建筑工程機械管理與維護措施探索
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摘要：當前，隨著建筑工程行業(yè)施工機械化的程度越來越高，越來越多建筑企業(yè)意識到機械管理與維護工作是建筑工程管理中重要的內(nèi)容。而在實際的工程項目管理過程中，機械管理會涉及到許多復雜、棘手性的問題，建筑施工企業(yè)在實踐過程中面臨的最關(guān)鍵問題就是如何快速提升機械管理水平和維護水平，并對機械故障加以診斷和預判分析，這對建筑工程施工項目的實際改進有著重要的意義。本文就圍繞建筑工程機械管理與維護中存在的問題及解決方法進行詳細討論，以期對當前建筑工程管理發(fā)展起到一定的科學指導作用。
關(guān)鍵詞：機械管理；機械維護；建筑工程
0引言
隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時，也使建筑工程行業(yè)施工機械化的程度越來越高。對于建筑施工企業(yè)而言，建筑機械不可或缺，它作為一個重要的生產(chǎn)力，不僅能夠大大提升建筑工程的施工效率，還能夠促進工程施工質(zhì)量。但在實際的建筑工程施工過程中，工程機械管理經(jīng)常存在各種漏洞，使得施工機械無法正常地被使用，部分機械存在過早磨損的問題，客觀上降低了其使用年限，如此會大大降低施工效率，十分不利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖?，在實際的施工過程中應采取措施提高機械管理和維護水平，同時做好機械故障的診斷和預判工作，保證工程的施工進度以及其質(zhì)量，這對建筑工程施工項目的實際改進有著重要的意義。現(xiàn)在是一個機械應用快速模式時代，合理地運用機械來進行建筑工程施工，能優(yōu)化社會資源、節(jié)約勞動力、縮短施工工期、降低施工成本，同時也是施工企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。
1建筑工程機械管理的重要性
1.1提高建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效益
機械設(shè)備很大程度上決定著企業(yè)的管理質(zhì)量，包括經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等，機械設(shè)備的配置合理程度、機械先進程度、運轉(zhuǎn)效率高低，都對工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生直接的影響。對設(shè)備的造型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢等全過程進行管控，以滿足施工企業(yè)生產(chǎn)的需要。機械化施工高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，機械化高更能優(yōu)化社會資源、節(jié)約勞動力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應規(guī)模的機械設(shè)備是施工企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是施工企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。
1.2有利于降低施工安全風險
重視機械設(shè)備管理是高效機械化施工的重要前提，也是減少施工安全風險的有效措施。建筑工程施工企業(yè)除了具備一定數(shù)量，能與生產(chǎn)力水平相適應的機械設(shè)備以外，還應高度重視施工機械設(shè)備的管理與維護工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強對相關(guān)專業(yè)人員的培訓，使機械設(shè)備的管理標準化和規(guī)范化。企業(yè)擁有一定規(guī)模的設(shè)備，不但能夠自主的安排施工生產(chǎn)，而且還可以充分掌握施工過程的主動權(quán)，充分調(diào)動與機械相關(guān)人員的安全意識和工作積極性，確保機械操作人員的安全，極大降低了安全風險，才能有效減少人力、物業(yè)和財力的投入。
2目前建筑工程機械管理中存在的不足
2.1工程機械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識薄弱
通常情況下建筑施工工程都具有機械設(shè)備調(diào)動頻繁、施工周期長、涉及人員眾多等特點。并且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導者都并未真正意識到機械管理的重要性，在面對減少人員編制問題上，為了降低人力成本，這些領(lǐng)導者通常的做法是從機械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機械管理人員。在這種情況下，專業(yè)的專職機械管理人才會越來越少，而兼職的機械管理人員由于身兼數(shù)職，力不從心，并且機械管理人員對能力和素質(zhì)也存在一定要求，兼職的機械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機械管理工作的水平一直落后于一些先進國家，機械管理水平一直無法得到真正提升。此外，機械管理人才的缺乏，還使得相關(guān)的制度和體系愈加不完善?；诖?，在缺乏專業(yè)機械管理人才的同時，也沒有建立相關(guān)的完善機械管理制度，相當于機械管理方面的工作處于荒廢的狀態(tài)，既沒有相關(guān)專業(yè)的人員進行管理，也無章可循，導致機械管理工作十分混亂，無法發(fā)揮自身的作用，更有甚者，部分企業(yè)都沒有設(shè)立機械管理人員崗位，機械管理工作處于無人管理的狀態(tài)，機械管理意識極其淡薄。
2.2沒能夠制定適合自身企業(yè)長足發(fā)展的機械完善
計劃和有關(guān)措施通常而言，隨著時代和科技的不斷發(fā)展和進步，建筑施工相關(guān)技術(shù)也必須與時俱進，不斷地革新，且建筑施工的技術(shù)革新周期較短，在不斷更新新技術(shù)和新方法的同時，機械設(shè)備也是層出不窮的，與傳統(tǒng)的技術(shù)方法相比，采取新技術(shù)和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發(fā)揮，這意味著企業(yè)需要不斷改變自身的計劃和策略才能不被時代淘汰。企業(yè)自身管理水平的高低直接影響著施工機械管理水平的高低，在制定施工機械管理方案時，施工企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，結(jié)合時代和科技發(fā)展階段和特點，制定符合時代要求且能夠長期發(fā)揮作用的計劃和方案。此外，為了最大限度地避免一些不必要的浪費，同時也為了提高施工效率和質(zhì)量，應及時將一些落后的機械設(shè)備處理掉，采用一些先進的機械設(shè)備。
2.3機械設(shè)備一般的使用與機械的維護保養(yǎng)內(nèi)容嚴重脫節(jié)
為了保證每個機械崗位的人員都持證上崗，很多施工企業(yè)都采用了一人一機的管理制度，然而事與愿違，一人一機的管理制度在實際的施工過程中變成了固定的機械管理制度，這些制度存在諸多優(yōu)勢，比如它能夠最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動性，大大提高員工的施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機械的維護保養(yǎng)工作帶來極大的困擾，由于施工企業(yè)的機械設(shè)備通常都是交給專業(yè)的維修廠進行維修的，跟員工的利益不掛鉤，很容易出現(xiàn)員工隨意、過度使用機械設(shè)備的情況，完全不在意機械設(shè)備的實際情況，且專業(yè)的維修廠雖然是專業(yè)的維修人員，但是由于機械管理人員沒有參與到維修工作中，維修人員很難在短時間內(nèi)獲悉機械設(shè)備故障的癥結(jié)所在，客觀上增加了機械設(shè)備維修周期，降低了機械設(shè)備使用年限，如此周而復始，機械設(shè)備很容易消耗殆盡，過早地就報廢。并且這種管理制度不利于責任的追究，很容易出現(xiàn)各方相互推諉的情況，不僅影響了施工效率，也不利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.4機械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生
有資料顯示，在我國的建筑工程機械施工中大部分的安全生產(chǎn)事故都是人為原因造成的，其比例高達80%。這些人為原因主要包括：生產(chǎn)組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產(chǎn)管理工作；領(lǐng)導者未制定相關(guān)的規(guī)范標準和規(guī)章制度，或者制定了規(guī)范標準和規(guī)章制度，相關(guān)操作人員未能嚴格遵從；機械操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會出現(xiàn)各類機械安全事故，不僅會損壞設(shè)備安全，還可能會威脅人員的健康。這些人為因素的存在由來已久，究其原因發(fā)現(xiàn)我國的大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，這些人員普遍存在文化素質(zhì)較低的問題，這些人員大多只有初中以下學歷，安全意識十分淡薄，但正因為如此，施工企業(yè)才更應該對相關(guān)工作人員加強培訓，提高其安全意識，使其真正意識到自身崗位的重要性和危險性，自覺杜絕各類可能發(fā)生的市場隱患。
3建筑工程機械管理改進措施
3.1制定建筑工程中機械設(shè)備的具體使用方法
在正式開始建筑工程施工之前，應先結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和設(shè)計方案制定一份可行性較高的方案和計劃，這些方案和計劃中應將所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，包括施工場地的總平面圖、施工的機械設(shè)備的平面圖、施工機械使用的具體內(nèi)容、相關(guān)機械的拆解方法等，只有面面俱到地對機械設(shè)備的使用全過程都計劃周詳，才能在此基礎(chǔ)上加強建筑工程機械管理。
3.2建立一系列的機械操作崗位責任體系
應設(shè)立專門的機構(gòu)負責機械設(shè)備管理，同時安排專門的專業(yè)人員到此機構(gòu)任職，確保施工機械能夠得到專業(yè)的維護。此外，還應該建立一系列的機械操作崗位責任體系，將機械設(shè)備管理的相關(guān)工作責任到人，每個人各司其職，如此能夠規(guī)范機械設(shè)備管理工作，并提高機械設(shè)備管理工作效率。
3.3健全一定的機械設(shè)備的使用記錄
建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，所用到的機械設(shè)備更是不計其數(shù)，但正因為如此，才更應該健全相關(guān)的機械設(shè)備的使用記錄，首要環(huán)節(jié)就是對所有的機械設(shè)備進行編號處理，并記錄在案，然后安排專人隨時記錄機械設(shè)備的使用情況，如此一旦出現(xiàn)情況可在短時間內(nèi)獲悉原因。
3.4機械的具體內(nèi)容的管理和安排
機械具體內(nèi)容的管理和安排主要有租賃和自購兩種，施工企業(yè)應結(jié)合自身實際情況和需求合理選擇適宜的，例如中小型的機械設(shè)備由于相對而言成本較低，企業(yè)可采取購買并自行管理的方式；而大型機械由于對維修技術(shù)要求較高、成本較高等原因，最好選用租賃的方式，企業(yè)結(jié)合自身實際情況參與部分管理。
3.5落實機械使用的安全制度
實踐說明，大部分的生產(chǎn)安全事故都是人為因素導致的，因此，我們必須充分意識到人為因素的重要性，落實機械施工的安全制度，并對在崗人員加強培訓，確保每一個在崗人員都能夠正確且熟悉的運用機械設(shè)備，最大限度地避免人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。
3.6對管理過程評價框架體系進行構(gòu)建
在堅持系統(tǒng)評價可信度原則和客觀性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理過程評價框架體系，具體應做到以下方面：首先對所有工程中涉及到的具體內(nèi)容進行分類；其次是對工程機械使用中的各種因素進行分析比較，并歸納整理；最后采用家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來對工程機械管理過程評價的主要研究內(nèi)容進行確定。
3.7機械設(shè)備與人員細致化管理
機械設(shè)備和人員的細致化管理應從兩方面入手，即人員選拔和管理系統(tǒng)建設(shè)。具體應做到以下方面：人員選拔方面，首先應建立一套完善的考核標準，選拔一批高素質(zhì)的操作人員，然后制定一套完善的管理體系，明確每個操作人員的責任和義務(wù)，做到獎罰分明，積極調(diào)動起員工的責任心；管理系統(tǒng)建設(shè)方面，應對管理層人員進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓，提升其管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠帶領(lǐng)基層員工共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
4建筑工程機械的具體維護措施
4.1構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度
當前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的設(shè)備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導致這些維修制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實到實處?；诖耍仨殬?gòu)建健全的設(shè)備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質(zhì)量，使機械設(shè)備的價值最大化。
4.2對進場的機械設(shè)備進行嚴格檢查
專業(yè)管理人員應嚴格管理和檢查場的機械設(shè)備，具體檢查內(nèi)容包括：所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須進行嚴格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應該檢查其內(nèi)在參數(shù)是否異常，然后將檢查結(jié)果記錄下來；當安裝大型設(shè)備時，應充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，制定科學合理的安裝和維修方案；完成設(shè)備安裝工作后，用安排專人負責查看機械的狀態(tài)，同時做好記錄的交接內(nèi)容。
4.3對機械設(shè)備進行保養(yǎng)管理
為最大限度地提高設(shè)備的使用效率，應加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，結(jié)合機械設(shè)備的運行狀態(tài)，制定相應的維修方案，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容完整記錄下來。
4.4對維修人員進行技術(shù)培養(yǎng)
施工過程中維修人員技術(shù)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此，應采取有效措施加強對維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，比如外出技術(shù)培養(yǎng)、參加技術(shù)交流會等，讓他們可以及時掌握新的維修技術(shù)，保障機械設(shè)備安全穩(wěn)定的運行?？傊?，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，各種機械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應用，使得工程機械管理和維護工作的作用愈加重要。因此，建筑施工單位必須高度重視施工機械設(shè)備的管理與維護工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強對相關(guān)專業(yè)人員的培訓，使機械設(shè)備的管理和維護更加標準化和規(guī)范化，從而使機械管理和維護工作的效率及其水平得以不斷提高，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
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作者:毛文波 單位:云南經(jīng)濟管理學院
