建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)探究

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摘要：現(xiàn)代社會下，中國建筑工程也得到了有效的改革，建設(shè)行業(yè)的水平也越來越高，但是在管理質(zhì)量和技術(shù)管理方面都出現(xiàn)了各種問題，建筑企業(yè)有必要對工程技術(shù)的管理工作進(jìn)行關(guān)注，確保建筑工程施工質(zhì)量得到保障。另外，建筑企業(yè)還有必要不斷提高自身在建筑工程中的技術(shù)管理水平，并不斷完善管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的技術(shù)管理質(zhì)量獲得良好的提高。文章首先基于現(xiàn)代社會背景下，對建筑工程技術(shù)管理工作中的一部分控制要點(diǎn)開展就進(jìn)一步的了解與分析，同時介紹了建筑工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，并結(jié)合實際情況研究了有效地處理方法，從而提高建筑技術(shù)管理水準(zhǔn)，推動項目穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；策略

引言

在開展建筑工程的時候，由于施工的范圍較廣，所以使得建筑工程技術(shù)管理的工作也更加復(fù)雜。建筑企業(yè)使用有效的技術(shù)管理策略能夠讓項目更加穩(wěn)定的完成。并且還能夠不斷提升建筑工程技術(shù)管理的水平。針對當(dāng)前建筑項目中，開展技術(shù)管理工作的要點(diǎn)來選取具有有效性的措施是極為關(guān)鍵的內(nèi)容。

1建筑工程技術(shù)管理工作中的控制要點(diǎn)

在開展建筑工程施工過程中，牽涉到了大量的控制要點(diǎn)，其內(nèi)容較為復(fù)雜，所以有必在進(jìn)行技術(shù)管理的時候使用專業(yè)性的措施，對各種技術(shù)控制要點(diǎn)實施有效地管控，同時，企業(yè)還應(yīng)該詳細(xì)確定技術(shù)控制要點(diǎn)，從而規(guī)避因為工作技術(shù)運(yùn)用不完善以及管理不佳產(chǎn)生的質(zhì)量問題。而在建筑工程技術(shù)管理工作中主要包含的控制要點(diǎn)具有以下幾個部分：（1）項目施工技術(shù)的專業(yè)程度。在開展工程項目建設(shè)的時候，一個項目中使用的施工技術(shù)有可能是多種多樣的，但是施工技術(shù)操作的專業(yè)程度對項目整體的質(zhì)量具有極大地影響，所以，在開展建筑工程技術(shù)管理的時候，施工技術(shù)的專業(yè)程度是其中最為關(guān)鍵的控制要點(diǎn)，它在確保項目整體質(zhì)量的任務(wù)當(dāng)中扮演著十分重要的角色，因此，在建筑項目的計算管理當(dāng)作，有必要對施工工作者專業(yè)技術(shù)的水平具有要求，并實施改進(jìn)，確保專業(yè)水平能夠?qū)崿F(xiàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷降低發(fā)生項目事故的現(xiàn)象；（2）在項目技術(shù)流程方面。當(dāng)施工工藝可以達(dá)到相應(yīng)的專業(yè)水平以后，同樣會遭受施工工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化影響。施工技術(shù)操作工作是一種影響到建筑工程整體施工質(zhì)量的活動，它的技術(shù)流程規(guī)范性對項目質(zhì)量具有極大影響，為有效避免因為技術(shù)流程不規(guī)范而形成的各種質(zhì)量問題和安全問題，有必要通過不斷提高建筑工程技術(shù)管理工作水平來實現(xiàn)對技術(shù)流程規(guī)范性的管控，以此來確保建筑項目整體質(zhì)量；（3）對施工安全的管理。在開展建筑項目技術(shù)管理的時候，經(jīng)過管理施工技術(shù)可以有效確保項目施工的安全性，并對其進(jìn)行管理。因為施工技術(shù)而形成的問題可以通過技術(shù)管理工作來實現(xiàn)良好的調(diào)節(jié)。其主要包含了因為技術(shù)工作人員主管影響、施工設(shè)備發(fā)生問題、施工材料質(zhì)量問題等各個方面，這些問題都有必要收錄到項目技術(shù)管理當(dāng)中，以此來降低各種原因形成的施工安全隱患和問題。

2建筑工程技術(shù)管理中的一些問題

在建筑項目施工過程中，技術(shù)管理是目前十分關(guān)鍵的一項管理技術(shù)與監(jiān)督方式，然而建筑企業(yè)對其重視程度缺不高，其主要是因為在開展現(xiàn)場施工工作是出現(xiàn)了各種各樣的管理工作，其通常包含了施工現(xiàn)場的質(zhì)檢、安全管理等等，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理工作和施工現(xiàn)場的其他管理工程出現(xiàn)了重疊，所以，在后溪項目建設(shè)過程中不太被重視。目前，在開展建筑工程技術(shù)管理活動的時候，一般還有要這樣幾個方面的問題：

2.1對技術(shù)質(zhì)量缺少良好的監(jiān)督

現(xiàn)如今，中國的建筑行業(yè)對于項目施工技術(shù)在質(zhì)量方面的掌握并沒有良好的監(jiān)管，因為監(jiān)管工作不完善，導(dǎo)致管理人員無法對項目施工的具體情況進(jìn)行了解，從而調(diào)節(jié)工作，阻礙了施工活動的穩(wěn)定發(fā)展。所以，應(yīng)不斷創(chuàng)建較為完善的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，從而在發(fā)生施工問題時能夠獲得及時的反饋與處理，不斷提高項目施工的效率，確保工程建設(shè)能夠得到穩(wěn)定實施。

2.2專業(yè)人才不足

在項目施工技術(shù)管理工作中，員工是重要的主體，因此人為因素極為關(guān)鍵。項目管理者、技術(shù)操作者、施工者的整體素質(zhì)對項目施工進(jìn)度和整體施工質(zhì)量都具有極大影響?，F(xiàn)如今，中國建筑企業(yè)在施工技術(shù)的質(zhì)量管理者方面，其水平存在參差不齊的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在開展項目施工技術(shù)質(zhì)量管理時出現(xiàn)了大量的問題。

2.3原材料的問題

近幾年來，建筑工程質(zhì)量方面的問題成為了人們十分重視的內(nèi)容，由于原材料不合格形成的“豆腐渣”工程屢屢可見，一部分建筑企業(yè)為了能夠減少施工成本，選擇價格低廉的不合格原材料開展施工建設(shè)，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量遭受影響，甚至有可能對人民的生命安全產(chǎn)生威脅，這有必要引起建筑行業(yè)全體人員的注意。

2.4責(zé)任制劃分不明確

在開展建筑工程技術(shù)管理工作的時候，由于具有較多的內(nèi)容，因此管理范圍十分廣泛，工作內(nèi)容極為復(fù)雜。而這一工作必須通過各個部門的相互協(xié)調(diào)與配合才能實現(xiàn)，只是依賴哪一個部門的理論是很難在限定的時間中完成的。因為有關(guān)的工作領(lǐng)導(dǎo)者并沒有對技術(shù)管理工作的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致責(zé)任不明確，使得企業(yè)的其他部門認(rèn)為自身與這些事物不存在關(guān)聯(lián)，因此在開展技術(shù)管理工作時不配合，阻礙了建筑工程技術(shù)管理工作的有序發(fā)展，并且還阻礙了管理工作得到良好的執(zhí)行與實施。

3完善建筑工程技術(shù)管理工作的措施

3.1完善項目建設(shè)過程

在開展施工活動以前，建筑企業(yè)有必要進(jìn)行充分準(zhǔn)備，對施工部門的準(zhǔn)備工作開展技術(shù)管理，其主旨是確保工程建設(shè)可以獲得游戲進(jìn)行，通常，建筑施工部門進(jìn)行準(zhǔn)備工作，其主要目標(biāo)都是對項目建設(shè)的整個特征、進(jìn)度要求進(jìn)行分析，確定施工的一些客觀條件，從而研究更為合理的施工計劃，最大限度展現(xiàn)施工企業(yè)在人力、物力、技術(shù)等各個方面的便捷條件，確保項目建設(shè)可以得到穩(wěn)定實施，并且能夠在限定的時候中實現(xiàn)項目建設(shè)，與此同時，還可以確保項目建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約成本，提高項目建設(shè)的整體效率。

3.2提高建筑工程技術(shù)管理者的專業(yè)能力

技術(shù)管理者的專業(yè)能力在一定程度上決定了技術(shù)管理工作的科學(xué)水平。目前，在開展工程建設(shè)的時候，因為施工現(xiàn)場不同種類的施工所使用的技術(shù)也各不相同，為對施工流程進(jìn)行管理，有必要要求技術(shù)管理者擁有各種專業(yè)知識和技能，可以在開展管理工作時確定技術(shù)措施的專業(yè)性與準(zhǔn)確性，只有這樣才可以具有針對性地降低施工中因為技術(shù)應(yīng)用不專業(yè)而形成的質(zhì)量問題，規(guī)避安全隱患。由于在開展建筑工程技術(shù)管理工作的時候，專業(yè)技術(shù)管理者的培訓(xùn)是十分關(guān)鍵的，所以有關(guān)企業(yè)應(yīng)該良好落實對技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)和考核，只有提高技術(shù)管理人員的水平才能提高管理工作的專業(yè)性，確保建筑工程施工質(zhì)量獲得技術(shù)保障。

3.3優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

施工企業(yè)首先應(yīng)該對技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，使其更加的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以此來實現(xiàn)施工的有關(guān)程序與文件需求。創(chuàng)建極為完善的技術(shù)管理部門和系統(tǒng)化的計算管理責(zé)任制。此外，建筑企業(yè)采取責(zé)任制的另一個原因是確保建筑項目在建設(shè)時的每個技術(shù)崗位都能夠排出負(fù)責(zé)人的人員，如果發(fā)生的意外事故，有必要對其進(jìn)行追責(zé)，而且，通過技術(shù)責(zé)任的管理能夠有效激發(fā)工作人員的積極態(tài)度，不斷提高技術(shù)人員的創(chuàng)新力。建筑企業(yè)還有必要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)交底活動以及建設(shè)檔案管理制，在此其中，交底工作可根據(jù)分層的方式來實施，對其進(jìn)行分類，并落實分級管理，確保所有參加到項目施工中的工作人員都可以對項目流程與控制要點(diǎn)進(jìn)行了解，規(guī)避盲目建設(shè)的狀況。建筑企業(yè)的施工圖有必要在通過審核以后方可當(dāng)作項目建設(shè)的依據(jù)。而在企業(yè)的建筑項目技術(shù)檔案管理工作中主要包含了工程竣工數(shù)據(jù)存儲在運(yùn)輸施工單位以及施工部門保存的施工組織管理材料。

3.4施工企業(yè)技術(shù)管理文件的保存

在工程技術(shù)文件當(dāng)中，其主要包含了項目變更與項目竣工兩部分文件的管理。在管理項目變更文件時，由于項目變更情況嚴(yán)重，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行重視，它能對項目施工效益程度造成影響，為此，對其文件進(jìn)行管理也就極為關(guān)鍵。在管理竣工文件時，一方面應(yīng)該充分了解施工圖中的各種施工項目，對項目數(shù)量、加減進(jìn)行相應(yīng)的記錄，確保不會漏掉那一個技術(shù)項目；另一方面，施工企業(yè)應(yīng)該對施工文件進(jìn)行詳細(xì)的審核，施工過程中，各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系極為緊密，如果發(fā)生項目信息、日期等各方面信息措施，有可能不斷提高后續(xù)整改工作難度。為此，建筑企業(yè)的管理者和施工者在對有關(guān)文件進(jìn)行填寫的時候，有必要對資料開展嚴(yán)格的校對，并且監(jiān)管工作人員還應(yīng)該對文件的內(nèi)容實施核對，從而確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

由于現(xiàn)代社會下人民經(jīng)濟(jì)能力的不斷提升，使得建筑工程在發(fā)展方面獲得了更大的優(yōu)勢，基于當(dāng)前的時代背景，人們對于建筑工程的整體質(zhì)量控制可以從各個方面來實施，這樣能夠有效推動建筑工程朝著更好的方向發(fā)展。在整個項目過程中，技術(shù)管理工作屬于技術(shù)是針對全過程技術(shù)控制要點(diǎn)來實行的，對其產(chǎn)生了管理的作用，但是因為各種因素的影響也許會出現(xiàn)管理效果較差的現(xiàn)象，無法確保建筑工程技術(shù)在運(yùn)用時的準(zhǔn)確度，所以，有必要對技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行確定，并不斷完善技術(shù)管理工作，通過不斷規(guī)范項目技術(shù)管理工作，使其變得更加科學(xué)化與專業(yè)化，從而確保建筑工程技術(shù)能夠獲得有效使用，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和效益的發(fā)展。

作者:劉金龍 單位:晉中通宇建筑工程有限公司