電力工程技術(shù)管理問題及對策

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摘要：本文分析了缺乏有效的監(jiān)管、綜合管理水平不高、工程技術(shù)管理工作落實難、工程技術(shù)管理人員的水平不高等電力工程技術(shù)管理存在的難點問題，提出了要提高電力工程技術(shù)管理水平，優(yōu)化技術(shù)管理流程、提高電力企業(yè)工程綜合能力等電力工程技術(shù)管理的對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理技術(shù)

一、引言

電力技術(shù)作為電力工程建設(shè)活動的開展基礎(chǔ)，在對技術(shù)進行升級發(fā)展的同時，也就意味著對電力工程建設(shè)的推動進行。進入新世紀以來，隨著國民生活水平的不斷提高，電力工程的任務(wù)也愈加繁重，其主要表現(xiàn)在任務(wù)的要求難度以及數(shù)量超過其自身的負荷，因此，注重于對電力工程管理活動的開展，是實現(xiàn)電力工程得以順利完成的重要保障因素。同時，就電力工程本身來說，注重于工程的安全性與穩(wěn)定性發(fā)展需求，也離不開對電力技術(shù)的重視，只有這樣才能最終實現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，在對于電力工程管理工作進行逐步落實的時候，一方面，需要加強對管理內(nèi)容的完善與監(jiān)管；另一方面，需要把管理工作的開展重難點進行明確，在結(jié)合實際情況的前提下更好地完成電力工程任務(wù)，促使整個電力工程活動的開展可以做到科學(xué)合理、高效穩(wěn)定，進而使得管理活動的開展水平得到質(zhì)的飛躍，電力工程也能得以更好地發(fā)展。

二、電力工程的信息管理活動開展內(nèi)容

信息管理活動作為電力工程開展內(nèi)容的重要組成部分，其在實際操作中，需要有深厚的技術(shù)作為奠定。由于信息管理活動是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理活動，其所需面對的是各類具體的資源，并且需要運用相關(guān)的信息處理技術(shù)來進行一一處理與解決，是一個跨多學(xué)科的管理活動，因此，需要具備廣泛的專業(yè)知識才能使得管理活動得以更好地進行。在對信息進行處理的時候，其工作方式與原理主要包括：增值、增效、服務(wù)以及市場調(diào)節(jié)這四個方面，這也是其活動開展的基礎(chǔ)原理。

1.增值原理

簡單來說，增值原理指的是通過對工程項目的信息進行加工，實現(xiàn)效率的增加與發(fā)展，進而使得整個工程活動得以順利進行。

2.增效原理

電力項目中對信息的處理往往是與社會屬性緊密相關(guān)的，因此，在對這類信息進行處理的時候，需要做到信息的相互滲透，以此來實現(xiàn)效果的遞增。

3.服務(wù)原理

電力工程的開展由于是社會基礎(chǔ)保障服務(wù)的組成部分，其工作內(nèi)容往往與服務(wù)大眾有關(guān)，所以，實現(xiàn)用戶的需求能夠使得其對電力工程的開展認可度得到充分地提高，進而實現(xiàn)更好地開展管理活動。

4.市場調(diào)整

我國的電力市場活動離不開市場自身的調(diào)節(jié)，當市場規(guī)律開始對市場活動進行調(diào)整的時候，市場的運轉(zhuǎn)才能實現(xiàn)科學(xué)性與完善性。同時，信息管理的物品也與市場環(huán)境有著極大的關(guān)聯(lián)，后者制約著前者的發(fā)展。

三、電力工程管理活動的重難點分析

1.監(jiān)管活動的不足

在電力工程的開展活動中，從施工圖的設(shè)計初期，到現(xiàn)場的建設(shè)、審核再到交接與養(yǎng)護工作，這些一系列工作都需要相關(guān)部門進行及時地監(jiān)管與處理。但是在我國，電力工程任務(wù)在實際發(fā)展過程中，由于受到技術(shù)水平與職責范圍的限制，使得諸多監(jiān)管活動都拘于形式而未能深入進行。即使只從技術(shù)層面的監(jiān)管來說，都會因一時的疏忽出現(xiàn)極大的問題，輕者影響到施工進度，更為嚴重的將會使得整個電力工程的開展面臨巨大困境。

2.整體管理水平的不足

電力工程的管理活動受到整體管理水平的影響，當整體管理水平存在不足的時候，電力工程的設(shè)計活動與施工活動就會處于被動處境，這樣的處境也難以一時得到改善，進而阻礙了電力工程的進一步開展。

3.技術(shù)管理活動的落實不到位

技術(shù)管理活動作為監(jiān)管活動的中心環(huán)節(jié)，如果不能實現(xiàn)其真實有效的明確，即使其他工作做到很完善，都將會影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與技術(shù)的發(fā)展。可現(xiàn)在有許多的電力企業(yè)由于缺乏長遠的發(fā)展目標，技術(shù)管理活動的開展也就處于假想階段，僅僅是走形式，工作內(nèi)容沒有實際價值。

4.管理人員的水平低下

管理工作的開展離不開管理人員的工作，其工作素質(zhì)、技術(shù)水平以及管理方式都將會直接影響到管理工作的開展水平。但是，在實際開展活動中，管理人員由于缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，這也就導(dǎo)致了諸多技術(shù)問題的出現(xiàn)，進而使得工程施工受到阻礙，產(chǎn)生了一系列的不良影響，最終，影響到了整個電力企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

四、管理水平的提高方式

1.提高管理水平開展水平

在管理活動中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)將會決定管理水平的高低。因此，在日常工作的開展活動中，管理人員需要有意識地去對自身的管理水平進行加強與發(fā)展，做到定期的組織培訓(xùn)，借助于完善的培訓(xùn)制度來實現(xiàn)每個人的發(fā)展。同時，引進先進的管理水平，合理地運用現(xiàn)代科技來為管理活動的開展提供便利，實現(xiàn)高效管理。

2.優(yōu)化各項管理活動的開展

加強對電力工程的管理流程優(yōu)化，建立完善的電力工程規(guī)范和責任機制以及工作程序。明確各個部門的職責，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在工程項目的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格控制。尤其是在招標過程中，及時將招標結(jié)果和落實情況進行明確地公示，在進行設(shè)計活動的時候，將方案作為審核對象交給相關(guān)的部門進行評估、審查，做到及時地記錄與存檔。

3.提高電力企業(yè)工程綜合能力

提高電力企業(yè)的工程綜合能力，就要加強相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，在電力工程中，提高電力工程企業(yè)各個部門工作人員綜合能力，特別是技術(shù)管理部，要不斷提高技術(shù)水平，選拔高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高電氣工程施工技術(shù)的整體水平。同時，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和更新相關(guān)設(shè)備，嚴格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標準進行電力工程的技術(shù)管理。對于工作人員，要強化其管理意識，不斷提高其管理綜合能力。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程企業(yè)發(fā)展迅速，為了使電力工程技術(shù)管理可以發(fā)揮自己的作用，就要不斷克服技術(shù)管理工作中的難點，不斷學(xué)習新的管理理念，運用先進的管理技術(shù)，優(yōu)化電力企業(yè)的技術(shù)管理流程，不斷地為管理人員的發(fā)展提供良好的契機，同時，加強對人才培養(yǎng)制度的完善，借助于對人才管理制度的建立，來提高整個電力企業(yè)的工程管理水平，使得各個工作部門得以互相配合完成各項任務(wù)，促使電力工程任務(wù)可以高質(zhì)量地完成。

參考文獻

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作者：郁章偉 單位：中國海洋大學(xué)