工程施工管理策略（共10篇）

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第一篇:安全員在項目施工管理中的作用

一、安全員在施工管理中的作用

1.安全員的作用

任何一個建筑項目開始建設(shè)之前，與項目有關(guān)的各個職能人員都應(yīng)該按照工程項目的組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確到位，并且要結(jié)合項目工程的具體情況，根據(jù)自身所肩負(fù)的工作職責(zé)，做好項目施工的各項準(zhǔn)備工作。項目的安全員是對項目工程的整個安全工作進(jìn)行監(jiān)督和管理的，因此安全員在崗位上就位之后首先要對項目的設(shè)計有一定了解，比如對項目的圖紙、工程項目的高度、立面造型和空間的變化、施工工藝、結(jié)構(gòu)形式等都要有一定的掌握和熟悉。并且要結(jié)合相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范，在施工管理過程中按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行操作，同時要做出應(yīng)急的預(yù)案。一旦出現(xiàn)了安全事故，要及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，做到有備無患，以保證施工質(zhì)量。因此，安全員對于一個工程項目而言，是一個不可或缺的崗位，任何一個工程項目都必須要設(shè)置安全員的崗位。當(dāng)前，一般的工程項目在針對安全工作進(jìn)行管理時，都是一種被動的姿態(tài)，即安全管理工作也是按照工程項目部的各種安排在行事。當(dāng)前，很多建筑施工項目的安全工作一般是在“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等方面的安全防護(hù)以及對各種高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩(wěn)定、建筑施工機(jī)械的操作以及管理中展開的。在工程項目的施工建設(shè)過程中，涉及到安全管理的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理。但在具體的安全管理和監(jiān)督工作中，擔(dān)負(fù)主要責(zé)任的仍然是安全員。因此，對安全員的定義以及職責(zé)的規(guī)范有了新的要求。即在項目施工過程中，安全員要滿懷責(zé)任意識，主動地去發(fā)現(xiàn)在施工過程中的一些不安全的因素。也許有的因素是十分隱蔽的，這就需要安全員有敏銳的觀察力以及專業(yè)能力。對于各種安全任務(wù)，除了要按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行安全交底，安全員是不能離開自己的安全崗位的。安全監(jiān)督是一個隨時動態(tài)的過程，在生產(chǎn)過程中，只有一直保持安全監(jiān)督的崗位上有人在，才能及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患問題并且及時采取措施進(jìn)行處理，以防止安全問題對后續(xù)的施工帶來影響。此外，安全員在項目施工過程中的工作任務(wù)很重，當(dāng)前安全員的工作內(nèi)容主要有幾個方面。第一，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目施工的組織設(shè)計中的各種安全措施進(jìn)行全面的監(jiān)督，并且要向具體的施工團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)交底。第二，要在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的檢查，比如到施工現(xiàn)場對地下管道、腳手架安全、電氣線路等進(jìn)行細(xì)致的查看，以確保生產(chǎn)過程能合乎安全施工的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。第三，在施工監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的安全問題，要及時地提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并且對這些問題的改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。直到全部改進(jìn)之后，才能進(jìn)行驗(yàn)收工作。在施工過程中，安全員要及時地填寫項目施工過程中現(xiàn)場的安全措施檢查報告，而且要定期填寫對生產(chǎn)的安全分析報告。同時要做好相應(yīng)的記錄，以便作為查詢的依據(jù)。因此，作為安全員，不只是對書面的安全文件進(jìn)行傳送，更多的是要深入到基層中去，肩負(fù)著最重要的安全任務(wù)，及時排除隱患，糾正在施工過程中存在的不安全的因素。所以，安全員在施工過程中的作用非同小可。

2.安全員在工程施工中的發(fā)展現(xiàn)狀

盡管安全員對項目施工的作用十分明顯，但在實(shí)際的施工過程中，安全員受到的重視程度還不夠高。有一些建筑企業(yè)往往存在對安全員根本不重視的情況，出現(xiàn)這類問題的原因主要有兩個方面。第一，當(dāng)前有的建筑企業(yè)的項目部對安全員的作用有一定的忽視。安全員在安全管理工作中是一個配套工作，有的安全員本身的素質(zhì)也不夠高，因此對項目施工的過程缺乏一定的了解，導(dǎo)致在安全施工的過程中對安全管理的意識還不夠強(qiáng)，沒有一定的預(yù)見性，實(shí)際的工作效率沒有達(dá)到。因此在施工過程中沒有發(fā)言權(quán)，在工作中也是處于一種被動的狀態(tài)。第二，在工程項目的安全管理過程中，安全員很多時候都只是擔(dān)任配角的角色，與安全有關(guān)的各種事物溝通比較少，沒有進(jìn)行主動的安全溝通，一般是出現(xiàn)了安全問題才會想解決的辦法，因此對項目的安全工作很不利。一個高素質(zhì)的安全員應(yīng)該是有主動的精神，在施工過程中具備項目施工管理的綜合素質(zhì)。而且在制定應(yīng)急預(yù)案的時候就能將自己的意見表達(dá)出來，防范于未然。只有這樣，才能被施工企業(yè)認(rèn)可，才能發(fā)揮安全員的根本作用。

二、如何提高安全員工作質(zhì)量

安全員在項目施工的安全管理中有著十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一個角色。因此，提高安全員的地位和工作質(zhì)量十分必要，可以從以下幾個方面出發(fā)。

1.不斷更新安全員的知識

安全員的工作必須是科學(xué)、公正、權(quán)威的，因此在企業(yè)中要不斷加強(qiáng)對安全員的各種知識技能的培訓(xùn)和更新。首先，需要掌握法律法規(guī)。比如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等，都是國家明確制定的有關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。在建筑施工過程中，安全員要不斷完善自己的法律意識，這樣才能在施工過程中對各種法律條款合理地運(yùn)用，有助于安全管理工作的開展。其次，安全員要在日常的工作中不斷完善自己對新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)等，及時掌握相關(guān)的技術(shù)，以便在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題之后能及時采取措施進(jìn)行處理。最后，在施工安全監(jiān)管中要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在自己的崗位上履行自己的職責(zé)。

2.要加大監(jiān)督力度

在實(shí)際的監(jiān)督過程中，安全員要加大監(jiān)督的力度，嚴(yán)格把關(guān)。而且監(jiān)督工作要貫穿于整個施工過程中，實(shí)施項目施工全過程的安全質(zhì)量控制。尤其是對一些重點(diǎn)的事故危險點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，在工作中一直保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識。只有在工作中做到仔細(xì)、準(zhǔn)確、齊全、及時等，才能真正提高安全管理的質(zhì)量。

3.安全員要經(jīng)常深入到現(xiàn)場

安全員的工作是發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并且及時提出解決的措施，進(jìn)行項目的全方位安全管理。因此，安全員應(yīng)該要經(jīng)常深入到建筑現(xiàn)場中去，糾正一些不安全的行為。并且要和施工人員進(jìn)行交流，將那些違章的行為、相應(yīng)的技術(shù)要求等講給施工人員聽。讓他們在施工過程中也能懷有質(zhì)量意識，以便進(jìn)行安全生產(chǎn)。

三、結(jié)語

安全員在施工企業(yè)中是一個不可或缺的職位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。尤其是針對企業(yè)的安全問題，安全員要及時地發(fā)現(xiàn)并且提出相應(yīng)的措施，以保證后續(xù)的施工能安全進(jìn)行。在項目施工過程中，要不斷鞏固安全員的地位，不斷加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)意識，提高安全管理工作的質(zhì)量。

作者：張石新 單位：云南國土建設(shè)工程總公司

第二篇:工程施工機(jī)械管理

一、施工機(jī)械管理的問題

1.1沒有長遠(yuǎn)計劃

在工程項目的具體施工過程中，項目部更多關(guān)注的是工程施工的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。為了使短期效益最大化，機(jī)械設(shè)備的使用一般都是高負(fù)荷的。造成這種局面的原因主要是施工過程中經(jīng)常加班和長時間超負(fù)荷工作。尤其是在日常的使用過程中，對于機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)做的不到位。這樣長期使用，且維護(hù)不好，不僅會影響機(jī)械的使用壽命，而且也會降低工作效率。更有甚者，在施工過程中，如果機(jī)械產(chǎn)生了故障特別是某些大型機(jī)械發(fā)生故障，需要花費(fèi)高額的維修費(fèi)用但項目部并不愿意承擔(dān)，如此就造成機(jī)械的使用狀況不斷地惡化。

1.2機(jī)械設(shè)備配套性差

在組建施工項目部時，所需的機(jī)械設(shè)備大部分是從其他項目部臨時抽調(diào)的。這樣的設(shè)備一般來講技術(shù)狀態(tài)不好，勉強(qiáng)可以滿足施工的需要，一旦投入使用，這樣的機(jī)械設(shè)備，對于工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量都會造成不好的影響。同時這樣的機(jī)械設(shè)備配套性較差，彼此的合作也就達(dá)不到預(yù)想的要求，在施工中容易出現(xiàn)故障，直接影響著工程施工成本攤銷及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在路橋工程施工中必須解決機(jī)械設(shè)備不配套、專業(yè)設(shè)備缺乏等問題。

1.3管理存在漏洞

工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的管理人員和相關(guān)的技術(shù)人員對于機(jī)械的使用并不一致，在使用方法和使用時間上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，在這樣的情況下一般管理維護(hù)會讓位給使用人員，造成機(jī)械管理喪失應(yīng)有的作用，相關(guān)的制度也就沒有人去遵守和實(shí)施，甚至現(xiàn)場施工技術(shù)人員盲目追求“多快好省”，造成設(shè)備配置過剩、高成本低效率及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等。隨著施工技術(shù)的革新，對于專業(yè)性強(qiáng)的施工設(shè)備，不能適時的依據(jù)施工技術(shù)的更新方向，結(jié)合市場需求及施工環(huán)境對專業(yè)化施工設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造，造成專業(yè)化施工設(shè)備閑置率較高，甚至面臨報廢停用。

二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)化管理的策略

2.1加強(qiáng)前期的管理工作

成立施工項目部初期，必須建立科學(xué)完整的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工前期的工程進(jìn)度計劃安排及時編報施工設(shè)備組織方案，主要包括：明確機(jī)械的種類以及數(shù)量，合理的做好機(jī)械總量的控制，做好進(jìn)出場計劃，對于機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格杜絕不合格機(jī)械。安排合適的人選幫助廠商或租賃市場合格供方做好機(jī)械出廠或出租的準(zhǔn)備，對于操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們熟悉操作的要求，在使用過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，隨時查看機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，及時的進(jìn)行維護(hù)，防止故障發(fā)生，并做好登記工作。

2.2建立健全管理制度

工程設(shè)備科需要完善對于設(shè)備的管理網(wǎng)絡(luò)，完善做好相關(guān)的設(shè)備檔案，掌握相關(guān)的技術(shù)資料以及機(jī)務(wù)記錄，明確各自的管理責(zé)任。對于規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，不定期的對設(shè)備使用情況進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極地解決。對于發(fā)現(xiàn)的違章操作嚴(yán)格處理，禁止有隱患的設(shè)備進(jìn)行作業(yè)或帶“病”操作。

2.3加大施工現(xiàn)場管理力度

施工過程中，“施工壓倒一切”的錯誤想法在很多施工單位都會出現(xiàn)，機(jī)械的價值就是為施工提供最大的便利和保障。但是我們不應(yīng)該只是依靠機(jī)械來提高工程的進(jìn)度，“重使用輕保養(yǎng)”的思想對于機(jī)械的使用是非常不利的，相關(guān)的人員對此必須要有清醒的認(rèn)識，必要時要強(qiáng)制操作人員對機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，施工現(xiàn)場的管理人員也要考慮大局著眼于長遠(yuǎn)利益，做好設(shè)備的管理工作。

2.4有效組織施工設(shè)備

項目部設(shè)備管理部門要依據(jù)項目施工實(shí)際情況安排好組織計劃，明確使用機(jī)械的數(shù)量、類型，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場計劃并及時的上報，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的可控管理和有效組織，以達(dá)到降低施工設(shè)備成本，踐行精細(xì)化創(chuàng)效的目的。協(xié)調(diào)機(jī)械到施工現(xiàn)場，掌握機(jī)械的使用狀況和技術(shù)要求，做好機(jī)械的調(diào)轉(zhuǎn)工作，為項目的進(jìn)展做好必要的準(zhǔn)備工作。

2.5做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

做好維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)試工作。對于施工現(xiàn)場的全部機(jī)械設(shè)備開展全面檢查驗(yàn)收工作，要求相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括增加潤滑脂、查看油品的污染程度、進(jìn)行三濾檢查、緊固螺栓等。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定檢修計劃并上報執(zhí)行。項目部要做好詳細(xì)的計劃，做好組織工作，設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)工作要合理。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，服從管理人員的安排，結(jié)合機(jī)械的狀況開展作業(yè)，隨時了解觀察機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報，杜絕低級的操作失誤。操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部對于機(jī)械管理的規(guī)定，避免人為的對機(jī)械造成傷害。

2.6提高操作人員的技術(shù)水平

因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)在不斷地前進(jìn)，一些新材料、新工藝和新技術(shù)不斷地出現(xiàn)。工程機(jī)械也在不斷地完善。種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。因此對于相關(guān)的操作人員的要求也更高。所以，對于目前的操作人員來說只是明白機(jī)械的機(jī)構(gòu)、性能和工作原理，知道如何操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相關(guān)人員要具備對于工程機(jī)械故障的診斷和排除能力。

三、結(jié)論

目前，對于施工機(jī)械的現(xiàn)場管理還存在諸多的問題和缺陷。不同的施工現(xiàn)場特點(diǎn)不盡相同，任務(wù)性質(zhì)也不一樣，所使用的工程機(jī)械明顯不同。因此，怎樣才可以管理好工程施工機(jī)械，提高機(jī)械的管理和使用能力值得我們?nèi)ニ伎继接憽?/p>

作者：于冬 單位：中鐵十二局集團(tuán)第七工程有限公司

第三篇:機(jī)電安裝工程施工管理

一、施工建設(shè)完善進(jìn)度管理

良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施，同時關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投人成本經(jīng)費(fèi)整體項目施工建設(shè)進(jìn)度管控在較大層面受控于機(jī)電安裝工程建設(shè)進(jìn)度為此，應(yīng)在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫應(yīng)由整體層面將計劃進(jìn)度細(xì)分成幾類分部實(shí)施計劃定立分部工程的具體目標(biāo)，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計劃在每日休工之前的三十分鐘應(yīng)召開有關(guān)調(diào)度工作會議對一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)，并對第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化部署管理工作人員應(yīng)全面關(guān)注具體的工程實(shí)施進(jìn)度，監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進(jìn)度計劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機(jī)電安裝工程

二、強(qiáng)化施工成本管理

施工成本為項目工程建設(shè)階段中形成的整體經(jīng)費(fèi)之和成本管理的有效開展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟(jì)、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投人擴(kuò)充效益利潤空間細(xì)致來說，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作首先應(yīng)依據(jù)成本信息分析工程項目特征，有效預(yù)狽后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案接下來應(yīng)制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投人經(jīng)費(fèi)具體的控制成本策略與規(guī)劃的有關(guān)方案實(shí)踐工作中應(yīng)進(jìn)一步完善過程管理在開始施工前期應(yīng)精準(zhǔn)預(yù)測建設(shè)工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應(yīng)急工作預(yù)案，盡可能預(yù)防施工成本突破預(yù)算問題另外，應(yīng)開創(chuàng)核算工作臺賬以及施工建設(shè)成本相應(yīng)會計賬戶，履行全過程精細(xì)化成本管理核算應(yīng)全面細(xì)致的研究對成本投人形成作用的具體過程，成本波動的有關(guān)因素，進(jìn)而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑

三、優(yōu)化質(zhì)量管理

工程建設(shè)中質(zhì)量管理為主體工作內(nèi)容，需要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)引導(dǎo)組織有關(guān)活動由微觀層面，工程項目質(zhì)量關(guān)乎大眾的健康生活由宏觀角度來講，優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)質(zhì)量影響到市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及現(xiàn)代社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展精細(xì)嚴(yán)格、填密的機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理通常能為企業(yè)創(chuàng)建豐富的經(jīng)濟(jì)效益以及優(yōu)質(zhì)的社會效益因而應(yīng)從細(xì)節(jié)事項人手，強(qiáng)化機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理控制工程開工前期應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)與相關(guān)設(shè)計員工進(jìn)行設(shè)計圖紙的周密審核，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)的相關(guān)分析論證應(yīng)針對各個參加建設(shè)員工開展技術(shù)以及安全交底，保證各個工作人員均能清晰設(shè)計規(guī)劃意圖以及相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電安裝工程的順暢開展需要基礎(chǔ)設(shè)施提供優(yōu)質(zhì)保障其對機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量水平關(guān)系密切開始施工前期應(yīng)依據(jù)有關(guān)質(zhì)量要求全面核查，應(yīng)用設(shè)施以及原材料品質(zhì)，杜絕應(yīng)用劣等材料進(jìn)行施工建設(shè)再者應(yīng)保障施工器具設(shè)施規(guī)格型號滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工程施工建設(shè)進(jìn)程中，同樣應(yīng)做好質(zhì)量管理各個參建員工應(yīng)全面依據(jù)設(shè)計圖以及施工建設(shè)規(guī)范進(jìn)行杜絕隨意進(jìn)行流程變更或改變工程內(nèi)容相關(guān)管理質(zhì)量機(jī)構(gòu)應(yīng)避免隨意改變工作流程與任務(wù)內(nèi)容應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面監(jiān)督管理對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工序均應(yīng)視為不通過進(jìn)行機(jī)電設(shè)施調(diào)節(jié)試運(yùn)行過程中，應(yīng)全面參照具體的調(diào)節(jié)安裝流程循序漸進(jìn)的進(jìn)行機(jī)電設(shè)施調(diào)節(jié)，并全面登記相關(guān)操作結(jié)果，快速更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)施，保證系統(tǒng)穩(wěn)定科學(xué)運(yùn)行

四、全面實(shí)施施工安全管理

為確保勞動生產(chǎn)人員在實(shí)踐工作階段中的人身健康安全，合理保護(hù)大眾生存發(fā)展環(huán)境應(yīng)強(qiáng)化環(huán)境以及安全管理特別是機(jī)電安裝工程更應(yīng)如此應(yīng)創(chuàng)建完善的安全管理生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，令各類安全生產(chǎn)管理責(zé)任全面落實(shí)分解至機(jī)構(gòu)主要責(zé)任人、經(jīng)理人員、班組長與具體作業(yè)人員另外，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施人員控制，著重強(qiáng)化參與建設(shè)員工的安全培訓(xùn)以及技能教育，促進(jìn)員工形成良好的安全工作思維機(jī)電安裝工程還應(yīng)創(chuàng)建完善的保障工作系統(tǒng)，做好防范工具、軟硬件設(shè)施引進(jìn)配備，依據(jù)規(guī)定期實(shí)施消防設(shè)施檢測維護(hù)現(xiàn)場工作人員應(yīng)全面遵循建設(shè)施工安全工作系統(tǒng)建設(shè)的具體要求，強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全管理，盡量制安全隱患與危機(jī)因素于萌芽狀態(tài)。6結(jié)語

五、結(jié)語

總之，為提升機(jī)電安裝工程建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標(biāo)，針對實(shí)踐工作內(nèi)容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營造信息化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的機(jī)電安裝工程施工管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

作者：李亮 單位：中鐵四局集團(tuán)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司

第四篇:園林置石工程施工管理

一、置石工程施工管理

1.1規(guī)劃設(shè)計意圖

在進(jìn)行園林置石工程的設(shè)計規(guī)范時，應(yīng)考慮的因素有以下幾點(diǎn)：氣象、植被、土壤等自然條件、地域歷史、風(fēng)俗習(xí)慣等。要做好置石工程的設(shè)計規(guī)范，不僅要充分認(rèn)識園林所在地的自然條件和人文條件，還應(yīng)充分了解設(shè)計規(guī)劃的真實(shí)意圖，在其基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)對園林置石工程的優(yōu)質(zhì)設(shè)計，不能簡單的進(jìn)行生搬硬套。在園林工程中雖然置石的數(shù)量較少，但是要求卻很高。正是由于置石的量少較為零散，當(dāng)其在景觀中發(fā)揮點(diǎn)綴作用時，其目的性能夠被凸顯出來，使其發(fā)揮發(fā)揮出感人的獨(dú)到作用。因此在置石工程中可以發(fā)揮設(shè)計者的水平，其效果的好壞都在于各人的水平。靈活而巧妙的進(jìn)行植物的配置，使其發(fā)揮出地域的特色。為了能夠使設(shè)計者的意圖能夠切實(shí)的表現(xiàn)出來，施工單位在進(jìn)行置石工程之前應(yīng)先根據(jù)設(shè)計圖紙做好縮小版的模型，然后施工方和設(shè)計方共同對模型的表現(xiàn)效果進(jìn)行修改，以達(dá)到最佳的設(shè)計效果。在施工之前還應(yīng)做好置石材料的選擇工作，充分認(rèn)識置石工程的設(shè)計意圖。在置石工程施工管理的第一個階段，最重要的基礎(chǔ)工作就是要充分研究和熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計規(guī)范人員在圖紙中表達(dá)的真是意圖，如果存在對圖紙有疑問的地方，在施工之前應(yīng)先跟設(shè)計方交換意見。事前做好疑問之處的咨詢商量工作，并解決疑問是保證置石工程施工順利的重要行為。應(yīng)安排有工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理、施工管理和工程管理，保證施工的順利完成，避免出現(xiàn)返工的問題。

1.2準(zhǔn)備階段施工管理

（1）施工現(xiàn)場的確認(rèn)。在施工現(xiàn)場必須做好各方面的確認(rèn)工作，應(yīng)確認(rèn)好材料的搬入路徑；確認(rèn)好山石地基的土質(zhì)情況，尤其應(yīng)注意是否存在軟弱地基的問題；根據(jù)設(shè)計圖紙的內(nèi)容對材料及資料的堆放場地進(jìn)行確認(rèn)。

（2）施工人員應(yīng)對置石工程的施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的了解和檢查，如有疑問應(yīng)跟設(shè)計單位進(jìn)行商量。

（3）對施工計劃和方法進(jìn)行檢查，主要應(yīng)檢查的內(nèi)容包括兩方面：一為做好工程管理的檢查，二為對置石工程的施工量進(jìn)行檢查。確保無誤。

（4）根據(jù)具體的工程情況制定好施工方案，方案應(yīng)涉及到的內(nèi)容主要包括臨時道路、吊裝點(diǎn)、臨時支撐、底座以及固定材料等。

1.3施工材料和機(jī)械的檢查接收

（1）置石工程的最主要施工材料為石材，應(yīng)做好石材的確認(rèn)工作，主要需要進(jìn)行確認(rèn)的內(nèi)容為石材的產(chǎn)地和質(zhì)量。石材產(chǎn)地的確認(rèn)應(yīng)符合設(shè)計圖紙上的要求，應(yīng)為設(shè)計圖紙上所要求的產(chǎn)地，同時根據(jù)設(shè)計圖紙上的具體細(xì)節(jié)區(qū)別各質(zhì)量的不同等級。對石材的質(zhì)量情況進(jìn)行確定時，應(yīng)考慮的因素有：石材的表面應(yīng)不存在明顯的裂縫和損傷；對石材的吸水性進(jìn)行測定，應(yīng)符合設(shè)計圖紙的要求；對石材的硬度進(jìn)行測定，應(yīng)符合設(shè)計圖紙的要求；對石材的密度進(jìn)行測定，應(yīng)符合要求。在石材的檢查工作中需要用到的資料有材料調(diào)撥申請、石材產(chǎn)地證明書、品質(zhì)證明書、吸水試驗(yàn)測定資料、硬度試驗(yàn)測定資料、密度試驗(yàn)測定資料。這些資料必須確認(rèn)無誤。

（2）在置石工程的施工中需要應(yīng)用各種相關(guān)的重型機(jī)械，應(yīng)做好重型機(jī)械的檢查工作。根據(jù)設(shè)計圖紙上的要求進(jìn)行重型機(jī)械類型和數(shù)量的選擇；對重型機(jī)械進(jìn)行檢查，確保其能夠正常使用；安排專門的安全管理人員進(jìn)行全程監(jiān)管；對重型機(jī)械的駕駛?cè)藛T進(jìn)行檢查，確保其具有相應(yīng)的資質(zhì)和具有熟慮的操作能力。在重型機(jī)械的檢查工作中需要用到的資料有、起吊證、駕駛證、駕駛證的復(fù)印件。這些資料必須確認(rèn)無誤。

1.4施工技術(shù)管理

（1）臨時疊砌。不同級別的石材應(yīng)堆放在不同的位置，根據(jù)施工圖，對石材進(jìn)行分別堆放；根據(jù)圖紙上關(guān)于假山石的位置對其周邊的環(huán)境進(jìn)行檢查，包括植物的栽植情況和添景物狀況；根據(jù)圖紙上的描述確認(rèn)假山石的方位以及埋入地面的深度；根據(jù)圖紙的施工說明確認(rèn)假山的疊砌方法；對假山石的防損壞措施進(jìn)行確認(rèn)，并且提前做好準(zhǔn)備；安排專門的技術(shù)人員對假山的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

（2）布局。置石的布局就是將不同的山石有機(jī)的聯(lián)系在一起，創(chuàng)造出一個統(tǒng)一的空間，加強(qiáng)自然之美的表現(xiàn)效果。置石的布局方式有平面組合和立面組合兩種。在進(jìn)行置石放置時，應(yīng)給人以寬松自然的感覺，合理的放置山石，可以起到點(diǎn)睛的作用，同時對多種置石方案進(jìn)行選擇，確定最佳的觀賞面。

（3）拼合。①對于假山石工程應(yīng)安排正副兩個負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全負(fù)責(zé)。②根據(jù)疊砌方法，對假山石進(jìn)行臨時試疊砌，觀測假山石的疊砌方法是否可行。③在進(jìn)行配景石的布置時，應(yīng)特別注意配景石的埋入深度，避免出現(xiàn)深度夠深而導(dǎo)致石材底部被土掩蓋。④確認(rèn)搗固狀況。⑤當(dāng)假山石的地基較為軟弱時，應(yīng)對地基進(jìn)行處理，在地基中打入粗壯的圓松木根樁或者采用卵石基礎(chǔ)，這樣可以提高地基的承載力，改善地基土情況。⑥應(yīng)做好措施保證配景石上端的穩(wěn)定性，采用加固措施進(jìn)行加固處理。⑦在施工現(xiàn)場，各個施工人員應(yīng)做好穿著方面的要求，尤其是安全帽必須進(jìn)行佩戴才可進(jìn)行施工現(xiàn)場。⑧對假山石的方向、氣勢和穩(wěn)定性進(jìn)行細(xì)致的觀察。⑨假山石在進(jìn)行安置時應(yīng)注意施工順序，先做好主體的安置工作，在進(jìn)行次要部分的安置，集中注意力量進(jìn)行主要景石的配置工作，安放好主要石材。⑩在假山石的疊砌過程中，并不需要全部使用姿態(tài)良好的石材，中間可以搭配使用特征不是很明顯的石材，即使是這種石材，也能在假山石的整體效果中發(fā)揮出來設(shè)計圖紙中所要達(dá)到的效果。

（4）收尾和養(yǎng)護(hù)。根據(jù)假山石的設(shè)計圖紙完成假山石的施工工作之后，應(yīng)對照假山石的成品對設(shè)計圖紙上的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)工作，確認(rèn)假山石的形狀是否符合設(shè)計要求。同時對假山石的各個石材進(jìn)行清理工作，清楚附著在石材上的淤泥和垃圾，確保假山石的干凈整潔，對于配景石的苔蘚等不應(yīng)進(jìn)行清除，應(yīng)對其進(jìn)行適度的澆水養(yǎng)護(hù)，發(fā)揮苔蘚的綠化作用。

二、結(jié)語

在園林景觀的重要位置合理布置配景石能夠起到對周圍的植物進(jìn)行渲染和襯托的作用，鑒于此，置石工程的質(zhì)量關(guān)系到園林景觀的整體效果。文章通過結(jié)合筆者從事園林施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對置石施工工藝，從施工材料選取、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來提出如何有效地提高置石施工質(zhì)量，為同類工程提供參考借鑒。

作者：胡劍鋒 單位：浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司

第五篇:公路工程施工管理

一、目前公路工程施工管理的現(xiàn)狀

1．1成本管理的缺陷

(1)施工的管理隊伍缺乏有效的掌控機(jī)制;(2)各項成本的預(yù)算分析不重視;(3)管理隊伍的成本控制意識不強(qiáng)。

1．2組織結(jié)構(gòu)不完善

大部分的施工企業(yè)中往往會因?yàn)楣芾斫Y(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致各項工作不能協(xié)調(diào)進(jìn)行或完成。工程在施工前未能及時合理安排工作，工作人員在施工的過程中不能確定自己的位置，從而造成各項工序混亂無章，且不能正常開展工作。

1．3人力資源管理不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)隊伍選擇技術(shù)的要求也越來越高，顯然傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)趕不上時代的變化，更加不能應(yīng)用于現(xiàn)代公路的建設(shè)中。由于公路建設(shè)屬于產(chǎn)業(yè)密集型的勞動方式，所以在管理上就容易出現(xiàn)混亂。然而在建筑行業(yè)大量涌入時，又會影響施工管理者對材料的選擇，從而抑制了公路工程管理水平的提高。我國的公路工程管理人力機(jī)構(gòu)與資源配備本身就存在脫節(jié)的現(xiàn)象，對于員工的培訓(xùn)也只是表面培訓(xùn)工作，根本沒有深入普及培訓(xùn)相關(guān)的知識。此外，在施工管理中職位的分配往往出現(xiàn)混亂或機(jī)構(gòu)渙散的問題，因此在施工管理中就急需加強(qiáng)與完善。

1．4安全管理不到位

施工管理現(xiàn)場不到位就會造成施中發(fā)生更多的意外事故，施工人員的人身安全也得不到保障?，F(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)對于施工安全的管理都不夠重視，從而造成了在施工過程中頻繁出現(xiàn)意外事故，盡管如此，大多的企業(yè)仍然抱著僥幸心理，相關(guān)的安全措施總是置之不理。而由于施工人員的文化知識較低，對于安全的保護(hù)意識不強(qiáng)，這也是引起施工企業(yè)故意不重視的原因之一。

二、公路工程加強(qiáng)管理的幾點(diǎn)建議

2．1優(yōu)化施工管理的目標(biāo)

首先，施工單位要設(shè)立明確的管理目標(biāo)，要求各個基層人員以及管理人員都意識到設(shè)立施工管理目標(biāo)的重要性。其實(shí)施的方法是向全體的工作人員宣傳施工管理的相關(guān)內(nèi)容。一個合理的施工管理目標(biāo)是要建立在各基層共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，并積極引導(dǎo)各個層次的員工參與施工管理目標(biāo)的制定。其次，制定的管理目標(biāo)要集合整體施工項目的要求。例如，質(zhì)量上的管理目標(biāo)是整體施工的根部目標(biāo)，而成本上的管理目標(biāo)則是盈利水平的關(guān)鍵目標(biāo)。此外，施工的安全目標(biāo)又是較少施工意外事故發(fā)生的重要保證。最后，制定施工管理目標(biāo)時要始終以管理工作為根本出發(fā)點(diǎn)，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出現(xiàn)的問題等?？傊?，施工企業(yè)只有在管理目標(biāo)上分清主次、明確規(guī)定，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理的效果，較少管理的成本。

2．2強(qiáng)化人力資源管理

想要確保施工的質(zhì)量就應(yīng)該創(chuàng)設(shè)健全的人力資源管理系統(tǒng)，并在施工管理中做到分工明確，各個部門恪盡職守，做好質(zhì)量的監(jiān)測與檢查工作，對施工人員實(shí)施規(guī)范要求，從而保障員工的生命安全。為了能夠?qū)⑹┕す芾硭脚c時代的發(fā)展接軌，在施工管理中就要嚴(yán)格規(guī)范施工的過程，提高施工的質(zhì)量與科技含量。首先，在管理人員的培訓(xùn)上加強(qiáng)管理。施工中的管理人員常常會起到關(guān)鍵性的作用，因此在人員的培訓(xùn)上要嚴(yán)格進(jìn)行，提高管理人員的技能、素質(zhì)以及認(rèn)知的知識結(jié)構(gòu)。其次，施工的管理人員務(wù)必通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，并嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)管理與跟蹤質(zhì)量的監(jiān)督，積極做到每一個工程的施工環(huán)節(jié)或交接工作都嚴(yán)格遵守質(zhì)檢規(guī)定，定期要求質(zhì)檢員核對復(fù)查，絕不允許絲毫質(zhì)量上的問題出現(xiàn)。

2．3優(yōu)化施工管理的技術(shù)

由于公路施工都是一些較大型的建筑工程項目，因此需要更高的技術(shù)作為依托，并擁有專業(yè)的工程建設(shè)隊伍，以保障施工的過程能夠順利開展。盡量減少閑置的機(jī)械設(shè)備，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用率。在聘用操作人員與維修人員時必須嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行強(qiáng)化的培訓(xùn)，提升技術(shù)員的作業(yè)技能。機(jī)械人員和維修人員應(yīng)互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在工程的施工中提高實(shí)踐能力，并進(jìn)一步提升施工企業(yè)管理的整體水平，成功地造就一支強(qiáng)大的施工團(tuán)隊。施工隊伍的技術(shù)含量一旦得到提高，其管理技術(shù)就能提升施工工程的整體質(zhì)量，也唯有如此才能夠真正實(shí)現(xiàn)提高公路工程施工管理的水平。

2．4優(yōu)化施工管理的成本

成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的經(jīng)濟(jì)性是施工工程的關(guān)鍵因素。如何降低公路施工的成本是管理人員應(yīng)有的職責(zé)，而成本的控制又應(yīng)該從多方面進(jìn)行。例如:提高材料選用的技巧、施工前與竣工后的成本掌控。成本控制工作如下:首先，從投標(biāo)的情況整理出施工的方案，對材料的使用實(shí)施限度管理。其次，在施工的過程中務(wù)必依次核對使用的建筑材料，并記錄好每個項目或該段時間內(nèi)的成本收支情況，在施工結(jié)束后應(yīng)及時裁減人員，避免不必要的浪費(fèi)。最后要注重的就是技術(shù)人員的聘用方面，聘用的技術(shù)人員應(yīng)該確保擁有過硬的專業(yè)知識，并要求技術(shù)精湛。如果隊伍中存在偷工減料或欠佳的員工應(yīng)進(jìn)行裁減，全面保證施工的質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約資源、控制成本的目的。

2．5優(yōu)化施工的安全管理

生命對于人類來說都是非常寶貴的，為此現(xiàn)階段不管是哪個行業(yè)，其安全措施都備受關(guān)注。只有生命得以保障，才能順利進(jìn)行各項工作。然而要做到安全生產(chǎn)，首先施工企業(yè)要積極做好現(xiàn)場的安全工作，嚴(yán)禁車輛在施工路段行駛，設(shè)置相應(yīng)的安全護(hù)欄，降低施工意外的發(fā)生率。如果在公路施工過程中出現(xiàn)不幸的意外事故，企業(yè)應(yīng)該給予家屬高額賠償，并做好安撫其他員工的相關(guān)工作。其次，施工單位要定期開展安全知識的講解，提高員工的自我保護(hù)意識，降低事故的發(fā)生率。

三、結(jié)語

總而言之，在公路工程施工管理中仍存在較多的問題，因此就需要管理人員的探究與開拓，并從中尋找有效的解決措施。

作者：黃曉明 單位：貴州省公路工程集團(tuán)有限公司

第六篇:工民建工程施工管理問題及措施

一、工民建工程管理中存在的問題分析

1．1對施工資料的管理存在一定問題

施工資料是工程項目得以進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，因此，對于施工資料的管理顯得尤為重要。但是很多企業(yè)在實(shí)際操作當(dāng)中，并沒有有效地管理施工資料，而是當(dāng)施工資源不夠時再進(jìn)行臨時補(bǔ)充，大大影響了施工的進(jìn)度。同時，有些企業(yè)，疏忽于對施工資源的管理，只有在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，才進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。正是由于對施工資料的管理存在錯誤性的認(rèn)知，沒有對施工資源進(jìn)行科學(xué)有效地管理，因此，在施工中會影響整體進(jìn)度順利完成，同時也后續(xù)的工作帶來了不必要的麻煩。從而，對于整個施工項目的每個細(xì)微的環(huán)節(jié)都要加以強(qiáng)有力地控制，控制好施工過程中所需要的物料，盡可能的做到使用材料與預(yù)期材料標(biāo)準(zhǔn)相近，減小偏差，及時糾正。

1．2人員管理中存在一定的問題

建筑行業(yè)項目工程的作業(yè)量較大，完成施工需要投入大量的勞動力，人員的增多給企業(yè)的管理增加了難度。同時由于民工的文化水平有限，安全意識薄弱，不同的施工人員水平也不相同，這些問題都給施工企業(yè)的管理帶來了困難，管理不善，就會影響到施工質(zhì)量。另外，物料投入管理控制不嚴(yán)格，例如:投入過大過多，同樣也難對整個施工工程起到全面控制的效果。

1．3施工質(zhì)檢中存在的問題

建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要幾年的時間，對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查工作量巨大，存在一定的難度。所以，在實(shí)際檢查過程中，經(jīng)常采取抽檢的方法。但是，這種方法存在著不能全面檢查的漏洞，很容易造成一些有質(zhì)量問題的地方?jīng)]有被發(fā)現(xiàn)，存在了一定的安全隱患。因此，就這一點(diǎn)來講，我國的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到國際的標(biāo)準(zhǔn)水平，跟國際標(biāo)準(zhǔn)IS014000、IS09001還有一定的距離。從而，制定出相應(yīng)的崗位制度，嚴(yán)格控制好每一個工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題，是解決此項工作的重要手段之一。

1．4施工管理的安全問題

我們常說，安全大于生產(chǎn)，安全才是確保施工能夠順利完成的前提。然而在施工的現(xiàn)場，我們也經(jīng)常會見到有些施工人員沒有佩戴安全帽，安全意識淡薄。企業(yè)的管理者只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，管理部門沒有對施工者進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，也沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。這種情況下，施工中很容易引發(fā)安全事故，不僅沒能保證施工人員的人身安全，也嚴(yán)重的影響了施工的順利進(jìn)行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工項目中創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)工程，從而達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)。

二、工程施工管理的科學(xué)建議

2．1提供工人安全意識

管理是以“人”為本，人是施工中的主體。加強(qiáng)施工人員的安全意識，才能保證施工的順利進(jìn)行。通過對實(shí)際情況進(jìn)行研究，我們了解到加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督是保證施工安全進(jìn)行的有效方法。同時，在施工過程中，也要進(jìn)行一系列的防范工作，像防火等問題。另外，建筑企業(yè)也應(yīng)該建立起一支專門的管理隊伍，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的管理。

2．2制定施工資源的管理制度

施工材料的質(zhì)量也會直接影響到工程建筑的質(zhì)量和安全問題，因此加強(qiáng)對施工材料的管理，顯得非常重要。施工企業(yè)應(yīng)該制定合理的制度來對施工材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，把責(zé)任分派到每個人，同時保證制度的規(guī)范化，并具有可操作性。對于建筑單位來說，對施工資料的管理，應(yīng)該伴隨著施工的整個過程。不同的階段，需求不同的材料。加強(qiáng)每一個管理，保證施工材料與預(yù)期的質(zhì)量相同，把責(zé)任制落實(shí)到個人。

2．3提高施工者的素質(zhì)水平

建筑企業(yè)的施工人員由于其復(fù)雜的組成成分，不同人員的專業(yè)素質(zhì)不同，同時他們的道德素質(zhì)也不相同。而作為企業(yè)管理者的高層人員，雖然具有較高的素質(zhì)，但是缺乏專業(yè)的管理知識，也存在著水平上的差距。管理層跟決策層之間也存在著素質(zhì)的差距，正是這些情況的存在，增加了企業(yè)的管理難度。因此，我們可以對工民建工程中不同的崗位制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，參加每個不同崗位的工作者必須符合一定的基本素質(zhì)要求。簡單來說就是施工人員必須具有一定的專業(yè)技能水平，并且要采取持證上崗的標(biāo)準(zhǔn)。管理層的人員，不僅要有專業(yè)的知識，還需要有一定的管理能力。決策層的人員要具備一定的高素質(zhì)，同時也要有較強(qiáng)的決策能力。所有的職位，都采取競爭上崗的原則，擇優(yōu)錄取。對于工民建工程企業(yè)來講，要想提高企業(yè)的整體水平，在激烈的競爭中能夠生存下去，就必須擁有一支有道德有技術(shù)，紀(jì)律嚴(yán)明，管理規(guī)范的現(xiàn)代化隊伍，只有這樣，才能夠完成有優(yōu)質(zhì)的項目。

2．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理

施工現(xiàn)場的安全，對于整個施工過程來說，是重中之重。因此，我們必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的有效地管理。①創(chuàng)辦以文明化標(biāo)準(zhǔn)化為主題的施工達(dá)標(biāo)活動，調(diào)動施工人員的積極性，是他們自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的發(fā)生。②施工現(xiàn)場的質(zhì)量則完全體現(xiàn)了整個工程的質(zhì)量，這就要求了施工現(xiàn)場的質(zhì)檢和監(jiān)督工作必須合理的進(jìn)行，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)是保證了很高的質(zhì)量。從發(fā)展的角度來看，要不斷的發(fā)現(xiàn)制約工程質(zhì)量的原因，并試圖解決，使工程能夠在預(yù)計的時間內(nèi)完成。③結(jié)合國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)辦質(zhì)量達(dá)標(biāo)的活動的前提下，為施工者提供一個優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，確保施工者能夠發(fā)揮自己的水平來完成高質(zhì)量的工程。

三、結(jié)束語

工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴(yán)格、細(xì)致的進(jìn)行。統(tǒng)籌多個方面的工作，把管理中的各個規(guī)章制度堅決執(zhí)行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業(yè)的管理者也要不斷的加強(qiáng)自身的管理意識，同時企業(yè)也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業(yè)全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實(shí)到位，才能將管理水平提高到新的層次，進(jìn)而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

作者：肖運(yùn)鋒 單位：贛州市房地產(chǎn)開發(fā)公司

第七篇:土建工程施工進(jìn)度的管理及控制

一、影響土建工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1人為因素對土建工程施工進(jìn)度的影響

由于管理者和施工者的主觀認(rèn)知不足，容易對土建工程施工進(jìn)度控制產(chǎn)生輕視，對土建工程施工難度、環(huán)境條件、技術(shù)要求沒有做好相應(yīng)準(zhǔn)備，導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。技術(shù)人員對土建工程施工中存在的問題沒有及時處理，導(dǎo)致問題積累，給后期施工帶來困難，同時也會對土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

1.2環(huán)境因素對土建工程施工進(jìn)度的影響

土建工程施工是一個長期的過程，難免會受到季節(jié)循環(huán)、環(huán)境變化的影響，特別是降雨、地下水、外力等因素，會造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問題，既影響土建工程的施工質(zhì)量，又浪費(fèi)大量人力、物力，還會造成施工條件的滅失，導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度的延誤。

1.3物資因素對土建工程施工進(jìn)度的影響

土建工程施工中需要大量的設(shè)備、儀器和材料，物資的技術(shù)和質(zhì)量對土建工程施工有直接影響，特別是不符合質(zhì)量和技術(shù)要求的物資應(yīng)用到土建工程施工現(xiàn)場，會形成各種問題，無論是重新處理還是返工，都會對土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

1.4工藝因素對土建工程施工進(jìn)度的影響

技術(shù)力量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對于土建工程施工進(jìn)度也有著直接的影響。

二、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的措施

2.1構(gòu)建管理體系控制土建工程施工進(jìn)度

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。

2.2加強(qiáng)土建工程施工的制度建設(shè)

施工進(jìn)度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，通過組織相應(yīng)的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計變更以及審核等事宜，進(jìn)行及時討論并作出相應(yīng)的施工安排。此外，對施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要及時分析問題原因，并協(xié)調(diào)各設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方以及審核方進(jìn)行交底會審，增強(qiáng)事前控制的有效性。

2.3提高任務(wù)的調(diào)度效率

土建施工涉及的范圍廣、單位多，在時間和空間上容易出現(xiàn)交叉施工，因此，在施工過程中，各施工方要進(jìn)行及時的溝通和協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問題及時處理，采取必要措施加強(qiáng)對土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效把握，維護(hù)正常的施工秩序。

2.4編制資源需求規(guī)劃

土建工程施工進(jìn)度的保障措施之一就是必要的土建資源，如施工材料的進(jìn)場、施工機(jī)械的到位、施工試驗(yàn)的開展，等等，為此，在組織施工材料時，應(yīng)詳細(xì)制訂計劃，使各類施工材料充足，準(zhǔn)時到位。

2.5加強(qiáng)對土建工程施工進(jìn)度的合同控制

應(yīng)該在土建施工合同中明確進(jìn)度，加強(qiáng)對土建工程的合同管理，明確施工工期以及延期責(zé)任的落實(shí)等，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況。對于土建施工中出現(xiàn)的延誤工期問題要進(jìn)行嚴(yán)格處理，對導(dǎo)致土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險給予充分考慮，并制訂相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

三、結(jié)語

綜上所述，對土建工程施工進(jìn)度的控制和管理是一項具有技巧性的復(fù)雜工作，應(yīng)該從制度、機(jī)制、合同等方面入手，通過積極干預(yù)切實(shí)提高土建工程施工進(jìn)度的控制和管理。從土建工程施工進(jìn)度控制和管理工作的實(shí)際出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的問題，主動提高自身能力和素質(zhì)，為土建工程施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)提供新的保障。

作者：馬德順 趙育

第八篇:油田建設(shè)工程施工管理

一、強(qiáng)化工程施工招投標(biāo)管理工作

1.1強(qiáng)化工程施工招投標(biāo)管理的必要性

長期以來，油田工程項目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進(jìn)行勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及驗(yàn)收，即便現(xiàn)有的招投標(biāo)體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，但是由于長期缺乏市場競爭，油田工程建設(shè)管理水平進(jìn)步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標(biāo)管理體制入手，嚴(yán)格遵照市場競爭機(jī)制實(shí)施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過在招標(biāo)文件中對油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險。

1.2強(qiáng)化工程施工招投標(biāo)管理的措施

優(yōu)化油田工程施工招投標(biāo)管理要著眼于強(qiáng)化招投標(biāo)事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強(qiáng)招投標(biāo)事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標(biāo)公正、公開、公平，這就要求工程項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理必須組織招投標(biāo)相關(guān)工作人員，對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行切實(shí)考察，尤其是油田工程項目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實(shí)物工作量，才能對投標(biāo)文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準(zhǔn)確判斷，以保障招標(biāo)的公正性。同時，還要對投標(biāo)方各方面的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確評價，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對招標(biāo)程序和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，盡可能做到招標(biāo)透明化，為招標(biāo)公開和公平提供保障。其次，加強(qiáng)招投標(biāo)事中控制，除了要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇施工方，還要切實(shí)根據(jù)招標(biāo)前期對工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項目的具體要求，分析施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險因素，在簽訂合同的時候建立有效條款加以避免。最后，做好招標(biāo)工作的事后審查，對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴(yán)重觸犯國家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，確保施工招投標(biāo)真正做到公正、公開、公平。

二、強(qiáng)化工程施工全過程監(jiān)理工作

2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計監(jiān)管

加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備階段設(shè)計工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過程中的設(shè)計變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進(jìn)度的順利進(jìn)行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強(qiáng)協(xié)作和交流，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，在會審中對施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審查，消除工程項目各方對工程建設(shè)條件和相互交流過程中的誤解、錯誤或遺漏，認(rèn)真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計變更控制在施工開始之前，以免設(shè)計變更影響施工進(jìn)度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴(yán)格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、HSE管理等完善的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場實(shí)際，并且能夠充分滿足工程項目建設(shè)要求，否則不予批準(zhǔn)，同時必須做到方案不批準(zhǔn)不能施工。

2.2加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管

提升油田工程項目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴(yán)格審核入場施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機(jī)具的質(zhì)量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場環(huán)保措施，使之必須與投標(biāo)書承諾一致并且符合工程項目需求以及國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于與之不符的不得入場施工，同時必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點(diǎn)，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測點(diǎn)，以便及時發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項目竣工后的平穩(wěn)運(yùn)行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴(yán)格控制施工過程中的工程設(shè)計變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過批準(zhǔn)后，才準(zhǔn)予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計；最后，要加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管工作，對于施工相關(guān)工作人員入場前必須先進(jìn)行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護(hù)措施，例如動火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時對于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進(jìn)行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

工程施工結(jié)束后試運(yùn)行階段的竣工驗(yàn)收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會同施工、設(shè)計、物資采購等單位一起對建設(shè)工程的中間交接、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格審查竣工資料和驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗(yàn)收資料存檔備案。

三、強(qiáng)化工程施工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)

一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識，使之樹立較強(qiáng)的責(zé)任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實(shí)和“人材機(jī)法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對工程施工質(zhì)量帶來直接影響，因而必須加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。

作者：傅艷霞 單位：大慶石油監(jiān)理公司

第九篇:建筑工程施工技術(shù)管理

一、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

建筑施工技術(shù)管理的首要工作就是通過先進(jìn)的管理手段與管理職能，進(jìn)一步加快各種技術(shù)的發(fā)展，而且在施工階段，必須嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。但前提條件是，必須結(jié)合工程的特征與環(huán)境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)力;而且也有助于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達(dá)到降低施工成本的目的。另外，在實(shí)踐中探索新技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)造大量科學(xué)的施工技術(shù)。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的有效對策

2．1施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個基礎(chǔ)條件，所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的管理。具體要做好以下幾點(diǎn)工作:第一，幫助施工人員樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認(rèn)真、負(fù)責(zé);第二，檢查施工現(xiàn)場人員數(shù)量是否與投標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的相一致;第三，構(gòu)建一套完善的管理制度;第四，提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓(xùn)工作。

2．2材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如:原材料、半成品、成品以及構(gòu)件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎(chǔ)條件，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也不會達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此，在實(shí)踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制:1)編寫完善的材料使用計劃。結(jié)合設(shè)計部門提供的設(shè)計方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應(yīng)用的數(shù)量，再聯(lián)系生產(chǎn)商及時向施工場地輸送貨源。2)購買高質(zhì)量的材料。在購買時，對不同廠商生產(chǎn)的同一型號的材料進(jìn)行對比，從中選擇價格最低者;如果需要購買的材料種類偏多，那么應(yīng)把具體的品牌、廠商、型號等清晰標(biāo)示出，并且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場，避免因材料選擇不合理而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3)材料要分開儲存。結(jié)合施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場地，而且還需對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，將檢測結(jié)果和實(shí)驗(yàn)室測得的量相互進(jìn)行對比。另外，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費(fèi)大量的資源。4)對材料使用情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤。根據(jù)施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。尤其是對材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時清點(diǎn)庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應(yīng)及時采取有針對性的對策進(jìn)行保管。

2．3設(shè)備管理

在建筑施工過程中，針對施工現(xiàn)場的條件、結(jié)構(gòu)、工藝、手段等進(jìn)行全面考慮，而且選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備或是工具，禁止使用過于陳舊的設(shè)備、工具等。除此之外，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)各項管理制度。這樣，既能保證設(shè)備始終處在良好運(yùn)行狀態(tài)，又可大大減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2．4資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設(shè)備等科學(xué)管理之外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑資料的管理。這是因?yàn)槊恳粋€建筑項目在完成后，都必須由監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，此過程要求有真實(shí)、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗(yàn)證、驗(yàn)收報告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收等，這些都需要在建筑施工階段進(jìn)行歸類和存檔。若發(fā)現(xiàn)存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進(jìn)行補(bǔ)救，從而將竣工驗(yàn)收工作帶來的影響降到最低。

2．5施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，重點(diǎn)對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行控制。其中，對施工進(jìn)度來說，可按照施工計劃施工。然而，由于施工現(xiàn)場情況相對復(fù)雜的多，例如:材料供應(yīng)、設(shè)計變更等都有可能出現(xiàn)，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結(jié)合具體情況適當(dāng)作出合理的調(diào)整。另外，對施工質(zhì)量的控制必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，貫徹實(shí)施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。

三、建筑工程施工技術(shù)探究

在建筑工程施工階段，通常因施工設(shè)計方案考慮不全面而造成施工進(jìn)度緩慢、成本支出增加等問題的出現(xiàn)。所以，在編制具體的施工方案時，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，從多個方面進(jìn)行綜合考慮，確定最經(jīng)濟(jì)、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)提前做好充分的準(zhǔn)備工作。具體可從以下兩方面開始著手:一方面，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計者的設(shè)計意圖，按照施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，并且結(jié)合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計劃，將每項工程都列入到控制范圍內(nèi);另一方面，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，選用最先進(jìn)的施工工藝。做好上述兩項工作，才能進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平，同時為施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

四、結(jié)語

建筑工程為一項復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，特別是在加強(qiáng)施工管理過程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計劃，減少盲目性施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。身為建筑工程施工管理人員，對企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展進(jìn)行全面考慮，對工程質(zhì)量控制有一個更加全面的認(rèn)識，規(guī)范施工人員的操作行為，建設(shè)更多高品質(zhì)工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。與此同時，從加強(qiáng)人員管理、設(shè)備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項管理機(jī)制，防止各類安全事故的發(fā)生。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，樹立良好的企業(yè)形象，不斷拓寬市場，推動我國建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并且為我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。因此，作者結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析，希望可以對同行產(chǎn)生一些積極影響。

作者：郭冰雁 單位：長治市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局

第十篇:公路工程施工項目管理辦法

一、公路施工精細(xì)化管理的作用

我們公路工程最為主要的兩部分就是質(zhì)量與安全，我們進(jìn)行工程最為直接的目的就是為了提供優(yōu)質(zhì)的公路產(chǎn)品，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)非常的困難，我們必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣我們就可以很好的運(yùn)用精細(xì)化的施工管理。精細(xì)化管理就是把我們工作進(jìn)行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統(tǒng)的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個工程最為準(zhǔn)確的狀態(tài)。我們進(jìn)行精細(xì)化管理有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：第一，在施工之前對于未來的問題能夠進(jìn)行很好的預(yù)測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準(zhǔn)備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進(jìn)行很好的解決，能夠很好的進(jìn)行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進(jìn)行工作精細(xì)化，對于安全隱患問題都在萌發(fā)的階段被發(fā)現(xiàn)，不是原來的，已經(jīng)造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現(xiàn)問題，很快就會找到問題的根源，如果進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定時，就不會出現(xiàn)任何的爭議問題，對于成本的控制也會更加的精確。

二、公路施工精細(xì)化管理的方法

2.1構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

公路工程施工項目最看重的就是施工的質(zhì)量?；诖?，公路建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責(zé)，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項目的有關(guān)責(zé)任制，真正落實(shí)公路建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來，會大大提高施工項目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。此外，還要為有關(guān)公路施工項目的建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證，比如優(yōu)質(zhì)工程下建立保證金管理體制。在現(xiàn)場實(shí)地的精細(xì)化管理環(huán)節(jié)上，要分項建立管理模式，加強(qiáng)對分項工程質(zhì)量的控制，有效提高管理的力度，從而實(shí)現(xiàn)分項工程、施工工序和單位工程的最優(yōu)化，共同致力于整體工程的質(zhì)量控制。

2.2對施工的進(jìn)度實(shí)行精細(xì)化管理

就我國的公路的施工來說，都是按照法律的規(guī)章制度進(jìn)行層層審批，最終得到實(shí)施的許可的。我們?yōu)榱烁玫卮龠M(jìn)項目的進(jìn)行，對于管理的周期進(jìn)行細(xì)致的劃分，每個月，每個周的進(jìn)度情況，對于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節(jié)一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對于設(shè)計者來說，對于整個工程有著自己完整的思路，對于項目要很熟悉，不斷地加強(qiáng)相關(guān)聯(lián)的部門，企業(yè)的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運(yùn)輸?shù)膯栴}導(dǎo)致缺料，施工隊伍進(jìn)行停止作業(yè)，沒有及時的反饋，這樣就會大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并且不斷地進(jìn)行改正才是最終的目的。

2.3優(yōu)化安全施工管理的方式

公路工程施工項目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量，它主要面對的是工程建設(shè)；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質(zhì)量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。

2.4加強(qiáng)成本管理，建立完善的合同制度

公路建設(shè)的各個項目和施工過程必須要根據(jù)嚴(yán)格的合同制度，并按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理和控制。首先，公路建設(shè)要實(shí)現(xiàn)項目合同簽訂的合理化和規(guī)范化，構(gòu)建切實(shí)可行的合同考察與審核機(jī)制；其次，通過科學(xué)的合同制度，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強(qiáng)對投資成本的管理與控制，進(jìn)一步調(diào)整各種支出活動。最后，要從精細(xì)化管理的大局出發(fā)，用實(shí)際行動做好項目工程的安全、質(zhì)量、成本的精細(xì)化管理，真正落實(shí)和保障公路建設(shè)的總質(zhì)量，從而推進(jìn)公路施工項目的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責(zé)和權(quán)利，明確履行合同職責(zé)和權(quán)利的過程和方式等；建立合同管理臺帳，并對相關(guān)部門進(jìn)行合同技術(shù)交底。

三、總結(jié)

總而言之，只有運(yùn)用上述的做法并付諸于實(shí)踐，才能使公路工程施工項目的管理更加精細(xì)化。管理要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任”，使傳統(tǒng)的粗放型控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化控制模式，循序漸進(jìn)的將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代。時代的步伐在不斷地前行，未來的發(fā)展，需要我們一步步的走來，今天遇到的問題就是明天成功的基石，我們要積極樂觀的看待問題，很好地把問題進(jìn)行解決，最后達(dá)到解決問題目的才是關(guān)鍵。公路的建設(shè)影響著我們的生活，如果跟不上時代的步伐，就可能阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以目前的發(fā)展的情形，我們?nèi)〉昧撕芎玫匦Ч?，我相信未來一定會有更好的前景?/p>

作者：帥鵬武 單位：臨安市昌化公路段