建筑工程管理的重要性解析

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［摘要］進(jìn)度管理作為建筑工程管理的主要環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)建筑工程質(zhì)量?；诖耍汝U述了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介紹了進(jìn)度管理在建筑工程中的具體應(yīng)用，最后提出了進(jìn)度管理的注意事項(xiàng)。目的在于幫助施工單位意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，提高建筑工程質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］進(jìn)度管理；建筑工程；施工工期

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越多，建筑行業(yè)因此得到了迅猛發(fā)展，成為現(xiàn)代社會(huì)中必不可少的行業(yè)。建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展，施工單位想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高自身管理水平，而進(jìn)度管理不僅可提高施工單位的管理水平，還可保證建筑工程質(zhì)量。因此，對(duì)于進(jìn)度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的。

1重要性分析

施工是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量起決定性作用，所以為確保建筑工程可以按時(shí)完成，要盡量減少施工時(shí)間，這就要求施工單位進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度管理，以提高建筑工程的施工效率，減少施工成本?？傮w而言，進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面。（1）科學(xué)合理地安排施工工期。施工單位在建筑施工時(shí)，會(huì)事先根據(jù)建筑工程大小，管理和技術(shù)水平，施工難度及成本投入確定工程工期。在安排施工工期時(shí)，施工單位要嚴(yán)格遵守科學(xué)精準(zhǔn)的原則，盡量避免施工工期受不利因素的影響。但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于材料供應(yīng)、施工人員或天氣等方面的原因，使某些施工環(huán)節(jié)的某個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有按照規(guī)定工期完成，這樣不僅浪費(fèi)施工資源，還會(huì)給施工單位造成不利影響。因此，施工單位要做好進(jìn)度管理工作，從實(shí)際施工情況出發(fā)，充分考慮多種因素的影響，將施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排。（2）控制工程成本。進(jìn)度管理不僅可確保施工順利的進(jìn)行，還可降低施工單位投入的成本，提高施工單位的資金利用率。有些施工單位為節(jié)約施工投入的人力、財(cái)力和物力，會(huì)控制施工中各環(huán)節(jié)支出，這樣雖然可以節(jié)約工程成本，但會(huì)對(duì)施工質(zhì)量及建筑物壽命造成不利影響；有些施工單位為盡快完工，會(huì)投入很多人力、財(cái)力和物力加快施工進(jìn)度，但施工質(zhì)量卻得不到保證。如果需要返工，就要花費(fèi)更多成本，還會(huì)影響工程進(jìn)度，因此，施工單位須進(jìn)行進(jìn)度管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，投入適量成本。（3）提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程的工程規(guī)模較大，施工工期較長(zhǎng)，影響因素較多，施工單位會(huì)進(jìn)行進(jìn)度管理，不僅可以保證建筑工程按時(shí)完工，降低資金投入，還有助于企業(yè)樹(shù)立良好形象，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。（4）保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程管理不僅要求施工要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，還要求施工成本控制在一定范圍內(nèi)，更要求施工項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。進(jìn)度管理不僅要控制施工工期，還要管理建筑工程中所需原料及其數(shù)量和安全系數(shù)，只有保證原料的安全，才能保證施工質(zhì)量和施工人員安全。

2具體應(yīng)用

2.1方法

進(jìn)度管理是指施工單位根據(jù)事先制訂好的工期計(jì)劃，仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)，以此制訂科學(xué)合理的進(jìn)度管理方案。在具體進(jìn)度管理中，施工單位還要將制訂好的工期和實(shí)際工期進(jìn)行對(duì)比分析，找出工期出現(xiàn)問(wèn)題的原因，與其他單位進(jìn)行交流溝通，選取適當(dāng)措施調(diào)整施工進(jìn)度。此外，在具體施工中，施工單位還要統(tǒng)計(jì)建筑工程資源，首先要記錄和統(tǒng)計(jì)好實(shí)際施工所用材料，然后根據(jù)實(shí)際施工所用的材料和相關(guān)設(shè)備狀況修整進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程材料的使用及施工時(shí)間等。

2.2途徑

建筑工程中進(jìn)度管理途徑主要有3點(diǎn)。（1）建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，不同地區(qū)的建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都不相同，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)度的影響巨大，所以在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，施工單位要提高對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。（2）合理配置建筑的生產(chǎn)要素。施工單位要合理地將施工材料、施工設(shè)備及施工人員進(jìn)行配置，對(duì)進(jìn)度管理工作的開(kāi)展提供幫助。（3）加強(qiáng)對(duì)建筑工程工序的管理。建筑工程項(xiàng)目的工序比較復(fù)雜，施工單位要將具體施工情況及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間及施工所用工期等，這樣可為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供有力的參考依據(jù)。

2.3措施

（1）施工單位要提高對(duì)組織管理的重視。在施工前，涉及到建筑工程的各部門(mén)就制訂完善的進(jìn)度計(jì)劃，但要想確保計(jì)劃按時(shí)完成，各部門(mén)的工作人員應(yīng)共同努力。因此，施工單位要根據(jù)建筑工程的整體狀況，進(jìn)行一定的組織管理，合理使用建筑材料，合理安排施工人員，盡可能做到分工明確，使每位工作人員都可按進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作。（2）要進(jìn)行建筑工程中分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理。分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理成果會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，施工單位要安排不同的負(fù)責(zé)人管理不同的分項(xiàng)工程，并對(duì)分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確的制訂，分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行施工工作安排。（3）施工單位要制訂進(jìn)度責(zé)任制。若分項(xiàng)工程中的某個(gè)施工環(huán)節(jié)或施工人員出現(xiàn)失誤，對(duì)施工進(jìn)度造成不利影響，要對(duì)工作人員采取一定的懲罰措施；若分項(xiàng)工程中某個(gè)施工環(huán)節(jié)比制訂的工期提前，要對(duì)相關(guān)工作人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)措施。這種賞罰分明的進(jìn)度責(zé)任制可提高施工人員的工作積極性，提高工作效率，從而確保實(shí)際施工工期和計(jì)劃工期相吻合。（4）重視進(jìn)度管理工作。建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，很容易受外界環(huán)境或人為環(huán)境的影響，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，管理人員不得不改變制訂好的進(jìn)度計(jì)劃，這會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度造成不利影響。因此，施工單位要重視制度管理工作，提高管理人員對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工單位要想提高企業(yè)的效益，就要做好進(jìn)度管理。通過(guò)對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，進(jìn)度管理可幫助施工單位更好地進(jìn)行工程管理，提高施工質(zhì)量及效率，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而加快我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李月娥.關(guān)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].江西建材，2015，14（2）：260–261.

作者:嚴(yán)欣 單位:佛山市高明區(qū)城市重建和項(xiàng)目代建中心