新形勢下的建筑工程監(jiān)理策略
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摘要:在建筑工程施工建設中，工程監(jiān)理作為工程管理的中樞環(huán)節(jié)，實施其工作策略路徑的改善，對工程建設的質量和安全具有切實有效的輔助作用。結合實際經驗，探討建筑工程施工建設中監(jiān)理的作用、監(jiān)理的職責內容以及監(jiān)理管理過程中存在的問題，并提出監(jiān)理管理創(chuàng)新的策略，以達到建筑工程施工質量防控管理。
關鍵詞:監(jiān)理，建筑工程，質量管理
工程監(jiān)理行業(yè)是國家經濟建設的重要組成部分，也是實現社會所認可的工程質量價值分析中，確保工程實質性質量價值的體現。同時也是以其工作路徑創(chuàng)新，實現其經久發(fā)展的必然要求。新形勢對建筑工程監(jiān)理工作管理日趨明朗化的今天，實現接受業(yè)主委托和授權的建設性方法創(chuàng)新，對建筑工程管理具有至關重要的作用。
1監(jiān)理對建筑工程的作用及監(jiān)理的職責內容
監(jiān)理對建筑工程作用突出體現在提高建設工程投資決策管理化科學水平、規(guī)范工程建設各方參建行為、促使承建單位保證建設工程質量和使用安全、有利于實現建設工程投資效益最大化。監(jiān)理工作的科學有效開展，是保證工程質量的先決條件。工程監(jiān)理機制制度化流程化管理中，以規(guī)范工程建設監(jiān)理活動的行為，通過強化培訓學習及其先進管理方法的落實，勢必對監(jiān)理工作大有裨益［1］。從責任來講，監(jiān)理單位依照法律法規(guī)、有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，對整個施工質量建設的監(jiān)理實施，具備施工質量上的責任管理;施工現場管理中，對建筑材料、構配件和設備的工序把握及其工程撥付款和竣工驗收具有資格性認證價值;建設工程實施環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師以旁站、巡視和平行檢驗等形式途徑進行全方位檢驗管理;施工組織設計審查環(huán)節(jié)，施工單位要做好安全隱患整改工作;向有關主管部門申報拒不整改或不停止施工的參建單位;施工測量放線環(huán)節(jié)，對相關質量評定進行簽署;工程進度臺賬建設方面，對業(yè)主實施及時匯報，并對施工單位進行工期督促;審核施工單位工程款支付申請及其變更環(huán)節(jié)的文字簽署;做好必要的安全工作，實現參與竣工結算的驗收環(huán)節(jié)作用。
2工程建設中監(jiān)理管理現狀
建筑工程監(jiān)理工作的推廣極大地促進了我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建設監(jiān)理人員的辛勤工作也為工程項目質量提供了巨大的保障［2］。建設監(jiān)理制和監(jiān)理人員為現代化建筑事業(yè)做出極大貢獻的同時，自身都存在一定的缺點。
2．1工程監(jiān)理參與工程項目力度不足
在整個工程項目的實施過程中，受國家制度和管控力度的限制，在現有的實踐工作中，面臨可行性研究階段和參與工程設計施工階段的實質性作用發(fā)揮力度不足?，F有的《建筑法》中，單純在監(jiān)理的施工階段做了明確規(guī)定，但是“質量監(jiān)理為主”的實施力度和實施范圍還有待進一步提高，尤其是操作層面的研究重點和研究方向的把握力度，都缺乏明確的法律文件進行職能定位。
2．2工程監(jiān)理地位的缺失
工程監(jiān)理地位于建筑業(yè)而言，以當地聘任制度為基石的項目管理重點內容和管理關鍵著力點的環(huán)節(jié)發(fā)揮，對監(jiān)理人力資源管理和穩(wěn)定性不利。在整個監(jiān)理業(yè)界的管理中，受主流競爭意識和競爭觀念影響，惡性競爭的缺失，遏制了監(jiān)理業(yè)的全面發(fā)揮，進而在相應的監(jiān)理業(yè)平臺中，受到社會范圍內的輕視。
2．3工程監(jiān)理綜合素質良莠不齊
突出表現的豐富工作經驗的退休人員學習意識不足;剛剛從事監(jiān)理工作的工程技術人員的學習和培訓及其實踐經驗能力不足;還表現在應屆畢業(yè)生的盲目干勁;監(jiān)理團隊素質建設成變革重難點。
2．4工程質量監(jiān)督機構監(jiān)管人員的認識偏差
工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督人員與監(jiān)理工作認知度和協(xié)調能力和協(xié)調價值認同不同，權利和關系及其協(xié)調溝通力度和能力的弱化，本身對工程質量的影響無疑是致命性的。
3工程施工過程中的監(jiān)理管理創(chuàng)新策略
為了有效降低工程成本和縮短工程工期，就必須對建筑工程監(jiān)理進行有效控制，監(jiān)理工作順利、有效、科學開展前提是以新的路徑策略創(chuàng)新促進監(jiān)理工作落實［3］。在控制目標上，從建筑工程施工工序質量控制和建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點出發(fā)，最終達到全面、實時、有效的目標化控制。
3．1加強工程監(jiān)理法律法規(guī)的建設完善
監(jiān)理行業(yè)應創(chuàng)造與之對稱的信息環(huán)境建設中，有賴于借助《建筑法》《建設工程質量管理條例》來擴充信息管理化內容。在信息環(huán)境構建中，實現市場主體和社會公眾對信息的公平享有，促進行業(yè)間正常的投標制度，促進工程監(jiān)理行業(yè)良性競爭和健康發(fā)展。工作的科技含量，有賴公示企業(yè)的信譽及個人的不良行為等，實現全局化統(tǒng)籌建設的新格局。
3．2監(jiān)理隊伍的素質和能力建設
工程監(jiān)理工作內容的著力點建設中，以高技能、高素質、復合型人才和針對性培養(yǎng)，全面實現適應當今社會知識經濟飛速發(fā)展，具備法律意識和水平能力以及配備和培訓經濟管理、合同管理的高素質能力化建設。
3．3強化監(jiān)理工作的流程化管理路徑
制訂強有力的、切實可行的規(guī)章制度，并要加大執(zhí)行力度，加大落實力度，使員工在制度的約束下進行法制化共走路徑。具體實施策略上，工作中全過程監(jiān)督檢查包括工程建設、設計、監(jiān)理、施工的質量行為和工程實體質量等環(huán)節(jié)檢查［4］。監(jiān)理事業(yè)的市場化和規(guī)范化發(fā)展中，實現以建設和監(jiān)理單位中市場化、需求化、科學化監(jiān)理內容的延伸，是工程監(jiān)理單位與業(yè)主、中標方和轉成管理中，實施規(guī)范監(jiān)理招標管理委托程序實踐化的根本體現。
3．4協(xié)調各方關系
工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督人員與工程監(jiān)理不應作為權利斗爭的對象，而應是把關工程質量的協(xié)作者和好伙伴。建筑工程監(jiān)理單位與施工單位良好的合作成為工程能夠出色竣工的重要保證［5］。在現場的施工情況的互相反饋中，以工序化管理，簡化各自工作流程，并最終在支持策略方針和監(jiān)督管理力度創(chuàng)新中，最大限度的發(fā)揮了監(jiān)理作用。
3．5建筑市場的實踐落實
建筑市場的準入制度，重點核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員管理和責任制管理的強化，勢必帶動監(jiān)理工作的全面發(fā)展。實際承接的責任問題中，避免監(jiān)理人員與工程項目業(yè)主、設計、施工、行政管理人員掛鉤，有礙實際工作的落實。針對監(jiān)理人員在工作過程當中出現的一些問題進行及時記錄，解決方式上以定期組織會議共同商討問題，以豐富的監(jiān)理經驗和解決問題能力和應對措施，實現工作效率最大化［6］。崗位責任制的層級管理中，建立相應的項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的賞罰制度，從嚴格范圍上實現對工程質量的全局把控。
4結語
建筑施工質量防控管理研究，監(jiān)理工作內容和創(chuàng)新路徑，一方面要著眼于建筑施工中存在的問題，并提出相應的解決對策。以監(jiān)理的職業(yè)素養(yǎng)和協(xié)調能力，實現建筑工程管理的科學性，同時為提升施工管理質量，并合乎現代化建設要求，具有重要的價值。而在其優(yōu)化路徑和措施方針中，實施強化變革和工作內容及其路徑創(chuàng)新，對建筑工程質量管理，具有重要的價值。
參考文獻:
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作者:李曉云 單位:侯馬市建筑工程質量監(jiān)督站