談建筑工程監(jiān)理作用及優(yōu)化措施

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摘要：中國經(jīng)濟正在邁入到新常態(tài)階段，我國建筑工程建設(shè)取得了迅猛的發(fā)展，項目數(shù)量日益增多、項目投資日益增大，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有極為重要的作用與價值。但建筑行業(yè)安全事故問題頻頻發(fā)生，強化監(jiān)理工作已經(jīng)迫在眉睫。本文首先分析了建筑工程監(jiān)理的作用；其次，探討了加強建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；優(yōu)化

一、前言

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，中國經(jīng)濟正在邁入到新常態(tài)階段，我國建筑工程建設(shè)取得了迅猛的發(fā)展，項目數(shù)量日益增多、項目投資日益增大，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有極為重要的作用與價值。但建筑行業(yè)安全事故問題頻頻發(fā)生，既會對廣大人民群眾的生命安全造成較大影響，又易于出現(xiàn)社會性恐慌，甚至還會對社會的穩(wěn)定、有序發(fā)展造成影響。由此可見，在建筑工程項目的建設(shè)全階段就很有必要強化監(jiān)理工作，唯有如此，方可構(gòu)建高質(zhì)量的建筑工程。但令人遺憾的是，有少數(shù)監(jiān)理單位為了能夠賺取更多的利潤，違規(guī)承接不具備監(jiān)理資質(zhì)的業(yè)務(wù)，無論是監(jiān)理工程師資格，還是監(jiān)理工程師人數(shù)的配備都是遠遠達不到要求。再加上有些監(jiān)理工程師缺乏責(zé)任感，不嚴格審查施工材料、施工工藝、施工過程，導(dǎo)致許多質(zhì)量隱患在施工環(huán)節(jié)并未得到有效解決，為后續(xù)安全事故的發(fā)生埋下了“伏筆”。本文就建筑工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施進行分析。

二、建筑工程監(jiān)理的作用及意義

（一）科學(xué)控制施工進度施工進度是建筑工程項目管理中的一項重要指標，若不能科學(xué)控制，那么會出現(xiàn)一系列問題。如果施工進度過快，那么建筑質(zhì)量管理工作就很難落實到位，就有可能會出現(xiàn)“豆腐渣”工程，威脅到用戶的生命安全；如果施工進度過慢，那么建筑工程項目很難在預(yù)期竣工時間內(nèi)完成，既會對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，又會對建筑施工企業(yè)的市場競爭力與社會信譽造成危害。工程監(jiān)理部門可基于建筑工程項目的預(yù)期竣工時間與項目結(jié)構(gòu)類型來科學(xué)把控施工進度，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，盡量防止外界因素的干擾，提高建筑工程項目的施工效率。

（二）對建筑質(zhì)量進行有效監(jiān)督建筑質(zhì)量一直以來都是建筑工程項目施工的根本目標之一，工程監(jiān)理部門需要從人員管理、物資控制、作業(yè)環(huán)境優(yōu)化等方面入手來形成科學(xué)有效的監(jiān)督模式，動態(tài)監(jiān)督整個施工建設(shè)過程，確保施工作業(yè)做到保質(zhì)保量完成，切實提高建筑工程項目的質(zhì)量。

（三）對各部門工作進行有效協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程項目施工較為復(fù)雜，涉及較多工藝、較多環(huán)節(jié)、較多部門，專業(yè)性較強，再加上不同部門的工作職責(zé)差異較大，很容易會讓他們在施工過程中鮮有溝通與交流，難以科學(xué)銜接相關(guān)施工環(huán)節(jié)。有鑒于此，工程監(jiān)理部門需在各個部門之間起到“潤滑劑”的作用，對各部門工作進行有效協(xié)調(diào)。

三、加強建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)化措施

（一）工程監(jiān)理精細化1.施工現(xiàn)場監(jiān)理。施工現(xiàn)場監(jiān)理可分為2個部分，分別是施工過程監(jiān)理與現(xiàn)場施工監(jiān)理。第一，需要對施工位置進行妥善選擇，并且對施工原料的放置區(qū)域進行科學(xué)規(guī)劃；第二，對施工現(xiàn)場已經(jīng)存在或未來可能會用到的機械設(shè)備進行綜合考慮，包括機械設(shè)備的數(shù)量、機械設(shè)備的型號、機械設(shè)備的規(guī)格等。第三，細化建筑工程項目的監(jiān)理內(nèi)容，例如，可將建筑工程項目細分為裝飾裝修工程、基坑工程、給排水分部工程等。第四，在建筑工程項目建設(shè)過程中，安全管理一直以來都是重點內(nèi)容，也是監(jiān)理工作的核心。施工企業(yè)務(wù)必要結(jié)合企業(yè)本身實際情況及施工現(xiàn)場的特點來構(gòu)建完善的安全管理制度，逐級貫徹落實安全管理責(zé)任制，力爭能夠讓安全管理責(zé)任落實到人。而監(jiān)理工程師也要開展施工現(xiàn)場的檢查與巡視工作，最大限度地避免出現(xiàn)不必要的安全損失。2.旁站監(jiān)理。要指派專業(yè)監(jiān)理人員來跟班監(jiān)管重點施工環(huán)節(jié)與重點施工區(qū)域，旁站監(jiān)理內(nèi)容主要包括：機械設(shè)備、主體結(jié)構(gòu)、施工材料的布置管理等。3.巡視監(jiān)理。巡視監(jiān)理是指監(jiān)理工程師要全面監(jiān)管建筑工程項目的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度等，施工企業(yè)則務(wù)必要嚴格遵循規(guī)章制度和工程標準來開展施工作業(yè)，尤其是要對旁站實施情況進行認真檢查。4.驗收監(jiān)理。驗收監(jiān)理是指在建筑工程項目竣工之后，要由監(jiān)理工程師來對項目的竣工驗收過程進行嚴格監(jiān)理，確保施工工序、施工環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量均可達到預(yù)期效果。

（二）加強工程成本監(jiān)理在建筑工程項目建設(shè)時，通常需要秉承成本最小化原則與動態(tài)管理原則來實現(xiàn)工程成本的精細化管理。第一，成本最小化原則。需要對整個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)與施工工藝進行細分，分階段、分步驟把控，又要力爭可達到成本最小化。第二，動態(tài)管理原則。建筑工程項目成本監(jiān)理工作實質(zhì)上是動態(tài)的過程，需在施工之前就基于設(shè)計資料來對成本管理方案、成本管理目標進行明確，當然也可根據(jù)項目的實際情況來適當優(yōu)化與調(diào)整。與此同時，在工程成本監(jiān)理管理的過程中，還要注意四個方面內(nèi)容：1.對當月實際工程量進行明確。需要指派專人來對建筑工程項目的當月實際工程量進行審核確定，要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，且還要將當月實際工程量與計劃工程量進行對比。2.對當月經(jīng)費進行審核?；谝?guī)章制度來對建筑工程項目的當月經(jīng)費進行記錄與審核。值得注意的是，記錄內(nèi)容應(yīng)該要包括索賠內(nèi)容與合同變更內(nèi)容。3.對當月實際資金投入進行記錄與分析。首先，要指派專人來負責(zé)記錄建筑工程項目每個施工環(huán)節(jié)的實際資金投入進行詳細記錄。其次，深入分析當月實際資金投入與計劃資金投入情況，最大限度地防止出現(xiàn)不必要的麻煩和問題，進而確保投資調(diào)控能夠落實到位。4.對項目投資方案的控制效果進行分析。首先，要詳細而又具體地對投資方案進行總結(jié)與歸納，其次，要善于對項目投資方案的控制效果進行剖析，找出問題、分析原因，并且還要提出行之有效的解決方案。

（二）加強工程進度控制首先，為了能夠更好地展現(xiàn)出建筑工程項目的進展情況，監(jiān)理工程師可采用圖表、照片、文字等多種方式相互結(jié)合的模式來撰寫監(jiān)理報告，便于相關(guān)管理人員可對建筑工程項目的實際進展進行直觀了解和把握。其次，應(yīng)該要注意對比建筑工程項目的計劃進展情況與實際進展情況，詳細剖析目前已經(jīng)存在或未來可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素與影響因素，輔助施工企業(yè)、業(yè)主單位來制定出切實可行的解決策略，以便更加精細化地控制工程進度。再次，監(jiān)理工程師要以建筑工程項目各個分項工程作為基本單元來開展精細化管理，涵蓋施工流程、施工工藝、施工工序等多個環(huán)節(jié)，切實要達到全面質(zhì)量控制的目標，若某個分項工程進度緩慢，那么要限期整改，不然的話，是不能進入到下一個分項工程的執(zhí)行流程。

四、結(jié)束語

總之，監(jiān)理工作對建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展通常會起到極為重要的作用，既有利于提高施工質(zhì)量，又有利于開展安全管理，還有利于控制工程進度。建筑施工企業(yè)需要主動、積極與工程監(jiān)理單位開展溝通與合作，為監(jiān)理工作提供各種便利，確保監(jiān)理工作的有序開展。

參考文獻

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作者：凌云 單位：昌吉盛業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司