展，眾多新型的施工技術(shù)和檢測技術(shù)被應(yīng)用到實際工程中。這說明，建筑工程企業(yè)需要不斷引入新技術(shù)才可以保證長久的生存。當(dāng)前的技術(shù)管理新風(fēng)向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理數(shù)據(jù)庫，把工程項目的每一個節(jié)點資料等關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)全部存儲于數(shù)據(jù)庫中，是眾多企業(yè)追求的提高技術(shù)管理方式。
3.3管理體制的創(chuàng)新
管理體制的創(chuàng)新，要做到如下三點:首先，力爭將權(quán)責(zé)明晰，公司無論部門大小，無論員工的職位高低，都應(yīng)該有明確的職責(zé)所在，在各自的職責(zé)之外，還要注意各部門各員工間的互相配合，徹底改變一遇到問題就相互推諉，權(quán)責(zé)不明的情況。其次，要將吸引人才放在企業(yè)戰(zhàn)略角度來考慮，引進(jìn)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。對于在創(chuàng)新上貢獻(xiàn)巨大的員工，提升其福利待遇，這樣才能保證人才長期、穩(wěn)定的為企業(yè)服務(wù)，有利于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實施和企業(yè)的長久發(fā)展。最后，針對建筑行業(yè)的特點，要嚴(yán)格管理發(fā)包方，承包方和施工方三方的對接問題，明晰三方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)三方通力合作，力圖達(dá)到無任何管理漏洞，保障整體工程管理體質(zhì)上的完善，這樣才能有效的加速管理目標(biāo)的實現(xiàn)，推動建設(shè)企業(yè)在管理工作上進(jìn)展的增速。
3.4進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
由于我國近幾十年基建速度的飛速加快，造成大批量的施工單位涌現(xiàn)，但也產(chǎn)生了管理不規(guī)范的弊病，主要體現(xiàn)在對施工工程管理這一概念并不完全理解。工程項目部在對施工工程進(jìn)行管理的時候，其代表的是整個承包項目的企業(yè)，但是項目部本身是一個臨時性指揮機(jī)構(gòu)，這也表示其權(quán)責(zé)有限。因此，項目部在實際施工的時候，會出于其本身利益考慮，并不會將眼光放在公司的戰(zhàn)略意義上來考慮。為了避免這種情況，可以采用將項目部升級成為分公司的方法,并賦予其明確的權(quán)利和責(zé)任，這實際上就是一種卓有成效的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，會顯著的提高管理效率。
3.5減少投資運(yùn)行成本，保證質(zhì)量
建筑工程施工企業(yè)水平的高低，往往體現(xiàn)在其成本管理上?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理最流行的手段就是將著眼點公司的利益上，從合同成本的目標(biāo)控制來實施總成本控制。必要時請專業(yè)的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)性的建議及計劃,這樣才能有效的控制成本。同時，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)工程師必須要依靠合同為參考藍(lán)本，對最終施工的成本預(yù)算實施預(yù)算計劃組織編制，企業(yè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)也要參與進(jìn)整個成本核算的過程中。
4結(jié)語
目前各行各業(yè)都進(jìn)入了激烈的市場競爭階段，而對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)而言，創(chuàng)新已經(jīng)是刻不容緩的事情，建筑工程施工企業(yè)必須壯士斷腕，拋棄陳舊的管理方式，推陳出新，才能在激烈的競爭中生存下來。本文總結(jié)了建筑行業(yè)管理的發(fā)展歷程，系統(tǒng)的剖析了當(dāng)前大背景下，建筑行業(yè)的管理工作所要經(jīng)歷的陣痛與變革，提出建筑管理為了走出困境，必須發(fā)揚(yáng)一貫的穩(wěn)扎穩(wěn)打作風(fēng)，結(jié)合自身情況進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]李浩.建筑施工工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究[J].門窗,2013(2):287－288．
[2]呂肇雄.建筑工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化改進(jìn)措施研究[J].科技風(fēng),2013,21:153.
作者:鄭紹勇 單位:廈門軌道交通集團(tuán)有限公司
第三篇:建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法
【摘要】建筑工程管理在建筑施工中起到重要的作用，創(chuàng)新建筑管理模式對建筑工程有直接影響，它是貫穿于整個工程的關(guān)鍵工作，在整個過程中它會持續(xù)的適應(yīng)發(fā)展需求，建筑工程管理模式會不斷發(fā)展創(chuàng)新，使工程質(zhì)量不斷提升、工期縮短以及開支得到節(jié)省，企業(yè)在業(yè)績與利益方面會取得雙贏。本文中，作者分析了目前建筑工程管理的重要性、存在的問題以及創(chuàng)新方法。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理實施的重要性
建筑工程質(zhì)量的提升離不開工程管理，對施工管理進(jìn)行合理化的更新，保證工藝的適用性與先進(jìn)性，操作流程要規(guī)范化，對考核管理制度需要進(jìn)行建立以及完善，對整體上的施工工藝與相關(guān)的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行提高，保證工程質(zhì)量的合格。其實管理也是生產(chǎn)力的一種，質(zhì)量管控工作的良好進(jìn)行離不開管理因素，為了保障建筑工程的質(zhì)量，需要建立質(zhì)量保障系統(tǒng)，并保持對系統(tǒng)的完善，還需要劃分責(zé)任機(jī)制，將各方的責(zé)任劃分清晰。對于施工各流程的管理要嚴(yán)格進(jìn)行，保證建筑工程的管理到位。
1.2建筑工程管理的三大內(nèi)容
（1）成本管理。在建筑工程的工程中，施工階段尤為復(fù)雜，投資需求大，涉及層面廣，為了減少必要的消耗和人員物資的浪費(fèi)，需要對工程的造價進(jìn)行合理的監(jiān)督和調(diào)整，并及時的調(diào)整和更改發(fā)現(xiàn)的問題。目前成本管理已經(jīng)正式的成為了建筑施工管理的不可或缺的內(nèi)容，其本身也體現(xiàn)了施工工程管理的本質(zhì)，是衡量施工工程管理的一種標(biāo)準(zhǔn)。就工程成本本身來說，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的預(yù)測、成本的計劃、成本的控制以及成本的分析等。（2）質(zhì)量管理。建筑的施工單位必須要按照相關(guān)施工要求對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，既要遵循企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系，同時也要根于企業(yè)在實際施工中的主導(dǎo)地位來對施工的計劃進(jìn)行編制和更改，制定切合實際而行之有效的施工計劃，從而有效的實現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。一般情況下，工程施工的質(zhì)量控制的內(nèi)容為：工程調(diào)研和工程承接；了解工程的情況特點；施工準(zhǔn)備；施工的組織設(shè)計；采購材料；施工生產(chǎn)；工程檢測以及質(zhì)量的回訪。（3）安全管理。在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人為本，首先應(yīng)滿足人的需求，實行人性化管理，在施工單位內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)一致的風(fēng)氣，遇到問題應(yīng)該是由大家共同協(xié)商解決，高層管理人員多聽聽技術(shù)工人和其他管理人員的意見。
2建筑工程管理中存在的主要問題分析
2.1建筑工程管理意識低下
當(dāng)前建筑工程建設(shè)隊伍中，存在一部分專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平十分有限、安全意識一般不高。這不僅增加了作業(yè)事故發(fā)生的可能性同時，也會使施工及其監(jiān)管的工作質(zhì)量得不到最大的保證。還有一部分施工單位是由于與管理溝通不利而引起施工現(xiàn)場環(huán)境雜亂。此外，還有個別單位盲目追求自身經(jīng)濟(jì)利益，而缺乏安全生產(chǎn)所必要的設(shè)備，最終導(dǎo)致那些不必要的安全事故的發(fā)生。由此可見，建筑工程管理意識低下是建筑工程管理這個方面問題中比較重要的原因之一。
2.2信息化水平較低
當(dāng)前的信息技術(shù)主要應(yīng)用于建筑工程的以下主要方面：建筑施工前期、工程造價環(huán)節(jié)、工程的施工期間等等。目前信息化水平現(xiàn)對較低，這主要有以下幾種因素造成：①對于目前的建筑管理還是仍然取決于現(xiàn)有的管理人員的經(jīng)驗以及自身的專業(yè)能力，這些參差不齊的專業(yè)素養(yǎng)對信息技術(shù)的利用是一個不利的環(huán)境；②在建筑工程中計算機(jī)以及其他的信息技術(shù)仍舊存在著較大的局限性，對于計算機(jī)的快速運(yùn)行，還沒有形成相應(yīng)的信息共享機(jī)制，使得彼此技術(shù)交流不暢通，應(yīng)用率也就偏低；最后是對于建筑工程中的信息技術(shù)的開發(fā)，這一開發(fā)過程始終是緩慢的，對于企業(yè)的網(wǎng)站還是以信息的為主，沒有相應(yīng)的信息處理程序，而且在開發(fā)的過程中還存在著低水平極易重復(fù)開發(fā)的問題。
2.3建筑工程的管理觀念相對落后
在很多的建筑單位中，很多的施工單位只是對于施工的技術(shù)有著較多的關(guān)注度，但是對于建筑工程的管理觀念比較忽視，很多認(rèn)為投資于工程的管理環(huán)節(jié)，那是比較浪費(fèi)的。這樣的結(jié)果就是在很多的建筑單位中，其建筑工程的管理工作基本都是有一些專業(yè)化素養(yǎng)參差不齊的管理人員組成的，這樣的管理團(tuán)隊帶領(lǐng)整個的建筑施工，就會在具體的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)許許多多的問題。這樣不僅僅會對整個工程的預(yù)期進(jìn)度帶來直接的影響，還會使得建筑單位的施工效率大打折扣，相應(yīng)的工程質(zhì)量也難以保證。
3建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法
3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
建筑施工建筑工程管理的主戰(zhàn)場便是建筑建筑工程。這不只是將企業(yè)展示出來的窗口，與此同時也屬于培養(yǎng)公司人才的基地，管理工程組織機(jī)構(gòu)和管理公司組織機(jī)構(gòu)屬于局部以及整體的管理，對建筑工程施工管理質(zhì)量造成影響的關(guān)鍵因素便是建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的工作。管理組織機(jī)構(gòu)的高效化可以有效科學(xué)的提升建筑工程的施工效率，推行公司產(chǎn)品的施工工程之時，形成一個可以提供保證建筑工程施工管理工作的組織機(jī)構(gòu)層次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效處理建筑工程管理的組織是極為有益的。在建筑工程組織建設(shè)當(dāng)中，必須對準(zhǔn)確定位工程經(jīng)理的具體權(quán)限，強(qiáng)化責(zé)任力度，建立有效科學(xué)的制約措施。
3.2創(chuàng)新管理理念
在建筑單位的發(fā)展過程中，對于自身的發(fā)展需要牢牢結(jié)合時代的發(fā)展特征，與此同時很應(yīng)該結(jié)合國家現(xiàn)階段的科學(xué)發(fā)展觀念，培養(yǎng)自身可持續(xù)性發(fā)展的管理目標(biāo)，那么在管理的環(huán)節(jié)中就應(yīng)該及時的對于管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先需要做的就是對現(xiàn)階段的傳統(tǒng)發(fā)展理念進(jìn)行革新，還應(yīng)該對于發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理方式加以學(xué)習(xí)和引進(jìn)，認(rèn)真對待在管理中所出現(xiàn)的每一個問題，結(jié)合自身建筑工程的實際管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。
3.3健全建筑工程管理體系
要對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行研究，在實際的工程管理工作中不斷健全建筑工程管理體系。首先要加強(qiáng)對管理工作的行為規(guī)范，這樣才能減少那些為了提高經(jīng)濟(jì)收益而違法監(jiān)理的行為；要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和自身監(jiān)理情況制定企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并在實際質(zhì)量管理工作中予以貫徹；要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善等。
3.4提升信息技術(shù)的管理水平
在建筑工程過程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實情況，兼顧工程的成本控制、進(jìn)程、安全可靠等因素，進(jìn)行有效管理。如果想要更進(jìn)一步的推進(jìn)建筑建筑工程的信息技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進(jìn)行過渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。通過利用先進(jìn)信息技術(shù)，促進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)管理能力的提升，從而保障施工安全。
3.5加強(qiáng)材料管理
建筑材料是建筑工程施工中最重要的基礎(chǔ)保障，施工的鋼筋、混凝土、門窗玻璃，以及瓷磚、涂料等等這些都屬于建筑材料的范疇。做好材料的管理工作是保證施工活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。①要做的是建筑材料的儲備管理工作，做好材料的儲備管理工作可以減少材料儲備過程中的損耗，降低施工成本。對于原材料、半成品和構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)放置，做好防潮、防腐蝕的工作。②各分項工程要控制好材料的使用，可以實行限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)對材料的入庫出庫、用料、補(bǔ)料、退料、廢料回收的管理。對于材料消耗很大的工程，可以由工程經(jīng)理直接承包。
4結(jié)束語
建筑工程中的管理是不能夠碎玉整個的建筑施工水平有著直接影響的，因此，在今后的發(fā)展中，建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理措施，結(jié)合自身的實際需要，融合成自身所需要的管理體系。只有不斷的加以創(chuàng)新，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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作者:王永梅 單位:河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司
第四篇:建筑工程管理中的有效途徑
摘要：在我國實施改革開放之后，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中也存在著一定的問題。而管理層決定這一個建筑公司未來的走向，直接決定著一個建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。目前，各個建筑單位都認(rèn)為其管理層所做的工作是十分重要，不可或缺的。本文也將對我國建筑公司中存在的一些問題以及如何做到有效地提升管理的效率做出了詳細(xì)的論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；有效途徑；施工技術(shù)
1建筑工程管理的重要性
建筑工程與我們的生活息息相關(guān)，我們的住房、路面、商場、學(xué)校等各個方面都屬于建筑工程的范圍，從中可以看出建筑工程的工程質(zhì)量與我們的個人生命財產(chǎn)安全都離不開關(guān)系。現(xiàn)代建筑工程日益朝著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、施工工藝復(fù)雜化、建筑種類繁多的方向發(fā)展，建筑工程的施工工期較長，在期間建筑工程受到眾多外界的、人為的、自身的等的因素影響，不確定性大大增加，建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，所以對建筑工程的管理提出了更高的要求。為了有效解決施工工期延長、工程質(zhì)量難以保證、人員安全問題、建筑資金使用超支等問題，必須加強(qiáng)對建筑工程的有效管理管理。
2建筑工程管理的原則
2.1質(zhì)量原則
質(zhì)量管理是在建筑工程管理中必須要遵循的原則，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他一切建筑工程的管理都失去了意義，堅決搞好建筑工程的質(zhì)量管理，是我們不可推卸的責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量水平的高低，與我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大的關(guān)系，直接影響到我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的進(jìn)步和人民生活水平的提高，必須在每個員工心中牢固樹立起“質(zhì)量第一”的管理理念。
2.2預(yù)防原則
建筑工程的質(zhì)量管理不應(yīng)僅僅局限于事后管理，還應(yīng)該遵循預(yù)防原則，在建筑工程的管理中，遵循“預(yù)防為主，補(bǔ)救為輔”的建筑管理原則，改變過去的消極的質(zhì)量監(jiān)督方式為主動出擊，在建筑工程的問題出現(xiàn)之前預(yù)防各種問題的出現(xiàn)，事前采取各種防范措施，將可能的不合格的因素消滅在搖籃里。
2.3服務(wù)原則
服務(wù)原則主要是從客戶角度來說的，要求遵循用戶的要求，針對用戶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，將為客戶服務(wù)的思想奉為至上原則，也要樹立為公司服務(wù)的思想，凡是不能滿足施工要求的工序，不能交給下一工序部門。
3建筑工程管理的有效對策
3.1建立和完善建筑工程管理團(tuán)隊制度
要想真正加強(qiáng)對于建筑工程的管理，必須擁有一個專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員團(tuán)隊。建筑企業(yè)的這個團(tuán)隊對于建筑管理真正地去進(jìn)行調(diào)控，真正地改善這個管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，不僅僅可以為日后企業(yè)的財務(wù)增加收入，還可以大大地節(jié)約工程建筑時間。一個好的管理隊伍一定是可以靈活運(yùn)用于各個場合的，哪里有施工，哪里就可以有建筑工程管理人員的存在，良好的效果是在建筑工程的各個角落都可以看到在技術(shù)層面上和管理層面上予以指導(dǎo)和糾正的人員出現(xiàn)。建筑工程管理人員應(yīng)該是從施工現(xiàn)場成長起來的，充分了解建筑工程中出現(xiàn)的常見問題，這些人員可以對某些施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理地改善并且提高施工的標(biāo)準(zhǔn)，減少因為人為施工操作不當(dāng)帶來的施工事故。除此之外，我們需要明確的是，僅僅靠提高管理系統(tǒng)、提高相關(guān)的技術(shù)人員的素質(zhì)的工作方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的是一定要提高相關(guān)工作人員的辦事效率，建設(shè)出一個執(zhí)行力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)出來。為加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的控制管理。我們可以建立合適的獎勵制度，獎勵那些對上級命令嚴(yán)格落實、工作效率高效的相關(guān)部門和工作人員，同時對命令不予執(zhí)行或者執(zhí)行情況較差的機(jī)構(gòu)和工作人員給以懲罰。當(dāng)然這一切都要符合有關(guān)法律法規(guī)。
3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度工程管理
要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，包括工程中所選用的材料一定要符合工程質(zhì)量，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對于工程進(jìn)度的調(diào)控，使之能夠如月交付?？刂坪谜麄€工程的操作成本，在確保建筑工程安全，質(zhì)量可靠的前提下，最大限度地提升整個工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前要有一個大概的估算和一個詳盡的施工計劃，根據(jù)施工的具體情況，合理地調(diào)控施工的具體方案，最大限度地避免資源的浪費(fèi)。在這期間，還一定要注意施工的安全性問題，相關(guān)的建筑工程管理人員最好組成三人小組，巡視施工現(xiàn)場，預(yù)防事故的發(fā)生。在竣工階段的工程管理同樣十分關(guān)鍵，但是經(jīng)常有很多公司缺乏對這部分的建筑工程管理的重視。應(yīng)該科學(xué)有效的使用正確的檢測方法鑒定建筑工程的施工質(zhì)量，并將質(zhì)量測量的結(jié)果與合同中規(guī)定的工程質(zhì)量要求進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)不合格的部分及時對建筑工程進(jìn)行再修正，最終保證施工建筑工程與施工方案計劃目標(biāo)相一致。項目質(zhì)量檢查的施工技術(shù)管理一般有測量、比較、判斷、再處理、驗收合格等，而其中的測量指的是測量估算工程的質(zhì)量，然后將工程測量結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)比對，并進(jìn)行科學(xué)的建筑工程質(zhì)量判斷，若不滿足施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡快制定有針對性的修正措施，補(bǔ)救低質(zhì)量工程項目，確?？⒐を炇召|(zhì)量合格。
3.3加強(qiáng)工程成本管理
成本管理是一項全方面、全方位的管理工作，從工程項目的申請開始到工程項目的竣工驗收各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收入支出都必須提前做好財務(wù)預(yù)測工作，認(rèn)真做好財務(wù)的預(yù)算和監(jiān)控工作，財務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包括現(xiàn)場成本、主要是通過現(xiàn)場的有效管理提高財務(wù)的使用效率；材料成本，主要是通過控制材料的成本，包括價差、量差、質(zhì)差等來控制建筑資金的使用，節(jié)約建筑工程造價；有質(zhì)量成本，這是最重要的考慮因素，通過提高建筑工程的質(zhì)量，減少無效的勞動支出；有勞動成本，現(xiàn)在的建筑工程造價中，勞動力成本不斷提高，必須有效使用勞動力，不能搞人海戰(zhàn)術(shù)；有文化成本，通過企業(yè)的內(nèi)在文化，提高企業(yè)的核心凝聚力，此外還有很多的成本，比如安全成本、管理成本等，可見建筑工程的成本管理是一門很大的學(xué)問，工程項目成本管理與工程工期、工程質(zhì)量等都有關(guān)聯(lián)，必須采用必要的技術(shù)手段，對已經(jīng)制定好的工程造價成本進(jìn)行有效的論證，保證工程造價的合理性，并盡量接新工藝新設(shè)備，向機(jī)械化施工邁進(jìn)，提高施工速度，節(jié)約施工的人力成本和維護(hù)成本。
3.4加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管
工程質(zhì)量的好壞涉及到社會的各個方面，可以從側(cè)面反映一個地區(qū)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的施工技術(shù)和管理水平的好壞，可以采用建立建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系的方式，通常要同時接受來自企業(yè)的自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督兩方面的監(jiān)督。企業(yè)自身的監(jiān)督是指企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，每個施工企業(yè)都應(yīng)該為保證建筑工程的質(zhì)量建立有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在經(jīng)常使用的方式是項目承包企業(yè)的質(zhì)檢人員駐扎在施工現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，分公司的質(zhì)檢人員在公司的各個施工場地進(jìn)行巡視檢查，在項目工程完成一定階段后進(jìn)行階段性的檢查，從而形成這樣一個層層管理、層層監(jiān)督的質(zhì)量管理體制。業(yè)主監(jiān)督是第三方對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，這也是最公正、最有效、最權(quán)威的一種質(zhì)量監(jiān)督體系。建筑工程的施工單位通過將管理權(quán)限放給業(yè)主，業(yè)主通過內(nèi)部推薦等方式，選出質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，監(jiān)督建筑工程的施工進(jìn)度，對于建筑工程中已經(jīng)完成的、未完成的、正在進(jìn)行的施工部分，業(yè)主監(jiān)督小組都有監(jiān)管權(quán)力進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。
4結(jié)束語
我國的城市建設(shè)也在不斷地升級改造之中，我國建筑公司的相關(guān)人員也在逐漸對管理工作的審查越來越嚴(yán)格。目前我國建筑工程發(fā)生的許多事故就是因為管理層面人員的相關(guān)工作沒有落實到位。雖然現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是我們也必須要重視建筑公司的管理工作，這項工作同樣重要，它決定了企業(yè)今后所要走過的路程。雖然目前我國的管理工作還是存在許多的缺陷，但是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我相信我們的建筑管理工作一定會越辦越好。
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作者:王文娜 單位:中國第四冶金建設(shè)有限公司
第五篇:建筑工程管理中的控制措施
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，逐漸縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，取得了可喜的成就。而伴隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面卻發(fā)展緩慢，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，我國建筑行業(yè)也逐漸認(rèn)識到了這個問題。在這種情況下，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施成為一個重要課題。
一、建筑工程管理重要性及現(xiàn)狀
1.建筑工程管理重要性在建筑工程項目的實際施工中，建筑工程管理與施工質(zhì)量、工程造價、施工工藝等多個方面都有著非常緊密的聯(lián)系，對于提高建筑物的使用安全性和整體性能等有著重要影響。因此，在人們生活水平不斷提高的情況下，根據(jù)建筑工程項目的實際情況，加強(qiáng)建筑工程管理，采取合適、科學(xué)的控制措施，是保證建筑工程施工過程安全性的重要基礎(chǔ)，在提高人們生活質(zhì)量、促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。2.建筑工程管理現(xiàn)狀（1）傳統(tǒng)工程管理習(xí)慣造成的局限思維完善加強(qiáng)工程建設(shè)階段的管理，是傳統(tǒng)工程管理思維的管理重點。過去的管理重點放在工程的進(jìn)度、費(fèi)用和工程質(zhì)量上，對整個工程建設(shè)期間的任務(wù)進(jìn)行階段性的拆分。管理內(nèi)容也是從上述的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三個控制方面下手，通過一定的控制方法和對管理工具的合理利用來達(dá)到合理的管理目標(biāo)。這種管理思維非常具有現(xiàn)實性、實用性，但不可避免的會具有一定的局限性。（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無論是對人員還是對技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。（3）管理人員素質(zhì)亟待提高。由于我國建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。（4）核算工作重視程度不夠建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標(biāo)后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進(jìn)行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽(yù)受損。從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現(xiàn)在:成本核算不受重視、基礎(chǔ)薄弱。一些項目經(jīng)理認(rèn)為成本核算是財務(wù)部門的事，相關(guān)部門配合不緊密，很多項目沒有設(shè)置專職的成本核算崗位。項目成本核算一般應(yīng)以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應(yīng)確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴(yán)重的安全隱患。
二、建筑工程管理改進(jìn)措施
面對新的形勢、新的挑戰(zhàn),為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理，建立一個科學(xué)的管理體制，筆者認(rèn)為,應(yīng)該從以下五個方面出發(fā)來推動建筑工程的管理工作：1.進(jìn)一步完善各項管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，并且對于管理中的很多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。2.不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強(qiáng)全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。3.提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念。一般來說，安全高效的管理理念需要有強(qiáng)有力的制度保證，反過來講，體制機(jī)制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā),提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。4.強(qiáng)化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。全方位落實安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。5.發(fā)揮政府及監(jiān)理單位的監(jiān)管作用。建筑工程監(jiān)理需要具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員在工作中應(yīng)利用合理的建立制度全面監(jiān)督建筑工程施工全過程，這種情況下要求建筑企業(yè)選擇高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊伍，對施工過程中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行切實監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全隱患，促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提高。
三、結(jié)語
綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)國際競爭力的整體提升。
作者:劉賢平 彭輝輝 單位:湖北合力久盛混凝土有限公司
第六篇:建筑工程管理質(zhì)量及安全控制
摘要：建筑工程施工是一個周期長、項目比較復(fù)雜的項目，該項目還涉及到許多高危險的工作，如露天作業(yè)、高空作業(yè)等，這些都存在著嚴(yán)重的安全隱患。所以為了保證工程的施工質(zhì)量，在實際的施工中應(yīng)當(dāng)對工程施工質(zhì)量和安全進(jìn)行控制，只有這樣才能夠保證工程項目的整體施工質(zhì)量。本文對施工質(zhì)量控制措施以及安全施工管理措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量；安全；控制
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是推動綜合國力不斷提高的動力。但是在建筑工程施工過程中存在著嚴(yán)重的安全隱患，這些隱患直接影響工程項目的施工質(zhì)量。此外，在建筑工程項目的施工過程中，施工質(zhì)量對整個工程項目而言具有至關(guān)重要的影響，所以本文對施工質(zhì)量和安全施工進(jìn)行了控制，希望對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。
2影響建筑工程管理質(zhì)量和安全目標(biāo)的主要因素
2.1組織因素
目前我國很多建筑企業(yè)在管理方面的工作并沒有做到位，這種現(xiàn)象往往會導(dǎo)致建筑工程管理機(jī)制不完善。在建筑行業(yè)，特別重視施工人員在施工過程中的施工安全以期施工質(zhì)量，但是在這兩個方面很多建筑企業(yè)都會出現(xiàn)一些普遍的問題，一類是組織過于繁多，這種問題往往會造成管理人員冗雜，具體權(quán)責(zé)不夠分明，導(dǎo)致權(quán)力在實施的時候沒有具體的界限，使安全工作不能夠順利的進(jìn)行；另一類則是相關(guān)管理部門的管理人員缺乏，很多質(zhì)量以及安全管理工作不能夠落到實處，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。
2.2外部因素
影響建筑工程管理質(zhì)量和安全目標(biāo)實現(xiàn)的還有一些外部因素，例如，建筑工程周圍的自然環(huán)境，包括地形、地質(zhì)、以及氣候等方面。其次還有市場環(huán)境以及社會環(huán)境。由于我國建筑工程行業(yè)相比一些發(fā)達(dá)國家來說起步比較晚，工程管理體制至今還不夠完善，由此引發(fā)很多建筑工程在質(zhì)量和安全方面的問題。
2.3人員素質(zhì)
問題人員問題有兩種表現(xiàn)形式，一種建筑施工人員具有較低的素質(zhì)，這樣就會在一定程度上降低工程項目的施工質(zhì)量，存在著嚴(yán)重的安全隱患問題，必須引起施工單位的高度重視。二是建筑管理人員具有較低的素質(zhì)，這樣就會對整個項目實施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，管理人員素質(zhì)低下，會直接影響工程項目的進(jìn)度，影響其施工質(zhì)量，所以在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)人員素質(zhì)，否則會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全事故。
3建筑工程質(zhì)量管理與安全控制的原則
首先要堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營原則；其次是“用戶至上”的原則；第三個原則要求“以人為本”，在施工中充分發(fā)揮人的重要性，激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)人的責(zé)任心，灌輸“質(zhì)量第一”的理念；第四就是對質(zhì)量管理和安全控制要采取預(yù)防為主的原則；第五主要是嚴(yán)格遵循相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保各項施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程本身具有高度的復(fù)雜性，一般來講建筑工程都具有耗時長、露天工作以及高空工作的特點，這些特點決定了建筑工程具有高度的危險性。此外，在進(jìn)行施工的時候還常常會遇到一些突發(fā)事件，更是加大了作業(yè)的難度。因此，加大建筑工程的安全控制有很高的必要性。所以說建筑企業(yè)一定要緊抓施工項目的質(zhì)量以及安全生產(chǎn)管理工作。
4建筑工程管理質(zhì)量和安全的有效對策
4.1建立健全法律法規(guī)體系
良好的法制環(huán)境能夠保證建筑工程項目的順利實施，其主要原因是這種法律環(huán)境能夠為工程的實施提供公平、公正的監(jiān)督，這樣就能夠保證同行業(yè)之間的公平競爭。為了提高施工單位的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對施工單位的行為進(jìn)行規(guī)范，保證施工過程中施工的安全性。所以施工單位在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的施工要求進(jìn)行施工，明確建筑工程質(zhì)量安全施工的監(jiān)管范圍，明確施工單位各個部門人員的責(zé)任；二是有法必依，在建筑工程的施工過程中，一旦出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)按照國家相關(guān)法律進(jìn)行處理，從而保證工程項目能夠順利實施，對于相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的處理，不斷完善相關(guān)法律，做到有法必依；三是執(zhí)法必嚴(yán)，相關(guān)的監(jiān)管人員首先必須明確自身的責(zé)任，在執(zhí)法的過程中必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律條文，不能徇私舞弊，讓施工單位意識到違法后會受到嚴(yán)重的懲罰，這樣有利于他們更好地遵守法律法規(guī)；四是違法必究，監(jiān)管單位作為監(jiān)督工程施工的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督的過程中必須充分行使自身的權(quán)利，遇到違反相關(guān)法律法規(guī)的施工單位，必須依據(jù)相關(guān)的懲處條例給予其嚴(yán)厲的懲罰，不能被眼前的利益沖昏頭腦，否則造成的損失將是不可估量的。另外，還要嚴(yán)格地規(guī)范建筑行業(yè)的市場競爭規(guī)范，否則在目前激烈的市場競爭環(huán)境中，很多企業(yè)為了自身的利益常常出現(xiàn)惡意壓價、長期拖欠工程工資的行為。因此，必須通過相關(guān)的法律法規(guī)來對此進(jìn)行相應(yīng)地控制。公平的市場環(huán)境也是企業(yè)樹立形象的基礎(chǔ)，以此為基礎(chǔ)才能夠推動企業(yè)以及整個行業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展。
4.2完善建筑單位管理體制
首先，確立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)，將各個層級的責(zé)任進(jìn)行明確說明，逐步落實安全、質(zhì)量，從而提高施工單位的整體競爭力。其次，完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)、管理制度，并有專門人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，從而保證施工過程的安全性，保證施工質(zhì)量，提高成本的利用率，降低成本投入，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，堅持從源頭做起，“安全第一，預(yù)防為主”，質(zhì)量控制狠抓事前控制；查隱患、找不足，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，通過持續(xù)改進(jìn)不斷提高施工安全、質(zhì)量控制水平。安全措施方面，應(yīng)充分重視機(jī)械設(shè)備安全，做好檢查維護(hù)工作。在進(jìn)行施工之前必須對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢查，例如腳手架、安全繩等一些與施工人員的生命安全直接掛鉤的設(shè)備，若是在施工的過程中這些設(shè)備出現(xiàn)問題，會直接將施工人員的生命陷入危險的境地。因此，在檢查的過程中若是發(fā)展存在不符合要求的設(shè)備，要立刻要求更換。此外，工程用電的方面，必須有專門技術(shù)人員進(jìn)行管理,其他人員禁止私自接線或者拆線，配電設(shè)備也要符合相關(guān)的用電標(biāo)準(zhǔn)；在質(zhì)量控制的方面，對于施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格遵循相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以符合質(zhì)量要求。在施工材料的采購、入庫以及應(yīng)用前都要進(jìn)行一次檢查。采購前要慎重選擇供應(yīng)商，一般來講，大都會選擇長期合作并且信譽(yù)較高的合作者。采購時必須要求供應(yīng)商提供齊全的產(chǎn)品說明書以及相關(guān)的質(zhì)量證明文件，并將之完好保存。施工過程中堅持“四檢”制，即自檢、互檢、交接檢及專職檢。每層檢驗都必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，此后才能允許應(yīng)用到施工中。
4.3加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn)
建筑工程施工屬勞動密集型生產(chǎn)活動，其場地小，施工人員較多，這樣就決定了該施工過程的復(fù)雜性，所以應(yīng)當(dāng)對施工人員的生命安全進(jìn)行防護(hù)。為了進(jìn)一步保證施工過程的安全性，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，并對安全施工進(jìn)行宣傳，這樣能夠在一定程度上提高其施工質(zhì)量，降低出現(xiàn)安全事故的可能性，也是現(xiàn)階段促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要措施。在項目工程施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)鼓勵施工人員學(xué)習(xí)多種技能，這樣就能夠提高員工之間的競爭力，從而在整體上提高施工單位的整體競爭力。為了進(jìn)一步保證施工質(zhì)量、施工的安全性，在施工過程中，只有通過審核的員工才能夠從事相應(yīng)的工作。
5結(jié)語
綜上所述，我國建筑行業(yè)逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是推動綜合國力不斷提高的動力。但在建筑工程的施工過程中，施工質(zhì)量和安全始終是建筑工程管理中較為突出的問題，為了能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量，降低其施工過程中出現(xiàn)安全事件的可能性，在實際的施工中，施工人員應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量管理和安全控制，只有這樣才能夠有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:鄭爍文 單位:河南四建股份有限公司
第七篇:建筑工程管理的關(guān)鍵技術(shù)問題解析
摘要:在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的大背景下，對于所有的建筑企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中獲得優(yōu)先權(quán)，使企業(yè)效益最大化，必須要能夠科學(xué)合理高效的管理建筑工程。文章對建筑工程管理關(guān)鍵技術(shù)問題展開了深入的探討，望能夠為今后相關(guān)工作的開展與實施提供經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞:建筑；工程管理；問題研究
1建筑工程管理概論
1.1建筑工程管理的概念
目前，我國在建筑工程項目中最為常用的管理方式有以下幾種:1）部門制。2）事業(yè)部制。3）公司制。4）專業(yè)管理。部門制管理方式是指依靠設(shè)置專門的管理部門對各項工程展開管理工作；而公司制則主要適用于對單一的項目進(jìn)行管理；事業(yè)部制主要是完成從建筑項目開發(fā)階段到工程施工階段這一段時間內(nèi)的財務(wù)核算以及工程經(jīng)營的管理工作；專業(yè)管理是運(yùn)用頻率最低的一種方式，主要管理對象是工程設(shè)計完成之后的一般工作。
1.2建筑工程管理的意義
加強(qiáng)建筑的工程的相關(guān)管理工作，具有重要意義:①加強(qiáng)成本管理。房屋成本會直接影響到消費(fèi)者的購買力。如果工程的建設(shè)成本非常的高，那么其房屋售價也會水漲船高。這樣導(dǎo)致的最為直接的后果就是消費(fèi)者無力承受高房價,房屋就難以賣出，造成房屋囤積現(xiàn)象。成本不能及時收回，會為開發(fā)商帶來非常巨大的資金壓力。②加強(qiáng)進(jìn)度管理。建筑工程造價會受到施工進(jìn)度的影響。如果施工進(jìn)度緩慢，施工成本就會增加，不利于房屋銷售。③加強(qiáng)質(zhì)量管理。房屋質(zhì)量的好與壞會對房屋銷量產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，有利于建設(shè)高質(zhì)量的房屋，有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)盈利帶來好處。
2建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑工程開發(fā)商要想讓房屋賣的更好，就必須要提高房屋的質(zhì)量。提高質(zhì)量就必須從以下幾個方面著手，加強(qiáng)相關(guān)管理工作。為了避免在工程建設(shè)后期出現(xiàn)一些不必要的問題，導(dǎo)致大量資金和時間的浪費(fèi)，使房屋成本增加，影響房屋的銷售。在建筑工程施工之前，就必須對整個項目進(jìn)行細(xì)致而整體的規(guī)劃。
2.1工程的設(shè)計管理
只有在保證制定的設(shè)計工作準(zhǔn)確無誤之后，才能開始施工。工程項目的好壞，工程設(shè)計方案是起決定性作用的。一個高質(zhì)量的工程設(shè)計方案，會吸引眾多的業(yè)主來關(guān)注我們的工程，使得越來越多的業(yè)主愿意夠買房屋,與此同時帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對于開發(fā)商和社會都是十分有利的。
2.2工程的開發(fā)管理
對于業(yè)主來說，最為關(guān)注的是建筑工程的開發(fā)管理階段了。因為在此階段中，開發(fā)商將對整個工程進(jìn)行市場考察，然后根據(jù)實際情況制定出一套嚴(yán)格的開發(fā)方案，保證整個建筑施工項目將有條不紊的進(jìn)行下去。在這個階段，開發(fā)商將會確定房屋的售價，而售價一旦確定，如果沒有特殊情況，是不會改變的。因此建筑工程的開發(fā)管理階段對于整個工程來說是非常重要的，應(yīng)引起開發(fā)商的高度重視。
2.3工程的施工管理
因為建筑工程的施工階段較長,涉及范圍又廣，難免在施工過程中出現(xiàn)問題。所以在工程的施工管理過程中,一定要堅持公開透明的原則，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，保證建造出安全高質(zhì)量的建筑工程。
3建筑工程管理的相關(guān)技術(shù)問題探討
3.1工程項目實施前的技術(shù)管理
1）策劃和規(guī)劃的質(zhì)量管理建筑開發(fā)不僅是開發(fā)商的事，在整個設(shè)計經(jīng)營過程中，涉及到了眾多協(xié)作單位，例如水電供給、消防通訊以及市政園林等方面。所以，必須在進(jìn)行整體規(guī)劃時,對各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而保證規(guī)劃質(zhì)量。除此之外，還需明確工程項目的市場定位和發(fā)展目標(biāo)，保證工程能夠順利的進(jìn)行。2）圖紙設(shè)計的管理在確定好設(shè)計方案之后，再進(jìn)行建筑的圖紙設(shè)計。首先確定房屋造型、布局、功能、空間、結(jié)構(gòu)體系以及節(jié)能省地問題。在保證房屋結(jié)構(gòu)沒有問題的條件下，合理的開發(fā)空間，確定不同房屋功能的使用面積。保證舒適的居住環(huán)境，給業(yè)主以美的視覺享受，保證房屋具有高質(zhì)量的使用經(jīng)濟(jì)價值和藝術(shù)價值，提高開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。3）統(tǒng)籌審查的質(zhì)量管理在審查過專業(yè)圖紙之后,尤其是審查建筑結(jié)構(gòu)、管線以及市政園林之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)交叉問題。把握住圖紙的大方向，確保其滿足我國相關(guān)法律法規(guī)的要求。
3.2工程實施過程中的監(jiān)控管理
在施工過程中開展相關(guān)監(jiān)控管理工作，主要分輔助施工管理和現(xiàn)場施工管理兩個部分。1）輔助施工管理輔助施工管理的相關(guān)工作主要由以下幾個部分組成:①選擇施工單位；②選擇施工材料；③選擇施工配件；④采購施工設(shè)備；⑤保證施工動力的充足供應(yīng)；⑥后勤保障。這些工作都會影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，施工單位的技術(shù)水平、施工人員的專業(yè)技術(shù)過硬，而且施工材料必須達(dá)標(biāo)。2）現(xiàn)場施工管理在開展現(xiàn)場施工管理相關(guān)工作的過程當(dāng)中，首要任務(wù)就是幫助施工人員樹立質(zhì)量第一的理念，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)與效率。
3.3工程項目竣工后的技術(shù)管理
工程竣工驗收工作必須要嚴(yán)格把關(guān)，要組織相關(guān)的專家以及施工單位的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對工程開展驗收查驗工作，對于那些有瑕疵的地方，絕對不能視而不見，對檢查不合格的工程，不能投入使用。
4結(jié)語
加強(qiáng)建筑工程管理工作，改進(jìn)工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，促進(jìn)建筑工程建設(shè)項目高質(zhì)量發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者:林華東 單位:廈門金陽置業(yè)有限公司
第八篇:建筑師負(fù)責(zé)制工程管理模式運(yùn)行研究
摘要：本文通過對工程建筑師負(fù)責(zé)制下工程管理過程中存在問題的分析，結(jié)合建筑業(yè)施工管理的現(xiàn)狀，提出工程建筑師負(fù)責(zé)制下工程管理存在問題的解決思路和策略，促進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制下的工程管理進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時，建筑師需要負(fù)責(zé)設(shè)計，在施工、材料采購、后續(xù)運(yùn)營管理等方面也要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理?，F(xiàn)階段，建筑師負(fù)責(zé)制運(yùn)行中會遇到多種困難。
關(guān)鍵詞：建筑師；負(fù)責(zé)制；工程管理；探討
1建筑師負(fù)責(zé)制工程管理模式的實施
由于我國長久以來采取的工程監(jiān)理制的管理模式，要推行建筑師負(fù)責(zé)制管理模式必然會遇到很大的困難。因此需要對建筑師負(fù)責(zé)制管理模式如何推行做詳細(xì)的計劃，對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估并控制?？梢詮脑O(shè)計、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購與管理、施工監(jiān)督管理、驗收審批、質(zhì)保跟蹤等方面進(jìn)行管理模式的改革。在工程設(shè)計階段，我國傳統(tǒng)管理模式是由建設(shè)單位選擇設(shè)計單位。建設(shè)單位協(xié)調(diào)各個設(shè)計單位的工作。由于建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)知識和專業(yè)實踐經(jīng)驗的不足，所以協(xié)調(diào)工作效果欠佳。采取建筑師負(fù)責(zé)制后，由不但擁有強(qiáng)硬的專業(yè)知識，而且有豐富的實踐經(jīng)驗的總建筑師來領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和協(xié)調(diào)工程所有專業(yè)設(shè)計，各個專業(yè)設(shè)計師或單位對總建筑師負(fù)責(zé)，總建筑師對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。被授權(quán)任命的總建筑師是設(shè)計總包的負(fù)責(zé)人。傳統(tǒng)模式中，由建設(shè)單位辦理各項審批手續(xù)，建設(shè)行政管理部門進(jìn)行各種文件的審核批復(fù)。采取建筑師負(fù)責(zé)制后，由建筑師進(jìn)行技術(shù)層面的審核，建設(shè)行政管理部門只對各項手續(xù)的合法性進(jìn)行審核。這樣改革之后會有兩個方面的優(yōu)點：（1）專業(yè)設(shè)計文件在設(shè)計過程中，建筑師參與進(jìn)行，對設(shè)計文件已經(jīng)熟悉，審核比不熟悉設(shè)計的建設(shè)行政管理部門審核節(jié)約時間。（2）相比建設(shè)行政管理部門，建筑師具有更高的專業(yè)知識和一線施工管理水平，對設(shè)計文件進(jìn)行技術(shù)層面審核更具科學(xué)性、更合理。采取建筑師負(fù)責(zé)制管理模式后，材料、設(shè)備等的采購和使用，必須經(jīng)過建筑師審批，這是建筑師控制質(zhì)量的手段。施工階段，建筑師對施工過程監(jiān)督管理、確保形態(tài)、色彩、材質(zhì)等符合設(shè)計和質(zhì)量要求。當(dāng)階段性施工工程完成后，建設(shè)單位在支付工程款項前，需要施工單位提供建筑師批準(zhǔn)簽發(fā)的工程付款申請，以證明施工單位按建筑師要求完滿地完成了施工任務(wù)。建筑師負(fù)責(zé)工程竣工驗收，工程試運(yùn)行，質(zhì)保跟蹤等后續(xù)工作。建筑師按其設(shè)計的要求，主持對工程進(jìn)行分階段分工程乃至最終的驗收。
2建筑師負(fù)責(zé)制管理下工程實施與成本控制中存在的問題
（1）施工企業(yè)對建筑師監(jiān)管不力引發(fā)糾紛 由于施工企業(yè)管理不善，致使建筑師的越權(quán)或無權(quán)的民事行為，造成事實上的工程轉(zhuǎn)包和違法分包，形成“建筑師生病，所在企業(yè)吃藥”的局面，若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，其法律后果都須由施工企業(yè)承擔(dān)。由于建筑師擁有廣泛的管理權(quán)力和較大的自主權(quán)，并不受公司財務(wù)、人事的管理，不與公司簽訂勞動合同，而是簽訂內(nèi)部承包協(xié)議直接從施工企業(yè)領(lǐng)取工程款。在建筑師的利益與施工企業(yè)的利益并不完全重合的情況下，由于建筑師拖延甚至故意不適當(dāng)履行其權(quán)利范圍職務(wù)，都將給施工企業(yè)帶來各種法律風(fēng)險，其中會有業(yè)主、有分包人、有材料供應(yīng)商、還有民工、甚至還有建筑師本人的各種索賠。認(rèn)真研究和防范建筑師負(fù)責(zé)制帶來的法律風(fēng)險，會大大減輕企業(yè)的不必要損失。（2）企業(yè)無序的競標(biāo)與盲目地追求利潤而引起施工質(zhì)量、安全問題 安全管理是前提，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)。近年來，建設(shè)工程領(lǐng)域招投標(biāo)實際發(fā)生的無序的、原始的最低價中標(biāo)結(jié)果的現(xiàn)象愈演愈烈。投標(biāo)人為了爭取工程工程在投標(biāo)文件中被迫承諾放棄預(yù)付款、開辦費(fèi)、甚至措施費(fèi)也屢見不鮮，投標(biāo)價最低或下浮率最高即成為部分業(yè)主中標(biāo)的重要依據(jù)。最低價中標(biāo)法已從非政府投資的一般房屋建筑工程擴(kuò)大到政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并已成蔓延之勢。由最低價中標(biāo)而引起施工中重大安全、質(zhì)量事故已是不爭的事實。材料消耗是工程成本的主要組成內(nèi)容,占工程成本的60%左右，是降低工程成本的關(guān)鍵。
3采取建筑師負(fù)責(zé)制工程管理模式可能會遇到的困難
由于我國長期以來采取的工程監(jiān)理制管理模式，進(jìn)行建筑師負(fù)責(zé)制工程管理模式改革必然會遇到多種困難。現(xiàn)階段，改革過程中可能會遇到幾種問題。第一，監(jiān)理和建筑師的權(quán)利、責(zé)任的分配。在這點上，可以由建筑師總負(fù)責(zé)。監(jiān)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度把控。 協(xié)調(diào)管理，充分合作。第二，建設(shè)行政管理部門和建筑師的權(quán)利、責(zé)任的分配。雖然已經(jīng)界定建筑師負(fù)責(zé)技術(shù)層面審核，建設(shè)行政管理部門負(fù)責(zé)合法性審核，但具體工作將需要明確界定。第三，設(shè)計公司與建筑師的責(zé)任分配。因為一旦出現(xiàn)工程問題，建筑師個人是無法承擔(dān)的?？梢杂稍O(shè)計公司和建筑師承擔(dān)連帶責(zé)任。第四，建筑師負(fù)責(zé)制工程管理模式與現(xiàn)階段的法律法規(guī)存在矛盾。在推行過程中需要立法人員對法律法規(guī)進(jìn)行修改。建筑師在工程建設(shè)中從前期設(shè)計到工程質(zhì)保期全權(quán)負(fù)責(zé)，因此建筑師不僅要具備專業(yè)設(shè)計能力，還要有施工實踐經(jīng)驗以及其他各方面的管理協(xié)調(diào)能力，因此需要強(qiáng)化建筑師個人執(zhí)業(yè)資格。我國現(xiàn)有的建筑師執(zhí)業(yè)資格考試只考察建筑師的設(shè)計能力，對于其他方面的能力不能通過考試體現(xiàn)。在改革中，需要設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，鍛煉和考查建筑師設(shè)計以外的綜合能力。
4結(jié)束語
在建筑師負(fù)責(zé)制下，建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益有了較大的提升，但是工程管理工作中也存在一定問題，為了改善這一問題，建筑師一定要加強(qiáng)成本管理以及質(zhì)量管理，要對工程建設(shè)的各個流程進(jìn)行管理與控制，要做好施工材料的質(zhì)檢工作，還要控制施工的安全性，在保證施工的質(zhì)量的前提下，才能加快施工的進(jìn)度。當(dāng)然新舊更替必然會遇到困難，但建筑師負(fù)責(zé)制工程管理模式會是工程管理發(fā)展的必然方向。我們需要逐步改革完善建筑師負(fù)責(zé)制工程管理模式。
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作者:郭秀秀 單位:陜西省建筑職工大學(xué)
第九篇:大型建筑項目工程管理的優(yōu)化策略
摘要：對于建筑工程而言,工程造價的管理與控制是任何業(yè)主以及施工單位都異常關(guān)注的內(nèi)容,如何進(jìn)行工程造價的管理,對提高建筑工程項目效益有著十分重要的關(guān)系。與此同時，在國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，使大型建設(shè)項目的發(fā)展規(guī)模得到顯著擴(kuò)增，基于競爭不斷激烈，如何才能實現(xiàn)建筑項目工程管理的優(yōu)化目的，科學(xué)組織建筑施工單位，促進(jìn)大型建筑工程管理的快速發(fā)展；提升工程管理整體水平，已經(jīng)成為大型建筑項目工程管理領(lǐng)域重要研究話題。闡述了當(dāng)前形勢下我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀,分析了其相關(guān)問題,基于全過程,探討了建筑工程造價優(yōu)化管理策略。
關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；優(yōu)化策略；分析
0引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際形勢的變化，工程管理項目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了甲方對項目工程的管理。面對國內(nèi)外建筑項目技術(shù)人員的合作與交流，優(yōu)化我國的工程項目管理模式，積極與國際社會接軌，熟練掌握國際上通用的建筑工程項目管理模式是一個緊急而又迫切的問題。當(dāng)下我國的建筑工程項目管理模式還存在很大的問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在都嚴(yán)重地阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此提高建筑行業(yè)的投資效益、管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理模式是重中之重。
1對比分析當(dāng)下建筑工程項目中的管理模式
1.1非對稱矩陣型模式在這個建筑工程項目的管理模式中，建筑工程項目部門要根據(jù)工程需要自己尋找與選擇分包商，其次有選擇的分包商與公司授權(quán)的項目簽訂合同。因此這里的建筑工程項目管理直接由分包商進(jìn)行管理。非對稱矩陣型的管理模式具有高效率、便捷、貼近實際的特點，而且實行起來還比較有力度。這里的總承包商只是例行公事的管理，真正的管理權(quán)限還是在工程項目部手里。由于這樣在矩陣結(jié)構(gòu)里面，但是由工程建設(shè)項目部主導(dǎo)的管理模式是不對稱的，因為我們稱呼其為非對稱矩陣型模式。此種模式的優(yōu)點是，針對工程項目的承包商來說，高效便捷，貼近生活，在處理一些突發(fā)的事件上，非對稱矩陣型模式能夠取得一些意想不到的效果。1.2直線型模式此類直線型的項目管理模式，通常情況下，工程項目的總承包人要按照標(biāo)準(zhǔn)向分包商收取一定數(shù)量的管理費(fèi)，分包商通常情況下也是利用總承包商的某一個項目部的名義進(jìn)行對外活動與施工。但是分包商利用的項目部名義，往往是獨立于總承包商的，直線型的管理模式中，分包商要自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧?？偝邪虒Ψ职虒嵭凶杂烧?，除了收取一定的管理費(fèi)外，不參與分包商的經(jīng)營活動。對于建筑工程項目的總承包商來說，直線型的項目管理模式基本上不存在管理成本與管理費(fèi)用，而且利用直線型的管理模式還可以提高企業(yè)的產(chǎn)值與業(yè)績，而且對于分包商來說，直線型的管理模式使得自身擁有絕對的處置權(quán)，何樂而不為。但是由于直線型的項目管理模式對分包商實行的是“自由政策”，總承包商不參與直接管理，導(dǎo)致工程項目的分包商良莠不齊，容易泥沙俱下。而且根據(jù)我國法律，一旦工程項目出現(xiàn)問題，總承包商有連帶族人，導(dǎo)致的該管理模式的風(fēng)險也比較大。1.3矩陣型模式在矩陣型模式里，無論是總承包商還是分包商都是以頻道更法人的身份公正地簽訂分包合同，然后在由項目公司的發(fā)包部分選擇合適的分包商承攬分包工程，在簽訂分包合同。建筑工程的項目施工由項目管理部門執(zhí)行。在矩陣型的管理模式中，無論是總承包商與分包商都承擔(dān)著管理權(quán)限，而且項目指令的執(zhí)行需要依靠總承包商與分包商的同時認(rèn)可。
2項目施工過程中工程管理
2.1做好工程質(zhì)量管理
做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時間長、費(fèi)用多等因素，工程在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監(jiān)督，但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進(jìn)行施工，對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時要求施工方整改，必要的時候可以返工，不能為了節(jié)省小資源的浪費(fèi)影響工程質(zhì)量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴(yán)格檢查工程中使用的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，在材料進(jìn)場時要檢查合格證、檢驗報告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節(jié)省支出以次充好，使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程要與監(jiān)理方進(jìn)行溝通，并要求施工方進(jìn)行修理和返工，并且賠償損失。對施工過程的檢查應(yīng)該有監(jiān)理單位進(jìn)行，工程單位不僅只是負(fù)責(zé)監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題后也要經(jīng)過監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位去找施工方追究責(zé)任，監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)對工程的監(jiān)理，因此在監(jiān)理方面比工程更能事無巨細(xì)，更好的履行監(jiān)理責(zé)任。
2.2施工過程中的安全管理
施工單位必須重視安全問題。很多施工單位對安全問題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線電纜、野蠻施工等。如果出現(xiàn)這種情況，不但施工單位內(nèi)部要嚴(yán)格制止，也要嚴(yán)格審核，落實安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并且監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員的安全意識，養(yǎng)成良好的自我保護(hù)習(xí)慣，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)都是在施工過程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，就要令其進(jìn)行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。
3結(jié)束語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，建筑工程管理模式應(yīng)該向著更加細(xì)化、更深更廣的方向發(fā)展。在大型建筑項目逐漸深入和發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)取到顯著進(jìn)步，綜合上文分析發(fā)現(xiàn)，在大型建筑項目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復(fù)雜型工作，只有將其貫穿至項目整個建設(shè)過程，同時在施工人員積極配合下，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益的最大化。因此，要想做好項目管理工作，需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。
參考文獻(xiàn)：
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