建筑安裝工程項目質量管理控制措施
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摘要:當前我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展契機?？茖W落實建筑工程當中的項目管理工作，能有效提升工程的實際質量與效率。本文基于當今建筑工程的實際發(fā)展狀況，綜合安裝工程項目的實際工作特點，以事前、事中以及事后三個維度為突破口，簡要論述了實現(xiàn)項目質量管控水準有效提升目標的具體措施，希望能為今后相關工程的有序施工及科學管理提供理論依據(jù)。
關鍵詞:建筑;安裝工程;質量管理;控制措施
建筑工程的實際質量會直接影響工程的具體宣傳及推廣效果。就國內當今建筑安裝工程的實際發(fā)展狀況而言，一定要做好項目質量的管理與控制工作，要以工程的具體施工要求為基礎，將新時展理念融入到安裝工程的實際施工中。此外，還要以安裝工程的實際內容為突破口，展開深入的剖析與探究活動，提出具有針對性的管理方案及措施。
從建筑安裝工程自身具備的特殊性出發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)其事項多、整體管理程序繁雜，工程質量受多種因素影響，例如材料設計、管理制度以及機械操作等。在項目的實際施工中，管理部門要基于安裝工程擬訂科學、有效的質量管理方案及措施，保障項目建設質量。此外，建筑企業(yè)還要引入先進理念，基于市場、效益、信譽以及企業(yè)發(fā)展等多領域深化改革，著力打造企業(yè)品牌。
二、建筑安裝工程項目施工質量的影響因素
（一）施工環(huán)境與氣候就建筑領域當中的建筑安裝安裝工程而言，其實際施工質量會遭受多種因素影響，尤其是施工環(huán)境及氣候，與其整體施工質量密切相關。同其余工程施工來說，建筑安裝安裝工程受環(huán)境影響嚴重，對施工現(xiàn)場的氣候條件較為嚴苛，只有環(huán)境條件與施工要求相吻合，才可以確保施工有序進行。因此，在落實建筑安裝相關任務時，有關人員需要重點關注，盡量選擇利于工程施工的作業(yè)環(huán)境。
（二）建筑安裝裝置自身的質量除此之外，建筑安裝裝置自身質量屬于建筑安裝安裝工程質量合格、過關的前提與基礎。就概率層面而言，制造商經(jīng)過流水線生產(chǎn)的設備肯定會存在故障，只是幾率較小，而且建筑安裝裝置在后期運輸當中也可能會因為顛簸或是保存欠妥等原因遭受一定破壞。例如，溫度與濕度這兩因素都可能導致設備精準度降低，與此同時，還有許多客觀因素會影響與干擾建筑安裝安裝工程整體質量。
（三）土建施工質量的好壞筆者通過大量調查發(fā)現(xiàn)，土建工程屬于建筑安裝安裝工程有序、順利施工的基礎設施，其整體建設質量會直接對建筑安裝安裝工程的有序、穩(wěn)步落實造成影響，所以，土建工程是否達標，對于建筑安裝裝置能否安全運行極為重要。一般來說，建筑安裝施工在配合土建施工組織預留預埋相關工作時，首先要精準掌握建筑各因素，例如裝飾材料實際厚度、建筑標高以及抹灰裝飾，便于預留預埋實際深度及高度可以合理調整。按常規(guī)操作來說，在落實砌筑斷墻任務之前，放線隊伍必須基于水平線與隔墻線組織核實活動，保證其沒有任何問題，可以投入到之后的施工活動當中。當斷墻順利完成砌筑之后，有關部門就要展開檢查，確定孔洞是否同有關標準及規(guī)范要求相吻合，之后再進行下一環(huán)節(jié)的工作。
（四）施工方法與機械的選用除開上文提及的幾種因素之外，施工方法與機械選擇也可能會在某種程度上影響或干擾建筑安裝相關工程的整體施工質量。通常而言，建筑安裝安裝工程正式開始施工之前，都要根據(jù)有關要求與標準去選擇適宜、科學的施工方法，良好的施工方法是施工有序、穩(wěn)步進行的基礎與前提。為有效防止錯誤的施工方法給建筑安裝安裝工程帶來諸多負面影響，有關部門除了要關注施工方法的確定與挑選之外，還要合理選擇施工工具。建筑安裝安裝工程當中所使用的設備及機械，不僅與工程整體施工進度密切相關，還會在一定程度上影響工程實際施工質量。
三、建筑安裝工程項目實施過程中面臨的主要問題
（一）部分建筑企業(yè)對項目施工質量問題認識不到位由于受經(jīng)濟收益蒙蔽，某些建筑企業(yè)未正確認識安裝工程質量背后的意義與重要性，一度覺得安裝工程屬于配套工程，不會發(fā)生嚴重的質量問題。第一，為提升企業(yè)效益，盲目加快安裝工程的施工進度，將“省”字貫穿質量管理始終，對于某些質量隱患選擇視而不見，是引發(fā)項目質量問題的主要原因。第二，當前許多建筑安裝工程到最終施工時大都由社會安裝隊伍負責，總包單位極不負責，將質量管理工作流于形式，造成安裝工程在施工時長時間失控，給工程項目質量遺留嚴重安全隱患。第三，當前，大多數(shù)參建隊伍都由農(nóng)民工組成，其文化水平總體偏低，缺乏質量意識，未正確認識安全操作技能及質量管理的現(xiàn)實意義與重要性，導致安裝工程的整體施工效果極低，與預期要求相背離。第四，安裝材料市場混亂不堪，某些施工單位進購的材料不合格，項目負責部門未重視基于材料開展的質量管理工作。
（二）項目質量管理體系不完善，過程監(jiān)管不到位基于建筑安裝工程建立的質量管理體系欠缺完善，通常來說，安裝工程會涉及多個專業(yè)班組，當前大多數(shù)施工單位都沒有安排專人負責安裝專業(yè)，解決各專業(yè)間的矛盾。某些監(jiān)理單位在工程驗收時極不規(guī)范且不負責。此外，業(yè)主單位安排的現(xiàn)場監(jiān)管人員水平參差不齊，不關注質量管理與控制工作，盲目強調工程進度與成本支出，導致工程質量失控。與此同時，設計是否合理，對于建筑安裝工程而言極為重要。據(jù)有關調查顯示，近五成工程事故都源于設計。工程設計方案缺乏合理性，不僅會引發(fā)工程質量事故，還會給建筑的后期使用遺留安全隱患。
四、建筑安裝工程項目事前管控措施
由于安裝工程的專業(yè)性與綜合性極強，要從思想領域引導施工與管理隊伍，在施工前開展系統(tǒng)的策劃工作。所以，在安裝工程正式開始之前，有關部門一定要以相關施工規(guī)定與要求為指導，擬訂全面且可行性較高的質量管理方案，對各具體管理措施進行引導與管控，確保工程有序、順利施工。
（一）選擇優(yōu)質的施工隊伍為有效確保工程質量，在分包單位的選擇中，要審核其營業(yè)執(zhí)照以及企業(yè)資質，然后要以其已完工的工程項目為準，展開施工業(yè)績考核與評估工作，判斷該施工隊伍的實際能力與綜合水平。此外，還要遵循公開、公正以及公平原則，選擇質量排前的施工隊伍。與此同時，施工人員與管理人員必須持證上崗，保證在安裝工程的實際落實中不發(fā)生違反規(guī)定與標準的操作行為。
（二）了解專業(yè)安裝工程施工圖紙安裝人員查看施工圖紙之前，要明確此項目的功能、施工工藝以及設計要求，還要主動與土建施工隊伍及時溝通，科學落實圖紙會審任務。如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙中有設計偏差，要立馬同設計團隊取得聯(lián)系，組織多方商討，擬訂科學、合理的解決方案，確保后續(xù)施工任務的有序進行。
（三）強化技術質量管理工作在此工作環(huán)節(jié)中，有關部門要根據(jù)實際情況建立技術責任制，其中項目部中的技術負責人是該制度有效運行的核心。通過此制度，要讓施工中的技術質量管理走向標準化、程序化以及規(guī)范化，并以此制度為指導，擬訂行之有效的技術質量管理標準與規(guī)劃。第一，要以技術交底制度為引導，落實好技術交底工作，讓施工隊伍心中有數(shù)，科學施工，保證工程質量，避免質量事故發(fā)生。在實際的施工中，項目總技術人員要基于分項工程的施工標準與技術標準對作業(yè)層的技術人員進行交底。施工技術交底要選擇書面交底方式，其中有結構表、文字說明以及表。交底資料要做到詳細、直觀，要同施工規(guī)范與工藝細則相吻合，經(jīng)檢查無誤后，就可施工了。第二，在新的時代背景中，要想確保工程質量，就要引入現(xiàn)代施工技術，彰顯工程實際施工工藝的科學性與先進性，革新有關施工項目。在工程施工前期，要擬訂同技術要求吻合的工藝步驟及操作規(guī)定，還要以考核制度的建立與完善為基礎，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新施工技術，提升操作能力，進而有效保障工程的實際施工質量。
五、建筑安裝工程項目事中管控措施
要科學解決安裝工程施工時暴露的質量問題，保證無潛在的質量隱患。筆者通過調查得知，目前許多建筑工程中都存在同質量要求不吻合的內容。這時，為實現(xiàn)工程質量的穩(wěn)步提升，有關部門要以預期規(guī)定為基礎，使工作隊伍了解安裝工程的意義與重要性，在施工時，以有關質量要求及規(guī)范為指導。
（一）全面落實質量責任制各工程項目都有獨特的施工重難點與要求，所以，針對建筑安裝工程落實項目質量管理任務時，一定要從多維度入手，科學剖析有關管理要求。通過質量責任制的科學落實，項目管理隊伍必須明確其中的基礎內容，以預期要求為指導實施管控，不僅能有效控制建設成本，還能確保工程質量滿足預定要求。此外，在質量責任制的實際落實中，還可以根據(jù)各部門的實際情況，擬訂及完善獎懲制度，如此一來，不僅能充分帶動員工參與熱情，還能促進實際安裝質量的穩(wěn)步提升。
（二）明確安裝工程常見質量通病問題就筆者了解到的安裝工程實際發(fā)展狀況而言，質量問題頻發(fā)，其中防雷接地同預期標準不吻合、管道預埋同設計預案相違背以及排水管坡度不達標等問題最為明顯。發(fā)生此類問題的原因有二。第一，安裝隊伍綜合素質偏低，就筆者調查得知，當前的參建隊伍大多由農(nóng)民工與未獲得相關證件的技術人員組成，其缺乏工作經(jīng)驗積累，未執(zhí)行持證上崗要求，導致安裝工程的整體建設質量偏低、建設效果不佳，同預期設計標準相差甚遠。第二，安裝材料市場混亂不堪，負責人員未科學落實材料的質量管理任務?；谏衔奶峒暗亩喾N現(xiàn)象，有關人員在建筑安裝工程的實際施工中，必須以有關建設要求為基礎，擬訂科學有效的質量管理及監(jiān)控方案。具體措施如下：第一，要組織參建員工積極參與同技能及質量安全有關的培訓活動，使其在提升自身專業(yè)能力與綜合素質的同時，養(yǎng)成嚴謹細致的工作態(tài)度與質量安全意識，在工作中嚴格遵循有關規(guī)定，科學施工。第二，逐步強化安裝工程當中的質量管理相關工作，促進安裝工程整體效率與質量的有效提升。第三，還要以項目情況為基礎，建立與完善質量保障系統(tǒng)，科學落實進場材料的審查工作。施工單位要指派專人負責材料合格證、廠家資質以及檢驗報告的審查工作，此外還要親自測量材料的幾何尺寸，抽查外觀質感與質量。
六、建筑安裝工程項目事后管控措施
安裝工程順利完工后，要選擇專職檢、交接檢以及自檢等方式，綜合質量驗收步驟與標準，落實復核驗收工作。安裝工程涉及的材料、工藝技術以及機械設備，都會對工程的實際質量造成影響，所以，施工工作的開展必須嚴格遵循有關施工標準與設計要求。在水電安裝工程的實際施工中，必須結合有關標準與步驟，開展性能檢測工作，例如給水管網(wǎng)試壓。如果在檢測中發(fā)生質量隱患，必須立馬返工處理。此外，在安裝工程相關工作開展之前，施工單位要基于以往的施工經(jīng)驗，擬訂科學、有效的防治預案，如此一來，不僅能為突發(fā)問題處理提供依據(jù)，還能有效提升工程質量，促進安裝工程的有序、穩(wěn)定施工。
七、結束語
綜合來說，實現(xiàn)建筑工程實際施工質量穩(wěn)步提升目標，不是某個單位或是部門的職責，需要企業(yè)各部門通力合作。所以，在項目質量的管理與控制中，管理部門要引導各部分協(xié)調合作，全面掌控各環(huán)節(jié)工作落實情況，以安裝工程的建設質量提升為宗旨，為國內建筑安裝工程當中質量管理相關工作的有效落實奠定基礎。
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作者：錢耀堃 單位：甘肅一安建設科技集團有限公司