工程施工的問(wèn)題和對(duì)策10篇
前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程施工的問(wèn)題和對(duì)策10篇范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
（一）
一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)內(nèi)部可供給的人力資源有限。在施工企業(yè)內(nèi)部已有的注冊(cè)職業(yè)資格的人員、工程造價(jià)人員和作業(yè)人員的素質(zhì)水平和數(shù)量在企業(yè)施工生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展的一段時(shí)期內(nèi)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的供給不能滿足實(shí)際需求的情況，需要通過(guò)企業(yè)獲取與補(bǔ)充企業(yè)的后續(xù)人力和從社會(huì)途徑增大人力的供給。
2.職位的設(shè)計(jì)和對(duì)職位管理的規(guī)范化水平不高。從建筑施工企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)職能管理要求的部門(mén)設(shè)置上，能夠滿足施工生產(chǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)職能的管理要求，但在對(duì)各職能部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置上缺乏科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，易造成職能崗位設(shè)置工作任務(wù)的不飽滿性、職能銜接的空白和銜接工作模糊、職能崗位責(zé)任缺失。大多數(shù)的施工企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)地對(duì)職位做過(guò)分析，對(duì)職位的分析認(rèn)知度較低。而做過(guò)職位分析的企業(yè)大多將職位分析結(jié)果主要用于薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核，應(yīng)用在企業(yè)人員招聘和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)人員崗位調(diào)整的較少，應(yīng)用于為滿足企業(yè)內(nèi)職位職責(zé)履行和人員工作能力提升的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的更少。
3.在對(duì)人員的引入上缺乏規(guī)范的招聘錄用制度和人員退出機(jī)制。一方面在招聘前沒(méi)有先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)劑，對(duì)需要招聘崗位沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的崗位職務(wù)分析、編制工作說(shuō)明書(shū)，在人員招聘環(huán)節(jié)的程序上不規(guī)范，最終導(dǎo)致招聘成果不高。另一方面招聘的渠道單一，在招聘執(zhí)行過(guò)程中缺乏計(jì)劃性、對(duì)人員的甄選考查方法上缺乏多樣性，也導(dǎo)致招聘人員的效果不佳。在施工企業(yè)中尤其是在國(guó)有施工企業(yè)缺乏對(duì)人員的考核退出機(jī)制，容易導(dǎo)致不能將有素質(zhì)和有工作能力的人員調(diào)整到適宜的崗位。而低能力、低效能且不能滿足企業(yè)崗位素質(zhì)和能力要求的人員，又不能有效退出企業(yè)崗位，出現(xiàn)“有用之才不好安排使用、無(wú)用之人不好調(diào)整清退”的情況。
4.在培訓(xùn)工作方面進(jìn)行的針對(duì)施工生產(chǎn)需求的專(zhuān)業(yè)崗位和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的內(nèi)容較少，對(duì)施工生產(chǎn)的實(shí)際支持程度較低。施工企業(yè)實(shí)際提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)后進(jìn)行有效的投入培訓(xùn)的額度占提取額度的比例相對(duì)較少。雖然每一年度施工企業(yè)都組織人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)內(nèi)容與施工生產(chǎn)的有效對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)，對(duì)培訓(xùn)工作缺乏對(duì)人力資源培養(yǎng)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、超前性，培訓(xùn)的深度、廣度不夠?？傮w上培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃，課程設(shè)計(jì)與實(shí)際脫離，培訓(xùn)與其它人力資源職能模塊缺乏橫向聯(lián)系，對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)重視不夠，對(duì)改善員工工作績(jī)效作用不大。
5.在薪酬體系的設(shè)計(jì)不合理，薪酬的有效控制管理上不到位，薪酬的執(zhí)行效果上缺乏激勵(lì)性。主要表現(xiàn)為:不同職位類(lèi)型之間(如：項(xiàng)目管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員人員與一般管理崗位人員)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間薪酬差距不合理；施工企業(yè)薪酬與績(jī)效聯(lián)系不大，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、高層次的技術(shù)人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)作用不大。
二、對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題的對(duì)策分析
1.首先要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)劑使用，擴(kuò)大企業(yè)外部人力資源的引入。建筑施工行業(yè)正在形成大人力資源市場(chǎng)的格局，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才和專(zhuān)業(yè)性管理人才、技能型人才在建筑施工企業(yè)屬緊缺人才，但人才需求和供給信息流通不暢，而建筑施工企業(yè)核心人力資源的獲取大多依靠?jī)?nèi)部渠道，即是通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)、以及工作輪換和內(nèi)部晉升來(lái)獲取所需人才。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部做好崗位設(shè)計(jì)和規(guī)劃，優(yōu)化崗位設(shè)置、減少崗位職能重疊、增加崗位工作效率。同時(shí)，在人員的使用上要做到“注重個(gè)人素質(zhì)和能力、按崗位設(shè)人”，還要有效地調(diào)劑企業(yè)內(nèi)部崗位人員做到有目的、有計(jì)劃地安排和調(diào)整到適宜的崗位工作，在企業(yè)內(nèi)部有效地調(diào)整補(bǔ)充缺口崗位人員。
2.通過(guò)有效的市場(chǎng)化人員引入渠道，建立人員招聘及配置體系，支持建筑施工企業(yè)對(duì)人力和人材的需求。在內(nèi)部人力資源不能滿足或達(dá)到崗位對(duì)人員數(shù)量和素質(zhì)、能力的需要時(shí)，通過(guò)有計(jì)劃性地招聘外部人力解決崗位對(duì)人力的需求。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員培養(yǎng)和優(yōu)化配置的同時(shí)，通過(guò)定期對(duì)人力的需求預(yù)期進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)，有計(jì)劃性地招收大學(xué)畢業(yè)生、聘用外部人員，還可通過(guò)與外部有資源儲(chǔ)備的勞務(wù)派遣公司、勞務(wù)分包公司合作進(jìn)行有效人力補(bǔ)充，解決施工企業(yè)對(duì)人員的需求。施工企業(yè)要加強(qiáng)職位分析和素質(zhì)模型構(gòu)建等基礎(chǔ)工作，在進(jìn)行選用人員時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員甄選技術(shù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用嚴(yán)格規(guī)范的評(píng)估錄用程序進(jìn)行人員評(píng)估。在錄用員工時(shí)，主要采用筆試、面試方法，對(duì)應(yīng)試者的個(gè)性、心理特征、能力水平測(cè)試，評(píng)估中對(duì)個(gè)人品質(zhì)和工作技能的考察應(yīng)并重，評(píng)估活動(dòng)要按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的模式進(jìn)行。
3.完善培訓(xùn)體系，加大員工培訓(xùn)力度，提高人員的素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)儲(chǔ)備和選拔所需人才提供支持性保障。做好培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析，制定適宜企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。施工企業(yè)培訓(xùn)需求分析應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、潛能評(píng)價(jià)與素質(zhì)模型的結(jié)果、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系以及績(jī)效考核結(jié)果。在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要以來(lái)自各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)需求和直線下屬基層單位的培訓(xùn)需求為依據(jù)，經(jīng)過(guò)匯總后進(jìn)行有針對(duì)性和重點(diǎn)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施過(guò)程中要注重以下方面：
3.1課程與教材開(kāi)發(fā)要力求符合企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能多運(yùn)用本企業(yè)的實(shí)際案例和素材，逐步建立起教材編寫(xiě)審核的機(jī)制。
3.2培訓(xùn)師資開(kāi)發(fā)與管理。著力培育以企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍為主體的師資，同時(shí)有選擇地拓寬對(duì)外部講師的選擇，強(qiáng)化培訓(xùn)師資授課內(nèi)容的針對(duì)性、適用性。
3.3通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、直接觀察、測(cè)驗(yàn)和模擬、檔案記錄分析方法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，建立培訓(xùn)效果評(píng)估的制度和程序，以增強(qiáng)培訓(xùn)有效性。
4.強(qiáng)化施工企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理。第一，實(shí)施績(jī)效管理，在企業(yè)確定整體的任務(wù)與目標(biāo)，各部門(mén)和人員一層層地分解并建立起自己的目標(biāo)。第二，確立績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分論證。要考慮應(yīng)如何操作去提高績(jī)效，探查上一層管理者能夠提供什么樣及何種力度的幫助、指導(dǎo)等各種支持，并探究承擔(dān)者對(duì)此目標(biāo)成功完成的可能與難度。論證應(yīng)當(dāng)包括:目標(biāo)承擔(dān)者做過(guò)什么、正在做什么以及有能力做什么，工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程對(duì)個(gè)體有何種要求(包括知識(shí)、技能及所有投入)所期望獲得的工作成果是什么等內(nèi)容。。第三，確定計(jì)劃，付諸實(shí)施。實(shí)施量化的、階段明確的指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理幫助并促使組織及員工去行動(dòng)。第四，監(jiān)督與反饋。這是績(jī)效管理中最為重要的環(huán)節(jié)。必須不斷地重復(fù)進(jìn)行監(jiān)督與反饋，反饋的方式具有多樣性，可與個(gè)體的薪酬、任用相關(guān)，隨時(shí)糾正已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，引導(dǎo)組織按照正確的方向使用正確的方法前進(jìn)。
5.完善企業(yè)薪酬體系，做好薪酬管理與控制。施工企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)側(cè)重考慮職務(wù)的工作量、工作繁簡(jiǎn)度和技術(shù)含量度等崗位差別因素，避免收入設(shè)計(jì)趨于平均化。在薪酬水平的定位上要有效地處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系。在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上要在考慮崗位差別的同時(shí)兼顧個(gè)人資格、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度和績(jī)效差別因素，使薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)趨于合理。在薪酬管理上不但進(jìn)行薪酬總額的審批與控制，還要在薪酬控制指標(biāo)總額的分解與控制以及過(guò)程管理上，進(jìn)行科學(xué)管理和有效地計(jì)劃控制。
三、結(jié)語(yǔ)
人力資源管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用是貫穿于人力資源管理和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，有效的人力資源管理和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，既可以有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者：楊春華 單位：中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司大慶分公司
（二）
1、施工建設(shè)投資款項(xiàng)不能按時(shí)撥付
由于油田地面施工屬于長(zhǎng)期工程，如果投資款項(xiàng)不能夠按時(shí)撥付，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理以及工程施工進(jìn)度會(huì)帶來(lái)壓力并且造成嚴(yán)重影響。工程款不能按時(shí)到位，主要由于工程使用費(fèi)用超標(biāo)，使項(xiàng)目的投資工作進(jìn)行困難；另一方面是工程撥款手續(xù)辦理工作相當(dāng)繁瑣，因此可流動(dòng)的資金不是很充足。工程款不能按時(shí)到位，不僅影響到施工時(shí)所用到的設(shè)備儀器、原材料不能及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，造成工期拖延，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成停工現(xiàn)象的發(fā)生。工程款長(zhǎng)期拖延，支付日期不確定，嚴(yán)重的影響到工程的整體施工進(jìn)度。
2、施工建設(shè)技術(shù)管理人員不足
我國(guó)油田規(guī)模的不斷擴(kuò)大，油田地面等一些重要的施工環(huán)節(jié)需要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工技術(shù)人員相對(duì)增多。為了保證工程的整體質(zhì)量，在進(jìn)行油田地面施工時(shí)必須要有技術(shù)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，才可以使工程質(zhì)量有保證。但是由于目前我國(guó)油田地面施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，造成工程質(zhì)量沒(méi)有保證，施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，施工過(guò)程中如果操作不標(biāo)準(zhǔn)、施工行為不規(guī)范等問(wèn)題，都會(huì)造成工程的整體質(zhì)量不合格。另外，由于受傳統(tǒng)理念的影響，工人施工時(shí)不注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等，只是憑借著以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工；同時(shí)受工期的影響，施工中一味的趕進(jìn)度、墻工期，對(duì)工程施工質(zhì)量不重視，忽視施工安全的重要性。在種種不滿足條件下進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
1）土建工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
土建地面存在起砂、地面空鼓等問(wèn)題；砌體砂體漿飽滿度不符合要求，砂體組混亂；大面積的清水墻面常出現(xiàn)丁磚豎縫歪斜、寬窄不勻，游丁走縫超標(biāo)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；帶地漏的地面存在積水、泛水等問(wèn)題；混凝土砂漿計(jì)算量與實(shí)際不匹配，攪拌時(shí)間不夠長(zhǎng)等；墻體抹灰存在裂縫等。
2）施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的管道質(zhì)量問(wèn)題
補(bǔ)強(qiáng)板上沒(méi)有按照要求預(yù)留信號(hào)孔；管道溝底不平整，螺絲間距偏大；待安裝管道上沒(méi)有設(shè)置完善的防護(hù)措施，管道面隨意踩踏嚴(yán)重；在焊接過(guò)程中，管線組對(duì)焊接前坡口及內(nèi)外表皮沒(méi)有按照要求進(jìn)行認(rèn)真清理，焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；除銹等級(jí)不夠、搭接長(zhǎng)寬不滿足規(guī)范要求、搭接層數(shù)不夠等；管道埋深沒(méi)有達(dá)到相關(guān)規(guī)范或設(shè)計(jì)要求等。
二、治理油田地面工程施工過(guò)程中問(wèn)題的有效措施
1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理者和施工人員的素質(zhì)
項(xiàng)目施工中，管理人員與施工人員是整個(gè)工程的重要組曾部分。如果管理人員與施工人員在施工中缺乏安全生產(chǎn)和保證施工質(zhì)量意識(shí)，那么工程的整體質(zhì)量與管理工作將不能夠得到有效的控制與管理。因此，無(wú)論是提高管理人員的管理制度，還是提高工作人員的技術(shù)水平，都是石油地面施工時(shí)的首要任務(wù)。工作人員的綜合素質(zhì)提高，有助于改善不良的工作習(xí)慣，提高工程的施工質(zhì)量。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，重視質(zhì)量安全生產(chǎn)
在我國(guó)，生產(chǎn)方式正在由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。油田地面工程中存在的粗放式的施工方式已經(jīng)不能適應(yīng)于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，更不能滿足施工質(zhì)量的要求。因此，油田地面工程的實(shí)施管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，緊抓施工質(zhì)量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質(zhì)量才能從根本上得到提高。
3、建立質(zhì)量監(jiān)管和考評(píng)系統(tǒng)
石油地面施工前，相關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)以及周邊可能影響到施工的因素進(jìn)行具體的檢測(cè)工作，同時(shí)制定出一份科學(xué)、詳細(xì)的施工計(jì)劃，施工中嚴(yán)格按照內(nèi)容執(zhí)行工作。工程中建立考核評(píng)估系統(tǒng)，定期或隨時(shí)對(duì)已經(jīng)完工的部分工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工作人員要及時(shí)組織改善。在工程竣工后，工作人員必須嚴(yán)格按照要求對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，尤其是比較隱蔽的工程應(yīng)該檢測(cè)更加詳細(xì)、具體。
4、加強(qiáng)法制建設(shè)，加大對(duì)違法亂紀(jì)行為的查處力度
為了保證油田地面工程的施工質(zhì)量和問(wèn)題得到切實(shí)地解決，有必要加強(qiáng)法制建設(shè)，加大對(duì)不符合規(guī)范的工作習(xí)慣、工作作風(fēng)及施工陋習(xí)等方面的查處力度。一旦在某些方面發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，一定嚴(yán)格按照法律條文追求其責(zé)任，絕不姑息。
三、總結(jié)
當(dāng)今社會(huì)，能源的需求量逐漸增加。石油能源供不應(yīng)求，我國(guó)在建設(shè)石油工程的同時(shí)，也加強(qiáng)了石油地面的建筑工作。雖然是由地面建筑工作還存在著一些問(wèn)題，但是我們相信，隨著高科技術(shù)與工程質(zhì)量的要求的提高，施工中技術(shù)人員素質(zhì)的提高，這些問(wèn)題會(huì)逐步的被解決掉。
作者：王一同 單位：大慶油田有限責(zé)任公司
（三）
一、混凝土結(jié)構(gòu)施工存在的主要問(wèn)題
1.1混凝土結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不突出
混凝土結(jié)構(gòu)施工中要緊密結(jié)合施工設(shè)計(jì)，要對(duì)具體混凝土結(jié)構(gòu)展開(kāi)檢驗(yàn)，要對(duì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行確定，避免出現(xiàn)基礎(chǔ)方面的問(wèn)題，而當(dāng)前的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，尤其在上部結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)對(duì)各種特殊技術(shù)要求的不尊重，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)難于體現(xiàn)，發(fā)揮不出混凝土結(jié)構(gòu)的價(jià)值。
1.2混凝土結(jié)構(gòu)形式劃分單一
在設(shè)計(jì)中混凝土結(jié)構(gòu)存在梁、板和構(gòu)件三種主要形式，而實(shí)際的混凝土結(jié)構(gòu)施工中由于存在實(shí)際施工的問(wèn)題，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)施工單位沒(méi)能根據(jù)設(shè)計(jì)而采用必要的施工方式，失去了混凝土結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),而且給檢測(cè)工作帶來(lái)了困難。
1.3混凝土結(jié)構(gòu)施工工藝存在問(wèn)題
一是混凝土結(jié)構(gòu)施工工藝重點(diǎn)不突出，在工藝中沒(méi)有保層、厚度和工序的要求，導(dǎo)致施工存在極大的隨意性，不能確混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是混凝土結(jié)構(gòu)施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論證，降低了混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)的適用性檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)施工存在問(wèn)題和隱患的積累。三是對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)工藝和技術(shù)存在認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，特別對(duì)于檢測(cè)技術(shù)、檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)方法有應(yīng)用不力的地方，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)施工存在各種漏洞，難于發(fā)揮出混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)功能。
二、加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)施工的建議
根據(jù)上述的分析，混凝土結(jié)構(gòu)施工的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：技術(shù)規(guī)程不配套、施設(shè)分離、工藝技法落后等幾個(gè)方面,但問(wèn)題本源還在于我們未能形成建設(shè)工程質(zhì)量控制的一套綜合質(zhì)量管理體系,不能使質(zhì)量控制工作進(jìn)入自我改良的良性循環(huán)。
2.1要遵守混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)規(guī)程
混凝土結(jié)構(gòu)施工中要尊重相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，特別應(yīng)該發(fā)揮地方技術(shù)規(guī)程的靈活性優(yōu)勢(shì),積極制定地方相關(guān)技術(shù)規(guī)程,做好國(guó)家規(guī)范在技術(shù)層上的銜接轉(zhuǎn)換工作，要看到地方性技術(shù)規(guī)程的實(shí)用性，混凝土結(jié)構(gòu)隊(duì)伍更要加強(qiáng)對(duì)地方性技術(shù)規(guī)程的控制。
2.2控制混凝土結(jié)構(gòu)的保護(hù)層厚度
要在混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的文件中明確混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，特別要對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行規(guī)范的、明確的和可控的實(shí)際要求，起到明確混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工單位的技術(shù)責(zé)任，以便對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)展開(kāi)全面的控制，對(duì)于相關(guān)問(wèn)題處理、后續(xù)問(wèn)題認(rèn)定起到界定和要求的關(guān)鍵性作用，更有效地發(fā)揮保護(hù)層對(duì)鋼筋和結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定效果。
2.3加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)重點(diǎn)部位的檢查
混凝土結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)新重點(diǎn)部位、新重點(diǎn)項(xiàng)目的自檢、自查，通過(guò)重點(diǎn)部位的檢查確定混凝土結(jié)構(gòu)的性能和安全,打造混凝土結(jié)構(gòu)的施工品質(zhì)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,應(yīng)注重對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，要將技術(shù)推廣作為提高混凝土結(jié)構(gòu)性能，提升混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量的大事來(lái)抓，對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)的適用性和安全性進(jìn)行充分論證和總結(jié)，形成對(duì)重點(diǎn)部位的檢查和認(rèn)定,達(dá)到對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)施工全面的保障。
2.4加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)的監(jiān)督工作
要發(fā)揮混凝土結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理、管理和業(yè)主方等各方面的積極性，要對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)施工展開(kāi)全面監(jiān)督，混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)督部門(mén)需繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)作用,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)環(huán)境、法規(guī)環(huán)境。處理無(wú)成例問(wèn)題時(shí),形成可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性的必要環(huán)境,建立穩(wěn)定可靠、自我改良的良性循環(huán)的監(jiān)督工作體系。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，預(yù)應(yīng)力式混凝土結(jié)構(gòu)是近些年一門(mén)較為新穎的建筑形式，是混凝土結(jié)構(gòu)提高設(shè)計(jì)剛度和強(qiáng)度的重要方法，在眾多大型和重點(diǎn)建筑中混凝土結(jié)構(gòu)的應(yīng)用被普遍采用，成為檢驗(yàn)建筑和施工隊(duì)伍關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的代表性參考。并在對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出問(wèn)題的分析和研究層面上，展開(kāi)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)施工過(guò)程和重點(diǎn)的研討，形成以技術(shù)、檢查、管理為核心的混凝土結(jié)構(gòu)施工體系，在提升混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量的同時(shí)，更好地維護(hù)建筑工程整體的進(jìn)程和品質(zhì)。
作者：張鳴宇 單位：黑龍江省四建建筑工程有限責(zé)任公司
（四）
一、電氣工程施工常見(jiàn)問(wèn)題
在電氣工程施工過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)用電安全的問(wèn)題，如果線路敷設(shè)的不規(guī)范和電源線連接的比較混亂，都會(huì)造成施工用電的不安全性，另外，很多工程不是由專(zhuān)業(yè)的電工進(jìn)行電源安裝和拆除，電工沒(méi)有相關(guān)工作的證書(shū)，在施工中，隨意設(shè)置臨時(shí)用電，在電纜箱上面沒(méi)有明確標(biāo)注負(fù)責(zé)人，并且在工程施工中使用了木質(zhì)的電箱和帶有金屬外殼木質(zhì)的地板，這些都造成了臨時(shí)用電的不規(guī)范性，安裝臨時(shí)用電必須要由專(zhuān)業(yè)的人士進(jìn)行，這樣既保證施工的質(zhì)量，也能確保工作人員的生命安全，當(dāng)然，在電線處理方面也存在著問(wèn)題，工作人員沒(méi)有檢查電線掩埋和線路敷設(shè)的是否規(guī)范，電氣工程實(shí)際使用電纜線不是國(guó)家規(guī)定臨時(shí)用電應(yīng)使用的五芯電纜線，電纜干線沒(méi)有進(jìn)行掩埋，這些都需要相關(guān)工作人員進(jìn)行高度的重視［1］。因此，在施工中臨時(shí)用電的設(shè)置一定要仔細(xì)，安全施工是電氣施工的主要原則，一切都把安全放在第一位，這樣才能夠更好的促進(jìn)電氣工程施工的順利進(jìn)行，下面針對(duì)于具體的處理對(duì)策進(jìn)行分析和探討。
二、處理對(duì)策分析
2．1臨時(shí)用電系統(tǒng)
在電氣工程施工的過(guò)程中，臨時(shí)用電系統(tǒng)是非常重要的，我國(guó)目前使用的是TN－S臨時(shí)供電系統(tǒng)，這種系統(tǒng)是把零用線和保護(hù)線分開(kāi)，該系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)非常多，其中保護(hù)線在正常電流運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中沒(méi)有電流通過(guò)，保護(hù)線是專(zhuān)門(mén)保護(hù)用電裝置的一種線，當(dāng)然，在進(jìn)行臨時(shí)用電安裝的時(shí)候，一定要注意，保護(hù)線是不可以斷線的，它是保證電流不往電線外泄露的重要措施，能夠很好的保證用電的安全性，因此，在臨時(shí)用電安裝中一定要注意電線的完好無(wú)損，做好檢測(cè)工作，在生命財(cái)產(chǎn)的安全方面給予高度的重視［2］。
2．2電氣工程中設(shè)置漏電保護(hù)器
在電氣工程施工過(guò)程中，需要設(shè)置漏電保護(hù)器，在選擇漏電保護(hù)器時(shí)，一定要選擇在經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)銷(xiāo)售的正規(guī)地點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，在電氣工程施工中所有的配電箱都應(yīng)該設(shè)置漏電保護(hù)器，也應(yīng)該給所有配電箱設(shè)置隔離開(kāi)關(guān)，在電源切斷的時(shí)候，就可以斷開(kāi)間隙，這樣就能夠保證其他設(shè)備的安全，因此，漏電保護(hù)器在電氣工程中起到了安全保護(hù)的作用［3］。
2．3電氣設(shè)備的操作
在操作電氣設(shè)備的時(shí)候，一定要求專(zhuān)業(yè)的電工進(jìn)行操作，這些工作人員必須是培訓(xùn)過(guò)并且擁有專(zhuān)業(yè)證書(shū)的人員，所有的工作人員都必須要掌握最基本的用電安全知識(shí)，并且按照相關(guān)的流程和規(guī)章制度進(jìn)行電氣設(shè)備的操作［4］。其中主要包括電氣維修制度，安全監(jiān)測(cè)制度，技術(shù)交底制度等等，通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行良好的操作，進(jìn)而有助于電氣設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行。
2．4防雷
在電氣工程施工中，采取必要的防雷措施是非常重要的，電如果遇到雷就會(huì)發(fā)生火災(zāi)，因此，需要采取相應(yīng)的防范措施，其中可以將裝避雷器和絕緣的鐵腳一起連接到該電氣設(shè)備的裝置上，并且在所有屋面的電氣設(shè)置上都應(yīng)該安裝，有效的避免雷與電的接觸，確保施工的安全。
2．5電梯電源配置
在電氣工程施工過(guò)程中，電梯的電源配置也是非常重要的，為了保證電梯的安全運(yùn)行，應(yīng)該使用專(zhuān)用電源，能夠防止其他設(shè)備的干擾，產(chǎn)生不安全因素，在設(shè)計(jì)電梯電源及照明系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)按照我國(guó)相關(guān)文件的明確標(biāo)注進(jìn)行安裝與檢查，其主要目的是提高我國(guó)電梯使用的安全性，避免由于電源配置的不合理而造成不必要的人員傷害［5］。
2．6設(shè)置消防電源
在電氣工程施工的過(guò)程中，也要注意消防電源的設(shè)置，在設(shè)置消防電源時(shí)，應(yīng)該與其他動(dòng)力配電系統(tǒng)的電源分開(kāi)，如果發(fā)生火災(zāi)危害的時(shí)候，就可以切除不是消防電源的其他電源，在消防電源中兩回路電源的線路也是應(yīng)該分開(kāi)進(jìn)行敷設(shè)，不應(yīng)該全部敷設(shè)在一起，我國(guó)相關(guān)條款對(duì)這方面進(jìn)行了明確的規(guī)定，而工作人員在施工中，就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，在設(shè)置消防電源時(shí)應(yīng)格外仔細(xì)，只有消防電源設(shè)置好，在發(fā)生危害的時(shí)候才可以及時(shí)起到作用，避免發(fā)生人員傷害［6］。
2．7布置配電裝置
在電氣工程施工中，也要處理好配電裝置的布置問(wèn)題，其配電裝置的長(zhǎng)度應(yīng)大于5m，在電源柜的后面應(yīng)該設(shè)置兩個(gè)出口，這樣才可以保證電源配置的安全，但在實(shí)際操作中，有很多工作人員對(duì)變壓器的布置非常不規(guī)范，只設(shè)置一個(gè)出口或設(shè)置不到一個(gè)出口的寬度，這樣就會(huì)產(chǎn)生安全危害，因此，施工人員在進(jìn)行配電裝置的布置時(shí)，一定要按照相關(guān)文件的明文規(guī)定進(jìn)行施工。另外，在布置強(qiáng)弱用電位置時(shí)，應(yīng)該注意不要布置在衛(wèi)生間的下層，還要注意防潮，防止電源遇到水會(huì)產(chǎn)生導(dǎo)電的危險(xiǎn)，全面的預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，工作人員一定要做好這方面的工作，進(jìn)一步促進(jìn)電氣工程施工的順利進(jìn)行。
2．8隔離器的設(shè)置
在電氣工程施工過(guò)程中，要合理的設(shè)置隔離器，像一些廠房的用電是屬于用電比較多的地方，因此，在廠房建筑上就有很多需要用電的設(shè)備，而這些設(shè)備的控制箱一般都在車(chē)間內(nèi)，距離這些設(shè)備比較遠(yuǎn)，這樣就應(yīng)該在這些設(shè)備的近距離設(shè)置一個(gè)按鈕，以便及時(shí)切斷電源，而隔離器應(yīng)該裝在容易操作的地方，以便工作人員能夠及時(shí)的操作。
2．9其他
在電氣工程的施工中，還有幾點(diǎn)需要注意，像，發(fā)電機(jī)的電源設(shè)置，工業(yè)廠房一般都會(huì)采用TN－C－S系統(tǒng)，由于該系統(tǒng)安全性比較高，在設(shè)置樓層配電柜的時(shí)候要注意安全安裝，走廊的照明系統(tǒng)需要采取間疏的控制方法，在電梯機(jī)房的設(shè)置中應(yīng)該配置應(yīng)急用的照明燈，防止意外的發(fā)生，進(jìn)一步確保電氣工程的施工安全。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文主要對(duì)電氣工程施工常見(jiàn)問(wèn)題以及處理措施進(jìn)行了分析，了解到，在電氣工程施工過(guò)程中應(yīng)該注重電氣工程施工的質(zhì)量，要多與設(shè)計(jì)單位和供貨商進(jìn)行溝通，全面的減少施工中的失誤，并且及時(shí)采取多種管理手段與管理措施，做好電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，合理安排工作人員的工作進(jìn)度，這樣，就能夠進(jìn)一步做好電氣工程的施工工作，進(jìn)而使建設(shè)企業(yè)能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，全面的促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：張鳴 單位：中鐵十六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司
（五）
一、關(guān)于橋梁混凝土出現(xiàn)溫度裂縫的原因分析
1.裂縫的原因
導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多種，但主要的，就是因?yàn)槭┕て陂g以及之后的溫度和濕度的變化。其中更為主要的，就是溫度的原因?；炷帘旧砭途哂幸欢ǖ臒崦浝淇s的性質(zhì)，所以，不論是外部環(huán)境還是結(jié)構(gòu)內(nèi)部溫度發(fā)生變化時(shí)，混凝土都會(huì)在一定的程度上發(fā)生變形。這個(gè)時(shí)候，若變形遭到約束，混凝土就會(huì)在結(jié)構(gòu)內(nèi)將產(chǎn)生應(yīng)力。當(dāng)應(yīng)力超過(guò)混凝土抗拉強(qiáng)度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生裂縫，也就是俗稱(chēng)的溫度裂縫。當(dāng)然，由于工程本身所具有的特殊性，在某些大跨徑橋梁中，溫度應(yīng)力可以達(dá)到甚至超出活載應(yīng)力。但是在一般的普通的橋梁的建設(shè)中，一旦溫度應(yīng)力超過(guò)了負(fù)荷，就會(huì)出現(xiàn)溫度裂縫。溫度裂縫與其他裂縫存在的最主要的區(qū)別，就在于裂縫會(huì)隨溫度變化而擴(kuò)張或合攏?；炷林泻写罅康乃?，而水泥會(huì)在硬化期間放出大量的水化熱，進(jìn)而導(dǎo)致混凝土內(nèi)部的溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。然后在工程后期的降溫過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，混凝土又會(huì)在內(nèi)部出現(xiàn)一定的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土抗裂能力時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護(hù)不周、時(shí)干時(shí)濕、表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束等，也往往導(dǎo)致裂縫。
2.溫度應(yīng)力的分析
根據(jù)施工情況的不同，引起溫度應(yīng)力變化導(dǎo)致混凝土裂縫的原因可以分為兩種。一種是自生應(yīng)力，它是指混凝土的邊界上沒(méi)有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu)，因?yàn)閮?nèi)部溫度是非線性分布而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力。另一種是約束應(yīng)力，由于混凝土的結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束，混凝土不能自由變形而引起的應(yīng)力。雖然根據(jù)施工情況的不同可以將溫度應(yīng)力分為兩種，可實(shí)際上，導(dǎo)致溫度應(yīng)力的根本原因，還是由于施工過(guò)程中的混凝土內(nèi)部以及外部的溫度變化引起的。內(nèi)部原因，主要因?yàn)樽詽仓炷灵_(kāi)始至水泥放熱基本結(jié)束時(shí)會(huì)有兩個(gè)基本的特征：一是水泥放出大量的水化熱，二是由于混凝上彈性模量的急劇變凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力。外部原因溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加。在此期間，混凝上的彈性模量變化不大，從而導(dǎo)致整體的溫度應(yīng)力超過(guò)了混凝土的負(fù)荷，出現(xiàn)溫度裂縫。
二、關(guān)于裂縫的控制措施
1.改善施工方法，加強(qiáng)溫度控制
要想妥善的解決混凝土溫度裂縫的問(wèn)題，首先，要解決的就是改善施工方法，加強(qiáng)對(duì)于施工溫度的控制。在配置混凝土的時(shí)候，充分改良骨料的配置，適當(dāng)增加添加劑，盡可能采用干硬性混凝土進(jìn)行橋梁施工，有效降低混凝土中的水泥成分。在混凝土的拌和過(guò)程中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑺疄⒃谒槭?，達(dá)到冷卻碎石的目的，從而降低混凝土澆注時(shí)的溫度。尤其在夏天的施工中，必須減少混凝土的澆注厚度，利用澆注層的面積，充分散熱。適當(dāng)條件下，可在混凝土內(nèi)部敷設(shè)降溫水管，達(dá)到全面降溫混凝土的目的。另外，混凝土的早起養(yǎng)護(hù)同樣十分的重要，這樣可以有效的解決塑性裂縫的收縮問(wèn)題。在早期的養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，可以用麻袋或者是海綿之類(lèi)的東西覆蓋在混凝土結(jié)構(gòu)的表面，然后在其上定時(shí)定量的澆水，以減少混凝土中的水分的蒸發(fā)。尤其是在先天的時(shí)候，對(duì)于混凝土的表面結(jié)構(gòu)一定要定時(shí)的灑水，保證混凝土溫度一直保持在合適的溫度上，減少溫度裂縫的出現(xiàn)。而如果是在冬天，應(yīng)該注重混凝土表面結(jié)構(gòu)的保溫作用，防止凍裂。
2.對(duì)溫度進(jìn)行有效的控制
在施工的過(guò)程中，一定要對(duì)施工溫度進(jìn)行有效的控制。根據(jù)混凝土的具體配比以及施工環(huán)境的溫度和天氣變化做好控制和養(yǎng)護(hù)方案，確保混凝土結(jié)構(gòu)的溫度應(yīng)力不會(huì)超過(guò)工程的負(fù)荷。從而造成溫度裂縫的出現(xiàn)，影響工程施工質(zhì)量。在對(duì)混凝土的溫度控制上，要在混凝土內(nèi)部及外部設(shè)置溫度測(cè)點(diǎn)、保溫測(cè)點(diǎn)以及養(yǎng)護(hù)水溫度測(cè)點(diǎn)。定期定時(shí)的對(duì)這三個(gè)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，然后進(jìn)行整理分析，針對(duì)不同的情況做出不同樣的防護(hù)措施。對(duì)于混凝土進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確?；炷敛粫?huì)出現(xiàn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的溫度裂縫。除此之外，還要對(duì)混凝土內(nèi)部以及外部的溫度應(yīng)力進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，確保溫度應(yīng)力在混凝土結(jié)構(gòu)可以承受的范圍之內(nèi)。
3.降低水泥水化熱
水泥的水化熱會(huì)放出大量的熱量，這也是導(dǎo)致溫度裂縫出現(xiàn)的主要原因之一。所以，在施工的時(shí)候，也應(yīng)該盡量降低水泥的水化熱。由于水泥水化熱主要取決于水泥的礦物組成、用量和放熱速率，因此在水泥的選擇上，應(yīng)該選擇低中熱水泥。另外，通過(guò)大量的試驗(yàn)資料表明，表面每立方米砼每減少10kg水泥用量，砼的水化熱溫升降低1℃左右。所以，在施工的時(shí)候，在不影響施工的整體質(zhì)量的時(shí)候，我們也可以通過(guò)減少水泥的用量來(lái)降低水泥的水化熱。
4.混凝土養(yǎng)護(hù)
做好了施工中的相關(guān)工作，那施工之后，也同樣應(yīng)該做好相關(guān)的工作。比如，混凝土的養(yǎng)護(hù)。剛澆筑的混凝土、強(qiáng)度低、抵抗變形能力小，如遇到不利的溫濕度條件，其表面容易發(fā)生有害的冷縮和干縮裂縫。保溫的目的是減小混凝土表面與內(nèi)部溫差及表面混凝土溫度梯度，防止表面裂縫的發(fā)生。所以，在混凝土的澆筑以及壓面的工作做完之后，工作人員應(yīng)該做好混凝土的后期養(yǎng)護(hù)工作，避免因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫。
三、結(jié)語(yǔ)
雖然在橋梁的建設(shè)中，混凝土經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)裂縫問(wèn)題，一直困擾著施工人員。但實(shí)際上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，只要在建設(shè)過(guò)程中做好施工、處理以及養(yǎng)護(hù)的工作，還是能夠有效解決混凝土溫度裂縫問(wèn)題的，尤其是現(xiàn)在越來(lái)越過(guò)的專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)始致力于研究解決混凝土溫度裂縫的出現(xiàn)。我們有必要相信，在不久的將來(lái)，這個(gè)困擾著我們?cè)S久的問(wèn)題，一定會(huì)得到妥善的解決。
作者：董澤萬(wàn) 單位：四川科宏石油天然氣工程有限公司重慶市博達(dá)勘察設(shè)計(jì)所
（六）
一、土木工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題分析
（1）對(duì)于項(xiàng)目法人管理制度落實(shí)不夠
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷改進(jìn)和深入，以項(xiàng)目法人代表制為主的投資建設(shè)多元化趨勢(shì)日益成熟，而在實(shí)際項(xiàng)目施工中對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目法人制的落實(shí)不到位，如既有項(xiàng)目建設(shè)、又有項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的法人制，還有籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸分離的不同法人制，而我國(guó)在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制中遺留下來(lái)的一些企業(yè)管理任命制，也給土木工程施工建設(shè)主體的獨(dú)立性帶來(lái)不利影響。
（2）項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在不規(guī)范
招投標(biāo)管理原則上是依照國(guó)家招投標(biāo)政策要求來(lái)實(shí)施的，而對(duì)于當(dāng)前土木工程招投標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，由于個(gè)別行業(yè)還存在一定的地方保護(hù)主義，對(duì)于招投標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象依然存在，尤其是對(duì)于轉(zhuǎn)承包上出現(xiàn)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，如惡意降低預(yù)算成本來(lái)獲取競(jìng)標(biāo)權(quán)、抑或大大高于競(jìng)標(biāo)工程實(shí)際成本價(jià)，而這些不良現(xiàn)象嚴(yán)重影響了招投標(biāo)管理的公平、公開(kāi)、公正性，也給工程項(xiàng)目施工整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響。
（3）對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不夠
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)系到土木工程整體管理水平的核心，在以施工質(zhì)量與責(zé)任緊密掛鉤的施工管理中，存在的工程設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，不能從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算管理中進(jìn)行同步協(xié)調(diào)，而強(qiáng)令施工單位列入包干范圍，由此而帶來(lái)的施工成本，很容易導(dǎo)致施工單位在建設(shè)過(guò)程中偷工減料以彌補(bǔ)額外的施工成本，給工程項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制帶來(lái)難題。
（4）項(xiàng)目合同管理存在不規(guī)范問(wèn)題
施工合同是明確甲、乙雙方施工責(zé)任的具體約束條款，也是構(gòu)成土木工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。而在施工合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中，由于某些行業(yè)或施工項(xiàng)目對(duì)部分條款的修改較多，而最終在項(xiàng)目決算時(shí)仍以甲方的合同文本為確認(rèn)基礎(chǔ)，這些條件苛刻的條款使得施工方難以獲得應(yīng)用的利益，從而誘發(fā)更多的施工合同糾紛問(wèn)題。另外對(duì)于部分施工單位來(lái)說(shuō)，在投標(biāo)時(shí)的承諾與施工實(shí)際不符，說(shuō)一套做一套，也給項(xiàng)目管理帶來(lái)問(wèn)題。
（5）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量要求不夠
監(jiān)理的職責(zé)是維護(hù)工程施工質(zhì)量的主要力量，也是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行的關(guān)鍵。而在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和交付過(guò)程中，由于監(jiān)理方從其職責(zé)劃分上僅對(duì)施工工藝及驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，再加上對(duì)個(gè)別監(jiān)理人員責(zé)任心不到位，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，也給工程質(zhì)量監(jiān)理帶來(lái)問(wèn)題，而對(duì)土木工程建成后出現(xiàn)的種種問(wèn)題，多與工程施工監(jiān)理責(zé)任密切。
二、提高土木工程施工管理水平的對(duì)策措施
（1）構(gòu)建項(xiàng)目管理責(zé)任制，增強(qiáng)施工單位和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)
從土木工程施工范圍廣、工程量大、人員管理復(fù)雜的實(shí)際中，不斷建立和完善嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，并從制度約束和責(zé)任限定中來(lái)推進(jìn)施工方和工作人員的責(zé)任意識(shí)，明確工程建設(shè)責(zé)任的意義，并從項(xiàng)目管理合同中加以體現(xiàn)。
（2）著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，加大施工效益核算
施工成本核算與管理是考察土木工程項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)之一，特別是對(duì)于大型的土木工程來(lái)說(shuō)，從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)后各施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)衡量各項(xiàng)成本，借助于利潤(rùn)率計(jì)算方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)控制，既要凸顯工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，又要完善土木工程施工科學(xué)化，由此而對(duì)于不同施工階段下不同控制指標(biāo)的明確和跟蹤考核，都要從完善項(xiàng)目實(shí)際成本管理體系中來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。
（3）注重土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，協(xié)調(diào)好施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)
對(duì)于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，從現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工器具管理、施工作業(yè)管理、工藝技術(shù)選擇和資源調(diào)配等方面來(lái)強(qiáng)化施工安全，并從理論分析和實(shí)踐作業(yè)中強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境的控制，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工成本核算，并能夠從工程項(xiàng)目建設(shè)階段來(lái)有的放矢的推進(jìn)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一。
（4）加大施工進(jìn)度管理，科學(xué)統(tǒng)配資源
對(duì)于土木工程施工進(jìn)度的管理，重在從以下三點(diǎn)來(lái)著手，一是做好項(xiàng)目施工前期的預(yù)算工作，特別是對(duì)于施工難點(diǎn)要進(jìn)行工序分析，并編制相應(yīng)的施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，以確保施工科學(xué)有序；二是從施工工期分配上明確各施工作業(yè)工期，尤其是對(duì)于施工方實(shí)際來(lái)科學(xué)調(diào)配各類(lèi)資源，如人力、物力、財(cái)力等；三是實(shí)時(shí)對(duì)照計(jì)劃工期與實(shí)際工程進(jìn)展，并從統(tǒng)籌施工進(jìn)度上來(lái)確保工程如期開(kāi)展。
（5）關(guān)注工程施工質(zhì)量控制，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
施工質(zhì)量是樹(shù)立施工企業(yè)品牌和形象的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此必須從土木工程施工質(zhì)量管理中狠下功夫，切實(shí)做好工程質(zhì)量控制目標(biāo)，加大對(duì)工程施工人員、現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，注重安全教育、責(zé)任心意識(shí)的培養(yǎng)和提高，從而為改善工程施工質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。一方面從企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，層層落實(shí)工作職責(zé)，營(yíng)造“質(zhì)量、責(zé)任”管理氛圍；二是注重施工隊(duì)伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，切實(shí)從改進(jìn)和提高工程質(zhì)量上來(lái)增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，并以落實(shí)責(zé)任制上來(lái)增強(qiáng)施工人員的主人翁精神；三是明確施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，樹(shù)立工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是對(duì)施工材料的采購(gòu)和檢查，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，對(duì)于施工材料的計(jì)劃的編制和管理上，要注重貼近施工實(shí)際需要，做好采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、復(fù)檢、倉(cāng)管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的有效管理。
（6）強(qiáng)化對(duì)土木工程運(yùn)行機(jī)制的管理，促進(jìn)兩層分離、兩制建設(shè)
對(duì)于施工企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)，需要從施工運(yùn)行機(jī)制完善上來(lái)發(fā)揮各自潛能，如按照班組、項(xiàng)目分工等來(lái)核算貢獻(xiàn)及報(bào)酬，落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算制，明確各級(jí)責(zé)權(quán)利的對(duì)應(yīng)，從而激發(fā)自積極性。同時(shí)從以人為本用人機(jī)制中注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任用，并從崗位評(píng)價(jià)上來(lái)真正用好人、管好人。另外注重施工企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作管理，將人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，以促進(jìn)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
三、結(jié)語(yǔ)
土木工程施工管理重在質(zhì)量和效益，而強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度，細(xì)化生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度目標(biāo)，完善項(xiàng)目制度建設(shè)，依托科學(xué)理念來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新，從而為提高土木工程施工管理水平奠定基礎(chǔ)。
作者：侯志飛 董連新 單位：唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司
（七）
一、土建工程施工管理存在的問(wèn)題
1.1管理體制不完善
在土建工程施工管理中，沒(méi)有健全的管理體制，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的施工管理。徐州地區(qū)的大部分土建工程企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，大量的削減安全管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理相關(guān)人員，導(dǎo)致了土建工程項(xiàng)目中的管理部門(mén)以及相關(guān)管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個(gè)管理崗位，這就給土建工程的施工管理帶來(lái)了難度。如果土建工程項(xiàng)目施工管理中，沒(méi)有健全的管理體制，那么施工管理工程很難得到有效的開(kāi)展。
1.2人員素質(zhì)不高
施工人員的素質(zhì)高低直接影響著土建工程的施工質(zhì)量。徐州部分建筑企業(yè)因缺少相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施，施工人員的技術(shù)水平較低，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系不完善，部分參加土建工程施工項(xiàng)目的施工人員的專(zhuān)業(yè)技能并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感以及工作積極性，這些綜合素質(zhì)水平不高的施工人員，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中將直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
1.3建筑材料質(zhì)量問(wèn)題
建筑材料是土建工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑材料的好壞將直接影響到整體工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑材料的包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據(jù)土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據(jù)土建工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行選擇相應(yīng)的施工材料。在徐州地區(qū)，因建筑材料的來(lái)源比較廣泛，一些供應(yīng)商為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，將一些不合格的建筑材料供給施工企業(yè)，這就直接影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在土建工程項(xiàng)目的施工中，如果施工企業(yè)所采購(gòu)的建筑材料不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，都將對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響，也對(duì)工程項(xiàng)目竣工后投入使用埋下了安全隱患。
1.4安全管理問(wèn)題
在土建工程項(xiàng)目施工中，安全管理直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的項(xiàng)目工程施工中，仍存在著許多的安全隱患，這些安全隱患不僅影響到項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，也影響到施工人員的安全。產(chǎn)生施工安全問(wèn)題有多方面的因素，如在徐州地區(qū)或其他地區(qū)的部分施工企業(yè)只關(guān)注土建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本，并沒(méi)有將施工安全管理作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，也沒(méi)有意識(shí)到施工安全管理的重要性，且施工人員缺乏相關(guān)的安全生產(chǎn)意識(shí)，這些不僅土建工程
二、土建工程施工管理措施
2.1建立完善的管理體系
在土建工程項(xiàng)目的施工管理中，建設(shè)完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項(xiàng)目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為主，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。不管是在徐州還是其他地區(qū)的土建工程項(xiàng)目，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行考核的重要指標(biāo)就是施工中工期的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理以及成本控制等都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)考核。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，這樣可以有效的降低施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)質(zhì)量以及安全管理方面的認(rèn)識(shí)，并制定完善的管理系統(tǒng)，從而在項(xiàng)目工程的建設(shè)中進(jìn)行有效的管理。
2.2加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)
在土建工程項(xiàng)目施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人文本”，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的開(kāi)展都離不開(kāi)人。由于土建工程的施工過(guò)程非常的復(fù)雜，且都需要人來(lái)進(jìn)行操作，但因我國(guó)建筑行業(yè)的起步比較晚，在徐州或其他地區(qū)的技術(shù)人員培訓(xùn)系統(tǒng)不是很完善，許多的施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，因?qū)κ┕ぴO(shè)備的操作不熟練以及在操作過(guò)程中出現(xiàn)失誤，都將會(huì)給土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響。因此，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員的管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)設(shè)備以及施工技術(shù)的熟練度，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操控，從而有效的提高操作技術(shù)，為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供有效的保障。
2.3加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理
對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、施工設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)管，是對(duì)土建工程施工質(zhì)量的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行篩選，選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，從而保證建筑材料的質(zhì)量符合施工要求。還要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商出具的試驗(yàn)報(bào)告以及出廠合格證書(shū)進(jìn)行檢查，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查后，才能讓建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不合格的建筑材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。此外，施工企業(yè)還要做好建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，組織好各種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行分別堆放，還要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，避免建筑材料因天氣等因素造成材料銹蝕或變質(zhì)。
2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
在土建工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不僅可以有效的提高施工人員的安全、也可以有效的提高施工進(jìn)度。因此，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)施工制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并對(duì)各個(gè)部門(mén)中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行明確的劃分，通過(guò)部門(mén)的層層安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并定期對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的檢查力度，對(duì)一些沒(méi)有根據(jù)施工技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要進(jìn)行懲罰，從而保證土建工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土建工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理，建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料的監(jiān)管，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而為土建工程項(xiàng)目的順利竣工提高有利的保障。
作者：郭曉丹
（八）
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的諸多問(wèn)題分析
1.1安全隱患多
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全隱患偏多，如：施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽；高空作業(yè)不系安全帶；安全網(wǎng)被損壞；在樓道口、洞口以及通道口等處盡管已設(shè)置防護(hù)裝置，但均未達(dá)到規(guī)范要求；安全警示提醒問(wèn)題：施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范求懸掛安全警示牌或是安全警示牌懸掛數(shù)量偏少，也或是懸位置不合理等。通常也正是由于上述工作當(dāng)中的疏忽導(dǎo)致安事故的發(fā)生，增大了事故發(fā)生概率；施工用電和機(jī)具擺放問(wèn)題：在電箱上未堆放雜物或設(shè)置防雨裝置，這些問(wèn)題都進(jìn)一步增大漏電、觸電等安全事故的發(fā)生。
1.2環(huán)境污染嚴(yán)重
由于施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌機(jī)、合灰機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的密封不夠嚴(yán)密，并且也未按照規(guī)范要求建設(shè)沉淀池，這樣容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵飛揚(yáng)，使施工環(huán)境變得更加惡劣；在圍擋墻處隨意堆放施工材料或垃圾等，從而極大的影響到圍擋墻的整體美觀，甚至極有可能使圍擋墻發(fā)生傾斜或損壞等；當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生較大的噪聲污染；對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛來(lái)說(shuō)，如果不及時(shí)進(jìn)行沖洗，會(huì)影響到道路的美觀；施工現(xiàn)場(chǎng)排水通道被堵塞，發(fā)生污水污染的情況：土體回填未進(jìn)行加固處理：綠化施工工作未及時(shí)落實(shí)到位，甚至有些施工單位為節(jié)省成本開(kāi)支，早已將綠化施工工作拋在腦后。
1.3料具管理不夠完善
首先，在建筑工程施工階段，由于材料應(yīng)用種類(lèi)偏多，有些施工人員未按照材料性質(zhì)進(jìn)行存放，而是直接將幾種不同材料混合在一起，這樣材料之間有可能會(huì)發(fā)生一些反應(yīng)，降低材料的性能；鋼筋出現(xiàn)嚴(yán)重的變形和銹蝕的現(xiàn)象；對(duì)材料保護(hù)對(duì)策未及時(shí)落實(shí)到位，以至于材料性能的失效。此外，對(duì)于腳手架、模板等工具性材料而言，在安裝和拆卸時(shí)容易被損壞，從而便增大了成本支出費(fèi)用。其次，在使用工具或設(shè)備時(shí)，不重視對(duì)機(jī)具的保護(hù)，或是在使用后未及時(shí)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)處理，從而延長(zhǎng)了機(jī)具使用周期，這樣一來(lái)，同樣也進(jìn)一步增大施工成本的支出。
二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的，但是卻難以避免的存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的有序發(fā)展，甚至建筑的使用埋下了安排隱患，以下從幾方面提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。
2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理
由于施工人員是工程建設(shè)的直接參與者。因此，我們應(yīng)不斷激發(fā)施工人員的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任感，提升施工人員的整體素質(zhì)，有效規(guī)避人為失誤而出現(xiàn)的事故。所以，我們必須做好以下幾點(diǎn)工作：第一，定期組織上施工人員參加思想道德教及職業(yè)道德，從而使施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。也就是說(shuō)，只有通過(guò)進(jìn)行良好的管理，才會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)綜合生產(chǎn)效益。第二，現(xiàn)階段，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有更多高素質(zhì)的人才，才會(huì)充分發(fā)揮出他們的作用，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在施工階段，成立專(zhuān)門(mén)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)編制一些有效的管理對(duì)策，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。此外，定期組織施工技術(shù)人員參加相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)，保證各個(gè)崗位配備的為合格的施工人員。第三，結(jié)合具體的建筑工程特征，在引入人才方面必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，如：思想素質(zhì)、技能水平、管理能力等，從而對(duì)施工人員實(shí)施全面的管控。只有這樣，才能不斷提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。
2.2保護(hù)生態(tài)環(huán)境，文明施工
在建筑施工中，盡可能選擇新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的施工材料，從而改善建筑使用功能，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染，以達(dá)到節(jié)約資源的目的。例如：煤渣砌塊替代黏土磚塊，這樣不僅可減少煤渣污染，而且又能節(jié)省大量的土地資源：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲進(jìn)行有效控制，夜間避免大型機(jī)械設(shè)施的施工；施工材料及工具進(jìn)行科學(xué)、合理的擺放，將不同材料堆放在指定位置，保證施工的有序進(jìn)行；定期對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行硬化及綠化處理，及時(shí)進(jìn)行灑水，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵等有害物質(zhì)的污染，而且禁止直接向建筑施工范圍以外仍垃圾，而是將建筑垃圾裝袋及時(shí)運(yùn)出；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻高度至少在2.5m,在大門(mén)兩側(cè)貼上施工企業(yè)與建設(shè)的名稱(chēng)。不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)及安全責(zé)任感，始終堅(jiān)持以人為本的原則，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作始終放在首位。尤其是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工安全生產(chǎn)指責(zé)，真正做到文明施工。除此之外，對(duì)于編制安全管理準(zhǔn)則工作也是非常重要的一項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，及時(shí)將安全管理責(zé)任落實(shí)到位，才能不斷提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。
2.3強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理方面，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：第一，認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣才能保證材料管理處在良好的環(huán)境中。準(zhǔn)備工作主要涉及到：了解材料質(zhì)量要求、確定材料供應(yīng)方式及管理目標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置：第二，施工組織管理工作包含：材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做到有先有后，并且做好材料質(zhì)量驗(yàn)收工作；嚴(yán)格按照施工簽訂的合同要求執(zhí)行，滿足施工的各項(xiàng)需求：了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，如有必要可適當(dāng)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃；安排專(zhuān)人看管機(jī)具和施工材料，以防妄失；第三，施工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及到以下幾方面：結(jié)合工程特征，及時(shí)收集料具：快速將各個(gè)臨時(shí)設(shè)施予以拆除：及時(shí)回收、再利用陳舊的資源；針對(duì)材料的消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，不斷提升施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)竣工資料的管理
對(duì)建筑工程施工而言，竣工資料是一項(xiàng)極其重要的技術(shù)性文件，同時(shí)又是竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定的一重要參考依據(jù)。為確?？⒐べY料的真實(shí)和完整，我們必須做好以下幾點(diǎn)工作：詳細(xì)了解有關(guān)工程內(nèi)業(yè)資料管理的具體要求；及時(shí)和資料管理人員進(jìn)行溝通，了解業(yè)主的需求：技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主提出的要求，把資料進(jìn)行進(jìn)一步的整理和匯總，同時(shí)上交到資料管理部門(mén)；保證上交的竣工資料的完整，同時(shí)也能夠滿足業(yè)主的各項(xiàng)需求。
三、結(jié)束語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，其不僅是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，而且又是提高整體建筑質(zhì)量的一重要學(xué)科。通過(guò)大量實(shí)踐表明，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省一部分成本開(kāi)支，又能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)城市建設(shè)與發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。所以，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有這樣施工企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，縮短施工周期，降低施工成本的支出，建造出更多高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，同時(shí)為施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)嬴得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
作者：王麗鶯 單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
（九）
一、當(dāng)前公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
（一）施工前期準(zhǔn)備不夠充分
在公路項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工前期的準(zhǔn)備工作有著尤為重要的作用，由于公路工程的建設(shè)較易受到客觀環(huán)境因素的影響，因此需要在施工前期對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行有效地考察，以確定現(xiàn)場(chǎng)處理措施，進(jìn)而保障施工的順利性。然而，當(dāng)前部分施工單位在前期準(zhǔn)備階段的環(huán)境勘察僅僅流于形式，通常僅對(duì)施工附近范圍內(nèi)的環(huán)境條件實(shí)施簡(jiǎn)單的考察，并沒(méi)有對(duì)涉及到公路建設(shè)的地下管線、工程沿線周?chē)木唧w因素進(jìn)行勘查，致使公路工程在施工工程中頻頻受阻，延長(zhǎng)了施工周期，提高了不必要的成本投入，同時(shí)影響了工程建設(shè)的質(zhì)量水平。
（二）施工計(jì)劃的制定缺乏實(shí)操性
一般而言，施工計(jì)劃的合理性、可操作性是決定公路施工工程能夠順利進(jìn)行的主要依據(jù)。通常部分施工單位在制定周期較短、操作較為簡(jiǎn)單的建設(shè)工程的計(jì)劃安排與設(shè)定通常較為順利，而針對(duì)工期較長(zhǎng)、施工設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜的工程則往往不能綜合考慮各方面的因素，施工計(jì)劃的制定往往缺乏一定的實(shí)操性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法按照規(guī)定期限完成，影響了整個(gè)工程施工的規(guī)劃，加劇了管理與施工之間的矛盾。
（三）施工材料管理不到位
通常在施工現(xiàn)場(chǎng)我們一般會(huì)看到許多施工材料累積，甚至堵塞了安全通道等重要的流通位置。同樣針對(duì)公路施工而言，雖然具備應(yīng)用于施工的材料種類(lèi)并不多，但使用量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，同樣需要強(qiáng)化對(duì)施工材料的管理，為避免材料的堆積，影響施工工序的正常進(jìn)行，一般需要規(guī)劃合理的材料采購(gòu)量。然而部分施工單位并沒(méi)有制定精確的材料采購(gòu)計(jì)劃，習(xí)慣將公路施工所需材料堆積于施工現(xiàn)場(chǎng)，若材料不夠則另行采購(gòu)補(bǔ)差，此種毫無(wú)計(jì)劃、無(wú)安排的材料管理方式，在一定程度上會(huì)給工程施工增加不必要的成本損耗，降低了施工單位的整體效益。
二、優(yōu)化公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
（一）強(qiáng)化施工前期的調(diào)查及準(zhǔn)備工作
為保障施工過(guò)程的順利進(jìn)行，在施工前期首先需要實(shí)施充分的調(diào)查準(zhǔn)備，明確整個(gè)工程所涉及區(qū)域內(nèi)施工的各類(lèi)影響因素，包括地下排水管道、電線線路、地下土質(zhì)情況等，完成前期勘察后制定良好的施工計(jì)劃，合理編制施工方案，進(jìn)行前期施工預(yù)算準(zhǔn)備，并健全施工制度，構(gòu)建嚴(yán)格的賞罰制度與考核機(jī)制。在施工前期做好施工圖紙的審核，并對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際選擇合格的原材料，為順利施工奠定良好的準(zhǔn)備基礎(chǔ)。
（二）最大限度優(yōu)化資源的配置
優(yōu)化公路施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置同樣也是提高管理效率的重要措施，從公路工程的實(shí)際情況出發(fā)，配置相應(yīng)的施工機(jī)械與設(shè)備，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，選擇不同專(zhuān)業(yè)性，且素質(zhì)較高的施工人員，為防止施工過(guò)程中由于設(shè)備故障而影響工程的順利施工，延緩施工周期，同時(shí)針對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備還需配置對(duì)應(yīng)的維修人員，在施工前期做好檢修工作，盡最大可能保障現(xiàn)場(chǎng)施工的順利實(shí)施。
（三）貫徹全過(guò)程的施工控制
針對(duì)公路施工而言，現(xiàn)場(chǎng)控制是保障工程施工質(zhì)量的主要依托。因此為防止公路施工質(zhì)量通病的產(chǎn)生，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先需要對(duì)整個(gè)工程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、全面地了解，并對(duì)軟弱地基的處理選取針對(duì)性的措施，對(duì)地表進(jìn)行前期的清淤、填筑及分層壓實(shí)等處理。并嚴(yán)格督促各施工交叉地段實(shí)施配合修整，尤其需注意公路挖方交界處、接頭處的施工質(zhì)量，針對(duì)橋涵、洞口的施工管理，需要嚴(yán)格按照公路路線的基本走向與標(biāo)準(zhǔn)高度予以相應(yīng)的施工控制，同時(shí)為防止出現(xiàn)偏差，還需對(duì)路基地段實(shí)施全面、徹底的施工檢查，保持路面的平整，提高施工的質(zhì)量。
（四）優(yōu)化施工過(guò)程的材料管理
在公路施工工程中，原材料在其成本中所占據(jù)的部分超過(guò)60%，因此，為將施工成本控制在限定范圍內(nèi)，減少額外的成本支出，必須重視對(duì)原材料的管理。在材料采購(gòu)前期，首先需要進(jìn)行合理化的市場(chǎng)調(diào)查，比照部分供應(yīng)商的材料供應(yīng)情況，并結(jié)合工程實(shí)際情況與資金預(yù)算，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的施工材料。同時(shí)還需注重針對(duì)施工材料的入庫(kù)管理，嚴(yán)格按照施工要求將其擺放于相應(yīng)的位置，并落實(shí)施工材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)審查，避免材料的流失，減少不必要的成本浪費(fèi)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在公路工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是保障施工周期，提高工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，為優(yōu)化施工管理的效率，必須從強(qiáng)化施工前期的調(diào)查及準(zhǔn)備工作、最大限度優(yōu)化資源的配置、貫徹全過(guò)程的施工控制、優(yōu)化施工過(guò)程的材料管理等方面出發(fā)，貫徹科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，提高公路工程的建設(shè)質(zhì)量。
作者：宋健康 單位：任丘市交通運(yùn)輸局
（十）
一、常見(jiàn)的橋梁工程施工質(zhì)量問(wèn)題
1.1橋頭跳車(chē)
橋頭跳車(chē)會(huì)對(duì)道路行車(chē)安全和運(yùn)輸順暢性造成不利影響。導(dǎo)致橋頭跳車(chē)的主要原因是剛性構(gòu)造物與其兩端銜接的柔性路基連接處在行車(chē)荷載的反復(fù)作用下產(chǎn)生了較大的沉降差，而現(xiàn)有的技術(shù)條件很難從根本上完全消除這種沉降差。
1.2支座的質(zhì)量問(wèn)題
在實(shí)際施工過(guò)程中，支座的安裝主要存在以下問(wèn)題：
（1）支座角問(wèn)題：主要由不規(guī)范操作導(dǎo)致，也與橋梁梁體的熱脹冷縮有關(guān)，還會(huì)受到梁體的限制不能同時(shí)伸縮而產(chǎn)生扭力，進(jìn)而產(chǎn)生支座角問(wèn)題。
（2）活動(dòng)性支座的活動(dòng)不規(guī)律：主要是由于活動(dòng)支座沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)造成其活動(dòng)不規(guī)律。
（3）支座錨栓彎曲和折斷：主要因車(chē)輛振動(dòng)和沖擊導(dǎo)致橋梁梁體對(duì)墩臺(tái)造成位移，從而使得支座錨栓彎曲和折斷。
（4）支座位移超過(guò)限度：主要由于受到晝夜溫度變化的影響和橋梁活動(dòng)面腐蝕導(dǎo)致橋梁的梁體產(chǎn)生不均勻的伸縮量，進(jìn)而導(dǎo)致支座整體發(fā)生移動(dòng)而位移超限。
（5）支座位置出現(xiàn)滑行：主要由于其位置不端正或者歪斜度超出了最大限度而產(chǎn)生支座滑行現(xiàn)象。
1.3鉆孔灌注斷樁
施工中泥漿或泥漿與水泥砂漿混合物把灌注的混凝土隔成上下兩段，使混凝土截面受損，形成斷樁，其主要成因如下。
（1）測(cè)量不準(zhǔn)，因錯(cuò)誤地判斷混凝土的每次灌注高度或由于導(dǎo)管埋深統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤引起斷樁事故。
（2）導(dǎo)管提升過(guò)猛，而埋入混凝土又不足，形成斷樁。（3）灌注時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致表層混凝土失去流動(dòng)性，而繼續(xù)灌注的混凝土頂破表層而上升，將混有泥漿的表層覆蓋包裹。
（4）當(dāng)混凝土卡管或嚴(yán)重漏水，拔出導(dǎo)管處理故障后，未將已灌注的混凝土徹底清除就恢復(fù)灌注。
1.4橋梁梁體出現(xiàn)裂損
混凝土結(jié)構(gòu)的損傷與破壞一般先表現(xiàn)為混凝土中出現(xiàn)裂縫。在施工過(guò)程中產(chǎn)生的裂縫有受力裂縫和變形裂縫。由于受到不合理的外荷載，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。裂縫的分布及寬度與外荷載有關(guān)。這種裂縫的出現(xiàn)，預(yù)示結(jié)構(gòu)承載力可能不足或存在其他嚴(yán)重問(wèn)題。由變形引起的裂縫，稱(chēng)為非結(jié)構(gòu)性裂縫，如溫度變化、混凝土收縮等因素引起的結(jié)構(gòu)變形受到限制時(shí)，在結(jié)構(gòu)內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)此應(yīng)力達(dá)到混凝土抗拉強(qiáng)度極限值時(shí)，即會(huì)引起混凝土裂縫。
1.5水泥混凝土橋面鋪裝的早期破壞
連續(xù)梁在高等級(jí)公路的廣泛使用，使得橋面鋪裝破壞十分普遍。特別是中墩上方的橋面，存在大面積的橫向水平裂縫。導(dǎo)致橋面鋪裝破壞的因素有許多，如：預(yù)應(yīng)力簡(jiǎn)支梁的反拱度過(guò)大，使橋面鋪裝厚薄不均勻，梁跨中的部分橋面鋪裝較薄，因而極易破壞；連續(xù)橋面時(shí)，由于溫度應(yīng)力而引起橋面鋪裝在墩頂開(kāi)裂；彎、坡、斜橋的橋面鋪裝受力復(fù)雜，更易開(kāi)裂，尤其是小半徑彎橋、大坡度陡橋和大角度斜橋。
二、橋梁工程施工質(zhì)量問(wèn)題的防治對(duì)策
2.1橋頭跳車(chē)問(wèn)題的防治措施
采取有針對(duì)性的質(zhì)量加強(qiáng)策略和規(guī)避措施，最大限度降低橋頭跳車(chē)所造成的危害。具體防治措施如下。
（1）軟基處理：對(duì)軟基進(jìn)行處理是避免橋頭跳車(chē)的重要措施之一，結(jié)合軟基的實(shí)際，合理選用復(fù)合地基法、深層攪拌法、密實(shí)法、置換法以及灌漿法等軟基處理方法。
（2）路基處理：通過(guò)增大路基土的密實(shí)度和減少路基土自重達(dá)到降低橋臺(tái)背路基沉降的目的。
（3）路面處理：搭板設(shè)置能夠使在柔性路堤產(chǎn)生的較大沉降逐漸過(guò)渡到剛性橋臺(tái)上，使車(chē)輛通過(guò)時(shí)的跳躍現(xiàn)象大為減少。
2.2對(duì)橋梁支座質(zhì)量通病的防治
對(duì)于橋梁支座質(zhì)量通病，可具體采取如下措施進(jìn)行防治。
（1）支座角問(wèn)題可以采用墊、撤楔形鐵板，并對(duì)其進(jìn)行觀察，當(dāng)支座角出現(xiàn)時(shí)要加墊，回落時(shí)要撤出。
（2）若活動(dòng)支座活動(dòng)出現(xiàn)不規(guī)律現(xiàn)象，則要對(duì)安裝錯(cuò)誤的支座進(jìn)行正確安裝，實(shí)現(xiàn)梁體的自由伸縮和支座活動(dòng)按規(guī)律進(jìn)行。
（3）支座錨栓彎曲和折斷防治措施可以從支座的斜旁方向向錨栓方向鑿除掉部分混凝土，對(duì)舊的錨栓進(jìn)行去除和更換，然后用電焊接上一段新錨栓。
（4）對(duì)于支座位移超過(guò)限度的，可以將支座錨栓鏟除并重新埋設(shè)，要從根本上確保固定支座不發(fā)生實(shí)效變形，將其傾斜度控制在允許范圍內(nèi)，使得梁體與支座位置正常；支座位置滑行現(xiàn)象可用千斤頂將梁身頂起，矯正和重新安裝支座。
2.3鉆孔灌注斷樁防治對(duì)策
（1）采用兩套澆筑設(shè)備和勞動(dòng)組合，以保證機(jī)械故障時(shí)混凝土的連續(xù)澆筑；
（2）澆筑設(shè)備和澆筑能力要滿足連續(xù)施工要求。在灌注混凝土前，對(duì)導(dǎo)管進(jìn)行泌水檢查；
（3）嚴(yán)格按設(shè)定的混凝土配合比、坍落度及使用外加劑的要求施工；
（4）控制灌注速度，在混凝土初凝前灌注完畢；
（5）避免在不良天氣澆筑樁基水下混凝土，如澆筑水下混凝土?xí)r發(fā)生暴雨，應(yīng)采取遮蓋措施和技術(shù)措施，以防導(dǎo)管堵管等；
（6）配合吸泥機(jī)、空壓機(jī)，做好處理導(dǎo)管堵塞或斷樁的準(zhǔn)備。
2.4對(duì)橋梁梁體裂損的防治措施
對(duì)混凝土入模時(shí)的溫度進(jìn)行合理控制，分層進(jìn)行混凝土的澆筑工作，并且制定出科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)措施。嚴(yán)格控制橋梁梁體的施工工藝，尤其是要保證橋梁梁體預(yù)應(yīng)力束的張托效果，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)應(yīng)力的檢測(cè)工作，最終使得橋梁梁體能夠建立有效的預(yù)應(yīng)力。加強(qiáng)橋梁梁體施工質(zhì)量管理工作，比如在進(jìn)行腹板混凝土澆筑工作時(shí)對(duì)其的振搗一定要充分，尤其是在腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力鋼筋較為密集的地方一定要做到不漏振、不少振，充分保證混凝土的澆筑密實(shí)度。
2.5水泥混凝土橋面鋪裝早期破壞的防治對(duì)策
水泥混凝土橋面鋪裝早期破壞防治對(duì)策如下。
（1）為避免連續(xù)梁的鋪裝層遭到破壞，可以在鋪裝層以下設(shè)置瀝青隔離層，使連續(xù)箱梁與橋鋪裝分離，避免共同受力。隔離層以1.5cm厚為宜。同時(shí)亦可防治橋面水浸蝕箱梁，以利排水。
（2）加強(qiáng)負(fù)彎矩區(qū)的橋面鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)的直徑中心離頂面不大于3cm（以2cm為宜），并防止施工中鋼筋網(wǎng)下沉。
（3）要求施工單位提高和保證水泥混凝土的一次澆筑質(zhì)量，其中特別應(yīng)保證設(shè)計(jì)的水灰比和坍落度。
（4）水泥混凝土連續(xù)橋面不宜過(guò)長(zhǎng)，以五孔一聯(lián)為宜，且長(zhǎng)度不超過(guò)150m。對(duì)于彎、坡、斜這三種特殊形式宜三孔一聯(lián)，且長(zhǎng)度不超過(guò)100m。
三、結(jié)語(yǔ)
橋梁工程施工質(zhì)量和人們的日常生活緊密相聯(lián)，施工者不能忽視橋梁工程施工質(zhì)量存在的問(wèn)題。對(duì)于在橋梁工程施工建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，要采取有效的解決措施，確保橋梁工程的質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
作者：睢力強(qiáng) 單位：邢臺(tái)路橋建設(shè)總公司