工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)問(wèn)題分析

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摘要：隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，各種工程機(jī)械在工程施工過(guò)程中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，對(duì)工程機(jī)械的要求也越來(lái)越高，工程機(jī)械已成為當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)的主要工具。因此工程機(jī)械設(shè)備的管理在施工企業(yè)中也顯得越來(lái)越重要。探究了工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；設(shè)備；管理；特點(diǎn)；問(wèn)題；原因；措施

1工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)

1.1露天作業(yè)

工程施工機(jī)械大多都是露天作業(yè),工作環(huán)境惡劣，經(jīng)常是雨天一片泥濘，晴天塵土飛揚(yáng)，又或者是工作環(huán)境溫度較高(如瀝青路面攤鋪施工中的攤鋪設(shè)備)，且很多工地都是遠(yuǎn)離市區(qū)，維修配件的組織較為困難。為了確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這就特別要求工程施工機(jī)械的工作可靠性要好，并且萬(wàn)一發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)排除。

1.2技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

工程施工機(jī)械種類較多、規(guī)格大小不一、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液、計(jì)算機(jī)等各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。機(jī)械的選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理有著很強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，這對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。

1.3購(gòu)買施工機(jī)械投資額大

購(gòu)買施工機(jī)械的投資額一般都比較大，一臺(tái)(套)機(jī)械十幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元，有的甚至上千萬(wàn)元。施工單位購(gòu)買施工機(jī)械后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，需按時(shí)提取折舊，而今后工程的不確定性，增加了企業(yè)的潛在的負(fù)債壓力。

1.4工地流動(dòng)性大

機(jī)械的工地轉(zhuǎn)移是一件很麻煩但又無(wú)法完全避免的事情。大型機(jī)械設(shè)備(如一些大型的攪拌設(shè)備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運(yùn)起來(lái)很困難，而且費(fèi)用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機(jī)械(如推土機(jī)等履帶機(jī)械)，也不允許其在公路上長(zhǎng)途跋涉，而必須用拖車運(yùn)送，而且運(yùn)送過(guò)程中也容易損壞，特別是路面施工工程中的攤鋪設(shè)備，如果施工組織不合理，需經(jīng)常轉(zhuǎn)移工作面的話，也會(huì)造成很大的損害和浪費(fèi)。

2機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因

2.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

（1）一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目特別是路面改造工程往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。

（2）相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成固定資產(chǎn)的流失。

2.2機(jī)械裝備落后，設(shè)備購(gòu)置未經(jīng)充分的科學(xué)論證

（1）隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才與設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）為了適應(yīng)新形勢(shì)，施工企業(yè)的確需要適當(dāng)購(gòu)置一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的施工要求，令新置設(shè)備成為“雞肋”。

（3）還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，購(gòu)進(jìn)投產(chǎn)后又承接不到足夠的工程量來(lái)維持生產(chǎn)，以致設(shè)備平均利用率很低，經(jīng)常處于閑置狀態(tài)。這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3不重視智力投資

（1）雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，或者因?yàn)槟承┰?，把外行人員也安排到機(jī)械管理崗位上。因此，在實(shí)施管理過(guò)程中，還未能規(guī)范地開(kāi)展機(jī)管工作。

（2）有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花費(fèi)大量資金用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低(如本人所在單位的壓路機(jī)手、攤鋪機(jī)手等都是文化水平較低，又未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn))，是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備管理需要的。

2.4機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

（1）目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。

（2）招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物。項(xiàng)目部只對(duì)應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目而設(shè)，項(xiàng)目完成后該項(xiàng)目部也就解散了，因而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問(wèn)題。不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”；在維修保養(yǎng)方面更是能省則省，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，附件七零八落，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成下一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期延誤。

（3）機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾。項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2.5設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重

（1）由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”?！邦A(yù)防維修”意識(shí)不足，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能及早發(fā)覺(jué)、及早預(yù)防、及早修理，以致造成“小病”不醫(yī)而演變?yōu)椤按蟛　?，?dǎo)致人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

（2）一些施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的部件不加以修復(fù)利用，動(dòng)不動(dòng)就更換新件，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

3增強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施

要解決上述問(wèn)題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)抓好三個(gè)方面的工作。

3.1完善管理體制，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。（2）貫徹執(zhí)行“二定三包”制度（定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)）。機(jī)械操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理，將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)（如燃料電力費(fèi)，維修費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)等）掛鉤，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。

3.2加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

（1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損老化現(xiàn)象。為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。

（2）對(duì)于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開(kāi)展維修工作，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修。這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。

（3）為了促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。

3.3設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

（1）設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定。

（2）成本核算應(yīng)對(duì)燃、潤(rùn)油料和維修費(fèi)用等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料及配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

4總結(jié)

要深刻體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其發(fā)展和創(chuàng)新越來(lái)越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉，并需要各方面人員的全面參與、積極配合；另外，要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高，在施工過(guò)程中必須認(rèn)真總結(jié)、不斷探索，推動(dòng)工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好，才能使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

作者：肖亮生 單位：福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司