項目施工中工程機械管理研究

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摘要：文章針對項目施工中機械設備管理存在的問題，根據(jù)項目施工現(xiàn)場機械設備的管理特點，對工程機械在項目施工中的管理進行策略分析，旨在充分發(fā)揮出工程機械在項目施工管理中的作用。并以此對相關工作提供參考。

關鍵詞：工程機械；項目施工；管理

工程機械設備是工程施工中重要的施工工具，對項目施工的進行有著關鍵的作用，也是一個企業(yè)經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)，工程機械設備的優(yōu)劣對企業(yè)能否順利完成施工，保證施工質(zhì)量，施工工程進度以及施工后期的養(yǎng)護和維修有著重要的影響意義。因此，項目施工中的工作人員要注重工程機械設備的作用，著重完善工程機械在項目施工中的管理，從而實現(xiàn)科學化的施工管理。

1項目施工中機械設備管理存在的問題

1.1項目施工企業(yè)對機械設備管理的重視不夠

項目施工企業(yè)的管理階層沒有認識到機械設備對企業(yè)發(fā)展的成本控制以及質(zhì)量管理方面的意義，只是片面的注重工程項目的施工進度，沒有注重工程項目施工中機械設備的管理。企業(yè)管理者對機械設備管理的不重視直接導致在具體的實際管理中對機械設備管理的輕視，并引發(fā)了一系列的施工問題。

1.2機械設備的管理制度不完善

機械設備的管理制度是企業(yè)施工管理制度中的重要內(nèi)容之一，對于實現(xiàn)機械的正常運轉(zhuǎn)，提高施工工程的質(zhì)量，增加企業(yè)效益等方面有著重要的作用。但是，現(xiàn)階段的機械設備管理制度不夠完善，導致其具體管理不到位，主要體現(xiàn)在機械設備管理者和操作者的權責關系不明確、機械設備管理制度中的獎懲措施不明確、機械設備的使用和維護義務劃分不明確等方面。

1.3機械設備更新不及時

隨著時代和科技的發(fā)展，對機械設備的更新提出了更高的要求，但現(xiàn)階段的施工工程中存在大量磨損、老化的機械設備，其施工的整體技術水平不高，甚至存在滯后的問題，使得機械設備工作超負荷，在很大程度上制約了企業(yè)工程項目的施工進展，降低了施工效率和施工質(zhì)量。

1.4施工管理人員的素質(zhì)不高

在工程項目施工中，施工管理人員的總體素質(zhì)不高，大多缺乏專業(yè)的施工設備管理技能，對設備的使用以及和設備有關的知識掌握方面存在欠缺，使其在施工工作中，不具備科學、規(guī)范管理的能力。另外，存在不具有操作證的施工管理人員，他們往往是先進行上崗操作再補辦操作證，這種不科學的人員納用現(xiàn)象，使得施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，制約了施工工程質(zhì)量和進度的有效掌控。

1.5施工任務較重

受施工工程工期短的影響，很多施工項目為了減少設備使用成本，在面臨較大的施工任務量時，也不進行合理的投入機械設備，只是依靠少數(shù)的機械設備來完成施工任務，這種情況一方面導致了機械設備的超負荷運轉(zhuǎn)；另一方面加重了施工任務，在很大程度上加快了設備的老化，影響了施工人員的健康。

2機械設備管理措施

2.1完善機械設備管理制度，實現(xiàn)科學化管理

實現(xiàn)機械設備的科學管理，首先要建立健全完善的機械設備管理制度，實現(xiàn)對機械設備在選型、購買、使用、養(yǎng)護以及維修等方面制度的兼顧，不斷提升機械設備的管理水平。比如可以通過各項規(guī)章制度的建立和完善，對機械設備管理的各個方面、各個部分進行全面的管理，同時要形成嚴格的機械設備負責制，利用機械設備負責制對機械設備施工人員的施工行為進行約束，調(diào)動其工作的積極性，并實現(xiàn)其對機械設備的正確使用和定期檢查，保證及時改正和更新不符合現(xiàn)代化工程標準的機械設備。

2.2實行崗位責任制，實現(xiàn)機械設備管理的權責分明

加強對機械崗位責任制度的完善，實現(xiàn)機械設備管理中的權責明確和責任到人，并要對機械管理工作進行監(jiān)督和定期的考核。在對機械管理工作的定期考核中，要制定科學的考核方法和考核程序，并根據(jù)制定的獎懲制度對工作人員機械設備的使用狀況進行監(jiān)督和約束，及時對機械設備的消耗問題進行審查，從而對機械設備應用中存在的問題進行有效解決。另外，還要對機械設備運行的時間、能源消耗、維修成本以及車容車貌等方面進行考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時以下發(fā)通知單的形式傳遞到有關操作、維修人員的手里，并限制其在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行解決。

2.3加強對機械設備工作人員技術的培訓

機械設備隨著科技的發(fā)展逐漸實現(xiàn)了更新?lián)Q代，其技術含量逐漸提高，對機械設備操作和維護人員的素質(zhì)提出了更高的要求，需要有關施工和管理人員加強對新知識、新技術的學習，實現(xiàn)對機械設備的科學、合理使用。因此，需要加強對機械設備工作人員技術的培訓，結合走出去、請進來和集中培訓結合的方法，不斷加大對有關人員的培訓力度，同時，還要有重點的舉辦機械設備操作人員的競賽，并根據(jù)具體的施工工程現(xiàn)狀，采用技術知識講座、示范表演以及觀摩學習等方式對積極、有效的工作經(jīng)驗進行推廣，從而提高整體人員的機械設備應用、操作能力。

3施工中的機械管理

3.1實現(xiàn)施工機械的正確調(diào)配

施工機械的正確調(diào)配應該實現(xiàn)：第一，施工機械調(diào)配要適應當?shù)毓こ痰氖┕l件，施工調(diào)配的開展要在保證施工質(zhì)量、生產(chǎn)力的基礎上進行；第二，施工機械設備要實現(xiàn)配套，從而保證各項設備發(fā)揮其對施工工程效率的積極影響；第三，要采取合適的機械設備調(diào)試方式，把握施工高峰期的施工強度，并要結合施工工程的實際狀況以及施工設備生產(chǎn)力合理選擇施工設備的機械數(shù)量；第四，實現(xiàn)施工機械的靈活性、高效性、低耗性調(diào)配，在調(diào)配工作完成后能夠方便對施工機械設備的有效運行、維護和檢修；第五，要對機械設備的調(diào)試工作合理布置，從而減少機械在不同施工現(xiàn)場的轉(zhuǎn)移時間，提升施工工作效率。

3.2合理安排機械設備的施工工序

施工工程的工期往往根據(jù)施工進行的情況進行調(diào)整，一般是縮短工期，因此，有關人員在工期縮短的情況下要在單元工程分段作業(yè)的基礎上，采取有效施工措施實現(xiàn)施工工序的合理安排：第一，在機械施工工作進行期間，施工人員要在組織帶領下進行施工工程的初檢工作；第二，在第一段工程任務結束后要對其進行復檢，并要在質(zhì)檢部門的監(jiān)督和指導下進行；第三，在質(zhì)檢人員的監(jiān)督和指導下對第一工期工作進行檢查后，要對薄弱的工作環(huán)節(jié)進行抽檢；第四，質(zhì)檢總體合格之后，要對所檢驗的工程下發(fā)施工通知；第五，質(zhì)檢工作期間要實現(xiàn)工作的針對性和有序性，實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下對工程費用的有效控制。

3.3操作人員要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度

很多機械設備在撤場之前需要進行保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)工作之后將其運回停放場地，比如挖掘機、裝載機、推土機等。近幾年施工機械設備IDE運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了一些保養(yǎng)處理不當?shù)膯栴}，影響了機械設備的使用壽命，制約了企業(yè)施工的良性發(fā)展，因此，要求有關人員要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提升機械的使用率。

4結束語

現(xiàn)代化設備在施工中的使用，施工提升了工程施工的效率，縮短了施工工期，在降低施工成本的同時提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，這些理想施工目標的獲得離不開機械工程的發(fā)展。因此，有關人員要根據(jù)工程情況，提升施工機械設備的管理能力，從而提高整個工程項目的獲益，促進我國建筑工程的發(fā)展。

參考文獻

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作者：丁琦 單位：中鐵一局集團電務工程有限公司