建筑工程機(jī)械管理現(xiàn)存問題分析

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摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也在快速的發(fā)展中，尤其是建筑行業(yè)。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程的技術(shù)提出了新的要求。建筑行業(yè)離不開機(jī)械設(shè)備，科學(xué)技術(shù)帶動(dòng)了機(jī)械設(shè)備的不斷進(jìn)步，借助各種的設(shè)備來對建筑工程的整體施工進(jìn)度進(jìn)行提高，使其能夠跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提高設(shè)備的工作效率，有效的保證了建筑工程的質(zhì)量。施工單位對機(jī)械化設(shè)備的管理水平與機(jī)械設(shè)備能夠正常的運(yùn)行有著密切的關(guān)系。因此，對建筑工程中機(jī)械設(shè)備管理工作中所面臨的問題進(jìn)行分析和探索，積極的提出對策。

關(guān)鍵詞:建筑工程；機(jī)械管理；策略

隨著我國建筑行業(yè)的迅速崛起，所使用的機(jī)械化設(shè)備更加的復(fù)雜，在對機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，會(huì)受到多方面的因素限制，使得機(jī)械設(shè)備難以有效的發(fā)揮其功能。因此，需要對機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行充分的重視，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，正常的發(fā)揮其功能，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工要求，保證整體工程的質(zhì)量，對施工單位、投資單位等多方的參與者都有重要的影響。對目前機(jī)械化設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和解決，提高機(jī)械化設(shè)備的管理水平，提高管理人員的工作效率和設(shè)備的工作效率，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力。

1建筑工程機(jī)械化設(shè)備管理工作中存在的問題及分析思考

1．1缺乏專業(yè)化管理人員，施工單位對機(jī)械化設(shè)備管理意識淡薄

建筑施工單位的施工周期長、參與的人員眾多、設(shè)備使用和調(diào)動(dòng)率高等，并且建筑施工單位的管理人員對機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏充分的重視，為了節(jié)約成本，施工單位往往通過裁員或者壓縮人員的方式來進(jìn)行管理工作，使得施工單位缺乏專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理人才。目前，建筑工程單位的機(jī)械化設(shè)備管理工作人員素質(zhì)普遍較低，并且缺乏專人來進(jìn)行管理工作，兼職人員對管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，使得機(jī)械設(shè)備管理工作異常的混亂，毫無頭緒;現(xiàn)有的管理人員缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，使得管理工作難以正常的進(jìn)行下去;建筑施工單位缺乏有效的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制和管理人員，使得機(jī)械化設(shè)備管理工作一片空白，無人對設(shè)備的采購、使用、調(diào)轉(zhuǎn)、維修等工作進(jìn)行管理，造成了工作的混亂;企業(yè)單位對自身的機(jī)械化設(shè)備數(shù)量模糊，并且缺乏專人來對設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

1．2缺乏符合自身長期發(fā)展的機(jī)械化設(shè)備管理方案

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程中所使用的技術(shù)也在不斷的改革和創(chuàng)新，緊緊跟隨時(shí)展的腳步。因此，在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)將最前沿的技術(shù)和理念融入進(jìn)去，對現(xiàn)有的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行不斷的更替，采用最前沿的技術(shù)和最新的設(shè)備最大限度的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，需要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的利用，才能有效的促進(jìn)自身的發(fā)展，促進(jìn)國家的發(fā)展。機(jī)械化設(shè)備的管理工作和企業(yè)的管理有著必然的聯(lián)系，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行分析和研究，并且制定出對策，對落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，避免其對建筑工程帶來不利的影響［1］。在進(jìn)行施工時(shí)，需要根據(jù)施工的要求來選擇機(jī)械化設(shè)備，這樣才能最大限度的節(jié)約成本和資源。

1．3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

建筑施工單位大多實(shí)行一人一機(jī)的機(jī)械化設(shè)備管理制度，主要的目的是確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用，并且人員必須持證上崗。但是，在進(jìn)行具體的實(shí)施時(shí)，一般使用固定的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制，有效的將人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，大大提高人員和機(jī)械設(shè)備的工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。機(jī)械化設(shè)備在進(jìn)行維修和保養(yǎng)時(shí)，都是依靠專業(yè)的維修廠來進(jìn)行，但是，由于設(shè)備的過度使用，使得機(jī)械化設(shè)備無法及時(shí)的進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少了設(shè)備的使用壽命。由于沒有安排專業(yè)的機(jī)械管理人員來對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，無法對機(jī)械化設(shè)備中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而使得設(shè)備過早的報(bào)廢。

1．4機(jī)械化設(shè)備所導(dǎo)致的安全事故發(fā)生頻率逐漸增高

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是建筑行業(yè)中存在的安全隱患逐漸凸顯出來，并且近些年來發(fā)生的安全事故逐漸增多，主要的原因是人員疏忽所導(dǎo)致的。操作機(jī)械化設(shè)備的人員沒有獲取相應(yīng)的資格證，并且缺乏專業(yè)的知識，具有較強(qiáng)的隨意性，不能按照規(guī)定的行為準(zhǔn)則進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)展。此外，施工單位對機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏重視，也是造成事故的主要原因。

2建筑工程施工單位對機(jī)械化設(shè)備管理的策略

2．1編制工程施工機(jī)械設(shè)備使用方案

在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，需要制定好施工方案，各部門準(zhǔn)備就緒才能進(jìn)行工作。施工方案中最為核心的部分是機(jī)械設(shè)備的布置和調(diào)配。施工方案包含的內(nèi)容很多，如施工平面圖、施工設(shè)備使用計(jì)劃表等。機(jī)械化設(shè)備的使用安排需要由多個(gè)部門進(jìn)行討論之后才能確定，這樣可以保證決策的科學(xué)合理性，對設(shè)備進(jìn)行合理的安排，最大限度的提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

2．2建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制

施工單位成立專業(yè)的機(jī)械化設(shè)備管理部門，建立完整的機(jī)械操作崗位責(zé)任制，確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用、維修和保養(yǎng)。機(jī)械化設(shè)備管理部門需要和施工單位的各個(gè)部門保持密切的聯(lián)系，并且對人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

2．3完善機(jī)械設(shè)備使用檔案

建筑工程由于工程量浩大、施工周期長、使用的機(jī)械化設(shè)備種類及數(shù)量較多，為了確保能夠?qū)C(jī)械化設(shè)備進(jìn)行清晰的管理，需要對每臺機(jī)械化設(shè)備建立專屬的檔案，不同的設(shè)備具有對應(yīng)的說明，便于查找和使用［2］。機(jī)械化設(shè)備的檔案包含設(shè)備的采購、使用、維修、保養(yǎng)等各種信息;當(dāng)機(jī)械化設(shè)備發(fā)生故障后，可以根據(jù)檔案來進(jìn)行分析和調(diào)查;機(jī)械化設(shè)備的檔案對每臺設(shè)備的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為機(jī)械化設(shè)備的管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．4落實(shí)安全制度

施工單位需要建立準(zhǔn)們的管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)械化設(shè)備的管理工作的開展，施工單位應(yīng)該將安全制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)械化設(shè)備的操作人員必須持證上崗，不僅僅需要具備專業(yè)化的知識，而且還需要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查［3］;使用完設(shè)備之后，需要對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)。

2．5明確獎(jiǎng)罰制度

施工單位應(yīng)該將機(jī)械化設(shè)備的使用、管理情況和施工人員的薪酬聯(lián)系起來，按照規(guī)定來進(jìn)行工作，并且在一段時(shí)間內(nèi)無不良操作和設(shè)備損壞的人員，施工單位應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;對不按照施工要求進(jìn)行操作和長期無法操作的人員，施工單位應(yīng)該對其進(jìn)行一定程度的處罰和批評;多次進(jìn)行處罰并且教育無果的人員應(yīng)該進(jìn)行辭退。

2．6培訓(xùn)高素質(zhì)機(jī)械人才

任何一個(gè)單位都離不開人員因素，人員的素質(zhì)直接影響著單位的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。所以，施工單位應(yīng)該積極的開展培養(yǎng)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，這樣才能提高施工人員的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。機(jī)械化設(shè)備的管理人員也需要不斷的提高自身的素質(zhì)，企業(yè)單位應(yīng)該定期的舉辦知識講座，讓施工人員互相學(xué)習(xí)和互相討論，這樣才能最大限度的提高工作效率，推動(dòng)機(jī)械化設(shè)備管理工作的進(jìn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，施工單位的發(fā)展離不開施工管理工作，而施工管理工作中最為核心的部分就是對施工機(jī)械化設(shè)備的管理，企業(yè)單位需要對機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行充分的重視。機(jī)械化設(shè)備的管理水平與設(shè)備的使用有著直接的聯(lián)系，并且對施工的安全、質(zhì)量等都有著一定程度的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此，施工單位需要積極的引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，對我國現(xiàn)有的機(jī)械化設(shè)備管理工作的空白進(jìn)行填補(bǔ)，對機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行規(guī)范化和制度化，從而最大限度的幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)

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［2］劉士偉．新時(shí)期建筑工程機(jī)械管理與維修措施分析［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015(23):119－120．

［3］王哲政．淺談加強(qiáng)建筑工程機(jī)械行業(yè)管理［J］．建筑與預(yù)算，2014(10):36－38．

作者：馬忠峰 單位：中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司