優(yōu)化現(xiàn)代配網(wǎng)的基建工程管理

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【摘要】隨著社會生產(chǎn)及人們生活水平的提升，對于電能的需求量日益增長，因此電力建設(shè)在社會發(fā)展規(guī)劃中具有重要作用。當前電力基建工程面臨著較大的風險，現(xiàn)代電力基建工程管理中存在諸多問題，因此，工程優(yōu)化管理便成為了關(guān)注的重點。本文首先分析了優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義，其次闡述了當前管理中存在的問題，然后提出配網(wǎng)基建工程優(yōu)化管理對策，供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)基建工程；問題；管理優(yōu)化；對策

1引言

當前配網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對于電力基建工程的市場需求不斷增長，因此，需要就電力基建工程管理方案進行積極探索，只有這樣才能夠推動經(jīng)濟發(fā)展。但是因為電力基建工程建設(shè)內(nèi)容較為散雜，施工工序較多，管理方案存在缺陷，使得電力基建工程質(zhì)量管理風險較大，為此需要探究有效的管理措施，強化相關(guān)工作人員的管理意識，不斷優(yōu)化管理方案才能夠保證現(xiàn)代電力基建工程質(zhì)量。

2現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理的意義

配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，基建工程管理會對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來的發(fā)展方向造成影響，對國民經(jīng)濟的發(fā)展也具有一定的約束性作用。所以電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程和配網(wǎng)工程運行密切相關(guān)。現(xiàn)代社會發(fā)展對于電能的依賴性較高，當基建工程出現(xiàn)問題，就會對電力供應造成不利影響，引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失。由此可見配網(wǎng)基建工程建設(shè)的重要性。對此，需要依據(jù)配網(wǎng)基建工程的特征以及建設(shè)中的常見問題對工程管理方案進行優(yōu)化，避免電力網(wǎng)絡(luò)損壞。配網(wǎng)多在室外運行，會受到自然環(huán)境等多種因素的影響，對此需要做好防護措施，在發(fā)生電力故障后需要及時搶救，保證電能的正常供應，提高配網(wǎng)的綜合效益。

3現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理中存在的問題

（1）配網(wǎng)基建工程各部門的配合度不高。在配網(wǎng)基建工程建設(shè)中最為突出的矛盾就是計劃建設(shè)部門與配電部門的合作問題，配電部門需要依據(jù)現(xiàn)行需求對停電指標進行嚴格控制，并對老舊設(shè)備進行升級改造，從而滿足運行需求。因為工程建設(shè)有明確的建設(shè)指標，所以配網(wǎng)工程在一段時間后才能實施，但是這樣不利于工程進度的管控。例如某物資部門在半年前對工程建設(shè)所用物資數(shù)量進行合理推測，但是半年前各地區(qū)的資金匯入量不能及時確定，項目的可行性研究仍然不確定，所以對于物資需求量的確定不是十分準確，也不能進行受理物資申報。因此各部門的配合也是阻礙配網(wǎng)基建工程有序進行的重要因素。（2）配網(wǎng)基建工程管理人員不足。配網(wǎng)的運行需要多種配套措施，因此配網(wǎng)基建工程投資量金額較大。如某供電局2015年完成878項基建工程，投資金額有5360萬元。隨著國家專項國債建設(shè)及中心村等項目的廣泛開展，該供電局2016年上半年批復在建工程108項共12659.12萬元，架設(shè)中壓線路長度為85.46km，配變72臺24915kVA；低壓線路長度為225.43km。但是配網(wǎng)基建管理人員資源不充足，在計劃建設(shè)部配置缺員問題，很多人員身兼數(shù)職，不能完全發(fā)揮出管理職能。然后，不重視安全管理，管理措施落實不到位。施工部門承建的工程較多時，就會造成專業(yè)技術(shù)人員以及施工團隊流行性較強，造成施工團隊不能完全理解安全管理方案，執(zhí)行力度欠缺。

4現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理優(yōu)化措施

4.1協(xié)調(diào)部門合作，化解部門間的矛盾

化解計劃建設(shè)部門與配電部門之間的矛盾，計劃建設(shè)部門需要從配網(wǎng)基建工程入手，組織施工單位深入現(xiàn)場進行勘察，并對現(xiàn)場的危險點進行排查與分析，明確協(xié)調(diào)事項。對于計劃建設(shè)部門與營業(yè)部門之間的矛盾，可以從以下幾個方面入手予以解決：網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中涉及大面積的征地、賠償?shù)葐栴}，易引發(fā)民事糾紛，對此計劃建設(shè)部門的管理人員需要提前介入，組織屬地供電管理單位、客戶、當?shù)卣M行協(xié)調(diào)。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)行標準進行民事協(xié)調(diào)；②業(yè)擴配套工程，因為工程建設(shè)任務重、時間緊，對此需要及時協(xié)調(diào)建設(shè)部門確定物資的調(diào)度方案，縮短物資供應時間，在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)任務。建設(shè)部門需要和其他職能部門依據(jù)制定的計劃作出相應的安排與調(diào)整，在制定統(tǒng)籌計劃過程中需要對各影響因素進行考量，安排每個部門的時間規(guī)劃以及資金投入，將工程管理任務分派至各單位。

4.2提升管理人員素質(zhì)

電力基建工程管理的主要目的是提升工程施工質(zhì)量，這就要求施工人員需要依據(jù)現(xiàn)行管理規(guī)定及方案執(zhí)行。電力企業(yè)也需注重管理人員素質(zhì)的提升，建立一個長效的管理機制，定期對管理人員進行系通過培訓，更新管理知識，提升專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。另外，只有管理人員的責任意識以及技能均符合基建工程管理要求，才能夠按照管理制度落實管理工作。作為管理人員，需注重自我管理，將施工質(zhì)量作為基本目標，避免失誤的發(fā)生。

4.3注重安全風險管理

制度是管理的重要依據(jù)，也是規(guī)范管理行為的重要保證。因配網(wǎng)基建工程安全風險角度，需要對其進行考量，充分發(fā)揮出約束及激勵作用，提高員工參與的積極性。①需要建立風險識別與評價體系，如圖1所示，需要依據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況對安全風險因素進行有效識別，并對風險的影響進行評估，做到風險因素的早發(fā)現(xiàn)、早處理，并通過適宜的管控措施降低風險發(fā)生的可能性。②需要建立嚴格的獎懲制度，將安全管理與責任制度相結(jié)合，倡導施工人員自主參與電力安全生產(chǎn)建設(shè)中。

5結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的運行管理與工程建設(shè)對于社會的發(fā)展具有重要意義。為此需要做好基建工程管理。但是因為基建工程管理內(nèi)容繁雜，對于技術(shù)的要求較高。為此，電力企業(yè)要想做好管理工作就必須建立健全的管理制度，細化管理責任，提升管理人員及施工人員的素養(yǎng)，依據(jù)現(xiàn)行標準對項目中的物資及施工過程進行跟蹤觀測，保證工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻

[1]郭恒.配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理優(yōu)化探析[J].科技資訊，2016，14（31）：51.

作者:孫浩 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司郴州市蘇仙區(qū)供電分公司