景觀工程施工管理的方法

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摘要:隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的環(huán)保意識(shí)逐步增強(qiáng)，對(duì)市政園林景觀工程建設(shè)的關(guān)注度也不斷提升。因此，這里結(jié)合某大型園林景觀工程，對(duì)園林景觀施工管理的方法進(jìn)行了詳細(xì)的探討，為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞:園林景觀；施工方案；項(xiàng)目管理

1前期準(zhǔn)備

1.1施工方案的細(xì)化

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，施工現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化，需結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，修改施工方案。比如，該工程原本是建筑拆遷地，場(chǎng)地內(nèi)有著大量的建筑廢棄物、生活廢棄物需要處理，如果將廢棄物全部外運(yùn)處理，必定會(huì)消耗大量的人力、物力，還會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成極大影響[1]。土方平衡是土方施工必須解決的難題，需要勘察現(xiàn)場(chǎng)、制定施工方案，采用“上土下石、分層填筑”的方法，合理利用現(xiàn)場(chǎng)的建筑廢料，作為土體基礎(chǔ)，有效解決土方平衡問(wèn)題。

1.2苗木儲(chǔ)備管理

園林景觀工程前期最主要的管理措施就是苗木儲(chǔ)備，相較于建筑工程、隧道工程等其它工程，園林景觀工程的施工對(duì)象是有生命的植物，所有植物不能夠統(tǒng)一加工制造，并且大型苗木短期內(nèi)無(wú)法再生。因此，在施工前，就要落實(shí)苗木儲(chǔ)備工作，尤其是針對(duì)大型喬木及優(yōu)質(zhì)花卉品種的儲(chǔ)備[2]。①若苗木儲(chǔ)備管理合理移栽后，就可從“生苗”轉(zhuǎn)化為“熟苗”，產(chǎn)地也從異地轉(zhuǎn)化為本地，提升苗木成活率，縮短運(yùn)輸距離，控制苗木栽植風(fēng)險(xiǎn)。②大規(guī)模的苗木儲(chǔ)備，能夠形成資源優(yōu)勢(shì)[3]。

2園林景觀項(xiàng)目管理

園林景觀工程在施工的過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程體量大、建設(shè)周期長(zhǎng)，所以在制定管理方案的過(guò)程中，需要綜合考慮到項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、交叉施工、施工要求、施工工藝改進(jìn)、施工進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)

在日常管理的過(guò)程中，施工單位需要和其他單位建立起溝通機(jī)制，制定有針對(duì)性的管理制度，要能夠預(yù)見(jiàn)施工各個(gè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)溝通，使建設(shè)各方達(dá)成共識(shí)，保證各方利益不會(huì)受到影響。同時(shí)，降低各個(gè)單位交叉施工所造成的影響，避免出現(xiàn)返工、窩工等問(wèn)題[4]。本項(xiàng)目因工程體量較大，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作比較繁瑣，參建單位較多，工程由施工監(jiān)理和工程管理公司共同管理，有數(shù)十家施工單位共同施工。各個(gè)施工單位的作業(yè)面相互銜接、相互影響，所以必須要通過(guò)有效地溝通，對(duì)各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2進(jìn)度控制

本工程雖然施工時(shí)間比較長(zhǎng)，但是體量大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工期比較緊。比如，前期的防汛墻、喬木種植、土方等工期非常緊，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求高，而根據(jù)各個(gè)作業(yè)面交付時(shí)間的不同，需要分區(qū)域、分階段進(jìn)行施工。特別是本工程花境、內(nèi)裝飾、景觀、綠地施工相對(duì)比較晚，在施工的過(guò)程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較為緊張[5]。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，需要根據(jù)總工期以及各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的施工目標(biāo)，制訂詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)施工計(jì)劃，然后再將施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化。施工進(jìn)度計(jì)劃的深入細(xì)化是大型園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須隨著總計(jì)劃的改變而改變。在實(shí)際施工的過(guò)程中，要定期檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目部需定期開(kāi)展進(jìn)度情況匯報(bào)會(huì)議，探討可能會(huì)影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，磋商制定解決對(duì)策，同時(shí)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的檢查以及監(jiān)督。

2.3質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是園林景觀項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持利用PDCA循環(huán)檢查法，即“計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）”，提高項(xiàng)目管理水平。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需充分按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃[6]。質(zhì)量管理目標(biāo)由項(xiàng)目部技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理制訂，制訂完成后，需經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批才可實(shí)施。質(zhì)量管理必須貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的方方面面：①要切實(shí)的把好材料管理關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)材料不僅要有合格證，同時(shí)也必須抽樣檢查，保證材料的可靠性；②在工程項(xiàng)目交接的過(guò)程中，要先由施工班組自行檢查，然后由施工技術(shù)人員檢查，同時(shí)做好質(zhì)量記錄。在必要的情況下，要聘請(qǐng)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.4成本控制

成本管理貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，施工單位對(duì)市場(chǎng)情況要有足夠的了解，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)狀態(tài)要有前瞻預(yù)測(cè)意識(shí)，同時(shí)根據(jù)施工圖紙及工程料清單，制訂合理的成本清單，如本工程中采用了新材料及新工藝，其中材料部分需要由廠家單獨(dú)制作、加工，設(shè)備需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)調(diào)試。在建設(shè)的過(guò)程中，必須要做好變更、簽證手續(xù)，在事件發(fā)生后28d內(nèi)，要及時(shí)將變更、簽證文件遞交至管理單位。在園林景觀工程中，地下清障、垃圾外運(yùn)等項(xiàng)目的工作量都是事先無(wú)法估算，是施工圖無(wú)法體現(xiàn)的，所以必須要用簽證的方式來(lái)體現(xiàn)工程量。施工的過(guò)程中，要注意和設(shè)計(jì)單位溝通，要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。另外，要注重檔案管理工作，工程中的簽證、施工圖、竣工圖、日常資料、會(huì)議紀(jì)要等必須要完整、準(zhǔn)確，要符合申報(bào)及歸檔的要求，并且要與合同、清單保持一致，所有資料要有相關(guān)部門簽字、蓋章，有詳細(xì)的收發(fā)文記錄。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林景觀項(xiàng)目具有極強(qiáng)的綜合性，采取合理的項(xiàng)目管理措施才能夠保證工程順利進(jìn)行。本文舉例的園林工程施工范圍廣、子項(xiàng)目多、體量大，所以項(xiàng)目管理需要是全方位的。對(duì)此，從業(yè)人員要有足夠的認(rèn)識(shí)，在管理中既要考慮大局，也要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

[1]祝巧月,徐珊珊.園林綠化施工項(xiàng)目管理方法和措施探索[J].現(xiàn)代園藝,2017(8):221-221.

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[3]苗鳳麗.淺析園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].農(nóng)技服務(wù),2017(1).

[4]梁棟.園林景觀建設(shè)過(guò)程中提高項(xiàng)目管理效率的措施和方法探討[J].低碳世界,2017(5):126-127.

作者：鄧麗娜 單位：廈門華樓景觀設(shè)計(jì)工程有限公司