房建工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題4篇
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（一）
一、目前我國(guó)房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在的突出問(wèn)題
（一）存在一些質(zhì)量管理理念的誤區(qū)
主要表現(xiàn)在：1）片面地將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視為質(zhì)量目標(biāo)，錯(cuò)誤地認(rèn)為根據(jù)制定好的技術(shù)、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去施工，就能達(dá)到國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）錯(cuò)誤地認(rèn)為高質(zhì)量就等同于高成本，把質(zhì)量的提升看作是成本增加的重要原因。3）尚未真正落實(shí)質(zhì)量第一的核心思想，有時(shí)會(huì)忽略一道工序的錯(cuò)誤對(duì)后接工序產(chǎn)生不良影響。4）過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量認(rèn)證，尤其是一些追求認(rèn)證的企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。
（二）施工質(zhì)量管理機(jī)制不健全
主要表現(xiàn)在：1）違背施工程序，具體表現(xiàn)在：不經(jīng)可行性論證不作調(diào)查分析就拍板定案；沒(méi)有搞清工程地質(zhì)水文地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收交付使用等。2）不按照相關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文進(jìn)行具體施工，具體表現(xiàn)在：建筑工程的管理層人才相對(duì)不足，基層工作者主要為農(nóng)民工，無(wú)法根據(jù)圖紙施工；不熟悉圖紙，或圖紙沒(méi)有正式會(huì)審就擅自施工。3）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，具體表現(xiàn)在：施工組織設(shè)計(jì)考慮不全面，施工組織混亂；施工技術(shù)交底未交到作業(yè)層，導(dǎo)致作業(yè)層人員施工時(shí)不清楚技術(shù)、質(zhì)量要求等等；再有就是工序交接要有交接檢驗(yàn)，不能上到工序未驗(yàn)收合格就進(jìn)入下道工序施工。
（三）政府質(zhì)量管理的監(jiān)督力度不到位
主要表現(xiàn)在：1）單純地依靠向施工建設(shè)單位收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用來(lái)保障國(guó)家監(jiān)督部門的運(yùn)行精分遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能提供改善檢查設(shè)備、提高人員素質(zhì)的支出，在一定程度上影響政府監(jiān)督部門行使監(jiān)管權(quán)力的權(quán)威性。2）一些房建行政主管部門對(duì)依法納入監(jiān)管的項(xiàng)目并未實(shí)施有效地監(jiān)管，督促整改基本是以罰款了事，這可能是導(dǎo)致項(xiàng)目建成后留下重大安全及質(zhì)量隱患的重要原因之一。
二、若干優(yōu)化房建工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策和思考
（一）全方位建立和完善房建工程施工的質(zhì)量管理制度樹立質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念：1）質(zhì)量定期檢查制度：要定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，并要密切配合外部監(jiān)理，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行預(yù)防和糾正。2）圖紙變更制度：無(wú)論是建設(shè)單位或是施工單位提出設(shè)計(jì)變更，都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，并在設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位簽字同意后才可實(shí)施。3）隱蔽工程檢查制度：對(duì)基礎(chǔ)工程、各類鋼筋布置等需要隱蔽的工程，需要進(jìn)行隱蔽前的檢查簽證手續(xù)后方準(zhǔn)隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。
（二）進(jìn)行全過(guò)程的房建工程施工質(zhì)量管理與控制
要對(duì)房建工程施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程、全方面的質(zhì)量監(jiān)督：1）事前質(zhì)量控制?？刂埔c(diǎn)即圖紙文件自審；設(shè)計(jì)交底；圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；技術(shù)交底；施工機(jī)具準(zhǔn)備等。要求將施工中可能影響質(zhì)量的各種問(wèn)題作出充分的預(yù)防措施，盡量避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。2）事中質(zhì)量控制。控制要點(diǎn)即地下室及各樓層的軸線標(biāo)高；材料代用；基礎(chǔ)工程等。要求依據(jù)質(zhì)量控制程序，對(duì)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和單位工程進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收和簽認(rèn)。3）事后質(zhì)量控制。控制要點(diǎn)即竣工驗(yàn)收資料整理；辦理交工等。要求施工單位按按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)定，以及合同約定由監(jiān)理主持組織驗(yàn)收，以此保障房建工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（三）強(qiáng)化對(duì)房建工程施工質(zhì)量的監(jiān)管機(jī)制
要做到有效管控房建工程項(xiàng)目工程的質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制尤為必要：1）盡管我國(guó)實(shí)施了第三方工程質(zhì)量監(jiān)督制度，也相繼出臺(tái)了若干對(duì)工程質(zhì)量控制的法律法規(guī)，但是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系還急需完善。2）做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，主要包括開(kāi)工前的檢查，工序施工中的跟蹤監(jiān)督，以及重要工序的控制等。3）進(jìn)行全員項(xiàng)目質(zhì)量管理，也就是說(shuō)要求政府質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理及具體的施工企業(yè)共同參與質(zhì)量管理。4）完善政府對(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)管，比如嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目審批權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定深度的項(xiàng)目,不應(yīng)予以審批等。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，房建工程的質(zhì)量管理與控制是一個(gè)復(fù)雜的課題。本文從項(xiàng)目管理的角度，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理，提出了優(yōu)化房建工程實(shí)施質(zhì)量管理的指導(dǎo)性建議，在一定程度上給施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三大工程管理控制目標(biāo)帶來(lái)啟示意義。
作者：吳海峰 單位：中鐵二十三局第二工程有限公司
（二）
一、房屋建筑工程中質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析
1.1施工方面的原因
工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)低。當(dāng)下就各施工企業(yè)內(nèi)部工人隊(duì)伍在組成上看來(lái)多是新手，缺乏合格的技術(shù)培訓(xùn)，工人缺乏基本的技術(shù)素質(zhì)。更有甚者，個(gè)別工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用毫無(wú)了解，同時(shí)又缺乏紀(jì)律性，既不按規(guī)程安排也不按指定的工序就開(kāi)始操作，這就使得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往得不到統(tǒng)一。在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制體系尚未完善，有待建立健全，工序的上下游，工種的分工合作之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者往往不能及時(shí)處理，更有甚者會(huì)存在刻意隱瞞、敷衍了事的行為。
1.2施工材料選用方面的原因
房屋工程施工中所需要的材料較多，而工程質(zhì)量的好壞與材料的質(zhì)量有直接的關(guān)系，所以要確保施工中材料的質(zhì)量都符合規(guī)定的要求。但當(dāng)前建筑市場(chǎng)管理較為混亂，各種材料魚龍混雜，所以在選擇材料時(shí)要做到貨比三家，選擇信譽(yù)好的廠家，同時(shí)還要保證材料具有出廠合格證及相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)證明。否則會(huì)由于施工材料選用不當(dāng)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，導(dǎo)致工程在交付使用后各種質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，不僅影響到居民的正常生活，同時(shí)也給其人身安全帶來(lái)一定的威脅。目前在房屋工程施工過(guò)程中由于低劣的材料及設(shè)計(jì)的原因而造成的建筑質(zhì)量通病，常常會(huì)造成相當(dāng)嚴(yán)重的后果，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的狀況也比較普遍。
1.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位
因?yàn)榇嬖谥陨鲜┕し矫婧褪┕げ牧线x用方面的因素，所以造成房屋建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在客觀方面構(gòu)成了產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，但是筆者認(rèn)為，最為關(guān)鍵的核心問(wèn)題還是歸結(jié)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位。作為房屋建筑中的這一道工序，如果忽視了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，將會(huì)造成極大的質(zhì)量隱患，由此只有落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理才算把握住了建筑工程質(zhì)量的核心。當(dāng)下個(gè)別監(jiān)理單位旨在追求業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，未能承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。目前在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作當(dāng)中，存在著監(jiān)理人員素質(zhì)較低，工作態(tài)度不端正，對(duì)各項(xiàng)材料及設(shè)備在使用及安裝前沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作無(wú)法真正發(fā)揮出監(jiān)督的職能。
二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要措施
2.1要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)綜合性的執(zhí)法工作，其涉及的知識(shí)較廣，所以為了更好的履行監(jiān)督的職責(zé)，必須保證監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)還要具有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，只有這樣才能夠有效的保證監(jiān)督的職能，確保工程的質(zhì)量。建筑工程施工是需要多人參與的一項(xiàng)工程，所以施工人員的素質(zhì)直接影響整體工程的質(zhì)量，這樣施工企業(yè)就需要做好施工人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其技能水平及綜合素質(zhì)的提升，從而使工程的質(zhì)量得以保證。
2.2完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系
房屋建筑施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。首先，要建立一個(gè)質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運(yùn)行。其次，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系。再者，完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，從而嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3督促采用新技術(shù)
積極采用科技成果，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程重要條件，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，印證了“科技是第一生產(chǎn)力”這一真理，運(yùn)用科技要素對(duì)于確保優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建具有巨大的促進(jìn)作用。
2.4做好施工全過(guò)程的監(jiān)督管理
房屋建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程監(jiān)督管理主要分為三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，即事前階段、事中階段和事后階段，這三個(gè)階段中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都是要控制好，只有如此才能有效的保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，所以在施工中要清楚的了解各階段質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而嚴(yán)格進(jìn)行控制。
作者：石性堯 單位：濟(jì)寧市興業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
（三）
一、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理
工程造價(jià)的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費(fèi)用的比例。所以，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工單位在施工開(kāi)始時(shí)，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價(jià)和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的設(shè)備及材料，將需求計(jì)劃編制完整。施工時(shí)將旬、月計(jì)劃編制好，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地的狀況、資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行充分的分析和考慮，對(duì)施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)作出合理的安排，尤其要對(duì)材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒(méi)有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無(wú)法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心及材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
(1)由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，周會(huì)上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識(shí)。
(2)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。
三、施工的進(jìn)度控制
從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成實(shí)際數(shù)據(jù)，用施工項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如有偏差，找出偏差產(chǎn)生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂或制訂新的計(jì)劃，并調(diào)整整個(gè)管理工作過(guò)程。
四、施工的成本管理
項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場(chǎng)編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變動(dòng)；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價(jià)管控意識(shí)，或通過(guò)限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價(jià)；同時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過(guò)程三個(gè)角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時(shí)變動(dòng)并及時(shí)校正偏差；對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評(píng)，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制；對(duì)于工程物資的使用，可通過(guò)限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問(wèn)題的產(chǎn)生。
五、結(jié)束語(yǔ)
房屋建筑工程施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，是企業(yè)提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在。
作者：凌雅 單位：瑞安市第二建筑工程有限公司
（四）
一、影響建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的因素分析
1.1工程造價(jià)過(guò)低
房屋建筑工程的造價(jià)直接影響到它的質(zhì)量問(wèn)題，如果造價(jià)低于現(xiàn)實(shí)的需求，在某種程度上會(huì)因增大施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力而導(dǎo)致管理行為不力，疏忽了對(duì)建筑質(zhì)量的控制，甚至有部分施工企業(yè)為了確保盈利，在施工中偷工減料或抽取利潤(rùn)后轉(zhuǎn)包，致使工程質(zhì)量無(wú)法保證。
1.2材料選用不規(guī)范
房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的原因也可能是建筑材料選用不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案，而是選取一些質(zhì)量較次或者效果不明顯的材質(zhì)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。例如選取性能低、易老化的建筑防水材料，造成房屋在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)滲漏等質(zhì)量事故。
1.3施工過(guò)程控制不夠嚴(yán)格
相關(guān)參建單位沒(méi)有建立和完善相應(yīng)的控制體系，在工程建設(shè)控制過(guò)程中，往往只是形式主義，落實(shí)力度差，工序和工種之間、工種與工種之間缺乏一定的銜接，為接下來(lái)的施工環(huán)節(jié)埋下隱患；施工管理者在材料選用上控制力度不夠，導(dǎo)致殘次品或者半殘次品的混入，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
1.4盲目縮短工期
房屋建筑工程的工期會(huì)受到征地、拆遷、氣候、材料運(yùn)輸?shù)戎T多情況的影響，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要借助科學(xué)方法和施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行合理安排。而施工隊(duì)伍為了節(jié)約成本，擅自更改施工組織，隨意壓縮施工工期，對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量造成很大的影響。
二、確保質(zhì)量的管理對(duì)策與控制手段
2.1施工前的質(zhì)量控制預(yù)案
施工單位應(yīng)該根據(jù)施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并著手做好以下幾方面工作：
2.1.1分解質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的具體情況將質(zhì)量目標(biāo)分解到各級(jí)管理人員及各個(gè)工種、分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批中去。把主體和裝修階段各個(gè)工序仔細(xì)分析研究，視其優(yōu)劣態(tài)勢(shì)分別給定質(zhì)量目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
2.1.2制定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而采取的各種措施。根據(jù)項(xiàng)目部分解的質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)各個(gè)工種的具體情況編制創(chuàng)優(yōu)良品質(zhì)技術(shù)措施。在各工種的勞動(dòng)力組織上，主要技術(shù)工種全部選用熟練工。各工種之間密切配合，后道工序施工者應(yīng)對(duì)前道工序的成品、半成品予與保護(hù)，不能出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。選定各種先進(jìn)的施工設(shè)備，凡是能影響到施工質(zhì)量的施工設(shè)備都選定能保證正常使用的合格狀態(tài)，不能帶病作業(yè)。小到卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量計(jì)量設(shè)備，大到整體鋼模版、塔吊、砼輸送泵等施工設(shè)備都要確保合格。
2.1.3落實(shí)已經(jīng)確定的各種創(chuàng)優(yōu)措施。將已經(jīng)確定的各種創(chuàng)優(yōu)措施逐項(xiàng)落實(shí)，準(zhǔn)備到位。從勞動(dòng)力隊(duì)伍的選定和簽訂勞動(dòng)合同，各種方案交底保證切實(shí)可行并經(jīng)審批，質(zhì)量檢查人員的培訓(xùn)及上崗到位，到各種機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前的檢查受檢等都必須逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)到位，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.1.4制定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而確定的考核制度。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是管理活動(dòng)中行之有效的做法，為此，為了實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)有必要制定一個(gè)考核制度，以各工種為單位，按時(shí)間和施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量完成情況的考核，責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)物質(zhì)刺激和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式，實(shí)現(xiàn)健康有效的考核管理氛圍。
2.2嚴(yán)格施工隊(duì)伍準(zhǔn)入制度
建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，確保參建單位必須具備符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，在技術(shù)人員配備、質(zhì)量控制制度上做好準(zhǔn)備，這樣才能有備無(wú)患；施工單位在引入勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍時(shí)也必須嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)，審查其施工管理和技術(shù)操作水平，杜絕非法分包和非法用工情況發(fā)生。
2.3提高管理及施工人員素質(zhì)
人是控制建筑工程質(zhì)量諸因素的首要因素，人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從加強(qiáng)對(duì)施工人員管理和提高施工人員素質(zhì)抓起。無(wú)論是決策管理者，還是技術(shù)操作者都應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)、職業(yè)技能和職業(yè)道德。提高人員素質(zhì)的唯一途徑就是進(jìn)行再教育，施工單位所有人員上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要做到對(duì)工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)要求，每一道操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都心中有數(shù)。要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)落實(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮所有人的主觀能動(dòng)性。
2.4施工階段的質(zhì)量控制
從各種材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，到各工序的施工及成品維護(hù)，質(zhì)量管理和控制是個(gè)持續(xù)不間斷的過(guò)程，現(xiàn)分別從四個(gè)方面簡(jiǎn)單論述：
2.4.1各種原材料、設(shè)備機(jī)具的質(zhì)量把控。從源頭入手，保證使用在工程上的各種建筑材料、機(jī)具設(shè)備的優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)工程的前提保證。深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在施工前廣泛走訪，選定那些社會(huì)信譽(yù)比較高，質(zhì)量性能比較可靠的大型企業(yè)生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的一個(gè)前提條件。在裝飾裝修階段，除了選用那些給人以外觀美觀華麗視覺(jué)舒適感的飾面和骨架材料外，質(zhì)量?jī)?yōu)良的含義還包括不含影響人身體健康安全的色調(diào)、氣味等。在施工中，應(yīng)該嚴(yán)格把好所選用的建筑裝修裝飾材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑規(guī)范的要求抽樣送檢，杜絕不符合國(guó)家質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料在工程中使用，確保建筑材料的質(zhì)量。對(duì)使用在工程上的各種設(shè)備、管（線）材的性能質(zhì)量更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，此外還應(yīng)格外注意電源線的線芯品質(zhì)、絕緣層的優(yōu)劣、特別是直徑的偏差等。
2.4.2施工方法與工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)過(guò)程的質(zhì)量控制。好的建筑材料一經(jīng)確定，沒(méi)有好的操作使用過(guò)程也是枉然。所以，施工方法和工藝的確定是保證工程質(zhì)量的延伸和必要保證。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，混凝土、鋼筋和模版的質(zhì)量是保證工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美的關(guān)鍵。施工中應(yīng)盡量使用泵送商砼，減少運(yùn)輸過(guò)程，確保混凝土的坍落度損失，保證混凝土質(zhì)量?；炷恋恼駬v應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，保證混凝土的密實(shí)性，按要求進(jìn)行混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)。模板成型一定要形狀尺寸與設(shè)計(jì)圖紙相符，支設(shè)牢固與接縫嚴(yán)密更是保證混凝土密實(shí)性的保證措施之一。鋼筋綁扎成型過(guò)程，除了使用規(guī)格正確的鋼筋，保證鋼筋位置的正確和符合要求的保護(hù)層厚度外，還要考慮混凝土振搗棒是否能下得去，震得實(shí)。在裝修裝飾階段，墻面抹灰是量大面廣的項(xiàng)目之一，墻面抹灰除了要事先清凈、潤(rùn)濕基層外，壓光與壓實(shí)更為重要，這是保證粘貼牢固的基本保證，并輔之以必要的養(yǎng)護(hù)。在上述項(xiàng)目的施工過(guò)程中，除了嚴(yán)格按照操作工藝要求施工外，還要按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量偏差值進(jìn)行檢測(cè)。
2.4.3施工設(shè)備及機(jī)具的使用過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備應(yīng)該設(shè)專人操作，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，保證其在使用過(guò)程中能正常工作，保證施工生產(chǎn)的平穩(wěn)順暢的進(jìn)行。特別是對(duì)于混凝土澆筑施工前，應(yīng)確保有足夠的備用施工設(shè)備和行之有效的應(yīng)急措施，以應(yīng)對(duì)因機(jī)械設(shè)備故障可能引起的質(zhì)量事故。
2.4.4成品的維護(hù)過(guò)程的質(zhì)量管理。因建筑工程具有工期長(zhǎng)、工序多、流動(dòng)和穿插性的特點(diǎn)，對(duì)逐漸形成的工程實(shí)體確實(shí)存在著半成品和成品保護(hù)的問(wèn)題。這就要求在這方面要格外的注意，本道工序完工要作好圍擋，下道工序要保護(hù)好上道工序的半成品。只有這樣才能使逐漸成型的工程實(shí)體盡善盡美。
三、做好項(xiàng)目成本的預(yù)算工作
項(xiàng)目的成本預(yù)算對(duì)于房屋建筑工程是非常重要的，合理的確定各個(gè)項(xiàng)目成本指標(biāo)，是現(xiàn)在施工企業(yè)成本管理的又一個(gè)特征。樹立以精品建筑占領(lǐng)市場(chǎng)、以優(yōu)取勝的觀念；確立把效益放在企業(yè)第一位的思想，把以工作項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)；針對(duì)成本的管理，正確的處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)幾方面的最佳結(jié)合，發(fā)揮成本的最大效益。
四、結(jié)語(yǔ)
房屋建筑工程的質(zhì)量影響深遠(yuǎn)，不合格的工程質(zhì)量不僅威脅到業(yè)主的私有財(cái)產(chǎn)的安全，甚至威脅到業(yè)主的人身安全，這就要求工程的建設(shè)者和管理者應(yīng)用多樣的、行之有效的質(zhì)量控制方法，在房屋建筑工程施工過(guò)程中從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行有效的管控，消除安全隱患，保障房屋的質(zhì)量。
作者：趙立輝 單位：中鐵宏達(dá)資產(chǎn)管理中心