工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀對(duì)策分析

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摘要：針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，如管理制度不完善、管理材料陳舊等，通過研究完善相應(yīng)的管理制度、構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)現(xiàn)管理的程序化、加強(qiáng)員工綜合能力培訓(xùn)等措施，提高工程機(jī)械設(shè)備管理水平，延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備；管理制度；綜合素質(zhì)

引言

在工程施工過程中，工程機(jī)械設(shè)備是確保工程順利推進(jìn)的重要保障。受到工程機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境、人為操作水平等因素影響，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)械設(shè)備運(yùn)行問題，若不能及時(shí)進(jìn)行處理，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程推行的穩(wěn)定性。通過及時(shí)采取合理的應(yīng)對(duì)措施，不僅可以減少故障問題的發(fā)生概率，而且對(duì)于提高設(shè)備管理水平有著積極的意義。

1工程機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容概述

在工程機(jī)械設(shè)備管理的過程中，其內(nèi)容包括以下4個(gè)部分內(nèi)容。（1）運(yùn)行管理。該內(nèi)容屬于工程機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)性工作，在設(shè)備正式使用之前，需要按照相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其沒有問題后，對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)試，如挖掘機(jī)設(shè)備需要在使用前對(duì)力臂、力矩進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以提高挖掘機(jī)對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)性。（2）使用管理。使用管理主要是對(duì)駕駛員的操作行為進(jìn)行管理，如駕駛員在操作裝載機(jī)械時(shí)，每一個(gè)操作步驟都需要嚴(yán)格遵守既定規(guī)范要求，確保機(jī)械設(shè)備使用的安全性。（3）保養(yǎng)管理。機(jī)械設(shè)備所處工作環(huán)境比較復(fù)雜，如挖掘機(jī)有時(shí)會(huì)在泥坑、水坑中工作，因此在完成設(shè)備使用之后，需要及時(shí)對(duì)挖掘機(jī)進(jìn)行清理，并對(duì)一些零部件進(jìn)行潤(rùn)滑，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。（4）維修與配件管理。運(yùn)輸車輛在出現(xiàn)行駛故障后，需要在第一時(shí)間內(nèi)完成報(bào)備，同時(shí)根據(jù)故障原因及時(shí)調(diào)換零件，做好相應(yīng)的維修記錄，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1管理制度不完善

工程機(jī)械設(shè)備作為施工活動(dòng)順利推進(jìn)的重要輔助工具，為了確保每個(gè)使用環(huán)節(jié)的合理性，需要提前制定完善的管理制度。一部分企業(yè)的管理制度滯后性較強(qiáng)，更新速度較慢，對(duì)于一些新類型挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、裝載車輛的使用無法起到管理作用。并且在制定管理責(zé)任時(shí)，對(duì)于管理人員的職責(zé)界限劃分不明確，這也導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理過程中出現(xiàn)維修、養(yǎng)護(hù)、使用不當(dāng)?shù)葐栴}。

2.2設(shè)備管理材料比較陳舊

目前在工程項(xiàng)目管理過程中，常見的工程機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、裝載機(jī)械等，不同機(jī)械設(shè)備的使用年限存在著不同，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，需要做好相關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)工作，部分施工企業(yè)為了節(jié)約施工成本，選擇一些成本低廉的應(yīng)用材料，這些機(jī)械零件無法滿足挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛的應(yīng)用需求，在后續(xù)使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)需要更換的情況。并且這些不達(dá)標(biāo)材料還會(huì)增加安全隱患的發(fā)生概率，對(duì)操作人員的生命安全有一定危險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)對(duì)于材料管理的重視程度較差，這也導(dǎo)致許多材料出現(xiàn)了損壞、銹跡腐蝕等情況，這些零件無法直接使用在機(jī)械設(shè)備上，增加了工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用成本。

2.3對(duì)于設(shè)備管理的重視度較差

在機(jī)械設(shè)備管理過程中，為了取得更好地管理效果。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督制度來輔助整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)。部分企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度較低，對(duì)于一些管理制度內(nèi)容選擇無視，在機(jī)械設(shè)備使用過程中依賴于自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)，從而增加運(yùn)行事故的發(fā)生概率。另外，在設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，操作人員并沒有按照既定要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查、記錄等工作，機(jī)械設(shè)備本身就具備一定的危險(xiǎn)性，若操作人員在不知情的情況下使用了不合規(guī)設(shè)備，在工作載荷較大的情況下，極容易發(fā)生安全事故，從而造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.4操作人員綜合素質(zhì)較低

在建筑施工技術(shù)體系不斷成熟的背景下，建筑工程的規(guī)模也在擴(kuò)大，所需要使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在增多，這對(duì)于操作人員的綜合能力也提出了一定的要求。部分建筑企業(yè)目前存在著較為嚴(yán)重的“斷層”現(xiàn)象，即操作人員的年齡普遍較大，雖然他們擁有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在機(jī)械設(shè)備快速更新?lián)Q代的情況下，以往積累的操作經(jīng)驗(yàn)適用性也在不斷降低，而且相比于年輕的操作人員，大部分年長(zhǎng)人員對(duì)于新知識(shí)的接受速度較慢，需要較多的時(shí)間成本來完成新操作技術(shù)掌握，這也拉開了操作人員與市場(chǎng)發(fā)展速度之間的差距，降低了操作人員的綜合素質(zhì)水平。

3工程機(jī)械設(shè)備管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1完善相應(yīng)的管理制度

在工程機(jī)械設(shè)備管理過程中，完善的管理制度可以起到良好的指導(dǎo)作用，減少故障問題的發(fā)生。在具體操作過程中，需要注意以下3個(gè)方面的內(nèi)容。（1）建立基礎(chǔ)管理制度，明確機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)內(nèi)容、管理要求、管理中心、需要注意的重點(diǎn)問題等。完成管理制度制定之后還需要及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)，提高員工的重視程度，約束自身的操作行為。（2）建立責(zé)任管理制度，將現(xiàn)有工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人身上，使其明確自身職責(zé)所在，在出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障問題后，可以根據(jù)責(zé)任管理制度找到問題源頭，加快問題的解決。（3）構(gòu)建獎(jiǎng)懲管理制度，對(duì)于員工的階段性表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)制度來對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰的決定，從而提高施工人員的工作積極性，提升施工活動(dòng)開展的有序性[1]。

3.2構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)

通過構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠提高管理過程的準(zhǔn)確性，提高機(jī)械設(shè)備工作的穩(wěn)定性[2]。例如，某企業(yè)在開展機(jī)械設(shè)備管理活動(dòng)時(shí)，利用信息技術(shù)構(gòu)建管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，同時(shí)在正式使用之前會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)使用性能、零件型號(hào)、零件尺寸、零件固有使用壽命等，以表格形式進(jìn)行記錄，將設(shè)備的初始狀態(tài)進(jìn)行登記。在后續(xù)檢修過程中，如果需要進(jìn)行零件調(diào)換操作，那么在完成該操作之后，需要對(duì)調(diào)換日期進(jìn)行備注，同時(shí)在原編號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上建立更新后數(shù)據(jù)庫(kù)，從而提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用價(jià)值，為后續(xù)管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3實(shí)現(xiàn)管理的程序化

通過實(shí)現(xiàn)管理的程序化，可以提升整個(gè)管理過程的有序性，加快建筑工程的施工進(jìn)度。在具體應(yīng)用過程中，第一，對(duì)目前的工作內(nèi)容進(jìn)行合理分工，讓每一名參與管理的人員明確自身職責(zé)，并且給予其一定的自主權(quán)，使其可以結(jié)合自身的工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，從而加快任務(wù)的完成速度。第二，通過嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，利用合理的獎(jiǎng)罰使其更有效地執(zhí)行程序化管理，保證機(jī)械設(shè)備的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

3.4加強(qiáng)員工綜合能力培訓(xùn)

通過加強(qiáng)員工綜合能力培訓(xùn)，能夠提高員工的綜合操作水平，減少不合規(guī)操作的發(fā)生[4]。在具體操作過程中，企業(yè)可以定期對(duì)操作人員展開培訓(xùn)，除了基礎(chǔ)理論和一些實(shí)踐操作知識(shí)的應(yīng)用外，還可以增加一些實(shí)際案例的分析，加深操作人員的學(xué)習(xí)印象。并且在完成培訓(xùn)操作之后，還需要及時(shí)進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果來確定下階段的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)推進(jìn)速度。對(duì)于多次培訓(xùn)一直處于落后狀態(tài)的參訓(xùn)人員，除延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間外，還可以根據(jù)獎(jiǎng)懲體系對(duì)其進(jìn)行處理，從而提高參訓(xùn)人員的重視程度，提升課程培訓(xùn)效果。

3.5做好監(jiān)督管理工作

通過做好監(jiān)督管理工作，可以加快制度推行速度，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。例如，某企業(yè)承接的項(xiàng)目較大，在開展機(jī)械設(shè)備監(jiān)督管理活動(dòng)時(shí)，除了構(gòu)建較為完善的監(jiān)督管理體系外，還成立了相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，篩選責(zé)任心強(qiáng)、綜合實(shí)力高的人員組成監(jiān)督管理隊(duì)伍。并且該企業(yè)在啟動(dòng)會(huì)上明確了監(jiān)督管理部門的應(yīng)用權(quán)利，確定了其在施工過程中的管理地位，從而在開展監(jiān)督管理工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員可以積極配合，降低安全事故的發(fā)生概率[5]。

3.6構(gòu)建目標(biāo)化管理體系

通過構(gòu)建目標(biāo)化管理體系，能夠提高每個(gè)管理過程的針對(duì)性和現(xiàn)場(chǎng)資源的利用效率。例如，某企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目施工工期、工作總量等內(nèi)容，確定階段性的管理目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)對(duì)于參與到現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理安排每個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的投放量，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高工程推進(jìn)過程的有序性。

3.7合理控制管理成本投入

通過有效的管理手段實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有著積極作用。結(jié)合以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，其管理工作的重心應(yīng)放在材料采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)質(zhì)量?jī)煞矫鎯?nèi)容。在具體的應(yīng)用過程中，需要按照擬建的材料采購(gòu)體系，對(duì)材料進(jìn)行全方位管理，從而減少不合規(guī)材料采購(gòu)成本的支出，保持材料成本支出的動(dòng)態(tài)平衡。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，完善相應(yīng)管理制度：①可以提高操作人員對(duì)于工作的重視程度，構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠提高管理過程的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理的程序化，可以提升整個(gè)管理過程的有序性；②加強(qiáng)員工綜合能力培訓(xùn)，能夠提高員工的綜合操作水平，做好監(jiān)督管理工作；③可以加快制度推行速度，構(gòu)建目標(biāo)化管理體系，能夠提高每個(gè)管理過程的針對(duì)性，通過采取措施來優(yōu)化整個(gè)機(jī)械設(shè)備管理過程，對(duì)于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命有著積極意義。

參考文獻(xiàn)

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作者：季明星 單位：四川江銅稀土有限責(zé)任公司